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完善考核管理制度范文1
【關鍵詞】檔案管理;制度;構建;完善
社會的發展，科學技術的進步，使檔案工作的任務、工作環境、服務對象、管理方式都發生著變化，現代技術也廣泛應用到檔案工作中。因此，造就一支高素質的檔案管理隊伍，是強化檔案管理的關鍵。
1．不斷加強檔案人才資源建設
人才是檔案事業發展的第一資源。人才優勢是最大的優勢，要實現檔案事業協調健康和可持續發展，必須把檔案人才資源建設放在首位。
1.1促進人才流動，盤活人才資源
引進有專業知識、專業技術、專業技能的人才充實檔案隊伍。
1.2樹立“以人為本”的觀念，促進人才健康成長，使其發揮作用
環境好，則人才聚。努力營造鼓勵人才干事業，支持人才干事業，幫助人才干事業的環境，充分調動其積極性、主動性和創造性。
1.3保持檔案干部隊伍的穩定性
檔案是知識性、專業性、連續性很強的工作，檔案干部的不穩定，直接影響到檔案工作的連續性。因此必須做好檔案干部的穩定工作，從維護檔案工作的長遠利益出發，切實解決他們工作中、生活中的實際問題，使他們安心本職工作，熱愛本職工作，創新本職工作，促進檔案工作的持續、穩定發展。
2.加大檔案管理人員培養力度
隨著當前社會的發展和進步，檔案工作發生了顯著變化，檔案工作的領域拓寬了，檔案服務的范圍擴大了，檔案工作的手段更現代化了，這就對從事檔案工作的人員提出了更高、更新的要求。
2.1政治素質
檔案管理人員應認真學習檔案工作的法律、法規，貫徹落實中央關于檔案工作的一系列重要指示，遵守檔案利用工作紀律，按照黨和國家有關規定進行檔案的開發、開放、公布與利用。
2.2業務素質
隨著檔案工作科技含量的提升，需要有綜合協調能力、掌握現代科學技術的復合型人才。因此，檔案人員應具有較高相應的專業知識，不僅掌握檔案理論知識（如歸檔程序、編目、檢索、利用等），還要熟悉與檔案工作相關的文化、理論與科學技術（如：文史知識、社會學、情報學、統計學等學科），不斷提高自身的業務素質。
2.3現代管理的素質
第一，要有開拓創新精神。檔案人員不但具有繼續傳統檔案工作理論的觀念，還要有研究探討檔案工作理論的觀念，研究探索檔案工作發展中出現新情況的意識，善于發現檔案工作的新規律、新方法，及時總結工作中的經驗、教訓，取人之長，補己之短，創新檔案機制，促進檔案發展。第二，要有市場意識。首先要有質量意識、效益意識。根據信息市場的需求，優化服務措施，提高服務質量，開發利用價值高的檔案信息，及時推向市場，發揮其積極作用。第三，要有現代化意識。當前市場經濟追求信息的快速傳遞，發揮時效是信息價值的重要措施。這就要求擋案人員努力學習，掌握現代化設備的實踐技術。
3.促進檔案工作的規范化、標準化
檔案工作規范化、標準化是實現檔案管理的保證。建立和健全檔案管理制度是做好檔案工作的基礎。
3.1加強制度建設
制度本身就是一種規范。要根據檔案工作的實際，制定文件形成、收集、整理、運轉、編目、立卷、檢索、安全保管等一系列基礎性工作的規章制度，統一標準規范整理，做到有章可循、有據可依，嚴格執行，建立健全各項規章制度，真正實現檔案管理各環節的標準化、規范化。實踐中還要逐步完善，使檔案管理更具規范化、標準化、科學化。
3.2嚴格立卷歸檔標準，提高案卷質量
實現檔案工作規范化、標準化的根本目標，就是要實現檔案保管利用價值的最大化和案卷完整化、檢索利用便捷化。嚴格把握文件立卷歸檔的實效性，對完成現行文件任務的文件材料，才能立卷或歸檔，未完成的則不可以；進行合理的立卷分工，明確歸檔的重點，首先要區分文件與資料，特別要注意區分相似之處的文件資料，減少檔案管理中的重復度和信息冗余度，提高檔案利用的效率和效果；把住卷宗的入口關，不該歸檔的不混入，應歸檔的不散失，在立卷過程中，同類并具有內在聯系的文件材料組在同一卷內，保持同一問題的完整性，使其反映同一問題全過程，這樣，即提高了檔案利用價值，又使立卷歸檔后所形成的檔案既完整，又不龐雜；同時還要做好案卷的裝訂工作，以有利于檔案的標準化、規范化管理。
