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城市精細化管理措施范文1
關鍵詞：建筑裝飾；流程管理；精細化
中圖分類號：D966 文獻標識碼：A
現階段我國經濟快速發展，建筑行業迎來高速發展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質量。
1.建筑裝飾工程管理現狀
隨著我國建筑市場逐漸完善，相關法律法規與工程管理規范不斷完善，工程管理要求越來越高?，F今國家對工程管理質量標準與要求越來越高，建筑業作為國民經濟的支柱產業，發展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學合理安排工程管理也是重中之重。
工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質量管理，三者缺一不可，如圖1工程管理目標圖所示。建筑裝飾工程管理內容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現質量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據管理標準進行，要結合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業順利發展。做好相關研究工作有助于提高工程管理質量，加快和諧社會構建。
2.流程管理中的精細化管理措施
2.1 材料管理要點
裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。
材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續材料采購的標準與依據；采購要點，依據材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數據后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現場需求情況，對施工進度產生影響；材料領用要點，根據裝飾工程市場現場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；造冊登記進場后的材料，根據施工現場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。
2.2 技術管理要點
重視技術交底，施工單位管理人員、技術人員等相關人員完成相關技術交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設計的內容，包括技術節點、選擇材料及工藝做法等。技術交底時讓施工技術人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術時；不斷優化施工流程，施工管理人員根據已確定的施工圖紙優化與調整施工流程。施工方依據自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設計圖紙中不合理的施工環節點及時糾錯和優化，降低施工成本提高施工效益。
2.3 監督管理要點
裝飾工程質量直接牽扯到后續使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內環境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質量。裝修過程中質量控制監督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監督裝飾質量。裝飾工程開始前施工方與技術方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現圖紙與施工現場實際情況不相符，影響工程施工進度與質量。明確裝飾工程質量管控目標，按照合同細則要求，依據施工標準進行。嚴格管控施工工序質量，安排專職管控人T管理與監督工程質量。
3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施
3.1 提高技術素養
裝飾工程施工中都是通過專業人士操作，達到嚴格控制每個環節施工質量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質量，通常會施工人員進行技術培訓，將培訓成績與工資掛鉤，加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量；其次，實際施工中，為達到施工質量要，求則是根據具體的工程情況選擇相對應的施工技術；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內適應崗位需求，具備嚴謹工作態度的專業人才。
