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供應商質量處罰管理辦法范文1
1外委團隊管理的現狀
1.1外委團隊管理的內容
信通公司的外委團隊管理是指在外委項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。[1]信通公司外委項目管理的主要內容包含：（1）對項目的前期調查，資料收集，項目可行性報告的決策，項目立項材料的審核；（2）對項目需求報告的評審；（3）項目計劃的評審，項目進度的把控；（4）項目的跟蹤和項目成本的分析；（5）管理項目中的問題、風險和變化；（6）項目團隊建設；（7）項目的協調工作；（8）項目人員和項目供應商的考核。
1.2外委團隊管理的方式
供應商與信通公司簽訂服務合同，按照服務合同規定的人數，錄入運維人員信息，信通公司組織人員簽訂保密協議和安規考試，對于考試不合格者重新組織補考。同時信通公司還負責運維人員的考勤、加班、請假和變動等日常管理工作。項目組每周上報項目組人員的工作量和工作內容給管理人員，管理人員匯總統計所有項目組的每周周報工作量，生成總工作量報表。因項目需要，項目組需要辦公場地和辦公設備，需申請辦公資源，管理人員按照申請需求分配辦公資源，在項目結束后回收辦公資源。項目是整個業務的主線，以項目為中心，開展合同管理、人員管理、周報管理、安規考試和辦公資源分配等業務。外委項目管理主要包括合同管理、人員管理、周報管理、辦公資源管理和輔助決策業務。
1.3外委團隊管理存在的問題
1.3.1完全信息化的運維流程尚未建立
信通公司和供應商簽訂服務合同，隨著時間的推移，管理人員需要查閱紙質合同文檔才能知道哪些合同需要付款，哪些合同即將到期，增加了管理人員的工作強度。日?？记跀祿琼椖拷M負責人使用Excel表格手工上報運維人員的出勤、加班和請假數據，管理人員根據上報的考勤數據進行手工匯總統計。目前項目運維人員大約有300人，傳統的手工考勤既費時又費力，而且考勤數據還有可能有誤；同時不便于統計查詢。
1.3.2規范、有效的集中的運維流程和制度有待完善
運維人員的加班、請假和變動等情況，填寫相關紙質工單，項目主管簽字確認，最后將紙質工單傳遞給管理人員。隨著紙質工單的增多，不便于管理人員查找、統計人員的請假、加班等信息。原有的運維制度和流程已不能適應集中環境下的運維工作，必須建立統一的運維管理流程以適應集中后系統和用戶的需求，通過運維流程和制度的建立，改變現有管理信息資源的模式，由被動管理轉化為主動，由分散管理轉化為統一管理，可以使日常的運行維護工作流程化，人員職責角色更加清晰化，便于指導人員合理安排相關工作[2]。
1.3.3人工輔助統計安排運維工作及資源
運維人員的保密協議簽訂和安規考試分數，都是以紙質文檔的方式備案存放。隨著時間的推移，不便于查找運維人員的保密協議簽訂情況或安規考試情況。項目組每周手工上報項目周報，管理人員根據項目周報手工計算統計項目組每周工作量，不僅增加了管理人員的工作量，而且不便于統計項目組月度、季度甚至年度的工作量。項目組需要辦公資源時，需要向管理人員手工申請，管理人員分配辦公資源。項目到期后，項目組忘記歸還辦公資源，導致管理人員不能及時回收辦公資源；項目組臨時增加人員又不申請辦公資源，占用其它未分配的辦公資源，導致在管理人員不知情的情況下，辦公資源被占，影響辦公資源的分配。管理人員不能實時了解辦公資源使用情況。
2外委團隊管理問題的對策
2.1新的外委團隊管理模式的建立國網安徽省電力公司信通分公司依據《國家電網公司信息化項目建設管理辦法》等管理辦法，對管控團隊職責重新梳理、完善規范了外委項目管理，從制度、責任、管理上重新建立了外委項目管理模式。
2.1.1建立統一管控制度，實施雙經理制
依據《國家電網公司信息化項目建設管理辦法》等管理辦法，管控團隊重新仔細梳理、完善、規范實施廠商管理流程，與公司運維團隊相互協同，從技術、業務和管理三個方面保證所有項目按期、保質、合法完成。規范人員全生命周期管理，包括人員進場、離場、變更和請假等流程，落實責任到每個管控經理與技術經理身上。
2.1.2做好運維責任與團隊分工，實現外委項目全面管控
依據《國家電網公司信息化項目建設管理辦法》等管理辦法，管控團隊重新仔細梳理、完善、規范實施廠商管理流程，包括人員進場、離場、變更和請假等流程。落實責任到每個管控經理與技術經理身上。
2.1.3規范外委項目駐場人員管理
駐場人員管理是信息化項目管理的重中之重，只有規范的、全生命周期的管理，將管控工作標準化、流程化，才能確保項目的成功，使項目按時保質完成，側面支撐項目全過程管理。國網安徽省電力公司信息通信分公司的駐場運維支撐人員管理，借鑒了“五位一體”管理機制，將管理的職責、流程、制度、標準、考核相結合，做到統一、優化、獎懲，使人員管理更上一個臺階。
2.2加強績效考核管理
績效考核是企業開展績效管理的一項重要基礎工作，目的是在員工價值創造和價值回報之間構建公正合理、適度激勵的價值評價機制，以提高工作效率和企業績效。[3]國網安徽省電力公司信息通信分公司在外委項目管理方法經過不斷研究和探索，總結出了一套行之有效的績效考核制度。
2.2.1進行外委人員多維度績效考核
。外委人員績效考核實行月度考核、季度考核。供應商考核實行年度考核。外委人員績效考核主要以工作量飽和度維度、安全事故次數維度、考勤維度、綜合維度等方面進行。綜合維度包還任務績效、管理績效、周邊績效。任務績效主要包含協作性、響應時間、服務質量等。
2.2.2將供應商考核結果運用到供應商等級評定中
進行供應商績效考核時，將外委人員考核結果作為供應商考核得分的一項重要評分，供應商考核還包含供應商外委人員穩定性維度，項目資料提供準確性、及時性維度，供應商服務質量維度等。對于評定等級為A的供應商進行獎勵，對于評定等級為C的供應商進行處罰。將外委人員考核與供應商評定進行掛鉤從而協調供應商績效與外委人員績效的關系。
2.2.3將供應商考核結果計入外委人員績效考核結果
供應商在考核外年底進行，將考核結果評定為A的供應商獎勵部分按比例獎勵給外委人員，從而在外委人員年度考核時表現優異的外委人員將得到進一步獎勵。
2.2.4建立積極、協作團隊文化
人力資源管理的最終目的，是為人性發展尋求一條科學途徑，使組織力量得到最大的發揮，取得優異的組織效益。企業文化能夠協調個體與供應商之間的績效目標并在二者利益之間找到平衡點。外委人員之間形成協作、互助、友愛的關系，在合理的競爭的同時強調外委人員之間的配合。[4]
2.3用信息化開辟規范化、精細化管理之路
在規范化、精細化外委管理目標實施過程中，信通公司以信息化技術為突破口，構建“省信通運維管理規范平臺”，積極探索以信息化技術助推規范化、精細化管理的新路子，規范信通公司外委項目管理工作流程，拓展管理方式和手段，完善監督考核體系，從“手工”管理向信息化管理轉變、從注重事后統計分析，進一步提高外委項目管理水平和外委項目質量。
