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企業標準化管理制度范文1
隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，各個領域得到了快速的發展，這對于工業企業來說也不例外。標準化管理是工業企業在發展過程中重要組成部分，然而，工業企業現有的標準化管理制度與一些發達國家相比仍存在著很大的差距，導致工業企業在發展過程中難以適應全球化經濟發展趨勢，這對其的發展來說造成了很大的影響。而工業企業要想提高自身核心競爭力，實現可持續發展就應該對標準化管理進行重新定位，并根據自身的發展現狀制定出一項科學、合理的標準化管理方案。
二、我國工業企業標準化管理現狀
1.我國工業企業標準化管理取得的成績
現階段，我國工業企業在發展過程中所開展的標準化管理工作已經取得了較好的成績，主要體現在以下幾點：（1）工業企業在發展過程中確切貫徹我國相關部門所制定的標準化管理制度；（2）工業企業在發展過程中逐漸認識到了標準化管理工作的重要性，并紛紛建立了屬于自己的標準化管理制度；（3）工業企業在發展過程中根據自身的發展現狀建立了專業、兼職標準化管制度，合理規范企業標準化管理全過程，并由專業工作人員進行監管；（4）工業企業的標準化管理制度可以有效的縮短產品的研究周期，保證產品的質量與產量，從而提高企業的經濟效益，促進企業快速發展。
2.我國工業企業標準化管理存在的問題
近年來，全球化進程逐漸加快，企業之間的競爭越來越激烈，而我國現有的標準化管理制度與一些發達國家相比仍存在著的差距，主要體現在以下幾點：（1）一些工業企業在發展過程中對標準化管理制度不重視，沒有根據自身發展現狀制定出一項科學、合理的標準化管理方案，導致企業的標準化管理工作不能準確實施；（2）工業企業中現有的標準化管理制度不完善，企業只重視產品的質量與其他技術標準，現有的標準化管理制度不能滿足社會發展的需求：（3）工業企業在發展過程中安于現狀，沒有積極引進先進的標準化管理技術理念，而標準化管理人數量較少，企業的標準化管理工作質量提不上去。
三、企業標準化管理創新重要性
工業企業的標準化管理創新可以有效的幫助企業改變現有的經營發展模式，摒棄傳統的經營發展模式，保證所開展的標準化管理工作可以滿足社會發展的需求，幫助企業實現健康、可持續發展，從而提高企業的綜合競爭力，促進企業快速發展。另外，工業企業的標準化管理工作主要以技術為載體，因此，企業在發展過程中應該提高對標準化管理創新工作的重視，提升工業企業核心競爭力，保證其可以在這個競爭激烈的社會中站穩腳步。
四、我國工業企業標準化管理創新的有效措施
1.創新管理的觀念
首先，工業企業在發展過程中應該樹立正確的標準化管理競爭意識，提高對標準化管理工作的重視，只有這樣才能保證標準化管理工作可以順利進行下去。其次，企業在發展過程中還應該樹立整理的戰略管理意識，這一意識是企業“競爭管理”的主要依據，因此，企業在發展過程中應該明確標準化管理制度，并根據自身的發展現狀制定出一項科學、合理的標準化管理方案。而企業在開展標準化管理工作是時還應該與企業的營銷戰略結合，為企業的經營服務戰略提供保障。最后，企業應該樹立正確的標準化協作意識，為各個部門建立一個合理的溝通、交流平臺，促進各個部門之間的溝通交流，營造一個輕松、活躍的工作環境，從而保證標準化管理工作可以順利進行下去。
2.管理標準的創新
企業在開展標準化管理創新工作時，應該從程序、內容這兩方進創新。其中的程序創新主要指企業在發展過程中應該改變傳統的標準化管理理念，并積極引進先進的管理技術與手段與自身的發展相結合，實現創新；而內容創新主要指企業在產品制造生產的同時不僅僅要保證產品的質量同時還應該提升產品的個性化特征，將企業的獨特資源優勢、風格體現出來，加深人們對其的認知。另外，企業在發展過程中還應該擁有超前的服務創新意識，增加對企業生產技術的投入，保證企業的生產技術處于領先的狀態，提高企業核心競爭力。
企業標準化管理制度范文2
[關鍵詞]電力企業；標準化；管理
1、前言
隨著現代企業的發展，標準化管理對于企業的可持續續發展具有重要的意義。電力系統的標準化建設是電力系統建設的畢竟途徑，對于電力企業改革、電網穩定運行具有重要的意義。因此做好電力企業的標準化建設，配置統一協調的管理規定，能夠保證電力系統的穩定運行，出現問題及時應對，從而保證電網的發展。本文對于電力企業標準化管理的意義與現狀進行探討，根據當前電力企業實際，提出能夠促進電力企業標準化建設的對策與方法。
2、電力企業標準化管理的意義
2.1 提高供電可靠性
