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城市管理智能化范文1
[關鍵詞]城市規劃 城市規劃管理 體制研究
隨著經濟體制改革和城市土地使用制度改革,給我國城市規劃和城市建設帶來了深刻的影響。城市規劃伴隨著經濟體制的轉變,城市的快速發展,城市規劃管理職能作為政府職能之一,現有的已不能適應市場經濟發展的需要。在市場經濟條件下,城市規劃管理職能急需迫切的轉變,以此來解決職能不健全、缺乏有效協調能力和手段、權威性不強等問題,使規劃能夠適應市場的需求。城市規劃是政府為了合理配置城市資源,給社會創造良好的經濟運行空間而采取的行動,在規劃設計市場開放進程中,規劃行政部門應始終以反映“公眾”意志,維護“公眾”利益,促進社會發展為宗旨,靠引入有效的市場機制或某種社會化機制來克服城市規劃本身的失靈和缺陷。
一、 我國的城市規劃管理職能
1. 我國城市規劃管理職能
社會的可持續發展是和有效的政府離不開的,人們越來越認識到,社會發展的關鍵所在就是有效的政府,維護國家的利益,公眾的利益是城市規劃的核心任務,以此來推動經濟社會的可持續發展,積極調動原有的資源。
城市規劃作為政府調控城市建設和城市發展的重要手段,能有效促進城市和區域協調發展,有利于促進城市房地產開發、基礎設施建設和公共設施協調有序,更為重要的是能加強建筑實體建設的控制,有效制止違法建設的產生和蔓延的作用。
2.我國城市規劃管理職能存在的問題
如今的城市規劃已迎來了“第三個春天”,但與此同時也遇到了“規劃滯后”的現象,從而需要積極主動的推動城市發展,得到全面有效的發揮。
規劃管理體制是從過去計劃經濟條件時代承繼下來的,城市規劃管理由于行政區域的分割而各自為政,因而表現出較多的矛盾:規劃利益的整體性與投資者的局部性之間的矛盾、規劃利益的長遠性與政府任期政績的顯化性之間的矛盾、規劃利益的長遠性與政府任期政績的顯化性之間的矛盾。這些矛盾會導致以下問題出現:職能不健全、缺乏有效的協調能力和手段、權威性不強;政府的特殊地位會使規劃管理者具有很大的權力,容易導致管理效率低下、政府尋租行為和腐敗現象的產生;控制性詳細規劃的法力不夠。
二、我國城市規劃管理體制轉型方式
社會主義市場經濟體系的建立要求在保證公平競爭的同時,規劃管理是一個復雜的過程,加強對社會的宏觀管理,需要各部門之間的充分協調和廣大市民的參與。城市規劃的綜合、規劃與協調職能,依靠行政系統協調各部門之間的利益,是現代政府實現其社會職能的重要手段,對提高管理的效能不失為一個有效的途徑。也是體現政府作為公眾利益代表的重要手段,為了實現城市之間、城市與區域之間的協調發展。因此,為了協調城市的公共發展問題,在建立社會主義市場經濟體系的過程中,應加強我國城市規劃機構的建設,建議參照新加坡的做法,國家設立城市規劃的綜合協調機構。
在省級政府中,城市規劃作為政府的職能部門,由于管理職能與管理手段的不配套,受到政府行政框架的約束,同時,由于行政編制太少,表現為城市規劃對該級政府負責:缺乏有效的管理手段,在業務上,又必須接受上級規劃部門一建設部的指導。當然,在有法規明文規定的情況下,無法滿足高水平的城市規劃管理和城市規劃成果實施的要求。城市規劃與建設部會保持高度的一致,特別實在市場經濟條件下。實際上,由于我國城市規劃法規體系不夠完善,投資主體日益多元化,對一些具體工作內容缺乏明確規定,這使省級城市規劃部門在實際工作中處于十分尷尬的境地,城市規劃管理人員不足的矛盾更為突出。
三、現行城市規劃管理職能轉型的措施研究
城市規劃管理職能是規劃管理者為了實施對城市資源有效管理所必須承擔的基本職責,它是一個復雜的多層次的動態關聯結構,職能的轉變涉及業內業外,受眾多因素制約,但它卻是市場經濟體制的客觀要求和必然結果。城市管理要強化以法管理,嚴格依法行政,以法律規范各項城市規劃建設活動,對嚴重違章建設工程要依法嚴懲。而對其他類型則可以行政的、經濟的手段酌情處罰。隨著城市規劃市場的發展,要以追求空間發展在經濟效益、社會效益和環境效益上的和諧統一。城市規劃需要設計,而設計需要收費,正是由于設計市場的特殊性,也決定了政府在市場價格形成的初期規定收取標準有其合理之處。長期以來,設計費的價格被確定為一種費用,沒有被納入競爭性的范疇。價格在調節市場供求關系中的作用已是不爭的事實,即對于城市空間發展的法定限制量最小化、基礎化、留出更大的余地。特別在設計市場上,這一仍然略顯稚嫩的市場,為使得設計市場保持活力和新鮮感,應充分利用市場機制,培育出更多設計師品牌和優秀作品,
四、結論
