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內部管理考核細則范文1
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第一條為配合我行工資制度改革，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系，特制定本方案。
第二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經營業績掛鉤，通過科學、合理的考核，充分調動職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業務類傾斜”的主導思想。
第三條本績效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本處的內部考核方案再行考核。
第四條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以20__年3季度的旬平均數為基數，按季度進行環比考核。
第五條本方案適用于我行全體在崗的員工（含柜員合同工）。
第二章指標設定
第六條參與考核的指標有四大類，分別是：業務性指標、安全保衛指標、內部管理指標及服務質量指標。
第七條每類指標針對于各部門自身的業務特點分別在各自的指標體系中占不同的權重（即分值）。
第八條為貫徹安全性、從嚴性原則，本方案所涉及的安全保衛指標，通過支行《安全保衛工作考核辦法及細則》進行考核后，所得正分不得超過該指標在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負分，擠占別的指標分值。
第九條為加強服務，提高服務質量，本方案所涉及的服務質量指標，除在本方案中進行扣分外，還要并罰上級行處罰數。
第三章業務網點績效工資考核分配方案
第十條分理處及儲蓄所分兩大類指標參與考核：即業務類指標和其它指標。其中，業務類指標占40，其它指標占60。
第十一條業務類指標是指：①各項存款，占比為35；其中，分理處對公存款占比15，儲蓄存款占比20；②中間業務，占比為5。
第十二條其它指標是指：①安全保衛，占比為25；②內部管理，占比為25；③服務質量，占比為10。
第四章內部科室績效工資考核分配方案
第十三條內部科室分業務發展類、業務支持類和業務保障類進行考核。其中，業務發展類科室包括：個金金融業務科和公司業務科；業務支持類科室包括：計財結算科和技術保障科；業務保障類科室包括：辦公室和保衛科。
第一節業務發展類科室績效工資考核分配方案
第十四條業務發展類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40，定量指標占比為60。
第十五條定性指標細分為：①內部管理指標，占比為25；②服務質量指標，占比為10；③安全保衛指標，占比為5。
第十六條定量指標細分為：①存款指標，占比為15；②貸款指標，占比為15；③資產質量指標，占比為15；（注：資產質量指標按五級分類進行考核，公司業務科取絕對數，破產企業貸款清償不在考核之列；個金業務科取相對數。）④收息率指標，占比為10；⑤其它指標，占比為5。（其它指標是指，中間業務和新型業務的管理和推廣。）
以上四項指標，除第②項貸款指標外，其它指標兩個科室要綜合進行考核。
第二節業務支持類科室績效工資考核分配方案
第十七條業務支持類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45，定量指標占比為55。
第十八條定性指標細分為：①內部管理指標，占比為15；②服務質量指標，占比為20；③安全保衛指標，占比為5；④其它指標，占比為5。
第十九條定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。
第三節業務保障類科室績效工資考核分配方案
第二十條業務保障類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40，定量指標占比為60。
