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財務人員風險意識范文1
1.管理人員缺乏風險意識
長期以來，我國的醫療衛生行業都是由國家控制，及時在財務活動中出現了一些風險，都是國家承擔，因此醫療衛生企業管理人員缺乏財務風險意識，他們認為，只要嚴格按照企業的財務制度就不會發生財務風險。然而，在市場經濟環境下，財務風險發生的概率非常大，一方面是受整體大環境的影響，市場經濟環境下，醫療衛生企業財務活動日益復雜，很多的財務風險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務風險缺乏足夠的重視，風險意識不足；另一方面加大了企業的財務風險的發生概率，對于我國醫療衛生行業更加穩定的發展造成了非常不利的影響。
2.財務人員的行為風險
財務人員的行為風險是企業在開展財務活動中比較常見的一種財務風險。財務人員在企業中長期工作，對于企業各方面的規定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務資料，因此財務人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業發展的事情。醫療衛生行業的企業作為企業的一種特殊形式，它的經營與發展也需要很多的財務人?T的支撐，因此其財務人員的行為風險依然非常大。這種風險一方面是由于財務人員制度道德所致；另一方面還有一些財務風險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經濟利益的損失，進而引發財務風險。
3.內部財務監控機制不完善
一方面，醫療衛生企業內部的財務監控機制不完善，缺乏財務風險費相關的制度，使得工作人員對于財務風險缺乏足夠的重視，在日常的經營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務風險，對財務風險控制造成了不利影響；另一方面，財務管理流程不科學，影響了財務管理水平，增加了財務風險的發生概率。在醫療衛生企業內部，財務人員的崗位職責不分離，這為財務人員行為犯罪提供了可乘之機，財務風險不斷提升。
4.對資金管控不重視
醫療衛生行業的財務費風險很大一部分來自資金管理，因此醫療衛生企業應該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫療衛生企業對于資金管控不重視。醫療衛生企業的管理者把大部分的經理都放在了增加經濟效益上，他們更加注重如何增加營業收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫療衛生企業的資金管理水平比較低，影響了財務活動，增加了財務風險。
二、如何應對醫療衛生行業財務風險
1.提升全體員工的風險意識
隨著市場經濟的發展，醫療衛生企業也開始市場化，及時是公立醫院也開始走市場化之路，因此，醫院需要自擔風險，為了降低醫院的財務風險，醫院管理人員應該提升風險意識，管理者一定要意識到只要風險發生了，那么醫院就會承受重大的經濟損失，因此應該提高對于風險的重視，采取有效的措施防范風險的發生。在醫院內部，應該積極宣傳財務風險的重要性，讓全體員工都提高風險意識，在日常的工作中注意降低風險，監督財務工作，一旦發現風險，及時匯報，采取有效措施把防止風險發生。
2.強化會計人員的培育力度
會計人員的行為對于財務風險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務風險。醫療衛生企業應該提升會計人員的專業素質，降低由于專業水平不足造成的財務風險。另外，還要加強財務人員職業道德的重視，設置培訓機會，提升財務人員的職業道德，防止財務人員違反職業道德帶來的財務風險。在招聘財務人員的時候，要加強對于財務人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務人員的專業水平再高都不要錄用。
3.完善內控體制與風險方略