3.3嚴格公文的制發
檔案由公文轉化而來，公文制發得如何，不但決定公文本身的質量，也影響檔案的質量，決定了檔案工作規范化、標準化的質量問題。如：公文用紙的質量、規格，排版形式；公文的簽發手續、審批權限是否合格；公文的標題、主送和抄送單位是否準確、有無日期；字跡是否牢固清晰，不使用褪色的筆種、墨水，以有利于日后長久保管利用；不濫用簡稱和使用不規范的字，以利于日后標準化、現代化檢索手段的實施應用等問題。因此，在公文制發中，必須要解決好規范化、標準化的問題，以提高檔案實體質量，為檔案實施規范化、標準化管理打下牢固的工作基礎。
【參考文獻】
［1］鄧紹興，陳智為．檔案管理學[M]．中國人民大學出版社．
完善考核管理制度范文2
財務管理制度的建立對于會計師事務所而言起到至關重要的作用，合理的財務管理制度能促進事務所財務管理的質量和效率的提高。目前，會計師事務所在財務管理制度的建立中還存在一系列問題。為此，會計師事務所必須進一步結合自身的財務管理現狀，制定更加合理有效的財務管理制度，解決當前財務管理制度構建中存在的問題。本文將對會計師事務所財務管理制度進行研究。
關鍵詞：
會計師事務所；財務管理制度；現狀；研究
財務管理制度的建立在會計師事務所中扮演著重要的角色，會計師事務所發展的好壞，與其財務管理制度有著重大聯系。為了促進事務所財務管理工作的有效開展，相關人員必須將工作重點放到財務管理制度的建立中，為事務所的經濟發展贏得更大的利益空間。筆者將分別從：會計事務所財務管理制度研究、如何推進會計事務所財務管理制度建設，兩個部分進行闡述。
一、會計事務所財務管理制度現狀
現階段，在會計事務所財務管理制度在中最為突出的問題就是財務管理一體化，這也是諸多會計事務所最常見的問題，所謂財務管理一體化，實際上是指財務、業務、人事、技術之間的有效統一，因此財務管理一體化的缺失會導致會計事務所分賬核算、各自為政、自行其事的亂象出現，不利于會計實務所財務管理的規范化與科學化。此外，在會計事務所財務管理制度構建中，會計人員也是至關重要的角色，據調查，許多會計事務所的會計人員缺乏一定專業性，沒有足夠的工作實踐經驗，對財務管理工作中各類問題的把握也不夠準確，由此產生諸多財務問題，例如資產的不合理利用、財務成本過高等，都影響制約著事務所的發展。
二、如何推進會計事務所財務管理制度建設
綜上，必須對會計事務所財務管理制度現狀進行了分析，從中發現了諸多問題，這些問題也在一定程度上影響到會計事務所的發展。為了使會計事務所財務管理制度得到充分應用，我們必須采取一些措施，例如：建立內部財務管理制度、完善事務所內部監督體系、設立清晰明確的財務管理目標，從這幾方面來實施。
(一)建立內部財務管理制度
會計事務所在構建內部財務管理制度時應結合會計法，對財務管理制度充分完善，這項措施有利于注冊會計師及時了解現代內部控制概念及方法，有利于會計事務所綜合執法能力的提高。其次，會計事務所在建立內部財務管理制度時還應結合事務所長期發展規劃，從實際發展現狀出發，并盡可能地考慮可能出現各種狀況。同時，也應考慮財務預算方案的的合理性和可行性。其次，在編制完合理有效的預算方案后，要進行嚴格的評價審核，因此，會計事務所還應建立有效的評價考核體系，傳統的評價考核體系較為簡單，缺乏一定的科學性和合理性。會計事務所管理者應依據會計事務所的實際狀況，結合現代財務預算評價考核體系的新思想，完善傳統的評價考核體系，使會計事務所的財務預算方案和長期發展規劃更具協調性，確保會計事務所財務預算方案的準確合理性。除此之外，會計事務所管理工作者還應提高自身的財務預算能力，累積財務預算工作的經驗，提高會計事務所的資金使用效率，確保收支合理，提高會計事務所的經濟效益。會計事務所財務管理者應充分實現會計事務所現有資源價值的最大化，并和會計事務所長期的發展戰略結合起來，及時向管理者反饋各種信息，使管理者決策更加地科學合理。