市場經濟的沖擊將不可避免,城市規劃作為一門綜合性和實用性的行業,充分切實保障城市的公共利益,以滿足城市發展需要,解決城市發展問題為己任,應盡快實現城市規劃管理體制的轉型及規劃職能的轉變,規劃行政主管部門作為城市規劃行業的管理局,發揮城市規劃管理職能的作用――合理、有序地配置城市空間資源,在城市規劃市場化和國際化的過程中,促進經濟和社會的協調發展。
參考文獻:
[1]黎 民:《公共管理學》高等教育出版社2003
[2]朱文華:談我國城市規劃管理體制改革規劃師2003(5)
[3]孫施文:美國的城市規劃體系.城市規劃.1999(9)
[4]陳曉麗:WTO與中國的城市規劃―我的一點認識城市規劃2002(6)
城市管理智能化范文2
現如今，隨著城市規劃的不斷發展，從起作用進行分析可以將城市規劃的特點歸納如下：
(1)服務人民，目光長遠。 城市規劃是為了滿足市民在生活對于物質和精神上的需求，并將城市建設的第一目標定位可持續發展。
(2)較為健全的制度，執行過程較為嚴格。 在城市規劃過程中對國家的規章制度以及相關的行為規范嚴格遵守， 在具體的規劃過程中，遵守“一書兩證”的制度的同時行駛合理的行政權力。
(3)較強的公眾管理性。 現如今，隨著城市建設制度的不斷發展，公眾在城市規劃中的參與度大大提升，公眾監督和參與在城市發展中起到了重要的作用，同時對于城市規劃發展起到了推動作用。
(4)責任明確、機構清晰 。 各級的人民政府為城市規劃的領導機構，對城市規劃進行整體的方向把握和指導，具體的措施執行則是由各級城市規劃管理機構來進行。 各部門之間封分工明確，有利于工作的順利進行。
2公共管理視角下的城市規劃職能探討
在進行城市發展規劃時，人們要遵循“三分規劃、七分管理”的策略。 這是由于對物質環境進行設計在城市規劃中的所占的比重較小，相反人們對于規劃中的而公共管理政策更加重視。尤其在市場經濟體制下，城市規劃職能應該轉變，重點轉到服務于社會和經濟上來。社會經濟轉型期，城市規劃面臨著前所未有的困惑，需妥善處理好規劃與政治、經濟、發展、現狀、保護、環境、消費、未來、行政、市場、公眾和利益等諸多關系。這些相互矛盾的關系是每一位城市規劃工作者在實踐中經常遇到的難題，在處理時往往會顧此失彼，有時讓人不知所措，甚至對規劃工作感到一片茫然。 為了履行好城市規劃職能，必須對經濟轉型期城市規劃的職能進行解剖分析和合理配置。按照公管理的運行職能,可以把城市規劃劃分為計劃、組織、領導和控制四大職能。 下面將針對公眾管理視角下城市規劃的四個職能進行詳細探討。
2.1 計劃職能
在傳統的城市規劃定義中，主要工作是對在城市空間和土地利用兩個方面對城市發展建設進行規劃， 這在一定程度上體現出狹隘性。在公共管理視角下對城市的計劃職能進行研究，則主要體現在以下方面：首先為了保證對市民的精神和物質需求進行滿足，以及保障城市的可持續發展，城市固化要設立明確的可行的目標和任務。 在確定了目標之后，就要對城市規劃的具體措施進行制定，以滿足社會發展的需要，以對城市多方面的發展提供方向。同時城市規劃措施的制定，也為城市的發展建設提供了尺度標準。 在制定了城市規劃具體措施之后，就要考慮是否符合法律規范，在規劃措施符合法律規范之后，對措施進行執行。 交給城市發展的有關部門從整體到細節、宏觀到微觀進行詳細的規劃和執行，把措施落實到具體的每一個項目上。 最后在進行完所有的城市規劃措施之后， 就進入對城市規劃進行審核的環節，由相關部門對城市的整體發展規劃進行審批。城市規劃的計劃職能是城市規劃所有職能中最首要的職能，他對城市未來的發展方向起到了指導和引領的作用，在公共管理角度上來看，計劃職能的實現使得城市規劃具有先進性和合理性。
2.2 領導職能
城市規劃公共管理過程中處于領導的地位，其在領導職能方面的體現主要在以下三個方面，分別是規劃引導、規劃權利和規劃協調。所謂的規劃權利是指各級政府主管部門通過采取命令、引導等手段來對權利進行規劃，為社會主體提供公平的平臺，使公眾參與到城市管理的大環境之中去。 通過公共管理的力量對城市的發展進行統一規劃，同時政府進行組織、指揮和監督等工作。 而規劃協調是指對城市發展中的各資源進行協調和管理，充分應用社會學、管理學和規劃學等方面的知識，用科學的眼光對各因素之間的關系進行分析，實現城市發展的健康和可持續的發展。最后關于規劃引導的職能是指城市規劃管理部門為了確保城市規劃在具體建設項目中很好地貫徹，而建立的有效的控制規范和引導機制。
2.3 組織職能