3.2 控制施工進度
目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設單位工期規定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環境、機械設備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應對措施，結合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質量的基礎上，優化施工流程與調配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。
3.3 做好安全管理
施工安全關系到工程的質量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業培訓過的，能夠熟練掌握的專業人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設施，定期安排專業人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責生產建設的領導或負責人，要嚴格樹立安全生產意識，定期加強安全培訓，進而確保施工的順利進行。
結語
總而言之，建筑裝飾工程是一項系統的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關規定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質量，不能有一絲疏忽，造成質量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質量與效率，為實現可持續發展貢獻一份力量。
參考文獻
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城市精細化管理措施范文2
關鍵詞：港口企業；成本控制；精細化管理
一、成本控制精細化管理概述
企業的成本控制精細化管理主要包括兩個部分，一個部分是精細化管理，另一部分是對成本控制。其中精細化管理是企業進行社會分工和現代化管理的必然要求。它不僅是一種意識，還是一種態度和文化。而港口企業進行精細化管理首先就要落實管理責任。在落實管理責任過程中，首先要對責任具體化和明確化，將責任落實到人，責任落實到位，最后工作落實到崗。在各自明確責任后，就要堅持這種管理制度，并對其進行監督。另外，對成本的控制要對企業的上下層認真貫徹成本效益的意識，將企業的發展戰略逐步的向低成本和高差異服務上轉變。在考核指標上通過成本進行核算來確定，在成本考核指標上進行細化和優化，并且定期地對成本進行分析。
二、港口企業實施精細化管理的必要性
現如今在我國的港口企業中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內容上原則性問題比較多，而進行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實現的最終效果。另一方面港口企業對市場需求的響應能力較差，我國很多港口企業仍然采用舊式的管理實踐方式，與現今高速發展的信息化不適應，不能根據市場上需求者的要求和特征對管理系統進行優化，使得其整個系統的工作效率低，成本高。針對以上我國港口企業存在的傳統管理體制上的缺點，想要港口企業實現經濟效益的大幅度提高就要進行成本的管理和精細化管理。
三、港口企業成本精細化管理措施
(一)樹立正確的港口企業成本精細化管理理念
對港口企業進行成本精細化的管理首先要在企業內部樹立正確的成本精細化管理理念。實施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認識到港口企業成本精細化管理帶來的好處。使企業從傳統的管理理念轉變為現代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統化和專業化。其次要樹立明確的工作責任制的意識，對職責進行明確的分工。并且針對不斷變化的市場和技術的不斷升級要對管理理念進行更新。總的來說就是要不斷地加強精細化管理的理念，把成本效益融入到港口企業的各個生產經營活動中，以實現持續發展的目標。
(二)設立成本控制制度和體系
港口企業的成本精細化管理最主要的還是要結合多年的經驗，制定適合本企業的成本控制制度和體系。眾所周知企業的預算是企業對未來的整體規劃和安排，這就要求企業首先對預算管理進行改革，加強對項目預算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業的成本管理，以此來確保港口企業的有效運轉。在這之個過程中還要確保工程項目的申報、批準必須和港口企業生產經營目標保持一致性。另一方面還要對定額工作進行妥善的管理，對數據進行完整準確的錄入和分析。在這個過程中就需要企業采用科學的計算方法，其中最常用的便是計劃成本法和成本管理的信息化。計劃成本法主要是針對物料的，通過該系統可以對港口所用的計劃價調價單進行錄入，以此對計劃單價進行調整。這樣企業就可以查詢、修改和審核計劃調價單。成本管理信息化是需要企業建立獎懲機制，這樣可以對企業進行長久的監督和促進。
