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現代物流管理的特征范文1
[關鍵詞]現代;物流管理;觀念;流程
1 現代物流管理觀念
1.1 全球化觀念
經濟的全球化帶動了物流的全球化，產品的銷售區域已變成世界范圍，這就意味著我們的物流管理也要實現全球化。
1.2 物流管理信息化
毋庸置疑，信息在現代物流管理中擔任著重要角色。通過實時把握物流信息，我們可以控制物流系統按照預定的目標進行。
1.3 物流管理的社會化
產品的銷售和流通是產品生產的一個重要環節，同時也是一個會給資金周轉帶來不利的環節，如果企業同時從事制造和物流，將會使得社會的物流能力得不到充分利用。將產品的生產制造與物流服務行業聯結起來，是物流管理社會化的體現。
1.4 物流管理的一體化
企業的生存與發展、顧客選擇商品的結果，都會受到企業物流管理的影響，它是生產商服務顧客的重要能力。在這個高速發展的社會，只有擁有值得讓顧客信服的物流管理，才能使產品的銷售流通順利進行。物流管理的一體化不僅僅是指企業內部物流管理的一體化，它還包括企業內部和外部的一體化。
1.5 以顧客滿意為第一觀念
物流管理服務讓顧客滿意是我們進行物流管理的目標之一，是決定我們企業能否生存下去的關鍵。社會向多元化、信息化發展，使得消費者的需求也呈現出多樣化的特征。訂貨的不確定性增強，批次增多，批量減小，這些都增加了貨物的流通，物流管理的工作量和煩瑣度。我們在進行物流管理時一定要以顧客滿意為第一觀念，把服務做到位。
2 現代物流管理流程
2.1 物流系統規劃
企業的物流活動組成復雜，而且“效益背反”原則常常發生在各個活動功能要素之間，例如，運輸與存儲的背反特性。認真分析這些活動的邏輯關系，將它們構成能發揮綜合功效、相互聯系的有機整體，是減少物流成本，企業物流運行的目標實現的關鍵。在開展一個物流管理項目的運作前，對系統進行科學合理的規劃是極為必要的。
2.2 建立工作分解結構
無論物流系統的規模有多么龐大，它都是由若干個相互聯系的子系統組成。子系統和子系統之間、子系統和系統之間，都存在著總的運行結果、總的目標和總的費用、資源利用方面、空間上和時間上的等各種各樣的聯系。我們做好物流工作的分解，是物流管理流程制定極為關鍵的一步。
2.3 物流任務的安排
對物流任務進行安排的主要技術有:里程碑圖、簡單的條狀圖、甘特圖、項目圖和平衡線，我們可以利用一種或者是幾種技術相結合對物流任務進行進度安排。
2.4 成本估算和控制
從現代企業經營的模式和環境角度來看，現代物流管理并不是增值服務過程，它并不直接創造新的使用價值。一個企業，要想實現經營目的，就不得不借助于或者是依賴于物流的運作。對于那些在全球經營的企業而言，物流成本，尤其是運輸成本，在企業總成本構成中所占的比重變得越來越大。物流成本的管理可以正確揭示物流成本的大小，通過經濟核算發現物流管理活動中的薄弱環節，此外，利用物流成本指標可以控制物流活動，實現物流活動的合理化。物流成本的管理包括物流成本的計算和物流成本的控制。其中，物流成本的計算主要有按支付形態和物流過程進行物流費用的計算、按物流功能與過程分類進行費用統計和從物流功能分類和費用支付形態方面計算三種方式。物流成本的控制包括控制制度的建設和控制方法兩個方向。
現代物流管理的特征范文2
物聯網是當前信息化時展的重要階段,同時也是互聯網應用的拓展,而現代物流管理是對現代物流行業有效管理的重要手段,二者之間的關系非常緊密。本文主要從物聯網和現代物流管理的基本論述入手,通過對物聯網和現代物流管理之間關系詳盡的分析,提出了物聯網在現代物流管理中應用的有效措施,希望為促進現代物流行業的快速發展提供一定的幫助。
關鍵詞:
物聯網;現代物流管理;綜述;關系;應用措施
前言
隨著國家對物聯網在各行各業應用的重視度加大,物聯網成為當前市場上的焦點而被眾所周知,其強大的優勢以及在各行各業中發揮的作用,得到了普遍的推廣與應用,更在實際應用中取得了良好的效果。物聯網與現代物流管理的有效結合,能夠加快現代物流信息化進程,提高物流管理效率。隨著物流行業的迅速崛起與發展,在市場激勵競爭中,只有明確物聯網與現代物流管理之間的關系,才能夠將物聯網這一新興科技運用好,使其在現代物流管理中發揮最大的作用,促進現代物流業的長期可持續性發展。
一、物聯網與現代物流管理的綜述
(一)物聯網的基本論述