當前的電力能源是國民生活的重要能源，電力系統在國民生活中具有十分重要的地位，因此在電力運行過程中，應該構建統一的電力企業制度與業務流程體系，保障電力穩定運行。電網系統是以地區為劃分的各級系統，在標準化建設的背景下，構建統一的電力且也制度，對于各級電力企業的發展具有指導性意義。而且采用標準統一的電力企業部署，能夠提升電企工作的穩定性，提高供電可靠性。而且一旦出現用電事故，在標準化體系的指導下，能夠對電力工作進行世道，搶占恢復的最佳時間，從而保障電網的穩定運行。
2.2 促進安全型企業的創建
電力企業的標準化建設中，安全管理標準化是重要的方面，對于企業的穩定運行具有重要的意義。構建電力企業的標準化管理體系，能夠促進電力企業的安全化管理，保證電力企業員工人身安全、廣大群眾生產安全以及電網的運行安全，構建標準化作業能夠實現電網的安全管理，在標準化管理的基礎上，杜絕違規操作以及不規范操作，保證企業的安全管理與穩定運行。
3、電力企業標準化管理基本思路
為了實現企業的標準化建設，需要以國家電網的相關文件以及管理體系為基礎，結合電力企業的現狀，從而建立符合現代企業管理發展要求的生產管理體系，提升企業的生產管理水平。電力企業的標準化管理主要以國家電網的《質量管理體系要求》、《職業健康安全管理體系要求》等相關規定，堅持運用系統管理的原理和方法，按照管理體系的要求，實現電力企業的標準化管理，實現企業的生產、職業健康以及環境技術的目標，對內提升企業的整體素質，對外通過認證機構認證，從而展示企業的良好形象。電力企業標準化管理的基本思路如下：（1）根據企業的管理方針與目標，對于社會、員工以及其他地方對企業的生產管理的要求進行表述，并且依據企業生產管理現狀，組織策劃企業的生產管理體系；（2）根據企業的生產管理體系表述，編制相關的作業指導書，形成以技術為主導的體系，確保企業技術標準體系的實施，實現企業生產管理目標；（3）將企業的技術、管理以及工作三個標準體系構建成為統一協調的有機整體，以技術管理標準體系、工作標準體系為基礎，落實電力企業生產管理體系建設，全面提高生產管理水平。
4、電力企業標準化管理建設
4.1 構建電力企業制度管理機制
為了實現企業的標準化管理，需要按照公司總體部署，全面推進制度標準一體化建設，持續推進制度建設的流程化、表單化與信息化，增強制度的權威性與執行剛性，保障通用制度建設不走樣、不變通、不落空。為了實現制度化管理，需要建立覆蓋公司各級單位的規章制度數據庫，實現檢索查詢、計劃報審、差異審批、意見征求等功能，推進管理制度化、制度信息化建設；強化制度內容體系設計的頂層集約，優化管理制度體系框架，形成管理制度框架，建立與新流程、新職責相對應的新制度目錄，滿足了一貫到底、全面覆蓋的目標要求；全面建設好公司制度標準一體化平臺，拓展公司制度標準管理信息系統功能，實現制度標準在全公司系統的統一、全面開放和充分共享。
4.2 標準化管理實施方案
為了做好企業的標準化管理，應該根據企業的標準化管理目標，從而構建電力企業標準化管理體系：（1）提高對標準化工作的認識和重視程度，電力企業的標準化是企業按照規章制度進行管理的過程，是企業從“人治”走向“法治”的過程，因此應該提升企業內部的標準化管理意識，領導帶頭重視，員工的標準化意識不斷加強，通過培訓與教育，使企業各階層能夠以企業的標準化方案為基礎，不斷加強企業管理的規范化。（2）加強標準化人才隊伍的建設，電力企業的標準化需要有專門的組織機構與標準化人才的支持，但是當前我國電力企業的人才培養不足，加強標準化人才建設，能夠加強企業與同行業之間的交流合作，可以借鑒其他企業的做法來加強企業的標準化管理工作。在招聘與培訓的過程中，應該加強標準化人才的資格認證，并且以講座的方式提升企業的標準化管理意識[3]。（3）強化標準的制定、實施和監督，可操作性強的標準文件是是電力企業標準化管理的指導文件，標準的制定包括起草、審查和批準三個必要的步驟。在標準的起草過程中，應該以企業的發展目標為核心，結合相關的管理規范與標準，保證標準化管理符合企業與國家相關法律規范的要求；標準的嚴格審查是保證標準合理的主要措施，采用專家會審的方式做好標準的審查；電力企業的標準應該相對成熟，而且嚴格按照審查、批準以及的程序進行，并且通過宣傳教育的方式，使企業的標準化管理深入人心。
5、結語
電力企業的標準化管理是保障電力企業的可持續發展、電網安全穩定運行的必經之路，對于電網起了的現代化建設具有重要的意義。但是當前的電力企業標準化管理存在很多問題，為了保障電企管理的標準化，應該提升企業對標準化的重視程度、加強標準化人才建設并且強化管理標準的實施與監督，構建標準化考核與監督機制，使標準化管理深入人心，促進企業的標準化工作。
參考文獻
[1]周軒.電力企業標準化管理與建設初探.中國新技術新產品，2012（24）.
