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財務信息化管理范文1
關鍵詞：醫院；財務管理；信息化系統
隨著醫療體制改革在我國的進一步推廣和實施，患者可以自主選擇醫療質量、技術水平高，服務質量好的醫療機構，這是患者的基本權利。醫療機構要在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要提高醫療技術水平，還要保證醫療費用的準確性，因此，加強醫療費用的規范管理是當務之急，隨著國家經濟體制的轉軌，信息化管理在醫療服務系統的滲透也發生了很大變化，成為現代化醫院的標志之一。醫院信息系統是借助現代的數字電子技術，引進現代化管理概念，改造陳舊的經營模式管理流程、僵化的組織結構，建立網絡互聯和信息交流，這才能為臨床管理和決策提供真實、可靠數據。目前醫院的領導，普遍存在著對財務工作不大重視的現狀，他們將精力和財力傾向一線部門臨床和醫技科室，認為財務部門只是醫院的輔助科室，是為一線科室服務的部門。醫院工作主要是治病救人，收到錢否不管，只重視對醫院醫療硬件的投資而忽視對軟件的投入，使會計信息化只起到了簡單的記賬和算賬的作用，而會計信息化具有的財務管理、財務分析、財務決策等一系列功能則無從發揮出來。事實上,實現會計財務信息化不僅僅是記賬技術的革命，它可以把會計人員從繁瑣的記賬、算賬、報賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠將更多的時間、精力用于資金管理、資金監督、內部會計控制中，杜絕少收費、漏收費、錯收費，進一步深化會計職能。醫院財務管理系統一般由收費管理系統、住院收款管理系統、財務管理中心系統和審計系統等組成。各系統獨立完成各自的工作，又互相監督牽制。
1.門診收費管理系統
醫生在門診依據患者病情開立醫囑處方輸入藥品的名稱、規格、數量，計算機自動劃價并計算出金額，患者到收費窗口打印出收費收據并立刻出具收費清單。這樣明顯地減少了患者排隊定價收費的煩惱，也減少了收費員重復錄入時發生錯誤。電腦立刻把信息傳遞到藥房，藥劑師根據信息備好藥物，患者到藥房就可拿藥，大大縮短了患者看病時間。并通過電腦能夠對醫院的藥品銷售及庫存情況進行掌握,指導藥品儲備，保證臨床用藥，防止藥品積壓，降低藥品損耗，提高資金使用效率，體現了以患者為中心的宗旨。只要加強對操作人員的業務流程培訓，加深對系統的熟悉和理解，就能改善系統運行的效果和效益。另一方面能減少操作失誤，因此在系統實施過程中，需按人員崗位分別進行操作，管理員培訓、實地培訓和熟練操作相結合。結合實際問題開展議論，提高人員素質，提升操作能力，讓使用者在理解的基礎上操作，從而保證財務管理系統在實際工作中的成效。
2.住院收款系統
住院收款系統由醫生每天在病房開立醫囑，驗單所用藥物，中心藥房根據電腦數據把藥物通過密流管道送到病房護士站，由護士把相應藥物逐一分派到相應床號患者手上，再由護士把患者的驗單血樣通過電腦密流到相關檢驗科室，并出具每日病房費用清單。檢驗科室出具報告后又可立刻通過電腦把檢驗報告通知病房醫生。出院時再統一把數據輸送到醫院收費部門統一收費。這樣，方便病人了解自己每天的費用情況和治療進程，有利于保證數據的準確、及時，有利于執行物價政策，規范醫療收費，收費價格對患者透明，保護了患者的合法權益。同時實現會計電算化以后，電子計算機就代替人工記賬、算賬、報賬，方便了查賬以及上級部門對會計信息的統計、分析、判斷以及提供更準確決策的數據。通過電腦節約了大量的人力、物力和財力，并為搶救生命等醫療工作贏得了寶貴的時間。
3.財務管理中心系統
財務管理中心系統通過電腦設立對賬系統，對門診收費和住院收費人員進行監督，對每日收費金額、信用卡、支票等有價票據進行核對，保證醫院收入到賬。通過設立公醫醫保系統，管理每筆公醫和醫保金額的記賬額度、大型收費項目的批文有效性、記賬情況、款項到賬等情況，確保醫院收入的盡快實現。通過設立票據管理系統監督和跟蹤票據使用情況及進度，杜絕出具假發票，并能監督收費員能否做到日清月結。通過設立工資管理系統管理醫院員工職稱、出勤、去向和調度。通過物價系統集中管理全院物資價格、衛生材料價格和藥品價格，數據處理的集中性使財務管理工作組織發生了質的變化。建立健全財務管理信息化崗位的內部控制制度，使不同崗位互相監督、制約，使部門間達到防止錯漏，明確每一崗位的職責。財務管理部門按經濟業務的性質分為不同的職能中心或不同的工作崗位構成一個內部牽制網。
財務信息化管理范文2
一、煤炭企業財務信息化管理的必要性
(一)財務信息化管理有助于煤炭企業的生存發展
煤炭企業的財務管理中采用信息化技術，是適應時展的需要。經濟全球化發展，煤炭企業要在激烈的市場競爭可持續發展，就需要摒棄原有的管理模式，實施管理改革。企業規?；l展進程中，煤炭企業需要調整產業結構，優化資源配置，管理模式要根據需要作出轉變[1]。在企業的財務管理中應用信息化技術，不僅可以提高財務整理的工作效率，還可以提高信息傳遞的速度，使得財務管理的每一個環節都得以強化。企業管理決策需要參考財務管理信息，可見財務管理的信息化直接關乎到企業的生存發展。
(二)財務信息化管理有助于提高煤炭企業的市場競爭力
企業管理中應用信息管理模式，可以滿足財務管理的各項需求。財務信息化管理所發揮的重要功能作為決策參考信息提供給決策者，使決策者基于此各個管理環節采取有效的控制措施，以達到預期的經濟目標[2]。可見，財務管理信息化對煤炭企業的發展起到了促進作用。財務管理信息化是將信息管理平臺充分利用起來進行財務管理運作，可以使企業有效地維護經濟秩序，對提高煤炭企業的市場競爭力非常有利。