物聯網,簡單來講,就是物與物相互連接的互聯網;專業來講,就是利用局部網絡或互聯網等通信技術把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯在一起,形成人與物、物與物相聯,實現信息化、遠程管理控制和智能化的網絡。物聯網作為當前信息化時展的重要階段,是互聯網應用的拓展,更加注重業務與實際應用效果,它囊括網路上全部資源,同時互聯網的所有應用都可以在物聯網上使用,最為重要的是物聯網中所有的元素都具有個性化和私有化。物聯網作為一個新經濟增長點的戰略新興產業,具有良好的市場效益,應用創新是物聯網發展的核心,以用戶體驗為核心的創新2.0是物聯網發展的靈魂。
(二)現代物流管理的基本論述
現代物流管理指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理,其任務是盡可能降低物流的總成本,為顧客提供最優質的服務[3]。作為現代物流的一種管理手段,具有較強的優勢特點,主要表現在:反應快速化,效率高效化,功能集成化,服務系列化、完善化,相關操作作業規范化、標準化、程序化,管理手段現代化,組織網絡化,經營市場化,信息電子化,管理智能化,與信息時代這一大背景接軌。
二、物聯網與現代物流管理二者之間的關系
物聯網與現代物流管理二者之間存在著緊密的聯系,尤其在信息化時代的大背景下,物聯網促進現代物流管理水平的提高,同時能夠有效地擴大現代物流服務市場,推動現代物流行業的智能化發展;而現代物流管理又能夠對物聯網各種“物”的處理活動起到強有力的支持與支撐,由此可見,它們之間相輔相成。
(一)物聯網能夠有效地擴大現代物流服務市場
在上文中提到過,物聯網是互聯網的拓寬,增加了信息處理功能與范圍,可以說,只要有互聯的地方,就有物聯網,作為物聯網的支持與支撐的現代物流管理,也是如此,只要有物聯網的地方,就有現代的物流服務,極大的發展了現代物流服務市場的范圍。物聯網促進現代物流服務市場的擴大化,主要表現在以下方面:首先,物聯網產業的發展離不開物流服務的強大支撐[4]。隨著物聯網在全球產業的有效應用,其發揮的作用以及取得的效果得到廣泛的認可,在我國,物聯網已經作為國家重點發展戰略的新興產業之一,被廣泛推廣并形成一定的產業鏈,對于這一產業鏈的運行與管理就會產生現代物流服務需要。其次,物聯網在實際應用中產生的物流服務需求。物聯網的應用非常廣泛,涉及了全球的各行各業,覆蓋面非常廣,其在市場上的潛在能力不可估量,其產生的物流服務需求也隨之擴大,更為現代物流行業帶來新的經濟增長點,為生產生活帶來便利的同時,降低企業生產成本,使之在市場競爭不斷搶占市場,立于不敗之地。
(二)物聯網能夠推動現代物流行業的智能化發展
物聯網的目標是實現對物與物連接管理與服務的智能化,而實現這一目標的主要形式是利用物流網絡的支持。物流網路是物流網的基礎設施,其保障物的處理活動操作的規范性,完善的物流網路與科學化的現代物流管理有效地融合,不進能夠使物流向集約化模式發展,降低了企業的運營成本,更能夠推動現代物流行業的智能化發展。物流網路的重要組成主要包含,基礎設施網絡、物流組織網絡、物流信息網路[5],這三方面都與物聯網的感知層、網絡層以及應用層有著千絲萬縷的聯系,它們不僅實現了物流信息的傳輸、存儲、共享等活動,還為智能化的物流管理提供了方案。因此,在實現現代物流管理的智能化方面,必須將物聯網、互聯網、物流網絡合三為一,建立完善的物聯網網絡平臺,才能夠使現代物流管理達到信息化、自動化、智能化三位一體化。
(三)現代物流管理是物聯網運作的有力支持與支撐
物流是最早接受物聯網的主要行業之一,先進的物聯網技術也是最先在物流領域進行的實踐,由此可見,二者之間存在著必然的聯系,在新的生產與生活的物聯網環境下,物流起著實物流通的基礎設施、派生需求、支持與支撐服務的作用[6]。從上文的物聯網基本論述中,我們可以了解到,物聯網是基于計算機技術與互聯網技術,將事物之間相互連接在一起,實現對物的一些處理活動,而這些處理活動的具體實施者就是現代物流管理,其管理與協調物的移動與流通等處理活動,現代的物流中心實現了區域內物聯網物的智能化處理的全部活動,這種物流網絡就構成了物聯網實際運作的基礎設施。物聯網的實際應用,會產生對物的實際操作作業,由此而派生出眾多的物流活動,因此,現代物流管理可以滿足物聯網的派生需求。物聯網在與各行各業的融合過程中,會產生強大的供應鏈物流,現代物流管理是對供應鏈物流進行管理的一種服務支持與支撐,以保障物聯網的物處理活動的落實,實現物聯網的專業化,降低服務成本,為企業創造更高的效益。
三、物聯網在現代物流管理中應用的有效措施
現代物流管理為物聯網提供一定支撐,物聯網促進了現代物流管理的發展。物流行業發展到現在,市場上已經出現了很多大型的物流企業,隨著市場競爭不斷加劇,物流企業出現了一定的發展瓶頸,不僅僅在企業利潤上有所降低,在服務上也無法滿足客戶群體的個性化要求。物聯網的到來,為現代物流業發展帶來了新的機遇,轉變了傳統物流行業的管理理念與方式,實現了為用戶提供全方位的服務,促進現代物流業的綜合競爭實力。
