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女職工規范化工作計劃范文1
各位領導、各位代表：
2013年來，總公司工會在上級工會和總支的領導下，全面貫徹落實黨的十精神，堅持統攬工會工作，圍繞公司改革發展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發揮工會組織優勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發展發揮了重要作用。
一、強化工會組織建設，夯實工作基礎
2013年，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。
在日常工作中，工會狠抓內部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內部監督制約機制，嚴格工會財經管理，無違紀違規、無截留挪用工會經費現象。
去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設及基礎工作的檢查，得到了上級工會領導的高度評價。
二、加強民主管理，維護職工合法權益
去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。
一是堅持和規范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作報告，經過全體職工代表的認真討論，修改完善了《企業管理章程》、《機務管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監督，不斷規范職代會程序，使職代會工作制度化。
二是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現代企業制度相結合，深入到企業管理的各個領域，設立固定的廠務公開欄，定期公開企業費用支出明細、規章制度及職工福利待遇等，設立廠務公開意見箱，使公司廠務公開工作步入了經?；⒅贫然c規范化的軌道。
三是推行和完善平等協商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。
三、建設“四有”職工隊伍，促進企業發展
我們針對單位特點,以學習《工會法》為契機，在職工中開展思想的教育，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業道德教育，樹立遵紀守法，文明從業，優質服務，熱誠奉獻的良好職業道德和職業風尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情;實行職業道德教育及業務知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平;嚴格執行司乘人員每月15日安全知識培訓制度，6月份是全國安全生產月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識;常年開展合理化建議活動，以此推動企業健康發展。
四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難
為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經常化。一是加大再就業工作力度。利用工會優勢，組織再就業培訓，公司增設門店、攤點、增加再就業渠道。二是有情操作春節送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統佳節，我們做到早醞釀、早動作，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發送困難補助，使有限的資金真正發揮雪中送炭的作用;三是把送溫暖活動推向經?；簽槁毠ぐl放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節補助;對生產一線職工開展了送涼爽活動;重陽節慰問走訪退休老職工并發放慰問金;看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調關的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現了工會組織的溫暖。
五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權益
去年，我們工會組織針對公司女職工人數較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規和相關業務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發揮了女職工在民主管理中的重要作用。
總公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數。每月定期發放衛生補貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產后保健，哺乳期及更年期保健知識。按時為女職工繳納的生育保險，保障她們在生育期間得到必要的經濟補償和醫療保健。