在公共管理角度上來看，城市規劃的組織職能是由成熟規劃組織構成、組織運行機制和組織管理體制所組成的。 現如今隨著公共管理力量的進一步加大，傳統的城市規劃設計院、城市行政主管部門等城市規劃組織機構加入了人民群眾的力量，建設投資主體和廣大市民也成為了城市規劃組織的重要一員。 主要表現在管理規劃運行機制方面，我國現如今的市場調節機制還不完善，有些地方存在嚴重的官僚主義使得城市規劃的決策不夠合理。 與此同時，組織管理方面的問題也阻礙了城市規劃的有效開展，因此在我國，城市規劃的組織職能還需要進一步的完善。
2.4 控制職能
在對城市發展進行規劃的具體實施過程中，由于受到來自各方面的影響，使得城市規劃的開展過程難免會遇到各種問題。 由于政府各主管部門之間的協調差異，部門領導的決策不同，都會對城市規劃造成影響。 因此，城市規劃有關部門對于城市規劃過程中的出現的問題進行及時掌握和處理，確保城市規劃向著合理的方向發展?，F如今，由于我國正處于轉型期，公民的法律意識相對薄弱，為了保證城市規劃的正常進行， 政府各部門需要協助合作通過實現城市規劃的有效發展。
城市管理智能化范文3
關鍵詞：智能建筑工程，建設管理，存在問題，對策分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一．前言
改革開放以來，我國的智能建筑工程行業取得了快速的發展。智能建筑工程的建設管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個智能建筑工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發展，我國的智能建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對智能建筑工程建設管理的探究，對智能建筑工程的健康發展有著十分重要的意義。
二．智能建筑目前存在的主要問題
2.1 智能化建筑設計中存在的問題
目前我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數設計院不重視或理解不深，只是停留在傳統弱電系統層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計; 其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
2.2 施工人員綜合素質不高且管理不善
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.3 系統集成商的技術水平與職業道德良莠不齊
在某地區的一次抽查中發現，合格的 BA 系統不足六成; 某地技術監督局 2009 年對 10幢智能大樓布線系統測試結果表明，較好的僅占 20%。系統集成商遺留給物業管理公司的問題，有的可能是致命的。管理公司在管理過程中已受到硬件設備的更新費用和軟件技術的提供渠道的雙重限制。
三．建筑智能化工程管理技術的應用
3.1 合理的智能建筑設計是智能建筑建設管理的基礎
智能建筑設計方案必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設計初期業主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建筑物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。
因此，建筑師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建筑作品。要求主體設計單位對智能建筑系統的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到: 總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得?！耙钥蛻粜枨鬄橐罁?，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設計技術思想。作為設計人員，應該認識到: 技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸?！盀榧夹g而技術”和“技術至上”的觀點是錯誤的，這一點應該成為稱職的專業工程師的必要素質。
3.2 加強對智能建筑工程建設的管理，不斷提高工程質量