2.3.1進一步規范外委人員入職流程
外委項目人員入職時，通過信息平臺將人員信息、人員的辦公資源、項目信息同步到系統中。
2.3.2加強人員考勤制度
外委項目人員考勤記錄通過考勤系統直接與信息平臺進行對接，對外委人員請假、加班流程化、規范化管理，進一步規范人員考勤制度。
2.3.3做好項目過程管理
外委項目建設進度維護到平臺中，根據項目里程碑平臺提醒相關項目人員需要提交項目文檔，幫助外委項目管理人員把握好項目質量。
2.3.4規范外委項目組人員周報制度
外委項目人員每周根據項目組填寫項目周報，平臺匯總項目周報，通過橫向縱向數據分析項目組人員工作質量和項目進展情況，為外委項目管理人員過程化管理提供數據支撐。
2.3.5利用量化數據對供應商進行考核
在年度對供應商評價時，系統根據人員考勤、工作量飽和度、服務質量、文檔完整率等信息自動給出供應商量化得分，避免過去憑借印象或和莫個人的關系對供應商打分的方式。
2.3.6利用平臺輔助決策工具幫助管理人員分析外委項目情況
通過平臺的輔助決策平臺幫助管理人員分析外委項目的人員工作情況，工作飽和度以及與其他項目進行橫向比較，幫助管理人員分析外委項目（見圖5）。
3結論
文章分析了當前信通公司外委團隊管理的現狀，通過對外委團隊管理的內容、方式和存在的問題提出了相應的對策，通過外委團隊管理模式的建立、加強績效考核管理和利用信息化手段規范化、精細化管理外委團隊。在信息化管理外委團隊方面，初步實現了信息資源的集中整合，將原有的分散的運維信息資源，建設成為了新型的、集中的運維信息資源管理模式，提高了維護質量、管理水平和資源利用效率，控制了成本，進一步提高了企業的經濟效益。
作者:管建超 馬永 單位:國網安徽省電力公司信息通信分公司
參考文獻:
供應商質量處罰管理辦法范文2
一、圍繞政府采購項目實施過程，對采購項目實行事前事中事后三個環節全過程監管
1、嚴格預算采購和方式管理，公開采購
信息，做好采購項目實施的事前監管。嚴格政府采購預算管理，對預算項目的必要性、可行性以及經費來源、實施步驟等全面進行審核，對采購計劃的申報、審批、實施全過程監控，從源頭上規范采購行為。嚴格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更采購方式的，要求提供相關文件依據，或召開專家論證會對特殊需求進行論證，依法從嚴審批。規范采購信息披露，建立了**市政府采購網，將所有政府采購方面的政策法規、辦事程序以及招標文件、評分標準、中標結果等信息在指定的媒體上，提高采購透明度。2、加強評審專家的管理，重大項目現場監管，對采購執行過程實時監控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的發揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家庫，實施對政府采購評審過程的間接監管。通過自主開發專家管理軟件實現了專家資源共享和隨機抽取。通過擴充專家數量、實施動態管理，提高專家的“數量”和“質量”。加強政府采購現場監管，對政府采購監管工作人員進行內部分工，各自負責對口單位采購項目的政策咨詢、采購指導和項目現場監督，及時發現采購過程中的問題，并采取相應措施。3、加大國庫集中支付力度，加強資金監管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項目事后監管。進一步增強國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應商，減少支付環節。加強資金審核，對采購人違反政府采購規定發生的支出拒絕支付。通過對國庫集中支付系統數據的分析，對年度內政府采購支出發生極少或違規采購項目較多的采購人進行專項檢查。針對合同簽訂環節可能出現的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內容、價格進行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。
二、大力推行電子化政府采購系統，努力提高采購工作的透明度和績效
1.強化服務、加強監管，構建政府采購電子化管理系統。政府采購管理系統的特點是按照采購項目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉進行管理和監控，并著力體現監管與服務并重的原則：采購人網上報送計劃、委托，財政部門網上審批，采購中心網上分解計劃，采購實施后及時將采購結構錄入系統。此系統的實施，不僅省去了采購人過去紙質傳輸的程序，而且監管部門可以查詢相關單位的采購信息和采購執行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規范高效，開發政府采購電子化操作系統。在采購的操作環節，**市政府采購中心積極嘗試網上采購，一是網上詢價系統。將規格型號標準、市場貨源充足的貨物如汽車、計算機等，通過網站采購信息，供應商網上報價，計算機自動確認最低價供應商成交。二是網上公開招標系統，通過互聯網技術，實現網上在線招標、供應商網上遠程投標、評標專家網上評標。該系統通過了科技成果鑒定，并取得了國家版權局計算機軟件著作權。
三、建立履約驗收制度，高度重視供應商質疑投訴工作，強化政府采購質量監管
1.建立聯動機制，加強履約驗收。市財政局將政府采購質量監管作為一項專項工作，建立與工商、質監等部門的聯動機制，共同加強對政府采購合同履約和質量驗收管理工作，制定了《**市政府采購合同履約和驗收管理辦法》、《**市政府采購產品質量監督管理辦法》，對采購人驗收、付款進行了規范和指導；建立財政和質監部門對政府采購產品質量監督檢查的聯動制度，共同構筑政府采購產品質量安全保障網絡。市政府采購中心也出臺了《加強政府采購貨物抽查驗收措施》，設有專門的部門負責接受質量和服務方面的反映，對違規違約供應商進行處理。2.通過投訴處理，保護相關當事人的合法權益，加強對違規采購行為的監管。我們十分重視政府采購供應的投訴處理工作，安排專人負責處理供應商質疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實、依法律。幾年來共協調處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護了政府采購當事人的合法權益，保障了政府采購活動規范有序進行。同時，通過投訴處理過程中發現的典型問題，分析原因，總結經驗，并對薄弱環節加強和完善制度建設，促進采購行為進一步規范，發揮以點促面的作用。
供應商質量處罰管理辦法范文3