二、煤炭企業財務信息化管理所涵蓋的內容
(一)財務資金信息化管理系統
財務資金信息化管理系統運行中，所處理的管理內容包括支付款項、資金計息、賬戶查詢以及銀行交易等等，都是在網上銀行完成的。其中，進行資金結算時，都是從網上獲得樣表，執行在線審批，查詢資金運行情況。在相關業務的處理中，啟動資金結算賬戶就可以完成結算工作，諸如報表的分析、付款書的管理、生成會計憑證等等，都可以在財務資金信息化管理系統中完成。對于煤炭企業的投資業務，要做好成本核算和收益核算，還要管理好資金鄭虎的核算工作，填寫管理報表。
(二)財務預算信息化管理系統
財務預算關系到煤炭企業的生產經營是否能順利展開，對企業的未來發展起到了決定性的作用。財務預算信息化管理，就是應用信息技術進行預算，使業務系統與財務系統通過接口建立連接，可以控制好預算工作。預算信息化管理中，還要采用相應的預算編制方法，以使煤炭企業資本降低，提高企業資金的運行效率。
(三)財務費用信息管理系統
財務費用信息管理系統運行中所發揮的功能是制定各種費用單據。在系統中，費用單據的審批分為多個等級，需要按照步驟展開，還要將審批權限制定出來，通過預算對費用的使用予以控制。如果資金運行中所消耗的資金數額趨近于預算標準值，系統的預警裝置就會啟動，同時還具有分析費用預算的功能，以使消耗的費用得到控制。
(四)財務分析的信息管理系統
財務分析的信息管理系統所發揮的功能包括財務報表分析和財務評估。財務報表分析中，需要運用信息技術對財務信息進行采集、整理、分析、匯總，所有的這些內容都在自動生成的表格中完成。企業分析財務信息，并對信息進行評估，通過建立模式就可以呈現出企業的生產經營狀況、企業的資產運行狀況、企業資金投入所獲得的回報等等，以為企業的決策提供參考依據。
三、煤炭企業財務信息化管理中所存在的問題
(一)沒有樹立財務信息化管理意識
煤炭企業為基礎能源企業，多年來都維持著傳統的財務管理模式，形成了固有的企業財務管理理念，即便是信息技術的滲入，在管理模式的調整和完善以及財務管理的運作上都沒有改變原有的財務管理模式。其中的一個重要原因是由于財務管理人員并沒有樹立財務信息化管理意識，也沒有從企業發展的戰略性高度認識到財務息化管理的重要性，導致煤炭企業財務信息化管理不到位。
(二)存在財務信息失真問題
煤炭企業雖然啟動了財務信息化管理系統，但是，由于沒有實現資源共享，使得信息管理數據庫沒有統一管理，致使財務信息嚴重失真。財務信息化管理系統的運行通過財務軟件的運行完成的，需要軟件管理人員與財務管理人員協調配合，一旦在數據管理上出現錯誤，就會導致各項財務數據操作難以完成。
(三)無法對財務管理實時監控
煤炭企業的財務信息化管理所應用的是C/S架構財務軟件。在具體的財務管理實施中，數據歸集缺乏時效性，就需要對每一個核算單位都安裝財務軟件，并將可以獨立運行的服務器建立起來。當財務財務軟件處于運行狀態的時候，就會存在數據分散的問題。C/S架構財務軟件還發揮著核算財務信息并進行匯總的功能，因此，難以將有效的財務信息傳遞給領導層，更難以啟動遠程查詢系統，所以，難以有效預測財務信息化管理系統的運行狀況。
四、煤炭企業實施財務信息化管理中需要采取的有效策略
(一)強化財務信息化管理意識
在煤炭企業的組織管理中，財務管理是重要的組成部分。企業要跟得上市場發展的步伐，就要轉變現行的財務管理意識，實施財務信息化管理可以對資金流動有效控制。煤炭企業的現代化管理中，企業管理水平要得到提升，就要根據企業發展需要進一步完善財務管理信息系統，以對企業財務運行狀況有效控制。
(二)對企業財務實施精細化管理
財務信息化管理是為了保證信息數據的準確，以提高財務管理的運行效率。將財務信息管理平臺構建起來，就是要對財務數據實現共享。在財務信息管理平臺上對財務報表進行編制、對財務數據進行分析，與企業的業務處理系統建立連接，由此強化了資金管理的控制力度，財務信息數據在信息管理平臺上實現共享。在財務信息管理平臺上還可以將內部結算體系構建起來，使企業資金合理運行。
煤炭企業在發展的進程中，財務信息化管理模式就要不斷地改進。對企業資金實施預算管理控制，就是有效地監督企業運行中的資金使用情況，并采取合理的控制措施，以避免資金使用中存在預算外支出的問題。
啟動財務信息化管理平臺，對于財務控制主要包括三個階段，即事前控制階段，根據財務信息形成決策目標;事中控制階段，根據財務信息執行決策目標，并對決策目標進行調整，還要針對財務預算指標中所存在的偏差進行對比;事后控制階段，是分析決策目標的執行結果情況做好科學評估工作。
(三)將符合企業發展的財務信息管理模式構建起來
煤炭企業要提高行業競爭力，就要根據企業發展的需要將財務信息管理模式構建起來。采用信息技術實施財務管理，使基于計算機網絡來完成的，通過運行財務軟件，對企業的財資金實施一體化管理。整個的煤炭企業在財務管理運行中，都要啟動統一的財務信息管理系統，管理人員可以在網絡平臺上實時監控管理狀況，以及時地發現問題，及時采取技術措施解決，可以有效地避免財務風險。財務管理系統發揮監督作用，除了對財務管理活動進行監督之外，還對各項業務工作進行監督。煤炭企業的各個部門之間都要實現信息共享，各項資源都要通過系統平臺建立鏈接，做到財務與業務統一管理，使得財務管理的動態化、系統化，而且還能夠有效地解決財務信息管理中所存在的信息孤島問題。
財務信息化管理范文3
一、加強觀念的更新