(一)通過物聯網,實現現代物流管理的信息化
加大利用物聯網的傳感技術、納米技術以及全球定位技術等技術,提升現代物流管理水平,并與此同時,實現信息化建設。射頻識別技術是物聯網技術中重要的組成部分,在現代物流管理中也是應用較為廣泛的技術,這種技術能夠實現現代物流管理實時監控,對物流信息實時跟蹤并呈現出來。物聯網技術的動態監測技術能夠大大提升現代物流管理水平,能夠監測物流中貨物的狀態與方位,確?，F代物流對貨物的有效監測。物流網中的信息化技術,能夠提升現代物流管理的效率,降低物流行業的成本,促進現代物流企業的長足發展。
(二)通過物聯網,實現現代物流管理的智能化
利用物聯網的感應器的自動化,實現物流過程中的實時監控與檢查,將貨物在運輸過程中的信息傳輸到信息中心,通過對傳回信息的分析,調整與控制物流路線,提升物流運輸的效率與客戶服務的質量,以保障貨物的準時到達。對進入到現代物流管理中的每一件貨物進行智能化管理,貼上能夠識別的電子標簽,將貨物的詳細信息輸入到電子標簽上,使其無論在管理過程中還是在運輸過程中,都能夠將其信息完整地呈現出來,實現現代物流管理的配送一體化智能管理。
(三)通過物聯網,建立完善的現代物流管理平臺
對于物聯網環境下現代物流的發展,亟需建立一個標準化體系與公共信息管理平臺,促進物流產業的發展。利用物聯網強大的功能,對物流信息進行整合,實現資源的共享,為物流行業的長期發展提供一定的保障。現代物流企業在建立這一平臺時,應注意資源整合的優化,將物聯網中的不同系統及技術標準下的不同信息進行有效轉化,實現系統對不同格式信息的共享,更為信息相互交流提供相應的條件;還應讓現代物流管理的相關領導積極參與進來,更應鼓勵相關工作人員對這一平臺建設貢獻一份力量,并在管理工作中利用好這一平臺;政府層面更應該出臺一些相關政策以保障平臺的長期運行。
四、結束語
物聯網與現代物流管理之間的關系非常緊密,它們相互影響并相互促進。在物流行業的發展中,只有明確二者之間的關系,才能夠更好地把握其本質特征,才能夠更好地被企業所用,并服務好企業,為企業擴大市場并帶來經濟效益,更為促進企業長期可持續性發展做出應有的貢獻。
參考文獻:
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[4]胡建淼.基于物聯網技術下的現代物流建設模塊分析與設計研究[J].西安文理學院學報(自然科學版),2015,02:107-110.
現代物流管理的特征范文3
隨著經濟的飛速發展，現代物流的管理系統也愈加復雜，是多種功能的結合體，從采購、存儲、包裝、裝卸、搬運、加工、配送、銷售到服務，都是相互聯系著的，各個功能之間的關系是相輔相成的，優勢相互制約的，整個環節下來非常地費時費力，所以在現代物流管理系統中應用信息技術是非常必要的，能夠有效實現現代物流管理目標，其中RFID是一項良好的信息技術。RFID稱為射頻識別技術，能夠有效地通過無線射頻方式取得通信和相關數據等，在RFID下的現代物流管理系統會更加的完善。現代物流管理系統引入RFID技術是滿足時代的需求的，可以促進我國物流行業的可持續性發展。
關鍵詞：
RFID；現代物流管理；應用；技術；對策
我國目前信息化物流管理的發展還處于初級階段，部分企業會把很多功能部門合并為一個管理部門，不能起到很好的控制作用，尤其是現代物流企業的業務非常繁多，流程也比較復雜，但是在現代物流管理系統中采用RFID技術能夠使物流行業的信息化建設更加完善和便捷。在國外的RFID技術已經廣泛地被應用，是一款較為安全穩定系統的平臺，而在我國RFID技術才是起步階段，很多企業只是嘗試著使用RFID技術，沒有深刻地去研究這門技術，這就需要不斷在現代物流管理中引入RFID技術，讓我國現代物流行業的發展和國際接軌。
一、RFID技術的概述
RFID技術有效地提高了物流行業的工作效率，成為了現代物流管理系統的主要技術。RFID技術相較于條形碼技術大大地節省了人力資源和物力資源，在物流工作中應用RFID技術的讀取距離比較大，使用的壽命也比較長，還大大節約了企業的物流成本，在工作效率與經濟效益上都得到了很大的改善和發展。RFID技術中文稱為無線射頻身份識別技術，其特征是非接觸式的識別技術，RFID在工作時只需要把標簽放入到磁場中去，然后接受存儲在芯片的信息，或者發送頻率的信號，把接收到的信息進行解碼工作，最后是進行數據的處理。PFID主要由六方面結合，其中包括物理標記語言、EPC標簽、閱讀器、對象名解析服務、EPC編碼標準、神經網絡軟件。RFID在現代物流管理系統中的應用大大提高了工作效率和經濟效益。
