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全媒體時代概念范文1
全媒體轉型已成為當代中國傳媒的發展趨向。本文從全媒體的概念建構與辨析入手，探尋中國全媒體的發展演進之路，即全媒體發展的初期孕育、全媒體發展的報業轉型和全媒體發展的整體推進。而未來全媒體發展的關鍵在于全媒體的認知共識、制度建構、流程再造和全媒體人才培養。
關鍵詞：
全媒體 歷史演進 媒體轉型
中國傳媒業的全媒體發展之風已從報業吹向了廣播電視界，并引發了理論界的高度關注與研究，截至2012年12月，在中國知網以主題“全媒體”進行檢索，可檢索到1500多條記錄，在百度可找到相關結果2400多萬個。從目前文獻檢索的全媒體研究來看，多是描述性的分析或個案式的追蹤探討，缺乏學理性的深層次研究。
一、全媒體的概念建構
全媒體發展起于何時？由于認定的依據不同，可能會有不同的時間標志看法。但基本認同的意見是，國外以2006年英國老牌報紙《每日電訊報》的全媒體改革之路為起點，隨后，由《今日美國》2008年開始嘗試的產業鏈重構推進了全媒體的實踐。在我國，全媒體轉型最早可追溯到2007年，《廣州日報》于同年6月成立滾動新聞部，專門針對報紙、手機和網站進行“聯動發稿”。次年7月，我國經新聞出版總署批準試點的首家全媒體采編系統在煙臺日報傳媒集團正式上線運營，自此，報社記者的角色悄然轉型，開始以全媒體記者的身份向多個媒體終端――傳統紙報、手機報、多媒體數字報、電子移動報和戶外大視屏等信息。2009年1月，浙江寧波日報報業集團全媒體新聞部正式成立，它標志著我國第一個以全媒體命名的新媒體機構正式誕生。同年，南方報業集團也正式提出構建“南都全媒體集群”的理念。那么，全媒體的內涵究竟是什么？
1. 全媒體概念學說。全媒體概念界定眾說紛紜，通過文獻整理，大致可歸納為三種學說：
報道體系說。該學說認為，全媒體是指一種業務運作的整體模式與策略，或者說是采用多種媒體手段和傳播平臺來構建的報道系統。這種報道不再是單一落點、單一形態和單一平臺的，而是在多個傳播平臺上開展的多個落點、多種形態的報道體系。傳統的報紙、廣播、電視媒體及網絡新媒體都是這個報道系統的整體組成部分。[1]這一概念從新聞業務本體出發，落腳點放在全媒體形態的報道體系上，較好地概括了全媒體報道的模式和特征，但將其限定在媒體“報道”業務層面，略顯褊狹。
傳播形態說。該學說認為全媒體是綜合運用多種表現符號，如文字、圖像、聲音、光線等，全方位、立體化地展示傳播內容，并通過多種傳播手段傳輸的一種新型傳播形態。[2]或者說，全媒體是在傳統和新興媒體表現手段基礎之上進行不同媒介形態之間的融合，進而產生質變后形成的一種新的傳播形態。[3]從本質上說，全媒體是指不同媒介類型之間的嫁接、轉化和融合。其基本內涵主要表現在以下方面：信息資源的多渠道采集，信息資源的統一加工，全方位多業務系統的支持，多渠道的資源共享。[4]此概念將全媒體視為不同于以往的新型傳播形態，強調了各種媒體間融合生產信息內容的立體傳播狀態，較全面地概括出了全媒體傳播的形態特征。
整合運用說。該觀點在綜合前人認識的基礎上，從兩個方面進行界定。廣義而言，全媒體概念是指對媒介形態、媒介生產和傳播的整合性應用。狹義界定，是指立足于現代傳媒技術和媒體融合的傳播觀念，綜合運用新興媒體與傳統媒體在媒介內容生產、傳播渠道聯通、運營模式統籌等方面的整合性實踐。[5]這一觀點突出了全媒體更具宏觀性的“整合應用”，將多因素囊括其中，但未清晰地概括出全媒體概念的內涵和外延。
在觀照了全媒體概念學說之后發現，目前有幾個共同點可作為界定和理解全媒體的要點：一是全媒體發展的主體是傳統媒體，這是其面對新媒體而求生存發展的必由之路；二是發展整合多種媒介形態，而缺乏多種媒介形態間的統合協同，就構不成全媒體；三是實行多媒體分流傳播，并根據媒體的不同分流生產出不同的媒體產品；四是作為一種新型的運行模式。
2. 全媒體概念辨析。隨著信息網絡技術的發展，涌現出“超媒體”“多媒體”“富媒體”“跨媒體”“融媒體”等眾多相關概念，其間有異同，要科學地認識全媒體的概念，有必要對這些相關概念進行辨析。
“超媒體”“多媒體”是兩個緊密相關的概念。首先，“超媒體”是計算機技術中的一個術語，它又與超文本緊密相連，超文本是包括文本、靜止圖片、表格、線圖等多種媒體格式的非線性的計算機交互信息系統。而超媒體是包括超文本信息在內的動畫、視頻、音頻等多種媒體格式，允許非線性與交互鏈接的信息系統。而多媒體是包含上述兩個基本概念，并利用超媒體進行信息傳播的方式，具體來說，就是運用包括文本、靜止或運動圖片、動畫、視頻、音頻等多種媒體格式來傳播信息的方式。[6]因此，“超文本”“超媒體”“多媒體”一脈相承，都是依據計算機文件格式或傳播符號類型提出的概念，全媒體也確實需要“多媒體”多元和立體地展示傳播內容，但 “全媒體”概念是傳媒轉型的一種運營方式。
“富媒體”指信息傳播中，除提供在線視頻的即時播放外，內容本身還包括網頁、圖片、超鏈接等其他資源，與影音同步播出，為網絡公司和網民提供一種全新的媒介體驗。富媒體與多媒體區別在于，富媒體增加了交互性，其用戶可以在信息播放過程中控制和改變傳播內容。[7]因此，富媒體作為一種新型的媒體體驗方式，可在全媒體的具體操作中得到一定運用，如iPad移動媒介終端上由參與式構成的信息產品就是利用了富媒體交互方式。
關于“跨媒體”概念，最初的全媒體化其實就是跨媒體運營，跨媒體實為全媒體早期孕育階段的表現形態。有研究認為跨媒體是“橫跨平面媒體、電子媒體和網絡媒體的三維平臺組合，是新舊媒體雜交、融合的產物”。[8]跨媒體就是要突破原有單一媒體類型的限制，跨向其他的媒體類型傳播，并實現兩方或多方聯合與互動式的發展。
“融媒體”概念是由媒介融合而來，意指在以數字媒介技術和通信技術為核心的科技推動下，組成跨媒體業的組織在經濟利益和社會需求的驅動下，通過合作與整合等手段，實現不同媒介形態從內容融合到傳播渠道融合、媒介終端融合的全過程。[9]融媒體（融合媒體）正是媒介融合過程的最終產物，它是在理想的媒介內外環境中，整合了新舊媒體的特征和優勢，實行一個統一平臺對不同媒介或終端進行信息資源集成配置和融通生產的媒體運行模式。
