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煤炭企業經營管理范文1
關鍵詞：煤炭經營；管理策略；策略分析
企業的經營管理泛指企業在運營過程中對自己的生產經營整個活動做出的分析策劃，安排、監督管理以及決斷，并對員工進行精神及物質上的鼓勵，以實現企業的任務。經營管理的任務內容包括對生產力的合理分配，對產品供應、生產及營銷的各個過程的監督控制和協調管理，以保證企業的人力、物力、財力資源可以充分使用，減少其他方面的消耗，以此為社會提供優質的商品。
一、煤炭經營管理特性
（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業具有長期的戰略目標的同時，需要針對企業管理現狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發展，以及煤炭企業新興技術的產生，企業為了在現有市場中立足，需要為企業長遠的戰略目標進行規劃，以順應社會需求和市場需要。
（二）特殊性。不同于其他的商品生產及加工型的企業，煤炭企業具有自身經營管理方面的特點，也正是因為這些特點，使得煤炭企業具有一定特殊性。從煤炭企業的開采成本來說，成本由多方面的因素構成，并且由于構成因素具有多變的特性，導致成本構成不穩定，成本也不固定。經分析有以下幾點：
（1）構成產品實體的材料。構成產品實物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產品實體構成中，并且可以在開采過程中進行重復地回收利用。（2）煤炭生產。煤炭生產受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質的構造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關系。煤炭生產經常會有很高的輔助費用產生。煤炭生產的環境通常是在水井的深處，這就導致了其生產過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發生了變化，就需要增加人員和安排物資進行補救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發狀況，同時不影響工作進度，就要增加額外費用，如：定期通風驅塵，隨時排水滅火以及照明。（3）地質勘測。地質勘測的作用是為了了解地下土質構造和煤存儲的含量以及煤的層次結構進而決定是否對該區域的煤礦進行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進行疏散和晾干。針對于在不同地質條件下的礦井，對開采所要準備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設備及技術的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環境下，所接受的工作需要的勞動強度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補貼相對較高。在我國其他行業中，煤炭開采員工的工資成本就達到了總成本的40%。（5）掘進費用。 在分析了煤炭企業各項工作的費用之后，得出煤炭掘進費用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據規定，在對礦井進行掘進時，其大部分掘進費用由生產成本負擔。掘進直接費用達到全部直接費用20%。因此，要想使煤礦企業實現穩產、高產、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當比例關系。（6）生產組織及成本管理。生產組織及成本管理這兩方面比較復雜。對于煤炭的生產過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點多、線長的特點。而且大部分工作都是在井下進行，在對生產組織及成本進行管理時就會出現困難，針對成本管理所做的基礎工作相對薄弱，沒有采用先進的管理手段進行成本管理。
二、煤炭經營管理存在的問題
針對國內煤炭企業管理的調查和分析，發現管理者在經營過程中會因為企業自身性質，偏重于收益，而忽視了經營管理的本質。由于經營意識的不足和經營觀念的落后，使得在煤炭經營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務管理體系有待完善，財務管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。
三、煤炭經營管理策略