同時，工會還積極調解女職工家庭矛盾，為女職工排憂解難，女職工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方毆打，工會在得知情況后，多次上門調解并通過市局工會組織做雙方思想工作，將雙方矛盾淡化，維護了公司女職工合法權益。
六、抓好計生管理工作，規范計生登記程序
為進一步搞好計劃生育管理工作，使公司計生工作逐步走向規范化軌道，年初，公司下文調整了計生領導小組成員，與各部門簽訂了計劃生育責任狀，安排專人參加計生知識教育培訓，并根據市計生局要求，結合實際，對公司范圍的育齡婦女計生情況進行了徹底調查摸底核實工作，嚴格建檔立卡，實行跟蹤服務。為規范計劃生育管理工作，工會還及時調整了掛靠入戶登記程序。在搞好本單位職工計生工作同時，還下大力氣調查摸底公司范圍內流動人口管理工作，督促其辦理《流動人口婚育證》，及時到計生管理部門接受年度檢查。
去年無違反計劃生育情況發生，流動人口管理及計生程序登記工作均無差錯，得到了上級計生部門的好評。
七，積極開展文體活動，推進企業文化建設
為促進企業文化建設，增強職工凝聚力，我們工會利用現有條件，創造性地開展了群眾性健康向上的文體活動，使文化活動深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務。二是積極組織和開展各類文藝活動。組織公司文藝骨干排練文藝節目，參加社區文藝演出，得到了上級領導的好評，提高了企業知名度。三是舉辦各類體育活動。去年，工會先后組織開展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽，在市職工運動會上，我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績。
工會還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊，參加了市第四屆中老年職工運動會腰鼓比賽，獲得優秀獎。通過開展各種形式的文體活動，充實和豐富了職工文化生活，增強了企業凝聚力，營造了濃厚的企業文化氛圍。
八、經費開支情況
今年的工會經費，我們做到了節約開支，合理使用，具體收支如下：
1、總公司下撥工會經費18000.00元。
支出費用17615.25元(含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問走訪、小型會議、接待等)。
2、總公司行政下撥專項資金35110.00元(含職代會、“三八”補助、“六一”補助、重陽補助，婦 檢、送涼爽、運動會、社區黨建文藝活動、拜新年等)。支出35110.00元。
九、存在的問題和今年的工作
女職工規范化工作計劃范文2
一、加強宣傳教育，提高職工思想素質
（一）深入學習貫徹系列重要講話精神。認真組織干部職工學重要講話精神和關于工人階級和工會工作的重要論述，引導廣大工會干部深刻領會黨對工會工作的要求，自覺用系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，準確把握經濟發展新常態對工會工作提出的新要求。
（二）深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，大力推進工會工作法治化建設。通過理論研討、開展職工法制宣傳培訓等形式，引導廣大工會干部學習貫徹落實十八屆四中全會精神，理解和把握全面推進依法治國的重大意義，進一步提升工會干部法治思維，切實維護職工合法權益。深入貫徹省總工會《關于大力推進工會法制化建設的意見》，堅持依法建會、依法管會、依法履職、依法維權。
（三）深入培育和踐行社會主義核心價值觀。推動社會主義核心價值觀融入單位精神和職工文化建設，以“道德講堂”為活動主體，突出愛國、敬業、誠信、友善、勤勞、節儉等內容，把弘揚社會主義核心價值觀落細落小落實。同時，在職工中廣泛開展理想信念教育、形勢政策教育，弘揚中華優秀傳統文化，引導干部職工不斷堅定理想信念，愛黨愛國、愛崗敬業、團結拼搏，不斷服務于社會主義現代化建設。
二、強化維權幫扶，服務職工群眾
（一）切實維護職工合法權益，保障職工隊伍穩定。繼續開展工資集體協商“要約行動”，切實提升集體協商質量。進一步健全以職代會為基本形式的企業民主管理制度，深化勞動關系和諧企業創建工作，加強和規范職代會建設，落實職工的民利，促進基層民主政治建設。
（二）深入開展工會幫扶工作，營造“送溫暖”和諧氛圍。密切關注困難職工群體，完善幫扶舉措，在“兩節”送溫暖、“心連心”慈善捐款、無償獻血等傳統活動基礎上，努力適應新形勢職工幫扶服務新需求，針對職工所急所需，創新幫扶內容，加大幫扶力度，推動工會幫扶工作實現動態和常態相結合，提高幫扶工作精準化、精細化水平，切實為困難職工送去溫暖，送去關懷。
（三）充分關注職工其他權益，擴大基層工會服務范圍。繼續推進職工醫療互助保障工作，提升職工參保率，擴大職工互助覆蓋范圍。切實維護職工安全健康權益，深化安全隱患排查工作，實現常態化、長效化。加強對基層工會的勞動保護工作指導與服務。
三、適應經濟發展新常態，引領職工建功立業