在財務內部控制過程中充分的應用信息化管理技術手段，首先應該加強觀念的更新換代，這也是做好具體信息化管理應用的一個重要基礎保障，具體而言，這種觀念的更新需要在以下幾點入手：首先，在具體的財務內部控制過程中樹立以人為本的基本理念，以人為本是當前比較流行的一種管理思路和理念，對于這種以人為本理念的應用而言，其最為基本的就是應該在整個的財務內部控制人員當中建立起這種以人為本的策略，在具體的財務管理和審查中加強對于人的關注，切實提高管理人員的管理水平和知識儲備，以此為提高財務內部控制的重要策略途徑；其次，在具體的財務內部控制人員中樹立起明確的風險意識，因為財務內部控制也是涉及到了經濟方面的內容，尤其是和理財存在一定的共通性，這就需要具體的管理負責人員意識到其中存在的一些風險，這種風險隨著當前社會的不斷發展正在展現出一些新的特點，并且其風險的發生頻率和威脅性正在不斷的提升，這也進一步的促使相關人員必須樹立起風險意識，做好自身的相關財務內部控制工作；再次，加強對于信息的重視程度，這也是信息化管理在財務內部控制中應用的一個最為基本的條件，只有在整個的財務內部控制當中準確充分的利用好信息才能夠保障其工作的有效性和準確性，避免一些決策失誤的存在；最后，隨著當前社會的發展，在財務內部控制當中，知識和能力的作用更加的凸顯了，這也要求具體的財務內部控制負責人員必須提高對于知識和能力的重視程度，切實保障其自身的知識能力能夠滿足財務內部控制的一些基本需求，進而有利于提高財務內部控制的水平和準確性。
二、加強人才的培養和儲備
在財務內部控制過程中充分運用信息化管理手段還必須依靠具體的人才資源的輔助，這也是促進信息化管理在財務內部控制中發展的一個重要基礎和前提，但是在這一點上，當前的現狀卻存在著較大的不足，相對應的高素質的信息化管理人員缺口比較大，對于任何一個企業來說，其財務內部控制的信息化管理人員都存在著較大的不足，現存的一些管理人員在具體的信息化知識和具體的信息化管理技術操作上仍然存在著較大的缺陷，不能夠準確全方面的掌握信息化技術手段和管理手段，尤其是對于一些信息化軟件以及網絡的應用存在較大的欠缺，嚴重的阻礙著信息化管理在財務內部控制中的發展和進步。
三、創新企業財務管理目標
對于企業財務內部控制中的信息化管理發展而言，其最為主要的一個方面是要建立一個全新的企業財務管理目標，這也是隨著當前企業管理制度和管理體系的不斷發展所體現出來的一個新的需求，這種新的財務內部控制管理目標的確定必須體現出信息化的影響，適應于當前的財務內部控制發展趨勢，具體來說，這些新的目標應該包括以下幾點：首先，加強企業財務內部控制當中對于無形資產的關注，尤其是隨著當前的其也發展來看，企業當中存在的無形資產越來越多了，所占的比重也有所增加，這也就促使相應的管理人員必須把無形資產作為一種重要的目標進行管理和控制；其次，進一步的提升對于財務風險的管理力度，對于財務內部控制中存在的風險而言，不僅僅需要在意識方面加強重視，更應該落實到具體的管理目標上，即在財務內部控制中加強對于財務風險的分析和控制，強化風險意識，避免風險的惡劣影響；最后，在具體的財務內部控制中還應該把具體的人力資源作為一個新的目標進行管理和控制，提高人力資源的影響地位。
四、完善企業財務內部控制制度和體系
對于企業財務內部控制工作而言，其體系和制度建設同樣重要，并且這一點對于信息化管理的發展和進步而言也是極為關鍵的，完善當前的企業財務內部控制制度和體系就能夠為信息化管理的發展創造一個良好地條件和環境，這一點就是把對于信息化管理從意識形態上的重視落實到了具體的組織體系上的重視，有利于信息化管理作用的充分展現；此外，建立完善此案無內部控制制度和體系還能夠有效地提高財務管理中一些其他方面的管理控制水平，比如說對于風險的監控管理就具備了更強的識別和控制能力，進而保障整個企業財務的有效控制和管理。
五、創新信息化財務軟件
企業財務內部控制中信息化管理的應用和推廣還必須依賴于相應的信息化軟件的支持，這也就需要相關的技術研發人員加強對于信息化財務軟件的研究和創新，尤其是對于會計軟件的研究必須深入，并且這種信息化財務軟件的研究還必須切合于當前的財務內部控制管理現狀，使其具備較強的可操作性和適應性，充分展示出信息化管理的優勢。
財務信息化管理范文4
關鍵詞：電力企業；財務管理；信息化；現狀；問題
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
電力企業作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，為當前經濟社會穩定發展提供重要保障。雖然電力企業的財務管理較早的實行了電算化模式，但是隨著現代通信技術和網絡技術的快速發展與人們日益增長的需求，傳統的電算化模式已經無法滿足當前企業發展的需要，本文對當前我國電力企業財務信息化管理的現狀進行了分析，并針對其中存在的問題提出了相應的改進建議。
一、我國電力企業信息化管理的現狀
1、管理模式由分散型向高度集中型轉變
由于電力企業規模的擴大導致內部各個部門不能對資源進行統一配置，信息不能有效地共享。采用信息化管理以后可以有效地獲取、掌握和管理企業的人力、物力和財力等有形或無形資源，方便領導層完整、準確及時地獲取財務信息及數據，并快速地對企業管理和財務做出合理的、科學的管理方案和決策。所以，只有管理模式進行高度集中的管理，才能使電力企業保持良好的發展。此外，可以利用一些工具（如：大型數據庫、互聯網、廣域網）使分散的數據信息可以統一存放和管理，進而實現企業信息的共享性。在web技術出現之前，由于各個公司所處的位置不同，各個業務的數據和信息也存儲在不同的位置，只有一些同一業務范圍的信息被處理之后才能處理下一會計主體信息，當時的技術限制了各個會計主體信息不能良好的共享；在互聯網技術和電子商務出現之后，處在不同地理位置上的業務或者財務信息可以進行集中存放，并且不同公司之間相關聯的財務信息可以良好的共享并被統一處理，公司的領導可以通過互聯網在不同時間不同地點地查看公司的業務信息、經營狀況，并且還可以進行工作上的指導。
