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智慧校園能源管理范文1
一、上海大學校園信息化的發展和問題
近幾年來，上海大學已經建成了比較完善的校園網基礎設施，網絡、服務器、存儲、私有云、公共數據庫、統一身份認證、一卡通系統和內容管理系統等基礎設施都已經建設完成，大部分業務部門也建設了大量的應用系統，積累了一些信息化資源以及應用服務，從一定程度上改善了學生、教職工的科研、財務、圖書管理等業務的信息化環境，并且產生了良好的效益。
但以往的應用系統通常由學校各部門根據自身業務需求進行設計實施，所需信息基本上由各部門自行收集和保管，經常存在同一數據多次由不同部門或以不同標準重復收集，數據分散，數據標準及定義不統一，導致部門間信息傳遞困難，“信息孤島”現象嚴重，有效數據利用率不高。
（1）各個部門建設系統各自為政，分開建設，缺乏統籌規劃，重復建設比較多，系統軟件開發水平參差不齊，后期維護成本過高，安全性問題突出。還有部分部門由于對信息化不理解，對數據、需求流程的梳理和整理不清，導致無法建設信息系統（或者實施成本太大），只能依賴傳統的管理手段。
（2）學校師生在辦理跨部門業務流程（如新生報道、離校等）的時候，需要在各個不同的部門業務系統之間辦理，辦理的過程煩瑣，也不夠透明，對待問題的反饋過慢，無法滿足智慧化校園的需要。
（3）各業務管理系統積累了大量業務數據，公共數據平臺只存儲學校的基本管理和核心數據，所以大部分業務數據都只保留在各個部門內部，沒有統一的管理制度，數據安全性缺乏保障。
（4）各個業務系統的數據交換能夠通過互相定制開發或者統一的數據平臺進行數據同步，但是定制開發、數據同步的實施成本較高，大多數高校需要依賴第三方公司實施。時間和人力成本的限制，造成各個系統的信息資源得不到綜合、有效的利用。
（5）各系統平臺的數據，尤其是各個業務部門的業務數據，缺乏統一的平臺進行分析和管理，無法快速建模、實現分析和展示。
全校各類業務系統的各自為政、數據孤島、業務響應時效差、業務系統的相對獨立等問題，造成數據邏輯的不統一，難以實現實時、高效的整體分析，是高校信息化建設正面臨的發展瓶頸。
二、上海大學PIM流程與智能管理平臺的建設
處于大數據時代，基于“智慧校園”的發展需求和總體思路，上海大學以建成學校資源集成與應用系統（URP）為主要目標，由傳統的資源建設轉向流程驅動，重點解決資源的有效監管和使用效率，教學、科研等軟硬件環境建設，日常業務處理的工作效果和效率等問題，提出敏捷開發大平臺――資源集成與應用系統的概念，立足于平臺建設和自主開發，通過“表單+流程+數據+展示”敏捷快速開發的概念，構建了PIM流程與智能管理平臺。
PIM 流程與智能管理平臺采用標準化的服務對流程進行分解和設計，流程的建設以表單、數據和流程為主，通過一站式服務中心，實現對現有系統的整合，并以統一的用戶體驗層UI呈現給用戶。
每一項業務的開展首先需要確定訪問者的需求。對于PIM流程與智能管理平臺，我們的所有流程的設計都基于工作流和表單這兩部分而建立。工作流程的開發完全在“云端”進行，開發者訪問部署在用戶環境中的InfoPlus私有云服務，即可在瀏覽器環境中完成所有的開發工作。對于可以訪問的用戶，可以精確配置表單中每一個變量在不同流程狀態下的不同增、刪、讀、寫功能，變更方便。從而能夠方便地實現不同流程狀態下用戶的不同表單字段訪問權限與可見性。在復雜的流程場景下，可以對每一個流程步驟下的最終經手人進行精確、靈活、方便的限定，從而最大限度地實現流程以合乎真實邏輯的方式進行流轉。
通過對流程本身的優化和再造，對組織架構、崗位、運行機制的分析，對大學文化和價值的提升，上海大學PIM系統實現業務流程全覆蓋，實現統一的業務辦理平臺，通過流程的不斷整合和優化，實現業務的集成，實現智能管理。PIM 流程與智能管理平臺已在各業務部門使用，開發出超過100個流程，流程總量每年超過10萬條，完成與現有業務系統和數據對接，服務于全校師生，業務范圍覆蓋各主要方面。
PIM流程與智能管理平臺打破各部門、各系統間的壁壘，以先進的BPM流程服務理念，將分散在各領域的流程有效地整合起來，在幫助各系統有效實現流程貫通和數據整合的同時，可以方便地實現全校級的管理流程統計分析和優化再造，進入一個不斷提升管理效率的良性循環，形成一個真正意義的校園一站式流程服務中心。
全校各部門及師生通過在PIM系統上發起業務流程申請，被申請的業務流程自動推送至相關部門的相關處理人員，處理人員在網上進行審核，完成后自動流轉到下一個審核部門，直至該流程完成所有的步驟，申請人在此過程中可以隨時查詢所發起流程的當前進展情況。這樣大大節省了傳統辦公所需花費的時間，提高辦事效率，使業務辦理更加靈活有效。
PIM全流程模式實現網上業務辦理、網上審核和網上評價，流程清晰嚴格，實現跨部門、跨業務的智能業務推送和業務辦理，有效避免了傳統管理方法中復雜低效的弊端，詳細見PIM 流程與智能管理平臺的架構。（見圖1）