（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經營，企業管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關注同行業的管理觀念的更新，以樹立現代管理意識及觀念為主，在對企業的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業在原有基礎上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。
（二）建立和完善財務管理體系?，F如今企業財務管理的現狀不容樂觀，企業管理者沒有對此給予重視，導致財務管理漏洞過多。因此對財務管理體系的建立應基于國家制定的相關條例和法規并結合企業的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務管理體系的完善。同時，應注重財務管理人才的儲備及財務管理技術的引進。
（三）加強對績效管理工作的監督力度。針對煤炭經營企業的績效管理，往往是企業管理者的盲區，績效管理用于支持企業管理者做出正確的決策，并對企業的發展現狀展現給企業管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當的方式往往會導致煤炭生產經營成本的差錯。煤炭生產經營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業生產效率，更成為阻擾企業優化資源配置方向發展的障礙。
（四）重視對文化的管理。企業文化是企業的靈魂所在，更是企業精神的載體。為了使員工團結一致地為公司的目標努力奮斗，為公司的發展貢獻自己的力量，就需要企業文化的支撐。
重視對企業文化的管理，將對煤炭的經營管理起到輔助作用，以實現煤炭經營管理的高效性，并能在員工內部實現更好的效果。
結語： 煤炭企業作為國家能源供應企業之一，在經濟發展中占據極其重要的地位。為了使煤炭企業的發展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規的支持，更需要管理經營者的智慧。本文希望通過對煤炭經營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當前煤礦經營的管理需要改進，要在以后的發展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰略目標的企業提供一些有價值的參考。
參考文獻：
煤炭企業經營管理范文2
【關鍵詞】煤炭企業，寒冬時期，經營管理，方式方法
在當今社會，任何企業創辦的核心價值就是盈利。而煤炭行業面對著國家能源街結構和煤炭需求量降低這樣的大環境，需要作出自己的改變和創新。寒冬時期的煤炭企業一定要轉變之前的經營模式，巨額的盈利已經不屬于現在這個時期。煤炭企業需要迅速轉變著自己的經營理念，更加科學細致的經營管理模式是當今煤炭企業所需要的。煤炭企業的發展應當是多元化的，不僅僅是企業煤礦的礦儲量，而應當是科學且具有可行性的發展戰略，切實而又完善的經營管理制度，優秀的專業人才和先進的技術設備。這些都會降低企業的生產運營成本，極大的提高企業的核心競爭力，保障企業在經濟寒冬時期的生存和發展。
一、煤炭企業經營管理現狀
1、經營管理水平較低，管理體系不完善
我國大多數的煤炭企業的經營管理體系都存在這諸多問題，這些問題會提高企業的運營成本，降低企業的工作效率，拖慢企業的發展速度，嚴重影響企業的健康發展更。而我國的煤炭企業經營管理中，存在著最主要的問題就是中基層管理人員缺乏系統科學的管理培訓工作。這些管理人員沒有經過系統的培訓工作，導致自身的管理水平有限，難以理解和處理企業的經營管理理念和模式，加上企業的基層工作人員文化水平不高，自身素質較低，導致企業的整體管理水平低下。
煤炭企業經過黃金發展的十年時間，過高的盈利水平導致企業自身的建設水平不高。缺乏企業自身的成本控制體系，成本控制體系包括著成本計劃、核算、控制、考核和成本分析，但是煤炭企業的中基層財務人員自身專業素質有限，導致體系并不能很好的進行實施。這就導致企業對于運營成本和生活成本缺乏有效的控制。一個大型企業缺乏對成本的了解和控制，在經濟形勢并不景氣的時期，企業的生存將是很大的問題。
在煤炭的寒冬時期，企業整體管理水平不高，工作體系效率低下，增加企業的運營成本，這將極大程度的影響企業的生存和發展。
2、營銷方式缺乏創新
任何一個生產企業的營銷方式應當隨著時代的進步而不斷進步，但是煤炭企業的營銷方式卻缺乏創新，也可以說煤炭企業并沒有自身的營銷方案。我國煤炭企業的營銷方式大多數是坐等生意上門或者依靠熟人來進行介紹，并沒有將煤炭當做是自身生產的一種產品需要進行宣傳和營銷。但是由于經濟形勢的不景氣，而社會傳媒力量的日益強大，企業可以考慮對自身煤炭進行宣傳。通過社會媒體力量提高自身產品的知名度，打開營銷的平臺，獲取銷售的渠道。
二、寒冬時期煤炭企業經營管理方式方法
1、安全生產重于泰山
