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管理的目的范文1
關鍵詞：建筑工程、施工安全管理、項目管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一,但建筑業也是一個危險性高、易發生事故的行業。據有關統計資料顯示,我國每天死于建筑事故者3人,每年建筑業生產事故傷亡人數占全國生產事故總傷亡人數的25%。施工安全事故頻頻發生,因此加強建筑施工安全管理的意義
重大。
一、安全管理的重要性
1、建筑業施工生產流動性大，產品的形式多樣化，產品的體積龐大，結構復雜，露天作業，季節性比較長，機械化程度低，材料品種繁多，安全系數小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項工作，協調配合，綜合治理。
2、安全生產工作是我們黨和國家的一項重要政策，是企業頭等大事，保護職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業管理的一項基本原則。因此，做好安全管理工作是我們開展正?；顒拥谋匦枰螅且豁椫匾恼涡匀蝿?。安全生產的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大價值。
二、建筑施工安全管理中的主要問題
1、建筑施工企業對安全生產工作重視不夠
在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，對于國家有關建筑的法律、法規、規范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業領導、項目經理日常忙于事務，只在口頭上講安全生產和文明施工，或為了應付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。
2、從業人員素質不高
施工企業安全管理人員數量少，綜合素質較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高，大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，而職業技能的培訓又遠遠不夠，安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經理和現場管理人員對法律、法規、標準、規范也缺乏了解。
3、建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全
建筑施工安全生產體系形同虛設，名存實亡，安全生產機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實，未能從施工企業－項目部－班組－施工人員逐級落實安全生產指標，未能逐級簽訂安全生產責任制，安全生產無從考核。
4、 建筑施工環境惡劣
由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場地狹小，立體交叉，導致建筑施工環境惡劣，容易誘發安全生產事故。據不完全統計，建筑工程施工發生安全事故的，很多是由于施工環境惡劣而造成的。
5、建筑施工技術不夠規范
施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵，建筑施工現場對《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等不熟悉，從而導致監理單位和監理人員對施工技術操作管理不到位，現場存在大量事故隱患。
6、安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位
安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。目前，由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，使部分施工現場無腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患。
三、建筑施工的安全管理措施
