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摘要：隨著我國金融改革的不斷深化，我國金融企業的數量和規模不斷擴大，但絕大多數金融企業在發展的過程中都缺乏內部管理改革和創新，導致在發展的過程中出現了一系列矛盾和問題，需要金融企業對此給予重視并不斷完善內部管理體制、促進內部管理工作有效開展。本文對此進行了研究和探討，不僅分析了金融企業內部管理存在的突出問題，而且也提出了一些有針對性的優化對策。
關鍵詞：金融企業；內部管理；管理模式
隨著現代企業制度越來越受到金融企業的重視，我國絕大多數金融企業都十分重視內部管理體制改革，同時也積極探索內部管理工作的有效路徑，這也在很大程度上促進了金融企業內部管理工作的有效開展。但深入分析當前一些金融企業經營管理的整體情況，特別是由于一些中小型金融企業還沒有深刻認識到加強內部管理工作的重要價值，因而導致內部管理出現了一些矛盾和問題，特別是還沒有將金融管理與內部管理工作進行有效的融合，制約了金融企業的科學和健康發展，需要引起金融企業的高度重視，并采取切實有效措施，大力推動金融企業內部管理改革、創新、發展，使內部管理工作更具有科學化和規范化，為金融企業可持續發展創造有利條件。
1金融企業內部管理工作存在的問題
1.1內部管理缺乏科學性
對于金融企業來說，要想使內部管理工作取得實實在在的成效，至關重要的就是要不斷提升內部管理工作的科學性，使其能夠為金融企業經營與發展創造有利條件。但目前一些金融企業還沒有深刻認識到加強內部管理工作的重要性，而是將主要精力用于金融管理上，導致內部管理科學性不強，必然會制約金融企業的發展。比如某金融企業在開展內部管理方面盡管下了一番功夫，而且也將內部管理納入到績效考核體系當中，但在具體的實施過程中，由于沒有建立比較完善的內部管理制度，導致內部管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業經營管理進行結合，內部管理工作的作用沒有得到有效發揮，失去了其存在的價值。深入分析金融企業內部管理工作缺乏科學性的原因，最根本的就是不注重內部管理工作，直接導致內部管理缺乏效能性。
1.2內部管理缺乏融合性
對于金融企業來說，由于內部管理工作主要是發揮基礎性、保障性、綜合性等諸多功能，因而應當將內部管理工作與經營發展進行有效融合，但目前很多金融企業特別是中小金融企業在內部管理融合性建設方面相對比較薄弱。比如一些金融企業還沒有將內部管理與融資管理、投資管理、財務管理、決策管理等進行有效的結合，就內部管理開展內部管理的情況相對比較薄弱，甚至一些企業將內部管理與行政管理等同對待，必然會導致內部管理工作缺乏拓展性，同時也不可能取得實實在在的成效。再比如還有一些企業在開展財務管理工作的過程中，沒有將財務管理與風險管理、內部審計、內部控制、業務發展等緊密結合起來，財務管理工作缺乏拓展性，同時也不能為金融企業戰略發展提供強有力的支撐和保障，同樣會制約金融管理工作的有效開展。
1.3內部管理缺乏協調性
目前很多金融企業還沒有認識到內部管理協調性的積極作用，內部管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。一些金融企業在開展內部管理工作的過程中，沒有深刻認識到內部管理工作涉及到方方面面而且錯綜復雜，因而沒有建立比較完善的“內部管理協調機制”，各個部門之間缺少協調配合，而且相互之間甚至出現了“小集團主義”的現象，比如某金融企業財務部門在開展財務分析的過程中，由于需要對各個部門的數據和信息進行收集和處理，但其他部門缺少協調配合，導致內部管理工作缺乏合力，甚至出現了一些相互制約的現象，同樣會導致內部管理工作無法有效開展。
2金融企業內部管理工作的優化策略
2.1加強內部管理科學性