我國煤炭企業社會信譽度差，服務水平低下，導致煤炭行業在我國的聲譽較低，更因煤炭行業的特殊性，所以應當把安全生產放在企業的首要任務。煤炭從業人員面對著諸多問題安全問題，井下瓦斯爆炸、礦井透水、巷道垮塌等，同時井下作業環境較為惡劣，導致員工出現職業性疾病的可能性較大，所以安全生產終于泰山。煤炭企業應當制定嚴格的安全生產規章制度，對于作業場所進行定期的安全性檢查，聘請專業人員制定和實施安全生產監督排查體系，提高企業對安全風險的排查能力，保障作業人員和設備的安全性。同時強化員工的安全意識，對相關崗位上的作業員工進行安全教育培訓工作，保障員工對于井下安全設備設施熟悉且會使用，為員工營造一個安全的工作環境，保障員工的安全作業。
2、轉變態度，促進企業經濟管理的創新
探索、實踐全新的經營管理模式是眾多煤炭企業在新的經濟形勢下必須面對的問題，引入新的價值體系改善內部資源配置是需要企業的全部員工和管理人員改變觀念的，適應新的經營管理制度和模式，保障企業在市場競爭中的生存和發展。煤炭企業要明確自身的經營管理理念，在保障經濟效益最大化的基礎上保障企業的健康快速的發展。目標的確定就是要求管理人員在日常的工作中要以經營管理理念為中心，開展相關的經濟活動，樹立起企業正面的品牌形象；拓寬銷售渠道，打造企業完善的營銷體系；降低企業的生產和運營成本，保障企業的經濟效益。這就要求著企業內部的各個部門嚴格遵守企業的規章制度，盡自己最大能力為企業帶來效益，更加高效的工作方式和管理方式是應當被借鑒的。在制定企業經營管理體系時，應當參考國內外優秀企業的經營管理模式，結合企業的自身情況在企業核心管理人員的共同探討下完成。
體系的建立不能僅僅是為了建立，而是要付諸行動進行實施，同時企業應當設定相關監督監察部門對體系的實施進行及時的監督和反饋，保障企業在愈來愈激烈的市場競爭中獲得生存和發展。
煤炭企業經營管理范文3
(一)優化管理理念，引入市場經營理念和多元化的管理經驗理念
市場經濟條件下，煤炭產品應以客戶為中心，時刻關注市場的動態和發展趨勢，適時調整企業的生產經營，以適應瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內部市場價格體系、內部結算體系、內部監督考核體系，形成完善的內部市場網絡，牢牢掌控內、外部兩個市場。另外，煤炭企業除了主營煤炭生產外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產品)、煤-焦(煉焦副產品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產業鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態環境，是循環經濟應用于煤炭企業的典型模式。
(二)明確企業經營目標，實行全面核算和全程管理
企業的經營目標必然是圍繞著經濟效益這一中心展開，在生產經營的每一階段都應建立效益控制指標，依據分目標明確各職能部門的職責，管理部門對職能部門的完成情況進行實時的檢查和調控。企業要全面兼顧橫向和縱向目標管理，縱向上全程核算產品的產、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環節，把實物量、價值量按照年度建立效益控制指標體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標和分解目標聯系在一起，綜合平衡總目標，適時運用經營活動分析手段對總目標進行宏觀調控和全方位反饋，有機調控效益目標。
(三)有效運營企業的資產，最大化地實現資產增值
我國煤炭產業對資產資金的需求量大，盤活資產資金對加快煤炭行業的發展大有裨益。有效運營資產可通過流通、裂變、組合、優化配置等方式，主要措施是活化資產和活化資金。具體來說，股份經營、租賃經營和委托經營都等同于將閑置不用的廠房、設備用于投資經營，收取股利或者一定的費用；招商引資、自我改造、破產重組也是盤活資產的有效途徑?；罨Y金是企業高效運行的關鍵，應致力于加強資金管理。做到及時收回貨款，降低資金流動過程中的風險，合理規劃資金的使用和投資，提高資金運用的效益。
(四)加強企業信息化管理建設，加速科教興煤
完善的企業信息管理系統能夠保證企業管理層及時獲取市場信息，以制定科學合理的決策。我國煤炭企業應運用現代信息技術建立數據搜集、分析、處理系統，實現對數據的集中規范管理，切實增強經營管理過程中產生數據的關聯性和真實性。運用現代信息技術實現業務流程電算化，協調各部門的運作和相互監督，科學又高效。科教興煤要抓好宣傳教育，以及對技術工人的重點培養。在這一過程中，鼓勵新設備、新工藝、新材料的采用，改造傳統產業建立優勢產業，將自主和引進相結合，真正實現產品、結構、規模、效益的升級，將科技成果真正轉化成生產力。
(五)構建“以人為本”的企業文化，豐富企業內涵