企業標準化管理制度范文3
關鍵詞：電力計量；標準化管理；分析
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）05-0116-02
電力計量指針對電力消費者消費的電能進行科學與準確的記錄。與此同時，也是電力供應企業進行收費管理的一項重要的依據。通常情況下，需要兼顧到經濟效益，用電度表來進行準確的記錄。與此同時，電力計量也是針對電力交易的雙方的較易數量進行的最直接和簡化的統計方式。進行電力計量需要技術性強的專業的工作人員來進行管理，因此一定要具備技術性。對于處在現代經濟條件下的電力能源的測量，一定要借助于相關人員和儀器來共同完成。
1 電力計量標準化的現狀分析
社會的不斷進步與發展，人類對電力的需求越來越多，導致電力的供應情況十分緊張。尤其是在經濟持續增長的地區，電力問題也成為一項突出的問題。資源嚴重匱乏，繼而就會影響整體經濟的發展。所以電力的生產不僅僅是一項技術問題，同時也是一項非常重大的經濟問題。為了提高電力能源的利用率，電力計量技術越來越多的運用到了電力計量管理中，這項技術趨向于成熟與穩定。
隨著電力計量技術的不斷完善，和這項技術的推廣與實施。在某種程度上也會減輕相關電力計量的管理人員的工作任務量，提高電力的用電安全，促進電力企業的經濟發展，提高社會效益。我國逐漸加大節能減排的力度，電力計量的水平也趨于自動化，這項技術積極的促進電力系統的發展。電力計量于此同時在對辦公的自動化處理、財務的管理等各個方面都產生了巨大的影響。尤其是在我國經濟發達的地區，每個人平均的電能消耗遠遠高于發達國家。構建大型的公共設施建筑的平臺需要廣泛應用智能電表，傳統型號的電表配置不夠，無法配合完成工作。就更需要提高電力計量的標準化水平，以此來促進電力系統的高效發展，并且也要使電力企業在安全生產時全面實現管理的智能化和自動化。
2 提高電力計量標準化的管理水平策略
2.1 完善電力計量的管理制度
針對電力計量的情況來說，要想提高電力計量標準化的管理水平，就一定要制定一套合理的管理制度。并且要在原來的管理制度上進行簡單的梳理，通過廢除一些不合理的管理制度，來全面改進與完善電力計量的管理體系。實現全體人員的全面系統的管理，并且要在整個進行監督與管理的過程中，保證電力的計量管理工作的透明與公開。爭取達到人人都能參與到這項工作中來。除此之外，還應該加大力度來完善各項規章制度，加大電力計量工作的管理力度，不斷提高管理人員的工作使命感，建立健全電力計量的考核體系，全面提高電力計量的標準化的管理水平。
2.2 各項規章制度落實到位
任何工作的開展，都要加強規章制度的落實力度。與此同時，落實各項規章制度，有利于提高電力計量工作的管理水平。在管理中不斷融入人人平等的理念，并且要在全面開展與實施具體工作的同時，根據企業內部發展的實際情況，因地制宜，實事求是的制定出一套與之有關的管理制度。在工作中除了要遵守各項規章制度以外，更需要定期檢測設備。遇到設備發生事故，要實地進行調查取證，建立全面完善的安裝制度，保證各個工作人員都能對工作采取認真負責的態度。工作人員認真負責的態度與企業的獎懲制度相互結合，才能全面調動工作人員的積極性，全面提高電力管理水平。
2.3 全面應用新技術
把先進的技術水平應用到電力管理中，先進的技術水平作為一種重要的手段，能夠全面實電力管理。
①要推廣新技術，對電力工作人員進行新技術使用的培訓，開展電力培訓知識講座，全方位提高電力工作人員的知識水平和專業化程度。
②企業要加大資金的投入力度，鼓勵工作人員深入實際進行研究工作。
③企業與企業之間的工作人員，更要加強技術上的交流，工作人員之間構建良好的學術氛圍，為研究工作的開展打下良好的基礎。
④在工作之余加強學習力度，不斷研究新的科技產品，加強新設備的使用，提高電力企業的創新力度，促進電力工作的先進性。
⑤工作人員還需要采用技術來及時的改善先進設備的功能，提高計量結果的準確性與清晰度。
2.4 計量技術標準化
電力計量要想實現標準化，就一定要從技術上給予支持。