一、圍繞政府采購項目實施過程，對采購項目實行事前事中事后三個環節全過程監管
1、嚴格預算采購和方式管理，公開采購
信息，做好采購項目實施的事前監管。嚴格政府采購預算管理，對預算項目的必要性、可行性以及經費來源、實施步驟等全面進行審核，對采購計劃的申報、審批、實施全過程監控，從源頭上規范采購行為。嚴格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更采購方式的，要求提供相關文件依據，或召開專家論證會對特殊需求進行論證，依法從嚴審批。規范采購信息披露，建立了*市政府采購網，將所有政府采購方面的政策法規、辦事程序以及招標文件、評分標準、中標結果等信息在指定的媒體上，提高采購透明度。2、加強評審專家的管理，重大項目現場監管，對采購執行過程實時監控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的發揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家庫，實施對政府采購評審過程的間接監管。通過自主開發專家管理軟件實現了專家資源共享和隨機抽取。通過擴充專家數量、實施動態管理，提高專家的“數量”和“質量”。加強政府采購現場監管，對政府采購監管工作人員進行內部分工，各自負責對口單位采購項目的政策咨詢、采購指導和項目現場監督，及時發現采購過程中的問題，并采取相應措施。3、加大國庫集中支付力度，加強資金監管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項目事后監管。進一步增強國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應商，減少支付環節。加強資金審核，對采購人違反政府采購規定發生的支出拒絕支付。通過對國庫集中支付系統數據的分析，對年度內政府采購支出發生極少或違規采購項目較多的采購人進行專項檢查。針對合同簽訂環節可能出現的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內容、價格進行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。
二、大力推行電子化政府采購系統，努力提高采購工作的透明度和績效
1.強化服務、加強監管，構建政府采購電子化管理系統。政府采購管理系統的特點是按照采購項目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉進行管理和監控，并著力體現監管與服務并重的原則：采購人網上報送計劃、委托，財政部門網上審批，采購中心網上分解計劃，采購實施后及時將采購結構錄入系統。此系統的實施，不僅省去了采購人過去紙質傳輸的程序，而且監管部門可以查詢相關單位的采購信息和采購執行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規范高效，開發政府采購電子化操作系統。在采購的操作環節，*市政府采購中心積極嘗試網上采購，一是網上詢價系統。將規格型號標準、市場貨源充足的貨物如汽車、計算機等，通過網站采購信息，供應商網上報價，計算機自動確認最低價供應商成交。二是網上公開招標系統，通過互聯網技術，實現網上在線招標、供應商網上遠程投標、評標專家網上評標。該系統通過了科技成果鑒定，并取得了國家版權局計算機軟件著作權。
三、建立履約驗收制度，高度重視供應商質疑投訴工作，強化政府采購質量監管
1.建立聯動機制，加強履約驗收。市財政局將政府采購質量監管作為一項專項工作，建立與工商、質監等部門的聯動機制，共同加強對政府采購合同履約和質量驗收管理工作，制定了《*市政府采購合同履約和驗收管理辦法》、《*市政府采購產品質量監督管理辦法》，對采購人驗收、付款進行了規范和指導；建立財政和質監部門對政府采購產品質量監督檢查的聯動制度，共同構筑政府采購產品質量安全保障網絡。市政府采購中心也出臺了《加強政府采購貨物抽查驗收措施》，設有專門的部門負責接受質量和服務方面的反映，對違規違約供應商進行處理。2.通過投訴處理，保護相關當事人的合法權益，加強對違規采購行為的監管。我們十分重視政府采購供應的投訴處理工作，安排專人負責處理供應商質疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實、依法律。幾年來共協調處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護了政府采購當事人的合法權益，保障了政府采購活動規范有序進行。同時，通過投訴處理過程中發現的典型問題，分析原因，總結經驗，并對薄弱環節加強和完善制度建設，促進采購行為進一步規范，發揮以點促面的作用。
供應商質量處罰管理辦法范文4
關鍵詞:高教園區 建筑工程 項目管理 體系建設
中圖分類號:F28 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)06-092-02
進入21世紀,隨著高等教育的深化改革、快速發展,我國各地高教園區建設如火如荼。加強項目管理,統籌實現經濟效益、環境效益和社會效益等三大效益,成為了搞好高教園區建設的關鍵。質量、進度、成本管理是整個施工項目管理的三大約束目標。只有將三者進行最佳的組合,才能實現經濟效益、環境效益和社會效益的統一,才能達到質量高、進度快、成本低的目標。因此,如何加強高教園區建設的項目管理,如何建立健全質量管理保證體系,如何構建多層次設防、多道把關、多方互動聯動的質量管理監控網絡以及完善質量考核、考評體系,從而實現成本管理與控制的目標,則是高教園區建設部門工程建設管理與控制至關重要的環節。
一、設立高教園區項目管理機構
高教園區建設是一項龐大的系統工程,高教園區建設指揮部是這一系統工程的神經中樞。因而,在園區建設啟動之際,應盡快成立高教園區建設指揮部及其辦公室。高教園區建設指揮部是高教園區項目建設的領導組織;高教園區建設指揮部辦公室是高教園區項目建設的組織實施機構,負責指揮部的日常工作及高教園區建設的組織實施工作。
貫徹科學發展、和諧發展的指導思想,在高教園區項目建設過程中,應注意合理分工,努力創建和諧的組織架構。一是制度完善。組成項目部、工區、幢號的縱向管理層次,以書面形式明確各層次和具體管理人員的職責及各項管理流程,使各級管理人員的工作有章可循、有據可依。二是職責清晰。以合同的約定和指揮部辦公室的要求為依據,對工程進度、質量、安全、文明施工等管理目標進行橫向分解,并縱向下達給各部門、各幢號,設立相關責任人,使各級管理人員職責明確,崗位責任清晰,各項工作都落實到位。三是賞罰分明。實施月度考評,以各級管理人員的職責履行情況、目標完成情況作為考評的重要依據,將考評結果與獎金掛鉤,從而激發員工的工作積極性和執行力,提高每個員工的工作質量以保證整個工程管理的工作質量。建立項目部內部考評機制,以此調動項目部內部各工區、各幢號以及項目部所有管理人員的積極性。建立勞動競賽、評比獎勵制度,獎勤罰懶,在項目部內部營造你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍,有力地推動各項工作的開展。