二、RFID技術在現代物流管理應用中存在的優勢和作用
RFID技術在現代物流管理中的應用存在很多方面的優勢，包括讀取數據比較方便，改變了傳統條形碼復雜的工作程序；RFID技術更加適用于大批量移動物品識別的工作，并且RFID技術的讀取工作效率非常高，讀取的數據也十分的準確，不存在誤差，這樣能夠有效降低物流企業的投入成本，提高企業的管理工作效率和經濟效益，并且被RFID標簽反映的數據能夠重復使用，也可以修改，一些重要的數據能夠保存下來；RFID對于環境的要求也非常的低，RFID的體積相對于比較小，便于攜帶，并且數據的容量非常大，和其他技術的兼容性也非常良好，包括GPS技術和計算機技術等。
1.RFID技術能夠有效降低物流管理工作成本。普遍情況下物流企業的存貨、銷售成本約占總成本的百分之三，但是在應用了RFID技術之后能夠通過閱讀器了解各個產品的信息，在傳統條形碼工作中需要大量的人力和物力資源，而RFID能夠有效減少工作人員的工作難度，這就間接減少了企業雇傭工作人員的成本支出。RFID技術還能夠有效減少貨物的存放與管理費用，通過自身的自動掃描節約了大量的時間和勞動力成本，并且能夠最大限度地減少發生讀碼錯誤的幾率。
2.RFID技術能夠有效保障存貨的報告質量。RFID技術能夠保證存貨的報告質量，其中存貨清單的準確性大大減少了人為的降低賬面價值的情況產生，也能夠有效減少存貨錯誤的概率，在物流運行工作中只需要利用RFID技術對產品和貨物實行跟蹤狀態，物流企業就能夠明確商品的銷售記錄，從而減少人為性質的損失，全方面地掌握商品的實際存貨數量。
3.RFID技術能夠減少偷盜情況的發生。在物流企業運營過程中，經常會發生企業被偷盜的現象發生，這成為了物流企業成本損失原因之一。經調查，物流企業因為偷盜情況而達到的損失約占據銷售額的百分之二，但是在物流管理工作中應用RFID技術能夠有效阻止偷盜現象的發生，RFID技術能夠有效對產品進行追蹤和監督，并且能夠準備地定位到產品的位置和空間大小，有著嚴格的監督技術，最大限度地減少了企業因為偷盜而發生的經濟損失。
4.RFID技術能夠有效減少脫銷情況的發生。在物流企業中如果經常發生脫銷的情況會導致客戶的流失，這就為企業的競爭對手提供了很有利的條件和機會，經調查，因為產品脫銷而使得企業發生的損失占據了銷售額的約百分之四。RFID技術不僅能夠對貨物進行追蹤，還能有效記錄存貨的數量，隨時了解每一個產品的銷售狀況，針對企業的供需狀況提前做出預測，RFID技術能夠全程地把商品的配送、運輸、倉儲到最后的銷售實現全程的監控，促成物流管理的自動化和智能化管理的可持續性發展。
三、現代物流管理系統應用RFID技術應該注意的問題和對策
1.積極應對技術的更新。RFID技術和其他信息技術一樣，是隨時可能發生更新的狀況，所以企業在物流管理中應用RFID技術一定要積極應對技術更新問題，要選擇合適的業務，找到正確的切入點與應用模式，并且建立適合自身企業發展的軟件基礎架構與監測標準，這樣才能保證企業順利應用該技術，企業要針對不同的狀況做出相應適當的戰略調整。
2.時刻加強RFID的應用測試。企業在應用RFID技術的過程中要時刻加強RFID的應用測試，這樣使得RFID在物流管理系統中發揮最大的作用，針對一些細節問題也要認真對待，包括企業如何在內部收集、應用數據，對應用過程中發生的更新如何應對和控制等。一套完整的RFID測試系統要能夠實現RFID的前端數據采集、后臺的數據傳輸與處理測試系統，最后進行綜合性質的評估，要在測試過程中提前發現可能會出現的影響因素與問題，做出正確的解決方案。
3.加強RFID技術的安全性防范。在RFID技術的應用中也會出現安全隱患，因為RFID技術的應用完全是開放模式的，而且如果對標簽進行加解密工作，需要耗用很多的處理器能力，這就增加了額外的支出成本，一些安全工具不能正確的應用到RFID標簽中。針對RFID技術安全性問題可以使用一些安全設備來緩解安全隱患問題的發生，也可以把RFID讀寫器的讀取標簽設置為授權讀取的模式，這樣只有被授權的閱讀器才能讀取重要的額數據和信息。
四、結語
在現代物流管理系統中應用RFID技術能夠獲得最佳的管理效果，提高了企業的工作效率和經濟效益，在業務處理過程中追求自動化和智能化，降低企業成本的同時減少了出現故障的幾率，因此，RFID技術促進了現代物流管理工作的可持續性發展。
參考文獻：
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[2]沈永林.基于RFID技術的現代物流信息系統研究[D].2013.