上海大學PIM流程與智能管理平臺的建設，使信息系統與流程的關系也由傳統的多對一，轉變為一對一，實現了統一的數據來源，極大地減少了信息孤島，提高了管理效率。通過全面整合優化學?，F有的工作流程，并在此基礎上不斷完善上海大學所有數據資源的整合，讓數據資源不僅作用于傳統業務系統，而且服務于整個學校信息化的建設，也便于衍生新的數據分析和決策支持的發展。
三、上海大學大數據中心和ADCP敏捷數據平臺的建設
上海大學PIM流程與智能管理平臺的發展，其核心是流程和數據的有效運用和運轉，智慧校園的建設目標是充分利用數據分析、數據挖掘技術構建，既能從宏觀角度反映學校發展變化，又能為各類人員提供具體內容的數據服務系統。借助定義好的數據分析模型，發現其中潛在的、深層次的、有價值的信息，內在關系和問題，抓住并解決關鍵問題，推動學校各項事業發展，實現全面的智慧校園建設。
敏捷數據云平臺（ADCP）系統是上海大學信息化工作辦公室自主開發的數據整合系統，提供對數據的一體化訪問，可快速提供對數據系統的擴展和訪問，有效地解決了信息孤島、大數據挖掘等問題，能夠為上海大學師生提供大數據互聯網環境下的數據服務。
敏捷數據平臺通過數據引擎，實現了系統設計的標準化，其他系統只要按照標準化的接口，就可以實現和系統的無縫對接。同時擴展的數據也是標準化的，子系統只要修改接受的參數，就能實現對不同數據模型的訪問。
通過敏捷數據平臺的自動化運作，最大程度地減少了對開發人員的技術依賴，技術人員只需要簡單的工具向導，就能完成基本的數據模塊的擴展，非常適合高校的現實環境，節省了人力資源。
敏捷數據平臺有統一的入口和權限，日志管理入口，實現了管理的規范化，通過權限的動態調整，用戶可以對不同的模塊實現不同的操作，最大程度地在靈活性和安全性之間取得了平衡。
敏捷數據平臺基于數據引擎，數據引擎封裝了對底層數據的訪問，通過對底層數據引擎的修改，數據平臺就能支持不同的數據云平臺，提供了更強大的擴展性。
敏捷數據平臺依據上海大學數據管理要求，整合各類型數據系統。同時PIM流程與智能管理平臺中所有的流程數據、權限數據都會匯總到ADCP平臺中，實現集中式分級授權管理。業務流程系統開發過程中涉及的數據交互、后臺數據的查詢、數據狀態的展示都需要數據平臺的支持。
以ADCP敏捷數據云平臺為核心的大數據中心實現全校數據“統一規劃、分級管理、統一使用”的模式，通過數據全生命周期的管理，有效提升數據質量與數據使用效率。通過對數據模型的處理和分析，能夠有效抓取全系統管理關鍵績效指標的發展狀態和歷史數據，并進行多維度的分析，為學校、學院制定中長期發展目標和工作規劃提供科學依據。（見圖2）
四、上海大學BI數據智能決策平臺的發展
在上海大學大數據平臺框架和ADCP敏捷數據云平臺的支撐下，上海大學BI數據智能決策平臺通過數據抽取、數據建模、數據分析和圖形展示等方法，實現現有數據的可管理性和可用性，并為學校服務和科學決策提供支撐依據，直觀可視的數據分析與處理為學校管理層提供“一站式”決策支持系統――上海大學發展狀況管理駕駛艙。
學校根據全系統管理的內在需求，研究提出可以反映學校發展狀態的近400項指標，通過將采集的數據形象化、直觀化、可視化，以動態圖表進行展示和分析處理，并通過對多年來的指標數據進行提取和分析，形成數字上大發展報告，為學校領導層戰略決策提供有利支持。
管理部門通過對學校師生一卡通、門禁、消費、學習、生活等狀態指標的分析，有效掌握師生的學習、生活和消費習慣及動態變化，以期師生的校園生活得到進一步的提升和針對性的服務，同時也為管理機構的科學決策提供可靠的依據。
后勤管理駕駛艙展示了上海大學師生在各食堂的消費情況，對不同食堂、不同消費人員類型、不同地區學生、困難學生分別進行了橫向與縱向對比分析，為后勤集團提供服務決策依據，有效掌握師生的消費習慣及動態變化，以期師生的校園生活得到進一步的提升并為其提供有針對性的便利服務。（見圖3）
五、上海大學智慧校園的發展
上海大學正在建設智慧校園，其核心是數據，數據平臺的建設是關鍵，智慧校園的建設目標是充分利用數據分析、數據挖掘技術構建既能從宏觀角度反映學校發展變化，又能為各類人員提供具體數據內容的數據服務系統。借助定義好的數據分析模型，挖掘其中潛在的、深層次的、有價值的信息，發現內在關系和問題，抓住并解決關鍵問題，推動學校各項事業發展，實現全面的智慧校園建設。
數據驅動是智慧校園建設的基石，流程驅動則是智慧校園建設的紐帶。它打破了各部門的系統屏障，整合原先各部門的歷史數據，實現數據共享，統一管理數據資源，提升數據價值。統一的表單樣式也讓辦理人員更易操作，流程發起人也可通過平臺實時掌握流程進展狀態，用戶體驗度更高。
智慧校園能源管理范文2
關鍵詞：物聯網；探討；發展研究