(三)建立成本精細化模式
組成全員、全過程、全方位的成本控制體系，是港口企業進行成本精細化管理的關鍵。在港口企業的實際操作中，要將認定的成本進行細分，使其能夠按部門、客戶和專業進行落實。將成本管理具體到企業經營和生產的每一個部門、每一個環節和每一個崗位。建立成本認定制度，并在此基礎上建立成本精細化管理模式。除此之外港口企業港口企業還要對原有的不適應新環境的流程和組織進行改革，認真分析自身的競爭優勢和核心業務，撤銷與企業核心競爭力無關的環節，將非核心業務外包給供應商來降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內部設立總經理和副總經理以及部門經理分別作為成本控制小組的組長、副組長和小組成員。在公司制定變動成本考核細則，細則包括關鍵考核指標和重點考核指標，關鍵考核指標主要有材料及修理費用這兩項費用和能耗；重點考核指標主要有辦公、會議、差旅、招待這四項費用和外付勞務費等費用。
四、結束語
成本對企業至關重要，是衡量其經營績效和提高市場競爭力的一個總指標。據此，港口企業需要對成本細節進一步把關，實行成本精細化管理體系，通過建立相關理念和相關的制度體系，以期實現港口企業成本管理，使港口企業適應現代化管理的發展形勢，走出一條新型的發展道路。
參考文獻:
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城市精細化管理措施范文3
一、制訂和完善制度是學校精細化管理的前提
中職生源的特殊性決定了中職學校要重視育人環境建設，重視學生的日常行為規范管理，抓好每個常規細節，通過科學、嚴格的精細化管理和細心的引導培養學生的良好的生活習慣、行為習慣和學習習慣。制度是學校管理的前提，我校通過幾年的德育制度課題研究，制訂了《德育管理手冊》，內容包括進出校門制度、學生儀表制度、考勤制度、請假制度、上課制度、集會制度、衛生制度、食堂就餐制度、住宿制度、周末留宿制度、學生處分制度及各種安全教育知識等?！兜掠芾硎謨浴肥俏倚＞毣芾淼撵`魂，是高一新生始業教育的必學材料，在學生報到注冊時每人分發一冊，由學生處召開始業教育動員大會，班主任組織學習，兩周后統一考核?！兜掠芾硎謨浴吩敿氁幏读藢W生在校學習、生活和言行等方面的要求，起到了規范、約束、督促學生行為的作用。如中職學生遲到、曠課現象十分嚴重，而學生曠課往往又會發生打架、上網、吸煙等嚴重違紀現象。學校經過認真、細心的調查研究。制訂了學生請假制度和考勤制度，規定了學生請假必須先做好登記，領取請假單，學生聯系家長并和班主任商量是否同意請假，再到學生處統一審核蓋章。學生請假單共三聯，第一聯在學生處存檔，第二聯送教室講臺上供任課教師考勤參考，第三聯交保衛室做好登記方可出校。回校做好銷假手續。在考勤制度中規定了未經請假的空位以曠課處理，由任課教師直接問清緣由。為進一步落實考勤制度，學校在上午和下午第一節課時匯總考勤情況，及時調查曠課學生，對無故曠課的學生做出了具體的處分規定。學生請假制度的實施為正常的課堂教學秩序奠定了基礎，同時也保證了學生的安全，杜絕了中職學生上課自由散漫。逃課逃學現象。
《德育管理手冊》在學校精細化管理中發揮了重大作用，已成為我校有效管理的保障，學生自覺性得到了提高，學生的言行舉止、儀表儀容、精神面貌、治學態度、道德情操及思想作風等得到了錘煉，素質得到了提高，境界得到了升華。
二、責任到位是學校精細化管理的核心工作
學校精細化管理的核心在于：完善的管理制度和責任的落實到位。我校在制訂完善的管理制度后，按照德育工作全員管理網絡圖制訂了各職能部門的職責要求，并貫徹落實。如我校常規管理主要通過校值周落實，每天有兩名領導、兩名老師、若干個學生處老師、一個值周班，在校內、校門口等重要地方督查，利用早上、下午、晚上進入教學區的時間進行檢查，包括校服是否穿齊，校徽是否佩戴，儀表是否達標，上課是否遲到，衛生是否及時清掃等，對違紀的學生嚴格按制度扣分，并當場要求整改。學校哪里有困難，值周班就出現在哪里，值周教師和值周班同學的工作已成為我校德育管理的主力軍，而學生處就是這支主力軍的堅強后盾。我校是寄宿制學校。有兩千多名住校生，學校十分重視就寢管理，制定了學生就寢“五道關”管理制度。第一關：寢室長做好實名簽到工作。第二關：宿管干部做好實名簽到的檢查工作。第三關：值夜班主任進行巡視，詢問學生到位情況。第四關：宿管員密切監控異常動態。第五關：值周教師不問斷巡查，妥善處理。