現代物流管理的特征范文4
企業如何保持核心競爭力為何有的企業曇花一現，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業企業、商業企業、零售業等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創新和調整。
盡可能低的總成本下最大程度實現客戶要求服務水平是實施物流管理的目的所在，即尋求成本優勢和服務優勢的一種動態平衡，并由此提升企業的戰略優勢。按照這個目標，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當的產品以適當的數量和適當的價格在適當的地點和適當的時間提供給客戶。
降低物流成本，優化企業內部物流管理已成為目前很多國內物流企業最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場環境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求，傳統企業看似完整但缺乏系統的生產、采購、銷售模式，已沒有辦法適應需求，加強企業物流管理水平，縮短產品開發到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶的全過程的供應鏈管理系統成本，已成為提高企業在國內、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。
一、現代企業物流概念和特征分析
隨著時代的進步和發展，企業物流的概念也不斷地發展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來越豐富深入?，F代物流表現出如下特征：
第一、現代物流是系統整合的協作物流。從企業內部來講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業流程的綜合協調整合；從供應鏈戰略管理的角度出發，現代物流管理指揮著跨企業組織的物流作業，實現供應鏈的協調。企業物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應商；不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應商的供應商；不僅要致力于降低某物流作業的成本，更重要的是要致力于降低整個供應鏈運作的總成本。
第二、現代物流是客戶服務物流，客戶服務是物流創新的原動力。當今的經營管理理念的核心已從產品制造轉向市場營銷和客戶服務，與此相適應，企業的物流動作在產品生產組織的基礎上也同時向企業生產過程的上下游延伸，特別是增加了產品的售中和售后服務等一系列活動，現代物流將更多的以企業的客戶服務為價值取向，強調物流動作客戶導向性，成為客戶驅動物流。
二、現代物流管理創新是提高企業績效的手段
中國成為世界工廠和中國國內市場而不斷發展，企業的成本優勢或價值優勢將是企業生存和成長必需取得的目標。企業的競爭優勢可以通過管理創新、技術創新、市場創新等手段來獲取。沿著價值優勢的軸線，物流管理創新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個性化服務。
第一、現代物流管理創新的中心在于對現有企業的核心業務流程的創新。從工業化以來，企業的核心業務流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業務流程，差錯多、步驟多、周期長、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產效率?，F代物流管理注重的是整個物流系統總成本的合理控制和整個供應鏈物流的管理。要提升整個企業的競爭力，企業的重點不能僅僅放在技術創新和生產線的優化上。向生產要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓本文由http：//收集整理越的物流效率，創造企業的成本優勢，提高企業利潤，增加企業市場份額。
第二、現代物流管理可以優化供應鏈的價值創造過程，提高企業核心競爭力。競爭優勢來源于企業能比其他競爭企業創造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現。對于顧客來說，價值可以獨一無二的服務，也可以是低價格。價值優勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術嫻熟的企業，如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領先于同行業的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業務伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業，可以通過向顧客提供優質服務獲得競爭優勢。
高效的物流管理水平決定了企業的利潤水平，也同時決定了企業的核心競爭力。隨著信息技術的發展以及互聯網的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業核心競爭力中起著越來越重要的作用。