（一）深入開展群眾性勞動競賽、技能比武活動。緊緊圍繞全面深化改革、“五水共治”、“三改一拆”等中心任務，以助推“三優”建設為目標，積極開展重點工程立功競賽活動，著力在提升實效上下功夫。認真組織實施好縣第六屆職工技能運動會承辦項目，拓展領域，廣泛開展各類群眾性勞動競賽、行業技能比武、職工合理化建議、“安康杯”勞動競賽等一系列活動，進一步激發職工的勞動熱情和創造力，全面提升職工職業技能與自身素質，更好地發揮推動發展的作用。
（二）大力宣傳和弘揚勞模精神。圍繞“中國夢•勞動美”主題，結合“道德講堂”活動，大力宣傳住建行業中的最美人物、身邊好人，弘揚勞模精神和優秀品質，進一步發揮勞模的示范引領作用，融合“工人先鋒號”創建，引導廣大職工牢固樹立社會主義核心價值觀，在全系統興起學習勞模和先進的熱潮，引導廣大職工爭先創優，積極投身到住建事業中去。
（三）繼續開展各類文體活動。繼續開展豐富多彩的文化體育活動，培養廣大職工積極、健康的生活情趣，豐富職工精神文化生活。上半年組織舉辦拔河比賽，下半年舉辦趣味運動會。繼續發揮“職工書屋”在學習知識、獲取信息、提高素質、豐富文化生活中的作用，并進一步擴大住建系統書屋創建覆蓋面，提高書屋利用率。年內爭取創建“職工書屋”1-2家。
四、加強自身建設，提升工會服務能力
（一）做好基層工會機構調整和換屆選舉工作。2015年是加強基層工會建設的“落實年”。局屬各有關基層工會組織要按照局“三個三年建設”工作任務及局工委工作計劃，認真按時做好工會組織機構調整及工會換屆工作，并配強配好工會班子。深入開展“工會組織亮牌子，工會主席亮身份”的“雙亮”活動，更好地為職工服務，大力推進“職工之家”建設，切實提升規范化建設水平。
女職工規范化工作計劃范文3
****年，冷軋板廠按照年初制定的工作計劃，抓好員工隊伍建設，團結拼搏，勇于創新，取得產品產量、質量、品種鋼創效的歷史最好成績。1－11月份，完成產量133萬噸，較去年同期增產4萬噸，一等品率98.38%，超目標0.5%，。品種鋼產量88.3萬噸，占比達61.29%，較****年55.31%提高了5.97個百分點，創效1.95億元，噸鋼成本較去年下降42.34元/噸?，F將全年主要工作匯報如下：
一、****年主要生產經營指標完成情況
商品材產量：1－10月產材120.5萬噸，預計到11月底可完成133萬噸，較去年同期增產4萬余噸。其中：冷硬卷33.83萬噸，預計到11月份可完成37萬噸，較去年同期增產2萬余噸；冷軋板卷62.17萬噸，預計到11月份可完成69萬噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬噸，預計到11月份可完成27萬噸，較去年同期增產2萬余噸；
一等品率：目標97.88%，實際98.38%；
訂單兌現率：1-10月訂單兌現率達96.89%，比去年96.45%高0.44%，超額完成公司的目標值96%；
1—11月品種鋼創效：1.95億元，預計全年可達2.34億元。
1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。
安全事故：實現輕傷及以上事故為零。
二、****年工作回顧
（一）生產組織管控更趨精益，產品產量創新高
****年，市場形勢進一步嚴峻，訂單批量小、規格多、臨時調整頻繁等矛盾突出，給滿負荷生產的連續性、穩定性造成很大影響。在這種情況下，我廠優化生產調度，實施調度會問題落實追責制度，嚴格生產事故管理，解決好大批量生產與小批量訂單之間的排產矛盾，使生產組織緊湊高效。在酸軋生產線集中技術力量攻堅焊縫質量，規范員工標準化作業行為，在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產量增加了3.2萬噸達130萬噸；精整生產線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點，重點抓好罩式爐的設備管理和裝出爐優化工作，裝出爐時間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/爐以上，1-11月精整線產量達71萬噸，好于去年同期；鍍鋅生產線通過借鑒以往工作經驗和對設備性能的分析，在充分論證的基礎上，將機組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時產量由32.43噸/小時提高到34.63噸/小時，1月到11月生產成品24.9萬噸（預計全年29萬噸），創鍍鋅投產以來最好成績。1-11月份全廠產量達132萬噸，較去增加10%以上，訂單兌現率96.89%，比去年96.45%高0.44%。
（二）加強技術支撐作用，產品質量進步明顯
推進技術質量體系標準化建設，嚴格工藝紀律，實行廠、作業區、班組三級標準化巡檢工作，員工標準化作業的意識顯著提高，1－11月落實整改工藝違規問題889項。完成76個關鍵工序點過程質量控制指標體系的建立并實施SPC分析管理，現場參數按規程和控制計劃執行的情況明顯改善。針對生產過程中出現的技術質量問題，組織人員立項攻關82項，先后解決高強鋼屈服強度偏低、電工鋼質量提升和增強產品防銹能力等問題，今年來，通過質量攻關，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質量等主要質量缺陷得到有效控制；實施好AM行動計劃，建立技術質量交流平臺，打通廠內、外信息溝通渠道，及時將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠質量損失。 1—11月，冷軋產品一等品率達98.83%，月產品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產量為88.3萬噸，占比達61.29%，較****年55.31%提高了5.97個百分點，創效2.34億元，標桿用戶訂單兌現率100%。