1、加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前，在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為進城打工的民工，他們普遍文化素質低、流動性大，安全意識淡薄自我防護能力差。據統計，近年來發生的施工安全事故中，十有六七的原因是發生在民工身上，所以加強對從業人員特別是民工從業人員的安全教育培訓很有必要 經常性的對從業人員進行安全防犯教育是增強他們安全意識的必要手段。
2、嚴把施工組織設計安全關
防患于未然。施工安全控制的重點是堅決堵絕施工過程的任何不安全因素和環節，盡量將不安全因素消滅在萌芽狀態。而對施工組織設計的審查是從源頭進行建筑施工安全控制的有效保障。這就要求施工單位在建筑施工過程中必須嚴格按基本建設程序辦事，建設主管部門對工程開工前安全條件審查要從嚴把關，決不姑息。
在對施工組織設計進行審查時應重點注意以下幾方面：
①檢查安全技術措施。
②檢查施工現場安全保證體系。
③檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位。
④注意施工現場使用機械設備的安全控制管理。
3、搭建施工安全生產的管理平臺，建立多方聯合的安全生產保證體系。
施工企業應嚴格執行工程安全管理制度，施工組織設計中應包含施工安全技術措施，針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。施工企業建立安全技術交底制度，內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等，既要做到有針對性，又要簡單明了。監測單位對施工中可能遇到影響安全的各種險情，必須按規定做好測、預報工作，及時向項目法人、監理和施工單位建議采取有效的技術防護措施。
4、規范制度，完善相應法規，加強總包、分包的資質認證和管理。
加強安全法規制度建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護設施用品，強令民工冒險作業，長期連續作業的責任人，要依法追究其責任。企業要建立施工現場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報表，發生傷亡事故必須按規定進行報告，并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理，將安全工作的違章情況、評估評價與招投標掛鉤；對于“三類人員”不到位、無安全生產許可證的施工企業，不予辦理招投標手續；發生安全事故的企業，在參加工程投標時按相應規定扣減商務標書分；發生重大傷亡事故的企業，酌情給予暫停投標或降低資質等級處分。
5、規范施工安全資料整理。
除國家有關規范外，一般在地方(地級市以上)建設工程安全管理部門都專門編制印發了《建設工程安全資料整理辦法》，在每個工程開工之初，就應建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能調動資料管理人員。安全資料必須保持真實、可信、完整的原則。
6、提高先進科研成果運用能力。
通過加大科學技術含量的投入，減少和彌補人為的錯誤，防止安全事故的發生，不斷提高施工技術管理水平。采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統落后的施工工藝，努力做到建筑企業由勞動密集型產業向技術密集型轉變。解放生產力，變手工操作為機械作業，變高空作業為地面操作，在提高勞動生產率的同時，最大限度地減少不安全因素。掌握并運用人機工程學和安全心理學的科研成果，調整好施工操作人員的心理、生理特征和狀況，避免員工在情緒低落時出現失常行為，有效避免人的不安全行為。
結束語
安全問題是伴隨著社會生產而發生和發展的,只要有活動就會有不安全的因素,就會有危害, 保護勞動者的安全,這是首要前提。通過對建筑安全活動存在問題的分析, 可以較清楚地看到建筑安全管理仍存在等待解決的問題，在建筑企業中建立一個完整可靠的安全管理體系與工作機制, 建立一套行之有效的安全責任制和管理規章,形成一套規范化, 科學化的內部安全管理會管并高度負責的專業管理隊伍,依方法與模式 ,確保企業實現安全運行。
參考文獻：
[1]唐春凱，楊一偉，崔維軍．淺談建筑施工安全管理存在的問題及解決辦法[J]．建筑安全，2005，(07)：35―36．
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摘 要 加強內部管理，降低生產成本，是建筑施工企業能立于不敗之地的重要保證。本文提出可施工項目成本管理的思路，以求幫助施工企業加強成本管理實施效果。
關鍵詞 成本管理 成本分析核算 成本控制