二、設立高教園區項目質量管理機構
高教園區建設指揮部從組建項目建設辦公室開始,就應當成立質量安全管理領導小組,設立質量安全管理辦公室。設計、咨詢、監理、施工、材料、設備供應商,在合同約定中明確規定建立質量管理領導機構、質量管理部門,配齊質量管理人員,必須滿足工程質量控制的要求,明確各單位各部門各類人員的質量管理職責。從而構建起網絡化、層次化項目質量管理機構。在日常項目質量管理、監督中,要加強對各層次、各環節機構設立、人員配備以及職責履行情況的檢查。高教園區工程建設質量管理機構見圖1。
三、構建質量監控體系
高教園區建設指揮部辦公室要針對工程建設特點,充分調動資源(政府資源、社會資源),動員各方力量,組織政府、社會、高校、質監站、技監局、檢測單位、設計咨詢、設計、施工監理、施工單位、材料設備監理、材料設備供應商等單位,構建起全方位、全過程、全覆蓋、多道設防、多層次把關、多方互動聯動的質量監控體系。要切實明確質量監控體系中各監控主體的職責。要高度重視質量監控運行機制的建設,按照責、權、利相統一的原則,建立完善的質量監控規章制度。質量監控體系見圖2。
四、狠抓過程控制
項目建設的質量是伴隨著工程建設全過程而逐漸形成的,忽視了質量形成過程中任何環節,都可能導致工程質量問題。高教園區建設指揮部辦公室應當針對不同工程特點,工程建設不同階段,制定相應的質量控制內容。從前期策劃準備、勘察、設計、施工準備、施工過程、竣工驗收等階段,制定質量管理點、質量控制點,重點抓質量控制要點、重點抓過程控制環節,使工程建設不同階段的全過程質量和成本處于有效控制之中。
1.監理總協調人制度。在高教園區項目管理中,實行監理總協調人制度,即業主(總代表)――監理總協調――施工監理――施工承包商。從而落實“小業主、大監理”的管理理念,充分利用社會資源,把能交給社會做的事交給社會辦。采用監理總協調人的管理架構,實行“專家參與決策”等制度,從而使高教園區建設工程管理按照管理機構精簡、全面推行社會化、專業化管理的做法,保證建設項目高效、優質地完成。具體做法是:通過社會公開招標方式擇優選定建設工程項目施工監理和監理總協調單位。監理總協調單位負責對高教園區項目管理與決策的咨詢,對監理單位進行管理與協調,協助開展事務性、技術性工作,代表指揮部辦公室進行項目現場管理策劃,組織實施和監督抽查。監理總協調單位接受指揮部辦公室委托及授權,依法從事管理活動,確保項目建設有序進行,實現指揮部辦公室項目建設的預定目標。其中,監理總協調人與施工監理和專業監理單位的關系是管理與被管理的關系,監理總協調人按照業主授權的范圍,代表業主對施工監理單位和專業監理單位進行統籌管理。施工監理單位與專業監理單位(市政、材料、測量、園林綠化)的關系是平等協商關系。如雙方在工作協作上不一致時,由監理總協調人負責協調,并下達協調指令,雙方應自覺執行。施工監理單位、專業監理單位與相對應的施工單位的關系是監理與被監理的關系。
2.工程技術專家評審制度。為從設計技術方案、施工技術方案把好質量源頭關,專門成立高教園區建設專家組,選聘當地市政、建筑、環境、電力、信息、能源、設備、材料等多方面有豐富經驗的專家,邀請國內外同行專家,通過例會制度和專項技術評審會制度,對重要設計技術方案、重大的施工技術方案、關鍵的技術成果和服務成果進行技術審查、技術論證和技術疑難咨詢,以確保設計技術經濟和設計質量,確保施工技術方案的優化。
3.“甲招乙供”大宗材料供應管理辦法。即建設單位通過向社會公開招標,選擇材料供應商,集中向施工單位供應大宗材料(水泥、鋼筋、混凝土、砂、碎石、石屑)的一種材料供應方式。其中,業主是高教園區建設指揮部辦公室;買方是高教園區建設工程施工單位或其他接受大宗材料的單位,是本建設項目大宗材料及服務的最終使用者;賣方是與業主簽訂大宗材料總體購銷合同的供應商。為了更好地保證供貨質量、數量與價格,以適應建設項目的需要,所使用的預拌混凝土、砂、碎石、石屑、水泥、鋼筋等材料由與業主簽訂材料條件供應合同的賣方負責供應。業主與賣方簽訂材料條件供應合同,買方與賣方在條件供應合同的原則下簽訂具體的采購合同。
采用“甲招乙供”管理辦法,建立保證高教園區大宗建筑材料質量的供應鏈。建設單位通過向社會招標選擇材料供應商,也就同時選定了最合適的生產廠家。生產廠家無形中也介入了整個工程建設,對自己的產品定向的追蹤,杜絕了在供應過程中滲入偽劣產品,也簡化了材料供應商的物流活動。使得供應商和生產廠家互相約束、互相監督、共同促進。
4.工程質量安全巡檢制度。為加強工程建設全過程及全方位的質量安全監控,應當成立專職的質量安全巡檢組,制定《質量安全巡檢實施方案》、《質量安全巡檢制度》。(1)巡檢組必須按照相關施工規范、驗收標準、質量內控標準,按照巡檢制度,明確職責,巡檢到位,檢查有記錄有臺賬,整改有通知,問題處理及時,有跟蹤,有復檢,處罰公平、公正。堅持查違章與抓典型樣板相結合,查不足與幫助指導、促進相結合,查施工現場與查辦公生活區相結合,查實體質量與查保證體系制度落實相結合,查工藝質量標準與查工作質量相結合,查問題與查跟蹤整改相結合,查實施糾正與查實施糾正措施相結合。(2)巡檢組對施工全過程、全方位進行24小時不間斷的現場巡查,巡查內容包括市政、房建、土建、裝修、機電安裝施工質量、進場材料設備質量及安全、文明施工等。發現各種質量問題、各種違章、違規操作、安全隱患下發整改通知書,及時責成監理單位、施工單位整改或改進,并按有關規定和合同條款,簽發不良記錄,上報通報批評、一般違約、嚴重違約等處罰通知、通報建議。
5.工程質量驗收把關制度。工程質量驗收是全面考核工程質量的重要環節,為把好工程質量驗收環節,應根據國家、省市有關工程質量法律、法規、驗收規范、質量內控標準,高教園區工程質量管理辦法、質量規劃、監理、施工合同,制定《高教園區建設工程質量驗收管理辦法》,統一驗收標準、規范驗收程序,把好質量驗收關口。(1)根據工程類別,結合工程建設的復雜性、特殊性、階段性,工程質量驗收劃分為單位工程(子單位工程)、分部工程(子分部工程)、分項工程和檢驗批次。按不同的驗收層面組織驗收,明確各層面驗收的組織單位、主持人、參加單位及相關的程序。(2)明確參驗各方職責,驗收前認真把好是否具備驗收條件,是否提出質量安全評價,技術檔案資料是否完整,法律法規應必備的相關資料是否完備。驗收時,要求參驗各方人員到位,嚴格驗收程序、實體工程質量及技術資料檢查,檢查存在的質量問題是否記錄在案,提出整改意見,對影響功能、使用安全需完善的問題,是否與參驗的建設、勘察設計、監理、施工、質監部門協商,提出處理意見,對需整改處理的問題,是否提出復驗要求。驗收后,認真把好對須整改處理問題的復查。從各個層面、各個程序上把好質量驗收關。
