前言：中文期刊網精心挑選了對企業精神的理解范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
對企業精神的理解范文1
[關鍵詞] 企業精神 特征 作用 培養
企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象的表達出來。企業精神是企業文化的重要組成部分，一般來說，企業精神是在企業的生產經營過程中形成的，被全體員工認可的、能夠彼此共鳴的內心態度、意志情感和思想境界，其能夠反映企業的基本理念和價值觀念，企業精神是和現代企業制度緊密結合在一起的。
一、企業精神的基本特征
1.企業精神是一種精英意識。作為現代企業必須具有先進的生產技術作為企業發展的物質基礎和硬件設施，擁有先進的企業管理理念和管理制度，作為企業家必須正確企業定位，必須制定合理的企業發展戰略，必須結合企業的特點制定適應企業的規章制度，必須培養適合企業發展的企業各類人才，而這一切都是企業家經營理念的反映，是企業家價值理念的反映。企業精神的形成和培育從一方面看也是企業家自身價值的實現和自身品質的體現。從此層面講，企業精神是精英意識的集中體現。
2.企業精神是一種群體意識。企業精神是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念，只有當一種精神成為企業內部的一種群體意識時，才可認作是企業精神。企業的績效不僅取決于它自身有一種獨特的、具有生命力的企業精神，而且還取決于這種企業精神在企業內部的普及程度，取決于是否具有群體性。企業精神能讓員工們自覺的為核心價值理念服務。從此層面講，企業精神就是一個群體精神。
3.企業精神是穩定性和動態性的統一。企業精神一旦確立，就相對穩定，但這種穩定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業的發展而不斷發展的。企業精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業理想、目標、思想都具有穩定性。但同時，形勢又不允許企業以一個固定的標準為目標，競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業的重組，都要求企業做出與之相適應的反應，這就反映出企業精神的動態性。穩定性和動態性的統一，使企業精神不斷趨于完善。
4.企業精神是獨創性和創新性的統一。每個企業的企業精神都應有自己的特色和創造精神，這樣才能使企業的經營管理和生產活動具有針對性，讓企業精神充分發揮它的統帥作用。企業財富的源泉蘊藏在企業員工的創新精神中，企業家的創新體現在它的戰略決策上，中層管理人員的創新體現在他怎樣調動下屬的勞動熱情上，工人的創新體現在他對操作的改進、自我管理的自覺性上。任何企業的成功，無不是其創新精神的結果，因而從企業發展的未來看，獨創和創新精神應當成為每個企業的企業精神的重要內容。
二、企業精神的作用
1.凝聚作用。企業的形成過程，就是企業員工的思維模式形成過程。用先進的管理理念和系統的規章制度把“社會人”培養為“企業人”，形成全體員工對企業的認同感，從內心認識企業文化，認知企業靈魂，從而化為企業員工自身的內動力，形成企業合力。企業精神可以起到凝聚員工力量、推動企業發展的重要作用。
2.激勵作用。企業精神作為軟文化，在形成以后，發揮著軟約束的作用。企業精神能夠激發員工和企業家的創造激情，同時還能激發員工的內在潛能，使內在潛能在最大程度上獲得發揮。企業精神以尊重人的價值為著眼點，是以文化形式激發人的積極性的管理模式，其能夠對企業員工產生激勵和鼓舞，讓企業員工樹立起使命感、責任感和自豪感。
3.協調作用。企業精神強調關心人、幫助人、尊重人、理解人和信任人，尊重個性差異，，是協調各種矛盾問題的有力的劑。企業精神成為大家調適心態、調整行為、調節關系的準繩和標準，從而可以較為順利地創造出良好、和諧的人際關系和文化氛圍，為企業的發展營造良好的軟環境。
三、企業精神的培養
企業精神的是一個長期的系統過程，并且隨著企業的發展而不斷發展，因此培養企業精神需要多方面的合力，同時需不斷努力，長期堅持不懈，才能使企業精神發揮應有的作用。
1.企業家。企業家在企業精神的培育中起著重要的作用。企業家是企業經濟發展的帶頭人，是富有創新精神的開拓性人物。企業家應注重自身形象，不斷提升自身素質，用較強的影響力帶領企業員工不斷進取，開拓創新，同舟共濟，為完成共同的目標而奮斗。要以自己的戰略眼光、價值觀念、精神面貌和表率作用，在人格、能力、作風、情感等方面成為員工的榜樣，增強企業員工的信心和優越感。企業家應成為企業精神的倡導者、培育者，同時還應該是發揚企業精神的典范。
2.企業員工。企業員工是企業的生力軍，是企業員工是企業精神的實踐者、豐富者和發展者，要以生產經營為中心，通過多種渠道，運用多種形式，對企業各類人員進行技術、業務、政治理論以及文化素質的培訓，把現代企業精神滲透到各種教育活動之中。要深入細致地做好思想政治工作，發揮企業員工在企業中的主體作用，樹立生產經營中的典型代表，不斷強化企業精神，