二、中國全媒體的發展演進
1. 孕育：全媒體發展的初期嘗試。中國全媒體的啟程在21世紀初，從報業的跨媒體運營開始。特別是興起和迅速普及的互聯網，使報業的生存和發展受到極大沖擊，乃至出現“報業寒冬論”。在此情形下，報業如何突圍？傳統報業紛紛開始思考拓展生存空間的問題，并開啟跨媒體發展的探索之路。
2001年，《沈陽日報》的改革探索可看做是我國報業最早的全媒體嘗試。該報率先在國內實現采編網絡化和管理一體化，并通過圖文合一的采編網絡平臺建立起集各種傳媒業務于一體的系統，為報社未來實現信息傳播流程一體化開辟了新道路。[10]
中國報業的跨媒體運營，從創辦報紙網站開始，實施報網互動是其典型特征之一。報業網站建設，以2000年10月《人民日報》在其網絡版基礎上打造的人民網為起點，標志著報業開始跨向綜合性新聞網站，在新聞業務上嘗試不同于紙媒的內容生產。國內其他報紙也紛紛在人民網之后推出自己的新聞網站，自此，報紙與網絡開始了報網業務聯姻互動的嘗試?！斑@種互動一方面表現在每條報紙新聞的下面，都會用超鏈接方式轉接提示相關的網絡新聞；另一方面，網上點擊較多的熱點事件，也會成為報紙新聞的來源，而報紙新聞的重點稿件資源，又會被共享到網上做突出報道?！盵11]報業跨媒體轉型的另一探索是打造視頻記者，這經歷了一個從“視覺新聞”到“視頻新聞”的變化過程。“視覺新聞”首先由上?！稏|方早報》發起，該報于2003年創刊伊始就明確提出了“新聞視覺化”的理念。視覺新聞最初就是強調在報道中大量使用新聞圖片，包括占據大版面的大幅照片，甚至推行視覺化的新聞敘事，以爭奪受眾的眼球。后來《嘉興日報》《南湖晚報》《南方日報》等媒體紛紛成立視覺新聞中心，尤其是《南方日報》視覺新聞中心將攝影記者、圖片與視頻編輯等人員進行整合。但此時的報業都還沒有將視線轉向視頻領域，這在2007年取得了突破，《南方都市報》攝影部在報業首設視頻記者崗位，國內報業的第一批視頻記者隨之誕生?！毒┤A時報》《新京報》等報也緊隨其后，開始探索推進視頻記者崗位的專業化發展進程。[12]
2. 轉型：全媒體發展的報業探索。在報業跨媒體運營探索的同時，新聞出版總署報紙期刊出版管理司也于2006年8月5日開始組織實施“數字報業實驗室計劃”，這一計劃旨在探索傳統報紙向數字網絡出版的轉型，該計劃在我國報業很快得以實施。同年12月20日，沈陽日報報業集團打造的國內首家全流程、全媒體數字報――《沈陽日報》《沈陽晚報》《沈陽今報》正式上線。與以前的數字報刊系統不同，在全流程、全媒體數字報刊平臺上，該系統實現了從采集、生產制作、、交換、反饋到經營的一體化運營流程，增加了視頻、動畫、音頻等多媒體元素，豐富了讀者的閱讀體驗。[13]
中國報業在經歷跨媒體經營后，開始進入全媒體轉型發展階段，時間分割點大致在2007年，以《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》《國家新聞出版業“十一五”發展規劃》為標志，確立了“國家數字復合出版系統工程”發展規劃，并規劃了“全媒體資源服務平臺”“全媒體應用整合平臺”和“全媒體經營管理技術支撐平臺”等建設項目，這是中國官方第一次正式用文件提出“全媒體”的概念，并將其作為媒介發展方向。依然是2007年，新聞出版總署啟動了全媒體數字采編系統工程建設項目，南方報業傳媒集團、煙臺日報傳媒集團等成為我國“國家數字復合出版系統工程”第一批試點單位，這標志著我國報業系統全媒體轉型重大工程建設的開始。
2008年3月，煙臺日報傳媒集團在優化產品生產流程，推動報業集團從報紙生產商向內容提供商轉型的基礎上，組建了全媒體新聞中心，探索全媒體數字采編運行系統，初步實現了一次采集、資源整合、多途徑的數字化傳播。[14]寧波日報報業集團也于2009年成立了全媒體新聞部，并組建了基于手機報紙、手機電視的3G事業部，通過使用全媒體數字技術平臺，實現了多媒體、即時的和互動的移動新聞播報。2009年6月上旬，該集團全媒體數字技術平臺通過新聞出版總署的評審和驗收，實現了全媒體綜合性新聞內容生產體系的新運行模式。[15]同年， 南方報業傳媒集團也提出向全媒體集團轉型，首先實施南都全媒體集群戰略，構建起了包括報刊、音頻、視頻、網絡、手機報及戶外LED等全媒體形態集群，向著“全媒體數字信息運營商和現代通訊社”轉型。[16]此外，南方報業旗下的《21世紀經濟報道》與中央人民廣播電臺經濟之聲合作推出中國首家移動互聯網電臺；《廣州日報》成立負責報紙與手機、網站等部門聯動發稿的滾動新聞部；《人民日報》及人民網合力開創人民電視、人民播客、人民掘客、手機報、手機電視等原創互動型的系列全媒體；杭州日報報業集團實行報網合一并組建全媒體記者隊伍等。在此時期，新華通訊社也在視頻新聞領域取得實質性突破，不僅開通了新華視頻新聞專線，還于2010年元旦和7月1日分別開播了中國新華新聞電視網（CNC）華語、英語電視頻道，開始走上全媒體通訊社之路。
3. 風潮：全媒體發展的整體推進。在我國報業全媒體轉型之時，廣播電視業也不甘寂寞，繼報業之后迅速跟上全媒體建構的潮流。2010年前后，中國網絡電視臺和央廣廣播電視網絡臺先后開播，標志著電視和廣播媒體也開始向全媒體發展。2009年12月28日，中國網絡電視臺正式開播，這是我國視聽新媒體發展的一個里程碑，也是我國電視行業介入全媒體建構的重要起點，它依托中央電視臺向用戶提供視頻直播、上傳、搜索、分享等服務，形成了以強大的視聽互動為核心、融網絡與電視特色于一體的多終端立體傳播平臺。我國省級網絡廣播電視臺的“首張綠卡”――安徽網絡廣播電視臺于2010年7月正式啟動。隨即黑龍江、湖北、江蘇等省級網絡廣播電視臺陸續開播，諸多市級網絡廣播電視臺亦相繼涌現。
深圳廣電集團從2010年開始打造全媒體集群，整合全媒體力量，試圖建成我國第一家提供一站式全媒體運營平臺，為客戶提供一站式全媒體營銷服務。浙江網絡電視聯盟則是浙江省縣、市廣電播出機構聯合浙江在線新聞網站創辦的，初步形成了浙江地方廣電視頻網站集群。由杭州文化廣播電視集團、浙江廣播電視集團等多家單位投資組建的杭州華數數字電視公司，專注于以互動、融合為特色的全媒體業務，在全國三網融合領域形成較大影響。華夏傳媒集團公司與深圳廣播電影電視集團等40多家城市媒體共同打造的城市聯合網絡電視臺，實施跨媒體和多終端的節目營銷，已覆蓋全國22個省市、近8億用戶。