[本文為基金項目:仲愷農業工程學院社會科學基金資助項目(No.G3093850)和仲愷農業工程學院教育教學改革研究項目(No.G2093813)]
供應商質量處罰管理辦法范文5
關鍵詞 售后市場 配件流通
一、前言
據公安部交通管理局的數據，2014年新注冊登記的汽車達2188萬輛，保有量凈增1707萬輛，均為歷史最高水平。截至2014年底，我國國內的小型載客汽車保有量達1.17億輛，這些車會大量流入獨立后市場，由此帶來了獨立后市場“井噴”時期的到來。
借助資本力量，汽車后市場資源整合在即，以往充斥售后市場“散亂差”、零配件流通領域“假冒偽劣”猖獗等現狀將會得到“顛覆”性變革。2014年12月，交通部牽頭聯合十部委簽發的186號文件《關于促進汽車維修業轉型升級提升服務質量的指導意見》為行業變革提供了契機，驅動這場變革的重要因素，包括市場法制環境建設、零配件經銷渠道的變革以及市場管理手段的不斷完善，將為我國獨立售后市場的規范發展堅實基礎。
本文從汽車后市場法律法規制度建設、配件流通渠道變革，以及后市場監管手段等三方面分析我國后市場配件行業管理存在的問題，分析和總結美國、日本、歐盟等發達國家先進的管理經驗，提出汽車售后市場零配件行業管理改進措施建議，希望為行業健康發展提供參考。
二、我國汽車售后市場配件流通行業現狀及主要問題
（一）各類配件流通渠道現狀
目前我國的汽車售后市場中維修服務和配件流通分為授權渠道和獨立渠道。授權渠道是指汽車供應商（包括整車廠和總經銷商）授權維修網絡成員構成的汽車售后服務渠道，我國目前主要由4S店與特約維修站組成。4S是集整車銷售、維修服務、配件供應、信息咨詢與反饋為一體的汽車授權經銷模式。而獨立渠道是指由汽車供應商授權渠道之外的獨立經營者構成的汽渠道，如汽配城、網絡電商等。獨立渠道是我國汽車售后市場配件流通的主要組成部分，發揮著越來越重要的作用，是我國未來汽車產業的“黃金產業”。這部分市場的清理整頓、業態升級已經引起全社會的高度重視。
（1）整車廠壟斷行為讓配件流通的授權渠道受到詬病。2004年起開始實行的《汽車品牌銷售管理辦法》對于汽車后市場資源配置起到了決定性作用。據了解，目前全國汽車維修企業有44萬多家，其中4S店僅2萬多家。因為汽車維修信息的非公開狀態，占行業總數不足5%的4S店卻占有行業60%的維修資源。授權渠道由于擁有得天獨厚的原廠配件供應，又有整車廠商完備的技術支持使得維修質量可以得到一定保障，成為售后市場維修及配件行業“中流砥柱”。但是，這種以4S店為主導的授權渠道在配件經銷中的壟斷行為已經嚴重消費者利益。2014年4月10日，中國保險行業協會和中國汽車維修協會首次披露了18種常見車型的“整車配件零整比”。結果顯示，在18個車型零整比中，最高的為1273%。隨著國家反壟斷力度不斷加大，多家整車廠先后下調零配件價格。盡管如此，在第二、第三批公布的數據中，最高的整零比依然分別達到719.75%和660%。而根據國外研究數據，常見車型較為合理的整零比應該在300%左右。高昂的配件費用大大提高了消費者的維修成本。
（2）代表獨立配件流通渠道傳統經營模式的汽配城面臨轉型升級。90年代初，廣東、浙江等省份出現了第一批汽配城。作為一種集約化經營模式，打通了經銷商和生產廠家的渠道，實現了配件流通從個體路邊店到汽配一條街再到汽配城的發展。汽車城配件品種繁多，規格較全，價格低廉，可以最大限度滿足區域內獨立維修廠和路邊店配件“一站式”采購的需求，而且能夠做到“最后一公里配送”。某種程度上，在覆蓋的區域內，汽配城實現了“B2b”專業電商們追求的“汽車配件一站式采購平臺”的實體市場形態。但是，汽配城“大而雜、多而亂”的問題始終沒有解決，“假冒偽劣”成了“汽配城”的代名詞，嚴重影響其社會信譽。電子商務平臺的快速崛起，為汽配城轉型升級提供了機遇。電子商務追求的專業、規范、嚴格的流程，以及注重對市場和用戶需求痛點的關注和突破等特點，為汽配城實現品牌化、規范化經營將會起到至關重要的作用。
（二）我國汽車售后市場環境建設中存在的主要問題
（1）《汽車品牌銷售管理辦法》成為壟斷的擋箭牌?！镀嚻放其N售管理辦法》的核心雖然是關于整車銷售，但是對整車廠的“授權”造成了配件行業的“渠道壟斷”?！掇k法》于2005年4月1日出臺，初衷在于規范我國從事汽車品牌銷售的活動，增強經營主體服務意識，明確各方責任，維護消費者的合法權益。然而辦法中“汽車品牌經銷商應當在汽車供應商授權范圍內從事汽車品牌銷售、售后服務、配件供應等活動”的規定卻將維修配件的流通封閉在整車廠授權的銷售體系內，使得整車廠對原廠配件的供應及價格擁有絕對控制權。2014年，商務部曾2次公開征求意見，對《辦法》進行修訂。當時，《辦法》部分條款及變化被披露的同時，還傳出有望于2015年年初公示實施的消息?？蓵r至今日，新版《汽車品牌銷售管理辦法》依然遲遲沒有落地。
（2）缺乏產品技術標準。可是對于零配件標準的定義一直是汽車維修及配件行業的“盲區”。我國現有“原廠件”、“副廠件”的定義是基于配件的流通渠道定義的，同一個零部件供應商按照同樣規格生產的配件，經自己的分銷體系銷售就被認為是“副廠件”。2014年9月，交通運輸部等十部委聯合印發《關于促進汽車維修業轉型升級 提升服務質量的指導意見》，其中指出要保障所有維修企業享有使用同質配件維修汽車的權利，其實質就是鼓勵發展“同質配件”，也就是與原廠配件質量相當的配件。目前還沒有標準對“同質配件”的質量進行明確標識，消費者大多不信任此類配件，更多情況下愿意選擇價格更貴的原廠件，增加了維修成本。
（三）認證制度不完善，監管力度不夠，懲罰措施不嚴
汽配城本身是一種非常有效的汽車零配件及用品的銷售渠道，但許多汽配城的管理模式還屬于初級的物業管理模式，經營管理水平低下。由于競爭激烈，經銷商們的主要依靠低廉的價格獲取利潤，業內又沒有專門的管理部門對產品質量進行查處，因此為了利益最大化，汽配城里售假猖獗。
另外，有的法規出臺后，后續監督管理措施乏力，大大降低了法規的效力。2010年7月，國家工商總局、交通運輸部、國家質檢總局就聯合發出了“關于進一步加強汽車銷售行為以及汽車配件質量監管工作的通知”，其中要求進一步加強汽車配件質量監管，嚴厲查處制售假冒偽劣違法行為。然而行業監管并未形成長效機制，并且即使發現違規企業，也沒有足夠震懾的處罰措施，企業又缺乏自律，使得至今不良配件依然充斥市場。