第二十一條定性指標細分為：①內部管理指標，占比為15；②服務質量指標，占比為20；③安全保衛指標，占比為5。
第二十二條定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。
第五章附則
內部管理考核細則范文2
為加強公司的內部管理，樹立文明生產的新風尚，提高全體員工的文明意識和整體素質。經公司研究，特制定本細則。
環境衛生的具體要求：
1、工作場所內，必須保持清整潔，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具體包括：
（1）工作場所要保持安靜。
（2）辦公用品要擺放整齊有序。
（3）工作場所不能隨地吐痰。
（4）墻壁不得有污垢。
（5）玻璃要保持清潔明亮。
（6）垃圾要及時清理。
考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元。
2、走道及樓梯，每日至少清掃一次，并保持清潔。
考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元
3、餐廳的飯菜和飲用水必須保證衛生、清潔。
考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5元
4、洗手間、廁所、更衣室及其它衛生設施，必須保持清潔：
（1）洗手間的水管用后及時關閉，廁所用后及時用水沖洗，以保持清潔衛生。
（2）廁所用后及時用水沖洗，以保持清潔衛生。嚴禁使用非衛生紙以外的任何紙類上廁所。
（3）當廁所水壓不足時應立即停止使用。
考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5分。
5、凡有可能產生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應盡量減少相關危害并注意做好安全防護措施。
考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣50元。
6、各工作場所嚴禁隨地大小便。
考核標準：凡違反本規定者，每次每項扣50元。
7、各工作場所應保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必須合乎衛生要求，放置于規定的場所不得亂倒亂堆亂放。
考核標準：凡上述要求達不到者，每次每項扣1元。
8、各部門的保潔區域須每天上午按時打掃完畢（會議事先占用場地除外），部門主管每天定時檢查。
考核標準：凡上訴要求達不到者，每次每項0.5元，主管每次扣2元。
內部管理考核細則范文3
行政部為保障公司XX年目標的實現，現將你部門職責范圍內的經營管理目標分解如下：
一、經營目標
20% 工作任務完成時間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開展不能算節約
二、管理目標
80% 工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實用每推遲一天，扣5分20% 監督、考核各部門制度落實及執行情況無違章不究、無重大違章違紀發現違章不究一次單項為5分，發現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風氣和氛圍引導和培訓培養務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業化、專業化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設每月1次經濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績效考核體系系統、實用、操作性強總經理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發及時無差錯文件收發延遲影響到工作一次扣5分，發文中用詞錯誤，文件產生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領用不規范保管不妥當扣10分后勤服務周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門內部管理10%部門內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發現不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質完成由主管領導酌情加減分