①要解決的問題就是形成一套規范的標準化的制度和方法，建立一套完整的體系，來滿足社會各方面的需求。
②提高計量的精確度，只能使用規范化的先進設備，更新與淘汰不合格的電度表，并且要加大對計量技術的改造，全力提高計量管理的自動化的先進水平。在選擇電度表的時候，需要選擇一種穩定性能特別好，并且精確程度特別高，功能齊全的電度表。
③要加大計量的監督力度，對電度表的計量的監督一定要嚴格執行，與此同時還要檢驗電度表是否合格，充分減少電度表的誤差，發揮先進技術的力量，計量表的準確度提高一個臺階。
④在對計量表進行管理的時候，要對計量設備進行輪番檢查，還要加強運行管理的措施。要按照相關的程序，嚴格執行檢驗和更換。
⑤與此同時，在人員的隊伍建設方面，要全面提高隊伍的整體素質，加強人員們在技術問題上的交流，不定期的對工作人員進行培訓，提高他們的工作和應變能力。
⑥要開通網上咨詢業務，宣傳相關的知識，從而提高整個企業的整體水平。
3 結 語
要想提高電力企業的計量標準化的管理水平，就需要完善管理制度，落實各項規章制度，全面應用新技術，促進計量技術的標準化，敢于在技術上不斷的改革和創新，滿足電力企業在進行現代化管理的各項標準。全面實施電力計量的標準化管理，降低電能的損耗，全面提高整個企業的電力系統的經濟效益。與此同時，也能夠反映出電力企業的信譽度和發展的潛力。為促進企業的全面穩定的增長打下了堅實的基礎，讓企業在面臨各種競爭的時候，能夠快速適應并且不斷在管理模式上進行創新。
參考文獻：
[1] 胡嘉.電力計量標準化管理分析[J].中國技術新產品，2013，（4）.
企業標準化管理制度范文4
電力已經成為我們生活、工作以及社會生產中不可或缺的重要資源之一，店里主要由供電企業供給，使用電力能源需要繳納一定的費用，正是由于電力能源的這種商品化性質，使得對電力的計量成為重要的理論和實踐問題，計量的標準與否會直接影響到供電企業的供電市場，而電力計量需要一定的標準，這樣才能夠在同一個市場上競爭發展，所以對電力計量的標準化管理便成為了研究的熱點問題。
【關鍵詞】
電力計量；標準化；管理
1前言
電力已經成為我們生活、工作以及社會生產中不可或缺的重要資源之一，對于電力的市場化供應存在著競爭，供電企業要想在激烈的競爭中獲得自己的份額，就必須深入地實施電力計量標準化，加強管理，通過標準化的管理提高管理效率，在技術理論上獲得優勢，以提高企業的生產效率和經濟效益。本論文主要研究論述了電力計量中容易產生計量偏差的因素，對供電計量標準化的管理進行了深入研究，希望能夠在理論上給予供電企業幫助。
2電力計量產生誤差的主要原因
2.1電流互感器
電流互感器是電力傳輸中重要的計量儀器，由于電流互感器會受到電流負荷以及CT變化的影響，所以其對電流的感知也會產生偏差，這種偏差使得電流互感器對電力的計量產生誤差。這是導致電力計量誤差的一大原因。
2.2電阻
對電力的傳輸需要使用到各種電力元器件以及電線，這些設備都存在自身電阻，小的電阻對于電力的影響并不是很大，但是較大的電阻也會對電力的計量產生影響，比如在三相四線三元件電度表中的中性線，其對電力計量的影響會導致較大的誤差出現，中性線斷開或者施工的疏忽，這種誤差如果積累較多也會產生非常大的影響。
2.3計量裝置安裝
計量裝置有很多，其中其主要計量作用的就是電度表，而電度表的安裝工作一般交給普通工人，在安裝施工過程中，由于經驗和能力參差不齊，使得一些電度表的安裝存在問題，影響其計量電量的性能，比如電度表傾斜的過于嚴重，或者在安裝完使用前沒有調試等等，這些都會導致誤差的出現，并且誤差會因此產生變化尤其是負荷率較低的情況下，誤差的增大也是難免的。
2.4環境溫度
電度表的應用環境也有一定的限制，如對溫度的要求，如果環境中的溫度過低或者過高，都會對電度表中較為敏感的元器件產生影響，這種影響導致的結果便是電壓、電流等數值的改變。以至于產生溫度附加誤差。這也是在炎熱的夏季以及嚴寒冬季需要對電度表的計數進行再次調整的原因所在。
2.5計量點產生的綜合誤差