在當今復雜多變的環境中現代企業要生存，發展，必須做到開源節流，既要開拓市場，更要加強內部管理，降低生產成本。在經濟高速發展的背景下，當前有大量的資金先期投入到各種建筑市場領域。這種形式下，一方面通過長期的施工獲得后期收益；另一方面進行成本控制，加強內部管理，成為縮短既定長期目標實現的重要途徑。
一、成立項目成本管理組織機構
在工程正式開工或者項目經理部組織機構健全后，成立項目成本管理小組，負責本項目的成本核算、分析、控制等工作。項目經理任組長，日常辦公負責人為項目成本會計，各成員為項目總工、合同計量負責人，各部門負責人、各施工隊隊長等相關人員。
明確成本分析核算以一定的周期進行，根據工程工期確定，一般以“月”為單位。
所謂項目成本會計它所擔負的責任已不僅是整理報表，反應財務狀況同、統計收入和支出了，而是成為以項目責任中心為對象的側重于完善項目內部責任制管理，實現項目經營目標的責任成本會計，屬于項目管理機構的有機組成部分，其主要工作為：為本項目（或者各個管理部門）制定適當的責任成本標準；準確進行責任成本的歸集和分項、責任收入的確認；將分析總結出的責任成本與先期的目標相結合，作出評價，揭示差異。
二、實施施工項目的成本管理流程
（一）制定初步的成本控制標準
在工程正式進展前按照中標工程量清單以及工序制定本項目的標準成本（包含人、材、機分類標準）讓其成為預期的責任成本，使其成為現場施工標準，將制定好的標準成本按工序分發到各施工班組，作為施工的指導性指標。用量標準的具體確定，應由公司的生產技術部門在充分考慮工程施工工藝、企業經營的實際情況后，運用教學方法、統計方法和其它科學合理的方法加以制定。
（二）統計實際的工程成本
工程正式開工后，以成本會計為中心，各個部門在規定的時間內將各自部門發生的費用按照細化工序統計表2分類填加到成本統計表1中，再匯總送達成本會計處。例如，對物資使用情況的成本管理，應說明每項物資使用方向，按照工序對所有物資進行分類，計算工序材料費用以及其他非常規費用。提供的資料應是與各個施工隊核對后的，有施工隊隊長的簽字確認。成本管理會計將各個部門提交的資料與日常的進出帳項目進行對照，核實其準確性，并進行匯總，得出當月成本情況。
（三）實際成本與標準成本進行分析
采取開成本管理會議的方式，將成本情況進行通報，并將成本情況與項目開工時制定的標準成本進行對比，分析出是最初的標準成本制定考慮不周，還是實際施工材料采購、設備使用、分包、施工技術等方面存在浪費或者節約，對于高出或者低于標準成本的結果同樣進行嚴格分析，得出偏差結論。根據偏差結論、工程實際情況，對于分析結果與制定的標準成本偏差在±5%以內的，暫不進行調整，對于偏差超過±5%的，排除浪費、節約的可能后對標準成本進行修訂，以獲得用以指導后續施工或類似工程的標準成本。
（四）成本控制
通過實際成本與標準成本的對比分析，結合施工方案，對于那些容易造成浪費的工作環節、不容易發生浪費但一旦浪費一點，損失金額較大的項目、對工程質量影響較大的環節等應進行重點控制。關于成本控制，可以從一下幾個方面進行著手：
1.方案控制
鑒于施工單位項目經理、生產經理一般為技術干部出身且技術工作經驗豐富，因此成立以項目經理、生產經理、總工程師、操作層骨干組成的技術方案評定組，根據情況對工程技術部制定的某項目方案進行評估。在明顯對成本有節約或明顯造成浪費的情況下，評定組中任何成員可以向組長（經理）反映，由組長召集相關人員召開技術方案評定會，對所評定的方案作出公正客觀的結論。技術部門在進行技術交底或制定施工方案前應對各種施工方案進行對比，綜合考慮方法與成本，消耗與效果等各方面的關系，采取最優的施工方案。制定材料計劃時應考慮現場現存的材料，作到材料綜合利用，同時注意減小材料的積壓及廢料的增加。
2.物資控制
物資部在執行材料、設備及配件采購時應認真履行有關物資采購程序的規定，實行公開招投標制度，對采購的物資合理組織進場并進行準確點收，嚴格質量驗收，明確獎罰制度。對施工現場的材料、構件要進行準確計量、認真驗收；及時與財務部門對賬，作到賬實相符；嚴格執行限額領料，余料及時回收利用，按時與各個施工隊清理材料數量；合理安排材料儲備，提高資金利用率。
3.財務控制
財務部門在同各部門進行財務結算時，應執行數量、單價方面的監督作用。同時在提供相關成本資料的情況時，應對資料的真實情況負責。
按照成本開支范圍，費用開支標準，嚴格審核各項成本費用，控制成本開支。
4.銜接控制