2、基礎設施良好。
現階段，市場競爭越來越激烈，這也使得電力系統必須而且要長期重視信息化建設等工作，此類工作是新時期下所有行業，所有企業都必須認真對待的。目前電力企業基本都設置了專門針對信息的技術部門，這也給電力企業信息化建設提供了有利條件，相關資料顯示，我國電力企業內部的光纖網路基本上已經涵蓋了我國百分之八十以上。相關配套設備以及網絡基礎的建設給供電單位財務管理的信息化打下了堅實的基礎。
二、電力行業財務管理信息系統存在的問題
財務管理是企業管理的核心所在，只有財務管理實現信息化發展，才更可能促進企業管理的現代化發展進程，財務管理實施信息化才能更好的為企業管理決策服務。我國電力企業財務管理信息化雖然有所發展，但是仍然存在一定的問題，這主要體現以下幾個方面：
1、電力企業內部人員對于財務信息化管理認識不深入
我國部分電力企業人員沒有認識到財務信息化管理對于整個管理信息系統建設的重要性，理不清楚財務管理的核心地位，對于管理投入缺少重點。企業常常只重視硬件而輕視軟件，投入大量的人力財力搞研發卻輕視應用方法的研究。這種情況下，電力企業應該首要提高認識，充分意識到信息化發展對于整個企業管理的重要性，積極支持信息化發展。要想實現企業管理的現代化，必須要先實行財務管理信息化。
2、高端綜合性人才缺失
我國大部分企業或多或少在不同時期缺少綜合素質高的財務管理信息化從業人員。在電力企業通常精通會計業務的財務管理人員很多，但是同時具備計算機知識的人才卻很少。而計算機專業的人員對于財務管理專業知識又很匱乏。所以當企業內部的財務管理信息系統出現問題時，得不到合適的解決。問題就在于，這種綜合資質強的高端人才的缺乏，直接影響到企業內部財務管理信息化的發展。
3、電力企業網絡資源的開發平臺建設滯后，制約了企業內部財務管理信息化發展
由于我國各地區的經濟發展不平衡，經濟發達地區和邊遠地區的經濟水平差異較大，各地電力企業的財務信息化水平也存在著明顯的地域性差異。另外，國家級、省級與各地方電網公司因為上下級別不同，所接收到的資金投入額度也有較大差異，這也使得部分企業的財務管理信息化發展由于資金投入而受到限制。此外，由于做不到對財務管理信息化過程的有效監督和對相應人員的激勵，對財務管理信息化無法進行有效的控制，也調動不了各方面人員的積極性，在一定程度上也延緩了信息化發展的進程。
三、加強我國電力企業財務管理信息化的措施
想要加強電力企業內部財務管理信息化，提高信息化速度和效率，就要針對以上存在的幾個問題做研究和針對性的改變。
1、加強財務管理信息化在企業管理信息化中的核心地位，認識信息流是企業的生命線。在企業管理的信息中，人員、財產、基礎設施、采購、生產、銷售等都會涉及到財務，企業管理信息的80%都來源于財務，要想實現信息化管理，就必須認識到財務管理的重要作用。只有維持電力企業財務管理工作的正常運轉，才能獲得充分有效的信息，才能為企業管理提供必要的保障，才能夠促進電力企業財務管理的科學化和規范化。建立一個良好的財務管理信息平臺，才能加快實現電力企業的管理現代化進程。隨著我國電力企業改革的深化，推進電力企業財務信息化建設要求相關企業財務人員和管理人員必須首先充分認識到財務管理信息化在企業管理信息化中的核心地位，利用信息化提高企業內部控制水平和控制風險能力，提升電力企業的核心競爭力。
2、積極爭取優良的資源配置，縮小地域差距。企業應加大對于財務管理軟件的開發應用以及提升硬件配置，建立更為高效的財務管理信息化平臺，才能夠有效服務于企業信息化管理。加大對因地域關系而導致的網絡等資源配置缺少的投入，縮短與發達地區或上級企業的財務管理信息化水平的差距。只有充分利用計算機和互聯網技術才能加快財務管理信息化發展，提升企業內部的管理水平和信息化水平。
3、引進和培養財務信息化建設的高端綜合性人才
在國際競爭中，人才的因素是關鍵，一個企業要想在激烈的競爭中制勝，擁有具有創新能力的復合型人才是重要保證。因此,電力企業要重視復合型人才的引進、培養和開發。目前隨著我國高等教育的發展，涌現了更多復合型人才，電力企業要充分利用機會，適當引進優秀人才。另外，需加強對現有財務人員的計算機和商務知識培訓。電力企業可以建立人才培訓制度，給予員工充分的發展空間，讓員工有歸屬感和實現自我價值追求。除了所有人員都需精通的基礎業務知識外，還要提拔優秀員工繼續提高，在實踐中培養更多的財務信息化高端綜合性人才。
四、結語
綜上所述，我國的電力企業，只有通過上述措施，加強對于財務管理信息化的重視，優化軟硬件資源配置，重視人才引進和培養，建立完善的財務管理信息平臺，激勵創新模式，才能不斷促進財務管理信息化建設符合實際企業發展需求。隨著電力企業的不斷改革進步，及時和創新性的掌握各種有利信息，就能達到加強內部管控，針對各種管理方案做出科學、實現企業內部價值的最大化的決策。
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財務信息化管理范文5
【關鍵詞】 軍隊； 財務； 工程； 信息化