完善智能建筑工程建設標準與規范，加強智能化系統工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門高度的重視。由于智能化系統在國內隸屬于建設、公安、郵電、廣電、消防、電業等行業管理，技術涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領域，因而此項工作需要政府主管部門支持與組織，否則不可能具有權威性，同時在工作進度上也沒有保證。
筆者認為可以“智能建筑設計標準”為主要框架，梳理出有關智能化系統的設備、施工、驗收等工作所必須的標準與規范內容，查對目前國內現行標準與規范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應的修改。如果國內現行標準與規范中某些內容空缺，而近期又無法完成編制或修改，那么在分析研究確認后可將國際通用的成熟、先進的標準與規范先等同或等效地使用，即使如此，也應有權威部門給予正式認可，公布于眾。
3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系
國內智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經驗，使得我國難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經驗的管理人員和資深的建筑學科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的智能建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內外先進的建筑行業施工管理理論和經驗，根據中國的建筑行業實際情況來建立一套相應的工程施工管理思路體系。
3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質
提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
四、結束語
智能化建筑是社會經濟、信息化技術發展的必然產物，其工程建設既能滿足人民群眾的生活需要，也需要專業人才管理，總體上對智能化建筑可以概括：政策是基礎、設計是龍頭、施工是關鍵、管理是保證。
參考文獻：
[1]-蔡職穎 論智能建筑工程建設管理存在的問題及對策[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年21期
城市管理智能化范文4
關鍵詞：造價管理 可視化管理職能管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A
一、前言
如何讓工程造價管理更加直觀，盡可能實現可視化管理？如何讓決策層更方便控制成本？造價管理人員應該怎么做？這些問題常困擾著決策層及管理人員。本文以河北秦皇島生活垃圾焚燒發電改建項目為例，更側重于成本預測、施工圖預算及進度款管理方面對工程造價可視化管理及造價員職能作一些可操作性的論述。
二、管理狀況
秦皇島垃圾發電改造項目設合同預算部。造價管理的內容為工程的成本預測、招標、合同、進度款支付、材料認價、工程結算等。造價員的職能主要為編制工程預算并在施工過程中細化，審核施工預算，對施工單位提出的近期使用材料配合物資部進行詢價及編制價格確認單，按工程部簽認的月形象進度編制工程進度預算書，提供月進度款支付依據，對施工現場發生的簽證、變更、聯系單進行簽認。
三、存在問題
項目管理中進度款的支付、工程預（結）算、簽證變更貫穿了整個過程，時間長，涉及人員多，工作復雜繁瑣不易管理，本文從幾個方面分析工程造價可視化管理及造價員職能管理中存在的問題：
1、施工預結算及進度款的支付
本工程為工程量清單報價，原投標報價清單與施工圖紙及實際發生工作量及市場價格存在非常大的差異，主要表現在：
1）工程量變化較大，清單項目缺項、減項和模糊內容多。
2）部分單價與市場價差距太大。
3）水暖、通風、空調、照明、除塵等項目清單按照電力概算指標計入，與圖紙施工項目相差較大。
我們分析，造成以上列項嚴重偏差的原因有幾點：
1）原工程量清單的編制依據不準確是造成工程量及工程項目不準確的根本原因。
2）原工程量清單的編制不符合國標2003清單計價規范要求是導致綜合單價與實際價格偏離的原因。
3）工程量清單投標項目平衡總價的概念。本工程投標報價為8002萬元，讓利1542萬元后，以6460萬元成為中標人。本工程為工程量清單投標，分析當時投標最終讓利和衡量的是總價，但是按照投標清單計算已經遠遠低于總價。工程造價發生了很大的變化，造成較大的成本差距和風險。