為了能夠有效的降低財務風險，我國醫療衛生行業應該建立完善的內部控制制度，從制度上對財務行為進行一定的規范，降低財務風險的發生概率。首先，應該提升內部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執行，提升內部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發揮出來，降低醫療衛生行業財務風險的發生概率。其次，因該提升財務制定的科學性，保證制度作用更加充分的發揮出來。再次，應該增加財務制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫療衛生企業的經濟利益，增加財務風險。
財務人員風險意識范文2
一、 醫院財務管理目前存在的問題
（一）預算管理制度滯后
當今國內醫院大都缺乏有效的預算管理機制，醫院部門之間忙于追加、爭奪資金，財務部門忙于搞平衡，資金利用效率還處于較低水平，偶爾還會引起部門間的資金糾紛。有些醫院由于預算資金分配不合理導致個別部門年底經費不足，不得不將本年度應完成的項目推遲到下一年度；而有些年底預算經費結余較大的部門，為了避免下年度不被財務部門削減預算，就突擊開支，造成較為嚴重的浪費。
（二）財務監管制度不完善
目前國內醫院的資金管理普遍欠缺規范，與一些先進企業的資金管理水平不可同日而語。雖然醫院的性質與企業不同，但這也很明確地反映出了醫院財務監管制度的相對滯后。資金能否得到合理使用事關醫院整體目標和戰略能否順利實現，資金的浪費和流失將影響醫院的發展，導致自身競爭力削弱。
（三） 財務人員素質低下
除了制度方面存在漏洞以外，部分財務人員缺乏責任意識、素質低下也是導致醫院財務管理現狀不夠理想的原因。許多醫院財務人員基本素質不高、專業水平較低，對患者及其家屬以及醫院自身工作人員的服務態度不夠端正。還有些自身能力不足的財務人員只了解基本的財務核算、審批等基本流程，而對于財務問題分析判斷、財務監控管理等深層次問題不甚了解。由于缺乏嚴密的管理，有些財務人員甚至利用自身職務之便假公濟私。
（四）風險意識薄弱
就目前的形勢來看，醫院應當適當地引入市場競爭機制，建立以自我發展為主的新財務制度，才能實現優勝劣汰，從而得到更好的發展。我國公立醫院屬于差額撥款的事業單位，絕大部分的資金都是自負盈虧，這在還屬于“賣方市場”的大型醫院，暫時不存在虧損的風險。但是，諸多大型醫院已出現單方面虧損的局面，有些規模較小的醫院甚至出現全面經營虧損的情況。因此財務管理人員不能安于現狀，要增強風險意識。
（五）投資管理盲目性大
醫院的投資管理，主要是醫院的基礎設施建設，如房屋建設、大型設備的引進、新項目的開展等等。有些大型投資項目缺乏可行性研究，在進行投資之前沒有對市場需求以及醫院資金狀況等作出科學的估計與分析，導致醫院的投資盲目性大，不能夠保證投資質量，造成了資金的浪費。
二、 加強醫院財務管理的有效措施
（一） 提高財務人員的素質和水平
醫院首先要加強財務人員的思想道德建設，定期對財務人員進行思想道德培訓。其次，要求財務人員不僅要具有較高的業務理論水平，還要具有專業知識以及熟練的計算機操作能力。因此財務人員不能安于現狀，要時刻努力提高自己的綜合能力，這樣才能成為一名新經濟形勢下合格的醫院財務人員。
（二） 加強預算管理
醫院必須重視預算，要實行全面預算管理，提高資金利用效率。管理層要樹立運用全面預算管理對醫院進行目標管理的理念，首先確定醫院經營發展的目標是實行成功預算管理的重要前提。然后運用各種預算編制方法，經過規劃、分析并通過量化數字編制預算，使預算具有較強的操作性和可控性。
（三）加強財務管理的風險意識
財務部門應該對潛在的危機保持警惕和清醒的認識，對醫院的財務報表信息進行合理分析。只有財務人員都樹立了強烈的風險意識，正確估測風險并有效應對，才能使醫院財務風險管理起到應有的作用。
（四） 完善財務監管制度
一是在資金管理方面。要實行職務分離制度；堅決杜絕獨斷專行，杜絕權力集中制，建立嚴格的授權批準制度；合理的限制貨幣資金的額度和用途。二是在實物財產管理方面。要建立相應的崗位責任制，并對財產保管人員進行定期輪崗，防止實物資產流失；制定嚴格的醫院實物資產的入庫、領用和調用制度，必須按照程序辦理有關手續；完善實物資產清查制度，要經常對醫院的固定資產進行全面或抽樣檢查，以便及時掌握醫院資產的實際情況。
（五） 完善成本核算