制度和管理方案的制訂都是在深入調查研究后制訂出來的，都找出了管理中存在的問題，做到恰如其分，而在實施過程中做到責任到位，執行有效，長此以往，學生的行為習慣好了，學習態度端正了，良好的校風、學風和安全、文明、有序的校園就形成了。
三、檢查評比是學校精細化管理的保證
檢查評比工作是學校日常管理的主渠道，是規范化管理的具體體現，通過各種渠道，巧用各種檢查評比的機會提高學生的管理要求。我校是寄宿制封閉式學校，學校提供了優越的生活環境和豐富的課余活動場所。規定住校生周日回校周五方可出校，學生出校辦理請假手續，為防止住校生外出發生違紀現象，學校將住校學生和通學學生的?；兆龀蓛煞N顏色，并經常性在校門口檢查校徼佩戴情況，對混出校門的學生進行批評教育，落實進出校門制度。我校每月均開展主題式評比活動。如行為規范、班容班貌、衛生大掃除、廣播操等提高學生的行為意識。由于我校辦中職不久，學?；旧蠈嵭械氖强缭绞桨l展，各類評估檢查不斷，我們抓住學校每一次評估檢查的機會對學生進行教育，從而提高學生的個人修養，培養學生的良好習慣。
城市精細化管理措施范文4
關鍵詞：園林養護；精細化；管理
1.園林養護精細化管理對園林景觀的影響
園林工程是一個復雜而系統的重要工程，包含多個方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養護。園林養護精細化管理對于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現在：首先，園林養護精細化管理能夠提高園林植物的成活率，對園林景觀的經濟效益有著重要影響；其次，園林養護精細化管理能夠促進園林景觀的發展，提高城市空氣質量，保護市民健康；最后，園林養護精細化管理能夠提高城市環境，增強城市美觀，豐富市民生活。
2.園林養護精細化管理存在的問題
2.1對園林養護工作的認識不全面
近年來我國園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經驗和技術，對園林養護的認知不全面。園林養護工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養護工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習性，還要制定合理的養護方案和計劃。
2.2園林養護工作人員技術水平不高
園林養護精細化管理工作內容復雜、對技術要求比較高。當前我國缺乏對于園林養護精細化管理工作人員的培訓，工作人員在專業知識上面比較欠缺，僅僅是了解簡單的養護知識，而對于深入的專業技能和管理并沒有研究。這對園林養護精細化管理的發展非常不利。
2.3缺乏完整的園林養護方案
園林養護工作從園林工程建設就已經開始，對于園林養護精細化管理需要制定完整的養護計劃和養護方案。我國當前園林養護工作僅僅是對某一問題進行解決或者特定現象出現才去治理，缺乏完整的園林養護方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續發展，對于園林景觀的全面維護非常不利。
2.4園林養護精細化管理缺乏創新性
龐大的園林工程涉及建筑學、生物學、化學、美學等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當前我國園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據自己城市的特色、環境特點進行創新工作，不能夠與周邊環境很好地融合在一起。
3.園林養護精細化管理的有效措施
3.1化園林養護精細化管理的認知度
思想觀念是行為的指導，加強園林養護精細化管理必須首先樹立正確的觀念。強化園林養護精細化管理的認知度。園林養護精細化管理工作的對象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長環境、習性、規律，不可盲目管理。在對園林養護精細化管理中要依照不同的季節和氣候對不同的植物進行管理，嚴格按照季節、環境等客觀條件進行管理。例如，春夏時節植物生長迅速，此時要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養分的集中，促進生長；冬季要注重病蟲防治工作。
3.2制定嚴格的園林養護精細化管理工作制度
園林養護精細化管理工作是一個系統、復雜的持續性工作，嚴格的管理制度是保障工作順利進行的前提和基礎。為保障園林養護管理工作的規范有序進行，一定要制定嚴格的管理制度。在養護工作進行過程中，按照工作制度進行，制定養護計劃、規范養護流程、重點解決問題，培養工作人員的管理意識和技術水平。
3.3提高園林養護工作人員的專業水平