另外，4S店亦使用非原廠配件。2013年，國家質檢總局中國質量萬里行促進會曾對北京、天津、上海、重慶等12個省市的部分企業的汽車售后服務進行了專項調查，調查顯示，在暗訪的103家汽車4S店中，有17家在維修和養護時不使用原廠配件，31家摻雜使用非原廠配件，使用假冒配件的情況達46%。
三、發達國家配件行業管理經驗
在成熟汽車后市場中，主要有三種形式：美國以獨立連鎖機構為主，日本4S售后服務體系占據主導地位，歐洲則介于兩者之間。
（一）美國――健全的監督、管理體制
獨立配件連鎖模式是美國汽車配件渠道的主導模式，約占50%的市場份額，其代表企業有NAPA、AUTOZONE、PEPBOYS等。在美國，車主更愿意選用非原廠配件，主要有以下幾點原因：
（1）零部件維修信息必須公開。按照美國國會2003年頒布實施的《汽車可維修法案》，若汽車生產企業以保護商業秘密或以某項技術信息對汽車維修無直接影響為由拒絕公開，則必須向聯邦貿易委員會舉證并接受裁決，違者將受到重罰。
（2）嚴格的非原廠配件認證和質量監督體系以及發達的保險業。美國有兩個重要的非政府認證機構：CAPA和NSF。在CAPA嚴謹的測試及檢驗程序下，取得認證的零件，其質量可媲美OEM零件，甚至比其質量更好，尤其以車燈件這類非常復雜的電子和光學零件有更大優勢。因此，賣家在選擇供貨商時，可以此認證為參考，以作嚴格挑選產品質量。
（3）擁有完整、強大的數據庫。在美國，零部件采購是建立在數據庫基礎上的。當企業需要采購零部件時，可以通過該數據庫搜尋、查找零部件及供應商信息。此外，數據庫系統可以整合維修廠管理軟件、保險定損信息、零部件供應商等內容，為保險公司、零部件供應商及維修廠提供了方便。
（4）健全的追溯體系。如CAPA的合格零件認證標簽標識了眾多關鍵信息。又如NSF認證的零配件，要求配件可以追溯到原材料批次、制造日期、工程設計記錄、流程質量控制記錄等。
（二）日本――嚴格的4S店管理，實行優質配件獎勵制
日本面積小，4S店的覆蓋面可以滿足市場需求。國內以本土品牌為主，使的整車廠主導售后服務體系，汽車售后配件的分銷渠道主要通過整車廠、零部件供應商、批發商、零售等四條路徑。
日本政府有嚴格的車檢制度，要求車輛的大量車檢項目必須到4S經銷店保養。整車廠商通過參股等方式嚴格控制4S店，并對經銷商的服務質量、配件供應等實施嚴格的控制，同一品牌的相同配件，由廠家統一供應，并實施全國同一價格，80%的配件是OEM產品。
日本的配件分為純正配件、優良配件，鼓勵優良配件流通。1947年，日本公布實施了《機動車優良配件認定制度》，1972年日本汽車零部件協會（JAPIA）建立了優良配件獎勵制度，2012年對該制度進行了重新審定。JAPIA根據品質、規格等標準選擇優質的配件在市場上進行流通。
（三）歐盟――明確的配件分類和定義
歐洲沒有美國那種占據絕對主導地位的連鎖企業，同時對汽車企業的4S店獲得壟斷優勢加以限制，所以4S店在歐洲又不像在日本那樣強勢。歐洲于2002年10月1日開始實施《新版汽車行業限制競爭免責法規》（簡稱BER法規）。BER法規是汽車經銷與服務協議的新法律框架，同時也包括覆蓋汽車售后市場的重要條款，旨在汽車銷售與服務市場以及汽車零部件供應商市場創造更多競爭。
該法規中明確定義了“原廠配件”。所謂“原廠配件”是指：
（1）由汽車制造商自己制造的配件。
（2）由獨立配件制造商生產的配件，這些備件出售給汽車制造商與以及他們的授權合作伙伴（授權經銷商與授權維修店）。汽車制造商或許會要求在這些備件上印上他們的logo并通過他們的渠道進行銷售；而備件生產商也擁有使用自己商標的權利（或者采用配件生產商的商標，或者是采用“雙品牌”的方式）。
（3）由配件制造商生產（無論他們是否是配套供應商）的備件，在技術要求上與用于新車生產所需的部件完全一樣，并且向獨立售后市場供應。
同時，BER法規還對“匹配質量的配件”做出定義：必須與新車所使用或曾使用部件的質量標準相匹配，即至少在結構、制造與功能標準上原廠配件相當（或者有所超出）。
歐盟汽車行業豁免法規及相關政策，對規范配件流通和維修行業發展發揮了重要作用。一是根據配件的產品質量和技術標準，將配件分為原廠配件和質量相當配件。二是汽車供應商不能限制其零部件供應商向獨立售后市場銷售配件。三是不能限制授權維修商從獨立售后市場獲得原廠配件或質量相當配件用于汽車維修保養服務。四是不能限制授權經銷商和維修商向獨立維修商銷售配件用于汽車的維修保養服務。五是不能限制其零部件供應商在提供的配件上使用自己的商標和標識。六是汽車制造商必須公平的向授權維修商和獨立維修商公開汽車維修信息。
四、對我國的借鑒意義
（一）監督維修信息公開，打開原廠配件采購渠道
為防止整車廠對配件的壟斷，美國、歐盟等都立法要求整車廠公開維修信息，這是為獨立維修企業與4S店、授權維修企業營造公平競爭的環境，是促進后市場配件行業健康發展的必要措施。
我國政府應成立專門監督部門對整車廠公開信息進行監管，允許配件供應商、授權經銷商向消費者、獨立維修廠銷售配件，只有建立起統一開放、競爭有序的配件流通體系，促進原廠配件多渠道、高效地流通，后市場配件行業才能日趨規范。
（二）完善配件定義和分類，推廣使用同質配件
重點參考歐盟的BER法規，以產品質量和技術要求的核心條件，盡快修訂和完善配件的定義和分類，并形成相應的國家或行業標準。從發達國家的現狀和經驗看，推廣使用同質配件使得原廠件有了替代品，保證了充足的零部件供應，同時也降低了配件價格，為消費者帶來更多選擇和益處，這將是今后配件行業的發展方向。
推廣使用同質配件，需要成立第三方獨立檢測機構對產品質量進行監管和認證，并做到任何一個配件的重要信息都要可追溯。通過認證的配件應該是獨立維修店重點選擇的對象，消費者也能清楚知曉車輛維修所使用配件的類別、質量與來源。值得一提的是，為保證鑒定結果的公平、權威，有關部門必須制定統一的配件質量國家標準。
（三）嚴控配件質量，獎懲并施
整車廠對4S店的貨源嚴格把控，絕對禁止使用不良產品；政府監管部門要全面掌握本地汽車配件的生產企業現狀，加強對汽配城、汽車用品市場等渠道配件質量檢查，對假冒偽劣產品的生產和銷售廠家處以嚴厲懲罰。對優質的配件生產企業和銷售企業進行獎勵，并以互聯網等媒體方式進行宣傳，鼓勵選擇此類配件。
（四）創建連鎖品牌，成立若干行業龍頭企業
引入發達國家先進經營模式，鼓勵配件流通企業整合，引導企業向連鎖化、規模化、品牌化方向發展，形成若干家具有行業影響力的龍頭企業，建立高效的配件分銷體系。
連鎖經營方式既有利于零配件獨立品牌的建立，同時也能更好地規范配件管理，汽配城今后的發展也應融入這種模式。此外，倉儲物流是配件快速流通的重要保證，可以成立集儲存、分揀與配送多種功能為一體的配送中心，通過流程優化、物流管理體系創新等方式，提高配送運營效率。
（五）完善基礎建設，建立完整的零部件數據庫