三、提高企業物流管理效率的途徑
現代物流管理的特征范文5
(一)訂單是現代物流的基礎
1、訂單貫穿采購、制造和銷售價值鏈始終把客戶訂單作為現代物流的起點，就是要將訂單作為企業采購、制造和銷售環節的驅動力，企業的組織生產活動圍繞客戶訂單展開。與此同時，企業的組織結構也應該由過去的金字塔式轉變為面向流程、面向產品的新型組織結構。沒有訂單的采購通常表現為對市場需求缺乏了解，憑著過去的經驗，往往帶有盲目性，會給企業庫存管理帶來風險。而缺乏訂單機制的生產又將給企業銷售環節帶來壓力，再次帶來庫存積壓的風險。不是基于訂單下的銷售，不能及時快速地滿足客戶的個性化需求。
2、訂單經濟符合市場化特征如今，單一產品的大規模訂制時代已經成為過去。隨著消費者差異化的需求，小批量、個性化的訂制成為現代企業面臨的主旋律。而面向訂單的物流管理恰適應了這一趨勢。由此可見，訂單經濟將是市場化的重要特征，現代企業應努力把握這一前進方向。
(二)實現零庫存管理
1、零庫存的含義零庫存管理模式就是零庫存采購、零庫存配送和零庫存分撥物流。將過去企業倉庫這個靜止的“蓄水池”變成流動的“溝渠”，盡可能地降低庫存水平、減少庫存費用。有人曾說：庫存是萬惡之源。的確，庫存的存在掩蓋了企業很多問題，降低了企業生產運營的效率。然而，零庫存管理并不是沒有庫存，而是盡可能降低庫存、避免浪費，從而實現企業效益最大化。庫存是供應物流的核心，要想建立現代物流體系，加強庫存的管理顯得尤為重要。
2、我國企業關于零庫存管理存在的誤區(1)誤認為零庫存意味著沒有庫存。庫存數量不可能不存在，零庫存只是一種思想和管理制度。它實質上是指商品在采購、生產、流通和銷售等各環節，BUSINESSRESEARCH2014-08企業研究在提高資本運作效率和滿足顧客需求的前提下，商品以少量的倉庫存儲形式存在，而大部分處于周轉狀態。(2)誤認為企業的主要目標甚至最終目標就是零庫存。不根據企業實際情況，盲目降低庫存，反而增加了缺貨損失風險、降低了顧客的滿意度。最終是否能有效控制庫存成本還有待商榷。因此，企業應該權衡缺貨損失風險和庫存管理費用、顧客滿意度和資金周轉問題等方面。(3)誤認為零庫存適用于所有企業。零庫存固然是一種先進的管理模式，但未必就對所有企業都適用。比如，白酒行業，白酒的特征決定了企業庫存越多、越久可以使白酒本身增值，所以庫存在所難免，更不應該避免。
(三)建立市場快速響應體系
1、符合新時代企業發展的主題面對日益激烈的市場競爭，如何搶占市場份額，快速響應客戶要求成為現代企業生存和發展的關鍵問題。因此，建立市場快速相應體系符合了新時代企業發展的主題。
2．建立市場快速響應體系的要求(1)建立網上訂單管理平臺。全部的訂單均可以通過互聯網查詢，企業也可以根據庫存數據及時在線向供應商發出缺貨通知。供應商根據訂單的信息，組織配送。這樣既減少了信息傳遞的費用，又提高了信息傳遞的速度和準確性。(2)建立網上支付系統。隨著在線支付的普及，越來越多的企業選擇利用網上支付來節省差旅費。網上支付的快捷、方便給企業快速響應客戶需求提供了保障。(3)建立信息共享平臺。供應商、銷售商可共享企業的物流供應鏈。用信息代替庫存。甚至可以讓一些重點客戶分享企業的內部信息、這樣的信息交流減少了由于企業信息溝通不暢造成的必要的成本，也有利于企業建立長期穩定的戰略合作伙伴關系。
現代物流體系
(一)海爾的“一流三網”模式。
1、海爾“一流三網”模式介紹海爾的“一流三網”同步模式：“一流”即以客戶訂單信息流為中心?！叭W”即全球供應鏈資源網、全球用戶資源網和計算機信息網。海爾正是憑借這“一流三網“的物流運營模式大幅度地降低了運輸費用、倉儲費用等物流成本。同時，通過JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流使得海爾做到快速響應顧客的需求、不斷提高了顧客滿意度。目前，海爾接到客戶訂單，從采購到制造再到配送僅需要10天左右的時間，而同行業完成這個過程一般需要36天。
2、海爾建立現代物流的數據分析呆滯物資降低了3．8％倉庫面積減少了50％庫存資金減少了67％國際化供應商的比例上升了20％參與產品開發的供應商比例高達
(二)三星電子的全球供應鏈管理
三星的供應鏈管理系統介紹三星電子這近十年的發展速度讓世人為之震驚。而三星電子的崛起正是得益于它全球供應鏈管理的滲透。長期以來，三星電子在韓國研發、中國生產、全球銷售的這種供應鏈結構一直制約著三星電子的發展。如何在產品研發能力和制造成本優勢取得平衡一直是困擾三星的一大難題。手機一直是三星電子的明星產品，但是在面對手機的研發創新速度加快、產品的生命周期日益縮短的壓力下，需要三星在全球化的供應鏈上實現更快的銷售速度、更快地滿足顧客需求，最終戰勝蘋果公司，成為電子行業的領導者。認識到了自己的短板，三星電子不斷完善全球供應鏈系統。在管理方面將先進的IT系統引入供應鏈管理方面。加強上下游企業之間的資源整合、建立聯合庫存管理模式。與供應商建立戰略合作伙伴的關系。為了加強協作，三星還設立了一個獨立的分公司，該公司經常訪問三星電子的零售店，檢查倉庫庫存、了解消費者的購買動機，并將信息反饋給產品開發、銷售等部門、促進生產和銷售。不僅如此，三星電子還讓主要客戶分享公司內部的數據和信息，將客戶分為不同優先級，給最高級的客戶提供最好的服務。下圖3反映了三星建立供應鏈系統的流程。