總體來說，對于電度表的誤差目前的研究已經相對成熟，如何校對電度表的誤差也已經有了成熟的方案，但是對于互感器的誤差目前還沒有引起重視，相關的研究和理論也少之又少，應該考慮其綜合誤差，這樣才能夠將誤差降低到最小。
3供電計量的標準化管理應用
電力計量標準化不僅僅是計量標準化那么簡單，其更是一個復雜的體系，還包括相應技術、服務的標準化，以及整體管理水平的提高。
3.1技術標準化
科學技術是一切生產的重要動力來源，對于電力計量也不例外，企業必須在技術管理方面建立起一個制度體系，只有技術完善且統一的情況下，才可能形成標準化的技術模式，這就要求電力企業做好各種技術的標準對照工作，如在各種計量儀器的選擇上，盡量選擇同一廠家、同一型號、同一批次的儀器，這樣才能夠減少儀器間的誤差，保證計量結果的準確性，此外便是合理的調整各個儀器的參數，同時將計量儀器儀表的精度提高，實現技術標準的統一規范，從而達到電力計量標準化中的技術標準化，要使計量工作標準化管理在硬件方面上得到提高，還需要企業不斷研發和引進新技術，對舊的技術加以革新，杜絕使用國家明令禁止或已經淘汰的電能表。同時，選擇合適的計量點也非常重要，計量點即計量的位置，在電力供應線路上，不同點的電力計量結果是不同的，甚至因為周圍環境的差異會有很大的差異，這就要去計量點的選擇要盡量減少環境的影響，如何的反應客戶的用電量，一般我們選擇而靠近計量最終現場的位置作為計量點，嚴格遵照計量監督標準進行計量工作，使得企業發揮其技術優勢，獲得技術方面的競爭力，精確度的級別根據符合類別進行選擇，所以儀器安裝好后，使用之前，需要做好調試工作。
3.2管理標準化
管理工作是企業日常經營中重要的一項，在電力計量管理方面，也應該重視其管理工作的落實情況，對電力計量的管理，需要遵守兩個法律文件，即計量法和電力法，將兩者融合，即可以總結出電力計量管理的法律法規，將法律法規貫徹到電能的管理工作中。這就要求企業形成自己的電力計量管理相關的管理制度，具體的管理制度主要包括以下幾個方面：技術管理制度、檢查相關制度、現場管理制度以及相關規范要求。對于沒一點，都需要具體的工作去落實，如現場檢測中如果檢測到問題，則要送到指定的計量站對儀表儀器進行全指標試驗，適時更換陳舊及誤差較大儀器。此外，還應該做好對日常檢查、管理工作的記錄，這就需要建立專門的檔案管理制度，不斷提升電力計量管理的水平。同時加強對應臺賬的動態管理，同時做好對數據庫的維護工作，保證數據庫的數據保持最新，以確保應用數據時合理有效。
3.3服務標準化
電力供應企業在提供電力的同時，也是在提供相應的服務，因為與電力供應配套的服務非常繁復，所以做好服務工作也非常重要，服務標準化就是在這樣的要求之下提出的，作為電力計量管理標準化的一方面，提高服務的標準化水平同要重要，首先可以對電力供應相關技術人員加以培訓，以提高他們的素質水平，同時加強他們之間的交流溝通，以分享各自經驗，促進計量標準化管理的實施。此外，計量工作受計量工人人員的影響較大，其負責人程度、自身技術和文化素質水平都會是誤差產生的因素，通過加強計量工作人員的業務能力來提升計量管理標準化程度。標準的服務包括一整套供電流程的服務，如各種業務服務、收費服務、維護服務等等。此外還可以進行有關于電力計量方面的宣傳工作，使客戶了解企業、了解供電過程、了解企業的服務，從而挖掘更大更穩定的市場。
4結語
電力計量工作十分復雜，提高電力計量工作的標準化水平，就必須從技術、服務、管理三方面做起，電力計量存在誤差的現象較為常見，但是誤差的長期存在不利于企業的良性發展，甚至會損害到用戶或者企業的經濟利益，所以，做好電力計量工作的標準化非常有必要，要做大這一點，還需要供電企業高層管理人員的重視，將各項管理措施落實到位，建立電力計量標準化管理體系，使得電力企業的電力計量管理工作與現代化的管理水平相符合，相適應。
作者：黃鴻卿 單位：福建惠安縣供電有限責任公司
【參考文獻】
[1]杜文清.提升電力計量標準化管理水平[J].城市建設理論研究，2011（35）.