廣播媒體的全媒體探索，始于2010年8月中國國際廣播電臺開辦的中國廣播電視網絡臺（CIBN）。該臺擁有61個傳播語種、全業務媒體形態和新媒體國際傳播平臺。以“向世界介紹中國、向中國介紹世界、向世界報道世界”為宗旨，向全球受眾提供綜合信息服務。緊隨其后，中央人民廣播電臺也于同年9月獲準建立央廣廣播電視網絡臺，這是我國國家級網絡廣播電視臺，是繼中國網絡電視臺之后又一個以網絡視聽節目傳播及互動服務為核心的全媒體播出機構。中央人民廣播電臺是年年初還成功開辦了中國第一份有聲手機報，與之并行的中國國際廣播電臺則在獲得 IPTV 牌照之后又于2010年初步建成了基于移動互聯網、面向手持終端的英文信息平臺――移動國際在線，大大拓展了自身的全媒體建構。
在中央級的廣播電臺帶動下，全國地方廣播電臺也紛紛走上全媒體發展的道路。湖南人民廣播電臺著力打造全媒體直播室，集廣播、網絡、電視直播于一體，其直播節目通過光纖傳輸，由湖南電臺交通頻率、湖南移動電視、芒果廣播網組成的全媒體進行傳播。黑龍江人民廣播電臺在重大報道中將網站視頻與手機視頻同步直播，將廣播音頻內容配上記者采訪的圖文內容，實現多媒體傳播。沈陽廣播電視臺還可在播出過程中實現全媒體的節目與受眾互動，真正邁向統一的全平臺、全媒體演播室，實現廣播、電視、網絡和手持終端平臺的全覆蓋播出。[17]
三、全媒體的未來發展思考
發展基礎：全媒體的認知共識。全媒體轉型，是未來傳媒發展的必由之路。但同任何改革一樣，全媒體的發展也必然會遇到各種思想障礙和阻力。解決問題的關鍵是媒介觀念的解放與調適，須首先從觀念上改變以往的慣性思維，深刻理解全媒體發展的必然趨勢與運行規律，尋求一種與時俱進的媒體發展道路。
發展保障：全媒體的制度建構。傳媒發展離不開傳媒規制，就我國的傳媒規制而言，還沒有形成與全媒體發展完全配套的一系列制度，這就要求必須對現有的相關傳媒規制進行革新，尤其是要打破以往森嚴的媒介壁壘。這點可從國外借鑒中得到啟示，如美國1996年修正并通過的新《電信法》，打破了以往傳媒產業跨越不同媒體運營的限制，帶來了美國綜合性傳媒集團的整合性飛速發展。
發展途徑：全媒體的流程再造。中國全媒體的發展尚在摸索當中，尤其在全媒體的運作模式上，還沒有形成一種成熟有效的模式。按照傳統媒體的習慣和模式，很難適應全新的全媒體運營需求，這對于不同種類的媒體運作而言，需要一定時間的探索與磨合，找到適合自身全媒體化的具體運作方式。媒體的戰略取向一般采取“媒體+平臺”的建設模式，平臺模式是對傳統產業的顛覆性整體重構，它包括基礎平臺和應用平臺。基礎平臺的任務是架構基礎網絡，不直接向最終用戶提品和服務。而應用平臺則依托基礎平臺，搭建各種功能或專業性的平臺，開發應用服務產品，與傳播終端用戶直接連接。媒體在內容應用平臺層面，通過提供一種支撐環境，建立起較為完善的市場運作及利益分配機制，可為全媒體平臺的良性運作提供保障。在這個基礎之上，實施全媒體的流程再造，即實現“前端全媒體采集，后端流媒體制作，終端互動式體驗”。
發展關鍵：全媒體的傳播人才培養。中國傳媒業正經歷著一個急劇轉型的時代，在這個以全媒體技術平臺為依托、以多媒體報道為主要方式的后報業時代，全媒體記者成為不可替代的新聞傳媒專業人才，也是傳媒集團實現全媒體轉型的關鍵。全媒體人才要求既能用手機對突發事件進行報道，又能為網站寫稿、提供視頻，還能為報紙寫深度報道，為廣播電視臺做現場報道。全媒體記者強調媒體的交叉、專業的多能，而傳統新聞傳播學總是把記者涇渭分明地分為報紙、廣電或網絡新聞記者。為此，必須隨著媒體對人才的新需求，探討全媒體新聞記者、編輯人才的培養途徑，使一線記者能實現從單一傳播向多元傳播的轉型，能夠在第一時間內同時采集圖文、視頻和音頻信息。
全媒體是媒介融合的一個特定階段，全媒介進程所達到的最終效果就是真正的融合媒體，或稱為“融媒體”，即真正實現多種媒介全方位的融合運行。融媒體狀態絕不只是技術層面或業務層面的融合，還需媒體所有權的融合。“從媒介生態學角度看，融合媒介促進了傳統傳媒業的全面升級，也體現了傳媒未來發展的必然走向”。全媒體轉型作為一個長期的過程，并非適應所有的新聞媒體，但全媒體建構并向融媒體過渡，一定是未來傳媒發展不可漠視的重要課題。
基金項目：本文系湖北教育科學“十二五”規劃課題《媒介融合時代新聞傳播學核心能力培養模式研究》部分成果
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（上接第54頁）參考文獻：
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全媒體時代概念范文2
關鍵字：信息消費 全媒體經濟 傳媒應對 信息社會
中圖分類號：G20 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00105-02
信息消費是目前信息化時代中的必然趨勢，全媒體經濟又是基于信息消費的基礎之上的，全媒體經濟與信息消費相互聯系相互促進，是現代化社會中必不可少的兩種新型的消費模式和經濟發展趨勢。在人們對信息需求極大的今天，在高需求下就產生了信息消費，人們希望通過信息消費掌握更多的信息內容，而信息消費過程中的媒介又需要通過媒體來進行完成，因此在實施信息消費的過程中媒體經濟又跟隨著在不斷的發展壯大。信息消費與全媒體經濟之間必然存在著一些必要的聯系，對于信息消費與全媒體經濟的發展中傳媒如何應對逐漸壯大的信息消費和全媒體經濟是本文需要討論的重點。
一、信息消費的有關概念及其作用
消費這一概念是人們社會經濟發展與人類生存的必要前提。消費的概念中包含有很多種含義，消費包括有消費方式、消費觀念等諸多因素，其中消費方式就是決定人們采取何種消費手段的重要因素，隨著社會的不斷進步和科技的發展，消費方式也隨著在不斷的改變和發生著變化。信息消費的出現就體現了人類社會中科學技術和社會發展水平及發展方向的變化。
