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煤炭采購方案范文1
隨著市場經濟的發展，買方市場的特征越來越明顯，絕大部分行業產品過剩，市場競爭越來越激烈，這給煤炭企業物資采購提供了有利條件。但是，目前企業內部還沒有實現真正意義的市場化經營，不同程度地存在著物資采購價格不統一，質量參差不齊，采購渠道多且亂，采購環節管理不規范等問題，影響企業經濟效益的提高。規范煤炭企業的物資采購行為，防止國有資產和企業經濟效益的隱性流失，是企業增收節支，提高經濟效益的有效途徑。
一、煤炭企業物資采購的特點
煤炭企業既是生產型又是消費型的企業。物資采購連接工業品生產資料的消耗與資源品煤炭的生產，購進的工業品生產資料直接用于本企業的生產消耗，但并不是資源品煤炭的直接構成因素，也不存在價差與增值的問題。它的目的是在確保煤炭安全生產的前提下盡可能降低噸煤成本，從而提高企業的經濟效益和社會效益。煤炭企業生產及建設所需物資除大型運轉及監控設備外，其余大部分材料具有技術含量低、占用資金額大、生產周期短、采購難度小等特點，但同時要求安全性能好，不宜缺貨。
二、煤炭企業物資采購面臨的問題
1．從管理體制看，煤炭企業是典型的計劃經濟的產物。由于在理論上接受了生產資料不是商品的觀點及長期受計劃經濟體制的影響，領導和職工的改革開放意識、市場競爭意識和企業創新意識仍然不強，習慣于傳統的營銷方式，不能完全適應市場經濟的新形勢。
2．從煤炭企業內部管理看，由于長期以來在經濟建設中重生產、重安全、輕管理、輕流通，以及國家對煤炭企業政策投資少等諸多因素，造成煤炭企業經濟效益增長緩慢，導致企業內部缺乏懂業務、會管理、能創新的科技人才和高級管理人才；缺乏高新技術裝備，從而影響流通效率的提高，致使物資周轉慢、庫存大、占用資金多。企業約束機制乏力，有的企業領導盲目決策和延緩決策，給企業造成經濟損失和增加資金投入。
三、煤炭企業物資采購實現規范管理的措施
（一）建立“集中采購、統一管理”的采購制度
目前，在全國煤炭行業大都實行不同形式的集中采購管理模式，其目的都是為加強物資采購的規范性，發揮規模采購優勢，降低采購成本，減少物資儲備，加速資金周轉。因此，煤炭企業的物資采購應由公司的供應部門集中采購，實行“集中采購、統一管理”的原則。
1．實行物資集中采購制度。實行公司集中采購，由供應部門承擔物資管理的組織、指導、協調、檢查、考核等工作，利用大批量的采購優勢，減少中間環節，形成廠家直供優勢，建立穩定的供貨關系，從而極大地降低采購成本，避免多級采購、重復采購、無計劃盲目采購以及人為因素的關系采購等。
2．建立物資采購資金集中制度。建立物資采購資金集中制是保證集中采購的重要前提。煤炭的集中銷售制度能使貨款回收統歸一處，為資金集中管理、使用、分配帶來了利好前提。因此，企業應根據當年生產計劃制定出物資采購計劃，其采購物資金預算由供應部門提出，審批通過后由財務統一撥付。通過資金的集中，能保證集中采購規范地進行。
3．實行“統一管理”原則。實行該原則是根據各生產單位任務安排而編制的用料預算上報集中采購招標部門，由該部門統一計劃、統一采購、統一分配、統一調度、統一配送、統一管理，從而做到采購管理各環節權責清晰，鏈接穩定，相互監督制約，從而保證各物資需用計劃、庫存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學經濟，使各用料品種歸口集中，使物資的采購、使用、庫存平衡合理，避免資金占用浪費。
（二）選擇合適的采購方式和方法
由于煤炭生產企業所需物資品種多，價值大小不一，供貨渠道零亂，因而應針對不同的物資特點，采取靈活多樣的采購方式，但必須掌握一個總體原則，就是“同種物資比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同樣服務比信譽”。對不同的物資，不同的采購規模，不同的付款方式選擇最有利的采購方式。
1．招標議標采購方式。對大宗物資和生產設備，應組成招標議標領導小組，從技術要求、設備配套方案、經濟指標和產品服務等方面，確定合同標底，確定多家生產廠參與投標。最后選出價格最低、產品質量最過硬、信譽最好的供貨商。這樣可以避免獨家供應帶來產品價格、貨款承付不合理的狀況。
2．貨比多家的采購方式。對物資資源比較豐富，生產廠家多的小型設備、材料和配件，利用買方市場的優勢，實行貨比多家的采購方式。供應部門在簽定合同之前，首先聯系有關部、委的定點生產企業，供貨單位必須保證證件齊全，避免偽劣產品流入企業。另外采取實地考察、電話、傳真、信函及參加訂貨會等形式進行咨詢，了解和掌握供貨單位的企業概況與生產能力。采購部門對每一次、每一筆采購都必須建立比質比價采購臺帳，詳細記錄供貨單位的名稱、聯系方式、購進物資的規格型號、質量狀況、價格和付款方式。經領導小組共同審查后，方可辦理有關定貨手續，并將比質比價采購臺帳等原始資料報管理部門存檔，以便隨時進行監督檢查。