交底部門向物資部提供的材料計劃應具有提前性、完備性，保證物資部門有足夠的時間調查該項材料的的價格，以及一次性購置，避免中途因為增加材料數量而反復購置，使運雜費用或其他周轉費用增加；在實施過程中需嚴格執行交底與接收人簽字的制度，交底人將材料采購重點向物資部描述清楚；物資部門對模糊之處進行進一步確認，確保成本反饋情況的真實性及及時性。
參考文獻：
管理的目的范文3
關鍵詞：高速公路 工程檔案 管理分析
中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：
前言
高速公路建設項目檔案的形成、收集、整理、歸檔工作應與工程建設融為一體, 與工程建設同步。高速公路建設項目檔案是隨著工程項目的建設環環相扣, 段段相連, 步步延伸, 自始至終逐步形成的。
一、公路工程內業檔案資料的概念
公路工程實施過程中公路工程內業檔案的整理、保存與使用成為公路建設項目內部管理現代性的一個主要體現, 為以后管養單位和工程驗收、審計提供數據資料。這也成為公路建設者、從事檔案管理的人員包括檔案管理等部門關注的重要課題。
1 公路工程內業檔案資料的定義
顧名思義, 所謂公路工程內業檔案資料指的是建筑和養護公路過程中所牽涉到的關于路體本身及商業合同等相關數據和信息。它包括與工程實施前后與之相聯系的所有紀錄在案和形式分散的各類資料和檔案。
2 公路工程內業檔案資料的特性
首先，要保證公路工程內業檔案資料的實性。在施工現場，相關檔案記錄人員應根據現場情況當場記錄，要避免因事后在回憶，造成的記錄誤差。其次公路工程內業檔案資料具備合法性。謂合法性, 即各種原始記錄必須按照規定權限的人簽認, 未經簽認的原始記錄是不合法的, 因而是無效的。弄清了原始記錄上述三條基本屬性, 當然就明白了為什么一定要在施工現場直接填寫表格而不能轉手傳抄。轉手傳抄給修改原始記錄留下余地, 也給資料的真實性帶來了疑點。例如: 鉆孔灌注樁原始記錄表如果有泥點、手印, 甚至有水漬, 其真實性就靠得住。若是一張干干凈凈字跡工整的原始記錄, 可以說是一文不值, 它經過傳抄后, 不知做了多少“修正”, 其真實性也就無從說起了。要求必須對隱蔽工程等必須存有現場的施工原記錄, 包括鉆孔樁、特殊路基處理、預制梁張拉及孔道壓漿、鋼筋安裝等工序的原始記錄必須經驗收保留, 在內業整理中將隱蔽工程的原始記錄在填寫進施工報驗程序內業中, 既保證了現場數據的真實準確, 同時也保證了內業填寫的規范統一。
二、高速公路建設項目工程檔案管理工作存在的問題
1.建設項目工程檔案管理制度不健全
高速公路建設項目的工程檔案管理，需要建設單位、施工單位和監理單位等多個單位全面進行，由于對工程檔案管理工作的不重視，相關的管理制度建設也就不完善，無法指導和約束工程檔案管理工作的進行。尤其在一些高速公路建設項目的招投標和施工合同的簽訂中，沒有將工程檔案管理納入責任制；施工單位或者監理單位甚至只是用兼職人員來進行工程檔案的管理，沒有完善的制度進行指導和約束，工程檔案管理工作的效果難以保證，甚至在實際的工作中出現無專人、無專用工具和無固定庫房的三無檔案管理。
2.檔案管理人員專業水平低、隊伍不穩定
高速公路建設項目的工程檔案管理，不僅要求檔案管理者具備檔案管理的相關知識，還要求檔案管理者熟悉高速公路建設的相關技術，涉及路基、路面、綠化和交通安全等多個方面。因此，檔案管理人員要想完成高速公路建設項目的檔案管理，需要較高的職業素養，但當前高速公路建設項目的工程檔案管理人員的素質較差，缺乏專業的知識且責任心不強，對于高速公路建設中的工程檔案怎樣收集、歸檔和上交都沒有了解，對工程檔案的管理造成很大的影響。此外，檔案管理人員隊伍不穩定，大多由兼職人員組成，且常會出現輪崗現象，導致工程檔案管理工作的混亂。
3.工程檔案的填寫不規范
工程檔案對于表格填寫時應遵守的規范，并沒有嚴格的要求，這就導致在實際的工作中常會出現建設項目因不同管理者或者不同地域，甚至在同一工程中的不同階段，出現工程檔案不統一的現象。工程檔案表格填寫不統一，一方面不利于工程質量的評價，沒有同一的評價標準；一方面不利于對檔案進行信息化的處理，方便檔案的管理和查詢。
4.工程檔案管理信息化建設落后
利用計算機技術進行檔案的管理，是現代工程檔案的發展趨勢，當前的高速公路工程檔案，不論在生成、保存還是查閱等方面，還是以紙質的檔案為主，信息化建設水平低，限制了工程檔案管理工作的發展。手工填寫的工程檔案，不但效率低，成本高，還會出現因為人為錯誤等造成的填寫不規范等，在檔案的保存和檢索方面，也遠沒有信息化檔案管理的優勢。
三、加強高速公路建設項目工程檔案管理工作的建議
1 制訂內業資料的范本