以人為本的我國企業文化在于正面激發員工的能動性，促進員工和企業的共同進步。在人事制度中引入競爭機制，鼓勵員工努力學習新技術，不斷提高自身素質。與競爭機制相配合的是以績效為標準的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識、尊重人才的表現。從嚴考核責任和績效，年薪、獎金、分紅都遵守責利結合的原則，對企業員工尤其是各級經營者及時進行公允的獎勵和處罰。對于領導和負責人的任命，實行競聘上崗，按照任務指標的完成任務量化考核，提高工作積極性和效率。
二、結語
煤炭企業經營管理范文4
關鍵詞：煤炭企業；市場競爭；經營管理；經濟效益
一、煤炭企業經營管理內容和目標
企業經營管理是煤炭企業管理的重要組成部分，在煤炭企業的戰略、決策、開發、財務以及公共關系等企業活動中發揮著重要作用。煤炭企業的經營管理包括了對煤炭企業整個生產經營活動進行的決策、計劃、組織、控制、協調以及激勵等一系列工作，其最終目的是要實現煤炭企業的生產任務及總體目標。
企業經營管理目標和企業總體目標是一致的。煤炭企業在我國的經濟發展中發揮著重要作用，企業經營的好壞關系到國家的能源安全，煤炭企業要在保障能源安全的前提下竭力提高企業的經濟效益，要在保持可持續發展的基礎上提高企業的市場競爭力。
二、我國煤炭企業經營管理的現狀
我國大多數的煤炭企業屬于國有大中型企業，雖然進行了股份制改革，但計劃經濟的影響還根深蒂固，很難消除。其中主要體現在以下幾點：
1.粗放式的經營管理現狀沒有在根本上得到轉變。煤炭企業抵抗市場競爭壓力的做法還停留在做大規模等比較原始的方式上，依靠資金和勞動力投入驅動企業的發展，忽視企業經營效率和投入的回報率。
2.對市場需求的把握不靈敏，容易失去發展壯大的機會。雖然煤炭資源在我國能源結構中占有重要地位，但根據客戶行業的不同，客戶需求是會有變化的。而煤炭企業如何立足本企業的資源優勢，開采和加工出滿足客戶需求的煤炭產品，就關系到企業在市場競爭中的生存和發展問題。
3.煤炭企業的人力資源管理還存在裙帶關系，管理職位不能充分實現“能者上、庸者下”，激勵獎懲機制不完善，導致企業內部員工積極性不高，員工技能、素質等與規范的經營管理要求相差較大。
4.煤炭企業對提升科技水平投入不足或是投入不科學。“科學技術是第一生產力”，煤炭企業要取得較好的經濟效益，實現可持續發展，就必須加大對煤炭行業的科技投入以及相關性的行業趨勢研究，避免投資的浪費。
三、以市場為導向，加強煤炭企業的經營管理水平
提升企業內部經營管理素質，是煤炭企業應對激烈市場競爭的最大法寶。企業內部經營管理千頭萬緒，必須要認重點、抓關鍵，理順經營管理關系，才能取得良好效果。
1.明確企業經營行為的目標。煤炭企業的一切經營行為都是圍繞著企業的經濟效益進行的，應以此為基礎建立起企業的全方位目標體系。在縱向管理上，依據煤炭開采、加工、輸送、銷售各個環節的物料消耗、勞動消耗，確定以年度為計量周期的相關控制指標，同時分解目標載體，將目標具體細化到相關的職能部門，明確各個部門執行經營管理目標的責任。在橫向管理上，采取綜合經營計劃的方法將各個部門的經濟效益指標連接起來并用科學方法進行評估和調控，在煤炭企業內部建立起經濟效益目標的有機調控體系，確保企業經營目標的實現。
2.完善企業內部競爭機制，激活企業內部的積極性。在明確企業經營管理的目標并將之分解到各個相關部門之后，必須創新管理，將市場競爭機制引入企業內部，把縱向的行政關系以及橫向的協調關系轉為以經濟利益為紐帶的競爭關系，以切實的經濟利益約束來實現內部經營管理創新，各職能部門可以通過細化的崗位考核機制，充分調動部門員工的積極性。建立全員和全面的競爭機制，能有效促進企業經營機制的市場化競爭水平，極大的提升煤炭企業的核心競爭力。
3.合理配置企業資源，提高企業資金的利用效率。煤炭企業經營管理的另一方面是加強企業的資產、資金運營。企業經營的實質是對企業資產、資金的經營權利。在知識經濟時代，資產運營在企業的經營管理中占有重要地位。通過資產運行，可以活化資產，達到資產增值的目標，同時，通過合資合股、招商引資等資產運營形式，能有效盤活企業閑置資源。加強對資金的運營管理，既能有效化解企業經營風險，還能為企業創造更大的經濟效益。
4.加快調整企業經營結構，強化企業抗擊市場競爭的風險。在現有資源的基礎上，如何做大做強，是關系到煤炭企業在激烈市場競爭中生存和發展的大問題。在多元化布局的過程中，煤炭企業要充分利用現有的資源基礎，大力發展煤炭綜合利用產業，提高煤炭的深加工能力，在做大的同時做強，為企業的可持續發展創造更好的條件。
5.以科技創新為契機，加快科技成果向生產力的轉變。企業要真正提升市場競爭力，離不開科技創新。企業經營管理需要緊密結合科技創新成果，盡快將其轉化為生產力。在企業的經營管理活動中，一是要加大科學技術是第一生產力的宣傳教育，加強對員工的技術技能培訓，全方面提升勞動者素質。二是要加大煤炭企業的技術改進力度，加快引進先進生產技術，積極采用新設備、新材料、新工藝，建設高產高效礦井。三是要加大業務技術骨干、財務運營人員以及企業中高層管理人員的培訓，建立健全培訓、考核、使用、獎懲相結合的人才激勵機制，增強企業的競爭實力，為企業的可持續發展提供人力保障。
