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施工企業財務管理重點范文1
[論文摘要]財務管理是企業管理的核心內容。根據公路經營企業的行業特點，公路經營企業的整個經營期可分為三個階段，即籌建期、建設期和營運期。本文對公路經營企業在不同經營時期的財務管理工作的重點進行了較為深入的論述。
八十年代末以來，隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，我國的交通基礎設施建設一日千里，公路經營企業如雨后春筍般地應運而生。處于改革開放前沿陣地的廣東，經過近二十年的探索和積累，在公路經營企業財務管理方面積累了十分豐富的經驗。以下是筆者根據多年的工作經驗，對公路經營企業在不同經營時期的財務管理的工作重點所作的思考，就此與業內同仁探討。
I 公路經營企業在籌建期的財務管理工作
本文所指籌建期是一個廣義的籌建期，指公路項目從立項到正式開工建設的這段時期。由于籌建期涉及的因素較多，如政府對項目的審批情況，投資伙伴的選擇、融資方式的確定等，因而不同的公路項目籌建期長短可能差異很大，短則一年半載，長則數年?；I建期財務管理工作的好壞將對項目整體經濟效益和后續的管理產生深遠的影響。
1、立項階段財務管理的重點
這里所說的立項階段并非政府機關審批立項而是指企業的經濟立項，即可行性研究與投資決策階段。由于公路項目的投資建設屬于國家重大基礎設施建設，因此具有濃厚的政府決策色彩。以往，公路項目的建設與否都是政府說了算，企業沒有自主權，因此也不需要進行可行性研究與投資決策。隨著市場的開放和投資主體多元化，政府轉變了觀念，企業也增強了競爭意識和自主決策權，對項目的可行性研究與投資決策日益成為不可或缺的一項工作。2003年，廣東省交通廳率先推出的 “業主招標”活動中，需要參加投標的企業對政府補貼的項目資本金和經營期限作出 判斷，要求資本金最少、經營期限最短者中標，這時企業的可行性研究與投資決策就發揮了極其重要的作用。在立項階段，財務管理工作的重點 是做好項目可行性分析，為投資決策提供財務依據，具體來看就是要收集和整理各種可能獲得的與項目相關的財務數據和資料，測算項目在各種邊際條件下的凈現值 (NP~)、內部收益率 (IRR)和投資回收期 (包括靜態與動態的回收 期)，以作出本企業是否投資、投資方式的決策。
2、籌備階段財務管理的重點
當項目業已立項轉入籌備階段后，企業面臨 的工作就是辦理國家規定的基建程序手續、決定 項目組織形式、尋找合作伙伴、對合作合同進行談判、決定項目的融資方式和渠道、注冊成立項目公司等。在此階段，財務管理的重點是：
(1)分析項目組織形式對企業現金流和未來 收益的影響。項目的組織形式可以是本企業自營，成立分公司或籌建處的形式，也可以與另外一個或幾個投資者合作，成立項目公司。具體采 用哪種方式，需要結合本企業現有的融資能力 稅收政策和項目風險等對不同模式下本企業現金流和未來收益進行財務分析決定。
(2)確定項目的資本結構。根據 《國務院關于固定資產投資項目試行資本金制度的通知》(國發 [1996]35號)規定，交通設施建設項目的最低資本金比例為 35％。目前廣東省內 199年以后新建公路項目的資本結構基本都是35％資本金、65％負債，未充分考慮項目本身收益狀況和財務杠桿的作用。筆者認為，項目的資本結構不適宜，也不應該采用一個固定的資本結構而應結合項目的具體情況來確定。如果項目的收益情況良好 (資產報酬率大于預期的債務資金成本)，項目可采用較高的負債比例，以減少投資者資本金的沉淀和獲取更多的財務杠桿收益；反之。如果項目的收益情況較差 (資產報酬率小于預期的債務資金成本)，則要提高項目資本金的比例，以保障債權人的利益和維持企業的持續經營。例如廣(州)一深(圳)高速公路項目總投資約120億元，項目真正資本金僅2OOO萬元 (7．42億元的項目資本金中，除2OOO萬元不需計息外其余資本金尚需計算利息)，債務比例高達99．83％，但由于項目收益好，該項目自1994年通車至2002年僅八年時間就實現了盈利。試想如該項目也采用35％的資本金比例，資本金高達42億元，帶給投資者的不僅是資金的積壓還有巨額的稅收損失和財務杠桿的損失。
(3)詳細審查合作合同和章程中關于出資分配、稅收、重大會計政策、經營管理模式等財務管理方面的條款，保障企業的應得利益。合作合同和章程作為約束投資各方行為，保障各方利益和明確項目公司經營管理的綱領文件，一經簽定不輕易修改或變更，因此在合作合同和章程的談判與首次簽定過程中詳細審查有關出資、分配、稅收、重大會計政策、經營管理模式等財務管理的有關條款顯得尤為重要，這是保障企業今后應得利益的重要環節。在這一點上筆者深有感觸，90年代初、中期成立的一些中外合作公路經營企業，由于當時國內企業對合同中有關財務管理的規定不予重視，如今在喪失很多管理和決策的權利以及經濟上的損失后再試圖修改合作合同與章程，難度非常之巨大。