雖然《公路工程質量檢驗與評定標準》和《公路工程施工監理規范》中給出了內業表格的形式, 但對表格的填寫方法、簽認用語、裝訂順序和歸檔的方法缺少詳細的說明和示例, 使用起來不方便。因此, 制訂一套內業資料的范本是十分必要的, 而這套范本應滿足以下要求。范本應滿足《公路工程質量檢驗與評定標準》和《公路工程施工監理規范》有關要求, 并在兩本規范提供的表格的基礎上, 將表格按公路工程項目進一步細化和完善, 使其更便于使用。范本應適用于高等級公路的建設項目, 任何公路工程項目均可根據實際情況取用該范本的全部或部分。而對于特殊工程, 則應在開工前制訂出相應的內業表格, 并提供其填寫方法和示例, 形成內業資料的補充范本, 與范本一起下發到有關的單位。范本除對各公路工程分項的內業表格的形式、填寫方法、裝訂和歸檔方法進行詳細規定并給出示例外, 還應對監理的簽認用語和簽認程序加以規范和統一, 使之成為內業資料管理規范的教材, 從而實現內業資料管理。其中包括內業表格和每道工序的報驗程序及報驗表格, 從施工管理、試驗數據、計量支付、統計報表等方面, 涵蓋了建設項目管理所需要的所有表格, 既保證了項目應用表格的統一, 同時形成了標準。但可能有些表格在應用中隨著規范等原因的變化, 也需要及時變化。需要項目檔案管理人員及時修改下發, 做到內業表格的及時性和有效性。
2 相關人員的培訓
在開工前, 對相關人員進行一次培訓, 對實現內業資料的標準化有十分重要的作用。召開工程內業管理培訓工作會議,講解表格的應用和填寫的方法, 做到填寫規范、及時、準確。因為沒有范本, 施工單位的內業人員往往不清楚內業表格填寫方法, 甚至監理人員及上級主管部門的有關人員對內業表格的填寫方法的認識也較為模糊。因此, 經過培訓, 使所有內業人員明確表格的填寫方法, 從而有效地避免內業工作的盲目性, 減少失誤和不必要的損失, 提高工作效率。同時也建議在各級專業學校的教學中也應引入相應的內容, 使學生畢業后能更快地適應內業方面的工作。
3 必須實行內業資料的微機化管理
內業資料的標準化是實行內業資料微機化管理的基礎,而實行內業資料微機化管理又是實現內業資料標準化的有力手段, 兩者相輔相成。實行內業資料的微機化管理, 不僅保證了內業資料的規范化, 而且快速、經濟, 減少了人力和物力的浪費, 減輕了內業人員的工作強度。應該指出, 公路工程內業資料管理的微機化不僅僅是內業表格的微機管理, 更重要的是實現內業數據的自動采集、內業資料的網上傳輸簽認、歸檔和查詢。
結束語
高速公路工程檔案是高速公路建設的真實記錄， 是高速公路建設和管理的重要依據， 對高速公路工程檔案的管理也是高速公路工程建設的重要組成部分。
參考文獻
[1] 葉楊. 如何搞好公路檔案管理建設工作[J]. 價值工程. 2012(12)
[2] 葉楊. 新形勢下公路工程檔案管理存在的問題分析[J]. 價值工程. 2012(10)
管理的目的范文4
文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0143-01
摘要：
建筑工程施工項目包含很多方面的內容，其各種專業交叉作業，勢必會對工程造成一定的影響，而項目的協調管理正是避免影響的關鍵措施。文章闡述了建筑施工項目協調管理特點以及存在相關問題，探討了項目協調管理具體措施。
關鍵詞：建筑工程;施工項目;協調管理;措施
建筑施工中，就其各專業而言，就包含甚廣，無論是從各部分的設計和施工中，都能單獨有效的完成，而在各個專業和工序的交叉作業以及施工協調中，其質量、安全以及成本的控制，往往不盡人意。特別是施工后續階段，這些問題時常暴露，使得工程常常返工，這樣既造成了工期的延長，又影響了工程造價的有效管理。所以說加強建筑施工項目協調管理，非常重要。
1 建筑施工項目協調管理概述
所謂建筑工程施工項目的協調管理，旨在基于當前質量管理、安全管理以及成本管理的基礎上，就工程中出現的交叉作業和施工中影響施工質量、進度、安全以及成本的相關因素，制定出合理有效的管理體制，協調工程內、外部矛盾。換句話來說，就專業交叉而言，必須加強專業間協同合作，確保工序緊密有效地結合，對施工各工序步驟進行有序統籌安排。毋庸置疑的是，建筑工程施工包含專業甚廣，其土建施工、管道安裝、水電、消防等專業，在施工中都有著自身的特點，在某一專業領域的施工中，必須保證其他專業的施工要求，為其他專業的施工進行有效鋪墊。倘若在某一專業施工中，未能充分考慮其他專業間的協調問題，尤其是不同專業以及工序的交叉部位，未能進行有效協調，其必然會產生嚴重的后果，嚴重者，不但會造成返工等，而且有可能出現未知的后果。