只有加強成本核算，杜絕浪費，才能有效控制醫院的各項成本。開展醫院成本核算需注意以下幾個問題：一是客觀地分析成本特性；二是調節與控制科室成本，提高醫院的整體效益；三是科室核算中要采取一定的傾斜政策，以保證分配的合理性。
財務人員風險意識范文3
關鍵詞：高校 財務人員 綜合素質
隨著高等教育的蓬勃發展，高校的辦學規模日益擴大，其辦學資金來源的渠道越來越多樣化，對高校財務管理工作也提出了更高的要求。在筆者看來，只有不斷提升高校財務人員的綜合素養，才能從根本上滿足現代高校的財務管理要求，為高校的長遠發展發揮其有效的作用。
一、當前高校財務財務人員基本素質簡析
目前高校財務人員素養的不足之處包括以下幾個方面：
1. 職業歸屬感有待提高
近年來，在高等教育不斷普及，高校規模不斷擴大的形勢下，高校財務工作的職能在不斷擴充，財務人員的編制數額也應該得到合理的增加。但事實上并非如此，這幾年來國家一直在大力深化事業單位改革，推行精簡事業編制人員的政策，其結果導致高校的財務人員編制數量無法得到相應的增加，與高校辦學規模不能配比，許多高校為了解決這一問題，往往通過人事或人才派遣方式招聘非事業編制的財務人員，雖然這種方式暫時解決了財務人員不足的問題，但隨之產生的“同工不同酬”的狀況，容易讓這部分非事業編制的財務人員缺乏職業歸屬感，工作積極性減弱，進而導致高校財務工作效率下降、財務人員流失比率上升等嚴重問題。[1]
2.專業素質急待提升
高校財務管理承擔了整個高?；I資、投資、資金分配等經濟活動的管理工作，要完成好這些管理工作，就需要財務人員具有較高的專業素質。就高校財務人員而言，其應具備的專業素質不僅僅是指專業技能，還包括了服務素質、協作素質等。但當前高校財務管理人員的專業素質在這些方面均存在不足，在專業技能方面，目前的高校財務人員的的專業技能多局限于精通財務管理、賬務處理、審計等專業知識，對于計算機和財務軟件應用等相關知識學習較少；在服務素質方面的培養也存在一定問題，不少高校財務人員對自身的定位不準確，總感覺自己是一名機關管理人員，沒有樹立起為學生、教職工服務的意識；在協調合作方面，由于多數財務人員都只會埋頭“管賬”，欠缺溝通意識，當嚴謹的財務制度與實務操作產生問題時，不能積極的與高校其他部門進行有效的溝通，導致了一些具體的財務管理工作難以順利開展。[2]
3.職業道德素質方面有所欠缺
近年來，高校的案頻頻發生，犯罪主體以校領導、主管財務人員居多，這已成為社會和媒體關注的熱點。這說明很多高校的財務管理人員在利益、金錢的誘惑下容易迷失自我，不能做到遵紀守法，廉潔自律，客觀公正，缺乏高尚的職業道德素養和法制觀念。
4..風險意識較為薄弱
自從高等教育規?；詠?，高校的資金來源已不僅僅是依靠財政撥款，還包括了科研、捐贈、銀行貸款等多種渠道，尤其是貸款規模日益加大，致使很多高校都背上了巨額負債的包袱；另外，很多高校由于存在沉淀資金，開辦了第三產業或對外投資，但卻因決策失敗等種種原因而導致投資失利、高校資金流失等情況，以上這些問題的產生，與財務人員缺乏風險意識，未能及時向高校領導層在融資、投資決策方面提供相關合理化建議密切相關。
二、提高高校財務人員基本素質的對策與措施
筆者以為要全面提升高校財務管理人員的素質與修養，應從以下幾點著手加以改善：
1.嚴格財務人員錄用標準，加強其對于崗位的認同感
財務管理工作是高校管理工作的重要組成部分，財務人員的素質直接影響到高校財務管理工作運行的效率與質量。因此在人員聘用上一定要嚴格要求，引進高素質的財務管理人員，并且在工資待遇上盡可能做到“同工同酬”，既可以增加財務人員的工作歸屬感和認同感，更有利于高校財務工作的順利開展。
2.注重高校財務人員綜合能力培養，提高專業素養
首先，隨著網絡與通信技術的的不斷發展，高校財務管理對電腦的應用日益廣泛，憑證管理、銀行對賬、往來款管理、財務報表制作、稅務申報、各類預決算報表上報、財務數據分析等大多數工作都依賴于計算機上各類財務軟件的熟練應用，因此高校的財務人員除了要具備專業的財務知識外，還應該大力加強對計算機操作及軟件應用能力的培養。
其次，高校資金來源的多樣化，沉淀資金的持有量越來越多，怎樣有效的利用好這些沉淀資金，也成為高校管理者非常關心的問題。這就要求高校財務人員增加金融理財方面的知識積累，讓高校的沉淀資金能夠“活”起來，更好發揮其價值作用。