企業標準化管理制度范文5
【關鍵詞】配合施工；標準化；管理
配合施工是勘察設計工作的重要組成部分和技術服務的關鍵環節，能夠讓設計人員及時了解現場情況，適時彌補設計缺陷，優化施工圖設計，對提高勘察設計及服務質量，促進工程建設質量的全面提升有重大意義。配合施工管理不到位，不能夠及時發現并解決施工過程中存在的設計問題，將會延誤施工進度甚至帶來嚴重的施工事故，從而影響企業的經濟利益和品牌聲譽，甚至給企業帶來巨大損失。由于配合施工涉及相關方多、工作內容復雜等特點，如何探索運用標準化管理來切實提升配合施工管理水平，提高配合施工效率，確保工程進度與質量安全，成為擺在勘察設計企業面前的重要課題。
1 配合施工概念與內容
配合施工是指勘察設計單位在施工圖交付后至竣工驗收合格期間，通過現場工作配合施工單位及時研究解決勘察設計問題等。配合施工的工作內容一般包括日常工作和設計變更。其中，日常工作主要為督促施工方貫徹落實業主對工程項目技術方案、規范等的鑒定或審查意見等；開展施工現場的日常巡查，根據發現問題，及時解決施工過程中存在的設計問題；完成配合施工日志填寫工作，詳細記錄當日主要工作內容，包括巡檢情況、發現問題、解決問題的建議意見以及問題解決情況等；定期向建設指揮部和上一級單位匯報配合施工工作情況等。設計變更工作主要為根據項目實施需要，以會審紀要為依據，按照變更設計類型和規定流程及時完成變更設計并交付施工方。
2 標準化管理的內涵與意義
2.1標準化管理的內涵。標準化，即為企業將各項生產經營活動以規章制度、規范、規則等方式加以固化，并依標準付諸實際。標準化管理是以標準為基礎開展各項管理工作，以預防為主線，注重全過程控制，強調持續改進，其核心是建立系統的標準，并確保各項標準得到貫徹執行。
2.2標準化管理的意義。有效的標準化管理，能夠避免人為因素帶來的影響，提高配合施工的效率與質量。大力推行標準化管理，不僅是貫徹落實建設項目“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體的要求，是建設項目落實科學發展觀的重要內容，也是勘察設計企業把項目建設成安全工程、精品工程的客觀需要。
3 配合施工常見問題
由于配合施工工作內容較為復雜，現實管理中常常暴露出一些問題，一般表現為：
3.1規章制度不健全。未建立完善的與配合施工相關的規章制度，以明確規定勘察設計企業內部各專業以及企業與施工方、監理方、業主等有關方在配合施工中的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程、工作程序與溝通機制等，不利于明確管理職責、規范工作，難以高效組織相關專業人員開展各項配合施工工作，及時了解現場施工進展情況，有效解決施工過程中的各項問題。
3.2人員配備不到位。由于勘察設計企業生產任務繁重、人力資源較為緊張以及對配合施工重視不夠等原因，使得企業往往難以保證配合施工人員的數量與質量，存在派出人員不齊全，專業配備不夠，派出人員經驗有限，缺乏獨立工作的能力，現場人員不穩定，經常更換或無法常駐現場等各類問題。人員配備不到位，影響了配合施工各項工作的順利開展，導致現場問題不能得到及時有效的解決。
3.3監督管理不完善。配合施工屬現場作業，具有一定的特殊性，對現場人員的監管較難?？辈煸O計企業如果未加強對配合施工人員的監督管理，并強化對相關工作人員的職業道德教育，配合施工人員有可能發生違紀違規問題，不但影響正常的工程建設，而且嚴重損壞企業聲譽，甚至引發法律糾紛。
4 基于標準化管理的配合施工管理
經過多年的實踐，中鐵二院在近年的配合施工項目中，通過大力推廣管理制度、人員配備、現場管理、過程控制的全方位標準化管理工作，有效解決了配合施工中存在的常見問題，基于標準化管理的配合施工管理工作成效顯著。
4.1管理制度標準化。根據相關標準化管理文件和規章制度，通過制定設計交底、配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則等系列規章制度，重點針對施工圖設計、現場配合施工及變更設計的實際情況，完善配合施工管理制度和勘察設計工作流程及責任制。逐漸形成了系統全面、責權分明、程序具體、考核明確的配合施工相關管理體系，從制度上確保配合施工工作的規范和有效。
4.2人員配備標準化。成立標準化管理領導小組，項目部經理任組長，副經理、總工任副組長，項目部各部門負責人、副總工、專業設計負責人為組員，積極推動標準化管理。配合施工主要管理及技術人員盡可能為具有配合施工工作經驗、熟悉項目情況或參加過項目勘察設計的工程技術人員，項目推進全過程的人員配備盡可能執行“誰勘察、誰設計、誰配合施工”原則。
4.3現場管理標準化。配合施工技術人員在進駐現場前由項目部組織學習標準化管理相關文件，促使其按標準化管理的要求嚴格要求自己。為達到較好的學習效果，采取了系列具體措施：將配合施工管理辦法下發至全體職工；配合施工標準化管理實施細則按專業分別成冊，人手一冊；各種標準化管理圖表、崗位職責等管理辦法則制作成標牌掛放于辦公室顯著位置；通過各種方式方便職工隨時隨地學習、溫故知新。