隨著時代的發展和應用傳感器技術，現代網絡技術和人工智能技術被稱為信息產業的第三次的創新的網絡技術，為了控制和使用未來的網絡和信息資源，以及促進科學技術的發展各國政府都高度為振興經濟，并建立一個國際化的關鍵戰略高度重視下一代的技術規劃，并嘗試的東西競爭優勢。世界各地都在關注的事情可以襯托視科技作為互聯網革命和經濟大潮的一年。
在我們的教育領域，網絡技術的使用促進學校的管理和教學變得更加智能化和人性化，為了建設一個自主探究的學習的環境，提高教學質量的廣闊的應用前景。怎樣有效的利用網絡的技術，促進校園智慧，數字化校園的發展，這是一個非常重要的事情進行實踐和研究。
一、物聯網的功能與概念。物聯網的實際應用其實可以追溯到1990年施樂公司的網絡可樂販賣機，但是呢，物聯網的概念是在互聯網在1995年第一次看到，在“未來之路”的書中，由于當時的技術和硬件的限制，所以沒有引起人們的廣泛的注意。1998年，麻省理工學院技術美國麻省理工學院提出的EPC系統當時被稱作“物聯網”的概念。1999年，麻省理工學院Auto-ID中心首先提出的概念，同年的“物聯網”，中國的院院士科學已經啟動了傳感網的研究。在2005年世界首腦會議信息社會，國際電信聯盟的“ITU互聯網報告2005年物聯網”的重新定義和提出概念的“物聯網”。IBM CEO彭明盛在2009年首次提出的概念的“智慧地球”。物聯網建設并已正式晉升為美國的國家戰略，通過國際社會的重視，事情正在考慮。
物聯網逐漸的吸引了越來越多的人們的關注，但是涉及到物聯網技術的定義，常見的問題仍然沒有明確的，統一的。在物聯網的時代，人類在信息與通信世界將獲得一種新的溝通維度，通過在各種各樣的商品嵌入短距離的移動收發器，在任何的時候，連接人與人交流的任何地方延長至人和的事情。使用各種可用的達到上述目的的裝置整體感知層感知動態實時采集，如二維碼，RFID標簽，藍牙，傳感器和其他的設備獲取對象的信息，它們可以是像是人的感官系統可收集數據和即時識別。所以，我們必須加強開發和設計的全面而靈活的看法，同時考慮到設備成本低和靈巧。
可靠的傳輸層，也被稱為網絡層。它是信息的整合通過各種網絡，傳遞準確出可靠的感知方式。它們包括無線接入，支持移動，有線接入和其他技術支持的需求狀況，并設計適當的高性能通信網絡基礎上的傳播目標。物聯網技術，形成了強大的信息處理系統，通過傳感，測量，無處不在的接入和互聯互通等，活動反映現實生活的對象到虛擬空間，并智能地收集和分析所提供的信息服務的可視化數據的能力。
二、從學校的環境和資源，教學活動中逐步實現了數字化。物聯網技術使中國聯通的對象之間，智能地實現信息的采集，傳輸和分析，改變了人們的生活，工作，學習。它也將推動校園智慧的建設和發展。物聯網技術為校園的智慧提供了一個互動，開放，智能，協同的綜合信息服務平臺，使學生和教師充分感知到教學的資源，以便有效的獲取的學習，收集信息，管理，教學和生活服務的智慧，將學校打感知，服務，環保，安全，穩定的智能化校園。
在校園網絡應用的智慧來實現互聯互通校園實物，充分的認識到校園環境，獲取最新的匯總信息和數據，以便發現問題和分析對象，并反饋相關信息的實時控制?？梢暬男@環境能為校園管理提供服務，其中教師和學生可以輕松完成身份證件和考勤管理，可以通過內部的學校的人的看法安裝了科學化，人性化，智能化，校園為基礎的網絡環境，促進學校管理運動，光，聲，溫度傳感器，用于教學環境和安全監控系統，可視化，連接到網絡，智能控制，充分實現智慧教學和學校環境的安全管理。隨著多媒體技術和網絡技術的發展，人們可以通過互聯網更加廣泛的教學資源和學習教材的獲取，而是缺乏真正的虛擬學習環境可以觸摸的性質。
三、物聯網在智慧校園中的應用學習環境主要是指聲，光，溫度，空氣等條件的自然環境，對教學有一定的影響，網絡技術課堂的智能控制和環境感知的應用，將會創造更加適宜的學習條件為學生。在一定區域內，安裝好位移感測或聲音，從而能夠實現光源的智能控制裝置。智慧校園的特色之一是節能，物聯網技術可以用于管理和監控校園能源的智慧。能量的對象是物理世界一起交流，建立能源管理專家系統，該系統將實現能源消費的科學管理，在校園里。每個人的校園安全，社會各界和家長有個人都有著密切的關系。為了創建校園平安，以網絡技術的優勢，構建智能安全系統，包括安全系統和智能校園智能交通管理系統。這樣更加有利于加強校園的安全管理。
四、結束語。把物聯網校園作為基礎的智慧，實現了可視化的學校管理，以人性化，智能化和科學化，的特點。與此同時，智慧校園建設，教學環境的智慧課堂可以延伸到真實的場景中去，使社會與學校，自然，再加上一個直觀的學習對象，理論和建筑實踐之間作為一個橋梁，培養學生的科研能力和科學素養具有重要意義的推動。（作者單位：白城師范學院計算機科學學院）
參考文獻：
智慧校園能源管理范文3
中國改革開放是從南方開始的，東南沿海地區快速發展了30年，吸引了大量資金、技術和人才，形成先發優勢，同時也造成我國熱帶及亞熱帶地區，人口越來越多，分布越來越密集，尤其是深圳，這幾十年發展得非?？欤纱艘矌砟茉聪暮臀廴镜膯栴}，理解國家的能源問題有如下幾個要點需要探討：