3．供應商準入制及限價、定價采購方式。對當地采購的材料及品種雜、單種物資價值低、采購次數頻繁的物資，利用市場準入制度及限價、定價的采購方式。物資供應部門應組織進行市場調查，綜合分析各種因素，供求價格信息，以此為定價或最高限價，并作為進貨的根據。選擇經濟實力強，供貨品種齊全，質量信得過，售后服務好的廠家，發放市場準入證書，并簽署保證供貨質量、價格及提供優質服務等內容的承諾合同，實行產品保證期和試用制度，實行定點供應，理順供貨渠道，保證相對穩定的供求關系。同時，根據市場資源情況和供求關系，隨時進行調整和補充，做到以統一的價格、統一的供貨渠道，實行定點、定質、定價采購，以達到統管的目的。
4．物資代儲代購是一種新的采購方式。是由集中采購執行部門通過采購方式確立的定點供貨商，所屬生產企業根據需求以及代儲采購范圍的品種由供貨商直接供應，在一定期限內由集中采購部門統一結算，通過代儲采購，使用多少結算多少，以降低企業資金占用和庫存積壓。
（三）建立計算機管理和采購信息共享制度
在企業內部設立微機管理，建立局域網絡，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺，使準入供貨商檔案、招投標采購程序、所有采購物資情況納入企業高層管理者的監控范圍，同時根據煤炭企業生產特點，將計劃管理、庫存管理、質量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當中，做到庫存共享、資源共享，避免重復采購、方便修舊利廢、串換代用、平衡庫存結構，形成全面覆蓋物資供業務鏈的管理系統，全面實現跟蹤物資業務過程的目的。
（四）建立物資采購監督管理制度
對物資采購建立全過程的監督機制，能保證集中采購按制度順利進行，防止人為影響、關系采購、黑色交易等不良采購行為的發生。因此，從采購計劃的制訂到采購物資的結算完畢，對計劃下達、價格咨詢、簽訂合同、采購方式等環節要進行全面監督，從而保證計劃的管理性和準確性，使煤炭企業物資采購工作趨于良性發展的態勢。
參考文獻
[1]張綱．企業組織創新研究[M]．北京．科學出版社，2000
煤炭采購方案范文2
關鍵詞：火電廠；燃料；成本管理
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0160-01
鑒于我國市場經濟的持續發展，電力市場面臨著十分激烈的競爭形勢，特別是廠網分離格局形成之后，極大地提升了火力廠的壓力。為了適應競爭之所需，應當盡快轉變傳統意義上的發電燃料成本管理理念，不斷提升火電企業的市場競爭力，做到盡量用比較少的能源消耗以追求盡量多的生產產出，從而實現企業經濟效益的最大化。為此，一定要全力以赴地強化火電廠燃料成本管理，將降低火電廠的燃料成本與節約燃料的消耗作為企業的重點工作來抓好抓實，從而降低發電的成本。
一、當前火電廠燃料成本管理中存在的問題
1.未能形成全過程管理體系
一部分火電企業的管理較為松散粗放，表現如下：采購部門只滿足于購買燃料以確保發電時不會斷煤，但是對于煤炭的驗收卻流于表面形式，難以起到把關的重要作用；煤炭管理部門對于煤場的管理十分松懈，甚至任由大量的煤炭日曬雨淋，從而導致熱值的大量損耗，更有甚者，連最起碼的防止偷盜現象發生都難以做到；財務管理部門只滿足于事后的核算，卻缺乏進行燃料成本管理的積極性，導致成本管理形同虛設。
2.未能健全有效制約體系
在火電企業的整個燃料管理體系之中，假如不建立起有效的制約機制，就有可能會出現內部控制當中的漏洞。例如，一部分企業在燃料采購過程中暗箱操作，財務部門參與到燃料盤點當中等，這些問題的出現肯定會導致企業即使出現了燃料管理問題都無法立即發現。
3.未能實現管理手段的現代化
一部分火電廠至今還在采取手工丈量方式來清點燃料，這種方式的誤差相當大，而且無法有效控控偷盜現象。在煤炭采樣方面，一些企業還是沿用人工采樣的方式，無法避免人為調控。同時，由于少數企業的燃料核算未能實現財務電算化，無法按照礦點反映出各供煤企業的實際質量狀況。
二、火電廠燃料成本管理的具體措施
1.落實燃料全過程管理機制
一是要強化出礦環節的監裝，從而防止出現摻雜使假現象。在運輸過程中，應當高度重視治安工作以防止煤炭被盜，尤其是要防范煤炭在運輸過程中被掉包或者摻入矸石。二是要強化驗收環節的采樣、制樣與化驗管理，從而能夠及時對虧噸與虧卡進行索賠。為了防止火車運煤中常見的上下層煤質不同導致整體質量下降的情況，應當制作專門的采樣工具，堅持進行上下取樣。三是要強化煤炭消耗環節的入爐煤計量管理，從而不斷提高正平衡所具有的校核作用，以便于準確地核算出煤炭燃料的成本，鼓勵運行人員形成節約燃料的意識，比如可以采取劣質煤摻配煤燃燒的方式。四是要強化煤場管理環節的燒舊存新，從而減少熱值的損耗。要切實抓好防盜和防洪工作，防止由于盜竊與雨水沖走煤炭等原因而導致的燃料損失。五是要強化結算環節的虧噸與虧卡扣款工作，通過統籌安排燃料款支付，優先為具有良好信譽與煤質的供貨單位付款，提高其供應優質煤炭的積極性。