3.先進文化。先進文化是企業文化和企業精神形成的基礎。必須正確處理企業文化和企業精神與社會主義先進文化的關系，使二者相得益彰，相互發展，相互促進。企業精神是企業文化的靈魂，先進文化又為企業文化的發展提供平臺，在企業的發展中，我們應將企業精神、企業文化、先進文化緊密結合起來，共同促進企業的發展。
總之，企業精神是現代企業的標志之一，現代企業必須在發展過程中形成有特色的企業精神，從而才能真正在市場經濟中形成自己的品牌，才能有所作為。
參考文獻：
對企業精神的理解范文2
[關鍵詞]企業文化 企業持續發展 推動作用
隨著現代企業制度的逐步建立和完善，許多企業在加強企業管理的同時，將企業文化作為一種新的管理理論和方式，成為企業實現持續穩定健康發展的根本性戰略。特別是在當前金融危機的形勢下，企業文化作為企業內在“軟實力”來應對風險，將越來越引起廣大企業家們的高度重視。搞好企業文化建設對企業各項管理工作發揮著巨大的推動作用。
一、企業文化塑造良好企業形象，有助于推動團結向上的員工群體的形成
伴隨世界經濟一體化不斷發展的進程。企業競爭日趨激烈。市場經濟條件下企業之間的競爭離不開外在形象的競爭，包括企容企貌、工作環境、文化設施等，它是企業管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現。這種形象上的差別，因管理理念的不同而各有所異，歸根到底還是要靠企業文化來塑造。通過企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業在市場上的競爭力。使職工從心理上對企業產生了自豪感和歸屬感。熱愛企業。關心企業，企興我榮，企衰我恥，從而以積極的工作熱情投身到企業的發展建設中去。
1、靠寓教于樂的教育活動。企業精神要讓每一個員工理解、認可，需要企業行之有效的思想教育。在企業精神教育中，企業采取各種活動。教育引導職工立足本職苦學技術，爭創效益，在潛移默化中逐漸理解企業精神的深刻內涵。達到了事半功倍的良好效果。
2、靠企業的發展來推動。企業的工作環境建設對企業文化的形成，起著積極的促進作用。改善員工工作和生活環境，是促使員工熱愛自己企業的一個條件基礎。員工關心企業的發展是以對企業的熱愛為前提的。而這種熱愛的主要來源是企業給予職工的優美工作、生活環境和豐富的文化生活。企業積極采取措施，美化綠化職工工作生活環境，配置文體活動器材。建起職工之家、圖書閱覽室、籃球場、健身房等，還在重要節日期間組織籃球賽、乒乓球賽、趣味活動等，營造了“家”的濃厚氛圍。促使員工的思想和行為自覺地轉變成為企業發展出力流汗、盡心奉獻的強大動力。
3、靠文化典型來帶動。榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業文化的“形象大使”。它給員工提供的不僅僅是學習的目標，也給員工的思想和行為樹立了標準的、規范的、符合企業形象的典范。在企業文化建設過程中，培養先進人物。成為我們企業文化的“形象代言人”。先進的員工用自己的精神、事跡和行為。教育、引導、規范身邊中員工的行為。成為廣大員工爭相效仿的榜樣。
二、企業文化打造的企業精神，有助于企業加速提高員工隊伍戰斗力
企業文化的精神層面決定著企業的基本信念、價值觀念、道德規范及職工精神面貌等，是企業文化的核心和靈魂，是企業管理行為的指導思想，也是提高隊伍凝聚力和戰斗力的重要決定因素。作為企業，我們的根本任務和發展目標是降低生產成本，提高產量。最大限度地實現效益最大化。企業文化建設可以促使員工與企業樹立共同的發展目標、企業精神、職業道德等觀念。建立共同認可的企業精神，靠這種精神的凝聚作用，可以把員工與企業更加緊密地聯系在一起。企業在認真總結分析過去團隊精神的基礎上，總結提煉出企業精神，對廣大員工精神意識的高度概括，也是生產經營理念、管理創新、職工價值觀念的集中體現。并且要通過多方面的宣傳教育，使得這種精神慢慢滲透到了員工的行為中去，促成了員工創新創業、敬業奉獻的理想信念和價值觀念的養成，極大地增強了員工干好本職工作的責任感和使命感。
同時，企業精神的形成必須符合企業的具體實際。企業精神的內容是建立在企業自身所處的地理環境、生產特點、人文環境基礎上的。只有立足實際，企業精神才具有生命力、向心力、穿透力和凝聚力。企業精神是企業文化的核心。它代表著廣大職工的共同心聲。企業文化既然是大眾文化，那么，企業精神就決不能是某個企業領導的個人觀點想法，它代表著廣大職工群眾的共同意愿。我們在開展企業各項活動，利用多種形式進行廣泛宣傳。盡可能讓更多的人參與進來。開展主題教育活動。組織大討論。提煉出象征員工蓬勃向上、銳意進取，兢兢業業的企業精神，并引導員工了解它、感悟它、走進它。將自己的價值趨向同企業奮進目標相融合，營造上下一心，創新創效的工作氛圍。
三、企業文化有助于企業人本文化的形成發展
企業文化管理倡導的人性化管理。與現代企業管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的?？梢愿玫靥岣邌T工的主動性、積極性和創造性。企業文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和發展能力的“文化人”、“社會人”，把人視為企業發展最為寶貴的資源。企業文化著重于精神激勵和員工價值的體現，致力于員工發揮自己的才能、實現自我提供機會，通過全方位的關懷和照顧，激發積極性和創造精神。同時，企業文化有助于企業管理者進一步確立員工是企業主人的觀念，真正做到尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人，增強責任感?？梢哉f，企業文化是一種高超的管理藝術。它可以充分調動員工的工作熱情，實現由制度管理向柔性管理的轉變，大大減輕管理者的負擔，推動企業的各項工作。