評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權重，各項扣分=單項扣分之和*該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標責任書的調整及期限
內部管理考核細則范文4
關鍵詞:聯通 財務檢查 有效開展
中國聯通依據《中華人民共和國會計法》及內部制定的相關財務管理制度，組織人員對各部門及下屬基層分公司開展財務檢查和評價工作。中國聯通的財務檢查工作實行統一管理，分總部、省級公司、地市公司三級管理體系實施。近年來，筆者所在的地市分公司在上級公司的指導下通過加強本地財務檢查體系的建設和實施，在防范財務風險，支撐生產運營，提升財務管理水平等方面取得了良好效果。
一、制訂清晰的財務檢查實施細則
財務檢查實施細則是關于開展財務檢查工作的綱領性指導文件。地市分公司在上級省公司財務檢查指導意見的框架內，結合自身的組織架構、業務特點，制定具有指導性的、可操作性的實施細則。主要包括：管理體系，明確了財務檢查機構的設置及主要工作職責，強調了財務部門負責人作為第一責任人負有的組織、領導和監督責任；工作內容，描述了納入財務檢查工作范疇的制度建設及執行、會計信息質量、生產運營支撐等具體內容；工作方式及程序，闡述了開展全面檢查、專項檢查和臨時檢查的流程和安排；評價報告制度，包括對被檢查單位的問題整改落實跟蹤、建立財務預警與考核制度、建立工作報告與通報制度等。
二、 對存在問題的深入剖析和整改跟進
依據財務檢查實施細則，財務檢查活動由下發檢查通知、實施檢查、編寫檢查報告、檢查通報、下發整改通知書、收集整改報告等環節、步驟形成閉環。而整個檢查活動的核心重點，是對發現問題的剖析和跟蹤整改。對于檢查過程中發現的高風險、不合規問題，檢查組積極與被檢查部門進行現場深入溝通，或更大范圍的召集政策制定部門、執行部門以開會分析、討論的方式廣泛收集各方信息，從而確定該問題存在的具體原因。
對于發現問題的各項原因，檢查組提出可操作性的整改建議，按照“六有”要求（有責任人、有時限、有目標、有措施、有督促檢查、有考核評估）提出行之有效的實施方案，以便問題的有效跟蹤整改。三、突出體現財務檢查的服務支撐作用
電信市場競爭的白熱化，使處于重壓下的一線區分公司和業務部門人員容易產生財務風險的管控措施與生產經營是矛盾對立關系的想法。實際上，根據財務檢查管理細則，財務檢查工作在實施過程中有兩項重要原則：一是，突出財務指導的原則，將業務指導和財務檢查有機結合，立足指導解決問題，提出處理方案，跟蹤改進效果，提升財務工作質量；二是，服務生產運營的原則，面向公司經營管理各環節，支撐公司生產運營，持續優化財務管理流程。因此，財務檢查工作與企業的生產經營活動是利益共同體，財務檢查的有效開展是生產經營業績提升的有力保障。例如：在營銷費用專項檢查中，檢查組就營銷費用的籌劃、使用、臺帳登記等工作與費用使用部門進行探討。
四、重視財務檢查隊伍的建設
財務檢查人員是財務檢查工作的組織者和實施者，檢查人員業務素質的高低直接關系到各項檢查任務的完成質量。首先，從財務部各科室抽調業務骨干，組成穩定的財務檢查隊伍，為日常專項檢查、地市間交叉檢查做好人才儲備。第二，不定期組織宣貫和培訓活動，使財務檢查人員對財務檢查工作的實施流程、要求有較深刻了解，以利于后期檢查工作的高效開展。第三，財務部各科室相關崗位人員于年初根據公司最新的管理要求和IT系統環境的變化，分別對資產、資金、營業款、傭金等模塊的檢查底稿內容展開討論，以修訂和完善當年檢查底稿中的檢查關鍵點、檢查步驟和方法。這使得財務人員在熟悉各項工作的具體要求、主動規避財務風險的同時，自身的檢查能力也得到較大提升。第四，開展專項檢查前，財務檢查小組針對選定的檢查主題，收集總部、省公司、地市公司已制定的相關文件、規范進行深入分析，熟悉各環節的具體流程及風險防范要求。