園林養護工作中最直接接觸園林景觀的就是養護工作人員。其技術水平和專業素質直接關系著養護精細化管理工作的質量。我國園林養護工作起步晚、經驗不足，工作人員的技術水平和專業知識較弱。因此，提高園林養護工作人員的專業水平可以從以下幾個方面做起：首先，加強園林養護精細化管理人才的培養；其次，定期對園林養護工作人員進行培訓，提升工作技能；最后，聘請高級技術人才現場指導工作人員日常工作。
3.4引進先進的技術手段和合理的管理方式
社會的進步和科學技術的發展促進了園林養護精細化管理的技術水平，開始不斷研發出越來越多的技術手段和設備應用于園林養護管理。先進的手段不僅僅提升了養護工作精細化管理的質量和水平，且節省了人力物力，提高了管理效率。隨著時代的發展，我國園林養護精細化管理要不斷與時俱進引進新技術和設備，并采取科學合理的管理方式，促進園林養護精細化管理工作的快速發展。
城市精細化管理措施范文5
關鍵詞：園林養護；精細化管理；園林景觀建設
隨著時代的快速發展，城市園林也日益重要，在園林景觀建設的過程中應當實施精細化管理，其中，精細化管理不單純是對園林進行集中化管理和規劃，也需要拓展園林的功能以及實現園林美化。
1園林精細化管理的重要性分析
保護園林、愛護生態環境是全社會都需要關注的事情。為了促使園林得以保護和存在，全國大部分地區在園林養護方面都在進行精細化管理。精細化管理是一項注重細節的工作，包含了多個施工環節，精細化管理的工作人員都必須保持積極工作態度以及具備良好敬業的精神。作為相關園林單位需要對園林景觀各個方面進行精細化管理，不但應當提升工作效率而且應當保障園林工作的質量。
2園林管理之中存在的主要問題
2.1缺乏具備專業能力的人才
園林管理過程中，相關人員的技術水平直接決定園林建設水平。園林精細化管理需要具備高技術的人才，但是我國目前具備相關能力的人才尤其缺乏，大多數園林作業人員年紀偏大，文化偏低，專業知識儲備不足。如果簡單培訓后立刻進入工作，這些人員只是掌握些皮毛知識，不能夠創造出比較優美的園林造型以及難以掌握園林精細化管理的內涵，可能對園林管理造成一定阻礙，勢必影響園林景觀養護效果。何況城市園林的數量正在不斷增加，相對應的管理人員數量也要不斷增加。
2.2相關單位對養護重視程度不夠
許多負責園林項目的單位，在施工之初就僅僅把目光放在了設計和施工上，企圖單純地靠簡單的除草、灌溉等基礎工作使園林中的植物生機盎然，而缺乏長遠的眼光來對美麗園林進行長期的養護管理。有些地區為了營造優質的園林風貌，在園林建設項目移交前，通過各種手段對之前的疏忽進行緊急突擊補救，導致后來接管部門在日后的工作中養護成本增加，大幅度降低相關園林管理人員積極性。
3園林養護精細化管理促進園林景觀建設的措施
3.1提升工作人員對精細化管理的認知水平
精細化養護管理的對象是植物，這就要求養護人員在工作過程中，有針對性地根據植物的不同特性采取符合它們生長習性的養護措施。相關人員需要能夠熟悉植物的各種知識，包括植物品種、生長規律等，同時不能忽視當地氣候條件以及突發天氣狀況對植物的影響。只有對園林進行精細化管理，才能實現植物的健康快速生長，保證良好的景觀觀賞效果。假如錯過了植物的快速生長期，植物的生長效果就有可能不太理想。通常而言，植物的快速生長階段是春夏兩季，其中，夏季往往會枝繁葉茂，有許多多余枝葉影響美觀，因此需要將這些影響美觀的多余枝葉清除，這也有利于植物更好地吸收養分，提升植物的生長效率。而在冬季，害蟲普遍處在休眠期的階段，就需要對植物進行越冬病蟲害防治工作。此外，園林養護人員的認知水平很大程度上影響園林的美觀程度。要提高審美水平，以增強養護效果。
3.2制定科學高效的方案指導園林景觀工作
在進行園林養護過程中，養護人員需要根據實際情況制定科學的方案進行精細化管理，并且需要對養護工作給予必要的支持，只有這樣，才能夠保障園林養護的工作達到理想效果。在園林工程中，需要設計一些具有層次性的植物群，這樣不但可以增加綠色植物面積，而且有效增加了透視效果，促使園林景觀更加具有審美性和觀賞性，優秀的養護方案可以營造獨具特色以及多樣化的植物群，從而為群眾創造美好的綠色景觀以及營造良好的環境。
4結語
綜上所述，實施園林精細化管理之中存在的主要問題包括缺乏具備專業能力的人才、單位對養護重視不夠。為了建設良好的園林景觀，應當增強相關工作人員對精細化管理的認知水平以及制定科學高效的方案指導實際園林景觀工作。
參考文獻：
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城市精細化管理措施范文6
關鍵詞：控制成本；精細化管理；措施
引 言：
自國家發改委通知7月10日起調整非居民用天然氣價格以來，絕大部分天然氣銷售終端企業受了順價不成或是順價不到位的利益損失，為保障企業取得長期競爭力的價值最大化，勢必要求企業將成本管理模式由粗放型向精細型進行轉變，并從成本管理的深度和廣度入手以實現最大限度的降本增效。