(二)不斷完善內部監督體系
健全的財務管理工作監督體系，有利于財務工作者明確職責，增強責任感，改善財務管理工作中存在的不足。在嚴格的監督管理下，也有利于在會計事務所中樹立財務管理的意識，提高工作人員的職業道德修養，使各項財務管理工作能科學有效地行進。會計事務所管理者應結合會計事務所財務管理工作的實際情況，制定全面有效的財務管理監督體系。首先，會計事務所應完善內部監督控制制度，對會計事務所較大的經濟業務進行收入、費用、損益等，進行監督報告，有利于及時發現會計事務所財務管理工作中存在的各項問題，及時完善改進財務管理工作。合理有效的監督控制體系能樹立財務管理工作人員的職業責任感，明確財務管理工作中的責任和義務，減少管理工作中的人為失誤。其次，要滿足會計事務所基本的資金需求，籌資和投資對會計事務所的發展至關重要，有利于會計事務所的長期發展規劃。會計事務所的籌資和投資需要大量的資金，會計事務所應集中使用部分權利，賦予部分管理工作者合理的資金使用權限，及時提取資金，不錯失會計事務所籌資和投資的有利時機和發展機遇。會計事務所在資金使用權限的賦予時，要進行嚴格的考核評價，防止資金的濫用缺失。
(三)設立清晰明確的財務管理目標
會計事務所應依據會計事務所內部核算的要求和相關會計準則，設立較為明確的財務管理目標，實現財務核算的精細化管理，只有將財務管理目標明確到每個部門、每個環節，才能在最大限度上提高會計人員的財務管理意識，更加有效地將財務管理目標落實到會計事務所的經營管理中。明確財務管理目標，不僅要注重會計事務所財務成本的核算，還要注重會計事務所財務信息的完善、各項收入費用的核算，使會計事務所的財務核算體系更加精細化，滿足管理者在成本控制核算和財務管理各方面的需求。
三、結束語
綜上，筆者對我國會計事務所財務管理制度的建設現狀進行了研究，從中不難看出合理有效的財務管理制度對會計事務所的發展是十分重要的?？茖W合理的財務管理制度的建立需要事務所各方面工作的共同完善。在制定財務管理制度時，必須以事務所自身特點及發展規劃為基礎，并結合內部管理需要和市場經濟現狀，從根本上解決會計事務所在財務管理制度建立中存在的各項問題，提高國有會計事務所的財務管理水平，促進其有效發展。
作者：張力文 單位：中興財光華會計師事務所(特殊普通合伙)河北分所
參考文獻：
完善考核管理制度范文3
摘要：在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標,企業沒有經濟效益，就無法生存和發展。提高經濟效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎工作，建立成本管理體系，組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各個經營環節實施管理，以達到降低成本，提高成本管理的質量和效率的目的。現以某企業成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業成本管理體系建設的一點看法與建議。
關鍵詞：成本管理問題對策
1 現狀與存在的問題
某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。
1.1 重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：
一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。
二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。
1.2 重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。