(4)確定項目融資方式和渠道。項目的融資方式主要是指除項目資本金外的資金的融資方式，投資者 (股東)籌措資本金的方式暫不述及。目前項目融資方式主要有國內銀行貸款、國外銀行和國際金融組織機構貸款、發行債券、股東或其他單位委托貸款等方式，其中股東委托貸款方式目前已較少采用。在確定項目融資方式和渠道時。需要綜合考慮資金成本 (利率)、融資方式的難易程度、項目對資金的需求時問和數量、有關的附帶條件等因素。由于國外銀行和國際金融組織機構對貸款發放條件要求較高，手續比較繁瑣，而且只能通過財政部或專業銀行進行轉貸，因此只有比較少的項目可以取得；而發行債券和委托貸款的利率雖然相對國內銀行貸款利率低，但由于其規模難以滿足整個項目的需求，而且債券的償付風險很高，因此只能作為輔助的融資方式。綜合來看，目前公路項目融資方式的選擇還是以國內銀行貸款為主體的方式為宜。
Ⅱ．公路經營企業在建設期的財務管理工作
建設期是指公路項目正式開工建設到建成可使用狀態并開始收費營運的階段。在此階段，已成立項目公司的，財務管理工作的主體轉移到項目公司；如為自營項目的，則財務管理工作的主體仍為本企業。由于公路建設的資金巨大，少則幾千萬，多則上百億，巨額資金要在這短短幾年內注入、流出，因此不論財務管理工作的主體是誰，這一時期財務管理工作的重點都是資金的管理與成本的控制，關鍵要做好以下幾方面工作：
1、制訂全面詳細的財務管理制度，尤其是資金管理規章制度，確保資金的安全。資金管理的原則，任何時候都是 “安全第一”，因此在巨 額資金集中流人流出的時期，資金的安全更成為重中之重。建設期間必須建立嚴格的資金存取制度、操作流程、審批程序和崗位責任，確保資金安全到達、安全使用。
2、嚴格控制工程款項和有關費用的計量、確認、審批和支付。隨著科技的日益進步和管理效率的不斷提高，公路項目建設工期也大幅縮短。目前廣東省內高速公路項目的工期一般在2．5年左右，少數項目甚至只有 1．5年。建設工期的縮短意味著資金流出更加集中，在短短兩三年間，十幾億到幾十億的資金要從項目流出，如果沒有一套嚴格的支付程序和審批手續，很難保證巨額資金合法、合規、合理地支付，因此工程款項和有關費用的計量、確認、審批和支付成為建設期財務管理工作的核心內容。在此過程中還應特別加強合同的管理以及計劃管理與會計核算之間的銜接與對應。
3、滿足資金使用需求的前提下盡可能減少債務資金成本。由于銀行貸款是目前項目融資的主要方式，在利率既定的條件下，縮短貸款資金的停留時間和金額成為減少債務資金成本的直接手段，這就需要根據貸款合同的規定、項目建設的進展情況和資本金的到位情況，合理、精確地控制貸款提款時間和數額，在確保資金使用需求的情況下盡量減少貸款資金庫存，為此有的企業甚至提出 “零貸款庫存”的管理目標。目前也有很多企業通過搭橋貸款、票據貼現等方式將長期貸款短期化，盡可能降低貸款利率，從而達到減少債務資金成本的目的。
4、根據合作合同、章程、董事會決議以及項目建設的進展情況，合理安排和督促股東進資。由于公路項目投資額巨大，即便按照35％最低資本金比例，所要求的資本金數額也非常大，一般股東很難按照《公司法》的要求在公司注冊成立前將全部項目資本金投入，因此目前普遍的做法是：在合作合同中將項目資本金中一定數額確定為項目公司的注冊資本，注冊資本需要在合同規定的時間內投入；超過注冊資本的那部分項目資本金則根據項目的建設計劃安排，在合同中明確分期投入的時間和金額或約定根據工程建設進度，由董事會決議確定具體進資時間和金額。因此，需要根據工程進度合理安排股東進資時間，或按照合同、章程約定的時間督促股東進資，一方面避免資本金的積壓，減少股東的融資成本，另一方面確保工程資金的需求。
Ⅲ．公路經營企業在營運期的財務管理工作
營運期是指公路項目正式收費營運至經營期滿的這段期間。在這一時期，公路經營企業也具有鮮明的行業特點：穩定的現銷收入、沒有賒銷、沒有存貨(產品)的積壓，單個項目一般沒有擴大再生產的需求、成本費用的支出主要是為維持公路資產的運營能力，經營風險較小而財務風險較大因此這一時期財務管理的工作重點是：
1、控制和化解企業的債務風險，確保企業正常、持續經營。
“資金是企業的血液”，虧損對于一個企業來說并不可怕，真正可怕的是企業的 “支付不能”即資金周轉失靈。如上文所說，目前廣東省內絕大多數的公路項目都采用35％資本金、65％債務資金的資本結構，對于這些項目來說，進入營運期后面臨的一個巨大的困難就是債務本息的償付問題。目前，除個別效益非常好的項目在營運初期的現金收入能夠按期支付貸款利息外，多數項目的現金收入不足以支付當期的利息費用，少部分項目的現金收入僅夠維持項目營運必需的成本費用!這就形成了 “借新債還舊債”的局面，企業的債務像滾雪球一樣越滾越大，企業所面臨的債務風險也越來越大，一旦銀根緊縮，融資環境惡劣，企業就要面臨破產清算的可能。因此進入營運期后，對企業債務風險作出科學的預測，根據預測的結果尋找控制和化解債務風險的辦法，以維持企業正常、持續的經營成為企業財務管理的首要內容。
2、加強營運成本和費用的控制，盡可能減少企業的付現成本。
由于公路交通的車流量主要受公路沿線區域經濟和國民經濟的發展水平影響，因而公路經營企業一個比較明顯的特點就是公路收費收入與營運管理水平沒有特別緊密的聯系 (指在正常管理水平下，不包括某些管理特別混亂、票款丟失嚴重的企業)。因此，在 “開源”的可控因素不多的情況下，“節流”，即對營運成本和費用的控制成為財務管理的主要內容。公路項目的營運成本和費用主要包括征收成本、養護成本 (含配套設施維護、綠化等)、管理費用和財務費用。目前廣東省內公路項目的營運管理模式主要有兩種，一種是項目公司自己管理，另一種是委托專業的營運公司管理。企業可對兩種模式下的各項成本費用進行定量分析，選擇綜合成本最低的模式作為本企業營運管理的模式。在這個過程中值得注意的是，由于公路資產是一項長期使用的資產，在努力降低營運成本和費用的同時，還需審視其中是否存在短期行為，以免給企業的后續經營帶來隱患繼而造成更大的損失。