最后，高校的財務人員應該具有雙重身份，他們既是管理者，也是服務者，財務工作是高校管理對外的窗口，直接關系到高校的聲譽與影響。財務人員的服務對象包括學生、一線教師，服務的領域包括教學、科研、后勤等多領域，要做好這些服務工作，就要求財務人員放下管理者的“身段”，培養和樹立良好的服務理念，不僅能為高校的發展樹立良好的形象，更進一步提升了高校的綜合實力。
3.加強高校財務人員法制教育和職業道德教育
高校財務管理的工作性質決定了財務管理人員必須具備良好的職業道德和法律意識。尤其是高校建設規模日益擴大，更需要對高校財務人員加強職業道德和法制教育，財務管理人員只有牢牢堅守職業道德這條生命線，增加法制觀念教育，才能使高校財務人員在工作中具備誠實守信，客觀公正，廉潔自律，遵紀守法的良好職業素養，最大限度地避免財務工作中可能出現的違法違規事件。[3]
4.強化高校財務人員風險意識培養，更好的為高校領導出謀劃策
高校的財務風險主要包括信貸風險、投資風險、資金流失風險等。近年來隨著高校辦學規模擴大，資金來源的渠道不斷增多，相應的財務風險也隨之增大。為了防范高校財務風險，必須積極培養財務人員的風險意識，在高校領導進行投資、籌資等決策的過程中，財務人員應當充分考慮影響決策的財務因素，向高校領導提出合理的意見和建議，有效化解財務風險，幫助領導層做好管理工作，不斷提高管理水平。
參考文獻：
[1]. 王曉平.財務人員素質提高策略探討――以高校財務人員為例[J]. 《中國集體經濟》.2011（21）
財務人員風險意識范文4
關鍵詞：醫院；財務；成本；管理
一、引言
醫院管理的核心就是財務管理，財務管理是一項綜合性經濟管理工作，它調整那些與財務活動存在利益沖突的關系，在約束與激勵各方行為方面起著積極的作用，不斷地促使醫院的經營活動得到順利進行。筆者從加強醫院財務成本管理的重要性出發，分析了目前醫院財務成本管理中存在的問題，并進而提出了解決這些問題的方法，旨在探索建立有效的財務管理成本管理的新模式，進而促使醫院財務管理整體水平得到提高。
二、加強醫院財務成本管理的重要性
1.目前醫院財務成本管理存在的問題
(1)風險意識缺乏
財務風險客觀存在于醫院的財務管理活動中，在實際工作中我們不難發現，許多醫院的管理人員沒有較強的風險意識，很難從總體上去把握財務風險的特征與本質，醫院的財務人員不重視醫院內部的風險控制機制與流程，常常陷于這樣一個誤區，他們單純地以為把資金管好，財務風險就能得到防范。因此，從醫院的管理人員到財務人員都缺乏財務風險意識，在財務出現風險和危機時，不能及時地去采取有效的解決方法。
(2)成本管理機制落后，資源沒有得到合理配置
醫院財務管理的一個非常重要的組成部分，就是財務的成本管理機制。有效的成本管理機制有利于加強經濟核算，節約開支，改善醫院管理，進而提高醫院的整體管理水平。但是目前，我國的很多醫院都沒未形成全面的成本核算體系，他們大部分都只在部門范圍內進行小規模的成本核算，后期也沒有很好地控制和考核成本。還有一些醫院的預算管理工作也僅僅流于表面形式，沒有科學地制定財務預算的編制方法，預算編制基本上是都是由相關部門按照上一年的數據估計得出。年初編制沒有準確地預算，年中的時候再進行調整，成本預算的控制事前沒有很好地論證，事后也沒得到及時有效地評價。因此使得成本管理很難健康全面的進行。
在現實中，很多醫院都沒有設置專門的機構把成本管理的工作落實。在實踐中大都忽視了人力資源、行政、后勤服務、物資設備等的成本管理與配置。在采購與保管固定資產的過程中，出現了很多重復購置，不實用購置的問題，導致了在現有醫療水下平，很多設備無法得到充分使用，固定資產利用率低下，閑置現象非常嚴重等問題的出現。
(3)財務人員業務素質低
作為醫院的一項重要“資產”，人力資源應該得到合理的配置，財務人員的素質對財務活動的管理產生很大的影響，目前，醫院往往只重視醫療人員的業務能力，不重視財務人員的素質，這一忽視對醫院財務管理水平的提高產生了阻礙作用。有些醫院的財務人員不僅缺乏必要的財務知識，而且專業水平也不高，在財務管理的活動中，沒有創新意識，這些都對財務工作的效率產生直接的影響。有些財務人員思想品德不好，還會利用職務之便，出現挪用醫院資金的現象，給醫院帶來嚴重的經濟損失。