1.3 執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……
2 成本管理的對策
2.1 進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。
針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：
企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。
費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。
原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。
2.2 強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
2.3 認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
完善考核管理制度范文4
關鍵詞：人力資源考核；分配管理制度；動態股權激勵模型
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
加強人力資源考核和分配制度管理是提高企業核心競爭力的重要手段，只有重視人力資源的核心作用，樹立“人力資源是第一資源”的管理理念，沖破傳統的人力資源考核和分配管理模式，大膽創新，革新企業的人力資源管理機制，才能夠充分發揮人才的作用，促進企業的長效發展。
一、人力資源考核和分配管理制度概述
（一）人力資源考核制度概述
人力資源的考核制度從程序上看，包含指導思想是否科學、指標體系是否合理、考核方法是否有效、評分標準是否公正、數據處理是否有效、考核結果使用是否得當這些方面，另外還包括考核爭議處理方案和監督管理機制。通常，人力資源的考核是與員工的績效工資聯系在一起的，這種考核制度是企事業單位對內部員工的一種約束激勵機制。完善人力資源的考核制度能夠充分調動工作人員的工作積極性，促使他們更加積極地鉆研業務、努力工作，提高他們的工作效率和工作質量，使他們更好地為企業做出貢獻。
隨著現代企業人力資源考核制度的不斷完善，人力資源的考核逐步向定量化的方向發展，并具有可比較性。目前的企業人力資源考核過程中，主要運用的是績效評分體系，這種評分體系有著較高的統一性，能夠對企業的人力資源考核數據進行整體性的統一管理，有著非常大的優越性，能夠為企業的員工業績評比提供數據支持，它的操作步驟如下：首先要對不同的績效水平進行賦值，待考核結束之后，累加員工的工作績效分數，并依據績效總分數生成相應的考核評估結果。
（二）企業分配管理制度概述
傳統的企業分配模式以既得和現實貢獻這兩個方面為指導，并以既得為主。這是由于既得貢獻的擁有者往往也是企業分配管理的決策者，他們常常會出于自身經濟利益角度的考慮，使分配制度不能夠充分有效體現與維護現實貢獻者即當前主要業績的實現者的利益需要。其中，工作業績是通過直接生成的方式產生出被多數人認可的績效分數來體現，也可以通過與貨幣相關的評價數量指標來體現。如果業績貢獻者缺乏分配制度的激勵作用，就可能導致貢獻者之間的分配不公，這必然會影響到組織績效的實現。因此，傳統分配管理制度下的企業管理存在的問題是不能按生產要素的實際貢獻參與分配，或者不能完全實現按照生產要素的貢獻參與分配。原因是傳統的績效考核的分配管理制度不能將年薪制、職務工資調整等分配方式與實際的業績貢獻聯系在一起，或者存在著程度不同的脫離。按照公平理論的說法，傳統的分配管理制度下，個人所得和個人投入的不對等會使人們感到不公平，就不能對員工進行有效激勵，從而不利于一個企業的持續、穩定發展。
二、人力資源考核和分配管理制度創新
（一）人力資源考核制度的創新
1.對于傳統考核模式的改進