（一）能源結構問題
我國具有全世界最豐富的煤炭儲量，但人均也只有世界平均水平的55.4%，而人均的石油和天然氣儲量分別只有世界平均水平的7.4%和6%，所以在能源結構上，我國必須要優先考慮以煤代油代氣，這是資源約束條件下的必然選擇。但同等熱值天然氣、油比煤排出的二氧化氮和二氧化碳要少得多，這也是西方發達國家能在能源消費擴大的條件下實現溫室氣體減排的主要途徑。但是我國以煤為主導能源的結構很難在短時間內改變。
（二）發展模式問題
我國如果達到發達國家的水平，即使按照日本這種發達國家中最節能、能效最高的國家的標準，年人均消耗17桶石油，再乘上中國龐大的人口基數，總消耗就是36億噸。而現在國際上每年的石油貿易量僅20億噸，2009年全球石油的總產量是35億噸。由此可見，我國的建筑、城市的建設發展，必須要走一條完全擺脫美國模式，并且還要超越日本模式的道路。這雖然非常困難，但采用更高效的發展模式，走自己的獨特道路，這也是我國“和平崛起”的必由之路。
（三）可再生能源應用問題
我國已經超過美國，成為全球最大的溫室氣體排放國，但我國的溫室氣體排放中有30%是由于產品出口引起，即所謂的“轉移排放”。因此，我國作為一個正在全面走向工業化的發展中大國，必須要重視可再生能源的應用。根據近期CNN提供的全球2009年數據，我國的可再生能源投資規模是全世界最大的。（四）建筑與交通能耗問題在全社會能耗的三大板塊中，建筑與交通的能耗，用戶是很難自行調節的。如果某城市的交通系統和建筑都是高能耗的，市民群眾是很難通過行為節能來實現降低能耗的目標的。而且我國這兩項能耗將會隨著社會的發展而進一步上升，最終將會占到全社會總能耗的60%左右，這種能耗的結構一旦確定，下一代就難以糾正，由此可見，當前要避免犯建筑與交通等方面剛性的錯誤。而產業的能耗將隨著技術創新、產業結構調整、能源價格的上升和碳排放稅的出臺，企業會自主進行調整減少。也就是說，我國未來的能源安全與碳排放是由當代人現在正在構建的建筑和交通模式決定的。正如美國已經發生大規模的城市蔓延，這個“裝在汽車輪子上的國家”在大規模的郊區化后，就再也不可能號召老百姓回到城市中心居住。由此導致一個美國人現在消耗的汽油相當于5個歐盟人、7個日本人。事實說明，錯誤的、高能耗的城市布局、交通模式和建筑一旦構建，想短期改變能源消耗幾乎是不可能的。這就要求我國在選擇城市發展模式、交通和建筑模式時要十分謹慎，要本著對未來負責的態度，避免犯低級和剛性的錯誤。
二、我國南方建筑節能十大策略
有統計數據顯示，建筑的全壽命周期消耗的資源占到世界資源消耗總量的50%左右，產生的污染和二氧化碳氣排放也占到世界總量的50%左右。因而，必須要著眼于建筑生命全周期的節能減排，以及能源使用效率的提高。如果僅僅把建筑節能的目標集中在建筑的運行方面，盡管節能成效極大，但還有50%的潛力沒有發揮出來。針對我國南方地區而言，建筑節能減排著重點要放在十個方面。
（一）盡量采用低品質的可再生能源
如，水源熱泵、太陽能熱水器應用等。利用低品質能源進行建筑整體性或基礎性調溫；高品質能源來進行局部性、精細性調溫，將成為綠色建筑設計的通則。比如光熱在南方地區的使用成本大大低于光電。如果在一棟建筑中，利用低品質的能源，也就是那些直接可以獲得的能源，如陽光、通風或淺層地熱、水源熱等溫度調節方式來負責進行建筑的整體性、基礎性的溫度調節。而用高品質的能源，比如說電能、天然氣能，來完成屬于局部的、精細的調節用能。這樣，建筑的整體能效就可以得到大大的改善。所以說，綠色建筑的本質，就是盡可能利用建筑物本身來獲得周邊免費使用的能源——太陽能、風能等，讓建筑物本身就具有氣侯的適應性。就像鳥兒到了夏天把羽毛更換一樣。建筑物本身如果具有氣侯適應性、氣侯的敏感性，就是一座聰明的建筑，也會成為最節能的建筑。
（二）盡可能應用簡單的、廉價的技術
比如說自然通風、外遮陽、自然采光、導光管采光等等，都能夠達到非常巧妙利用建筑自身和氣候條件來實現節能的的。我國古代的建筑都有這個特點，如徽派建筑、嶺南建筑，建筑的天井很小，四周有閣樓圍合，形成自然的通風廊道。例如，澳門的鄭家大院有幾個小天井，每個小天井都有三四層樓高，自然拔風的效果非常明顯。建筑自身就成了一個煙囪效應的通風口，把熱氣帶走的同時，涼爽的氣體從建筑陰影區的底部進來，這是一種很巧妙的節能實踐。我國具有歷史非常悠久的農耕文明，傳統建筑的特點是與當地的氣侯具有高度的適應性，充分體現了建筑采用自然通風、外遮陽、自然采光等等。由此可見，傳承學習古人的智慧來推進現代建筑節能工作的發展，充分利用本地的自然資源、本地的傳統知識和材料，是為人們提供價廉質優綠色建筑的好途徑。這些樸素的傳統技術和方法可以通過現代的技術來分析研究。例如，不同的遮陽技術對節能的貢獻并不一樣，普通的透明玻璃，可見光和能量的透射吸收率幾乎是100%，如果裝上內遮陽，還有約75%的光熱進入室內，但是如果裝上外遮陽，陽光的熱效應就減少了80%以上。