2.加強醫院財務成本管理的方法
(1)提高財務風險意識
在市場經濟不斷發展的今天，醫院的管理人員與財務人員都要樹立財務風險意識，這對確保醫院財務管理取得成效有很大的積極作用。目前醫療改革也正在深入進行，這也我們醫務出了更高的要求，作為社會中一個特殊的服務行業，醫院在提高自己服務水平的同時也要兼顧自身利益，在具體的實踐過程中，我們要找到兩者的平衡點。面對競爭日益激烈的醫療市場，醫院管理者與財務人員都要提高財務管理的風險意識，樹立良好的經濟效益觀念。
(2)建立健全財務成本管理機制，實現資源合理配置
在投入維持不變的情況下，醫院要想實現社會效益與經濟效益的最大化，就要學會減少不必要的損耗小。在這個過程中，醫院就需要引進有效地財務管理方法控制和核算醫院的成本費用。醫院要從自己的實際出發，使得適合自己的成本管理組織得以建立起來，進而建立起科學的成本核算方法體系。醫院細化整個核算過程，將其劃分具體的核算單元，把這些核算單元具體分配給專人負責。對那些涉及到資金的各類活動制定具體的流程，并嚴格落實執行。醫院應該采用全面成本核算的方式，在成本核算過程中實事求是地反映醫院財務收支管理問題。在編制預算時，我首先要參考前一年度預算的執行情況，根據前一年度預算的各個因素來編制收入預算。其次，編制預算時要合理配置資源，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用，設備購置費等。
(3)加大財會人員培訓力度，提高其素質。財務人員的業務知識與其他能力素質的高低對財務工作進行的好壞起著直接的作用。所以，醫院要不斷引進高素質的管理人才、加強業務培訓等來提高財務人員的整體水平與素質。與此，財務人員也要結合現實特點，從實際出發，不斷加強自身專業知識，培養較強的專業能力，努力提高自己的政治素質，做到廉潔奉公、嚴格杜絕違反財經紀律的行為的發生，努力把自己培養成為適應醫院需要的財務人才。
三、結束語
綜上所述，加強醫院財務成本管理工作不僅使得醫院適應了市場經濟不斷發展的需要，同時也使得醫院自身得到了建設與發展。在醫院不斷深化改革的今天，我們一定要重視財務管理，提高資金的利用率，我們有理由相信，通過一系列的努力，我們一定能在競爭激烈的醫療市場中取得競爭地位。
參考文獻：
財務人員風險意識范文5
(一)內部控制薄弱
目前我國大多數交通運輸企業管理水平較低,內部控制薄弱,企業內部存在管理混亂、崗位設置不合理、操作不規范、資源配置不合理、生產浪費等現象。某些交通運輸企業為了節約成本或領導者出于自身利益考量,將會計、出納和保管由同一人兼任,加了企業財務風險。有些交通運輸企業財務管理流程不規范,導致員工在執行時過于隨意,甚至進行造假舞弊,企業面臨財產損失和法律風險。
(二)資本結構不合理
經濟不景氣和激烈的市場競爭,導致不少交通運輸企業為了搶占市場份額,追求杠桿效益,通過大規模舉債來推動企業發展,企業資本結構極其不合理,一些交通運輸企業的負債率甚至達到100%。過高的負債將給企業的生產經營帶來巨大的壓力,企業財務成本陡增。在企業發展良好時,尚能將問題遮掩過去,一旦企業出現財務危機,將面臨因債務無法及時償還而導致破產倒閉。
(三)財務人員素質不全面
財務人員隊伍素質偏低也是不少交通運輸企業在財務風險管理中面臨的一個重要難題。很多財務人員只對財務知識有些了解,僅能應付進賬、報賬等簡單財務管理活動,對如何進行企業財務風險評估、預測等缺乏了解和學習,無法勝任企業財務風險管理工作。而隨著網絡技術、信息技術、計算機技術等的推廣應用,不少交通運輸企業的財務人員因為年齡過大、知識層次低,拒絕接受新技術、新知識,企業財務信息化難以有效推進,導致企業財務管理水平落后。
(四)審計機制不完善
內部審計在企業財務管理活動中發揮著重要的監督職能。但當前我國交通運輸行業中,不少企業缺乏完善的內部審計制度,導致內部審計不能充分發揮監督職能,企業面臨較大的財務風險。一些交通運輸企業并沒有設立獨立的組織機構,導致內部審計缺乏獨立性,喪失權威和易形成道德風險。有些企業對內部審計不重視,審計制度流于形式,就是走走過場,被審計部門和單位也敷衍應付,審計效果差。
二、交通運輸行業企業財務風險防范策略