隨著大數據時代的來臨，數據庫的重要性是不言而喻的。擁有完整的數據庫可以促進配件交易的效率，解決信息不對稱、價格查詢不便等諸多問題。建立完整的數據庫，需要國內整車廠提供全品牌、全車型、全配件的數據信息；能夠及時補充國內外最新車型零部件信息；各方可以資源共享。
五、總結
供應商質量處罰管理辦法范文6
采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，下面是小編為大家整理的關于采購月工作總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋物流部門月總結范文友喔!
采購月工作總結范文1時光如梭，轉眼即將告別20--，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，現將主要情況總結如下：
一、當年到貨金額
1、電機類：--元
2、五金加工、橡塑件：--元
3、電子/包材：--元
總采購金額為：--元
以上統計數據不是很全面，在作報表時發現有些產品都沒有單價，在20--年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度--%，以便更好的統計數據。
二、工作內容總結
1、踏實認真，更好的完成本職工作
眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的采購及采購管理業務范圍內的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。根據生產部門的生產計劃，積極下單落實跟蹤。
2、降低采購成本
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20--年，我們把原先是通過現金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20--年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作
采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。
三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
20--年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20--年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。
在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。
采購月工作總結范文220--年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在-經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F將年度采購后勤工作總結如下：
一、取得如下成績：
采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、物管部、環保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發現問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二、自我工作評價：
----年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業務熟悉、協調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場主動提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。
三、內部協調管理：
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據產品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續原料一時跟上，確保各車間生產的需要在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區要抄寫記錄(換算準確)。有時要協助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
采購月工作總結范文3上半年由于受地產泡沫的影響市場經濟呈現下滑趨勢，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經理的直接領導和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：
一、年度項目采購材料一覽表
表格
二、完成工作方面
(1)工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助設計部、商務部、財務部和項目部的完成制定的任務;
(2)與各供應商建立并保持良好關系，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99%;
(3)按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應材料;
(4)開發了新的供應商，緩解了特定制材料商的緊缺問題;
(5)完成和執行了財務下達的季度年度資金計劃;
(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨;
(7)建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。
(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元;
三、工作不足方面
(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;
(2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與設計部、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經濟損失;
(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用;
(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續次數過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難;
四、整改措施和新年計劃