2.形成切實有效的制約體系
對于燃料供應商，應當建立健全信譽評級機制。對于存在摻雜使假顯現與缺斤短兩行為的商家，應當進行公開曝光，而且終止從此供應商處采購燃料。入廠煤的化驗與入爐煤的化驗應當由不同人員來分別負責，并在第一時間對化驗的結果加以比對，從而起到相互約束之作用。應當在燃料管理的關鍵場所安裝相應的監控裝置，并在本單位的網站上進行實時公開，讓相關從業人員能夠陽光操作。
3.實現燃料采購過程的科學化
在確保發電燃料供應的前提之下，為了讓總燃料費用下降到最低，應當依據系統論來進行預測，從而估計出今后一個時段內所消耗掉的標準煤炭量。除了要保持安全燃料庫存量之外，還應當對全部有可能的采購方式、現金周轉狀況、采購方式、運輸工具、運輸所需要的時間、采購指令的下達時間及質量等狀態實施定期分析與監控，從中得到如采購提前的時間與可靠度等規律。要依據國家能源安全與燃料采購的政策、本廠資金占有率等，科學地選擇那些綜合指標比較好的購置方案并優化相應的采購計劃。同時，對于燃料的管理、監督與測量方法等也應當實施合理調整。這一個過程應當是和燃料的供應商與運輸商進行不斷整合，并對采購與庫存管理程序加以優化之過程。在確定最優采購計劃時，只要方法應用得當，就能避開價格的波動以實現利益的最大化。
4.加大技術投入與改進管理手段
火電廠可以采取以下措施加大技術投入與改進管理：一是對汽輪機實施通流改造，以提高其熱效；二是在鍋爐當中裝配富集型燃燒器以提高燃燒的效率；三是配置煤炭快速測灰儀，一旦出現灰分超標的煤炭就進行及時預警，從而減少燃油的消耗；四是配備煤炭自動采樣設備以防止人為的因素影響到采樣之結果；五是購買激光盤煤裝置從而快速而準確地確定煤場的存煤情況；六是將燃料系統和財務部門進行聯網，從而能夠隨時了解到各個礦點的來源以及熱值，從而及時發現相應問題。
三、結束語
綜上所述，實施火電廠燃料成本管理是提升企業經濟效益的重中之重。在此基礎上，一定要充分地考慮到企業的具體條件與操作的可能性，依據自身實際狀況，制定出最為合理的火電廠燃料成本管理實施方案，從而取得更好的經濟效益，
參考文獻：
[1]閆順林,王俊有.創新火電廠燃料管理體系[J].中國電力企業管理,2007(15).
煤炭采購方案范文3
一、內部控制自我評價中發現的問題
（一）采購環節 自我評價中發現如下問題：存在預算外支付款項的現象。檢查發現：發生的個別支付款項未列入資金預算；采購管理制度制定不完善；物資部門未制定貨款支付管理辦法，未制定退貨貨款回收等退貨管理制度，容易導致財務人員隨意支付資金；部分采購方案未經領導審批、20萬元以上的密封報價未經部門負責人簽字、違反低價定標、違反確定單一來源采購方式等。
（二）倉儲環節 自我評價中發現如下問題：一是盤點制度不完善。檢查發現：未發現X礦（A煤礦企業的一個礦）的盤點報告、盤點記錄、每次盤點的盤點計劃及成立的盤點小組。該礦《物資盤點制度》中表明，“對于所有的物資都是進行定期盤點，一般定為季度、半年、年終。但盤點制度沒有明確物資盤點的范圍、盤點計劃的制定、盤點小組的成立和職責等。二是X礦入庫單顯示部分物資計劃單價與實際采購單價差異較大。三是物資存在嚴重超物資儲備資金定額的問題。檢查發現：物資存在嚴重超物資儲備資金定額的問題，比如2010年10月，木材超定額儲備200萬元，專用工具超定額儲備310萬元，配件超定額儲備407萬元。四是存在大量不良資產的現象。X礦提供的內部審計報告顯示該礦存在不良資產7億元，其中債權占16%，均是五年以上的壞帳；固定資產占78%，一部分固定資產系已經陳舊或者實體已破壞，一部分系固定資產的經濟績效已經低于或者將低于預期，還有一部分固定資產技術落后，各項指標已不符合煤礦安全生產需要無修理和使用價值，另一部分系國家明令禁止使用的電器設備；主要是易損、易壞的塑料電器原配件。 五是期末存在呆滯、積壓物資，倉儲部門與財務部門在資產負債日未結合盤點結果對存貨進行庫齡分析，也未取得公司計提跌價準備的依據。
（三）投資環節 存在以下問題：一是未建立長期股投資項目后續跟蹤評價制度，未制定由于盲目投資可能帶來的投資決策失誤風險的防范措施，投資過程中沒有開展全面系統的風險評估，以降低投資決策失誤；二是預算內大修和日常維修由使用單位自行維修，沒有會同資產管理部門制定維修計劃、進行維修；三是不需要安裝的設備未及時計入固定資產。