現代的人力資源管理制度提出傳統量化考核的悖論，主要分為三個方面：主觀考核尺度不一、單項考核不注重考核質量、綜合考核胡子眉毛一把抓。并發現傳統考核模式的隱形缺陷，即少數決定多數，少數人的行為對考核的全局形成決定性的影響，從而偏離實際水平，形成考核評價中的“杠桿效應”。
2.“主流評價法”與“均值調節法”
主流評價法是根據大多數人的意見，對評分結果進行匯總，并計算出平均值，根據平均值的數據分布區間確定考核評定等級。另外，選取評估者的意見是根據從高到低的分數順序進行選擇的，對于低分段的數據則棄而不用。
均值調節法是為了消除人們主觀因素的影響，根據考核所得出的平均值限制考核結果的高低分區間，對超過或低于區間的考核分數進行限定，在成績評定時不予考慮。這種評分方法可以將人們的主觀影響限制在一定的范圍內，適用于考核人數較多的情況，但這種方法對某些拔尖人才的考核不利。
（二）企業分配管理制度的創新
1.變革分配制度的指導思想
黨的十五大確定了分配制度的指導思想，即各生產要素按貢獻參與分配。這種分配思想說明物質資本和勞動力資本都是企業正常運行不可或缺的重要資本。因此，在企業的分配制度中，要讓物質資本和勞動力資本兩者之間緊密合作，共同為企業的發展添磚加瓦。為此，可以按歷史貢獻和現實貢獻的角度將員工的貢獻區分開來，消除分配不公的現象，更好地發揮分配制度的激勵作用。
2.采用“動態股權激勵模型”
動態股權激勵模型主要是為了消除分配不公的現象，更好地發揮企業分配制度的激勵作用的一種激勵模型。動態股權激勵模型是受動態股權制的啟發，在預先劃定每位員工所享有的靜態股權比例（初始股權比例）的基礎上，按照其所負責業務（項目）給公司帶來的稅后貢獻率超過其初始股權的部分進行的再次直接計算，能夠將按資分配與按績分配這兩種分配模式有機結合，實現對股權和分配的動態化管理。動態股權激勵模型以實股和虛股兩種形式實現利潤的切塊分配，有效避免了在經營者取得利益的時候對職工的利益造成影響，打破了二者之間利益分配的對立局面。該激勵模型使利益的分配與企業效益的增長掛鉤，按照自身的貢獻參與分配，兼顧不同群體的利益。盡管在利益分配的過程中，比例總數是一，利益分配中一定會出現你多我少的局面，但是通過動態股權激勵模型能夠更好地調動員工的積極性，總體提高企業的經濟效益。
三、結語
在社會經濟發展速度加快和市場經濟競爭日趨激烈的環境下，革新人力資源考核和分配管理制度是不可阻擋的時代潮流。在人力資源考核制度方面，必須改革傳統的考核模式，采用主流評價法或均值調節法。在企業分配制度方面，必須變革企業分配指導思想，采用動態股權激勵模型，提高企業人力資源管理水平。
參考文獻：
[1]齊曉波.如何實現人力資源考核與分配管理制度[J].現代企業文化，2012（17）.
完善考核管理制度范文5
摘 要 會計管理制度是醫院進行統一財務規劃所必需的一項基礎規范，其對醫院的會計核算乃至整體的財務管理都有著積極的作用。當前我國不斷深入改革醫療衛生體制，對醫院管理要求也日漸提格，與之相應的會計管理制度也面臨著更進一步的改革完善，以確保其在醫院管理中積極作用的完整體現。對此，本文對我國醫院的會計管理制度進行了簡要的分析。
關鍵詞 醫院 會計管理制度 控制 完善
自改革開放以來，我國的醫療衛生事業用相對較少的衛生資源維持了我國整體健康水平，隨著不斷的推進完善，至21世紀，醫療改革取得了長足進步。但就醫院的財務會計管理制度而言，仍不能實現與醫療改革進度的同步發展。
一、當前醫院的會計管理制度
當前我國醫院實行的主要會計管理制度改變了過去對于會計科目要素的劃分方法，將醫院收入分成醫療收入、補助收入等，將醫院支出分為財政專項支出、醫療藥品支出等將醫療和主要藥品的陳本分開核算。這對于醫院的整體財務管理有一定的積極作用，但也存在著不容忽視的弊端。
（一）醫院內部控制方面