(一)樹立正確的財務風險管理意識
交通運輸企業管理者應樹立正確的風險管理意識,增強憂患意識,明確財務風險的客觀性,深刻意識到財務風險管理對加強企業內部管理、防范財務風險和提高自身核心競爭力的意義,準確把握“十二五”期間交通運輸行業發展的黃金機遇期,加強風險管理,積極應對財務風險,提高自身的營利能力,實現企業持續健康發展。企業管理者應積極吸收先進的風險管理理念和財務管理知識,提高對財務風險管理的重視程度。同時,企業應加強對員工財務風險意識的培養,加大對企業財務風險管理的宣傳教育,引導員工增強風險意識,自覺抵制財務風險。
(二)建立財務風險預警和管控系統
①交通運輸企業應健全風險指標評價體系,找出企業可能面臨的潛在財務風險,并建立科學合理的風險評價機制,對潛在財務風險進行評估分析。②企業應建立財務風險動態監控制度。交通運輸企業應對企業生產經營管理中的財務活動進行動態監控,及時追蹤財務風險的動態和其發展狀況,并及時反饋,以做好應對準備。③企業應探索建立財務風險預警和應急管理制度。對企業可能面臨的財務風險進行評估,并作出相應風險應急預案,做好充分的準備。避免企業在風險來臨時,因缺乏有效的應對手段而導致企業蒙受更大的損失。④企業可以考慮建立風險共同抵御聯盟。企業可以與上下游企業建立風險抵御同盟,加強同他們之間的生產合作,以避免市場環境波動帶來的供應商變動或材料缺貨等風險情況。
(三)健全內部財務管理體系
①交通運輸企業應加強預算控制。企業應結合年度經營目標和實際生產管理狀況,在與各部門、各單位充分協商討論的基礎上,研究制定科學合理的預算計劃,并下發執行,以加強對企業的成本控制。②企業應加強內部財務管理制度的建立。企業應設置科學合理的機構崗位,明確相關權責關系,落實人員責任,以實現對財務風險的統一協調管理。企業還應建立科學的內部管理流程,加強員工管理操作的規范性,加大對管理的執行監督力度,保證執行效果。③企業應加強內部監督。交通運輸企業可通過加強內部審計和引入外部審計等,加強對企業內部財務活動的監督,查找發現企業財務管理中的漏洞與問題,并提出改進措施加以完善。④企業應制定嚴格的考核制度,強化部門考核和員工考核,保障制度的執行效果。
(四)加強財務人員隊伍的素質建設
財務風險管理對企業財務人員的素質提出了更高的要求,交通運輸企業應加強對財務人員隊伍的素質建設,加大對財務人員的培訓和教育力度,提高財務人員的專業技能和知識水平,使財務人員具備相應的履職能力。同時,企業應加強對財務人員的職業道德教育,增強財務人員的法律意識和職業意識,使財務人員在財務活動中自覺遵守法律規范,抵制各種不良誘惑,避免發生違法違規行為。
財務人員風險意識范文6
【關鍵詞】事業單位;內部控制;風險管理
一、引言
2011年財政部會計司發文指出應當將事業單位內部控制建設作為新一年重點工作，這意味著隨著企業內部控制制度的建立與完善，事業單位將成為內部控制建設的下一個焦點。加強事業單位內部控制建設，防范事業單位內部財務風險，將內部控制設與完善納入我國懲治預與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風險的重要環節。
事業單位內部控制是為保護其財產安全、完整，防范和控制財務風險，提高資金使用效率，而對事業單位內部財務運行所做的制度安排。隨著事業單位迅速發展，籌資渠道不斷增加，產生了內部控制的需要，但是其內部仍然存在著資產管理混亂、預算管理隨意、對外投資盲目、財務監督不力等內控不健全的現象，導致其面臨巨大的財務風險。在這種情況下，健全內部控制，加強風險管理成為事業單位十分重要和迫切的任務。
二、事業單位內部控制內涵
(一)事業單位內部控制定義及特征
所謂事業單位內部控制，是指為實現事業單位的管理目標，以財政部門預算管理為主線，通過制定并實施科學合理的控制程序和方法，對事業單位財務會計管理風險進行有效識別，控制和監督的機制。