項目的協調管理，從實質上講，是關系的協調管理，包含內部關系協調以及近遠關系的協調，當前形勢下，建筑施工協調管理存在以下幾個方面的問題：
1.1內部關系管理紊亂。一些工程在施工過程中，未能明確總體目標，導致工程各部門之間的目標比較單一，而且不盡相同，嚴重的時候，導致部門之間目標對立。而在建筑施工中，各個內部部門間缺乏實時有效的交流，使工程常常因交流協調不及時，出現明顯的質量、安全問題。正是因為交流協調力度不夠，使得工程的指揮得不到有效實行，各個專業間的施工達不到有效合作，使得工程施工關系十分紊亂，而且各施工小組間各自獨立做自己的事情，而不考慮影響其他專業的某些因素，這樣造成施工過程中爭執不斷，最終釀成禍患。
1.2對外部關系處理上沒明顯效果。施工單位在具體的項目實施過程中，必須得到建設單位、監理以及設計部門的支持，也就是說乙方必須在甲方強有力的支持下，才能有效完成某一建設工程的施工。而部分工程在施工中，未能有效協調好乙方和甲方之間的關系，項目部未能開展相關協調會議，使得重要的協調會議精神未能有效掌握和傳達。還有的工程施工中，甲方在協調具體施工工作時，施工單位組未能給予有效支持，這樣很容易造成協調失敗。
2加強建筑施工項目協調管理措施
2.1專業協調優化管理。 專業方面的協調管理是建筑工程施工協調管理最為重要的內容之一，特別是在交叉施工當中，技術人員必須充分掌握時機施工情況，各個專業施工組的技術人員必須定期開展相關協調會議，解決協調沖突，才能有效優化施工工序，縮短工程周期。就建筑工程來說，一般常見的專業協調包括電氣和土建專業、給排水和建筑結構專業、各個輔助專業間的協調管理。針對常見的施工專業協調管理，可采取以下措施進行： 1）電氣專業與土建專業的協調管理： 在電氣的開關以及土建施工中門開合方向之間，應充分協調。對于暗線的設置對梁板的影響，電氣部分必須和土建進行協商，各種電氣管道的預埋，土建施工中必須充分考慮。2）給排水專業和建筑結構專業的協調管理：衛生間給排水管線的預留位置以及結構施工后具體衛生潔具的位置，都必須依據圖紙，通過兩方協商后具體預留相關敷設位置，各種水管道，穿墻以及暗管的確定，如果圖紙上沒有相關具置，則必須通過兩專業技術人員進行協調，使結構施工中能有效預留，建設給排水施工周期。3）輔助專業的協調管理：輔助專業包含很多，比如消防、暖通、弱電等等，在實際的施工當中，各專業的施工人員，必須熟悉圖紙，熟悉管線的上下位置，必須安裝在上面的關系，要給安裝在下面的關系留有足夠的安裝空間。輔助專業的協調管理，要求施工人員熟悉交叉施工中的要領，了解其他專業施工所必須的空間，充分分析自身施工過后，給其他專業帶來什么樣的影響，這樣才能協調好專業間的施工管理。
2.2建立和完善協調溝通機制。 協調的過程其實就是一個溝通的過程，在實際的施工中，溝通必須是在各個要素之間進行，而且各個要素之間都有著十分重要的聯系和影響。只有充分明晰溝通的目標，了解要素之間的厲害關系，才能協調出有效的結果。合理有效的溝通是協調管理最為重要的方式，因此建立和完善協調溝通機制，有著十分重要的意義。溝通機制，必然包辦四個方面：溝通理念、溝通內容、溝通渠道和溝通反饋等。這四個方面，均會受到施工過程中，內部以及外部環境的干擾和影響。溝通機制是否能有效實行，取決于溝通過程中相關技術因素，這些技術因素可以是溝通的參與人員以及參與率因素，也可以是整個工程施工中的協調氛圍，還可以是溝通人員的相關協調技巧以及對整個工程信息的了解程度。就建筑工程施工而言，整個溝通機制必然是動態運作，隨著工程實施程度的深入，各種問題隨之而來，溝通也就是解決這些問題最為有效的協調方式。工程施工的深入，必然會帶來溝通要素間內涵的提升，一個工程結束，可以吸取這個工程協調溝通機制的精髓，使之應用于其他的建筑工程，對其他工程進行有效的指導，然而在實踐中不斷檢驗溝通機制，這樣才能確保協調溝通機制的完善。
2.3加強原則管理。 加強協調管理，必須把握好協調管理的原則，對于建筑工程而言，必須采取多協商、少爭執的原則，通過協商來協調雙方或多方之間的矛盾，達到最優解決方案，同時加大利益共同體協調模式操作，有利于徹底化解爭執。
3 結語
建筑施工中，項目協調非常重要，有效的協調能優化建筑工程施工質量，縮短施工周期，降低施工成本。在協調過程中，必須以最完善的機制，最和諧的原則來進行各專業、工序、人員之間的協調工作。
參考文獻
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［2］盧立萍.建筑施工項目協調管理探討［J］. 中國新技術新產品,2009,(6):172-172.