新世紀、新階段，信息化已經成為現代管理不可或缺的重要因素，全球信息化建設發展激流涌動，誰能把握住機會，誰就能贏得先機。因此，提高軍財工程財務信息化建設水平，是當前后勤現代化建設的重要指標。軍財工程是以先進的信息技術為支撐，以系統集成為手段，以數據集中存儲和管理為基礎，以預算編制、預算執行、核算反映、宏觀分析與預測等為主要內容，以實現財務管理的規范化、科學化和財務保障的精確化、高效化為目標的現代財務管理信息系統。軍財工程財務信息化建設，在財務體系建設、日常業務管理、資金保障供應、監督檢查等環節，全面應用現代信息技術和信息資源，并深入開發與轉化利用，全面提高財務保障供應效能，加速軍隊財務信息化的進程。
一、軍財工程信息化建設的現狀
軍隊財務信息化建設，從20世紀80年代中期起步，經過多年的不斷發展，已初具規模，基本覆蓋了軍隊財務工作主要業務領域。在財務信息化建設的過程中，財務信息的標準化工作也一直在持續開展，并取得了很大的成績。然而，新軍革時期信息化出現了加速發展的趨勢，財務信息化建設也開始由分散、孤立向綜合集成發展，為了將財務信息資源整合到統一的平臺上，實現財務信息系統的集成和數據的互聯、互通，總后財務部建設了“軍財工程”，這就為財務信息標準化工作奠定了基礎。當前，在軍財工程財務信息化建設上，一是業務信息系統基本形成?，F行的軍財工程財務系統主要包括：預算編制管理系統、公務事業費管理系統、基本建設費管理系統、科研費管理系統、資產管理系統、軍人保險管理系統、軍人保險基金管理系統、住房資金管理系統、會計賬務管理系統、存款現金管理系統、醫院核算管理系統。軍財工程系統開發已取得長足進步，目前正在進行軍財二期工程建設。加強“軍財工程”二期建設，其目標是：拓展“軍財工程”網絡操作模塊和多元化功能，完成由核算工具向保障平臺的轉變，遂步建立“可視化、零視化、一鍵式”的信息化財務保障系統，實現科學預測保障依據、準確分析反饋動態、自動處理應對急需，以及支持電子商務、移動辦公、動態保障功能整合運行，提高財務信息化管理水平。各級部隊財務主要業務已實現計算機軟件化處理，財務會計核算、經費管理等軟件基本上實現了通用性，都由總部研制開發，應該說財務信息化水平還處于起步階段，智能化程度不高。二是財務信息聯網初具規模。目前總后勤部、各大單位聯勤（后勤）部、聯勤分部之間實現了互聯互通。同時，依托全軍指揮自動化網，能夠實現與全軍師以上部隊后勤的網絡聯通和數據交換。但是，目前全軍還沒有完全實現網絡化，團以下（含）獨立領報經費的單位還沒有實現財務數據信息互聯、互通。三是信息資源編碼建設有了一定基礎。物資編碼、部隊單位編碼、人員分類編碼等已列入國家軍用標準，后勤統計指標（含財務統計指標）信息分類體系初步形成。通過軍隊財務軟件和辦公局域網的運用，軍隊財務管理的具體任務工作重心發生明顯轉變，由原來記賬、核算工作轉向對財務工作流程規范性管理、綜合提供并使用信息，提高財務工作效率和水平。
二、軍財工程財務信息化建設的目標和內容
（一）建設目標
軍財工程財務信息化建設，是軍隊后勤信息化建設不可缺少的組成部分。因此，必須立足并緊緊依靠后勤信息化建設，在綜合分析軍隊后勤信息化建設要素的基礎上，制定其建設目標、內容和標準，切不可獨立籌劃、閉門造車，避免造成資源浪費或重復投資。
軍財工程財務信息化建設的總體目標是：通過組建軍隊財務管理信息系統，在有效預防數據泄密的前提下，在整個軍隊內部實現財務網絡信息化管理，最終實現“數字化采集、網絡化傳輸、動態化管理”，提高軍隊財務管理的效率和管理水平，為決策提供快速、準確的支持。具體要實現三個目標：
1.信息傳遞快速化。建立連接財務部門和事業部門的信息通道，科學制定信息采集、存儲、傳遞、處理機制，保證財務部門和事業部門之間財務數據、信息的及時、快速、安全傳輸，提高軍隊財務信息的時效性和有效性。財務管理工作情況、會計報表、經費決算、統計數據、保障需求等信息，可以通過信息通道及時傳給決策者，也可通過信息通道迅速傳送到事業部門。
2.管理控制網絡化。通過建立財務部門與銀行、事業單位、上級財務部門的網路連接，對資金管理、經費開支和財務標準制度執行情況進行監控，真實地反映財務活動內容和過程，完善內部監控制度。前移監督關口，把財務管理延伸到業務一線，從源頭上監控經費開支詳細情況。推廣先進的經費結算方式，使用公務卡、軍人保障卡等電子卡替代現金、支票、匯票結算支付，提高結算效率，加快資金周轉，減少資金在途時間。
3.決策手段智能化。建立有效機制，自動對預算控制、經費結算、會計核算等財務信息進行識別、分析、判斷，為經費的分配、使用以及資金供應管理等財務決策選擇最佳方案，加強經費宏觀管控力度。
（二）建設內容
軍財工程財務信息化建設的主要內容應該包括：建立財務信息化管理體系，研發可視化、智能化的財務保障供應系統。這個系統不但能夠處理有關財務信息，實現信息化保障供應，而且還應具有分析功能，即這種信息處理系統能夠運用各種財務信息，進行分析、預測財務保障供應工作中可能出現的問題和情況，從而實現財務信息化管理。
三、軍財工程財務信息化建設存在的問題
（一）財務信息標準不夠統一
目前在用的業務軟件處于分散開發狀態，財務系統軟件還不夠完善、不夠穩定。缺乏事先統一的計劃和綜合管理平臺，現有的財務軟件有預算編制、公務事業費管理、生活費管理、會計核算、實物資產管理、銀行現金管理系統、軍人保險管理系統、軍隊人員住房資金管理系統等。這些軟件雖然大大提高了工作效率，但也存在著財務系統軟件過于分散、財務信息沒有統一標準、不便于統一管理的問題。這不僅造成資源浪費，而且增大了財務管理人員的負擔，使財務軟件操作難度增大，數據上報更加復雜。如基本建設費管理軟件，獨立性強，使用軟件上報數據較復雜，且不便于統一使用標準，目前有的單位使用該軟件，有的單位未使用該軟件。以上問題，給部隊各單位的財務管理帶來一定困難，基層單位也因此對信息處理標準化的呼聲較高，更重要的是此問題的懸而不決使有關部門無法從技術上指導未來其他軟件的信息系統開發。