一個優秀的企業文化。體現在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高層次，就是讓員工的價值得到最大限度的體現，即讓適宜的人干適宜的事，達到想做事的有機會，能做事的有位子，會做事的有職權的目標。隨著員工綜合素質的不斷提高。獨立思考、辨別是非的能力不斷增強，個性化得到充分展現；堅持民主、追求自我價值實現的呼聲日趨高漲。因此?，F代企業管理必須堅持民主、建力健全科學合理的價值評價體系。以便滿足職工的自我需求。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現。才能將企業價值與個人價值有效的結合起來，激發員工為企業創新奉獻的積極性、主動性和創造性。
以人為本的管理理念形成了獨特的文化管理風格。促進了企業目標的實現?！白鹬厝说膬r值、體現人的價值”的管理理念在我們職工心耳中扎下了根，并形成了富有特色的管理文化。在人本管理的方式下。人的積極性得到了深層次的調動，進一步作用于生產管理，為企業實現健康穩步發展，提供了強大的精神動力和思想保障。
四、企業文化有助于企業營造溫馨和諧的工作氛圍
企業文化要求企業管理決策者要尊重人、關心人、愛護人、理，解人，協調企業內各種錯綜復雜的關系。要進一步增進密切企業員工與管理者之間、員工與員工之間的情感聯系，緩解或消除各種矛盾和不利因素，從而創建形成一種寬松和諧的人際關系，把企業和員工的注意力集中到企業的企業管理和事業發展上來。在實現企業管理功能的整體優化的同時，企業內部的潛力得到充分挖掘運用。
對企業精神的理解范文3
一、當前企業文化建設存在的主要問題
第一，部分企業領導在企業文化建設上缺乏思慮，投入的精力不夠。
一些企業經營者忙于解決企業的生存和穩定問題，企業文化建設工作主要通過宣傳、企業文化部門進行號召開展活動，難以打破表面的、應付的、零碎的局面，號召力不強，工作力度不夠。
第二，對企業文化的理解和認識存在偏差。
沒有從企業的管理理論層面認識企業文化，企業文化建設工作中跟著感覺走，穿新鞋，走老路，新瓶裝舊酒，企業文化成為時髦的標簽。
第三，對企業文化系統思考和理性提煉不多。
一些企業比較注重對企業的外部改善，重視企業環境的整治，形象的設計，但對理念的提煉不夠，企業文化缺乏實在、細致的建設。有的企業提煉了企業價值觀或企業精神，但缺乏個性挖掘，雷同的多，創新的少。
第四，企業發展目標不確定影響企業文化建設。
一些企業改革未鋪開，改制未到位，處于改革調整之中，企業發展定位和目標尚不明朗，對未來企業文化無法進行系統規劃。因此，企業文化建設難以進入深層次和實質性操作，只能停留在對員工進行一般性精神口號式的鼓動上，未能真正從員工的行為和企業管理上體現出來。
二、加強企業文化建設的對策和措施
第一，提煉核心理念，擴展理念體系。
建設企業文化，必須首先樹立自己的核心價值觀，而且要成為企業員工都認知和認同的理念。企業在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。如海爾的“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌的理念上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。
在構劃企業整體發展戰略時，將企業文化列入總體框架，用發展的眼光，從整體上思考，從全面上把握，提出適合自己企業新特點、新要求的企業文化核心價值理念，要尤其注重從文化角度提煉精華，從內涵層面縱深思考，從形象方面拓展提升。一方面，以鮮明的企業精神、價值觀念、經營理念和企業標識，提升企業的整體形象，另一方面，深入發掘企業在創業、發展過程中形成的優良傳統文化的基礎上，賦予“面向世界、國際一流”、“與時俱進、開拓創新”的新時代內涵，形成獨具特色的個性企業文化。
第二，著力建設制度文化和行為文化。
企業文化包括表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化。一般而言，企業比較注重企業精神或經營理念。在一些企業，常?？吹健捌D苦奮斗、默默奉獻”、“與時俱進、開拓創新”等字樣的“企業精神”，不少企業還有統一的廠服、規范的形象識別系統。這些內容自然是企業文化的組成部分，但它不是企業文化的全部。筆者以為，要把企業文化真正建設成為企業發展的動力，著力點應該放在建立與企業經營理念相一致的制度文化和行為文化。
第三，利用自身優勢，打造品牌形象。
打造品牌是企業文化建設的一項重要內容。產品是品牌的載體，產品形象最能體現品牌形象、企業形象。企業經過幾年、幾十年的磨練，都創造了在一定區域、領域有影響或聲譽的產品品牌。雖然這些品牌不如國內、國際知名品牌那樣高的“含金量”或知名度，但我們必須通過發揮自身的技術、質量優勢，把特色產品作為創建品牌的基礎，通過提高產品技術含量，改進外觀設計，營建銷售網絡，拓展國際市場等途徑，不斷提升自己的產品品牌形象，為企業文化奠定堅實基礎。