理論上說，內部控制是一個不斷發展和完善，并貫穿于組織經營管理活動的全過程，而事業單位的內部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內部管理人員逐步總結并完善而形成的自行調整和自我監督的體系，主要包括四方面內容：第一，控制環境控制環境是組織實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等;第二，風險評估風險評估是組織及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略;第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在組織內部、組織與外部之間的有效溝通;第四，控制活動控制活動是組織根據風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受度之內。
(二)事業單位內部控制發展現狀
由于種種原因，我國各級事業單位內部控制發展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現：第一，內部控制意識淡薄。目前事業單位管理人員的內部控制意識淡薄，一些單部門領導對內部控制認識不夠，只注重事業的發展，提高自己的政績卻忽略了單位的內部控制，缺乏對內部控制知識的了解和掌握。還有一些事業單位領導錯誤的把財務部門的預算控制當成企業的內部控制。忽略了財務部門對單位的監督作用，不重視財務人員的工作，打擊了財務人員工作積極性，降低其對單位內部控制的監督意識，無法真正達到單位內部控制的要求。第二，事業單位內部控制制度不完善，崗位設置不合理，多數事業單位控制制度不完善，由于事業單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調協不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務是指如果一人擔任既可能發生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設置，容易出現管理漏洞，發生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，固定資產管理混亂等問題十分突出。
三、事業單位內部控制與風險管理的措施
風險管理和內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。許多單位對內部控制的熟悉還停留在內部牽制階段，碰到具體新問題都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經濟的深入發展，原有內部控制制度的內容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經濟環境的變化，企業將會面臨更大的環境變化和生存風險、企業間競爭越來越激烈，企業的經營管理將面臨來自各方面的經營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險、法律風險、聲譽風險等。
(一)完善內部財務管理制度
針對事業單位內部財務風險控制制度疏于建設的現狀，各種類型的事業單位應根據自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學財務管理體系，如建立各事業單位內部稽核制度，內部牽制制度和內部審計制度。就拿內部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上?？偟膩碚f，內部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等。
(二)提高風險管理意識，實行風險問責制
為提高事業單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業單位內部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權益，以致產生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內部監督來進行責任追究，以強化事業單位內部人員的風險意識，如讓事業單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業單位領導層的風險意識。
(三)強化財務人員素質建設