（二）信息內部控制制度不夠完善
內部控制是部隊各單位在財務工作中為維護財務數據的可靠性、業務活動的有效性和資產完整性而制定的各項規章制度、組織措施、管理方法、業務處理手續等控制措施的總稱。進入21世紀以來，隨著計算機技術的迅猛發展，軍隊財務信息化由簡單的數值計算發展到全面數值核算，進而到具有人工智能的財務管理信息系統階段，軍隊財務信息化進一步向深層次發展，這些變革給部隊財務管理帶來巨大效益的同時，也給部隊財務的內部控制帶來更嚴峻的考驗。我軍目前的信息內部控制還處于初級階段，處于一個落后的狀態，缺乏能夠承擔信息過濾、系統防護、反攻擊任務的信息安全防護系統，確保整個信息系統和財務管理信息安全的硬件和軟件工具還不完備。
（三）財務信息化技術保障不到位
從硬件條件看，有的單位硬件配置老化嚴重，根本無法支撐電子卡如公務卡的應用，速度慢，嚴重影響了軍隊信息化改革方式如公務卡支付管理制度的試行。從網絡條件看，推行公務卡、軍人保障卡、軍隊固定資產管理軟件系統等改革，涉及到軍隊內部網絡、軍銀外部網絡以及發卡銀行與銀聯系統和商家的信息傳遞，網絡信息傳輸要求高，出現的問題也比較多。尤其是辦理公務卡業務，與以往單純辦理授權支付業務不同，財務人員需要聯網查詢公務卡消費信息，聯網頻繁。雖然按規定應該建立專門的網絡連接，但由于成本較高，網絡建設速度比較緩慢。當前財務信息網建設水平還不高，財務數據上下聯通還存在一定障礙，財務部門與事業部門、上級部門間的財務信息傳遞尚不通暢，這些都給電子支付手段的改革造成了一定困難。
（四）財務信息化管理人員素質不高
從我軍人才隊伍建設實際來看，具有大專以上學歷的軍官比例只有71.8%，博士、碩士的比例還不到10%，而其中很多本科及大專學歷是通過自考取得的，懂得信息化的人才少，相對財務人員來說，這一比例則更低。以這樣的財務人才現狀，要想搞好財務信息化建設和保障信息化戰爭，困難較大。
四、提高軍財工程財務信息化建設水平的對策
（一）統一軍隊財務信息化建設標準
實現軍隊財務信息標準化，必須建設統一標準的網絡平臺。如前所述，軍隊網絡建設雖已初具規模，但仍然還存在著網絡不暢、不成體系、各自為政的問題，這些因素成為制約軍隊信息化建設水平的主要瓶頸。因此，根據軍隊財務管理網絡化要求和各單位發展不平衡的現狀，充分考慮到網絡平臺的統一化，可以在一定范圍內，按照相同的規格和標準，分步建設軍隊財務信息網絡體系。一是要搞好頂層設計。財務信息化建設的軟硬件，雖然一次投入較大，但是長期有用，這就需要總部要搞好頂層設計，明確財務信息化建設的指導思想，達到總體目標、階段性目標、配套措施等，使規劃既要和后勤指揮一體化體系相配套，又有財務自身特點、符合財務信息化建設發展的規律和實際需要。二是要研制通用財務信息化平臺。當前，軍隊財務業務中開發了不少軟件，但都是各自為政、比較分散，因此需要研制通用財務信息處理系統。這個平臺要集會計核算、生活費管理、預算編制、住房保險管理、資金管理等于一身，綜合性要強，而且能夠互相提取數據、互相利用數據，從而實現信息的互通、互用，提高財務保障效率。三是要分步實施。軍隊財務信息化建設的總目標是財務信息處理網絡化，而信息化建設不是一夜建成的，要有一個過程，必須分步實施?？梢韵仍谝欢ǚ秶鷥龋ㄈ畿娨韵虏筷牐凑障嗤囊幐窈蜆藴?，先行建立幾個財務信息局域網，待全軍信息網絡建設逐步完善，覆蓋面逐步加大后，再連接成全軍范圍的軍隊財務信息網絡體系，實現財務信息縱向和橫向的網絡化，并且和本級后勤指揮信息處理平臺互聯、互通。需要注意的是，在統一信息化標準平臺建設中，要設置安全防護措施，確保安全運行，不發生泄密事件。
（二）加強信息內部控制力度
一是要開發控制系統。軍財工程財務信息化系統的開發、發展控制包括開發前的可行性研究、經費預算、使用效益評估等工作，開發過程中的系統分析、系統設計、系統實施等工作，以及對現有系統的評估、單位財務管理發展需求，系統更新的可行性研究，更新方案的決策等工作。二是要加強軍財工程財務信息化系統的安全控制。財務信息系統的安全控制，是指采用各種方法保護數據和計算機程序，以防止數據泄密、更改或破壞，主要包括實體安全控制、硬件安全控制、軟件安全控制、網絡安全控制和病毒的防范與控制等。三是要加強對人員的職能控制。通過計算機舞弊的人員大多是部隊內部程序員兼計算機操作員。軍隊財務信息化所要求的完善的人員職能控制制度就是適當分工，明確規定每個崗位的職責，以防止對處理過程的不適當干預。軍隊財務信息化工作崗位包括基本工作崗位和電算化會計崗位，前者有會計主管、出納，后者有系統主管、軟件操作、審核記賬、系統維護、審查和數據分析、檔案管理、軟件開發等。各單位財務部門應將系統分析、程序設計、計算機操作、數據輸入、文件程序管理等職務予以分離，系統操作人員、管理人員和維護人員這三種不相容職務相互分離，互不兼任，以減少利用計算機舞弊的可能性。四是要加強系統的操作控制。操作控制包括對財務活動業務發生控制、數據輸入控制、數據通訊控制、數據處理控制、數據輸出控制和數據儲存控制等。
（三）加快財務信息化技術研發