信息消費主要是指在信息化的時代中，人們為了掌握到更多的信息滿足自身對信息的需求，以貨幣支付的方式購買信息產品和信息服務，而這類服務和產品又是通過媒體這一媒介來完成的。
由于現代的科學技術和社會經濟的高速發展，人們的生活水平和生活質量都有所提高，在滿足于物質消費之后，信息消費作為精神層面消費的一部分人們對其需求也在日益增長。作為信息消費其能夠快速發展和存在有著其自身帶來的作用和生存下去的條件。信息消費對于目前我國處于投資率較低和消費偏低的現階段形勢下，有著拉動國內需求，促進經濟增長，提高人們生活水平和生活質量等諸多方面的作用。
信息消費作為一種精神層面的消費與物質消費相對比，更加無形性、時效性、共享性、無污染性等諸多優點。信息消費也無時不刻的出現在人們的日常生活中，人們在閑暇時間的娛樂消費活動，在工作中所需要借助的一些網絡等信息收集活動都是與信息消費有著密切的關系。信息消費有著傳統消費所不能比擬的優勢，在現如今的社會經濟發展中各個國家都在力圖需找到一個新興的消費熱點，而信息消費作為社會經濟發展中的一個新的消費熱點正被不斷的發掘和發展，信息消費在今后對我國經濟也必將成為擴大內需，促進社會經濟快速平穩的發展和進入全媒體經濟時代的重要著力點。
二、全媒體經濟的概念及其意義
全媒體經濟就是借助于廣播、電視等一系列媒體作為傳播媒介對消費者提供信息服務平臺，讓消費者通過這些平臺進行信息消費來達到滿足于自身對信息的需求，全媒體經濟就是以信息消費為主導的一種經濟發展模式。
全媒體經濟就是信息消費的重要特征，其實質就是消費者在進行信息消費時通過媒介全方位、豐富化、便利化和個性化等方面的信息營造使得消費者能夠全身心的享受到信息服務帶來的便捷需求和享受，讓消費者在享受信息帶來的娛樂的同時刺激消費，促進消費經濟的增長。
電視傳媒作為全媒體經濟中最為普遍也最為重要的傳媒工具之一，在為信息消費的增長中起著重要的促進作用，人們通過支付收視費用利用電視傳達的大量信息了解到來自全國各地所發生的事情，并且各個電視臺為了賺取收視費用都競相想出能夠吸引人們眼球的電視節目，使得人們在業余時間能夠通過電視使身心更加放松和愉悅。
全媒體經濟是以信息消費為主導的經濟增長手段，它的出現和發展有利于促進現代化科技的不斷進步。隨著信息消費的普及和發展，經濟的發展和有關企業的發展都越來越依賴于全媒體經濟的發展，全媒體經濟能夠得到快速的發展不僅仰仗與信息消費的快速發展，在其發展的同時也促進了信息消費的進一步成長，間接的促進了需求的增長，拉動的國家經濟。
三、電視傳媒在“新”時代中的應對策略
全媒體包含有傳媒媒體的廣播、電視、報刊、戶外以及新媒體網絡等眾多的媒體形式。全媒體經濟實現了互聯網等新媒體與廣播電視等傳統媒體信息的共享，促進了信息的更加便捷的流通同時也打破了信息傳播的界限。全媒體時代的到來使得信息服務更具有個性化，提高了客戶的滿意度達到提升整體媒體效益的影響力的效果。電視傳媒在這一“新”時代中應該面向全面創新，打造新時代中的新型的電視傳媒。
1、整合自身優勢，打造現代傳媒團體
在新時代的發展潮流中，全媒體經濟的快速發展導致電視傳媒面臨著巨大的威脅，為了緩解這一問題電視傳媒在危險中尋求生存機遇。改造和提升自身形象的前提就是要保留有自身的優勢，按照現代化的傳媒的要求地方的電視臺應該建立有完善的現代化管理制度，保留各地的特色民族氣息，同時需要建立有一支素質較高的現代化傳媒團體，優秀的團體能夠將本地的電視傳媒做的更有特色。具有特色的電視傳媒才能在形式豐富的傳媒經濟中屹立不倒。
2、堅持各臺特色，打造節目品牌
社會守望是大眾傳媒的首要功能，電視作為傳媒工具中被人們利用最為廣泛之一承擔著傳播的重要責任。電視在堅持自身特色的同時要建立專業的傳播體系，做到認真面對市場、了解市場、求真務實。各地電視臺在制作新聞過程中可以將各類節目進行分類，逐漸形成較為合理的節目體系，更優質的為人們進行信息服務，這是電視傳媒在應對全媒體經濟時代時最具優勢的秘密武器，這是電視傳媒中的一大特點與優勢，保留這一特點優勢能使電視傳媒繼續在全媒體中發展壯大。
而一個電視臺聲譽的好壞最直接的受到了節目質量的好壞。在制作節目中要立足與本地固有的特色再加上一些創意才能吸引人們眼球，制作出的節目才能受到觀眾的好評。
3、積極拓展宣傳思路，滿足廣大群眾文化需求
節目是電視媒體的理念和實際能力的物化表現，也是媒體競爭力的具體體現，但是沒有良好的宣傳力度沒有引起觀眾的注意力再好的節目也無法真正施展它的優勢。在制作節目時要充分考慮到觀眾的喜好，盡量滿足于他們的精神層面和娛樂心理的要求，借助于強大的電視媒體宣傳力度將好的節目推薦給觀眾，開發新市場這也是當今各媒體尋求突破，迎接新時代下新挑戰的重要手段之一。
總結：全媒體經濟以信息消費為主導，信息消費促進全媒體經濟的發展。兩者之間是相互聯系相互促進的關系。在現代化信息時代，信息消費與全媒體經濟是社會經濟發展的必然趨勢，在全媒體經濟時代中各媒體都在尋求在新時代下的發展機遇，針對新時代的特點，各個媒體也都相應的想出了一些應對措施，力圖在今后的發展進程中走的更遠。
參考文獻：
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全媒體時代概念范文3
關鍵詞 都市類報紙；全媒體；實現；途徑
中圖分類號G210 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0001-02
隨著數字技術的不斷發展，當今的媒介傳播形態異彩紛呈，徹底改變了新聞信息的傳播格局。在傳統報業向數字報業轉型的過程中，“全媒體”這個詞越來越受關注，打造“全媒體”已經成為報業可持續發展的必然趨勢。作為我國新聞信息傳播主流媒體之一的都市類報紙，同樣受到基于數字技術的新型媒介的沖擊，而不得不在躋身數字技術大軍尋求“全媒體”發展模式。本文擬對都市類報紙實現全媒體新聞報道相關問題作一探討，以求拋磚引玉。
1 “全媒體”的概念及其特性
1.1 “全媒體”的概念
