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摘要：
隨著我國市場經濟的快速發展，以及經濟全球化的沖擊，現代企業管理越來越強調標準化建立，對生產方式和經營方式越來越重視，為了加強企業的市場競爭力，加強企業管理標準化成為重中之重，只有重視和完善企業管理標準化建設，才能使企業滿足可持續發展要求。
關鍵詞：
企業管理；標準化；作用
我國加入世界貿易組織后，經濟實力大大增強，國內市場環境和機制也發生了巨大的變化，在這樣的經濟背景下，國內市場競爭劇烈，我國民族企業的地位受到了巨大的挑戰和沖擊，因此，企業管理機制在企業發展問題上顯得尤為重要。只有將企業管理標準化落實到位，才能促進企業發展，增強市場競爭力。
一、企業管理標準化的作用及意義
1.提升企業市場競爭力
絕大多數企業都是以盈利為目的，企業經濟效益的高低直接影響企業的利益。因此，企業應在不斷提升自身勞動效率的同時，兼顧資源節約，減少不必要的資源、能源浪費，這樣才能從根本上實現企業利益最大化，確保企業經濟效益穩步增長。企業管理標準化的最大作用就是，能夠幫助企業建立起科學的考核體系，使得各項經營活動的開展順利，能夠不斷更新企業經營理念和經營方式，有效提升企業自身實力，發揮企業自身優勢，降低不必要的能源消耗，提高企業的市場競爭力，確保企業能夠實現利潤最大化。
2.有利于發揮管理職能
加強企業管理標準化有利于主管部門統一管理職能的實現和發揮，由于改革開放的不斷進行，現代企業對勞動分工更加重視，生產環節和部門逐漸增多，各部門間的關系更加復雜，企業各部門通過標準化活動進行合理的分工和協調，科學的分配投資，使企業各部門與標準化部門關系恰到好處，形成有機的整體，從而建立起企業管理標準化的正常工作秩序。如果企業沒有統一的標準化體系，則會使企業經營活動混亂不堪，沒有強制約束的管理活動，難以實現企業標準化主管部門的管理職能。
3.提高企業員工素質
企業員工的素質對企業的經營管理有著相當重要的意義和作用，一個企業的經營效率很大一部分取決于該企業員工的專業素質，為了能夠實現企業經濟效益最大化，必須充分發揮員工的專業能力，因此，在企業標準化管理的實施過程中，應充分重視員工專業素質的提高，以及員工職業道德和職業技能的提升，在這個過程中，可以對員工進行定期或不定期培訓，培訓內容主要包括：企業制度規章和法律法規考核、日常工作績效考核、專業技能培訓以及生產經營方式培訓等，企業可以通過向員工展示自身職責的方式，加強對員工專業技能的要求，從而實現企業員工素質和專業技能的全面提升。
二、企業管理標準化的提升方法
1.明確企業管理標準化的地位
隨著經濟的快速發展和人民生活水平的日益提高，企業應加大標準化管理實施的宣傳力度，以達到實現企業管理標準化的目標，應在順應時展潮流的同時，學習和借鑒國外先進的管理經驗，最終建立起符合自身發展的標準化管理體系，在建立和完善標準化管理體系之前，應制定目標，提高全體員工對標準化管理的認識，大力宣傳實施標準化戰略，并動員部門和員工的集體力量，明確實施期間的管理標準化工作的方向和定位，集中力量攻克難關，滿足企業市場競爭需要。
2.建立和完善企業綜合標準體系
組織建立和完善企業綜合標準體系對企業整體性工作來說是不可或缺的，是企業管理體系中的基礎性工作，關系到企業全局性工作的開展，對企業進行綜合標準體系的分析，可以真實客觀的反映企業管理標準化的現狀和水平，有助于企業找到正確的標準化管理工作方向和實施對策，為企業標準化管理指明了方向，編制了計劃和規劃，為企業管理標準化的工作提供了真實可靠的依據。實現企業管理標準化目標，促進企業管理標準化的順利開展，使企業在國際市場的激烈競爭中占有一席之地，因此，組織建立和完善企業綜合標準體系，對于促進企業管理標準化具有重大意義。
3.貫徹落實企業管理標準化工作
企業管理標準化工作是一項系統工程，只有以認識為前提，隊伍做后盾，在建立健全標準化機構的基礎上，將企業標準化工作落實到位，才能取得優異的績效成績，因此，企業應在把握好國家政策方針的前提下，結合企業自身的實際情況，制定出符合本企業發展要求的，具有企業自身特色的標準化管理制度，并加以完善，使企業管理標準化的實施有法可依、有章可循，如果無法建立科學的管理制度，企業的管理工作將混亂不堪，因此，要想做好企業管理工作，就必須結合企業實際情況，制定科學的管理標準，從而建立起完整的工作體系。
三、結語
堅持在實踐過程中加強企業管理標準化的實施，才能真正做到促進企業的發展和建設，企業管理標準化在企業管理中有著無可取代的重要作用，在實施過程中，既要揚長避短、推陳出新，又要建立和完善企業標準體系，將管理標準化落實到實處，提升管理者自身工作水平，加強內部監督，從而促進企業發展。
作者：肖華 單位：河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠
參考文獻：
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