提高軍隊財務信息化建設水平，必須加快財務信息化技術的研發和使用。一是要加快“軍財二期工程”的后續建設與系統完善工作，做好與資金集中支付系統和銀聯交易業務系統的對接，加強對電子支付卡（公務卡、軍人保障卡等）使用情況的實時財務監督。對于資金集中支付和軍隊公務卡結算業務量較大、現有設備不能滿足實際工作需要的單位，財務管理部門應采取改變聯網方式、硬件更新、軟件升級的方式，逐步進行升級換代，并研究制定因計算機、網絡發生故障時軍隊電子卡支付業務應急辦理程序。二是加強與地方銀聯公司的網絡溝通。為進一步拓展軍隊電子支付范圍，強化管理，軍隊財務部門應加強與銀聯公司的協調，加大力度增加POS機的投放，同時建立嚴密的公務卡安全防范系統，完善風險監控和預警機制，防治軍隊電子卡支付系統被網絡攻擊的風險，為軍隊電子卡制度提供安全的網絡運行環境。三是建立電子卡信息公開制度。為便于軍隊電子卡相關信息的查詢和監督，總后勤部財務部可設立專門的軍隊電子卡官方網站，用于對軍隊電子卡知識普及、業務培訓、使用講解、信息反饋、經驗交流等，為軍隊電子卡在全軍推廣提供技術支持。每年通過官網軍隊電子卡年度報告，選擇有條件的地區，定期將各單位使用軍隊電子卡進行公務消費的明細信息，以電子文件的形式在網站上進行公示。設立群眾舉報電話和信箱，監督查找非公務消費的內容或費用超標的現象，充分發揮民主監督的作用。
（四）加強信息化管理人才建設
未來的財務人員必須是懂財務業務知識和自動化知識的復合型人才，他們要有強烈維護信息化系統安全保密的意識和掌握計算機硬件的維護與保養，具備軟件設計建數據庫網絡技術編程等計算機技術方面的素質。對此要有目標、有計劃地對現有財務干部進行分批分期培訓。培養高素質的財務信息化人才隊伍，是推動部隊財務工作發展的關鍵環節。目前，在建設信息化后勤的大背景下，對培養財務信息化人才提出了更高的標準和要求。加快“復合型”財務信息人才的培養。新形勢下財務信息“復合型”人才，是指既懂財務專業知識又懂信息技術的人才。隨著信息化在軍隊財務領域的廣泛運用，信息技術也將同財務專業技能一樣，都是財務人員必備的基本功。要建立一支高素質的軍隊財務信息化隊伍，一是要通過委托高等財經院校舉辦多種形式的信息技術業務培訓，使財經專業人員盡快掌握信息技術；二是選拔信息技術骨干到大中專院校進修財經專業，使他們在熟悉和掌握計算機知識的基礎上廣泛接觸財務工作，并靈活運用到具體工作中去。更重要的是各級領導要對軍隊財務信息化普及有足夠的認識，重視財務信息化“復合型”人才的合理使用，從各方面調動工作的積極性，確?！皬秃闲汀比瞬抨犖榉€定持續發展。
【參考文獻】
財務信息化管理范文6
【關鍵詞】醫院 信息管理 內部控制
隨著科學技術的發展,會計信息化管理在醫院的財務管理中被廣泛應用,醫院的會計管理已經從原有的手工記賬、結賬變為計算機管理?！夺t院財務會計內部控制規定(試行)》的出臺,對廣大醫院財會工作人員的素質和業務能力提出了更高要求。由于醫院既不同于工業企業,也不同于商業企業,醫院信息化有自身的特殊性。醫院財務電算化信息系統由五部分組成:會計核算軟件系統、固定資產管理系統、藥品核算管理系統、醫保信息管理系統、庫存物資管理系統。
一、如何提高會計核算軟件系統與HIS的銜接
醫院信息系統(HIS)作為醫院現代化管理的標志之一,已經在各公立醫院普遍應用。信息系統下的工作人員要有明確的崗位和職責分工,應設置系統數據管理員、系統維護員、操作員和審核員、記賬員、會計檔案管理員等崗位,各崗位按不相容崗位加以分離的原則給予授權,各操作員之間權限明確且要相互制約。未經授權的人員不得操作系統軟件,不得進入、操作相應的功能模塊,以達到相互制約、預防或減少錯誤發生的目的。
對于會計業務的處理流程,醫院在會計軟件中設計了防止重復操作、遺漏操作和誤操作的控制程序,違反操作規程和操作時間應及時予以提示和制止,建立操作日志制度。計算機程序中應對所有操作留有記錄,包括操作時間、操作者、操作內容等。對已記賬和已記賬業務設置不可修改或逆操作程序。要修改必須通過編制記賬憑證沖正或補充登記來更正。加強內部牽制、內部審核,從而減少病人費用差錯率。
1、會計核算軟件系統中會計核算的時間應與HIS系統一致,只有這樣才能保證會計核算的準確性。
2、及時核對門診收入與HIS門診收入統計數。核查收款員繳款與HIS門診收入是否相符,重點檢查門診病人退費手續是否完備,退回的發票聯與存根聯是否相符,對可疑的退費要詳查。
3、按月核對預交金總賬科目發生額與HIS系統預交金繳存統計數是否一致,重點加強預交金的核查與控制。
4、按月核對會計核算軟件系統住院收入總額與HIS住院收入匯總額是否一致。核查應收在院病人醫療費用和HIS系統中的統計額,保證住院收入安全匯繳。
二、如何加強固定資產的內部控制
綜合醫院的大型精密設備和儀器數量多,價值高,內部會計控制必須到位,國有資產管理辦公室負責醫院固定資產的數量與金額管理,財務科對固定資產實行金額控制,要在主管院長的統一領導下,將各職能部門與使用單位組成管理體系,明確職責,制定制度,從論證、決策、實施、使用到清理的全過程進行有效的控制,建立健全三賬一卡制度,防止資產流失、轉移。
1、編制預算,統籌安排,合理利用。各部門應在上年末提交下年度購置設備的申請、預算,由設備部門統一編制預算,組織專家進行論證。最大限度地減少盲目性,降低空置率,提高設備的使用效率,實現院內資源共享。財務部門根據預算和設備采購合同支付款項,對超出預算的支付申請,不符合合同規定的支付申請堅決不予支付。
2、固定資產驗收合格后,財務部門根據驗收單據及時辦理財務轉賬手續,增加固定資產。要求使用固定資產動態管理信息系統,將該固定資產的分類代碼編號、名稱、規格型號、取得日期、使用狀況、使用方向、金額、累計使用年限等項目錄入信息系統做成固定資產卡片,形成基礎數據庫,每月固定資產會計打印固定資產明細賬,向財務科上報固定資產報表,財務科將報表金額與會計核算軟件系統的固定資產明細科目相核對,每年要保證至少一次固定資產清查,做到賬賬、賬卡、賬實相符。