（四）安全管理 存在問題：一是公司尚未建立企業安全文化評估制度。二是信息中心對于賬戶和權限的設定、變更和刪除，未采用書面通知的形式；未對超級用戶等特權用戶進行限制及其在系統中的全過程進行監控。
二、內部控制改進建議
（一）采購環節 應采取以下措施：第一，物資部門嚴格執行預算，對確需支付的預算外資金嚴格按照集團公司和貴公司的預算資金撥付審批制度的規定履行審批手續。同時加強內部監督，避免此事項再次發生。第二，物資部門按照集團公司貨款支付的相關管理制度制定適合于本公司的貨款支付管理辦法，并嚴格執行，以確保公司資金的安全完整；物資部門建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規定，并在與供應商的合同中明確退貨事宜，及時收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應在索賠期內及時辦理索賠。第三，集團公司加強采購人員的培訓和素質教育，對確實不適合采購崗位的人員予以調離，選派職業素質較好，能勝任采購崗位的人員，確保物資采購環節的程序嚴格按照規定執行。
（二）倉儲環節 應采取以下措施：
第一，各礦根據集團公司關于物資盤點的相關規定，建立健全完善各礦的物資盤點制度，明確物資盤點的范圍、盤點的方式、盤點計劃的制定與盤點小組的人員組成和職責、盤點前的準備，盤點過程中的事項、盤點后盤點記錄的整理及盤點報告的編制，盤盈、盤虧的處理等。監督該礦嚴格執行相關盤點制度，制定盤點計劃，成立盤點小組，詳細填寫盤點的記錄并編制盤點報告。
第二，雖然計劃成本的高低可通過材料成本差異調整為實際成本，對發生和結存存貨的實際成本并無影響，但如果計劃成本脫離實際成本太多，則無法隨時通過計劃成本與實際成本的差異考核采購部門的成果，所以應盡可能使計劃成本接近實際成本?？捎善髽I的采購部門聯合財會等有關部門參照同類存貨以往實際成本，并根據物價漲幅等相關因素共同研究制定。當實際成本和計劃成本發生重大差異時，應作調整計劃成本，也可按季調整。
煤炭采購方案范文4
Abstract： Thermal power enterprise， as a subject of market economy， focuses on the fuel cost control for economic benefits. Taking coal as an example， the paper analyzes the influencing factors of fuel cost of thermal power enterprise， and on this basis， puts forward a series of measures on cost control.
關鍵詞： 火電企業燃料成本；影響因素；路徑分析
Key words： fuel costs of thermal power enterprises；impact factor；path analysis
中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0078-02
0 引言
近年來，電力市場的改革形成放開進口，管住出口的格局，即作為火電企業生產原料的煤炭價格完全市場化，而且以近10%的速度上漲，而作為火電企業產品的電能價格則是仍然由國家控制。由于電價漲幅遠遠滯后于煤炭價格的攀升，從而導致煤電價格嚴重失調，致使發電成本攀升，火電企業大面積虧損。[1]據電監會公布的資料顯示，2011年，五大發電集團火電發電業務全面虧損。今年以來，受經濟形勢的影響，煤炭價格有所回落，加之電價上調，發電企業經營狀況有所好轉。但是業內人士普遍認為，這種局面具有暫時性，新一輪的煤電價格博弈還會到來。燃料成本占發電成本的75%，鑒于煤價波動對火電企業經濟效益的巨大影響，且火電企業在煤電價格博弈中處于被動地位，所以注意力更多地只能集中到自身成本的控制上，提高燃料管理水平，挖掘潛力，設法進一步降低燃料成本。[2]
1 影響火電企業燃料成本的主要因素分析
分析火電企業燃料成本的影響因素，以求據此找到更好的成本控制方法和對策。其影響因素主要包括燃煤價格、燃煤質量、設備技術參數和燃煤管理等幾個方面。
1.1 燃煤價格。燃煤價格亦稱標煤單價，是指原煤合成標準發熱量后每頓燃煤的到廠價，包括購買價、運雜費等費用。標煤單價上升是導致發電燃料成本升高的主要原因，其比例達到94%以上，而影響標煤單價上升的決定因素就是煤炭價格的上升，因此，燃煤價格成為了首要影響因素。
1.2 燃煤質量。是指煤炭質量的好壞。影響因素包括到場煤灰分、水分、雜質含量等。燃煤質量的好壞直接影響到煤炭的發熱量高低。它是關系到標煤單價的另一個重要指標。通常情況下，煤炭質量越高，其價格也就越高。但目前由于煤炭供求關系失衡，電煤供應緊張，在市面上也不乏有以次充好的現象存在，在燃煤價格相差不大的情況下，實際質量差異很大。生產同樣的電量，選擇的燃煤低位發熱量越高，用的煤量越少，因此，煤炭質量越好，其發電效率越高，這也會減少燃煤成本。