何為“全媒體”，目前在學界尚未正式提出，但在傳播領域的實踐中日益豐富發展著其內涵。一般認為，“全媒體”是指綜合運用各種表現形式，如文、圖、聲、光、電，來全方位、立體地展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網絡、通信等傳播手段來傳輸的一種新的傳播形態。
1.2“全媒體”的特性
1.2.1 強力的融合性
“全媒體”不是媒體間的簡單合作，而是基于數字技術的各種媒介在傳播技術、手段、內容、渠道和營銷方式等方面全方位實現融合集成為一種新媒體。
1.2.2 有序的系統性
“全媒體”將多種傳播技術、手段、內容等進行融合是系統有序的，并非雜亂無章地簡單地對信息進行傳播，它強調通過統一的技術平臺對各類信息資源進行統一。
1.2.3 最大的效果性
“全媒體”傳播針對受眾提供超細分化服務，實現的是“所有人對所有人”的傳播，這種傳播能夠實現新聞信息傳播效果的最大化。
1.3“全媒體”的優勢
“全媒體”的優勢主要表現在三點，一是能夠最大限度地擴大受眾覆蓋面，提高信息傳播效果；二是能夠大幅度降低傳播成本；三是能夠提高媒體在市場競爭中的抗風險能力。
2 都市類報紙實現“全媒體”戰略的必然性
2.1 何為都市類報紙
何為都市類報紙，學界并未有確切的概念，一般來說，都市類報紙是一種定位于廣大城市受眾，報道內容與市民生活密切相關，以新聞和副刊為主，突出新聞時效性、信息綜合性、生活服務性的市民化報紙，它包括傳統的早報、晚報和新興的都市報、大型生活類報。
2.2 都市類報紙全媒體發展的必然性
2.2.1 媒介日益融合的趨勢
國家“三網融合”等政策的大力支持和引導，加之新傳播媒介和傳播技術不斷發展，使不同媒介之間以及傳媒業和信息產業的融合趨勢日漸明顯，“大傳媒時代”呼之欲出。作為我國各大城市新聞信息傳播主流媒體之一的都市類報紙，實現“全媒體”發展已是大勢所趨。
2.2.2 新媒體得到廣泛應用
隨著數字技術的不斷發展，目前新媒體已擁有了龐大的用戶群?；ヂ摼W、通訊業的發展促使網民和手機上網的人數大幅攀升。在這種大背景下，我國報業市場競爭格局已轉變為報業和網絡媒體競爭的新格局。
2.2.3 自身可持續發展要求
都市類報紙從興起到今天已是而立之年，雖然在我國報業發展中，無論是新聞信息傳播，還是廣告經濟創收，都已成為一方霸主，但面對日新月異的數字時代，都市類報紙不得不低下高昂的頭，認真地思考未來生存的空間，那就是必須用順應數字發展潮流的戰略眼光，按照數字化時代新的媒介產業去打造新的運作體制和商業贏利模式，實現“全媒體”戰略正是都市類報紙自身可持續發展的要求。
3 都市類報紙實現“全媒體”戰略存在的問題
3.1 對全媒體概念認識不清
目前，不少都市類報紙對于“全媒體”的認識仍比較混亂。很多人認為“全媒體”只是一種時尚的定義，易于被大家接受，但還不完全清楚其涵義。因此開展的“全媒體”業務存在盲目性。
3.2 全媒體人才極度匱乏
“全媒體”需要的是復合型的傳媒人才，要求這種傳媒人才既要有全面統籌的大局意識，又要有耐心細致的負責態度；既要有較強的文字功底，又要有攝影、攝像、網絡等全面能力。但都市類報紙現有人員能力顯然不適應全媒體發展的需要，精而專的人才明顯不足，博而精的人才更無從談起。
3.3 發展“全媒體”缺失針對性
每一種媒介的“全媒體”發展都應當有所不同?！叭襟w”并不等于什么都做。隨著網絡的完善和科技的發展使行業劃分更加細化，給報業帶來了新的盈利增長渠道，所以要根據自身特點和優勢發展“全媒體”，避免盲目開展過多業務。
4 都市類報紙實現“全媒體”戰略發展對策
4.1深刻理解全媒體的內涵
都市類報紙實現“全媒體”戰略，首先要深刻地理解全媒體的內涵?！叭襟w”是在現代數字網絡通訊技術條件下，各種信息傳播媒介實現了深度融合的結果，是當今媒介傳播形態大變革中最為嶄新的傳播形態。全媒體新聞報道模式要求實現報道內容的多媒體化、載體的多元化、以及資源的整合與共享。
4.2發揮優勢深化全媒體融合
都市類報紙作為一個強大的組織和權威平臺，擁有專業的記者、編輯隊伍，在各大城市中擁有一定的公信力和社會動員力。處于主要內容提供者的地位，這是都市類報紙生存的前提，也是其布局“全媒體”發展的基礎和根本。都市類報紙應利用資源，放大內容優勢，采用數字技術對已有內容進行深加工，形成各個系列的全媒體產品，以此來規劃媒體發展前景。都市類報紙在擁有自身資源的基礎上，要積極發展網絡、影視、手機、戶外等多媒體手段，開發富有都市新聞傳播特色的全媒體終端產品。
4.3 外部實施有效的合作戰略
都市類報紙發展“全媒體”很重要的一點是要轉變觀念，既要重視傳播內容的采集和加工，更要重視傳播渠道的選擇與建設，從而實現全媒體生產、全介質傳播、全方位運營。都市類報紙應以做傳統媒體為主，融合手機報、電子報、戶外傳媒、移動閱讀等延伸報紙功用，實現都市新聞傳播社會效益、經濟效益的最大化。
4.4 內部資源的整合與共享
多媒體融合是當前傳媒集團全媒體化的主要手段。一方面，采編資源共享，依靠報刊、網絡和影視共同策劃，共同采訪，聯合報道；另一方面，多媒體融合可以多方介入活動，為合作單位提供全方位、多媒體的宣傳策劃產品。都市類子媒體可借力集團優秀品牌，增強其經營能力，獲益遠遠大于單個媒體營銷。同時，都市類報紙要立足于自身優勢與核心競爭力，在同一平臺上針對不同盈利模式分別發力，形成各具特色的媒介經營性項目或產品，力爭成本最低、效率最優、效益最大。
4.5 傳媒人才和制度的全媒體化
“全媒體”發展的方向，對新聞從業人員提出了更高的素質要求?！叭襟w”新聞采訪具有記者裝備的現代化、采訪資料的完備性、采訪結果的非成品化、采訪活動的團隊式等特點，所以，都市類報紙必須高度重視“全媒體”人才的培養，不僅要有精通傳播媒介內容生產、信息加工、統籌協調的人才，更要有懂得數字傳播技術與了解傳播領域發展趨勢的復合型人才，還要有善于把握傳媒產業發展商機的贏利模式人才，這就需要都市類報紙必須強化制度建設，實行良好的激勵機制。
5 結論
綜上所述，當今社會的信息傳播方式與手段日新月異，都市類報紙的“全媒體”發展是大勢所趨。全媒體的發展不可能一夕而就，要高度重視，多方聯動，更新觀念，明確認識，重視人才，完善機制，才能把都市類報紙打造成為實力強、成長性好、極具影響力和競爭力的新型都市類媒體。
參考文獻