參考文獻：
煤炭企業經營管理范文5
關鍵詞：煤炭企業 低碳 模式 新礦集團
1 概述
煤炭是我國的主要能源資源，煤炭作為我國能源的重要基礎行業，對我國經濟的發展有重要影響。煤炭企業特別是大型煤炭企業的發展狀況直接影響煤炭工業的可持續發展[1]，然而，傳統的高能耗、高排放、高污染的粗放型經濟發展模式已經不適應時代的需求，在低碳經濟的大背景下，對大型煤炭企業的發展模式轉型提出了嚴峻的挑戰，煤炭企業要提高能效、減少污染，促進煤炭企業的低碳轉型。雖然在煤炭生產管理中注入了低碳元素，但是很少會從戰略和系統的角度去考慮煤炭企業的低碳經營。本文從煤炭企業發展和適應時代的需求出發，設計了以低碳創新為引擎，低碳形象為導向、低碳管理為支撐、低碳生產為核心的低碳經營管理模式。如圖1所示：
2 低碳經營管理模式的應用分析
新礦集團始終堅持以科學發展觀和安全發展觀為指導，全面提升企業核心競爭力和可持續發展能力，走出一條具有新礦特色的產業升級、企業轉型低碳經濟發展的新模式。
2.1 低碳創新的綠色開采模式
新汶礦業集團通過多年技術研發已經形成了具有自主知識產權的煤炭綠色開采技術：以矸換煤是將開采過程中產生的煤矸石直接填充礦井，通過矸石“不升井、不上山、不轉移”來解決“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染與占地等問題，不僅降低了煤矸石的固體廢棄物的排放量，同時節約了大量煤炭資源，煤炭資源回收率大幅度提升。
2.2 低碳形象的多元化發展模式
新汶礦業集團從“一煤獨大”的產業結構形成以“煤、電、化、建”為主體，積極打造以物流貿易、礦業技術管理服務、金融租賃、房地產業為支撐的現代服務業新型業態。
①物流貿易產業：以新礦國際和供銷公司為主要物流貿易主體，對內保障集團安全生產經營、降低企業運營成本，對外整合掌控上下游資源，以煤炭貿易為主體，推進其他物流貿易為補充，打造“路礦港廠一體化產業鏈”。
②融資租賃產業：以礦山設備、工程機械、節能環保、房地產租賃為重要板塊的多元化業務格局，吸引部分金融機構和省管企業參與，積極滲透其他高新領域。成為我國最大的礦山設備融資租賃服務商。
③房地產業：煤炭企業進入房地產業的一大優勢是煤炭企業的礦建施工，煤炭企業的礦建施工隊伍無疑為煤炭企業進入房地產行業提供了重要的依托。
④裝備制造業。新礦集團根據礦山設備用量大、修復工作量大、淘汰量大等現實，積極發展礦區靜脈產業，建成了礦山設備再制造基地。
2.3 低碳管理模式
2.3.1 EMC模式
新礦集團成功引入合同能源管理模式，其類型主要是采用節能效益分享型。通過引入專業化的節能服務公司，企業推行節能改造，用未來的錢實現現階段企業的節能減排目標，有效解決了現階段節能改造融資難的問題，同時企業對能源的利用效率也大幅度提升。
2.3.2 能效標桿管理模式
能效標桿管理模式是一種相對較新的企業績效管理方法，能耗對標活動的開展是把煤炭企業自身制定的能耗標準體系與先進單位的能耗進行比較，通過比較來查找自身的不足，然后采取相關的措施進行優化改正，通過對標活動的開展達到推進能源管理工作的目的。新礦集團實施并逐步加強了對各生產單位的能耗對標管理工作，主要通過對生產礦井、電廠和重點非煤企業實施。首先在翟鎮礦、協莊礦、華豐礦、孫村礦及部分地面單位組織開展了能效水平對標活動，制定了能效水平對標活動實施方案，充分挖掘產品單位能耗、重點工序能耗的節能潛能，提高了能效水平及能源利用效率。
2.4 低碳生產的循環經濟發展模式
幾年的建設使新礦集團循環經濟發展模式具有了規模化、多樣化、效益化的特點。逐步形成了“資源-產品-再生資源”的反饋循環型經濟模式[3]，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。
產業延伸模式：①橫向拓展產業鏈，實現資源高效循環利用。新礦橫向發展的產業鏈：一是利用煤矸石、煤泥資源發展電力產業；二是利用粉煤灰、煤矸石發展新型建材業；三是加大礦井水循環利用；四是發展礦山設備再制造靜脈產業。②縱向延伸產業鏈，實現產品結構調整優化[4]。新汶礦業集團在確保煤炭主業穩產的同時，著眼于煤炭產品效益最大化，大力推進原煤精加工和深加工，對四個洗選廠進行工藝改造，實施了煤炭地下氣化項目，將煤炭難以采出的遺留煤柱、邊角煤等得以有效利用。
工業園區模式：集團公司自2005年被列為國家循環經濟試點單位以來，編制了《循環經濟試點實施方案》，規劃了新汶、華豐-大汶口、萊蕪、龍固4個循環經濟工業園區。集團公司循環經濟工作已走上了集團化、規?；⒕W絡化、裂變式的發展軌道。
3 低碳發展模式的效應分析