第四，樹立先進典型，弘揚企業文化。
對企業精神的理解范文4
關鍵詞:企業戰略;自主創新;核心能力;企業文化
目前,國內學者關于自主創新內涵的理解及其界定的幾種主要觀點包括:從科技創新的角度進行自主創新的分類以及自主創新內涵和外延的界定［1－4］;從是否形成知識產權的角度進行企業核心技術與新產品價值的辨析［5－6］;從技術創新經濟學的角度進行自主創新與模仿創新的區分［7］……。但筆者認為已有的研究成果從宏觀角度和政策法規角度分析居多,而在微觀的企業層面上對自主創新的認識仍然不夠深刻,尤其是對自主創新實現過程中的要素分析欠缺,更多的是對“創新”的認識,習慣采用各種創新標準對自主創新進行劃分,這樣雖然容易從某個創新的角度理解自主創新,但并不能抓住自主創新活動的共同特征,突出的問題主要表現為對“自主”的理解不足。本文從企業戰略層面討論企業核心能力、企業導向和企業文化對自主創新的影響,著重分析“自主”性在企業自主創新過程中的表現,進而揭示自主創新活動在企業微觀層面上的共同特征。
一、自主創新與企業的核心能力
Hamel和Prahalad認為企業的核心能力決定企業能夠形成某種競爭優勢。技術能力、組織能力、市場開拓能力和管理能力都能成為企業的核心能力,且每一種能力還可以繼續細分。企業的核心能力是企業擁有的最主要的資源或資產,企業核心能力的儲備狀況決定企業的經營范圍,特別是決定企業多元化經營的廣度和深度,也決定了企業的效率差異。盡管各個企業的核心能力不盡相同,但一般都具有稀缺性(某一企業所特有的)、可延展性(核心能力可以使企業進入各種相關市場參與競爭)、價值性(核心能力能夠使企業為客戶創造價值)、難以模仿性(核心能力應當不會輕易地被競爭對手所模仿)等特征。
自主創新的提出在宏觀層面有著政治和經濟的雙重含義,落實到微觀層面主要就是引導企業要形成自己的核心能力。在企業的核心能力里,技術能力是最根本的核心能力,其他核心能力都是以一定的技術能力為基礎的,技術的改變從根本上要求其他的核心能力要與之相適應。實現技術進步的途徑多種多樣,但最根本的是技術引進、技術改造和技術創新,其中,技術引進和技術改造并不符合企業核心能力的特征,只有技術創新能夠成為企業的核心能力。因此,從企業核心能力的角度而言,自主創新在微觀層面就是企業能動性的技術創新能力。
從來源上講,技術創新主要有三種。①模仿型技術創新。模仿型技術創新是指企業模仿已有的技術成果,并根據實際情況進一步完善而產生與原有技術的差異性,且在市場上具有一定的競爭力。它是在率先者成功的基礎上選擇適合自己的產品進行的技術擴散,盡管可以回避研發風險,但其畢竟是一種跟隨創新,所以形成的核心技術檔次一般不會太高,而且具有擴散性,易于模仿,在市場上存活的時間不會太長。②自主型技術創新。自主型技術創新是企業依靠自我技術力量進行的以滿足或創新市場需求、增強企業競爭力的技術創新,其優勢是使企業擁有率先獨占性的核心技術并進而創造消費市場,但這種創新方式需要企業擁有高水平的技術人才和比較雄厚的資金等作為保障。③集成型技術創新。集成型技術創新是企業將高新技術與常規技術等多種技術范式有機地組合起來,按照社會和市場的需求構成一種新的產品或經營管理方式,通過對經濟、技術、資源等各種要素的合成創造出新的經濟增長點。它利用技術之間的協作性和系統支持性使創新后的新技術、新產品要比單一技術的貢獻之和大,亦即1+1＞2。一般認為,技術創新過程的集成促進了各種資源要素的優選,并以適宜的結構形成一個有利于資源要素優勢互補的有機整體。集成創新的優勢在于它的整體性,某些在單一技術上不具有競爭優勢的企業卻能通過集成創新在整體上表現出強大的競爭力。然而,集成創新是一個復雜的系統工程,不同技術范式彼此之間的契合需要經過反復嘗試和試錯,因此要求企業擁有一定的人才和資金等作為保障［8］。
以上三種技術創新方式都可以作為企業的核心競爭力,但最能體現出自主創新自主性的則是第二種方式,因此也被稱為原始創新。然而,企業的實際情況和各自發展戰略不同,對于中小企業而言,第一種技術創新方式通常是最經濟、最實用的創新方式,此時模仿性技術創新方式作為企業核心能力,其自主性主要表現為在模仿創新過程中對模仿(引進)技術的消化與吸收;集成創新往往要求單個企業具有足夠的規模,此時企業的管理能力和組織能力作為核心能力對于企業的集成技術創新具有重要作用,其自主性也主要表現為企業管理能力和組織能力。
二、自主創新與兩個導向的溝通
自主創新的理論基礎是技術創新,要解決自主創新的企業導向問題,首先要從技術創新與企業導向的關系入手。企業的技術創新主要受兩種企業導向的影響。①以企業家為導向(entrepreneurialproclivity)的技術創新,這種企業技術創新與企業家精神密切聯系,它通過企業家管理的一般過程在技術創新中表現出來。Schumpter認為,企業家特有的精神就是愿意打破既定的框架,更容易推動企業突變式的創新和長期競爭優勢的建立,從而以技術為根本優勢確立市場優勢,并進而指出創新是企業家的基本職能［9］。②以市場為導向(marketproclivity)的技術創新,這種技術創新以企業對市場和顧客需求的快速捕捉和反饋為主,表現為相對競爭企業能夠以更快的速度、更深的層次滿足顧客偏好。Hamel和Prahalad認為,市場導向會將企業的注意力僅限于客戶已經表達出的需要上,因此市場導向型企業可能更多地關注現有產品線的延伸,而不是尋求對現有的和新客戶的潛在需要的更深挖掘,會忽視在新市場中尋找新機會和開發新產品［10］。Christensen和Bower則認為,市場導向的創新容易使企業資源配置傾向于與現有市場相關的漸進式創新［11］。