完善的會計管理制度需要醫院內部有各項強有力的控制管理措施，然而根據當前市場形勢的變化，很多醫院往往會受到市場利益的驅使，將追求更多的經濟利益當做醫院的最主要經營目標，在這種形勢下的醫院控制管理政策直接改變了員工的價值觀，隨著人力資源管理的不夠完善，開始出現各種的現象。尤其表現在醫院人員的招聘雇傭方面，關系成為了主要雇傭參考內容，相應素質技能培訓也顯得形式化，在員工的績效考核方面也沒有切實的推行，直接導致了較低的工作效率。
（二）具體行為規范方面
隨著市場經濟體制的不斷改革發展，更多的外資醫院、民營醫院應運而生，而當前實行的會計管理制度大多不能適應醫院發展的多元化。長久以來，醫院沿用的應用程序已經落后，制約并阻礙著醫院財務狀況更好的反映出來。而且現在醫院大多面臨著有限資金的如何再次優化投資，若不能實現合理開發就可能在競爭日益激烈的醫療市場上失去立足之地。而現行的會計管理制度對投資核算沒辦法進行最細化的分類整理，嚴重阻礙了醫院的資金優化管理。另外，還有一個明顯的問題時醫院的投資主體得不到對醫院財政內容的最有效監督，其所依靠的會計信息不夠完整全面，致使資金的流動不夠穩定，影響投資主體的穩健收益。
（三）管理制度構成方面
科學的會計管理制度要能夠覆蓋整體全部的會計內容，切實規范每一個小項的會計行為，并在整體會計目標的約束下，多分支的會計制度要能夠相互依存并相互聯系。但不容回避，我國醫院當前的會計管理制度大多缺乏科學會計管理制度應有的要素，無法構成系統化的有機整體。同時很多醫院不能緊隨時展，沒有建立先進的會計電算化的模式，更沒有與之相應的自動化管理體系。在管理層次上，大多數醫院治執行了大層次上的會計制度管理規范，缺乏相對完善的內部財政核算辦法，導致醫院經常出現財政數據不清晰等現象，嚴重阻礙了制度的完整性。
（四）風險評估方面
很多醫院對患者的結算問題控制相對較寬松，對于一些逃賬現象管理不嚴，常常給醫院帶來不必要的損失。這是一個方面，還有就是醫院可能沒有經過科學合理的市場需求分析就進行的盲目投資，進行大筆資金的注入，為醫院也帶來了極大的風險。不管是哪一種風險，究其原因還是因為在財務會計管理方面沒有構建相應的信用管理系統。
二、完善我國醫院會計管理制度探析
（一）完善醫院會計管理制度的必要性
醫院不僅僅是社會公益性事業，同時也是市場經濟背景下進行獨立核算的經濟型組織。隨著社會的不斷發展，經濟已經全球化，醫療市場的競爭也上升到一個新的層面，如何更好地管理醫院資金是十分必要的，對醫院的現代化發展至關重要。會計管理制度是充分運用資本進行成本控制、保證提高醫院經濟效益的重要管理制度，其能對醫院的所有經濟活動進行科學的預算、考核，能夠綜合運用可利用資源，不斷強化醫院的內部管理，降低醫療成本，進一步增加醫院的經濟收入，同時對醫院的經營決策也有重要依據作用。因此，合理完善醫院的會計管理制度是十分必要的。
（二）新形勢下會計管理制度完善思路
第一、要建立與國家醫改方案相匹配的會計管理制度，促使醫院建立規范的運行管理機制。
第二、在會計管理制度上體現醫院的特殊性，強化成本核算和收支績效管理系統。
第三、科學細化完善會計管理制度的制定標準，有針對性、目標性。
第四、完善財務分析功能，提高會計數據的可用性，建立健全財務指標分析體系。
第五、確保醫院收支及資產的真實反映，重點解決困擾醫院資產虛增以及財政投入固定資產的雙重補償問題。
第六、強化成本核算，確保各項預算指標的完成，嚴格實行對預算結果的績效考核。
總之，對于我國醫院會計的管理制度而言，要從多個方向抓起，并在一定程度上做到細化管理規則，實現會計管理的合理性與高效性。
（三）醫院會計管理制度完善措施
1.規范醫院會計管理體系
在這個過程中國家要對行業進行整體的會計管理制度規范性改革，并確保改革內容能夠適應行業的發展。當前以盈利為目的的醫院要及時到國家衛生主管部門進行相關注冊，采用先進的企業會計核算管理辦法，努力提高自身醫院的會計信息可比性及可用性。醫院在建立和運營過程中，要針對投資者的性質采取相應的會計辦法，個體化反映出醫院資金的運用狀況，以期簡化會計工作程序，從而提高效率。同時，對于非營利醫院，會計作用同樣重要，也要有計劃地加強和完善，這樣才能更好的對醫院的發展起到監督、指導與核算的作用。