本工程項目進度款支付流程為：施工單位提出形象進度表，監理工程師按照實際發生的內容審核，交與業主工程部審核，然后進行月預算書的編制，完成月進度款審核。但是由于完成節點不是完整的段，只能重新計算。加上雙方的溝通和流程部門多，占用了預算員大量的時間與精力。造成進度款不能及時支付，影響了施工進度。
2、簽證，歸檔簡單，總量失控，無法預判
一般來講，電廠項目的變更簽證會比較多，原因多種多樣，比如設計圖紙不完善，市場的變更、業主對使用功能或基于現場客觀條件的改變等等。其流程為業主或施工單位提出變更或簽證表，工程部與預算部認可，各部門簽字歸檔，結算時計算匯總。
但是大部分合同對變更簽證的結算有限制和約束，如單項重大設計變更（指因初設方案變化），且建安工程基本直接費（不包括設備費）增減在10萬元及以上者，對超過10萬元部分進行調整（例如：某設計變更引起建安工程基本直接費增加或減少11萬元，則最終合同價款因此一項可調增或調減1萬元）。而且這樣的流程往往會造成施工現場不合理的簽證，只有在結算時才能知道到底花了多錢，常會出現嚴重超支的情況。
四、解決方法的淺探
造價管理的最根本目的是對工程造價進行控制，所以造價管理應將最主要的精力放在成本預測、成本控制及協商補充結算原則上。
1、綜合發現的問題及分析的原因，我們認為，原合同中的清單造價是按照初設圖紙編制的，且在本項目中工程的結構特性不宜套用電力行業定額，對該工程沒有實際指導意義，該造價只能算是暫定價格，作為撥付預付款或工程進度款的依據。在實際施工中，原工程量清單與實際完成的項目從內容、工程量、單價方面有80%都不符，相當于重新編制項目及核算工程量。鑒于此原因，我們建議改變結算原則，雙方簽訂補充協議。
2、成本控制
成本預測應包括項目成本測算及現金流預測，重點在現金流預測，所有不應簡單地按照圖紙算出工程預算就算是成本預測了，那樣的預測只能是給決策人員一個比較用指標概算更為準確的投資而已，它對管理人員進行成本控制沒有時間指導意義。而現金流預測結果準確與否，決定了企業決策層能否制定出更合理的資金使用計劃。
如何做好準確的現金流計劃，筆者認為還得從兩方面入手：一方面做好施工圖預算，及項目成本測算，詳實的預測成本數據能對現金流計劃提供有力的支持；另一方面是制度的改革。體現在進度款支付方式的變化，把前文所述的流程改成按改成節點進行進度款支付。按節點支付進度款，要求預算員的成本測算按節點進行計算，只能完成到該節點，辦約定比例支付，工程完工后再結算。
這樣做的有幾個好處，既不必擔心分包單位故意拖延進度，他只有完成節點才能拿到進度款，他比我們更關心進度；同時造價員也不必再做那些繁瑣而無意義的勞動，可以節省更多精力做造價管理工作；對管理層而言，對工程進度款支付也會心中有數。
節點設置的原則：一是時間要合適，一般應設置成接近于月進度款支付時間點，這樣各方都能接受。二是節點內容應清晰明了，便于確認。節點猶如里程碑，很直觀地知道進度款將要支付的大致時間及數量，也方便領導層進行現金流分配。
在設置好工程節點后，按照節點完善施工圖預算，改變進度款的支付方式這些做好后，要求工程提供按節點制作的時標網絡計劃圖，這樣就能很好地與預算部做的節點施工圖預算銜接上。只有將資金支付計劃計劃置于時標網絡圖上，決策層就能一目了然看到現金流的使用情況，做到可視化管理。
五、造價管理員的職能管理
造價員最重要的職能是配合管理人員對工程成本、造價進行控制，對進度款、工程簽證變更及施工預（結）算進行控制、整理。
1、進度款支付如要達到造價控制的目的，這就要求各個施工節點做好節點預算，不必要求精確。這期間的工作重點是在節點的合理設定，并完成時標網絡圖，匹配好節點概算后，決策人員對現金流就有了感性的認識。
2、為保證與簽證變更管理步調一致，要求造價人員做好基礎工作，不單單是現場確認簽字就完事了。要求每一份變更、簽證等簽字后，即刻完成工程變更費用，做好分析表，整理好臺賬管理，并上報管理層。
3、依據圖紙及相關資料，按照合同或者雙方商定好的結算原則及早做好施工圖預算，為竣工決算做好準備。
針對本工程相關情況，預算部研究、制訂方案并做安排了以下具體工作：
1）按照施工圖紙（或最終的竣工圖紙）、簽證、設計變更、聯系單及現場工程洽商記錄等重新計算所有工程量。
2）土建（包括水暖電、通風空調、消防等）工程執行2003年《河北省建筑工程預算綜合基價》及相應費用文件進行計價；工藝安裝部分按照（電力工程建設預算定額2006版）進行計價；
3）材料和機械臺班按照施工同期秦皇島市材料市場信息價或甲乙雙方協商的價格進行調整。
4）人工費一類工按88元/工日，二類工按68進行調整.