3、正確計價和確定固定資產計提折舊的方法。對購入的固定資產,應按照實際支付的買價、包裝費、運輸費、安裝成本、交納的有關稅金等計價;對自建的固定資產,按照建造過程中實際發生的費用計價;對捐贈的固定資產,按照市場同類固定資產的價格或捐贈方提供的發票賬單加上接受捐贈的固定資產時發生的有關費用計價;對有關部門批準,無償調撥的固定資產,按調出單位賬面價值和新發生的相關費用計價;融資租入的固定資產,按合同協議價加上運費、保險費等計價;同時按照本單位實際情況采用合理的固定資產計提折舊方法提折舊。
4、清查盤點。對固定資產進行定期與不定期盤點有利于掌握固定資產的動態及靜態的變化,對盤盈、盤虧、調撥、報廢、毀損的固定資產,要查明原因,呈報主管院長及有關主管部門,待審批后,財務及相關部門應及時調賬,做到賬、卡、物一致,保證醫院財產的完整與安全。
隨著信息網絡技術的普及,醫院只有與計算機技術有機結合,才能跟上時代的發展。醫院信息網絡系統建設是一項系統工程。在建網過程中,應堅持實用、安全的原則,不追求大而全。設備選型應以實用、經濟為原則。網絡系統較大地提高了醫院的工作效率和質量,也取得了較好的社會效益和經濟效益,計算機網絡的高效便捷、準確嚴謹,為醫院管理的科學化、規范化、標準化提供了很好的基礎和條件。醫院信息化管理下的財務內部控制,只有結合醫院實際情況,有針對性采取各種有效措施,才能使醫院信息化管理系統正常、有效地運行,規避潛在的財務風險,保證國有資產的安全。
三、如何增強藥品核算的內部控制
醫院藥品作為重要的庫存物資,必須加強內部控制。醫院對藥品管理嚴格遵循“定額管理、安全有效、加速周轉、保證供應”的原則。藥品應根據醫療業務的需要,實行計劃采購、計劃供應的辦法。藥品的購入和領用,必須履行嚴格的出入庫手續,未經辦理出入庫手續的藥品采購不得入帳;倉庫管理員應堅持先入庫、后領出的原則。藥房和藥庫至少每季度應進行1次有會計人員參與的盤點。對盤盈、盤虧的藥品要查明原因,按規定及時進行帳務處理。藥品管理按照核定的藥品周轉金定額組織藥品儲備,合理劃分藥庫和藥房儲備金額;嚴格執行國家《藥品管理法》和公費醫療管理的有關制度規定;醫院制劑中心的自制藥品一律按物價局批準的批發價辦理入庫手續。藥品定價應嚴格執行物價部門的有關規定,不得擅自提價銷售。藥庫屬于限制進入的重地,與藥品無關的人員如非工作需要不得進入;藥房領用藥品需指定專人辦理,送藥工應由藥劑科統一管理,送藥過程應有藥房工作人員隨行護送。藥房工作人員不得選擇性地領藥,凡藥庫有藥而臨床需用的必須備齊;不得為藥品供應商統計某種藥品的處方銷售量。應授權相關人員在規定的權限內辦理具體工作,不得隨意錄入或更改。
醫院經濟管理部門負責按相關物價規定對藥品維護零售價,財務科重點審核供貨單位發票、入庫手續是否齊全規范準確,每月按照HIS系統的統計報表來進行會計憑證的錄入。月末,應核查HIS系統藥品收入與會計核算軟件系統的藥品收入數是否相符;藥庫藥品每月入庫數額與會計核算軟件系統應付賬款的相關金額數是否相符等。藥庫定期盤點,與財務賬目的相應余額進行核對,仔細核查盤點過程中出現的不合理盈虧。
四、如何規范醫保信息管理系統
醫療保險和醫院是信息化程度高而且復雜的機構,其信息除了具有一般的信息的特征以外,通常還具有相關性、多樣性、時效性以及數據海量、法律準則等特性。由此可見手工管理將會浪費很多的財力、物力,而HIS的引進將為醫療保險機構和醫院解決這一難題。實用性是評價系統的主要標準,它應該符合現行醫療保險體系結構、醫院體系結構、管理模式和管理程序。系統的建立和運行應該成為醫院日常管理工作中不可缺少的組成部分,并且為醫院帶來一定的經濟效益和社會效益。現代化醫療保險定點醫院管理體系,必須要有信息系統支持,以便適應新的醫院運行機制轉變,即由社會福利型向經營核算型轉變,要求管理者由經驗管理向現代科學管理轉變。
針對醫院每日產生的醫保款項,會計核算軟件系統應在“應收醫療款”下設“醫保應收款”二級明細科目,根據醫保性質按人名設相應三級明細科目進行核算,月終將上述科目的借貸方發生額相互核對并與醫保辦及時溝通,及時催要未返回醫保應收款。
五、如何完善庫存物資的內部控制
醫院庫存物資包括低值易耗品、衛生材料、其他材料,是醫院正常開展醫療服務的堅實保障。醫院低值易耗品是指醫療服務過程中經多次使用不改變其實物形態,而其單位價值又低于固定資產起點,或其單位價值雖達到固定資產標準,但使用期限極短或易于損壞的物品。醫院低值易耗品大致可以分為:醫療用品、辦公用品、棉織品、其他用品等;按管理部門可以分為后勤低值易耗品如桌椅、被服等和器械低值易耗品如電腦桌椅、聽診器、血壓計等。長期以來,醫院的庫存物資管理受計劃經濟體制下傳統管理模式的束縛,家底不清,管理無序,效益低下,與現代醫院快速發展的形勢不相適應。規范醫院庫存物資管理,做到計劃采購、保障供應、減少流動資金占用和損失,降低醫療成本,提高醫院資金使用。醫院的庫存物資應從申購、審批、采購、驗收、付款等方面加強內部控制。月末,應對庫存物資進行盤點,核對庫房管理軟件中的庫存物資余額與會計核算軟件系統的相關余額是否相符?！?/p>
參考文獻
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②諸秀敏、張媛,《影響醫院會計電算化進程的深層次問題及對策》[J].《中國衛生經濟》,2007(7)