1.3 設備技術經濟參數。指發電設備（鍋爐、汽輪機）效率、綜合廠用電率等一系列能夠對火電企業燃料成本產生影響的指標。同樣負荷下，機爐效率越高，煤耗越少，燃料成本越低；上網電量相同條件下，綜合廠用電率越低，上網煤耗越少，燃料成本越低。
1.4 燃煤管理。它涉及從計劃到配煤的一系列環節，在此期間產生的失誤或差錯也會造成燃煤成本上升。例如，進場煤的計量與化驗，儲存過程中由于管理不善造成燃煤損耗甚至自燃；另外，由于不同鍋爐在設計時有各自不同的最佳煤種要求，所以要根據具體鍋爐燃燒特性制定配煤方案。實際中由于方案選取不合理造成燃燒效率沒有達到最佳，也會造成燃料的浪費。以上這些都會造成燃煤成本上升。
2 火電企業燃料成本控制路徑
燃煤在火電企業中主要經過計劃、采購、運輸、驗收、卸煤、儲存和配煤等一系列環節，因此對于燃料成本的控制也必須從這些環節入手。[3]
2.1 控制燃煤價格。主要從以下兩個方面對其進行控制。在計劃和采購過程中，火電企業要合理的制定企業煤炭需求計劃和采購計劃，建立嚴格的采購制度，建立價格檔案和價格評價體系，做好價格審批工作。要及時深入的研究當前煤炭市場的情況，明確煤炭價格隨時間的變動趨勢，在保證生產的前提下，可選擇在電煤淡季（如5—9月）大量采購優質低價煤。要選擇多渠道采購煤炭，并與信譽良好的供煤單位簽訂大宗長期采購合同，這樣不僅能夠保證燃煤質量，還可以獲得價格上的優惠。也可建立采購招標制度，使供應商之間能夠相互牽制，從而可以爭取到更加合理的采購價格。
同時，我們還要從納稅方面加以考慮，在燃煤同質同價基礎上，選取的供應商盡量為一般納稅人，并選用一票結算方式，這樣也可以降低總采購成本。
在運輸過程中，發電企業首先要根據煤炭采購地和目的地的路況及運輸條件，綜合考慮運力、運價等因素，選取更加合理的運輸途徑。同時，可采用招標方式選擇運輸商，并在運輸淡季加大運輸量，這都可以在一定程度上減少運輸價格。當然，在這個過程中要注意煤場庫存量，若一味追求運輸價格優惠，使得燃煤積壓在庫外，其產生的暫存保管費數目也是十分巨大的。
2.2 燃煤質量控制。首先是做好燃煤的采樣、制樣和化驗工作，充分了解目標燃料質量。在采樣時，我們要采用國家生產的燃煤機械采樣裝置，從而減少人為影響，使其更具代表性；在制樣時，要制定相關采制樣管理辦法，加強制樣人員培訓；在化驗過程中，我們要加強數據分析，尋找異常和漏洞。在采購前，做好這幾方面的工作能夠指導我們決定是否進行采購；在驗收時，做好這幾方面的工作，向有關部門提出申請，也能夠減少不利合同的發生。
當然，在煤質與供應商對外公布標準有差距但又能夠達到采購條件的情況下，采購方就可以要求按質計價，這在一定程度上也算是對煤炭質量進行了控制。
2.3 參數指標控制。主要從提高機爐效率和降低綜合廠用電率兩個方面入手。要提高機爐運行效率。我們應當建立完整的燃料燃用績效分析體系，關注機組出力、煤耗、熱效率等機組運行參數的變化情況，以便及時作出調整；定期檢查設備腐蝕、損傷及故障情況，及時對機組進行維護和檢修，加強對運行機組的技術改造力度，從而提高機爐運行效率，減少燃煤耗用量。
要降低綜合廠用電率，一是要集中進行設備檢修，盡量減少設備啟停次數；二是對煤斗和皮帶滾筒積煤情況及時清理，減少斗輪機和皮帶出力；三是在煤炭供應保證情況下，與電網調度進行溝通，爭取電量計劃，提高機組負荷率。這些措施都可在一定程度上降低綜合廠用電率，從而降低燃料成本。
2.4 加強燃煤管理。首先應當建立燃料管理信息系統，并以電子計算機技術為基礎，反映燃煤從計劃采購到最終配煤輸出的全部狀況，從而更好的對各個環節加以管理，有效降低燃料成本。
其次要做好燃煤的貯存管理，定期或不定期的進行盤點和檢查，做好燃煤的防盜防流失工作，減少企業的燃料成本，并做好煤炭損失的應急預案，最大限度的減少企業的損失。同時也要做好燃煤配比，即按一定的比例將優質煤和低質煤進行混合燃燒，從而在成本最低的情況下發揮最大效應。
除此之外，我們也可以適時的調整煤炭使用結構，在電力需求高峰期，采用優質煤滿足需求，在非高峰期，采用低成本煤，這樣不僅可以滿足需求，又能節約成本。
3 結論
本文闡明了當前形勢下火電企業燃料成本控制的背景及意義，對燃料成本相關影響因素進行了分析，并從這些影響因素出發，提出了成本控制的建議及對策。需要提出的是，燃煤管理這個因素包含的范圍較為廣泛，它實際上也包含對燃煤價格及質量的管理，但鑒于燃煤價格、燃煤質量這些因素對燃煤成本的影響較大，我們就將這兩部分單獨列出進行討論。
參考文獻：
[1]石玉國.火電企業燃料成本控制問題分析與探討[J].經營管理者，2009（18）.