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全媒體時代概念范文4
整個20世紀是媒體業高歌猛進的時代，新聞集團和時代華納正是順應時代潮流，在大膽兼并重組中成為世界傳媒業巨擘的。而21世紀的今天，兩者的路徑都發生了重大的轉折。這反映出當代傳媒生態發生了新的巨大的變化。2008年爆發的金融危機使美國傳統新聞媒體遭遇到前所未有的沖擊和衰退，其中平面媒體最為明顯。2008年12月開始，《洛杉磯新聞報》等十幾家報社宣告破產；而擁有《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》的美國第二大報業集團——美國論壇報業集團也申請了破產保護。新聞集團旗下的《華盛頓郵報》關閉了其在華盛頓之外的大部分分支，包括芝加哥、洛杉磯、紐約等地的記者站。與此同時，報業還遭受到新媒體的巨大沖擊。2011年4月，普華永道會計事務所公布了一份2010年美國媒體廣告收入的最新研究報告：2010年美國網絡廣告收入首次超過報紙，躍居第二，僅次于電視。創刊百年的知名大報《基督教科學箴言報》停止出版紙質報，只發行網絡版本。新聞集團收益報告顯示，集團旗下的澳大利亞報紙已經減少了廣告收益，并且辭退了近10%的員工。2009年、2010年兩年中，在金融危機和新媒體的影響下，美國報業一直在重組，各報紙媒體一直在降低預算和營收期望值。在美國，20世紀80年代“媒介融合”概念的提出，揭示了各種媒介呈現多功能一體化的發展趨勢，為傳統媒體應對新媒體的挑戰及應用好新媒體提出了一條路徑，為傳媒集團追求規模效應和范圍經濟提供了依據，深刻推動著西方傳媒集團生產和傳播機制的變革。在形態上，美國各類傳統媒體都在不同程度上加快了數字化轉型，網上多媒體內容制作與線上線下的互動被納入核心程序；在業務上，新聞作業越來越打破既有的媒介界限，竭力將新聞信息以不同形態在不同媒介中及時充分地傳播出去，以彌補報紙等傳統新聞時效性的不足；在組織上，大量的兼并開始發生在報紙、廣播、有線電視、衛星電視等新媒體和傳統媒體之間，以提高內容的競爭力。其中尤以美國在線兼并時代華納而矚目。而當今新聞集團的分拆以及時代華納的分離，預示著這種潮流的逆轉。這說明，低迷的實體經濟已不能支撐傳媒行業的粗放經營模式，要求傳媒集團必須轉入集約化經營。同時，新老媒體之間的融合之路還很漫長，單靠所有權的改變等外在因素的推動是不可持續的。傳媒集團必須探索新媒體和傳統媒體在業務上互融互通的切實路徑。
二、對國內全媒體戰略實踐的深度思考
“媒介融合”在我國新聞業界已具體化為追求“全媒體化”。從2008年開始，新聞傳媒行業開始有意識、規模化地出現了“全媒體”的嘗試，眾多媒體決策者不約而同地喊出了“全媒體戰略”或“全媒體定位”的口號。20世紀90年代，報業集團的成立為實現全媒體提供了組織基礎，而新媒體的探索則為全媒體提供了媒介條件，于是報業集團轉化成為傳媒集團，如南方報業傳媒集團等。煙臺日報傳媒集團2007年啟動“全媒體數字采編系統”的研發，2008年3月在全國首開先河，整合集團所有媒體記者，組建了“全媒體新聞中心”，開始了從傳統報業到“全媒體”的運作方式、生產流程以及各種運營平臺的探索。一方面將媒介生產流程進一步細分、專業化，另一方面將單一的印刷報紙分化成如手機報紙、數字報紙等多種產品形態。傳媒集團力圖通過優化原有的產品生產流程，推動集團從報紙生產商向內容供應商轉型。從業界的實踐來看，報紙、電視、廣播、出版、廣告等行業的“全媒體”發展呈現出兩種方式：一是“擴張式”的全媒體，即注重信息傳播手段的豐富和擴展，如“全媒體出版”“全媒體廣告”等；二是“融合式”的全媒體，即探索新媒體手段的運用，注重多種媒體手段的有機結合，如“全媒體新聞中心”“全媒體廣播電視”等。從學者們的研究來看，周洋認為“全媒體的概念來自于傳媒業界的應用層面，是媒體走向融合后‘跨媒介’的產物?！盵1]彭蘭指出“全媒體化，則指一種業務運作的整體模式與策略，即運用所有媒體手段和平臺來構建大的報道體系。報紙、廣播、電視與網絡是這個報道體系的共同組成部分。”[2]范以錦認為，“全媒體意為從單一媒體向多媒體延伸，形成各種媒體形態的全面覆蓋，意味著傳媒單位在將規模做大的同時，有意識將產業做強。”[3]“實際上，現在業界和學界所說的‘全媒體’，是一個既涉及載體形式，又包括內容形式，還包括技術平臺的集大成者。如此一個‘大而全’的東西，顯然無法給出一個內涵和外延都很清晰的定義?！盵4]在這一理念下，傳統媒體在進行“新媒體轉型”時一味地追求介質齊全的“全媒體”，容易被解讀成“介質品種完全、記者裝備齊全”這種簡單模式。如報載“新安晚報130多名編輯記者全部裝備了最先進的iPhone4手機，安徽第一支全媒體新聞采編團隊由此誕生”。[5]從上我們可以發現，一方面，國內“全媒體”概念更多集中于業務報道層面，共同點都是通過多種形式實現信息傳播的多樣化，實現信息服務的保值增值。另一方面，“全媒體化”更像一種理念，反映出報業對紙質媒體走向的一種焦慮和擔憂，因此力圖通過數字媒體，來開辟新的信息渠道，實現由報紙生產向信息服務的轉變。與世界傳媒發展類似，20世紀90年代，中國經濟的快速發展為中國傳媒業發展提供了廣闊的空間，以集團化為載體使得傳媒業可以有能力來追求規模經濟。進入新世紀，隨著傳媒市場接近飽和，競爭態勢加劇，傳媒面臨著增長的“天花板”。而新媒體的發展為傳媒行業提供了新的機遇，使新媒體成為傳媒集團潛在的盈利來源。以“媒介融合”為基礎的全媒體戰略的提出，標志著媒體開始向范圍經濟轉變，通過多種手段，提高信息的綜合使用水平，開發新的增值領域。需要指出的是，全媒體戰略實際上既是傳媒集團化改革的延續，也是媒介融合理念通俗化的表達。新聞集團和時代華納的拆分，對以媒介融合為由的擴張趨勢提出了質疑和修正，更給了我們一個新的視角來重新審視“全媒體”戰略。從進行全媒體探索的南方報業傳媒集團等單位看，目前的組織架構和業務組成相當于新聞集團拆分后的出版集團，因此，尚屬于集團化和媒介融合的初級階段。世界性傳媒集團的經歷表明，全媒體戰略適用于傳媒集團快速擴張和增長期，但是隨著傳媒集團的快速增長，隨著在成熟期各個環節出現多種矛盾之后，將以“優媒體戰略”替代全媒體戰略。