金融企業在開展內部管理工作的過程中，要著眼于加強內部管理的科學性，積極探索更加科學的管理理念和管理模式，努力提升管理效能，這是金融企業開展內部管理工作必須高度重視的重大問題。金融企業要將內部管理納入到經營管理體系當中，特別是要切實加強對內部管理工作的組織領導和系統設計，使內部管理工作能夠有條不紊的開展。為了提高金融企業內部管理的科學性，還要進一步健全和完善內部管理制度，特別是要著眼于強化內部管理工作的激勵性，進一步強化內部管理制度的規范化、流程化和執行力建設，在此基礎上應當將“以人為本”管理理念上升到更高層面，切實加強對各部門和各層次員工的教育和引導，并且要將內部管理工作融入到企業文化建設當中，強化廣大員工的的自我教育、自我管理、自我提升意識和能力，進而使內部管理工作形成強大的合力。
2.2突出內部管理融合性
金融企業要把突出內部管理融合性上升到更高層面，特別是由于金融企業業務模式具有很強的創新性，只有不斷加強內部管理工作與業務工作的有效融合，才能使內部管理更具有針對性和效能性。這就需要金融企業要對內部管理體制和運行機制進行深入的調查研究和分析論證，從促進內部管理融合性的角度入手，強化內部管理工作與與融資管理、投資管理、財務管理、決策管理的有效融合，發揮內部管理工作的基礎性和保障性作用。比如在開展財務管理工作的過程中，由于新會計準則更加重視全面預算管理工作，因而可以將財務管理工作與風險管理、內部審計、內部控制、業務發展等緊密結合起來，使財務管理能夠為金融企業金融管理創造更為有利的條件；再比如在開展人力資源管理的過程中，應當著眼于為企業可持續發展提供人才保障，加強人才現狀、人才需求以及人才發展趨勢的分析，并制定金融企業人才發展規劃。
2.3強化內部管理協調性
從有利于企業經營管理的角度來看，內部管理工作具有很強的綜合性和協調性，因而必須建立比較完善的協調機制，使金融企業的各個部門、各個機構都能夠參與到內部管理中來，進而使內部管理工作實現步調一致、協調并進的局面。這就需要金融企業要進一步優化和完善內部管理體系建設，除了要建立相應的組織機構和配備專業化的內部管理人員之外，重中之重的就是要根據金融企業業務開展、戰略發展以及矛盾問題，建立比較完善的“內部管理協調機制”，使各個部門之間都參與到協調機制中來，共同研究、分析、落實內部管理工作。為了避免出現“小集團主義”的現象，金融企業應當強化各個部門之間的溝通與配合，特別是要著眼于解決“信息不對稱”的問題，加強內部管理系統建設，比如可進一步拓展金融企業OA系統的功能，將大數據技術和云計算技術應用于OA系統，并且可以開展與之相對接的APP平臺，進而使內部管理工作能夠更具有信息化、網絡化乃至智能化的優勢。
3結束語
綜上所述，對于金融企業來說，在開展金融業務的過程中，必須高度重視內部管理改革和創新，努力通過卓有成效的內部管理工作，最大限度的保障金融企業可持續發展。盡管從總體上來看，絕大多數金融企業都十分重視內部管理工作，而且也在內部管理體系建設、內部管理流程建設以及內部管理制度建設方面狠下功夫，在一定程度上促進了金融企業內部管理工作的有效開展。但不可否認的是，一些金融企業特別是中小企業型企業由于自身的經營管理能力比較薄弱，這也直接導致內部管理工作出現了一些矛盾和問題，需要金融企業對此進行系統的設計和安排，著眼于提升內部管理有效性，重點要在加強內部管理科學性、突出內部管理融合性、強化內部管理協調性等諸多方面狠下功夫，推動金融企業內部管理工作上新臺階，為金融企業可持續發展和戰略發展提供保障。
參考文獻
[1]欽培豪.金融企業內部控制現狀及對策[J].財會學習，2019（17）：233-234.
[2]董俐婭.金融企業稅務風險管理與防范措施探析[J].納稅，2019，13（15）：17+19.
作者:劉寶玉 單位:長春科技學院