顯然,以企業家為導向和以市場為導向對技術創新的影響是不同的,以企業家為導向的企業更容易發生突變式創新,而以市場為導向的企業更容易發生漸進式創新。那么,對自主創新而言是否存在著這樣兩個企業導向,從而有突變式自主創新和漸進式自主創新之說?筆者認為,從企業家精神、市場導向與自主創新的相互關系出發,這個說法是不成立的,因為自主創新的過程既要求企業家精神體現出“自主”的特性,又要求通過市場導向反映出“創新”的價值。
對企業家精神(entrepreneurship)最早進行系統闡述的是奧地利經濟學家熊彼特(Schumpeter,1934)［12］,他把企業家精神歸結為五點,即企業家的首創精神、企業家的成功欲望、企業家的冒險精神、企業家的精明與敏銳、企業家的事業心。由此可見,首創精神、成功的渴望、承擔風險和樂觀精神、精明強干、進取精神,構成了企業家精神的五大要素。這五大要素構成了自主創新成功的基本條件,是克服自主創新過程中各種困難的關鍵。企業家不僅是創新活動的主體,而且是企業技術核心能力形成過程中關鍵的人力資本保障。由于企業家精神的存在,企業才具有創新的活力,企業員工的創新意識才得以激發,從而在企業內部形成創新的氛圍。企業家作為創新的倡導者和實踐者,除了必備的個人素質培養之外,還需要建立一支強有力的技術人才隊伍。企業家的凝聚力、感召力把企業員工團結在一起,使其愿意為技術核心能力的構建發揮各自才能。企業家精神的激勵作用促使企業進行創新,創造新的知識,增加知識儲備,為技術核心能力的發展提供支撐。
此外,熊彼特關于企業家精神的另一個重要的思想就是,企業家精神是一種重要的生產要素,它是長期經濟增長的真正源泉。在熊彼特看來,經濟發展是一個“創造性破壞”的內生的動態過程,即不斷地通過開發新產品、引入新的生產方式、開辟新市場、獲取新原料和建立新的組織結構來推動創新的過程。創造性破壞的靈魂是具備了企業家精神的企業家,反過來,也只有不斷地實施和推動創新的人才稱得上是企業家,而自主創新的過程正是企業家精神的集中體現。企業家精神是企業家追求創新、勇于嘗試的精神特征,它的形成受到企業家的個性、教育背景、個人經歷以及外部社會環境、文化傳統等因素的影響,是企業的無形財富［13］。因此,企業家精神不可能像企業的產品一樣具有特定的物質形態,人們只能通過某些表現形式來體會企業家精神的巨大作用。企業家通過自主創新獲得核心技術充分體現了企業家精神內涵的核心,在自主創新過程中企業家組織研發、發現新技術以及克服困難、開拓市場都是企業家精神的體現。
對于自主創新而言,企業家的價值除了組織研發、承擔研發風險、管理創新過程,一個同樣重要的方面就是將技術成果引入市場實現經濟價值。正如我們前面提到的微觀層面上自主創新的形式是模仿及消化吸收創新、原始創新和集成創新,其中原始創新最能夠體現自主創新的自主性,也是企業家導向最集中的體現;而模仿及消化吸收創新的自主性表現在對引進技術的消化吸收上,這也體現了企業家精神,但是此時的市場導向要強于企業家導向,企業模仿創新的主要目的是盡快占領市場,滿足顧客需求;集成創新的自主性更體現在企業家對企業的控制力上,而創新的效果則需要市場的檢驗,因此集成創新最能夠體現企業家導向和市場導向的融合。圖1給出了企業家精神與市場導向在自主創新各形式中的體現和相互關系。
三、自主創新與企業文化
企業文化是一種組織文化,它是企業在一定的社會文化環境下,在長期的生產經營和管理活動中形成的具有本企業特色的文化,包括價值觀念、行為準則、道德規范、企業制度、企業精神、歷史傳統、文化環境等。企業文化具有兩個層次:一是外顯文化,即顯露在外部的人們可以直接察覺到的諸如企業的標志、工作環境、規章制度、文化教育和技術培訓等,這些可歸結為三個層面即制度層面、結構層面和經營層面;二是內隱文化,即較深層次的不易為人們所察覺的諸如企業的管理哲學、價值觀念、企業精神、企業目標等。筆者認為,企業文化主要通過內隱文化影響自主創新,而自主創新對企業文化的影響卻首先是在外顯文化上,進而影響內隱文化。因此,就微觀層面而言,內隱文化和外顯文化可以通過自主創新的相互影響,彼此協調。