三、傳媒集團“優媒體戰略”的含義與要素
全媒體時代概念范文5
【關鍵詞】《時尚》 全媒體 多介質
縱觀當下，以網絡為代表的新技術迅猛發展，一個由傳統媒體和新興媒體深深交融、共同作用的全媒體時代已悄然來臨?！叭襟w”是一個在不斷發展的概念，它并沒有在學界被正式提出。學者彭蘭認為：全媒體化只是通往媒介融合的未來的一個途徑，是一種階段性的戰略。全媒體化，是媒體新一輪競爭的焦點，也是走向媒介融合的必由之路。
在風云變幻的全媒體時代，不管是近年崛起的互聯網、手機等新興媒體還是佇立多年的電視、雜志等傳統媒體，都必須快速反應、迎風而動才能謀求更廣闊的生存空間。“時尚”傳媒集團這個期刊界的弄潮兒也在與時俱進，不斷尋求發展之路。
一、部門重組，磨刀不誤砍柴工
2010年時尚集團提出了“整合資源，開創時尚全媒體時代”的口號。他們大膽選擇了“變”！
（一）改變扁平架構，提高決策效率
從2010年4月底開始，時尚集團聘請國際一流的管理咨詢公司進行提升組織管理有效性的專業咨詢服務，從組織架構、管控模式、崗位職級體系、薪酬績效體系、任職資格等多個方面進行梳理、診斷與構建。重新調整后的組織架構，增設了出版副總裁、戰略及事業發展副總裁兩個高管職位。原先相對扁平的組織架構，被調整為相對垂直、有利于提高決策效率的組織架構。
（二）增設全媒體事業部，推進“全媒體戰略”
此次組織架構大的變化除了增設了副總裁的高管職位外，還增設了全媒體事業部，聘請積累了豐富的新媒體經營經驗的齊小石為全媒體事業部的總經理。全媒體事業部下設了Ipad Iphone部、信息化部、推廣營銷部，任務是在全媒體領域探尋商業模式和商業價值，推進集團“全媒體戰略”的實施。
2010年12月3日，時尚集團宣布，經過近半年的研究和準備，時尚集團已順利完成組織架構的調整優化，將以全新姿態迎接全媒體的挑戰。時尚集團總裁劉江強調，下一個15年是時尚傳媒業務發展的關鍵時期，此次組織架構的調整，打破了原有的兩大事業部的組織結構，對各個業務單元重新進行了梳理，精簡了機構。改革后的現有架構將更加有利于集團內部的資源整合，有效把握市場機會，作出快速反應，全力以赴實施全媒體戰略。②
二、全面出擊，做時尚產業全方位的服務商
在全媒體時代，時尚集團給了自己一個全新定位：時尚產業全方位的服務商。所有的樣式、介質、終端都是作為時尚內容提供者要覆蓋的地方。劉江提出了“1+N ”的概念：一是指時尚類媒體的第一品牌；創新永遠保持一馬當先；內容輸送到不同介質時，保證品牌一致性；時尚人要以一當十，保持強大的戰斗力；N是要實現N種介質呈現，實現N個傳播模式，實現N次銷售，要覆蓋到所有媒體介質上，無論手機、網絡、廣播、影視還是戶外，甚至“人就是媒體”，因為我們本身就是做的關注人的媒體，每個時尚人都有職責去傳播時尚理念。在堅持以往的成功經驗“國際視野、本土意識”之外，“時尚”還進行電視、廣播、網絡、話劇、電影等多領域的大膽嘗試，全面出擊，塑造品牌。
（一）電視
2009年1月，時尚集團旗下雜志《時尚芭莎》與旅游衛視合作制作的慈善類時尚節目《BAZAAR必須時尚》與《BAZAAR絕對時尚》開播，成為國內第一檔以快樂、時尚、慈善為主題的電視節目。這也是國內時尚雜志與電視的首次強強聯合。不久，時尚旗下雜志《時尚健康》又在上海星尚頻道制作播出了自主電視健康欄目《益生健康館》，受到好評，為時尚集團今后建立傳播的立體網絡積累了經驗。
（二）廣播
2011年伊始，時尚集團與中央人民廣播電手，推出了國內第一檔時尚廣播節目《時尚知道》。從2011年3月28日起，《時尚知道》欄目正式進駐中央人民廣播電臺FM101.8都市之聲周一至周五晚間黃金檔。自此，時尚集團已實現影像、聲音、紙版閱讀等多維度，多領域的時尚文化傳播。
時尚集團充分利用已有的資源作為節目的支撐，眾多時尚主編、資深編輯和時尚生活中各個領域的達人在節目中分享其各自在時尚生活方面的豐富經驗和建議，通過趣味、互動的方式，讓更多的人了解時尚的生活方式，倡導時尚文化，推動“全民時尚”。
（三）網站
1998年，時尚集團以自身資源優勢為依托，建立了自己的官方網站——時尚網（.cn）。以全面報道時尚動態為特色，以時裝、美容、人物、生活消費類內容為核心，與時尚系列刊物同步且進行互動，以多媒體的手段補充傳統期刊的不足，以互聯網的廣闊空間豐富期刊內容。通過豐富、權威的新品資訊，功能強大的品牌庫和品牌搜索，積累了超過200萬注冊網友。依據自身的優勢，不斷拓展自己的互聯網產品線：時尚男士網、電子雜志訂閱、互動類產品、博客及SNS（人際關系網絡）、美容產品試用、智能化搜索引擎等。另外，時尚網不斷拓展合作領域，與國際知名奢侈品品牌均建立良好的合作關系。
網站的開通給給時尚集團的發展帶來了更大的空間。
1、戰術性聯合，擴大發展空間
媒介戰術性聯合是數字時代不同所有制下的傳統媒體之間、傳統媒體與新媒體之間在自愿互利的原則下，打破地區、部門等界限，在內容生產、共享、傳播、營銷等領域的合作。③時尚集團內部時尚網與傳統期刊的合作以及外部時尚網與其他網絡媒體的合作都將時尚集團的發展往前推了一步。
（1）內容整合，避免信息重復。期刊豐富的資訊是時尚網強大的內容依托。對于相同的資訊，時尚集團并不是單純的復制疊加，而是根據期刊和網絡的不同特性制成表現形式不同的媒介產品，這些媒介產品從不同的角度、表現手段來多角度滿足受眾的需求。這樣一來，期刊和網站的內容呈現出整合互動的狀態，具有關聯性、連續性但又不完全一樣，避免了信息重復。
（2）多方合作，擴展資訊渠道。 時尚網的開通使時尚集團有了一個自主的及時的信息平臺，使時尚集團的動態能夠得到及時、準確的報道。不管是大型活動的開展，還是傳統期刊的需要都能通過官方網站獲得一定的滿足。如時尚集團所舉辦的“華夏地理百期盛典”“《時尚新娘》婚尚盛典”等活動都在時尚網的“活動”版塊得到了充分展現，既充實了網站內容，又對傳統期刊起到了推廣的作用。再如傳統期刊所需要的數據，通過在“活動”版塊掛出的問卷調查就可以得到，不必借助外力，為集團節省了更多資源。同時，時尚網與百度、新浪、鳳凰網等網絡媒體以及掌媒、viva這些無線媒體都有合作關系，能夠及時將自己的信息通過更多的渠道進行。