施工企業財務管理重點范文2
【關鍵詞】 財務管理 資金管理 問題
隨著經濟的全球化，國外施工企業的大量涌入，國內市場的競爭日趨激烈，給國內企業的發展帶來嚴峻挑戰，國內施工企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須在經營過程中不斷提高管理水平，加強內部控制，控制成本耗費，實現利潤最大化。財務管理是企業管理的核心內容，在知識經濟時代，資本市場越發展，企業財務管理就越發顯得重要，加強企業財務管理能夠有效提高企業經濟效益，達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
一、施工企業財務管理水平的影響因素
施工企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須不斷加強財務管理水平，保持企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。企業財務管理水平受多方面的限制，影響企業財務管理水平的因素分為企業外部環境影響因素和企業內部環境影響因素。
1、外部環境影響因素
施工企業作為市場經濟中的一個經營主體，其財務管理水平必然要受到外部經營環境的影響。外部環境影響因素主要分為政治法律因素、經濟因素、社會文化因素和技術因素。外部環境影響因素的不確定性較大，財務管理人員在發揮財務決策職能時，應當對外部環境進行預測，充分對施工行業市場環境進行調查，研究宏觀經濟狀況的發展趨勢，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財務管理人員在進行決策時不能忽略的重要影響因素。
2、內部環境影響因素
企業財務管理水平除受外部經營環境的影響，還受到內部經營環境的影響，內部環境影響因素對企業整體的財務管理水平起著非常重大的影響，是企業財務管理水平的決定性因素，企業財務管理水平的內部環境影響因素主要包括財務人員隊伍素質、企業對財務管理的認識、資金的內部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內部環境影響因素的不確定性較小，財務管理人員應當有效對內部財務管理環境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，做出相關決策。
二、施工企業財務管理的關鍵點和現狀
施工企業的財務管理人員要加強對施工企業價值形態的管理，對施工企業資金籌集、投資使用和分配進行管理，施工企業財務管理人員在發揮財務管理職能過程中應注意幾個關鍵點，這幾個關鍵點對施工企業整體的財務管理效果起著舉足輕重的作用。
1、施工企業的資金管理
資金是企業的血液，是企業賴以生存和發展的命脈，資金的取得、使用和控制對企業具有非常重要的作用。財務管理是企業管理的核心內容，而財務管理的核心內容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業的生存發展狀況。因此，財務管理人員在發揮職能過程中必須把資金管理作為重點來抓，加強對資金的籌集、控制和分配的管理。
財務管理人員在施工項目合同簽訂之前，對整體施工過程進行有效的規劃，制定資金預算及資金籌集措施，盡量避免企業墊支資金施工，一旦接受項目，財務管理人員應當加強對資金的控制，注意“不相容職務想分離原理”，加強資金內部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國當前施工企業資金管理體系還不健全，資金管理過程中存在嚴重問題，主要表現在以下幾個方面。
（1）市場競爭方式不當，資金墊支現象較為嚴重。與一般企業相比，施工企業的產品較為特殊，為施工項目。施工項目分布范圍較廣，耗費成本較大，這就客觀上為財務管理人員進行資金管理帶來困難。隨著國內競爭的日趨激烈，施工企業為取得市場份額，競爭方式不當，競相壓價，企業在市場供需中處于不利地位，在競標過程中投標價格有時甚至低于預算價格，成本利潤率較低，或者競相墊支資金進行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現象較為嚴重，這使得企業財務管理的職能受到限制。
（2）對委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現象較為嚴重。施工企業為了在激烈的市場競爭中取得市場份額，對施工項目的委托方信用調查不合理，甚至不對施工項目的委托方的信用進行調查，就盲目進行財務決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業在市場供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業應收賬款的壞賬比例較大，不能及時收取賬款，工程賬款拖欠現象較為嚴重。再者，施工企業的應收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時回收賬款。另外，企業的資金大部分以應收賬款的形式存在，資產質量較差，給企業帶來嚴重的經營風險和財務風險。