（三）深入對標挖潛，經營指標進一步改善
對影響生產經營的大指標，細化分解到每道工序，控制在公司計劃值內的基礎上向行業先進水平看齊，各項小指標以班組對標競賽的形式，充分調動員工積極性予以完成。生產按成本最低、效率最高、質量最佳的原則組織。嚴格備件管理，執行月度計劃集中審核，防止重復申報，大力推進設備國產化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過磨削量優化和表面波探傷全面推行，軋輥管理質量進一步提高。
與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達96.62%，生產事故時間下降12%，四項費用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬元，回收1.65億元，比目標1.63億元多創收120萬元。酸軋和鍍鋅線輥耗與****年相比降幅達14%和25%，全廠考核成本降低0.61元/噸，降低成本64.72萬元。
（四）維保系統實效性得到加強，設備保障能力進一步提高
強化設備基礎管理工作，加強關鍵設備全流程管理。制定了關鍵重點設備長周期檢查計劃，利用定修時間對一些平時點檢不到的關鍵設備進行功能性檢查，提高點檢實效，促進設備功能和精度完整。加強計劃檢修的規范化管理，優化檢修項目，合理組織設備定修，抓好定修過程控制，確保檢修質量和時間按要求完成。運用群眾性創新創效活動，調動設備維護人員參與設備技術改進和小改小革的積極性。1-11月設備運行整體狀況比13年明顯改善，軋機傳動軸頻繁燒損問題、鍍鋅網絡故障、氣刀羅茨風機故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設備故障等基本得到解決，設備故障率7.48分鐘/千噸，較計劃值45.9小時/月下降24.2%，較****年20.71分鐘/千噸下降63.8%。
（五）綜合管理工作更加貼近現場，對生產經營的服務支撐作用進一步加強
以崗位貢獻作為績效分配的主要因素，細化全員績效指標體系，形成良好的績效導向氛圍；通過黨的群眾路線的深入開展，固化成果，整章建制，新建規章制度13項，管理人員的作風更加務實，以身作則做好各項工作，號召力更強，效果更明顯；加強形勢任務宣傳教育、執行力建設和勞動考勤管理，做好內部壓力傳遞，每周進行勞動紀律檢查通報，各層級、各序列員工危機意識、工作責任心和工作質量有明顯提高。建立培訓考核激勵機制，突出培訓的有效性和適用性，使培訓與員工興趣，與員工技能水平的提升有機結合，截止到11月份，我廠員工的培訓率達100%。隨著綜合服務工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質量和就餐補貼打卡問題，為綜合作業區發車人員增配防滑工作皮鞋，在準備作業區新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業區新建行車人員休息室，為所有現場操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實實在在的改善。今年1-3季度，在公司的滿意度調查中，我廠排名靠前。安全標準化按制度要求規范到每一個生產環節，實現了輕傷上事故為零的目標，環保設備正常運轉率達100%，5S工作通過真抓實干，營造了清潔舒適的生產環境，在公司檢查評比中名列前茅。
三、2015年工作思路
明年，我廠面臨的困難與挑戰仍然十分巨大。一是產能上的壓力。由于市場的原因，我們的訂單仍然會面臨著規格多、批量小、質量要求高的局面，這給我們的生產組織、工序成本的控制、產能釋放等帶來較大的困難；二是現代設備管理方面經驗不足，沒有完全適應設備大型化對于設備管理的要求，對于運行至今的一些未出現過問題的設備還不知道該如何進行檢查確認或更換，造成較大設備事故的隱患仍然存在，焊機斷帶等老大難問題還沒有找到好的解決辦法；三是品種鋼質量不穩定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復性質量問題仍處于不可控狀態，用戶質量異議大，嚴重制約了品種鋼創效能力；四是員工危機意識和主人翁精神不夠，跟不上形勢的發展變化，全廠上下執行力仍有待提升。這些問題需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。
根據對當前形勢的分析和把握，我們確定2015年我廠工作的指導思想是：強化員工危機意識，增強用戶觀念，開發適銷對路產品，持續改進產品質量；加強執行力建設，實行現場精益管理；鼓足干勁，實現全年工作目標，為公司轉型發展作貢獻!