因此，這是很簡單且成本非常低的一項技術，卻是阻隔陽光熱效應的最有效辦法。但是，近些年的建筑實踐中也犯過很多錯誤，特別是在一些地方，非常急于邀請發達國家的一些建筑師到中國來參與建筑設計。這本來是好事兒，應該敞開國門邀請國外的設計師參與中國的建設，但不能照搬照抄國外的所謂“先進模式”。事實上，一些發達國家的建筑師喜歡采用他們自己國家適用的方法和手段，而忽略了中國當地的氣侯、自然條件。比如某個非常著名的干部學院，是聘請溫暖地區的國外建筑師設計的，學校的主樓像一個大玻璃柱子，冬天不保溫，室內工作人員冷得發抖，夏天室內教員們在陽光的照射下熱得汗流浹背，每年僅電費就高達1600萬元，比一般建筑高2-3倍。由于這個學院的建筑簡單搬用了歐洲地區的建筑設計，這個設計在冬冷夏涼的北歐可能是節能建筑，但在冬冷夏熱的上海就成為高耗能建筑，需要進行強制性改造。
（三）內部分隔式建筑可采用分體式空調
建筑物內部根據實用功能進行分隔和針對性用能。我國絕大部分建筑是內部空間分隔較小的住宅以及內部空間分隔成小空間的辦公樓。凡是內部空間分隔的建筑都可以采用分體式空調。分體式的空調從自身能源的轉換效率上講可能不如集中式空調，但是，分體式的空調具有兩大優勢：一是避免了大馬拉小車。當一個建筑只有5%的空間有人使用時，如果是集中式空調，必須要全馬力開足；而分體式空調可以靈活控制開啟具體的房間空調和用能；更重要的是，中國南方包括亞熱帶的各國的人民都有非常勤儉的習慣，晚上睡覺時只開臥室的空調，而其他的房間就不需要打開空調。這種行為方式的節能量非常巨大。我國的建筑節能有一個非常奇特的現象，北方地區由于建筑的保溫做得不夠以及沒有大面積實行供熱計量，建筑能耗比北歐要高3－5倍，但是南方地區由于采用了大量的分體式空調，其能耗僅為發達國家和地區能耗的1/3不到，根本原因就是分體式空調幫了大忙。但現代建筑師一般不太樂意應用分體式空調，主要是因為建筑外立面設計太難。所以，建筑師應該認真研究如何通過建筑物表面的優化設計來減少空調的影響，比如將空調箱排列成建筑外立面非常有特色的裝飾性線條的組成部分。
（四）盡快全面推行住宅的配件化和全裝修
我國建筑施工整個過程產生的建筑垃圾占城市垃圾的30%以上，住宅的二次裝修也造成了很大的浪費，因此有條件的城市第一步必須要推行全裝修。據測算，一旦推行全裝修，全國每年可以減少300億元價值的資源消耗，二氧化碳氣體的排放也可以大幅度減少。我國毛坯房的供應比例之高是世界上少有的，與采取傳統生產方式的企業相比，采取配件化的企業可節約20%能耗，節約水耗63%，節約木材87%，每平方米產生的垃圾量減少90%。推行住宅的配件化和全裝修，不僅可以使施工過程中的能耗、水耗、噪聲影響大大降低，更重要的是有助于城市空氣的整潔，空氣中懸浮顆粒物的含量可以大大下降。在很多城市，空氣中的浮塵首先是交通引起的，第二就是建筑工地貢獻的。
（五）推廣建筑物立體綠化
這其實是一項非常高效、非常廉價、一舉多得的節能工程。在屋頂、立面、公共構筑物的表面進行綠化，夏天可節約30%的空調用能，還可以顯著減少城市的熱島效應，降低灰塵的排放，美化環境。監測結果表明，某城市熱島效應最嚴重時，城市中心與邊緣區氣溫可以相差6～8度，而且越到夏天熱的時候，因建筑物大量使用空調排出熱量，城市中心區的熱島效應就更明顯。這個時候通過建筑表面和建筑屋頂的綠化，通過水汽的蒸發可以大大降低熱島效應，再結合綠色交通，城市的主要用能可以持續地下降，城市的人居生態環境也可以得到明顯改善。
（六）對新建建筑強制執行節能標準
比如規定建筑外立面與窗子面積的比例，窗子不能太大，而且要盡可能避免采用玻璃幕墻（具有光伏效應的玻璃幕墻除外）。強制性節能標準的實施，可以大幅度減少普通建筑的能耗。但是還有一些建筑，例如高檔的住宅、辦公樓、寫字樓、工廠等，不可能簡單由幾項指標來約束。這些建筑要走綠色建筑的路，通過綠色建筑設計來大幅度減少建筑能耗，強制節能標準和綠色建筑的引導性節能規范這兩條路應一并推行。5年來，中國在推行建筑物強制性節能標準方面取得了突飛猛進的進展，99%的建筑在設計階段運用了強制性標準和綠色建筑的標準，在施工階段90%以上建筑達到了強制性標準和綠色建筑的標準。要推動全社會都關注建筑物的節能，對強制性標準進行嚴格的檢查、評比、暴光和處罰。對于那些不執行規范性和強制性節能標準的單位要給以罰款、公開曝光、限制進入市場、不予核準售房、資質降級直至吊銷資質等處罰措施。
（七）完善激勵政策
任何建筑如果注意到能源使用效率的提高和審美環境的舒適性，必須會有代價或成本的提高。而這種代價必須要通過外部的激勵來補償和推動。這種激勵是需要政府而不是市場來實現的。因為建筑的節能和舒適性具有信息的不對稱性，是不可能一開始就從市場價格直接反映出來的，必須通過政府激勵來進行推動。綠色建筑和節能建筑的推廣，尤其是高等級綠色建筑的推廣，很多地方都出臺了相關的稅收、容積率等方面的獎勵政策。這樣既可以推動綠色建筑的普及，又可以使得建筑節能的成效大幅度提高，花一點錢是非常值得的。近3年來，我國的綠色建筑標識認證量大幅度上升。此外，對可再生能源的建筑應用，每個項目財政補貼200到1000萬，中央財政對太陽能光伏發電在建筑中的應用，每瓦裝機容量補貼17～20元。