2、施工企業固定資產管理
施工企業的產品區別于一般企業的產品，施工項目分布區域較為廣泛，這就要求施工企業的固定資產需要遍布各地，固定資產流動性較大，又由于施工企業人員流動較大，一個項目經理可能同時負責幾個工地，這種局面客觀上為固定資產的統一管理帶來困難，不利于固定資產的統一控制。在有的工地有些價值較低的固定資產，在沒有達到可使用年限之前，在該項目完工后便作為廢棄品處理，這給企業帶來很大的浪費，提高了施工項目的施工成本。
同時，固定資產管理制度不完善，固定資產在使用過程中，沒有相應的負責人進行管理，固定資產的使用和報廢都沒有嚴格的審批制度，又由于施工場地人員復雜，流動性較大，固定資產丟失現象較為嚴重，特別是一些較為輕便的固定資產，這樣在很大程度上降低了固定資產使用率，加速固定資產報廢期間。
3、企業財務管理意識薄弱，財務人員素質不高
意識是行動的先導，而現階段施工企業管理層和員工對財務管理重視不足，沒有認識到財務管理在企業管理過程中的核心地位。大部分施工企業重視施工項目的質量和速度，而對于施工過程中的財務管理意識不足，不能明確認識到財務管理在降低施工成本、提高施工質量方面所發揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發揮財務監督的職能，不能通過財務管理加強對企業整體的有效控制。
財務人員是財務管理工作的執行人員，財務人員應當加強對企業整體財務管理理念的傳播，而現階段施工企業財務管理人員大部分處于做賬階段，發揮事后監督的作用，不能有效地把財務工作和會計工作分開，有的財務人員甚至不能對專業知識熟練掌握，不能有效地發揮財務計劃、財務分析和財務控制的職能，財務人員的業務水平和素質嚴重限制企業財務管理水平。
三、加強施工企業財務管理，提高企業市場競爭力
施工企業財務管理是企業管理的核心內容，加強施工企業財務管理，完善施工企業財務管理體系，對于提高施工企業經濟效益具有非常重要的意義，下面我們針對施工企業財務管理的關鍵點存在的問題提出幾點改進的建議。
1、完善工程項目投標體系，加強對投標項目的審查
財務管理人員應當完善企業的項目投標體系，加強對客戶的信用體系管理。財務管理人員在制定投標額時應當調查委托方的信用狀況和財務狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業對客戶進行詳細的信用調查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財務管理應當合理地對施工項目進行成本預算，調查企業內部是否有充足的資金維持該項目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業應當對施工項目的應收賬款進行合理管理，建立應收賬款明細科目，對施工項目的應收賬款進行賬齡分析，降低壞賬損失率，對償還能力較差的委托方加強催收力度，保證賬款的及時、足額的回收。
2、加強固定資產管理，完善固定資產管理制度
施工企業應當建立健全固定資產管理制度，對固定資產進行合理分類。財務管理人員應當對固定資產合理地分類，采取適當的固定資產折舊方法，通過折舊加強對固定資產的管理，對固定資產進行統一編號，防止固定資產的流失。財務管理人員也可以采取“責任人制度”加強對固定資產的管理，責任人制度就是對每項固定資產都有相應的負責人進行管理，而項目負責人負有總的義務，采取層層分級的方式，使得每項固定資產的使用、維修和報廢都有相應的負責人，并且企業應當對固定資產的報廢采取嚴格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產的流失，提高固定資產的利用率。
3、建立財務管理集中管理方案，加強財務控制
當前施工企業財務管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業分散化經營特點所決定的，但是這樣的財務管理方式造成企業的資金、固定資產等資產大量外流，因此施工企業應當建立財務集中管理方案，建立統一核算制度，加強對資金、固定資產及人才的控制。分布各個地方的財務管理人員應當對總部財務管理部門負責，如實反映各個項目的財務狀況。財務管理人員應當注重企業整體的效益水平，這樣便于總部財務管理人員通過控制各個項目的財務信息加強對各施工項目的財務控制。
4、加強財務管理意識，提高財務管理人員素質
意識是行動的先導，施工企業若想有效地發揮財務管理職能，必須加強全體員工的財務管理意識，把會計核算和財務管理相區分，提高企業財務管理人員的地位，有效地發揮財務管理的職能，形成一種重視財務管理的企業文化，有效地利用財務管理職能降低施工成本，加強成本控制，提高企業的經濟效益。
有效發揮財務管理職能的前提是企業擁有一批高技能、高素質、高水平的財務管理隊伍，這樣的隊伍才能給企業提供合理化建議，確保實現企業價值最大化。財務管理人員應當注意自身業務水平和素質的提高，定期參加培訓，增強自身業務技能，提高財務管理水平。
【參考文獻】
[1] 張恩霞：淺談現代施工企業的財務管理[J].經濟師，2008（1）.
[2] 周樹森、忻滿云：施工企業財務管理存心的問題及對策研究[J].消費導刊，2008（7）.