內隱文化對企業自主創新的作用主要表現在以下三個方面。一是企業目標對自主創新的影響。企業目標分為長遠目標和短期目標,短期目標和長期目標都對自主創新有影響,但通常情況下長期目標的實現更要求企業進行自主創新,主要表現為通過自主研制自主開發擁有自己的核心技術;而短期目標除了達到一定的經濟目標外,還應為自主創新積累力量,一味依賴引進技術去達成企業短期效益的做法對企業長期發展是危險的。二是企業價值觀對自主創新的作用。企業的價值觀是比企業目標更深層次的企業文化,通常能夠影響企業目標的制定。企業無論具有一個充滿朝氣、自強不息的價值觀還是投機取巧、得過且過的價值觀,都會影響企業的自主創新,前者可以在資源、制度、組織等方面給企業自主創新營造各種有利的環境,而后者極有可能使自主創新流于形式和口號。三是企業精神對自主創新的作用。企業精神是深層次的企業文化,它源于企業家精神,是企業家個人品質、價值觀和精神風貌的體現。正如不是每個企業都存在企業家一樣,并不是每個企業都具有企業精神,而一旦企業家的精神影響了企業中每個人,具有相同價值觀的員工能夠領悟并貫徹這種精神,那么企業家精神就會上升為企業精神。羅賓斯(S.P.Robbins)和庫爾塔(M.Coultra)認為,在企業中文化首先是一種領悟,個人根據他在組織(企業)中的所見所聞來理解組織(企業)文化,企業精神作為企業文化中更為內在的、不易察覺的構成要素會潛移默化地影響著企業的每一個成員。在一個積極向上、勇于創新、奮發圖強的企業中,每一個企業成員都會察覺到一種競爭意識和機遇意識,會產生一種責任感和成就感。更重要的是,這種領悟能產生對企業理念、道德行為規范和企業精神的認同感。從前文對企業家精神與自主創新的討論得知,存在企業精神的企業也一定是積極實現自主創新的企業,因此,塑造企業精神的一個重要方面以及塑造企業精神本身就是培養企業的自主創新意識。
同時,自主創新也會影響企業文化,這種影響主要作用在外顯文化即對制度層面、結構層面和經營層面的影響。自主創新對外顯文化的影響表現在兩個方面:一是技術創新本身對外顯文化的影響,二是“自主”性對外顯文化的影響,而后者也就是以自主創新的企業家精神為指導的內顯文化對外顯文化的影響。自主創新與企業文化的關系見圖2。
技術創新在企業中以一種內部變革的形式存在和發生作用,結果體現在促進企業制度中各種保證技術創新啟動、運行和擴散的相應機制的建立和完善。由于技術創新在企業中發生,因此技術創新活動的開展必然要求企業的制度層面進行相應的制度變革和制度創新。具體地說,技術創新活動使得企業的經營決策、計劃、組織和人事管理等所表現的外顯文化隨著技術的變革和創新而發生變化;企業要進行技術創新必須建立相應的機構,這必然導致企業結構的變動調整,此外,技術創新也內在地要求對技術創新成功發揮重要作用的人員掌握更多的企業資源、擁有更多的自主決策權,這都會引起企業結構的變動和重組;技術創新引起企業經營活動的變化主要表現在企業內部生產環境的改變和外部消費者對企業的重新定位。技術創新會引起企業的生產設備、工作人員、生產環境、工藝流程、管理制度等的變動,依靠新的技術生產出來的產品往往具有較高的附加值,在市場上被消費者接受、認同并改變在消費者心中的形象,這樣就要求企業協調與消費者之間的關系,制定最佳的市場策略。
自主創新的自主性則要求企業在制度、結構和經營上體現出企業家精神,比如,原則性與靈活性并舉的人事制度能給予人才充分的施展空間,扁平化和網絡化的企業組織結構有助于迅速決策、共享創新資源并抓住市場機遇,靈活的經營策略和以市場為導向的經營機制可以創造新的顧客需求。
四、結語
企業真正將自主創新作為生存和發展的內在需要是國家實現全面振興的基礎,自主創新是企業能動性與技術創新的有機結合,這種自主性不是靠行政命令和資金投入就能夠獲得,而必須融入企業的發展戰略。影響企業戰略層面的一般要素也對自主創新產生影響,其中將企業技術創新特別是原始技術創新能力作為企業有意識培養的核心競爭力之一,是體現自主性的重要標志。企業在經營過程中往往存在著兩種導向,以企業家為導向的更偏重于原始創新,企業家精神是自主創新的集中體現;以市場為導向的則偏重于消化吸收創新,為自主創新打下市場基礎;集成創新既體現了企業家控制力,又注重市場檢驗,因此最能體現出企業家導向和市場導向的融合。企業文化是企業發展戰略形成的背景,不僅要在制度、結構和經營層面體現企業家精神,更要深入到企業目標、價值觀和精神層面,這樣才能真正形成自主創新的企業文化。
參考文獻:
［1］尚勇.從科技經濟兩個方面把加強自主創新落到實處［J］.中國科技產業,2005(3):16－17.
［2］朱高峰.自主創新:把技術與經濟融為一體［N］.光明日報,2005－11－13(A3).
［3］王元.探尋自主創新三大要點［J］.深圳特區科技,2005(7):56－57.
［4］彭紀生,劉伯軍.模仿創新與知識產權保護［J］.科學學研究,2003(4):423－427.
［5］溫瑞珺,龔建立,王黎娜.企業自主創新能力評價研究［J］.集團經濟研究,2005(9):68－69.
［6］毛建軍.自主創新從概念走向實踐［J］.科技促進發展,2006(6):36－46.
［7］傅家驥.技術創新學［M］.北京:清華大學出版社,1998:36－45.
［8］李宇,高良謀,關偉.企業控制力的視角:技術創新與企業規模的動態研究［J］.遼寧師范大學學報:自然科學版,2006,29(4):485－488.
［9］約瑟夫•熊彼特.企業家的職能［J］.馮文光,譯.經濟社會體制比較,1988(3):61.
［10］HamelG,petingforthefuture［M］.Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1994:57.
［11］ChristensenCM,BowerJL.Customerpower,strategicinvestment,andthefailureofleadingfirms［J］.StrategicManagementJournal,1996,17:197－218.