5）甲乙雙方協商，進行適度的讓利。
按照以上原則編制全部結算，由業主初審并委托第三方咨詢審計公司進行審核，最終審定結算。
城市管理智能化范文5
關鍵詞：建筑智能化工程；施工質量管理；應對之策
引言
在現代化科技快速發展的大背景下，人們的衣食住行均發生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術的廣泛應用，智能建筑應運而生，并憑借能源節約及環境友好等顯著優勢，而得到人們的廣泛認可。其中，建筑智能化工程設涉及到多個方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質量與建筑物的質量及其功能的有效發揮有著非常緊密的聯系。因此，建筑智能化工程單位應積極做好施工質量管理工作，從而推動我國建筑行業的智能化發展。
1建筑智能化在工程施工中質量管理方面存在的問題
（1）未能建立完善的相關法律規定。現階段，國內不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關法律規定，使得施工質量管理工作無法可依，導致管理混亂等局面的出現，未能對施工全程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質量問題。此外，由于缺乏法律法規的約束及指導，建筑智能化工程單位對質量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實際發展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業技術。建筑智能化施工的開展大大節省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實踐經驗，大多數核心施工技術主要依靠國外引進，還未能形成成熟的施工計劃于方案，施工管理機制也不夠完善?？傊?，我國建筑智能化工程當前的施工經驗及技能，已無法滿足快速發展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術與方面，但是多數建筑施工管理人員僅掌握本專業知識，很少有人對建筑智能化工程的相關知識有一個去那面掌握的，這給施工質量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領域無法形成有效的競爭.經相關部門調查統計得知，國內目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應的人才交流體制及工作經驗的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領域無法形成有效的競爭，導致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進而對建筑行業的發展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰。由于不少智能化建筑公司實戰經驗不足，導致施工管理出現偏差與失誤，使得工程的施工質量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴重損害到業主的利益。
2建筑智能化施工質量管理問題的有效應對之策
（1）加快相關法律法規的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現有的法規及相關政策也無法完全符合當前建筑智能化施工的實際需求。在此種形勢下，就需要深入調查智能化建筑領域的實際情況，加快相關法律法規的制定，為建筑智能化施工質量管理工作的開展提供可靠依據，促進建筑行業不斷朝著智能化的方向穩定發展。具體來說，應當由政府部門啟動相關行政資源，在充分調研建筑智能化施工技術及施工管理現有水平的基礎上，組織高等院校及科研機構的專業型技術人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進行推廣，為建筑智能化工程的相關政策及法規的制定提供可靠的理論支持[2]。同時，還應積極歸納并總結建筑智能化施工的專業技術，并借助法律的方式來為知識產權的利益提供充分保障，還應以法律的形式對施工管理工作進行規范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應用現代化科技準確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時，促進施工質量管理工作的順利開展。（2）加強建筑智能施工質量管理隊伍的建設。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質量及效率的高低與管理人員整體素質具有密切聯系，為了有效的提高施工質量管理水平，需要加強工程質量管理隊伍建設。需要配備經驗豐富的管理人員，加強對管理隊伍人員整體素質的培養，對其專業知識與技能加強培訓，以便確保監督管理人員素質水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時，可以開展各種管理工作經驗交流活動，對施工內部管理機制進行有效的完善，以便建立一支專業技術高，監督行為規范，高專業技能的監督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關法律發揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質量進行有效監督，以促進工程質量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質量，就應當積極開展工程監理工作，確保人們充分認識到建筑智能化工程質量建設的重要性，并對原有的質量監督管理方式進行改革與完善?？梢越⒓w監督責任制，避免個人監督引起的權責不清的問題發生。一旦出現質量監督管理問題，需要進行集體責罰。在整個建筑智能化工程施工質量的監督管理中，每個建設項目需要配備兩名以上的監理人員，并確保監理人員具備高水平的專業能力，在實際監督管理過程中，需要起到相互監督的作用。并建設完善的監理體系，將責任落實到各個工作人員手中，以便確保分工明確，促進工程施工質量監理水平的提高。
3結語
綜上所述，智能建筑已成為現代化建筑的一項重要組成部分，其施工質量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產生直接影響。然而，在實際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質量及工程的順利進行造成了不良影響。因此，建筑企業應當從實際情況出發，采取科學的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進行有效解決，充分促進施工管理水平的提高。
參考文獻：
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[2]劉忻.建筑智能化系統工程設計施工常見問題及對策[J].建材發展導向(下),2015,15(07):101.