在強化學習的基礎上，加強配合施工的現場標準化管理。按規定，配合施工人員均要求隨身攜帶一帽（安全帽）、一牌（胸牌）、一本（配合施工日志本）、一手冊（標準化管理實施細則）等四要件。對現場發現的問題，一般事項予以現場快速準確處理，復雜事項要求第一時間向上級主管部門匯報并予以盡快處理，并建立健全各項配合施工臺帳。如需變更設計，本著“先批準、后變更，先設計、后施工”的原則，快出圖、出高質量圖。同時，對建設單位審核下發的本專業施工圖進行及時梳理及核查，對圖紙內的差錯漏洞第一時間予以更正通知。
4.4過程控制標準化。標準化管理領導小組采取定期檢查與日常檢查相結合、內業檢查與外業檢查相結合、全面檢查與專項檢查相結合的方法，重點抓好檢查標準化管理的落實情況，實行責任到人。在檢查過程中，發現未認真貫徹執行標準化管理要求的員工，立即停止其工作，要求其認真學習相關文件，在充分理解文件精神和要求后再開展工作；對于標準化管理貫徹較差且屢教不改的人員，責令退出配合施工工作；對于執行情況好的予以表彰、獎勵；同時，將標準化管理的執行情況納入員工年度業績考核。
5 結論
近年來，隨著我國工程建設的快速發展，設計配合施工工作在工程項目中的地位越來越突出?？辈煸O計企業只有充分認識到配合施工的重要性，在實際生產中以標準化管理實現配合施工的規范化、程序化和科學化，才能提高配合施工管理水平，高標準、高質量、高效率地完成勘察設計任務，同時大大降低了運營成本，打造企業良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。
參考文獻
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企業標準化管理制度范文6
關鍵詞：公路工程；工程施工；標準化管理；施工質量；施工效率；項目管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082
在公路工程管理中實施標準化管理是項目管理的重點，在提升管理水平、保證工程質量、提高施工效率方面具有重要意義。只有嚴格按照公路施工標準化進行管理，對公路施工管理進行完善，才可以從根本上提升公路整體效益。
1 公路工程施工標準化的內容
在進行標準化管理過程中，可以從人員、設備、材料、方法、環境等方面來對管理對象進行定義。不僅可以從整體角度對施工進行管理，而且可以從細節方面對工程的施工目標、施工計劃等方面進行管理。
1.1 人員的標準化管理
在對人員進行標準化管理時，除了要做好項目內部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標準中，并明確具體的管理范圍。
1.2 施工設備標準化管理
設備的管理包括所有施工需要用的設備，是完成工作和任務需要的具體工具，具體包括設備的維護、保養、維修和更新等方面的內容。
1.3 材料標準化管理
材料指的是工程施工需要的主要物資，在進行標準化管理時，要求使用的材料可以達到規定的要求標準，杜絕出現因材料問題引發的產品質量問題。
1.4 施工方法的標準化管理
施工工藝是施工的主要內容，科學的施工工藝管理可以保證工程質量，節省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產品質量。
1.5 生產環境標準化管理
生產環境主要包括內部環境和外部環境，在施工現場管理過程中，對生產環境進行監控、識別和優化，可以保證生產的規范性，降低施工風險。
在標準化管理過程中，需要重點做好施工現場人員、機械、材料、工藝、生產環境的協調工作，科學有序地進行管理，特別要注意環境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續發展的管理理念，實現秩序化管理的管理目標，徹底改變以往工程建設施工現場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業形象。
2 公路施工標準化管理實際狀況與存在的問題
2.1 公路施工標準化管理的實際狀況
就公路施工標準化管理而言，就是根據國家公路施工的實施標準與要求，以成功的施工經驗作為基礎，并按照工作施工的實際狀況建立起集科學性、安全性、質量性、環保性于一身的管理標準體系。而對目前的施工現狀來說，仍然與公路施工標準化管理具有顯著差異，部分施工操作方法與公路施工標準化管理要求相悖。所以為了有效推動公路標準化管理的落實，就需要確保實際的施工操作符合施工標準化管理標準要求。除此之外，公路施工標準化管理仍然存在管理思維陳舊、管理標準不一致、管理流程不協調等問題。
2.2 公路施工標準化管理存在的問題
（1）公路施工標準化管理不能合理利用管理資源，協調管理各個施工環節。沒有發揮各個管理層的管理實效，并且沒有系統的管理機制；（2）公路施工單位和施工人員的安全意識有待加強，在實際的施工過程中過于看重經濟效益，輕視安全生產制度，并且安全生產的設備缺乏，資金困難，安全生產的思想尚未根深蒂固，對于安全生產的宣傳也僅僅通過形式教育培訓加以展開，施工管理未嚴格按照國家安全生產施工標準進行管理防護，沒有完善的生產安全保護體系，經常發生違反施工指揮，違反施工操作，違反施工記錄的現象；（3）施工設備過于陳舊，施工技術水平仍然停留在傳統的施工方式，沒有汲取先進的科學技術的施工經驗，從而導致施工生產水平滯后。