（八）對既有建筑和大型公共建筑改造
我國有兩項建筑能耗的指標很高：第一項是北方地區因集中供暖而產生的能耗，僅占全國建筑總量10%的北方城鎮建筑卻消耗了40%的全社會建筑能耗；第二項就是大型公共建筑的能耗。通過對上海9幢商業樓進行全年能耗調查的測量結果表明，這9幢商用樓全年一次耗能量為1.8GJ/(m2a)，超過了日本相應商業建筑的節能標準（1.25GJ/(m2a)）近43.3％。大型公共建筑采用集中式空調，往往出現大馬拉小車的情況，單位面積的能耗比民用建筑要高五到十倍，甚至高達20倍。這就意味著我國大型公共建筑的節能潛力非常大。對于大型的公共建筑，首先要有改造計劃，同時，對所有的公共建筑都應該進行實時動態監測。深圳市建筑科學研究院已將300多個建筑納入在線監測的范圍，針對這些建筑的單位面積能耗進行實時監測，建筑能耗監測情況每年以白皮書的形式一次。有關監測數據應在社會上公布，并對節能效果最好和最差的建筑進行排名。在此前提下，對最不節能的建筑進行強制性節能改造，在改造過程中還可以推行合同能源管理模式，合同能源管理公司的節能改造投資通過改造后節能的能源費用來補償。建筑節能改造可先進行試點示范，對高能耗的建筑，尤其是政府建筑，可以通過專家會診，確定需要改造的方面，再以經濟合理有效的節能措施來進行改造。在節能改造時，要優先考慮采用成本低、節能效果好的適用技術和措施，比如自然通風、遮陽，立體綠化等等。這樣，只需較少的投入就可以起到很好的節能效果。
（九）從綠色建筑走向綠色校園、綠色社區
節能減排不能僅著眼于單棟的建筑，而是要提升到更高的層次，把校園、社區變成綠色校園、綠色社區。學生是未來的主人，社會教育是一種最強有力、成本最低、效率最高的辦法，建設綠色校園就是培養未來的主人們自覺節能減排的意識，所以必須要從社會教育這方面做起。今年已經確定了四所大學來創建節約型高校，未來的主人們就在綠色的環境中接受教育和熏陶。
（十）從單一產能建筑走向集合—分布式綠色能源園區
建筑只在單個建筑推進節約能源和可再生能源利用還遠遠不夠，應該將一個小區乃至城市的建筑全部改造為產能的建筑，并將產能的建筑組成一個系統。在這個系統里面，分布式綠色能源所占的比例逐漸擴大。在這些區域中，屋頂上裝上風能、太陽能，垃圾回收和沼氣發電、可再生能源的電梯應用，再通過系統組合，把光伏發電、太陽能聚熱、太陽能光照明、沼氣發電、風力發電、電梯的下降能等統統組合起來?？稍偕茉垂牟▌虞^大，可通過接入電動汽車和電動自行車的蓄電池來減少和穩定這種波動，即所謂的微電網。每一個建筑都可就近使用建筑自身產生的可再生能源，這樣能源的傳輸損耗接近于零的，而且建筑進行技術的互聯，這些都是非常成熟的技術。如果實現這種系統，整個小區甚至整個城市就可以做到非常的節能和高效。雖然目前風力、太陽能發電效率還較低，但是根據專家最保守預計，到2030年太陽能光伏發電的成本與火電、核電的成本可以持平。金融危機使得太陽能光電的技術成本大大下降，危機前單晶硅400美金一公斤，現在降到了60美金一公斤，原材料成本降低了好幾倍，這就使得整個清潔能源利用的時間表大大提前。比如原來預計2030年才能達到的，現在整整提前了10年，2020年太陽能光伏發電成本就可以控制在這個時間表范圍內，所以留給建筑師們的時間已經不多了，應該趕快進行模式的轉型，要跟上時代的步伐，因為可再生能源技術的發展將推動著專業技術人員更新知識。要將可再生能源技術應用和建筑的功能、建筑的堅固度一樣重視，要進一步把建筑的基本關注項目擴展到節能、舒適和環保。機會總是垂青于有準備的頭腦！
總之，建筑，尤其是亞熱帶的建筑，都必須具有當地氣候的適應性，當地的人文歷史的適應性，當地建筑材料適應性。做到了這三個適應性，建筑就是一個智慧的建筑，綠色的建筑，一個對下一代負責任的低排放的建筑，而且是能夠吸收古代人類聰明智慧的建筑。這就成為綠色建筑的實施準則，即綠色建筑是本地氣候適應性的建筑，而不是食洋不化的建筑。
綠色建筑的推廣必須要做到三個“適用”：
第一，適用的理念。老百姓可以接受，不能把綠色建筑看成是陽春白雪的東西，看成只有少數人能夠接受的，高科技、非常前衛的先鋒的建筑。綠色建筑來自于遠古的文明，來自于人類內心的呼喚，來自于人與大自然的和諧擁抱，這是一種自然的行為。建筑與環境共生，自古以來就是這樣，這種理念是普通老百姓可以接受的。
第二，適用的技術。采用自然通風、遮陽、立體綠化等適宜的技術，而不是一味最求高科技、復雜昂貴技術，就使得綠色建筑可以推廣，可復制。