施工企業財務管理重點范文3
1石油施工企業財務管理的意義
第一，石油施工企業財務管理有助于企業制定明確管理層級責任目標。石油施工企業通常為大型企業，企業內部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創造可觀經濟效益[1]。同時，企業經營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。第二，推動企業建立現代化管理制度體系。當前財務管理制度已經發展成為現代化企業經營管理的重要組成部分，企業建立科學化、規范化的財務管理制度，代表著企業內部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。第三，石油施工企業財務管理工作能夠提高企業綜合實力，防范潛在風險。石油行業經營風險性較強，石油施工企業工程項目建設進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業是否能夠按時收回經濟效益仍然具有不穩定性，財務管理制度則通過財務信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。第四，能夠為企業決策過程提供信息。石油施工企業的項目經理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務信息、經營狀況，從而才能夠制定發展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業制定發展決策提供數據參考[3]。
2石油施工企業財務管理面臨的困境
2.1缺少健全內部監管機制，風險防范意識不足
就目前來看，國內石油施工企業財務管理正面臨著嚴峻的發展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業的層級制度較為繁雜，項目工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業財務管理工作無法落實到基層。
2.2企業財務管理制度發展滯后
石油施工企業的財務管理制度發展滯后、與現代化社會整體環境不符是其面臨的難題之一。市場經濟環境下，石油施工企業面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業必須要建立更加完整的財務管理系統，并不斷自我調整，適應外部環境變化。但目前石油施工企業的財務工作與會計工作的內容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經濟環境內，石油施工企業的財務工作需要處理的內容包括財務預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業財務管理制度已經與市場經濟環境脫節[5]。
2.3財務管理人員綜合能力弱
財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業通常為大型企業，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經濟背景下，石油施工企業的發展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態，則必然無法滿足企業現代化經營管理的需求，更重要的是會致使企業面臨潛的財務風險，造成經濟損失[6]。例如，石油施工企業項目經理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業素養不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。
2.4資本運營效率不高
石油施工企業面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環境，而實際上石油施工企業的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。
3石油施工企業財務管理的發展出路
3.1健全內部控制制度，樹立科學財務管理理念
為了解決先前石油施工企業財務管理中的難題，走出發展困境，企業必須要建立健全內部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業需要完善內部控制制度。對石油企業而言，傳統的以審計作為出發點的內部控制制度并不能滿足實際發展需求，因此需要以自身實際情況作為出發點，對內部控制體系適當進行調整。石油施工企業的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創造出較為可觀的經濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的調整，增強財務控制制度上的薄弱環節，同時優化財務操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業要改變傳統思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經濟環境變化，并且要認識到通過財務管理制度能夠防范潛在的經營風險[8]。
3.2完善財務管理系統
石油施工企業應當要建立健全完善的財務管理系統。如果石油施工企業財務管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的財務管理系統，為企業營造良好的財務管理內部環境。首先企業要跟隨市場經濟環境變化展開內部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經濟變化趨勢。其次，企業財務管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務制度的監督與管理[9]。
3.3提高財務人員綜合素養
石油施工企業應當要不斷提高財務人員的專業素養，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業基層得到執行，都與財務管理人員的專業素養與業務能力有直接關系，因此企業需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內外先進經驗，開拓員工眼界，累積專業知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優秀人才到企業就職，提升財務部門整體工作質量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內最先進的理念，使員工具備財務管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業財務管理工作奠定基礎。
3.4提高資金運作效率