3 加強公路施工標準化管理實施
3.1 實行公司化管理
在進行標準化管理時，設立了項目管理部門，以施工風險和經營風險分離的原則實施管理，對項目部門和各個單位之間的權利關系、責任關系等進行明確，將取消分公司管理層，按照施工工序編制施工隊伍來將項目部的生產任務落實到位。以項目部門為管理主體，履行生產指揮協調、合同管理、決策經營、監控管理等職能，達到了高效管理的管理要求，勞動層任務明確，項目可以高效管理、順暢運轉。
明確各管理部門與人員的崗位職責，落實責任制，形成科學合理的質量管理機制。項目部門建立由專業技術人員共同組成的質量檢控室，直屬管理層為總工程師，而總工程師將質量檢控結果上報項目經理；項目的各個分隊監理質量檢控組，直屬管理層為質檢室領導，而質檢室直接將工作結果匯報施工分隊隊長；在生產組設置質檢員，直接由質檢組領導管轄，并將工作結果匯報組長；質檢組與質檢員主要對施工的質量進行管理控制，嚴格監督施工人員的施工操作與施工紀律安全，從而規范施工操作，提高公路施工的實際質量。
3.2 施工信息化管理
隨著信息管理技術的不斷發展，建筑工程中對信息管理技術的應用日益廣泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理軟件和網絡系統，才可以真正實現項目的信息化管理。通過監理信息網絡，才可以提升企業的競爭力和經濟效益。施工信息ERP軟件可以按照企業的組織結構、管理模式和業務流程、支持系統等作為基礎設置子系統，并在各個子系統下進行模塊功能的開發。整體來說，系統主要分為生產性系統和支撐性系統，其中生產性系統主要包括項目管理子系統、決策子系統，支持性系統主要包括綜合管理系統、財務管理子系統、辦公自動化系統、人力資源管理子系統。
3.3 建立工程安全管理制度
完善施工安全生產管理體系，建立可靠的管理措施。在實際的施工過程中，領導應當作為表率，帶領員工積極參與工程施工操作，嚴格按照安全生產制度開展實施工作，確保項目施工的安全。項目經理是安全生產的主要負責人，工區主任主要負責管轄項目施工的安全。在經理部門建立安全生產委員會，在工區設置專職的安全員，在工班設置兼職安全管理員。
（1）形成安全生產的責任層級管理制度，落實部門管理職責，制度分明，獎懲分明；（2）以國家安全生產、施工標準、勞動保護政策作為基準開展施工工作；（3）在實際的施工過程中應當將施工質量與安全當作項目施工的基本原則，做到安全促進生產。形成安全生產保護機制，完善項目安全生產的責任制度，明確各生產部門的責任，監理健全獎懲機制，做好項目實施的安全管理工作。建立項目實施的安全指標與保護措施，提高項目施工的總體施工質量；（4）按照施工任務分配適量的專職安全員，工地上的所有管理人員都需要佩戴安全證件上崗，將安全證件設置為紅色，警醒施工人員時刻要重視施工安全標準；（5）制定詳細的施工操作守則與制度，并分發給不同的施工部門，力求施工操作做到井然有序，嚴格按照施工要求進行實施。在施工前期應當做好生產安全準備、布置、檢查、總結以及評比等工作，加強對施工員工的三級安全教育指導與培養；（6）在每一道施工工序實施前，應當做好安全施工的方案與準備工作，上報工程監理工程師進行審批，嚴格監督施工過程的總體操作，規范項目施工操作，對于特殊工種的工作人員應當要求持證上崗；（7）應當定期或不定期地檢查項目施工操作，對于違反施工標準管理制度的施工操作應當進行相應的懲罰，減少違章施工操作的現象，與此同時還應當加強員工的安全教育，提高安全教育的宣傳力度，讓施工人員從內心深處重視項目施工安全制度，在重點施工區域或者危險區應當在施工的通道設置工程警示牌；（8）加強員工的安全法則的教育教學，定期組織員工進行安全制度學習，使得員工的安全生產意識得到提高；（9）在實際的項目施工過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的施工管理方針，降低項目施工的潛在風險。對施工中存在的危險源制定相應的事故應急措施，對于施工作業中緊急的事故危險可以組織有關的機構人員和社會資源控制并解決緊急事件，減少事故中的人員傷亡，保護工程施工
環境。
3.4 質量標準化管理
（1）制定切實可行的質量管理制度，對于不符合標準制度的施工操作及時進行調整；（2）在施工中，堅決不允許使用有害物料與問題設備，保證施工質量；（3）管理部門應當對施工操作進行嚴格的監督檢查，記錄崗位的操作行為與程序，做好信息記錄，保持好數據，并規范施工操作行為與程序；（4）提高施工人員的責任感意識。只有加強施工人員的責任感，才能有效促進施工標準化；（5）汲取先進的管理模式與工作方法，不斷完善質量管理制度；（6）建立質量評價制度，在施工過程中每一個月都要檢查一次，并做好書面記錄，對于出現的問題要在書面上進行整改，對整改效果進行驗證，按照檢查結果考評項目施工質量。
4 結語
總而言之，在公路工程施工標準化管理過程中，要根據具體的情況對管理進行分析，參考類似工程的成功管理經驗，建立技術、經濟和管理相配套的管理體系和管理標準，實行規范化管理，確保施工管理的科學性、安全性，推進我國公路建設的發展。
參考文獻
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