五、建立完善的財務檢查考核制度
考核制度是確保財務檢查工作效率和效果，有效規避財務風險的保證。財務檢查考核制度的建立既推進了財務檢查工作的有效實施，更使財務管理工作制度化、規范化，從而符合內部控制框架的具體要求。筆者所在的企業建立了完善的財務檢查考核制度，以部門為單位按月分別對日常監督、例行自查、專項檢查、外部檢查等各項活動進行評價。考核細則中既有對工作時限、工作質量、檢查結果等指標的量化扣分條款，也有對于重大風險問題的一票否決制度?？己酥贫葦M定的過程中，考核小組就考核的具體內容認真聽取、收集了財務部各科室及各執行部門的相關參考意見，從而增強了考核制度的可操作性。每月末，考核小組將考核規則統計的總得分換算為KPI考核體系中的分值，經考核小組確定后應用于部門績效。
六、注重財務檢查中的IT手段
中國聯通的經營、財務信息絕大部分反映在運營支撐系統（OSS）、業務支撐系統（BSS）以及企業資源計劃系統（ERP）中。尤其是各專業的營業欠款情況、傭金的計提和支付、數量繁多的各種有價卡及手機終端的進銷存管理等復雜、海量的數據必須依靠信息系統的支撐才能完成。因此，財務檢查工作對于檢查人員的要求已不局限于能夠熟練運用ERP財務系統提取報表、查詢帳務，還需要掌握如何通過各業務、計費系統產生的數據為財務檢查提供服務。
七、結束語
在日益激烈的市場競爭環境中，包括電信企業在內的國有大中型企業建立完善的財務檢查制度并加以有效實施將使企業得以強身健體，防范內部管理失控，防止財務信息失真，有效防治經濟犯罪現象的發生。
參考文獻：
內部管理考核細則范文5
關鍵詞：內控制度；財務管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
一、建立內部控制制度體系，形成良好的財務管理環境
對現有的內部控制制度進行梳理、補充，建立和完善適應本單位發展的經濟運行管理文件。如：建立綱領性管理制度(如“單位經濟運行機制與政策”、“員工守則”、“年度員工考核辦法”等)；建立財會人員管理體制；建立財務管理和財務監督制度；建立規范的會計核算制度等。從而形成一整套閉環的內部控制制度體系，形成 “制度管人、制度管事”的工作氛圍和良好的財務管理環境。
二、執行內控制度，降低成本費用，提高經濟效益
(一)從制度上嚴格約束，降低成本費用。(1)完善成本控制體系。每年都有針對性的對成本管理制度進行完善和修訂，明確和細化成本責任主體，與各個成本中心簽定目標責任書，使成本管理做到組織有保障、內容無遺漏、數據真實可靠，提高制度的科學性、實用性和有效性，從而達到減低成本的目的。(2)嚴格成本費用核算與管理。成本費用按管理部門和業務性質進行分類核算與管理，從部門管理職責上要明確費用的范圍和標準、如何進行費用控制、職能權限等內容，對所管理的成本費用按內控制度嚴格控制，逐步降低；會計部門按費用發生的部門和費用性質進行分類明細核算，并定期(如按月)向關人員和部門進行通報，使費用控制人員和部門及時了解，適時調整做到心中有數。(3)建立成本管理考核辦法。各下屬單位和部門根據總的考核指標，按照各自實際特點，規定相應的費用控制預算及考核細則，從而實現有預算、有控制、有執行、有考核的全過程管理。(4)建立采購中心，直接降低原材料成本。要專門成立物資采購比價中心，開展原材料采購價格分析工作，通過采購中心走訪供應商、網絡查詢、貨比三家，建立物資信息平臺，尋求產品成本中性價比最優的原材料，同時將現有庫存信息直接與設計生產人員工作平臺相連接，整合物資資源，降低原材料成本。
(二)目標成本與經濟效益掛鉤。(1)嚴格執行目標成本責任制，對各項成本進行主動的、科學的分析測算和目標確定，與責任掛鉤作為考核獎懲的，加強過程控制，做到人人有約束，應實現事前有策劃、事中有監控、事后有總結。(2)制定目標成本管理指南，明確成本制定的方法、數據來源、流程程序及審定過程，科學合理確定各項成本費用的具體目標并與費用預算相統一，同時按有利于控制、有利于核算、有利于考核，來進一步系統確定子目標和分目標。
三、依托內控制度，建立全面預算管理體系