2、文本與視覺風格融合，滿足時代需求
同樣的資訊，不同的角度和表達方式，網絡文本與期刊文本呈現出融合的狀態。時尚網延續了時尚系列期刊的傳統風格，比如色調、徽標、語言表達風格等。但是布局又與期刊不同，更符合網絡閱讀的特點，語言也比期刊顯得輕松隨意一點，具有網絡特征。比如時尚男士網采用的頻道、標簽式的閱讀方式。網友選擇喜愛的內容標簽，一鍵就可以觀賞全部相關內容，方便快捷。還可輸入自己喜愛的內容標簽，迅速查找出相關男士時尚類內容，使閱讀變得更加便捷。憑借網絡技術，同樣的資訊，網站可以運用聲音、動態圖像、特效等傳統期刊不具備的進行多手段表達來滿足受眾的需求。
2010年《芭莎男士》還推出了我國第一本3D雜志，內容是世博會特輯，驚艷全國、亮點不斷，在視覺上大膽作出了嘗試。
（四）話劇
除了一般傳媒集團所嘗試的電視、廣播、網絡等領域以外，時尚集團還嘗試跨界進入話劇領域。從2010年2月10日，時尚集團旗下雜志《男人裝》與哲騰文化聯手打造的情人節小劇場話劇《男人裝式愛情——我愛你》在東方先鋒劇場演出開始，時尚集團不斷進行著話劇領域的嘗試。此外，時尚集團與藝術的結緣由來已久，在音樂、美術、戲劇等藝術領域積累了豐富的資源，實現傳媒與藝術的整合是其打通產業鏈資源、適應全媒體時代需要的必然選擇。④
（五）時尚廊
時尚集團對時尚文化產業鏈的打造不僅僅限于一般渠道的拓展，還包括對藝術場所的嘗試。時尚集團對時尚廊的打造就能看出其用意。時尚廊是以“Lounge”為概念的充滿現代感與人文氣息的藝文空間。它將書吧、咖啡吧、餐廳、小型活動場所進行了有機結合，是充滿混搭、跨界、多元風的藝術場所。其目標受眾與話劇的受眾群不謀而合，完善了時尚傳媒一步步打造的文化產業鏈。
（六）電影
電影投資環境的轉變，觸動了時尚人敏銳的嗅覺。最早期電影業都是長春、八一、上海電影制片廠的天下，隨著電影市場產業化逐步開放，中小投資者、非國家電影機構也開始涉足電影領域。時尚集團本身擁有許多優秀資源，涉足電影可以說是水到渠成。從2008年開始，時尚集團便開始向電影界進軍，這是時尚集團進一步擴大品牌影響力、加強文化市場滲透力、完成全媒體戰略、豐富時尚文化產業的重要一步。
一路走來，“變”的宗旨使時尚集團一直走在行業前沿。在對電影、電視、廣播、網絡等領域進行嘗試的同時，對接收終端的拓展也是全面開花，既有電腦、手機，又有移動媒體。面對全媒體時代，時尚集團打破了傳統組織構架，努力用全媒體的手段實現自己的目標。
參考文獻
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③徐沁：《媒介融合論》，中國傳媒大學出版社，2009：105
④晉雅芬，《時尚傳媒總裁劉江：理想是會慢慢長大的》，《中國新聞出版報》，2010-11-3
全媒體時代概念范文6
一、全媒體時代下數字教育出版面臨的挑戰
1.觀念的轉變。數字教育出版不僅是將傳統的文字內容數字化，而是融文字、圖像、音頻、視頻信息于一體，為多介質提供多媒體內容。數字教育出版包括數字化內容生產、數字內容投送平臺和在線平臺、數字印刷等環節。這就需要出版企業轉變傳統觀念，建立全流程服務的概念和服務體系。但不少企業卻還停留在鉛印時代的觀念，因此觀念的轉變是一個挑戰。
2.技術的挑戰。在全媒體出版浪潮來臨時，數字教育出版面臨著一系列的技術挑戰。從所依靠的各類技術平臺來看，除了傳統的紙質、聲像外，有基于互聯網絡和電信的GSM、CDMA、GPRS、3G、4G等傳輸技術以及WAP、流媒體等展現技術；從數字出版關鍵技術來看，包括跨平臺閱讀技術、MPR技術、數字版權保護技術、內容加工技術、云出版服務技術和電子書顯示屏技術等。只有扎實的技術支撐，才能更好地為內容服務。
3.出版企業能力提升的挑戰。面對技術的挑戰，出版企業需要具有一定的技術實現、管理和使用能力。除了具備技術相關能力之外，還需出版企業提升多方面的能力。有業內人士指出，應重點關注數字內容產品創新研發能力，內容聚合、整合和集成力以及數字產品營銷和服務能力。
4.教育的挑戰。傳統教育出版向數字教育出版的轉型，需要尊重教育規律，而傳統的教育規律是否適用于全媒體時代、是否有新的規律可循等問題還有待研究。另一方面，在全媒體時代下，要求廣大教育工作者能轉變教育理念、更新教學方式、發揮數字教育潛力，又是一個挑戰。
二、全媒體時代下數字教育出版應對策略
1.合理定位。面對挑戰，出版企業要認清自身、合理定位，以順利完成轉型。筆者認為，在全媒體時代，傳統教育出版單位數字化轉型可借鑒的模式，是轉型為教學服務提供商。其轉型的重點不在技術，不在平臺，而在于內容和服務。面對廣大消費者對數字教育資源的迫切需求，出版企業應充分依托傳統出版的資源優勢，認真做好內容資源的提供商和服務商，從而滿足個性化的學習需求。
2.構建新的出版模式。傳統教育出版向數字教育出版發展，需要構建新的出版模式。目前國內外數字教育出版主要有：教材立體化出版模式、移動教材模式、電子書包模式、開放式教材模式、電子教材租賃模式、在線教育服務平臺模式等。
也有業內人士從教育內容提供商向教育服務提供商轉變的角度，提出構建滿足個性化學習需求的數字出版模式，包括用全媒體的出版模式滿足對學習環境的個性化需求、用定制出版模式滿足對學習內容的個性化需求、用先進的交互和協作模式滿足學習過程中的個性化需求、用科學的學習評價模式滿足效果檢測的個性化需求。已有的出版模式和相關研究值得借鑒，同時還需要出版企業開展相關研究，根據自身特點，構建適合自身的出版模式。
3.改進內部出版機制與流程。傳統出版企業在轉型過程中，要在原有紙質出版機制和流程的基礎上進一步改進和優化，避免重復建設。例如，在內容資源的出版過程中，出版單位在編輯、校對環節就要求相關責任人做好資源的標引工作，從而可省去后期數字化加工過程中的一大環節，有效提高工作效率，并節約成本。
4.積極尋找合作。面對各種挑戰，出版企業僅依靠自身力量往往難以應對。實際上，電子閱讀產品生產商、電信運營商、各類軟件企業等，都在尋找各自在數字教育出版產業鏈上的利益分配點。因此，將與產業鏈各方的競爭轉化為合作，將是出版企業數字教育出版未來發展的趨勢。