管理的目的范文5
關鍵詞：建筑工程 施工管理；協調
1明確目的任務
一個房地產項目的開工建設，質量、工期、投資是三個重要因素，如何搞好三者之間的辯證關系，是每一個管理者面臨的最重要的任務。質量是施工管理的核心，從準備施工到交付使用，每一個環節都要強調和把握，為此，必須掌握、熟悉相關的法律、法規及規范，并嚴格加以執行。對重要部位、隱蔽工程及經濟簽證應做重點管理，因為這些地方容易出錯，且影響較大，事故及隱患都會造成經濟上的浪費及時間上的影響。工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對建設單位來說意味著投資開始受益，對施工單位來說，意味著成本的降低，所以，工期和經濟效益有著密切關系，必須制定相應的獎罰措施。保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩定，同時，經濟簽證的嚴格審核和及時辦理也是控制投資的一個重要因素。把握好三者的辯證關系，使之有機結合起來，就能達到了管理的目標。
2完善項目管理體系、管理責任到人
項目管理要結合工程對象的規模、特點及要求，確定項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期間各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。
為落實制定的目標：①要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；②要明確目標主體的責、權、利；③要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；④要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
3注意施工階段的過程控制和管理
房地產開發企業對工程管理的理想境界是：工程質量達到甚至超過期望，施工工期控制在理想的時間內，使施工單位獲得了合理的經濟效益。這樣房地產開發企業和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，房地產開發企業要從以下幾個方面進行管理：
3.1嚴格把好工程質量
關加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴格把好工程質量這一關，充分認識到“細節決定成敗”的含義，各方主體質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費從而加大工程投資。
甲方代表要隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。如果發現問題，應及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需要注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應該責令其改正、處以罰款。情節嚴重的，報上級主管部門，責令其停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并且賠償因此造成的損失；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收，工程項目具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48h前通知甲方代表，請求甲方進行驗收。倘若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。
3.2確保工程按期完成
在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加班。
3.3對施工單位獎懲分明
在施工合同上，可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。
4做好各部門的協調工作
工程中各專業的交叉部位明顯的問題容易發現和解決，容易出問題的大多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。這就需要加強管理，建立科學的管理模式，認真對待每一個管理環節，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上、體系結構上建立更有效的、更科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.1技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致，需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審和技術交底應將各專業的交叉與協調工作列為重點，讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
4.2管理協調
建立以甲方、監理為主的健全的管理制度，由專人統一領導，統一指揮，解決各施工單位的協調工作。建立崗位責任制度，明確由管理層到班組逐級的崗位職責。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，各部門通過對實物的認真檢查，可以把問題減少到最小。
4.3組織協調建立專門的協調會議制度，施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
4.4總結經驗教訓，不斷提高管理水平施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或以前工作中的經驗教訓。建筑施工中協調部分的常見問題有電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系；各輔助專業之問的協調等，前輩們都給我們留下了許多可供借鑒的經驗教訓。