1.有專門的管理機構，成立由單位法人負責的全面預算管理委員會和以財務部門為主的預算管理辦公室。2.確立科學合理、真實準確、收支平衡、保證重點、統籌兼顧、應對風險、協調統一、持續發展的預算編制原則。3.預算編制機構根據上級下達的任務目標，在以往預算經驗的基礎上，按預算編制原則，確定預算責任人各個預算指標，編制全面預算書，使全面預算橫向涉及到邊、縱向延伸到底，業務事事有預算，預算筆筆有監控。4.過程控制貫穿預算執行的始終，將全面預算指標，層層分解到每個責任人身上，據此在發生經濟事項時，業務管理部門和財務部門進行適時審核控制，對于每一個項目、每一個批次產品在實施或投產前，對單元成本進行預算，并按工作結點進行階段考核控制，以達到全過程的控制和全面考核。
四、按現金流量表構成資金要素進行控制，構建資金運營管理體系
1.經營收入的控制，制定有關經營收入管理制度，包括銷售合同管理、發貨或提供勞物過程管理、資金收入入賬管理、應收賬款管理、客戶信用和催賬分析管理等，對經營收入從發生到最后取得全過程管理。2.籌集資金的控制，銀行籌資嚴格內部審批程序，包括立項、可行性研究報告、資金項目預算、用款計劃、還款計劃等全過程審核監管。3.經營性支出的控制，應嚴格按費用預算和內部支出審批流程和前文提到的成本費用管理辦法進行控制；對墊付資金支出，應建立責任人制度，從申請、審批、支付、跟蹤到收回全過程控制，確保資金安全。4.對外投資的控制，建立投資管理制度，明確投資戰略、投資方向，控制選項和項目評估，控制資金的投放、回收、完成全過程，對股權投資制定綜合績效評價實施辦法，對股權投資負責人簽訂任期責任書進行考核和獎懲。
內部管理考核細則范文6
中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：41-1413（2012）01-0000-01
一、建立內部管理制度的必要性和重要性
（一）會計工作形式的變化與工作重點的轉移。計算機替代于工記帳后，會計人員只需要按時將憑證輸入計算機，就可自動完成憑證匯總、記帳、編制報表等工作，大大減輕會計人員工作強度，憑證的錄入與審核成為會計人員的主要工作任務。在會計工作手段發生變化后，會計工作呈現兩種趨勢：一是會計核算更趨于復雜化、細致化。二是會計人員核算工作量減輕，信息的收集、加工處理顯得更加準確、及時，企業已要求會計人員更多地參與企業管理。會計工作重點由核算型向管理型轉移。傳統手工方式下，內部控制以通過總帳與明細帳之間、科目匯總表與總帳之間、各明細帳之間等勾稽關系的核對為主要形式，確保帳證、帳表、帳實相符。計算機替代手工記帳后，由于計算機是自動進行記帳、結帳、對帳等工作，因此傳統的內部控制方法己不再重要。對系統的安全、記帳憑證的審核及人員權限的分工成為新的內部控制制度的重點。通過加強記帳憑證的審核，防止錯誤數據進入計算機，通過合理的人員崗位分工，防止對會計軟件非法操作篡改會計數據。
（二）對會計人員的管理提出要求。隨著會計工作形式與內容的變化，也應重新進行會計人員的崗位分工。各單位應根據核算形式與特點，合理進行人員分工，增設相關崗位，裁減或合并一部分工作崗位，重新確定崗位職責。在開展人員分工的基礎上，必須加強會計人員之間的協作。計算機替代手工記帳后，會計人員之間的分工應更明確，協作關系也顯得更密切。這主要是由于計算機應用的網絡化所決定的，一方面，由于會計軟件系統是一個有機整體，通過一條不間斷的信息流，實現各個功能模塊之間的信息共享、帳務處理、報表生成、工資核算、固定資產核算、成本核算等核算功能模塊之間業務處理存在密切關系。同時只有在完成核算模塊相關信息處理的基礎上，才能實現管理分析模塊的應用。另一方面，隨著計算機網絡的發展，企業內部財務網絡的建
立，要求各崗位之間必須相互配合，否則會直接影響到會計工作的開展。
（三）加強對計算機硬軟件的管理。由于財務部門負責計算機硬件及軟件的管理工作，因此財務部門的相關工作人員應熟悉掌握計算機系統的特性，制定出硬軟件管理辦法，確保計算機軟件系統的正常運行。
（四）會計檔案形式與內容的變化。對會計檔案形式的變化，會計人員感受較深。會計檔案存在形式既包括有形的打印輸出的各種帳簿、憑證、報表，也包括無形的存在于不同存儲介質中的會計數據，以及相關文件、程序等，會計檔案的形式與內容較傳統手工方式都有較大發展。