3.1 經濟效益
新汶礦業集團通過低碳發展模式的運行，2011年節能工作取得了顯著效果、節能目標全面超額完成，取得了顯著的經濟效益?！笆晃濉逼陂g，累計完成節能量40.25萬噸標煤（與2005年比）超額完成地方政府規定的節能指標；2010年萬元產值綜合能耗年均0.8483噸標煤/萬元，同比下降3.23%；原煤生產綜合能耗10.08千克標煤/噸，同比下降4.55%。煤矸石綜合利用率達到115%；礦井水綜合利用率達到75%。集團公司在2011年累計完成節能量7.9萬噸標煤；萬元產值綜合能耗0.6668噸標煤/萬元，同比下降2.14%；原煤生產綜合能耗9.81千克標煤/噸、同比下降2.59%；礦井水綜合利用率達到76%，煤矸石綜合利用率高達115%。
3.2 環境效益
新礦集團通過大力發展低碳經濟走出了一條可持續的發展之路，產生了較大的環境效益。2011年以矸換煤多采出煤炭262.7萬噸，從源頭上減少上井矸石排放近307萬噸，減少矸石堆存占地118畝，減少了矸石山自燃造成的對大氣、水體和農田的污染、同時節約了新建煤礦的資金資源，節省了新建煤礦的時間資源。新礦老區13座矸石山已有11座拆除了運矸系統，徹底杜絕了矸石上山造成的環境污染。而且加大了對廢棄物的綜合利用，構架了以煤炭-煤矸石-電力、煤炭-煤矸石（粉煤灰）-新型建材、礦井水處理循環利用等資源綜合利用梯級利用鏈，減少了對環境的污染。
3.3 社會效益
新汶礦業集團通過大力發展低碳經濟，為企業的可持續夯實了根基，進一步優化了產業格局，大大拓展了發展區域；在取得經濟效益的同時，也擴大了企業的社會影響力，改善了企業員工的生活水平，礦區百姓與企業共享著發展的成果。
①職工收入大幅提高。2011年全部人員平均工資57331元，同比提高32.57%，在崗人員平均工資59732元，同比提高31.82%；其中：老區礦井全部人員54798元，在崗人員57084元；新區礦井全部人員86799元，在崗人員87009元。而且華泰礦業、華恒礦業、鄂莊煤礦、新陽能源公司積極開展矸石磚廠余熱利用，解決了職工澡堂洗浴、工作服烘干及部分供暖問題。
②社會關系和諧。礦區綜合環境質量明顯改善，減少了農田塌陷、農房毀損和賠償費用，減少了工農關系產生的糾紛，促進了人際之間的交流與協作。
③就業問題的解決。新礦集團通過對廢棄資源的綜合利用，開發了新的高效產業，特別是新形成的礦區服務業，對于解決職工子女就業有了很大的幫助，減輕了就業壓力。
參考文獻：
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煤炭企業經營管理范文6
一、煤炭企業實施多元化經營的必要性和重要意義
煤炭企業要大力實施多元化經營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來說，尋找有發展潛力、利潤高、市場前景好、社會效益和企業效益顯著的項目和產品，是每一個經營管理者、每一個經營實體的必然追求。客觀來說，由于煤炭企業自身條件的制約，尋求多元化經營之道也有其客觀必然。
1、煤炭行業屬資源消耗類企業，煤碳企業的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲量多寡、開采條件、煤質狀況等外在條件的制約。
2、煤炭行業開采成本的剛性制約。煤炭企業的成本包含：人力、資源開采費、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預測的。加大了成本控制的難度，利潤目標不易完成。
3、煤礦安全的問題。無疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產、經營、管理極為不易。
4、煤炭企業屬勞動密集型企業，高技術應用不是很普遍，在煤碳開采過程中所需投入的人力物力財力較多，技術含量不高，客觀上制約了企業的科研開發實力，企業在面對未來市場的競爭力不足。搞多元化可調整產業結構、資本結構、產品結構等等使之更趨合理化。
5、煤炭屬高污染、高耗能產品，隨著我國能源結構的調整和水電，核電，石油，天然氣，太陽能等能源的大力推廣應用，必然影響到著煤炭企業的前景。煤炭企業固然不是夕陽產業，也不是高利潤的朝陽產業，因此煤炭企業脫離主業，大力開展多元化經營，開辟新的利潤來源和經濟增長點亦屬必然。
6、煤炭企業搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業渠道，促進了轉產分流、減人提效和礦區的穩定。
7、為衰老報廢礦井培植起新的替代產業，為煤炭綜合利用提供了契機，促進了資源的合理開發和科學利用。煤炭企業的歷史遺留問題較多，企業大而全，離退病傷等等，以煤養煤顯然不可行。還有諸如國家產業政策引導，國際行業動態等等不一而足。