(一)不足方面的改進和解決措施
(1)及時督促材料商做到按天、按時、按進度、電話和信息提醒材料商及時發貨，避免不能按時按質交貨給項目造成損失
(2)在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。
(3)項目上的余料要做好統計和管理存放，配合和提醒設計提料時及時利用上，不能重
復利用的做好妥善保管和處理工作。
(4)及時督促材料商在規定的時間遞交資料，在規定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作。
(二)制定管理制度、職責和部門建設工作
1、本部門建設工作
(1)根據項目所需的材料進度計劃，考核下屬的工作業績，并協助其制定計劃改進工作中的失誤;
(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理;
(3)協助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。
2、制定并完善采購制度和采購流程：
(1)根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標;
(2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行;
(3)制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執行;
3、制定并實施采購計劃：
(1)根據公司項目的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;
(2)組織實施市場調研、根據公司的采購需求，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，據此編制材料商材料比價表和材料匯總聯絡表;
(3)根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況;
(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應，要確保合理按質按量的交付;
(5)督導檢查項目人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質量符合工程的使用標準;
4、采購成本預算和控制：
(1)編制月、季、年度資金計劃和采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本;
(2)采購價格的審核、預算、報價，達到有效的成本控制;
(3)向設計和商務部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應;
(4)對采購合同履行過程進行監督檢查，避免漏單和供貨手續不全;
(三)建立供應商與公司互通并管理供應商：
(1)積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行和履約能力，保持質量與交貨的長期穩定性。
(2)根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟;
(3)建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;
(4)制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提品的優良性;
(5)極力配合項目力求做到質量無問題，遇到某些質量標準不達標要及時拿出解決方案;
(6)不斷開發新的供應渠道和供應商，穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商;
在20--年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。明確目標，找出做好工作的規律。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。
采購月工作總結范文4時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20--年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務
20--年度，公司采購?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽北潿氳髡洗?，闪曤臅嶂延续全球化的经級簦机，蠐镫臅嶂臭溨国闹o諧牧轄羧焙圖鄹癖塹仍?造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：--------x-x-x-x-(省略)
在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。
二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
20--年度采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經---批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的-----加工業務，另選--------，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合--------x-x-x-x-和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x-x-x-x-。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
20--年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失--、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《--專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按----的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
采購月工作總結范文520--年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的.輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