石油施工企業應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業風險系數高，技術性與專業性強，但工程項目的經濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規范性，資金使用過程必須要接受嚴格監督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經濟效益，避免企業遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時的風險。
4結語
綜上所述，財務管理制度不僅僅是現代化企業經營發展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業的管理水平。對石油施工企業而言，由于行業具有一定特殊性，企業項目資金規模大，對財務管理的要求相對較高，但就現階段來看，石油施工企業的財務管理發展現狀不容樂觀，甚至在發展過程中遭遇了困境，不利于企業長久穩定發展，基于這一情況，石油施工企業應當樹立風險防范意識，建立健全財務管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業創造經濟效益，獲取可持續發展。
作者:王朝定 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司
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施工企業財務管理重點范文4
關鍵詞：財務管理 合同管理 資金管理 預算管理
電力施工企業是專業從事電力基本建設與施工的經營單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動性大等特點。財務管理是企業對資源進行規劃、組織、運用，分析和評價企業財務活動，處理財務管理的一項管理工作，主要包括籌資活動、投資活動、營運資金的日常管理活動以及收益分配活動。電力施工企業只有和國家發展需要相結合，提高工程質量，降低能耗，擴大投資規模，加強財務管理，才能不斷的提高企業的經濟效益。
一、電力施工企業財務管理的基本工作
大中型企業的財務管理權限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級核算單位，統一安排各項資金的使用，匯總全公司財務報表定期進行對外報送，工程處一般為內部的二級核算單位，向總公司報送內部報告核算相關施工工程的成本和盈虧，三級核算單位是基層的施工隊，財務人員的主要工作是將相關成本核算的基礎數據。現時電力施工企業的財務管理工作包括了貫徹執行電力企業的相關財務方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設投資的可行性研究，進行預測、分析和評價，結合現行財政稅收制度分析計算項目投資成本與費用，編制財務報表進行償債能力、運用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關的財務建議等。
二、電力施工企業財務管理工作中存在的問題
隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財務管理工作與基建管理的各個環節密切相關，財務管理工作就變得越來越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業的財務管理工作還存在著很多的問題。
1、財務管理制度不健全，財務監督職能缺失
現階段多數電力施工企業過于重視工程的建設進度，對財務管理工作不夠重視，也缺乏健全的財務管理制度，企業的財務管理工作不規范，原始單據存在涂改和缺少授權的情形，很多財務處理也不符合施工會計制度的要求，這些情形的存在都對企業的利益和長遠發展形成了阻力，也增大了外部監管的難度。即使部分企業有了比較全面的財務管理制度，但監管的力度也不夠，比如部分企業存在款項支付審核不嚴，手續不全的超前支付，竣工結算的滯后等。
2、財務人員素質不高，預算管理薄弱，資金管理不規范
對于電力施工企業的財務工作人員，需要具備財務、建筑、造價、電力和計算機等方面的知識，工程技術的要求特殊內容復雜，對專業的知識性要求較高，目前的電力施工企業這種復合型的專業人才較少，加上同類企業人員流動性大，財務工作體系的建立缺乏延續性和穩定性。目前電力施工企業的預算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴肅性和權威性，部分企業的預算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現。在資金管理工作上，部分企業存在資金使用，應收賬款的回收以及個別管理人員的情形造成了企業資金管理的工作不規范以及企業資金的流失。
3、合同管理混亂，信息化建設落后
電力工程施工一般周期長，時間跨度大，同時開工項目也較多，加大了電力施工企業財務管理工作的難度，使得合同管理的復雜性進一步加大，很多電力施工企業的合同都是在雙方議定的基礎上進行簽訂，并不是符合法律規范的合同文本，權利義務會存在一些不對等的情形，甚至很多時候合同的簽訂是在項目開工之后，責任就更加難以進行明確。現實工作中電力企業涉及的項目多，管理面比較寬泛，總公司對于具體項目的管理監督難度大，部分財務數據的傳遞周期長，真實性不夠，加之受部分財務人員素質的限制，財務軟件應用以及信息化建設的應用落后，財務信息的真實性和準確性難以保證，經營成果的客觀性也無法實現。
三、加強電力施工企業財務管理工作的主要措施。
隨著市場競爭的日趨激烈，企業的管理效率與效果直接影響電力施工企業的效益，而財務管理工作又是重中之重，必須對存在的問題進行解決，有效控制各項成本費用，實現企業經營目標。
1、完善財務管理制度，加大監管力度
結合企業出臺的各項財務稅收制度、招標投標法律以及建筑工程質量管理條例等相關法律法規，制定適合自身企業實際情況的財務管理制度來規范企業的財務工作，對各個層次的財務管理人員明確工作職責，管理層和總部企業財務管理部門加大對各個施工項目的財務監管，將績效管理與考核融入到財務管理工作中，營造良好的企業財務管理環境來保障企業經營效益的實現。
2、加強財務人員的引進和培訓質量，規范預算管理和資金管理
電力施工企業對財務人員的復合型知識要求決定企業在招聘時應該以工作需要出發，招聘適合企業財務管理工作的人員，尤其是具備建筑企業和電力企業財務工作背景的人員，對于現有人員應該定期進行學習和培訓，強化專業所需要的財務、建筑、電力和計算機等方面的技能，設立獎懲制度，通過科學規范的考核機制來提高財務人員對管理工作的控制能力。企業管理者也需要將預算管理和資金管理工作放在企業管理的重要位置，多方面籌措資金，加強應收賬款的回收，提高資金的使用效率。
3、合同管理規范化，信息化建設體系化
合同的簽訂上一定要事先進行可行性研究，經過充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業財務部門的重點參與，合同的擬定要有法務部門的參與，合同簽訂過程中實現不相容職務分離，在履行合同過程中，一定要按照合同規定時間以及企業預算管理的規定實現款項的收付，促進合同管理規范化。企業要通過財務軟件構建信息化建設體系，實現財務管理工作的信息化、集中化，將準確無誤的信息及時進行傳遞，按時作出決策。