4.5提高專業管理人員、施工人員的業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的專業技術、敬業精神與細致工作作風的培訓。
管理的目的范文6
關鍵詞：建設項目目標管理
前言
目標管理,簡言之就是將工作任務和目標明確化，同時建立目標系統，以便統籌兼顧進行協調，然后在執行過程中，予以對照和控制，及時進行糾偏，努力實現既定目標。
一、工程建設項目目標管理的意義
對項目決策層而言，目標管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關系，對出現的重大影響能及時權衡和協調，同時期望各方信守相關合同約定;對項目管理層而言，明確的目標可以讓其有的放矢，合理的目標系統可以回答其工作中的“目標是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題;對項目團隊成員而言，有明確的職責和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務后相關的績效，能有效激發出其工作熱情;此外，目標的層層分解，是能讓項目在執行中最終可控的良好途徑。
二、工程建設項目中目標系統的建立
1.項目目標確定的依據
工程項目決策之初，無論投資方、承建方、協作方或政府，均會有一定的目的或利益期望，這些目的與利益期望，只要可行，即經過項目的控制和協調后是可以實現的，也可以認為是項目目標的雛形。其中可能包含項目建設的費用投入與收益、資源投入、質量要求、進度要求、HSE、風險控制率、各利益方滿意度，以及其他特殊目標和要求。此外,目標的確定還應遵循在政策法規之下的原則。
由于每個項目均有其唯一性，每個項目目標的側重點不盡相同，但HSE、質量、費用與進度在絕大多數工程項目中，都是相對重要的控制要求。
2. 有效目標的特征
有意義的目標應該具備以下特點：明確、具體、可行(可操作)、可度量和一定的挑戰性，而且這些目標也需要得到上級或相關利益方的認可，亦即與其他方的目標一致。項目目標應該有屬性(如成本)、計算單位或一個絕對或相對的值。對于成功完成項目來說，沒有量化的目標通常隱含較高的風險。
3.總目標與目標系統
工程項目涉及面廣，在很多方面均會有控制要求，因此需要設立多個總目標，而且在總目標之下，也需要設立多個子目標用以支撐或說明各類控制要求和建設期望。比如項目的投資、產能、質量、進度、環保等等要求就屬于總目標之列;在化工建設中就投資控制而言，這些投資可能由幾個工段組成，而這幾個工段中，包含設計費、采購費、建安費、管理費等，這些分項控制要求均屬于項目投資總目標下的子目標;又如在設計變更控制目標下，則又可分解為不同專業的目標;再如擬定進度總目標后，則可能分解為項目策劃決策期、項目準備期、項目實施期和項目試運行期等等。項目總目標與多個子目標就構成了一個目標系統，成為了項目建設研究和管理的對象。
4.目標系統的建立方法
完整列出該項目的各類期望和要求
其中可能包含的方面有：生產能力(功能)、經濟效益要求、進度要求、質量保證、產業與社會影響、生態保護、環保效應、安全、技術及創新要求、試驗效果、人才培養與經驗積累及其他功能要求。
三 建設工程目標的基本概念
工程項目建設的主要目標是使投資、進度、質量達到要求。對建設項目的實施進行有效的控制，使其順利達到計劃規定的目標，是建設工程監理的中心任務。
建設工程監理的目標與工程項目建設的目標是一致的，即控制投資、工期和質量，合同管理、信息管理和全面的組織協調是實現投資、工期和質量目標所必須運用的控制手段和措施。
所謂項目控制，是指在項目實施過程中，通過一定的方法，經常地將投資目標值、進度目標值、質量目標值與實際投資支出、實際進度和實際質量進行分析比較，找出差異，排除和預防產生差異的原因，保證總體目標得以順利實現。
建設工程監理目標控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。
所謂反饋，就是把被控對象的輸出信息回送到控制系統，作為輸入并產生新的輸出信息，再輸入被控對象影響其行為和結果的過程。反饋控制屬于事后控制，以被動和損失獲得經驗和教訓。
采用反饋控制原理實施控制是一種面對現實的控制，又稱為被動控制。
它通過跟蹤的方法去發現目標的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計劃總目標得以實現。
所謂前饋控制，是指通過監視進入運行過程的輸入，以明確它是否符合計劃的要求。
前饋控制是在科學預測的基礎上，在偏差發生以前采取措施加以控制，防止偏差的發生。
根據前饋控制原理實施控制是一種面向未來的控制，又稱為主動控制。
它通過事先預測目標偏離的可能，采取預防性糾偏措施，以期達到有效控制的目的。
復合控制是前饋控制和反饋控制的組合。
在建設工程監理目標控制的過程中，各個目標有其獨立性，同時又有聯系。各方面的情況是極為復雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。
無論面對未來的控制還是面對現實的控制，都不能稱為全面有效的控制，因為即使制定了周密、完善的計劃，采取預防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內部因素和外部環境的干擾。
建設工程監理目標控制過程如圖1所示
圖1建設工程監理目標控制過程
控制是指控制投資目標、進度目標和質量目標。
實踐早已充分證明，投資、進度與質量這三大目標之間存在著既對立又統一的辯證關系，它們之間既相互影響又相互制約，是一個完整的目標系統。在這一目標體系中，任何一項發生變化都勢必引起另外兩項的變化，并受到另外兩項的制約。由這三者組成的項目目標系統及關系可用圖2表示。
圖2項目三大目標關系圖
A―互為矛盾的方面；B―相互統一的方面
四 結語