現代物流面臨的挑戰及對策
現代物流的發展還未成熟。利用全球供應鏈系統、整合全球供應資源帶動物流業的商業模式仍處于初期的探索階段。物聯網更是最近幾年才興起的物流和互聯網技術相結合的產物。因此，處于發展初期的現代物流必然存在著“先天不足”的劣勢。
(一)“先天不足”問題
1、庫存成本過高。庫存作為供應鏈的核心，它的作用對整條物流供應鏈產生了巨大的影響，同時它也起到了傳遞企業庫存信息的樞紐效果。庫存成本的高低直接影響物流成本的高低。然而，很多企業為了保持生產的連續性、降低缺貨損失的風險以及快速響應顧客需求等往往造成庫存積壓、倉儲費用和人工管理費占總費用的很大比例。這些因素潛在制約著物流管理的效能。
2、缺乏應有的重視。(1)依附于其它部門。目前，很多企業普遍存在重生產輕物流的現象。物流的投入產出效益不佳、物流并沒有發揮其對生產、銷售等職能應有的貢獻。物流也未形成一個單獨的職能部門，而是依附于制造、銷售和營銷等部門，這樣就造成了財務部門和人力資源部門不能對其單獨進行考核和管理。(2)管理人員未重視。企業管理的高層人員缺乏現代物流意識，更沒有將其融入供應鏈管理模式下考慮。物流便一直處于被動服務的狀態，而且物流、庫存管理缺乏復合型管理人才。這些弊病導致了物流管理沒有上升到企業競爭戰略的高度，影響企業的經濟效益和市場競爭力。
3、沒有先進的IT技術支撐物流體系運轉。如今，我國的物流企業大多規模較小、數量多。物流配套的設施和設備不完善，很多企業的物流活動多由人工完成。還不能像三星電子這樣的大型企業，利用供應鏈系統(SCM)提升了自己的物流水平。更多企業并沒有雄厚的資金來購買先進的IT技術，也不能利用互聯網等網絡手段更好地提升物流質量和服務。這些現代物流面臨的問題將阻礙其發展，但現代物流的前景廣闊，在不久的將來會贏來它的曙光。
(二)面對挑戰現代物流的對策
1、企業業務流程重組的構想企業業務流程對企業的生產活動起著關鍵性的作用，也是保證供應鏈降低成本、提高運行效率的基礎。其著力點就是滿足顧客要求、優化企業業務流程活動。努力對公司業務流程進行重新構建的同時，要確保作業方式的創新，對組織框架進行再設計，找出企業經營的戰略性管理方法。針對業務流程重組提出以下幾點建議：(1)組織結構扁平化。組織結構的扁平ft意味著要適當消除“中層領導”，使得信息能夠更加迅速地傳達，同時也能降低管理費用和人工成本。管理層次過多使得組織的運行效率在下降，并且不利于企業業務。因此，建議企業可適當削減管理層級、不斷增加信息的透明度，同時不斷減少組織結構不合理造成的浪費。從企業的整體戰略層面來考慮現代物流，給現代物流提供了發展的良好生態。組織結構合理科學了，更有利于物流管理的變革。(2)引進先進的供應鏈管理系統的IT技術?，F代科技日益發展，如果企業還固步白封，停留在人工操作、陳舊的生產設備上，那么毫無疑問企業沒有技術支撐，無法發展長久。IT技術的引進到企業的業務流程重組中，將給企業帶來有益的變化。但同時，也應該意識到先進技術的引進將會增加企業的財務負擔，增加盈利的風險。一旦技術運用失敗，企業將會面臨巨大的虧損。企業規模小、可利用的資金不足，不斷更新新技術的能力還很薄弱。因此，利用IT技術實現企業信息共享和快速傳遞相對較難。(3)充分發揮每個人在組織運營中的作用。個人是組織的細胞，如果企業不重視個人的影響和團隊的凝聚力，將無法維持組織的生存能力。一個沒有文化的企業，就像一個人失去了強大的精神支撐。由此可見，組織文化這種日益重要的軟實力對企業發展的重要性。企業應致力于提高業務流程過程中的整體人員素質，強調團隊合作精神，增強現代物流意識，引導個人把自己的成功融入到業務流程中。
2、加強供應鏈系統的績效考核隨著供應鏈系統的運用，物流管理在供應鏈中的作用也更加突出了?？冃Э己擞欣谔岣邌T工的積極性。然而，傳統的績效考核大多是針對個體來制定的，也是評價個人績效實現情況的標準。但是，把績效考核運用到供應鏈環境下的物流管理中，還沒有形成更多的實踐經驗。供應鏈下物流管理的績效考核也存在著一定的特殊性。企業對員工的績效考核指標已經形成了科學合理的方案，但是對供應鏈物流管理的績效考核還未形成一定的標準，或者企業還未意識到從績效考核角度去衡量供應鏈庫存管理的評價方案。(1)績效考核評價體系應反映整體。績效考核評價情況反映的是整個供應鏈的情況，而不僅僅是單個節點企業的情況。所以，企業在制定評價體系時要立足于整體，這就需要企業樹立全局觀念，不斷加強與供應商、制造商和顧客之間的聯系。(2)績效考核評價體系突出不同指標。制定績效考核評價體系的各個不同指標應有所突出，對關鍵性的指標要重點分析。因此，企業能夠建立良好的績效考核的基礎還在于供應鏈物流管理的實施情況。只有把供應鏈庫存管理的各個方面處理妥當，績效考核的建立才是水到渠成之舉?，F代物流體系面臨的挑戰和應對措施如二圖4圖5。
結束語
現代物流管理的特征范文6
本文對運籌學在物流管理中的基本應用與發展進行了總結，分析了一些物流管理中常用的運籌學方法。目前物流產業作為社會的基礎產業，已成為推動經濟持續發展的重要力量。在物流系統中應用優化技術，合理配置物流資源、有效控制物流活動，以降低物流系統成本，顯得尤為重要。
【關鍵詞】
運籌學 物流管理 線性規劃 動態規劃
1 引言