另外，在完善醫院會計管理制度的過程中，要堅持強調重要性原則在會計實務中的重要作用，要掌握會計實務的重要程度，對不重要的會計業務簡化處理，在提高工作效率的同時保證會計信息質量。另外，對于會計的嚴謹性建設也不能忽視，對違反會計制度的行為堅決予以遏制，不給高估資產或收入以及低估負債等錯誤行為可乘之機，切實保證會計所反映出的信息是真實的、有效的。
2.強化醫院會計管理監督體系
強化會計管理制度的監督體系，約束執行力，對會計制度的優化改革是十分必要的。在醫院會計核算中，如果會計主體偏重考慮了自身私利，那么是會影響會計信息真實性的，這樣的會計行為是缺乏有效監督的。因此要及時建立起醫院財務會計監督檢查體系，建立起會計內部監督控制問責制，對違反規定的部門及個人進行相應的懲處。
3.完善資本性支出的處理程序
資本性支出，對于醫院來講通常指房產的購置、固定資產的維修改良等，按規定應由醫院的事業基金中支出，對醫院的當期效益沒有影響。但是如果是中小型醫院，要發生這種大型的資本性支出，在醫院的事業基金無法完全支出時，就只能在醫療支出中列支，于是借記固定資產貸記固定基金和銀行存款。這種會計核算是不利于負責人的經濟效益的，且會造成凈資產出現忽增忽減的現象，使得考核結果很容易出現誤差，同時也不利于及時反映醫院的固定資產實際價值，導致支出虛增。因此在完善會計管理制度的過程中，要進一步完善對資本性支出的處理程序，醫院可使用企業會計核算方法，取消固定基金的核算，當購入固定資產時可借記固定資產，貸記銀行存款。
4.建立醫療賠償金
按照醫療風險保障源流，醫院要建立起醫療風險金項目，同時建立起醫療賠償金?，F階段，由于醫院的會計管理體系不完善，制度有紕漏，導致對醫療行業內醫療事故的潛在風險考慮不全面，預警不細微，處置不科學，難免給財務帶來一定的風險。風險一旦形成，醫院財政的收支失調也就不可避免了。因此，醫院要根據在自身的情況，在財務支出上要堅持?？钣袑Ｓ茫淖冞^去根據人員比例劃分管理費用的舊辦法，合理考慮收入比例的結合融入，更科學的劃分管理費用。在可能的風險發生時，做好相關的損失分析，做好相應的賠償準備。在會計工作的不斷進行中，科學預算資產的可能損失，并要及時對風險賠償金進行全面的檢查核算。
三、結語
我國醫院的會計管理制度要切實地從實際出發，不僅要適應市場經濟的不斷變化需求，同時更要適應醫院的體制變化。在變化中力求完善，在完善中不斷發揮其對醫院財政管理的重要積極作用。
參考文獻：
[1]姜虹，試論完善醫院財務管理制度 做好醫院會計工作.大觀周刊.2012（7）.
完善考核管理制度范文6
一、現今醫院財務制度的現狀
相較于過去而言，現今醫院的財務管理制度取得了明顯的進步，但不可否認的是，仍然存在各種各樣的問題。
1.財務管理意識淡薄
醫院和企業相較而言，醫院沒有設置專門的財務領導崗位，在企業，多數規模企業設置了財務總監這一崗位，以領導企業財務管理工作的開展。這些部門以及崗位對于人才的專業性要求很高，而且企業通常會將財務總監列于企業高管的職務，以實現企業財務的統籌和協調管理。但是在現今的醫院中，仍然有很多的醫院沒有設置專門的財務總會計師制度，很多財務主管領導并非財務管理專業出身，而是從醫生隊伍里面逐步成長起來的。有的甚至不僅主管財務，還要帶學生，參加會議，發表學術文章。這樣就使得醫院的財務管理人才隊伍相對薄弱，這也充滿體現了醫院對于財務管理制度意識的淡薄。有的醫院聘請外面的財務統籌財務工作，這樣就無法確保財務管理工作的針對性和有效性。
2.預算管理制度不完善
現金很多醫院不僅預算管理制度不完善，甚至有的醫院根本就沒有起碼的預算制度。有的醫院即使制定了預算管理制度，也存在執行性差的問題。例如，醫院的預算和實際的執行存在很大的偏差，或者預算過程中未將一些會計科目列入到預算過程中來，導致預算不科學、不完善，也因此就不存在預算的科學執行的問題了。醫院預算管理制度的不完善，不僅容易導致資產的流失，也極容易產生腐敗問題，嚴重影響到了醫院的正常發展。