煤炭采購方案范文5
關鍵詞：集中采購 采購管理 優化
中圖分類號：F252.21 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）08-293-02
前言
2013年，在晉煤集團資源整合的號召下，晉城王臺科工貿有限公司由原來的獨立法人制轉變為晉煤集團長平公司下屬全子分公司，負責長平公司井下支護產品生產、煤炭資源再利用、電梯安裝維護、職工通勤服務等，企業經營規模和范圍呈現出多元化，而此時，受煤炭市場疲軟影響，企業利潤空間受到巨大的擠壓。如果仍然采用傳統的分散采購方式，必會造成大量資源浪費，而物資采購作為完成企業經營目標的上游管理環節，決定著庫存成本和銷售成本的高低，所以必須實行物資集中采購管理模式。
一、集中采購的概念
集中采購就是指將采購需求匯總，設立專職部門或單位負責安排所有采購工作，對各種資源進行有效整合，即集中物資需求，集中采購權利，集中供應商信息資源，提高采購交易中的話語權，從而降低采購成本，獲得優質、全面的供應商服務。在集中采購模式下，王臺科工貿公司取消了以往各個下屬部門采購機構和人員，新設立了物資供應部，將企業物資需求整合成一個大的訂單進行采購。
二、集中采購的優勢
科工貿實行集中采購后，將有限的人力資源、采購渠道、供應商等優勢資源集合起來，并規范采購流程，提高企業經營效益。集中采購具有以下優勢：
1.集中采購能夠實現規模效益。集中采購整合了整個公司、部門的采購需求，形成規?；少?，規?；梢韵硎芄梯^高的商業折扣，大大降低了采購成本；集中采購因為有規模，所以能夠挑選一批合適的優質供應商，作為物資采購戰略供應商，能夠保證采購物資的品質；同樣基于規模優勢，集團有較強的主動性和話語權，可以有更大的空間來選擇利于自己的采購方案，降低采購費用。
科工貿物資供應部目前有5人，部長1名，副部長1名，計劃員3人，保管為一個下屬公司，相比原來10個采購部門和幾十個采購人員來說，精簡了重復設置的采購部門和人力，提高了采購專業化及規范化。物資集中采購形成了一定的規模，實現了規模效益。
2.集中采購可以有效降低庫存。庫存物資是為以后的生產經營做準備的，庫存的消化是一個逐步投入使用的過程，在這個過程中有一部分庫存是閑置的，這些閑置的物資會占用大量的資金，大量的庫存會造成儲存及管理的困難，占用寶貴的資金資源，甚至影響企業的其他業務運轉。集中采購可以在集團總體層面統籌規劃內部各分、子公司的供需比例，對集團內部庫存實行統一調配，防止一方庫存過多同時一方庫存不足的情況發生，有效監控庫存，有效降低庫存，降低資金占用成本，提高資金使用效率。
3.集中采購能有效防止采購腐敗的發生。分散采購業務模式下，采購工作分散于各單位，采購腐敗隱蔽、分散、無從抓起。雖然針對這些情況采取了許多措施，采購業務操作實行職務分離，采購需求現場部門提出，采購由專門人員采購，收貨后由質檢部門進行貨物的驗收等，但是暗箱操作時有發生，采購中的回扣、送禮問題仍層出不窮，屢禁不止。而集中采購由于采購金額重大，采購制度要求多個相關部門共同審核監督，采購制度規定了采購公司或部門在采購活動中的地位和作用，也明確了其他相關單位或部門的服務與配合，可以最大程度保證采購業務活動的獨立性和完整性，避免其他因素的過多干涉。通過明確分工，由多個部門協作完成采購全過程，同時這些部門又分別接受質檢、財務檢查和監督，有效地預防腐敗發生。
4.有助于提高供應商管理能力。通過收集整合優質供應商資源，去除資質不好的供應商，構建高效的供應鏈管理運行機制，提高集團企業的競爭力。集中采購不僅僅要求降低物資成本，更要關注如何從供應商獲得最新產品與技術的信息來源，在集中采購模式下供應商不是被當作對手，而是作為提高企業整體優勢的重要因素之一，供應商的市場競爭力也將體現為企業核心競爭力的一部分。從戰略層面建立供應商管理體系，提高供應商的忠誠度，謀求從更廣泛的采購市場內調控采購資源，改善企業的采購管理效益。
5.有效整合采購機構，培養專業采購人才。隨著行業細分，企業物資需求也越來越專業，采購業務呈現出專業化趨勢。實行集中采購，讓采購人員不斷在實際業務中得到提升和鍛煉，并通過培訓和學習培養出一支業務水平高、整體素質強的采購隊伍，將物資采購、供應與管理融為一體。