第三，適用的成本。正因為采取了簡單的技術，廉價的技術，容易實施的技術，綠色建筑的成本就大大下降，這種適宜的成本就造成了綠色建筑的可持續、可復制。綠色建筑必須是能普及的建筑，必須是老百姓可以承擔的建筑。
綠色建筑的推廣還要做到三個“啟”：
第一，啟動建筑市場的綠色需求。必須把綠色建筑盡可能的市場化，市場的基礎調節是最基本的調節。但是在建筑領域，要達到節能，要達到室內環境環保，市場不可能直接給信號。要推行標識系統，給每一個建筑物分出等級，用標識、用品牌來讓用戶選擇，市場就驅動了起來。
智慧校園能源管理范文4
以機構物業服務為龍頭，以服務品質提升、市場拓展為基礎，努力建設和推進行業領先的服務標準體系，積極進行京滬粵深等經濟發達和中科院資源集中的區域市場拓展，做精物業主業；積極打造物業增值服務多元化業務平臺，通過工程施工、合同能源管理、試劑耗材銷售、車輛租賃、餐飲、會展等相關多元化經營業務的開展，提高客戶的滿意度、忠誠度并實現物業管理的較大增值；以中科院客戶為核心，積極開拓資產管理、資本運營等業務，使得院內外社會資源得到更為充分的利用，并通過公司的運轉獲得價值增值；適時通過移動互聯、移動支付、物聯網等技術打造智慧城市區域，建立現代物業服務新標桿。
2科住人力資源現狀分析
至2013年底，科住共有7個職能部門、10個物業管理處、6個專業分公司。
(1)人力資源總量與結構
科住公司自2010年起進入快速發展時期，人數從2010年末1053人發展到2013年末2110人（批注：本文中科住員工包括與科住建立勞動關系員工，也包括外包方員工），員工隊伍總數年均增長26%；在科住員工隊伍中，中層管理、專業技術和工勤三支隊伍人員分別占比5%、8%和87%；員工平均年齡39歲；大專以上學歷員工420人，占員工整體人數20%，都明顯體現物業勞動密集型行業特征。
(2)人力資源變動
科住管理及專業技術來源主要是社會招聘和校招，基層工勤崗位主要是外包方招聘。充分體現科住在人員引進方面重點把控關鍵崗位員工，在管理中強調過程和品質管控，強化工勤崗位職工的培訓和現場指導，提高人力資源工作效率。2013年度科住員工離職率19%，入職率29%,人員凈增加10%。科住工勤崗位離職高于其他崗位，基層離職率高主要是物業行業社會認可度低、薪酬待遇較低、工作繁瑣等原因，行業離職率一般在20%以上。但與物業同行相比較，科住略低于行業水平，也充分說明科住目前較快的發展勢頭以及相對積極向上、具有凝聚力和向心力的企業文化對員工隊伍的相對穩定起到一定作用。
(3)人力資源效能
2011-2013年，科住人均營業收入都達到11萬元，人均服務面積為2000m2左右（因2013年拓展京外地區導致人均服務面積略有下降）?？谱∵B續2011-1013年員工數量增速分別是：14%、37%，營業收入增速17%、32%，服務面積增速17%、27%，人均效能指標，人均收入2%～4%，以及人均服務面積3%～7%，人均效能指標下降的主要原因是2013年積極開拓北京以外的物業項目。要改善人均效能略有下降的趨勢：一是要積極在已有物業服務區域周邊開拓項目，縮短人員服務地之間無用消耗；二是增加現有物業服務委托項目內容，提高單體項目服務收入；三是使用能夠提高勞動效率的新設備、儀器，以及智能手段，替代勞動力。
(4)人力資源管理基礎工作現狀。
①員工使用情況?？谱」緦χ魅沃硪陨瞎芾砣藛T采取交流任職及目標責任考核制，根據工作需要進行定期考核、調整，注重內部人才培養，強化了干部隊伍的戰斗力；基于公司發展需要，急缺人才主要面向社會公開招聘和引進，如公司“351人才工程”，招聘對象定位“一高一優”，“一高”是指物業服務行業領先的標桿企業的成熟經營管理和專業技術人才，“一優”是指通過校園招聘補充綜合素質好、專業對口的管理和專業技術后備人才，目前這兩類人占年度新入職人員40%以上?？谱T工隊伍實施總量控制，保持員工正常有序流動，逐步完善人才結構。
②員工培訓情況。公司培訓整體思路是“內外結合、覆蓋全員、定向培養”，培訓分“一級培訓”和“二級培訓”。一級培訓是每年由公司人力資源部或專業職能部門統籌開展的管理類、通用類、專業類培訓，如新職員入職培訓、項目經理任職資格培訓、管理人員技能提升培訓、專業骨干技能提升培訓和派出培訓等，二級培訓指的是由各所屬單位組織的單位內部日常培訓，包括通用知識培訓、崗位應知應會、專業技能技巧培訓及團隊建設培訓。所有新入職的員工均應在本部門接受不少于兩天的崗前培訓，培訓結束后，經其直屬上級確認具備上崗條件后方可正式上崗。2013年度公司人均受訓13課時，崗前培訓參訓率100%，轉崗人員培訓率90%；參加學歷教育人數占職工總數3%，工勤崗位職工技能競賽參訓人數占員工總數23%。通過多層面多樣性的培訓，有效促進員工素質的提高。