近年來，隨著我國經濟水平的提高，連鎖企業的迅速發展，連鎖經營已成為我國商業企業發展的主要模式，伴隨而來的物流管理方面的問題如采購量不當、庫存過多、運輸安排不合理等已成為制約企業發展壯大的瓶頸。運用運籌學的理論，可以為解決這些問題提供科學的方法。運籌學是采用系統化的方法，通過建立數學模型及其測試，協助達成最佳決策的一門科學。它在經濟管理系統中應用廣泛，能對企業的人、財、物等資源進行統籌安排，為決策提供科學的依據。本文探索運用運籌學的方法，解決企業物流管理中的采購、倉儲和運輸等方面的問題。
2 運籌學在物流管理中的應用價值及主要應用
運籌學是一門新興的、發展極其迅速的應用學科，它的一個根本特點是： 以系統化、數量化以及最優化為核心，用數學方法、數學的思考模式去解決實際應用中的問題。它的產生是由于實際應用的迫切需要，它的進一步發展仍然是由于實際應用上的需要來推動的。而物流屬多學科的交叉與綜合分析，也具有強烈的系統性特征、數量化特征及最優性特征。在現代物流管理的過程中，運籌學占有重要的位置。從物流系統角度出發，應用運籌學各分支理論和方法去思考和解決實際物流管理中的問題，可以達到系統最優化的目的，為決策者提供最優或滿意方案，以實現最有效的管理。因此，運籌學的各個分支在現代物流管理中起著日益重要的作用。以下總結一些當前運籌學中的數學規劃論在物流領域中的運用。
數學規劃論主要研究計劃管理工作中有關安排和估計的問題。這類問題一般可以歸納為在滿足既定的要求下， 按某一衡量指標來尋求最優方案的問題。如果目標函數和約束條件的數學表達式都是線性的，則稱為線性規劃；否則稱為非線性規劃。如果所考慮的規劃問題可按時間劃為幾個階段求解，則稱為動態規劃。在物流管理中，常用規劃論來解決資源利用問題、運輸問題、人員指派問題、配載問題等。
2.1線性規劃
線性規劃是目前應用最廣泛的一種優化方法，它的理論已經十分成熟，可以應用與生產計劃、物資調用、資源優化配置等問題。它研究的目的是以數學為工具，在一定人、財、物 、時空、信息等資源條件下，研究如何合理安排，用最少的資料消耗，取得最大的經濟效果。主要解決生產組織與計劃問題，下料問題，運輸問題，人員分配問題和投資方案問題，現以案例為例說明。
案例1：一個制造廠要把若干單位的產品從A1，A2兩個倉庫發送到零售點B1，B2，B3，B4。Ai倉庫能供應產品的數量為，ai，i=1，2；零售點Bj所需產品的數量為Bj，j=1，2，3，4。假設能供應的數量等于需要的總量，即■ai=■bj，且已知從從庫ai運一個單位的產品到Bj的價格為Cij。問應如何組織運輸才能使總的運輸費用最??？
解：假定運費與運量成正比，一般的，采用不同的調動方案，總運費很有可能不一樣。設Xij，i=1，2；j=1，2，3，4，表示從倉庫Ai運往零售點Bj的產品數量，從A1，A2兩倉庫運往四地的產品數量總和應該分別是a1單位和a2單位，所以Xij應滿足
X11+X12+X13+X14=a1 X21+X22+X23+X24=a2
又運輸到B1，B2，B3，B4四地的產品數量應該分別滿足他們的需求量，即Xij還應滿足以下條件：
X11+X21=b1 X12+X22=b2
X13+X23=b3 X14+X24=b4
最后Xij表示運量，不能取負值，即Xij≥0（i=1，2；j=1，2，3，4），我們希望在滿足供需要求的條件下，求Xij，i=1，2；j=1，2，3，4，使總運量最省?？偟倪\輸費用為
mijz=C11X11+C12X12+C13X13+C14X14+C21X21+ C22X22+C23X23+C24X24
X11+X12+X13+X14=a1 X21+X22+X23+X24=a2 X11+X21=b1 X12+X22=b2 X13+X23=b3 X14+X24=b4 s.t. Xij≥0 i=1，2；j=1，2，3，4
2.2 動態規劃
動態規劃是運籌學的一個分支，它是解決多階段決斷過程最優化的一種數學方法。動態規劃的方法，在物流運輸、工程技術、企業管理、工農業生產及軍事等部門中都有廣泛的應用，并且獲得了顯著的效果。
在物流運輸方面，動態規劃可用來解決最優路徑問題、有限資源分配問題、生產調度問題、庫存問題、裝載問題、排序問題、設備更新問題等等，所以它是現代物流運輸中的一種重要的決策方法。動態規劃是求解這類了問題的一種方法，是考察問題的一種途徑，而不是一種特殊算法如線性規劃化是一種算法。因而，它不像線性規劃那樣有一個標準的數學表達式和明確定義的一組規劃，而必須對具體問題進行具體分析處理。因此，讀者在學習時，除了要對基本概念和方法正確理解外，應以豐富的想象力去建立模型，用創造性地技巧去求解。
3 結束語
物流學主要研究物流過程中各種技術和經濟管理的理論和方法，研究物流過程中有限資源，如物資、人力、時間、信息等的計劃、組織、分配、協調和控制，以期達到最佳效率和效益。而現代物流管理所呈現的復雜性也不是簡單算術能解決的，以計算機為手段的運籌學理論是支撐現代物流管理的有效工具，物流業的發展離不開運籌學的技術支持，運籌學的應用將會使物流管理更加高效。
參考文獻：
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[2] 沈家驊.現代物流運籌學[M].北京電子工業出版社，2004.
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