對企業精神的理解范文5
【關鍵詞】 自媒體 員工 企業精神
1 自媒體平臺的特征
自媒體是一個普通人能通過數字科技與其知識體系相聯，向大眾提供并分享信息、思維情感、自身新聞的平臺，最具代表性的自媒體表現形式是博客、播客、微信等，在我國，則是以各門戶網站的微博和騰訊的微信發展最為普遍。特別是微信發展更為迅速，我們已經全面進入自媒體時代。自媒體與傳統媒體相比有其獨特的優勢：（1）親民性。每個人只要在各種自媒體平臺上通過申請注冊，就可以擁有“自己的媒體”，可以向廣大的社會受眾表達觀點、信息、抒感。構建自己的“自媒體”平臺。（2）交互性。隨著現代信息技術的發展，移動網絡設備的普及，每個人在任何地點，任何時間，都能方便地將文字、圖片、語音、視頻等等上傳到自己的“自媒體”平臺，也可以隨時通過自己的“自媒體”平臺轉發別人的信息，參與評論，互動交流。（3）快捷性。傳統媒體如電視報紙甚至門戶網站的信息要受到制作采訪編輯周期的影響，即使門戶網站的消息也只能針對少數有影響的事件，因此事件發生至信息有時間差。
2 自媒體對企業員工企業精神培育的影響
自媒體的親民性、交互性和快捷性的特點，讓企業員工可以隨時關注同事朋友的思維動態以及自己感興趣的主題，在自媒體平臺上可以自由地表達自己的思維觀點，企業員工可以隨時掌握最新信息。
2.1 積極的影響
（1）開闊員工視野，促進企業員工思維成熟。企業的員工也可以在自媒體平臺上關于本企業的信息以及評論等，自媒體平臺上信息全面，內容覆蓋面廣，對整個企業各個層面進行全面的報道與評議。（2）引導員工關注企業，提升企業員工的意識。以前，在媒體上信息是一種特殊的權力。企業員工普遍關注企業的事物，企業員工能在自媒體平臺本企業的信息和各種評論，從而引導企業員工關注企業，提升企業員工培育企業精神的意識。
2.2 消極的影響
（1）價值觀多元化，企業員工對企業的看法容易發生分歧。企業員工尤其對企業了解不多的員工，思維較為簡單，如果長期接受到對企業的負面信息，會受到不同的思維，不同聲音的沖擊，使得企業員工在企業價值觀、對企業的情感、企業倫理道德方面產生動搖。
（2）自媒體平臺信息不規范，企業員工責任意識淡漠。會使企業員工職業道德認識模糊，企業情感淡漠，進而造成在自媒體平臺上甚至在企業的實際運營管理中的員工的企業精神偏差。
（3）員工在自媒體平臺上自我約束不夠，法律意識淡薄。目前我國自媒體平臺的規范不夠健全，企業員工在自媒體平臺匿名隱形時就會擺脫現實法律法規的約束，這也使得企業員工對自己的損害行為更為輕率，比如發言過于隨意，惡意發表不利于企業的言論，隨即就會引來無數員工的圍觀評論，在自媒體平臺上損害企業權利現象比傳統傳播形式上更為嚴重，甚至做出違法行為。這些都有可能為企業員工企業精神培育增加難度。
3 自媒體環境對企業員工企業精神培育的影響及培育的方法
3.1 自媒體對企業員工企業精神培育的消極影響加大了企業員工企業精神培育的難度
首先，在自媒體上各種觀點激烈碰撞，價值觀多元化，使企業員工對企業精神培育的逆反心理加重。企業員工接受了的來自各階層多渠道的信息，企業員工會對從企業精神培育過程中的所宣揚的信念和價值觀產生懷疑，從而對企業開展的企業員工企業精神培育產生不良的影響。
其次，由于在自媒體平臺上信息獲取便捷，使部分企業員工藐視權威。在自媒體平臺下，企業員工獲取信息快速便捷，企業員工接受了各種各樣的信息，因此企業管理者在企業精神培育的培訓內容，員工好像都“知道”，在培育課程上傳播的企業價值觀被員工質疑，其影響力還不如微博的一個評論，企業管理者的權威性受到挑戰，但是由于員工的知識局限，其掌握的信息而未能形成知識體系，更缺乏深刻的理解，所以企業的員工企業精神培育課程效果就會大打折扣。
3.2 自媒體背景下提升員工企業精神培育效果的方法
面對自媒體時代企業員工的思維特點，企業管理者必須轉變舊觀念，適應新時代的發展的要求，探索在自媒體環境下提升員工企業精神培育效果的方法途徑。
第一，提升企業管理者的管理水平和素質，改變員工培訓的方式。面對能接受到各種形形信息“知道分子”，企業管理者首先要有深厚的企業管理理論基礎、科學的管理理念，面對自媒體平臺上的信息，能正確分析處理。企業管理者在培訓過程中對企業內部的各種矛盾不要采取回避的方式，更不能與普通企業員工一樣，夸大企業的內部問題，而是應該理性地為企業員工提供思考問題的方式，引導員工理性、辯證、綜合、全面分析問題，鼓勵員工關注企業里發生的事情，采用討論、辯論等溝通方式讓員工將自己的觀點在比較寬松的氛圍中同企業管理者進行討論，給員工建立一個發表不同觀點的平臺。
第二，加強企業員工媒體素養培育。自媒體簡單的方式也帶來了大量虛假的信息，對企業員工的思維可能帶來一些負面的影響，這就要求企業員工必須有一定的媒體素養。媒體素養是指包含如何解讀媒體信息、如何對媒體進行批判和如何正確使用媒體。企業管理者應對企業員工如何從自媒體平臺篩選信息、判斷信息真偽、正確地使用自媒體信息進行引導和訓練。
第三，建立企業員工企業精神培育的自媒體平臺。自媒體的發展迅速，企業不能在自媒體平臺上失語，企業管理者應認識到自媒體在信息傳播、思維碰撞中的優勢，建立企業官方的企業精神培育的自媒體平臺，與員工加強互動，將主流思維、企業價值觀通過員工喜歡的大眾化的語言在自媒體平臺上出去，建立企業員工企業精神培育的自媒體平臺。
參考文獻：
[1]方步青，陳登.自媒體語境下企業員工理想信念教育的困境及其對策[J].現代營銷（學苑版），2010（3）.