針對處在成熟期的城市燃氣企業，精細化控制成本模式一般為：（1）從宏觀、微觀上確定影響成本控制因素（2）分產品、部門涉及的費用要素進行成本控制點的梳理和歸集；（3）將費用屬性分為可控成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷售氣量有無關聯再細化為變動成本和固定成本；（5）設定各個費用要素的控制目標，效益掛鉤薪酬；（6）在執行過程中加以控制；（7）在事后進行分析總結。
一、精細管理控制成本的意義
（一）控制成本的意義
（1）實施成本控制是實現企業目標和落實發展要求的必要途徑。當前成熟型城市城市燃氣企業受特許經營權地域限定的局限性影響，對已飽和的市場企業面臨開發難度大、價格競爭激烈、上游銷售價格增高的現狀，可通過改變基礎條件采用新技術、流程、設計、材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本減低提空新的空間，使企業實現可持續發展的目標，提高企業創收增效能力。
（2）成本控制是企業增加盈利的有效手段。利潤是收入與成本費用匹配后的結果。成本控制是企業增加盈利的有效手段。利用銷售量、價格、成本、收入等因素間的關聯，權衡投入產出比例，為滿足企業為調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，幫助企業最大限度的提高經濟效益。
（3）成本控制是企業增強競爭力的主要途徑。按照邁克爾?波特的理論，企業競爭的基本戰略有三種：成本領先、差異化戰略、目標聚集戰略。成本領先戰略的目標是以成本優勢獲取競爭優勢，其核心是企業通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領先者。
（4）以突出成本管理重心，實現降本增效為目標，依據企業的成本變化規律及變化趨勢，按照效益原則，確定經濟產量結構，采取措施解決好由于物價上漲而導致成本費用上升過快的問題，使成本控制在合理的水平。精打細算，推動控本增效全員參與，實現對生產經營全過程監控，促進成本管理規范化、科學化；把握成本關鍵因素，構建成本消耗標準，強化費用審批與控制；細化成本項目，針對業務性質剖析成本構成，探索成本運行規律，努力挖掘降本增效潛力，重點抓好單位成本控制。
（二）精細化管理是企業財務管理水平提升的必然選擇
（1）精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。轉變觀念是推進精細化管理的核心所在，要實現這一目標，全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力，要從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思想模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。
（2）創新觀念是推進精細化管理的必然途徑。”細”是精細化的必要過程，”精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。創新是管理的永恒主題，只有不斷的更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。
（3）精準要求是提高效益的必然措施和選擇。企業管理工作要體現追求利潤最大化這一企業的本身特質，就必須注重細節，精益求精。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。
二、影響企業成本控制因素分析
（一）安全因素
城市燃氣企業隸屬高危行業，企業的安全生產和用戶的安全使用，都可實現企業的成本控制，一旦發生爆炸、泄露等事故，對受害方、企業、社會都是很大的沖擊。所以企業安全的生產運行是保證成本控制平穩的首要因素。
（二）組織因素
組織機構要與企業規模進行匹配，構件優質的組織機構可提高企業運行效率，從而優化成本控制，降低成本。確定各部門職責，明確部門間業務銜接，杜絕事件部門間推諉扯皮，企業內部信息溝通、共享順暢。確保企業生產安全、平穩、高效。
（三）人力資源因素
根據企業、站點運營能力、產業規模等情況進行人員匹配，用工人數上進行控制，增強人員利用率，避免人浮于事。增強績效管理，促使全員參與成本控制，從工資總額上控制成本。
（四）生產設備、設施
城市燃氣企業生產設備的購買和使用影響著成本控制。生產設備繁多主要包括發流量計、流量表、管線、壓縮機、撬車、過濾器等。例如流量計、流量表的準確性直接影響購氣成本的多少；壓縮機的開、關機次數直接影響著用電量的多少；壓縮機的最大運營能力是否符合當地日用氣量需求；管線的老化、機器生產功率的不匹配等影響企業的作業質量；設備的購買、維護、檢測及更新改造都影響著成本控制規模。
（五）相關制度因素
規章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規定，是全體職工的規范和準則。建立健全各項規章制度，特別是責任制度，是實行成本控制的重要保證。