3.風險管理意識差
很多醫院風險管理意識極差，不僅不進行資金進行集中的管理，統一的領導，也不對會計財務報表進行統一的管理?，F如今，很多醫院都開設了外地分支機構。這些分支機構，大多獨立進行，單獨設立會計賬目，醫院的財務管理部門無法對這些分支機構進行統一的管理。還有的醫院由于內部控制體系不健全，導致醫院的授權審批制度無法執行，內部控制瀕于失靈的狀態，風險處于極度不確定當中。在市場經濟條件下，醫院若想在激烈的市場競爭中取得長足的發展，就應當樹立良好的風險管理意識，不斷完善內部控制體系，降低企業運營成本。同時，我們還可以看到，醫院如果經營管理不善，很容易收不抵支，醫院的正常運營工作都無法有效地開展，因此，醫院有必要加強財務管理制度，提高財務風險管理意識。
4.醫院財務隊伍素質普遍不高
現如今，醫院財務隊伍素質存在普遍不高的現象，這主要是因為這些財務人員大多未能適應新時代的財務管理要求，不能跟上現在財務管理的節奏。特別是有一些財務管理人員思想觀念較為落后，創新意識不高，工作質量和效率也普遍不高。而且由于醫院的財務隊伍編制很不科學，到時有能力的人才的流失，促使醫院的財務管理工作始終提不上來，影響到了醫院的管理質量和效率，也進一步影響到了醫院的經營和管理。
二、新醫院財務制度下加強醫院財務管理的策略
1.健全醫院財務會計核算制度
在新的醫院財務管理制度中，明確提出了醫院的會計核算應當全面、客觀和真實，以反映出醫院財務現狀。因此，醫院有必要健全財務會計核算制度。第一，應當加強醫院收支管理，加強對醫院經營成本的控制和會計核算。對醫院收支進行準確的分類，嚴格按照國家規定的要求進行會計核算。醫院還應當嚴格遵守新的財務管理制度，按照新的會計核算方法，優化成本管理效率，大力促進醫院財務管理會計核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面預算管理制度
全面預算管理制度是醫院實現預算管理科學化和規范化的重要舉措，在新的醫院財務管理制度中，明確了醫院應當建立預算的編制、審核、執行及評價考核為體系的預算管理機制。健全醫院全面預算管理制度，首先應當制定并實施標準化的預算管理編制和審核制度，將醫院所有收入和開支的情況全部并入到醫院的預算管理體系中去，并且嚴格遵從會計學原理，對醫院的各項會計活動進行監督管理，以確保醫院預算管理制度的科學性和合理性。再次是加強預算的執行力度。如果只有好的預算而沒有好的執行，預算制度也無法得到有效地落實，因而有必要設立專門的預算執行監督小組，對預算的執行進行定期和不定期的檢查，針對預算執行過程中的問題。最后，良好的預算執行考核評價體系是確保預算制度得以貫徹的根本。對預算執行的效果進行打分評價，并落實的預算執行的個人，對預算執行的效果的好壞予以必要的獎懲，確?？己嗽u價體系的有用性，提高預算執行的效益。
3.切實提高財務人員綜合素質
財務管理是醫院管理制度的核心，也是醫院提高自身綜合競爭力的關鍵。醫院的財務隊伍直接決定了醫院財務管理的水平，財務人員的管理素質和專業能力也會直接影響到醫院財務管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫院財務管理人員的綜合素質。一是提高財務人員的思想品德素質，加強思想品德教育，是醫院財務人員不可懈怠的一項重要任務。在新形勢下，醫院財務人員面臨著來自多方面的誘惑，加強思想品德教育，樹立敬業愛崗的精神，才能進一步提高專業能力。二是提高專業素質，專業素質是醫院財務人員立足本職崗位的根本。一方面需要財務人員主動自發地適應新世代財務管理的需要，另外一方面，醫院應當加大培訓力度，提供培訓機會，提高財務人員的專業素質，以便在新形勢下，能夠勝任財務管理的工作。
三、結語