通過以上特點我們可以看出，計算機替代手工記帳后，會計工作從其形式到內容都發生了巨大的變化，這些變化給會計人員帶來不適應，因此各項工作亟待規范。建立健全會計電算化制度，是會計信息準確、安全、及時處理的保障，對會計電算化工作順利開展具有重要作用。
二、當前制度建設中存在的問題
（一）忽視制度建設，制度流于形式。在計算機替代手工記帳后，由于忽視制度建設造成的危害，是在手工方式下無法想象的。由于制度未落實，將可能導致系統癱瘓、數據丟失、篡改數據等嚴重后果，造成無法挽回的損失。但在實際工作中，沒有考慮到忽視制度建設會帶來的嚴重后果。
（三）未能建立科學合理的制度體系。實現會計電算化，對財務工作來說是一個新的開端，會計人員對會計電算化內部管理制度的理解也是一個逐步深化的過程?！稌嬰娝慊ぷ饕幏丁芬幎ǎ_展會計電算化的單位要建立包括會計電算化崗位責任制、會計電算化操作管理制度、計算機硬軟件和數據管理制度、電算化會計檔案管理制度等。這些制度只是對會計電算化工作主要方面進行了原則性規定，還應該進一步制定相關細則進行完善，每一項管理制度都應是若干個單項制度組成。在實際工作中，有些單位僅對《會計電算化工作規范》中規定的四項制度進行簡單規定，其內容不夠全面，漏洞較多。
（三）制度制定未能結合單位實際，缺乏可操作性。會計電算化內部管理制度應根據財政部有關部門規定，結合本單位實際情況制定。但有些單位存在照搬照抄現象，對自身單位性質、管理要求、人員配備、硬軟件情況未進行認真分析，制定出來的制度無法落實。
（四）對制度的檢查落實力度不夠。重制度制定，輕制度檢查落實，也是基層單位普遍存在的問題。一是由于對會計電算化制度的建立重視不夠，因而未能充分認識到制度落實的重要性；二是未形成有效的考核監督體系。主管部門對下屬單位缺乏必要的監督與指導，基層單位在制度執行過程中存在偏差，內部崗位責任制考核工作較為薄弱等。
（五）缺乏對制度系統的學習、研究與調整。制度的建設不是一朝一夕可以完成的，也不是一成不變的，因此應加強對會計電算化工作組織者、操作人員的制度學習，開展深入的理論研究，隨著會計電算化工作的發展，不斷完善充實相關制度，避免出現與實際脫節的現象。
三、加強制度建設的幾點建議
（一）廣泛開展宣傳工作，加強統一領導與管理。由于實行會計電算化后，單位內部各職能部門、各工作崗位發生了變化，因此單位領導要充分重視制度建設工作，協調各方面做好會計電算化內部管理制度的制定與落實，確保工作的順利開展。財務部門是會計電算化內部管理制度的具體執行與落實部門，應當擔負起建立健全內部管理制度的責任。
（二）財政及上級主管部門應加強對制度的驗收與指導。由于各級財政和主管部門負責管理本地區本系統的會計電算化工作，因此財政部門應加強對制度的驗收與指導，組織開展培訓工作，提高基層單位的制度建設和理論水平。財政及主管部門在對基層單位進行評審、考核時，對制度的建立與落實情況應進行符合性與實質性測試，根據制度建立與落實情況的好壞，作為評審考核的否決性指標。對已經實現計算機替代手工記帳的單位，則實行年度抽查制度。
（三）加強單位內部考核力度。制度執行好壞與單位內部考核力度的強弱有直接關系。各單位應建立起以崗位責任制考核為核心的會計電算化考核制度，堅持開展計分形式的月度、季度、年度考核，將崗位考核作為會計人員業務考核的重要內容。主管部門則以年度考核形式進行有效的監督與指導。
（四）有計劃地開展制度理論學習與交流。制定人員培訓計劃，對單位負責人、系統管理員進行制度建設的理論培訓，采取多種形式對會計人員進行宣傳與培訓，以增強其對電算化內部管理制度的理解把握能力。
四、電算化會計未來發展趨勢展望
（一）獲得普遍推廣和應用，大范圍的信息處理網絡得以建立電算化信息處理。電算化信息處理從形式上看是信息處理手段的變化，實質上卻是生產方式的轉變，是一種先進的生產力，因而具有廣闊的發展前景。隨著經濟的發展及人們對電子技術認識的加深，它必將獲得普遍推廣和應用；同時，隨著網絡技術的發展，大范圍的會計信息處理網絡也必將建立。
（二）信息處理和分析專業化、智能化。由于信息處理和分析專業性較強，需要專門的人才，具備多方面的知識，且具有較高的成本，因此為小企業及個體經濟提供信息服務的專業部門（類似于目前的記帳）將會逐漸出現。此外，隨著智能電子技術的發展，信息處理也會朝著智能化發展。