③薪酬情況?？谱∮休^為完善的薪酬福利管理辦法，根據員工崗位層級、工作任務承擔、對經營結果的影響，對員工工資采取年薪制和月薪制兩種方式進行管理。公司對各經營單位依據目標責任書考核，確定各經營單位工資總額。員工根據所聘崗位享受相應崗位工資，其工作績效與本部門獎金掛鉤。公司職能部門按照所有經營部門的獎勵均數核算職能部門獎金總額，員工依據在部門內部的業績情況取得相應獎金。為保持公司整體薪酬水平的競爭力，公司每年進行行業薪酬數據調研，依據市場薪酬數據及時調整公司薪酬水平，保持對人才的吸引力和骨干隊伍的穩定。
④人員選拔與合同管理?？谱∪藛T選拔采取內部晉升和外部招聘相結合。內部晉升主要通過“崗位任職資格”、“綜合業績考評”兩種方式作為內部人才培養和考察的主要渠道。培養和引進并舉，互為補充，保持兩類人才在公司都能獲得良好的發展機會。外部人才中的“一高一優”員工除與公司簽訂《勞動合同》外，還根據公司對員工的培養、員工級別分別簽訂《培訓服務期協議》、《保密協議》，對于內部經營單位的負責人還需簽訂《目標責任書》，作為階段性工作目標是否達成的評價依據。
⑤員工福利與員工關系情況。目前科住員工福利主要是嚴格執行國家法定福利，如五險一金、防暑降溫費、勞保、帶薪年假外，企業特殊福利有年功、過節費、誤餐費，根據崗位級別還有通訊費、交通費、租房補貼。由于公司屬于國有企業，公司內部規章制度及黨團工青婦組織健全，對科住企業文化塑造、和諧勞工關系的建設和員工隊伍的穩定起到了重要的作用。
3面向科住物業未來發展人力資源策略
科住成立至今，在高層領導帶領和全體員工的努力下，行業影響力不斷提升，百強排名連續3年以平均10名的速度前進?；诳谱ν獠凯h境和條件的審視及判斷：科住要想繼續在行業生存及發展，必須順應時代潮流，加入到轉型升級的行列中?！白シ掌此健⒅\變革求變革”，科住堅持以機構物業為發展主體，鞏固中科院范圍內在管項目及拓展非在管科研院所。同時，積極把握市場機會，創新發展業務格局，努力在物業行業出奇、出新。根據公司整體業務戰略，人力資源須以提高整個公司的業績為導向，就如何構建包括規劃、培訓、績效、薪酬等在內的整體性人力資源戰略，幫助企業贏得并保持競爭優勢、實現企業戰略做好各項基礎工作。以下結合科住實際，對未來人力資源工作改進及策略調整建議如下。
(1)人力資源工作的再定位
企業的戰略發展對企業治理結構的要求非常高，一個快捷高效的流程架構對戰略的實施和成效起著決定性的影響。人力資源為快速反應公司戰略調整，保證人力工作輸出具備高效、高質的性能，同時考慮到人力資源專業性必須有效向下傳遞，業務部門人事業務不專業，員工維權意識提升、人力自身專業水平受限等綜合因素，故人力資源部門自身組織架構率先進行調整?？谱〗窈笕肆Y源工作整體定位是：
①業務伙伴，即指導業務部門開展業務、向業務部門提供專業的人力資源服務和支持，如組織架構、人力資源規劃；
②內部專家，即統一制定專業模塊的人力資源政策，如績效管理、薪酬政策、培訓政策；
③共享中心，即負責員工合同管理、社保、公積金、商業保險、薪酬發放、檔案管理的專業化服務。
(2)與戰略相關的人力資源策略調整
根據科住物業未來發展戰略，根據業務的成熟程度相應階段性戰略目標不同，因此業務板塊的人力資源工作目標也應不同：如傳統物業業務，立足于“繼續夯實實力，百強排名繼續前進”；新業務，立足于“市場開拓，穩定忠誠客戶，擴大品牌知名度”；創新業務，立足于“市場導向、依托現有客戶資源、做物業服務增值”。
(3)選拔和配置策略
根據科住物業未來發展的三類業務，人才選拔策略為：
①傳統業務側重打造卓越團隊，在現有人才基礎上，注重引進急缺人才如行業百強的優秀人才，培養內部高潛力青年人才；鼓勵領軍人物組建精英團隊，堅持引進和培育并舉。公司對各單位的人才配置側重專業齊全，人才結構合理，隊伍的穩定性。
②新業務側重行業關鍵人才的引進，人才甄選的重點是管理骨干或技術骨干，培養內部高潛力人才。
③創新業務，著重于核心團隊的引進，如管理或技術團隊。
(4)晉升和培養策略
①傳統業務人才培養主要是根據內部職業發展通道向“技術專家”和“管理專家”兩條通道發展，鼓勵人才橫向發展：安排其挑戰性工作，擴大其管理幅度，提供相關培訓學習；縱向發展：安排晉升培訓、挑戰更高難度專業技術工作、開展專業領域課題研究。
②新業務，業績優異者可獲得晉升，公司建立、完善培訓機制，以資助進修、考察等手段提供持續提高的機會；設置技術創新獎勵、團隊建設獎勵。
③創新業務，事業承諾，高層領導充分表示公司業務發展的信心和決心，并委以重任，提供高級人才有吸引力的職位，并充分授權，優秀團隊成員不僅可成為業務骨干，還可能成為管理層持有公司股份。建立不分內外，唯才是舉，創造開放、合作、進取的優秀企業文化。
(5)考核激勵策略
①傳統業務方面，采取符合市場水平的薪酬政策，高層管理團隊年薪制，提供具有吸引力的福利保障，建立以績效和能力為基準的晉升和選拔機制，考核周期相對固定。
②新業務，采取略高于市場水平的薪酬政策，各業務板塊負責人（團隊）分紅和股權（期權）設計，提供具吸引力的福利保障，建立以績效和能力為基準的晉升和選拔機制，考核周期相對較短，績效與薪酬掛鉤程度較高。