綜上所述，煤炭企業搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業為了自身生存和發展在煤炭主業之外實施多元化經營，其重要意義也不言而寓。
二、煤礦多元化經營現狀
企業多元化經營戰略是由著名的產品—市場戰略大師安索夫于上世紀50年代提出來的。多元化經營(煤礦一般稱多種經營)指一家企業同時生產或經營若干種不同產品，它是企業發展到一定階段，為適應外部環境、尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。
多元化經營戰略目標可分為:加速企業成長;充分利用現有資源和優勢;加強核心競爭力;調整產業結構。當前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業規模的不斷擴大，多元化經營日益成為現代企業的一種發展趨勢。煤炭行業更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業其可持續發展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區都會經歷一個建設、興盛、衰竭、報廢的過程，特別是煤礦在長期的計劃經濟體制的束縛下，只注重煤炭生產，產品結構單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發展的能力非常差。為了實現可持續發展，有的煤礦采取了開發新礦井、開拓新采區，實行縱深發展的策略。但是一個新的礦井或者新盤區從開拓到投產不僅投資大、周期長，而且還存在環境惡劣，開采困難，安全問題多，銷售前景不明等現象。因此，在社會主義市場經濟體制下，煤礦要實現可持續發展，絕不能再走傳統的單純依賴煤炭粗發式生產的發展模式，煤礦的可持續發展必須向現代工業企業可持續發展的方向轉變。只有積極調整產品結構，大力發展非煤產業，實施多元化經營戰略，培育煤礦新的經濟增長點，盡快形成新的接續產業，兩條腿走路才能獲得長期發展的市場優勢。實現產業的順利接替和企業的可持續發展，才能實現經濟、資源的可持續發展，最終實現社會、環境全面協調的可持續發展。
我國煤礦的多元化經營始于20世紀60年代，經過幾十年的發展，煤炭工業多元化經營基本上形成了具有相當規模的產業群體。據有關資料，全國煤礦多種經營總額達到1000多億元，從業人員超過800多萬人。經營領域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿易、工藝美術、電子儀器、醫藥和醫療器械以及商業、飲食服務、農林牧漁等多個行業，生產產品6000多種。
三、多元化經營存在的問題
由于受計劃經濟體制等各方面的影響，煤礦多元化經營存在很多亟待解決的問題:
1、多種經營缺乏總體規劃
多種經營缺乏總體規劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復建設嚴重。
2、多種經營效益差
由于煤炭行業長期以來走粗放型經營的路子，多種經營的產品缺乏競爭力，難以在外部市場上立足，只能靠內部互相保護生存，多種經營的效益不是很理想。
3、多種經營企業管理落后
多種經營企業未能按市場要求成為真正的市場主體，它依附于煤炭母體，其企業管理仍然采用管理煤炭生產的方式，水平低下。
多種經營是在安置企業富余人員的基礎上發展起來的，屬于安置型、依附型、服務型企業。從業人員總體素質比較低，學習能力差。加之煤炭企業多數地處偏僻，區位環境和經濟環境等因素，致使企業很難吸引和留住多種經營發展所需要的專業技術和管理人才。
四、對策和建議
1、建立統一靈活的多種經營管理體制
要改革現有的多種經營企業的組織結構，對各單位的資產在全局（礦）范圍內進行優化組合，建立現代企業制度，以適應市場經濟的發展形勢。建立與煤炭生產并重的多種經營實業公司，將下屬單位的多種經營企業全部劃歸實業公司統一管理，徹底打破在計劃經濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。
多種經營實業公司要立足與搞好現有企業，以盤活存量資產、優化配置為目標，按照有所為和有所不為的原則，進行“抓大放小’，和“擇優扶強’，積極進行資產調整和重組，重新構造多種經營的產業布局。要重點扶持有市場優勢和發展前景的大型骨干企業，在技術、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發展成為具有規模和競爭優勢的企業集團，形成對煤炭主業的強大支持。對一些小型企業要放開搞活，實行權力下放，采取聯合、兼并、收購、租賃、破產拍賣，出讓股權等方式進行改革、改組和改制。要給予優惠政策，鼓勵職工個人或合伙購買小企業，允許資產抵押和分期付款。對那些資不抵債，扭虧無望的公司和廠點，能由優勢企業兼并的則實施兼并，沒有希望挽救的就堅決進行破產處理，使呆滯資產重新盤活利用。應當允許有實力的個人或者外商參股控股多種經營企業，發展多元化股東結構和法人公司，實現股權多元化，決策民主化，推動多種經營企業盡快進入現代管理體制。