6.集中采購有助于實現信息共享。集中采購通過構建信息共享機制和共享平臺，實現信息高效流轉，在集團的協調及有效管理下，能夠消除各企業各部門之間溝通障礙，從而使集團內部構建一個高效的信息流轉通道。通過與信息技術相結合，將信息流、資金流和物流有機的結合到一起，可滿足生產者、采購者、物流配送、資金調度等不同方面的需求，大大提高供應鏈上每一環節的工作效率。
三、集中采購的劣勢
企業實行物資集中采購可以優化企業資源，大幅降低采購成本和采購費用，提升采購管理水平等，雖然集中采購有著眾多的優點，但也有不足的地方：
1.物資采購的真實需求和特殊需求不能被有效反映。在集中采購模式下，采購企業或部門是綜合了下級單位的需求，匯總主要是書面形式，書面形式無法全面表達需求，所以采購企業或部門很難完全掌握下級單位采購方面、市場方面的第一手資料，匯總的需求和下級單位的實際需求存在著差異，而下級物資需求方無法與供貨商進行直接聯系和溝通，物資的真實需求和特殊需求不能被有效反映。
2.采購審批的流程過長，采購靈活性差。采購審批環節多，一旦市場有變化，物資需求需要做微調，但面對如此過多的審批流程，涉及的方方面面比較多，如采購申請要做調整則需要提供許多解釋說明及相關證明，經常存在需求方為了減少復雜的審批程序而放棄采購調整申請的情況。
3.采購的組織層次架構復雜，內部關系繁多，需要花費大量精力來進行內部溝通協調。在集中采購的環節中，各個環節都有自己的規定和訴求，時常因維護各自的利益而引發諸多矛盾。
參考文獻：
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[2] 管曙榮.供應鏈優化的有效手段――電子供應鏈[J].東北大學學報，2004（6）
[3] Arian J Van Weeie著.梅紹組，阮笑雷等譯.采購與供應鏈管理―分析、規劃及其實踐[M].清華大學出版社，2002
煤炭采購方案范文6
關鍵詞：采購；火電廠；燃料
前言
現階段，我國現有的電能供應方式較多，其中最常見的一種就是火力發電，火力發電的質量會直接影響電能的正常運行、供應?；鹆﹄姀S在發展過程中，燃料的采購成本會直接影響火電廠的發電成本與質量。因此，想降低發電成本、提升電力質量就應該通過集中的形式進行采購，只有這樣才能提升燃料采購管理工作質量與效率，實現節能、降耗，促進火電廠快速發展。
1 火電廠發展現狀
現階段，我國火電廠在發展過程中主要通過燃料成本控制來降低各項生產工作的成本，只有這樣才能提高火電廠的經濟效益，促進其快速發展。然而，火電廠在實際發展期間常常會因為以下幾種原因導致材料成本的控制工作不能順利進行下去，這對火電廠的發展來說造成了很大的影響。
1.1 燃料供應不足
燃料是保證火電廠正常運行生產的重要組成部分，燃料的質量也會直接影響火電廠電能的生產質量。然而，近年來，我國經濟水平逐漸提高各個領域發展迅速，對自然能源大規模開采，導致能源緊缺，燃料供應不足[1]。雖然說，我國相關部門已經給予出了高度的重視，但是并不能從根本上解決能源緊缺的問題。要想從根本上解決這一問題就應該做好燃料用量的控制工作，減少燃料的損耗，保證燃料可以被合理利用。
1.2 材料管理制度不完善
現階段，火電廠在發展過程中，現有的燃料管理制度不完善，而相關管理工作人員的責任意識較差，不能合理規范燃料采購全過程，增加燃料的采購成本。另外，工作人員在對燃料生產加工時，對燃料的工作不重視，導致燃料損失嚴重。雖然說有一些火電廠認識到了燃料管理工作的重要性，但是現有的管理制度不完善，很難對火電廠發展全過程進行管理，久而久之就會增加火電廠的經營成本，對其在以后的發展來說造成了很大的影響[2]。
1.3 煤電價格不斷上漲
煤電是火電廠在發展過程中重要組成部分，可以有效的滿足社會用電需求。但是近年來，社會能源緊缺，不能滿足各個領域的使用需求，導致一些火電廠在發展過程中處于虧損狀態。而火電廠為了解決這一問題，就對煤電價格進行調整，從而導致燃料的管理工作不能順利進行下去。
1.4 煤炭質量較低