對企業精神的理解范文6
一、LOGO的概念
LOGO的另外一個名字叫做商標，顧名思義，商標的意思可以理解為商品的標志，它的受用對象是一些機構或者公司，它們使用一些具有特殊含義的LOGO來向社會大眾介紹自身品牌，提高品牌知名度，進而提高品牌的社會競爭力。在人類商品經濟發展的歷程當中，人們更傾向于接受視覺上的內容傳遞，指的就是LOGO，LOGO通過其簡單醒目的表達方式向社會大眾傳遞它所想要表達的內容，LOGO設計不止繪圖那么簡單，它包括很多方面的內容，包括消費心理學、視覺理論以及美術等領域的知識，簡而言之，LOGO就是一種圖案，它被一些機構或者公司用來向社會大眾宣傳這些機構或者公司，以期提高這些機構或者公司的品牌影響力。
二、LOGO設計的特色及定位
2.1 LOGO設計的特色
在對企業LOGO設計的前期必須注意下面一些特征：要保證LOGO設計符合企業自身形象，力求給社會大眾傳達一種現代化的品牌理念，還要保證LOGO設計符合企業產品定位，不能讓社會大眾因為LOGO傳達的信息而對企業的產品有所誤解，LOGO設計還要重視現代氣息，要把握住企業目標消費者的審美標準，要確保LOGO設計符合企業目標消費者的審美觀，給目標消費者傳達良好的第一印象，另外，LOGO設計的品牌定位一定要高遠，要符合企業未來的發展目標，提升企業整體影響。
2.2 Logo設計的定位
一、性質定位。意思就是以所代表的公司或者機構的性質作為出發點進行LOGO設計，如果公司或者機構的性質為餐飲業，那么在LOGO設計的時候要突出表現餐飲業的特點，如果公司或者機構的性質是加工制造業，那么LOGO設計就要體現出加工制造業的特點。二、內容定位。內容定位講的是公司或者機構的品牌名稱要與LOGO設計有一定的對應點，例如捷安特自行車的商標設計就和捷安特品牌首字母相呼應，體現LOGO設計的嚴謹性。三、藝術定位。藝術定位講的是LOGO設計要和所代表的公司或者機構的品牌理念相符合，如果對運動品牌進行LOGO設計，就要突出運動品牌的運動的性質，如果對博物館進行LOGO設計，就要突出博物館厚重的文化底蘊的性質。
三、LOGO設計對于企業運營管理的作用
3.1 LOGO設計是企業精神的象征
企業精神是一個企業的精髓所在，一個沒有精神的企業，就算規模再大，取得的經濟效益再多，這個企業也是走不遠的，因為企業精神是企業上下員工的精神支柱，是他們努力奮斗的精神食糧，沒有了企業精神，那么企業員工也將會懶散怠工，一個缺乏活力的企業是強大不起來的，企業精神就像是一個企業的發動機，給整個企業不斷提供強勁動力，促進企業不斷進步。然而，企業LOGO是企業精神的象征，對于企業發展具有舉足輕重的作用。
3.2 LOGO?O計是企業商品的濃縮
企業LOGO的設計就是以企業的商品為出發點進行的，LOGO設計的第一目標就是當消費者看到LOGO的時候就能明白這個LOGO所代表的商品類型，便于消費者方便快捷的尋找到所需要的商品，也便于企業對自身商品進行最有效的宣傳。一個優秀的LOGO設計，除了在表達LOGO背后的商品之外，還能夠向社會大眾傳達商品所具有的特性，以便吸引社會大眾的注意力，提高企業商品的社會競爭力。因此，LOGO是商品的濃縮，LOGO設計基于商品，但是又高于商品之上，是對商品的濃縮與升華。
3.3 LOGO設計是企業品牌的象征
品牌不僅是一個企業的象征，更是一個企業的生命力，品牌的力量在當今社會大眾的消費心理中具有不可忽視的作用，品牌就是力量，品牌就是質量，品牌是企業的重要資產，一個著名的品牌能夠給企業帶來巨大的知名度的同時，也給企業帶來了不可估量的經濟效益，樹立一個良好的品牌形象是許多企業建設前期所注重的環節，而LOGO設計就是企業品牌的象征，一個好的LOGO設計能夠在很大程度上提高品牌知名度，提升品牌影響力，LOGO設計對于企業品牌的樹立具有不可磨滅的作用。
3.4 LOGO設計是企業絕佳的宣傳手段
LOGO是一個公司或者機構絕佳的宣傳方式，當社會大眾聽到一個公司的名字，那么首先想到的肯定是這個公司的LOGO，反過來，當社會大眾看到一個LOGO，那么首先想到的肯定是LOGO所代表的公司，以及這個公司的產品和這個公司的形象，一個優秀的LOGO設計能夠在無形中提升企業的整體形象，增加社會大眾對企業的認可度，對于企業品牌形象的提升具有不可估量的作用。