電力施工企業的財務管理工作具有復雜性的特點，只有企業各方協調努力，克服目前存在的問題，才能實現企業的可持續發展。
施工企業財務管理重點范文5
摘 要 文章分析了建筑施工企業財務管理的現狀和影響財務管理的因素，進而提出了加強財務管理的措施，希望對提高建筑施工企業的財務管理水平有所幫助。
關鍵詞 建筑施工 財務管理 加強
在我國建筑施工企業中，有相當一部分人忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，建筑施工企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。建筑施工企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得建筑施工企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況，我們應研究對策加強財務管理以促進我國建筑施工企業的改革與發展。
一、建筑施工企業財務管理的現狀
(一)財務管理缺乏監督，單位會計人員水平素質有待提高。財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑施工企業財務管理的難題。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有則不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，這是造成財務秩序混亂、建筑施工企業經營質量不高的根本原因。
(二)職能部門權責不清，企業內部財務管理工作監管及內控不夠全面。每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑施工企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導承攬到工程之后，沒有對合同深人理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。
(三)賬實不清。這主要表現為企業現金管理不嚴、存貨控制薄弱、應收賬款周轉緩慢等。企業資產陷入惡性循環，現在不少企業雖然賬面顯示的是利潤數，按理說有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此，有些建筑施工企業賬面反映有錢，而實際沒錢，所實現的利潤是空的。由于賬面上的錢是空的，不能為企業所用，嚴重制約了企業的全面發展。企業賬上有錢但收不回來，想用用不了，長期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢。建設施工單位拖欠工程款不僅損失企業效益，而且還讓企業承擔著沉重的銀行利息負擔，有錢用不了反而增加了企業負擔，給企業資金周轉帶來困難，直接造成企業欠發職工工資、欠發職工生活費、欠民工勞務費、欠職工社會醫療保險費及住房公積金等費用。
二、建筑施工企業財務管理的影響因素
影響建筑施工企業財務管理的因素主要有政府財稅管理、社會環境和企業內部管理等，其中比較突出的是社會環境的影響和企業內部管理問題。在社會環境的影響方面，一是建筑施工企業操作不規范，墊資會造成建筑企業資金周轉困難，企業便拖欠材料款，而材料商要等材料款付清才開發票，致使企業的財務部門無法及時人賬。二是拖欠民工工資的事時有發生，民工未領到工資不會簽字，由此導致財務部門不能及時造工資表。三是建筑市場的材料發票難辨真假。在企業管理方面，一則財務管理制度不健全或有制度不執行。二則企業中、高層管理層次中存在小團體，財務管理人員無所適從。三則缺乏財務管理目標，更無財務責任制，高層管理者不重視財務專業人才的作用。
三、加強建筑施工企業財務管理的措施
(一)樹立正確的財務管理觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆者以為，建筑施工企業應樹立以下觀念：⑴現金流觀念。衡量財產和價值使用的是現金流而不是會計利潤，現金流是企業所收到的并可用于再投資的現金，而按權責發生制核算的會計利潤是賺得的收益而不是手頭可以使用的現金。也就是說公司的現金流和會計利潤的發生往往不是同步的，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要，即便有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此建筑施工企業應特別重視現金流量，加強對公司現金收支的管理。⑵利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是利潤最大化，建筑施工企業的財務管理也必須確立利潤最大化觀念。要實現這一目標，建筑施工企業必須加強對收人、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保目標的實現和公司的利潤最大化。⑶貨幣時間價值觀念。財務管理中，一個最基本的概念是貨幣時間價值觀念。在經濟學中，這一概念是以機會成本來表示的。為了衡量財富和價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益都以現值表示。如果收益現值大于成本現值，則項目應予接受，反之則應予以拒絕。如果不考慮貨幣的時間價值，就無法合理地評估建筑施工工程項目的未來收益和成本。⑷以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是由財務管理工作的性質所決定的。建筑施工企業以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住并帶動了建筑企業生產經營的各個方面。⑸市場風險觀念。市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對公司單位的收人、成本、利潤的考核。
(二)加強資金管理，強化財務控制。⑴努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難；其次，準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比要合理。⑵加強對營運資金的管理。涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業財務管理的“主旋律”。加快生產經營資金的流動和周轉，資金只有在流通中才能增值，企業的利潤主要是靠流動資金的周轉來實現的。因此，首先要保持合理的“三率”—流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映企業當前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業各項現金收人之和略大于各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金余額為零”，以使資金得到充分利用。其次要努力降低“三費”—主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴格控制并努力降低“三費”是企業當務之急。⑶加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。還要注重定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人員嚴格管理。