火電廠在發展期間，自然能源緊缺，煤炭資源的質量逐漸下降，這對電力的穩定生產來說造成了很大的影響。雖然說，我國相關部門調整煤炭政策，但是還是有一些火電廠在發展過程中出現煤炭供應量不足現象。當前的形勢背景下，一些火電廠為了自身的經濟效益大肆開采自然資源，忽視煤炭的質量。如果煤炭的質量較低，那么就會影響發電機組的正常運行，對火電廠的發展來說造成了很大的影響。
2 集中采購的概述
2.1 集中采購概述
集中采購主要指當地政府部門在開展采購工作時，通過集中的形式進行貨物、工程、服務、材料等方面的采購[3]。而集中采購中又包括了機械采購與部門采購這兩部分。在實際采購過程中，主要以政府燃料為基礎通過委托集中采購機構采購。這種采購形式對于部門、系統等方面的正常運行來說有著較高的要求。集中采購盡量集中在一次進行采購，減少采購次數，降低采購成本，提升采購工作質量與效率。
隨著社會不斷的發展，我國現代化信息技術水平逐漸提升，并在各個領域中得到了廣泛的應用，這對于集中采購來說也不例外?，F代化信息技術在集中采購中的應用可以對火電廠燃料采購全過程進行分開管理，保證在實際采購過程中呈現出買方市場主導賣方與買方經濟利益均衡化的關系，保證采購工作可以順利進行下去。
2.2 集中采購的優點
火電廠在發展過程中所采用的燃料集中采購模式是火電廠企業內部采購部門在未來發展的必然趨勢。因此，燃料實際采購過程中，應該做好所需燃料的劃分工作，將同一類型的材料進行集中劃分，降低采購成本，提升采購工作質量與效率[4]。
集中采購模式在火電廠燃料采購中的應用還可以有效的減少采購燃料重復現象發生，合理控制燃料數量，并通過規模式進行運輸，降低燃料在運輸過程中的成本，提升火電廠企業的經濟效益。另外，集中采購模式還可以有效的減少企業各個部門之間的競爭與沖突，并形成對應的供應基地，降低采購成本。
3 集中采購模式在火力電廠燃料采購中的應用對策
集中采購模式在實際應用過程中常常會受到外界的干擾，導致采購工作不能順利進行下去。如果采購流程不完善，會影響全部的采購流程，影響火力電廠的正常運行生產[5]。要想從根本上解決這一問題，就應該做到以下幾點，將集中采購模式合理利用，提升采購工作質量與效率。
3.1 在財務預算安排中的應用
火電企業在開展燃料集中采購工作時，需要由財務部門進行相同類型燃料的統籌工作，減少重復采購的現象發生。對于政府采購燃料來說，需要由政府的財務部進行結賬，如果政府部門制定了對應的采購流程，那么工作人員就需要按照指定流程進行采購，提升資金的使用率，擴大政府的采購規模。
3.2 在材料采購燃料委托中的應用
采購工作人員在工作期間不僅僅要做好指定燃料的采購工作，同時還應該做好委托燃料的采購工作，在實際采購中，應該通過統一的形式進行，不得擅自拆分，只有這樣才能提升采購工作質量與效率。對于一些批量的采購任務來說，可以根據采購流程為基礎進行采購方案關聯，之后再通過集中的形式進行采購，減少采購次數，提升采購質量。
3.3 在材料采購燃料具體操作中的應用
集中采購機構與受委托采相比存在著相似的特點，在實際采購過程中都需要通過集中的形式進行，減少采購次數。而集中采購機構在實際工作期間會委托大量的采購工作人員，采購燃料十分復雜，這在一定程度上降低委托采購工作進程[6]。因此，在燃油實際采購過程中，應該根據火電廠的發展現狀合理規劃采購方案，并定期開展采購工作，只有這樣才能減輕委托采購工作人員的工作壓力，減少采購次數，降低采購成本，獲得大規模的采購效益，促進火電廠快速發展、
4 結束語
集中采購模式在火電廠燃料采購中的應用可主要通過集中采購、委托采購形式進行。不管是哪一種形式都可以有效的降低燃料的采購過程中的成本，提高火電企業經濟效益。
參考文獻
[1]韓鵬.某火電廠燃料全過程信息化管理系統開發與應用[D].華北電力大學，2016.
[2]李國華.不確定條件下電廠燃料供應優化研究[D].華北電力大學（北京），2011.
[3]孟慶海.火力發電廠燃料自動監管系統研究[D].華北電力大學（北京），2016.
[4]李擁剛.試論火電廠燃料管理與節能控制策略[J].科技創新與應用，2016，21：123.