2015年生產經營的主要任務是：冷硬卷：52.5萬噸，冷軋卷：75.5萬噸；鍍鋅卷：30萬噸；全廠一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零，環保設施同步運轉率和環保設備完好率達到100%，完成公司下達的挖潛增效指標。
2015年我們的重點工作是：
（一）充分挖掘潛力，力爭創效最大化
以提高成材率、降低能耗、合理支配四項費用和減少事故，提高小時產量為主線，加強設備管理，優化生產組織，深入挖掘潛力，在今年基礎上進一步降低各項費用，爭取效益最大化。一是堅持以效益優先為原則，以訂單邊際貢獻大小為重點，以降低成本為目標，適時合理安排各生產線的生產計劃，保證每月產量、訂單兌現的完成。二是加強生產事故管理，樹立事故就是最大消耗的觀念，堅持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制體系，加大成本預算執行情況的考核力度，確保明年成本降低額目標的實現；四是繼續實施好對主要質量問題的攻關，做好AM技術的承接，進一步減少降等和質量異議損失；五是合理安排好四項費用的分解與支出，確保穩中有降；六是抓好卷重控制，提高火車裝載率，降低包裝、運輸成本；七是加強軋輥、能源介質管理，促進噸鋼輥耗、能耗進一步降低。
（二）優化生產組織，促進生產管理再上新臺階
一是充分關注用戶要求，做好產品生產周期跟蹤，確保訂單兌現，提高顧客滿意度；二是嚴格執行標準化作業，杜絕違章操作，進一步減少操作原因引發的生產事故，提高三條主線機組有效作業率。三是對各生產線設備設計能力及限制產能瓶頸的因素進行細節分析，加強向兄弟單位的學習，如采用鍍鉻輥等方式來探尋突破瓶頸的辦法；四是做好與相關部門和上、下工序的聯系，合理排產，促進機組品規切換更逐合理，生產節奏更趨緊湊。五是加強調度會決定事項的跟蹤督辦力度，樹立調度指令的權威，做到各項指令及時落實到位。
（三）解決主要質量問題，提升產品實物質量
全面深入開展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發的缺陷。配合技術中心開展高強鋼降低基板強度的跟蹤實驗，使基板強度在軋機承受能力范圍之內。優化平整工作輥粗糙度，恢復平整激光測速儀，盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長度。全流程開展電工鋼板形質量攻關和1/4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質量異議問題。調整乳化液配方，改善乳化液的性能，減少高強鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對軋機彎輥力補償控制程序進行優化，避免出現頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線在現有的基礎上進一步穩定鈍化產品質量，減少、消除鈍化斑缺陷；試驗并投入光整液系統，提高光整軋制力，改善光整質量；提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質，改善鍍鋅厚規格產品的表面質量；建立、試驗鍍層閉環系統，推進鋅鍋氣刀參數固化，提高鍍層的控制精度。通過全方位質量管理工作的推進，系統提高冷軋產品質量的管控能力。
（四）創新設備管理模式，確保機組生產穩順
明年設備管理重點是以標準化推進為基礎，抓設備功能和精度管理，以及設備制度落實和執行力建設。促進設備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢分析為重點的預防性維護。做好設備經濟運行的管理工作，實現既要維護好設備，保證設備穩順高效運行，又要將維護成本降到最低。改進和優化點檢定修模式，提高點檢實效，充分發揮點檢在設備管理中的核心作用。做好設備定修工作，加大現場檢修過程的安全管控力度。嚴控四項費用，降低倉儲資金，加大對各類材料和備品備件的管理力度，提高其性價比，并加大修舊利廢和國產化工作力度。力爭2015年實現設備故障率下降10%，四項費用穩中有降，倉儲資金按計劃控制在1.2億元以內，設備檢修時間下降10%，完成15項以上國產化項目，創效200萬以上，修舊利廢創效100萬元以上。關鍵設備故障率繼續下降，確保重、特大設備故障為零。