城市管理智能化范文6
在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特點：首先是建筑工程具有復雜性，建筑工程可以說是一個比較特殊的工程項目之一，這個特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會花費施工人員幾年的時間，可以看出它耗費的時間長，再加上施工人員流動性大，所以施工會更難，另外由于一些外部環境的影響，比如天氣因素，運用材料質量的好壞，這都關系到工程建設的未來。正是這一系列的復雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強監管手段，做好建筑工程中管理的這一環節。其次是建筑工程的責任具有突出性，一項建筑工程的建設與人民的生活安危息息相關，如果在某一環節上有疏漏，可能就會造成人員傷亡和財產損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統，在管理上不可疏忽，因為每一個工作人員的責任都非常重大，在施工中需要認真負責，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時他們也需要在建筑施工中負起主要責任，尤其是出現安全隱患時，需要及時解決問題并承擔即將會出現的后果。
2 我國的建筑工程管理的智能化需求
智能化管理主要就是利用科學的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學而經濟。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現場管理的制度柔性化，一個層次就是設計和分析過程的計算機化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機制還不能完全指導建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數的建筑企業都實現了軟件化管理，而我國真正能夠實現軟件管理的還很少，能夠實現的也僅限于少數的大規模公司，此種形式對我國實現建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業空間的拓展，加之公司規模的不斷擴大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。
3 建筑工程管理方法的智能化的必要性
3.1 責任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。
3.2 工程的復雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理智能化的管理是必不可少的。
3.3 工程的延續性
對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經常會出現各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業的綜合競爭力。
4 智能化管理方法的應用
4.1 明確工作目標
在進行建筑工程項目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進企業發展，就需要加強相應的管理制度，進行智能化的管理應用。首先，應該先明確智能化管理應用的目標，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務，與此同時，建立較為完善和科學的管理機制，從而可以進最大可能的降低相應的人工成本。這也是建筑智能化的建設目標。這樣的發展方向是借助了時代的優勢，著力發展相應的建筑信息管理，這也是符合了時代的發展要求，促進經濟較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實施方法進行積極的探索，從而實現建筑行業的快速發展。
4.2 建立管理制度
在建筑行業中，建筑工程的質量和管理存在著彼此依存的關系，也就是說，將工程的智能化進行加強，就能夠保證相應的工程質量進行提升，促進其他工作的正常實施。但是，相應的工程智能化管理中包含了較多的內容，例如在施工之前的準備工作，要進行施工設計，這樣的過程在相應的智能化管理中，就需要著重保證設計質量，要在智能化的管理中進行具體施工，從而保證工程的順利進行。在工程竣工之后，還要對相應的資料進行科學的管理，從而保證售后處理，便于提供相應的依據和數據證明。
4.3 實施現場管理
在智能化管理中實施智能化的管理制度，能夠對施工中的人員行為進行具體的規范和明確，以保證工程的順利實施。因此，要想實現建筑工程的智能化管理，首先應該從施工場地進行著手，促進各部門明確自身的職責和義務，加強每一個員工的工作意識，將管理工作切實執行，從而加強對施工現場的管理，當出現問題的時候，也能夠找到相應的負責人員，從而提高員工的責任意識，堅強各部門的監管工作，提高工程的實施質量。與此同時，要定期對施工人員進行素質培訓，提高他們的技術技能和思想意識，增進管理的具體實施。并且要注意施工的順序，要嚴格按照規定的順序進行實施，以保證工程實施過程中的安全性和收工之后的質量問題。推進智能化管理工作的實施，還要對施工中的進程進行控制，發揮計算機的監管水平和計算能力，從而促進管理的實施，加強工程的質量，保證過程的安全。
4.4 統一管理信息
建筑工程的具體實施中，會產生大量的信息，相對于企業的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進行控制和管理，要對不同階段產生的信息進行分類，整理和管理，使其形成獨立的體系，建立相應的管理系統，幫助信息進行完善。從而促進施工的正常進行打下一個良好的基礎。
結語
隨著城市化建設腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術的腳步，只有運用科學技術和信息化處理來進行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進城市化進程。
參考文獻
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[3] 劉龍.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用[J].建材與裝飾，2014（04）：143-145.