2、加強企業管理
加強企業管理，提高經濟效益，一是要加強成本管理，勞動定額管理和產品質量管理，實行成本核算，成本否決制度，產品質量監督檢驗制度。要努力采用新技術、新工藝、新設備、新材料，降低人力物力、財力的消耗，實現低投入、高產出;二是在上新項目時，要科學選項、立項和管理項目。使新上項目在資金投入、技術含量、產品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制，要完善監督和獎勵機制，一方面法人管理效率高，項目獲得成功，就可以獲得與其付出相應的報酬;若管理不當，效率低下，則要對其進行相應的懲罰，防止損公肥私;三是樹立以銷售為龍頭的現代經營意識。要擺脫過去那種產品經營的思維慣性，建立一套科學的市場營銷戰略和策略，培養一支高素質的營銷隊伍。實行銷售人員的收入和銷售業績掛鉤的方法，充分調動銷售人員的積極性和主動性，使企業的經濟效益不斷提高。
3、加大技術創新力度
企業的生命在于產品，產品的生命在于科技，只有科技含量高的產品才有競爭力。多種經營企業一定要克服過去重速度、輕效益;重數量、輕質量;重投入，輕產出;重基建，輕技改的發展模式。要以市場為導向，不斷適應市場的需求，進行技術創新。鑒于煤炭企業目前一般還沒有形成正規的技術開發體系，技術創新能力低，因此，技術創新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優勢，通過建立研究所研究中心、實驗室，或采用股份合作的形式，組建產權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產學研合作實體，提高煤炭企業技術創新的能力，加快科技成果產業化的速度。
4、建立健全用人機制
人是企業的第一資源，市場競爭，歸根結底是人才的競爭，如何吸引和留住人才在企業的可持續發展中占有極其重要的地位。煤礦多種經營企業只有樹立了人才優勢，其可持續發展才會有后勁，才會贏得企業的競爭優勢。煤礦應改傳統的人事管理為現代的人力資源管理，實行以人為本的管理理念。用事業吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機制。
第一，在職務上，實行“公開、公正、公平’，的原則上，真正實現“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對各個管理崗位都通過公開招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機制，只要具備相應崗位的專業技能，就能得到聘用;技術人員實行技能與收入掛鉤，把考核、定級、使用、晉升、工資升降、職稱評定和待遇緊密結合起來，最大限度地為優秀人才脫穎而出創造條件;
第二，設立優秀人才專項獎勵制度，對作出突出貢獻的科技人員給予重獎;為了吸引企業發展所需的高級人才，要加大人才引進的政策力度。要在高級人才的配偶工作、子女入學、提供安家費和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實行骨干技術人員年薪制，并且允許技術人員技術入股，為企業更好地吸引人才留住高級人才創造有利條件;
第三，對每年進入煤礦的大中專畢業生，要按照每個人的個性和專業特點進行職業生涯設計，做到有目標地進行培養。采取和國內高校委托辦學和聯合辦學等方式，加強他們在工作中的培訓。
煤炭企業現行多元化經營組織體制中存在著系統分散、多頭領導、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內耗和浪費，嚴重制約著多元化經營的發展。煤炭企業建立適應多元化經營戰略的組織結構要視具體情況而定。對于煤炭生產專業型、煤炭生產主導型的青壯年礦區來說，宜采用煤炭生產與多元化經營分開的二元化企業組織結構，便于對多元化經營的集中統一管理，充分發揮煤炭效益好的優勢，積累財力，促進多元化經營的迅速發展和壯大。而對于煤炭生產關聯型或非關聯型的的衰老礦區，宜采用多元化的組織管理結構，煤炭企業僅作為企業多元化經營的一個方面。煤炭企業組織結構的設立要符合市場主體型原則、集權與分權相統一的原則和以產權為紐帶的原則。
五、煤炭企業開展多元化經營要處理好幾個關系
首先，要處理好多元化經營與煤炭生產的關系，把多元化經營與煤炭生產放到同等重要的地位，實現資源共享和優勢互補。
其次，要處理好政府扶持與企業自主發展的關系。煤炭企業開展多元化經營，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經濟效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展，選擇適應市場需求的多元化經營項目。