(三)加強財務預算管理。加強財務預算管理要求企業在項目預算的編制、執行和調整過程中要嚴格遵守相關的制度規定，并進行全過程的監督和管理。在編制財務預算時，要對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。對于新建投資項目的財務預算，要以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控?，F金流量預算的重點是經營性流人量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。理清企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格“收支兩條線”。
總之，加強建筑施工企業的財務管理工作不是一朝一夕的事情，需要單位領導的重視和全體員工的理解和支持，只有在實踐中不斷的加強，才能持續的提高財務管理，從而提升建筑施工企業的市場競爭能力和經濟效益。
參考文獻：
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施工企業財務管理重點范文6
摘 要 隨著我國經濟飛速發展、國內形勢大好的情況下，建筑行業也得到了迅猛發展，然而加強施工企業財務管理工作就顯得尤為重要。本文旨在在這樣一種新時期背景下，就施工企業財務管理方面提出了一些優化建議。
關鍵詞 施工企業 財務管理 問題 建議
一、引言
從目前情況來看，現代的建筑行業具有一些特點，如投入資金多、施工周期長、企業風險較大等等。而財務部門作為施工企業中的核心部門，其所開展的財務管理工作在對企業進行綜合管理等方面發揮了巨大的作用及影響，如何以最小的投入來獲得最大的效益，并將有關財務管理工作力度提升到更高的層次，這將是施工企業在進行財務管理工作時所要重點研究的對象。此外，在這樣一個經濟高速發展、社會飛速進步的時代下，施工企業也會隨之面臨著更多的機遇與挑戰，所以為了更好地適應時展的要求，使得企業在市場競爭中獲得更好的發展空間，必須處理好企業內部所存在的財務管理問題，并將其做到最好最強，以此來提高企業在市場中的綜合競爭力。
二、新時期施工企業所進行的財務管理內容概述
1.合理籌措資金
為了實現施工企業能夠正常生產和順利經營，所以在其生產運行的過程中，應當有財務部門的全力支持與幫助，并且有大量資金作為保障。因此，這就要求施工企業做好相關的資金籌集工作，并在有關國家法律法規政策的指導下，設計出合理的資金籌措方案，以確保企業能夠安全有效的運作。
2.分析投資項目的可行性
財務管理部門應當對企業的投資項目做好相關的可行性分析及方案探討，以實現企業收益的最大化。與此同時，企業在進行項目投資和施工時也會承擔一定的風險，這就需要企業在做好財務管理工作并決定項目投資之時，做好相應的投資風險評估，針對項目運作所產生的風險開展相關的研究及探討，從而從整體上確保項目的安全有效運行。
三、目前施工企業在財務管理過程中所具有的問題
（1）財務基礎相對薄弱，會計信息容易出現失真的情況。施工企業因其任務繁重且地點較為分散，所以大大加深了財務管理的難度，同時在企業內部由于個別的項目或部門經理其憂患意識不夠，不能第一時間發現及上報問題所在，再加上相關財務管理人員其工作能力與業務水平不足，從而使得企業內部中相關財務管理制度的不完善，其基礎管理工作也很是薄弱。除此，對財務管理相關職能沒有進行具體的明確，致使管理工作出現混亂；而當實物臺賬或核算材料不齊全、對財務報表信息沒有進行及時處理時，也會在很大程度上對企業及其財務管理工作產生影響。
（2）缺乏健全的財務管理體制，其財務監督的職能也相對較弱。若企業內部沒有一套完善的財務管理體制，則不能更好的對財務管理工作進行嚴格有效的約束，也會使得財務部門開展管理工作時出現職責不清晰甚至混亂的局面，從而對施工企業財務管理工作效率產生嚴重影響。
（3）預算控制體系相對缺乏，對財務風險的控制容易失當。目前施工企業普遍存在著這樣一個矛盾，即缺乏有效的預算控制體系與成本控制手段，在控制財務風險方面缺乏恰當的處理。這就導致企業內職責分工不明確，且對管理的滯后則表現了企業在財務管理方面缺乏一定的預見性。
四、新時期施工企業有關財務管理的一些優化建議
1.對財務管理觀念予以明確
首先，將實現利潤的最大化作為企業開展財務管理工作的核心觀念。眾所周知，企業的最終目標也是最重要的目標就是獲得利潤及持續發展，這就要求施工企業必須有效掌控財務管理部門有關資金成本、收支及費用等情況；其次，強化企業對財務管理工作的重視。企業所開展的一切經濟活動都離不開財務部門的監督與控制，而充分做好財務管理的預見、計劃以及控制工作，對于企業項目成本、資金、利潤的控制，并確保企業順利有效運行起到了重要作用；再次，企業應做好相應的風險評估與檢測工作。因風險帶有一定的危險性和不確定性，所以企業在開展相應的財務風險預估工作時必須進行嚴格規范與整理，對風險意識予以強化，以此來降低企業在投資及運行方面的風險，確保良好的經濟效益。
2.對企業財務管理及相關會計核算制度予以完善
（1）依據國家有關財務管理的法律法規及政策對企業內部的會計核算制度加以完善，并建立健全相關財務管理及核算體系。如建立一些內部稽核、內部審計、內部牽制、財產清查、崗位交接、原始記錄管理、會計組織、會計檔案管理等財務制度，從而使得相關財務管理人員能夠依法行事，循序漸進，為更好地開展企業內部財務管理工作奠定良好基礎，以此來保證企業能夠順利有效運行。
（2）在財務管理部門中設置相應的組織機構。對企業財務管理的一些部門如審計、財務、資金成本、成本核算等予以嚴格的劃分，并對各部門職責予以明確劃分，均衡分配財務管理各部門中的各個環節，對財務工作進行相應的細化處理，從而使得財務管理的各項工作能夠高效順利完成，確保企業財務管理工作能夠朝著規范化、有序化及制度化方向發展。
3.建立健全相關財務管理體系
建立健全合理的財務管理體系，將財務管理作為企業管理工作的重要核心部分，不但有利于相關財務管理人員工作水平的提高，更能有效地預防和避免企業所存在的經營風險，切實發揮財務管理工作所起到的重要作用。此外，在構建相關財務管理體系之時，還應研究和分析財務管理人員中對崗位的設置，如設立總設計師以此來對全局財務工作進行管理，在分公司或各項目組設立主管會計師與主任會計師等。設置相應正確完善的工作崗位，不但能有效確保各工作人員積極投身到企業經營管理當中，還能為公司的發展和運作提供自己的一些見解，以進一步完善財務管理的工作。
五、結束語
總而言之，針對施工企業開展有效的財務管理工作，不但能夠確保企業正常有效的運作，還能加強與其他部門的協調與配合，增強企業在市場中的競爭力，從而增加企業良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[1]許富榮.關于改善施工企業財務管理的探討.中國對外貿易.2012.
