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對人事工作的建議范文1
轉眼之間，2020年已經過去，現對本人過去一年的工作進行總結，希望自己在新的一年里揚長避短，為公司、個人都能創造價值。
一、工作中出現的問題及原因
本人在工作中不斷的學習，雖然大部分工作已經完成，但仍然存在一些問題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項目也不少了，但是還是存在這樣的問題，由于對于項目的認知就不太全面，專業知識也需要不斷的補充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類問題。
第二，實踐經驗不足；設計與施工是密不可分的，但有時候設計出來的方案沒法在實際施工過程中實施，這樣給工程的進度帶來一些麻煩。
第三，缺乏創新；在平時工作中遇到問題的時候習慣于常規思維，習慣憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情。有時工作上習慣于照葫蘆畫瓢，只求過得去、不求過得硬；有時只會埋頭做事，不會主動思考，缺乏創新精神。
二、經驗教訓
2020年很快就過去了，回過頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進步著。工作中，我變得更加沉穩，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來，做出一份好的方案或者報告首先應做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務開始，我們就應該在腦子里有個清晰的認識，整個框架就應該勾勒出來，接下來確定報告的重點、難點在哪里，需要的資料有哪些，因為以前就出現過，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來的編制報告時遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報告的質量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據，才能更好的進行下一步工作，編制報告的過程中我們要做到認真細致，對于每句話都要好好的斟酌，尤其對于得出來數據和結論要有充分的依據；最后要對寫好的報告進行嚴格的檢查和校核，不能犯一些低級的錯誤，因為報告最后都要經過專家們的審查，過去曾出現過在評審的時候才發現報告里面出現一些錯別字，前后數據不對應等一些低級的錯誤，因此，我們更應該認真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過在公司四年多年多的工作，現對公司提出自己的幾點建議，希望公司在以后的發展越來越好，建議如下：
1、提高公司的管理機制；
隨著公司規模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來越重要，在制度面前，每個人都必須嚴格的遵守，經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業也是如此，因此應不斷的提高公司的管理機制。
2、提高公司的教育機制；
實踐與認識相結合，不斷的提高員工的文化素質，更有助于公司的發展，因此我建議公司應多組織一些專業方面的學習，讓公司的員工能學習更好、更新的知識和方法，這樣也更有利于公司的發展。
3、提高公司的激勵機制；
對人事工作的建議范文2
【關鍵詞】消毒供應室；噪聲污染；防護措施
Hospital Sterilization Supply & Distribution Noise Pollution on the Staff Health Impacts and Preventive Measures
Tian Li-Mei, Jin Zhong-Pin. guangdong Tongjiangwith Hospitals CSSD, Guangdong Foshan 528300 China; Binzhou Vocational College, Shandong Binzhou 256600 China
【Abstract】 Objective Discuss the hospital sterilization supply & distribution regional equipment issued noise pollution on the staff health impacts and preventive measures. Methods With noise measurement apparatus on pollution area, packaging area, sterile area USES in the different periods of random sampling method, the department big noise equipment for monitoring. Results Three areas of noise high alues for sterile area 80 db, pollution area 94 db, cleanness area 96 db. Conclusion Sterilization supply &distribution noise intensity, has obviously exceeds the human body can endure intensity(38 db), should take effective measures to reduce to work staff health damage.
【Key words】Sterilization supply & distribution；Noise pollution；Preventive measure
早在1983年Topf提出醫院噪音污染對患者和醫務人員健康的傷害［1］。隨著醫療衛生事業的不斷發展，醫院根據衛生部頒布實施的《醫院消毒供應室驗收標準》(試行)，給供應室添置了許多新設備，設備在高速運轉過程中發出較大的噪聲。這種噪音的污染尚未引起應有的重視和有效的對策，長此以往，難免要對消毒供應室工作人員的健康造成傷害。為了解消毒供應室的噪音來源及程度，筆者對我院消毒供應室分別在污染區、清潔區、無菌區設備發出的噪音進行全面測量，并將其測量結果及其預防對策進行討論分析?，F報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 新華牌脈動真空滅菌器(型號：XG1.DWB-1.2)新華牌醫用超聲波清洗機(型號：Qχ2000CG)美國產小車高壓清洗器(型號：J-6)、新華牌供應室水處理系統(型號：KHRO-1000)、新華牌全自動蒸汽鍋爐(LDR型)及其高壓氣槍、壓縮泵、電腦打印機等。本次測量采用“TES”噪聲測量儀(型號：TS-1350/1350A)進行音量的監測。
1.2 方法 2010年8~10月采用隨時隨機抽樣的方法，對本科室的機械設備在各區域不同工作階段所發出噪聲的音量進行監測。測量設備噪音時，將噪聲測量儀放在設備發聲點同一水平線上，距離設備1~1.3 m，測量時間1 min，采用各時段的平均值。測量工作區域噪音時，將噪聲測量儀平放于工作室中心點測量，測量時間1 min，然后取平均值。
2 結果
2.1 污染區 在污染區，當醫用超聲波清洗機、高壓氣槍、脈動真空滅菌器、高壓清洗器及全自動蒸汽鍋爐等在操作或運轉中都會發出不同大小的音量，音量大小以分貝(db)為單位表示，尤其是設備在干燥階段及高壓氣槍在吹干物體所發出的噪聲最大。見表1。
2.2 清潔區 清潔區有電腦打印機，2臺脈動真空滅菌器，還有一臺在室外的壓縮泵，包裝區還負責各類器械的檢查及包裝工作，在操作過程中，器械接觸不銹鋼臺面或相互接觸都會發出不同的噪聲。見表2。
2.3 無菌區 無菌區雖無特殊機器設備，但脈動真空滅菌器在設備運轉時，同樣在無菌區發出不同db的噪聲音量。見表3。
3 討論
3.1 噪聲對人體的影響
供應室內的噪聲主要來源于脈動真空滅菌器、高壓氣機、超聲清洗機、清洗消毒機、空氣壓縮機、打印機等，通常都在80~96 db, 長時間處于這樣環境中對人體的影響是多方面的［2］，主要有：①對聽覺器官的影響噪聲超過38 db時，即可導致耳朵屏蔽效應功能下降，需要提高說話聲調來克服噪音影響，短時間就可引起短暫的聽覺閾值變化，若長時間即將造成持久的聽覺閾值上升；短促的、強烈的噪聲，會使人感到刺耳，若長時間在這樣噪聲環境里工作，即可導致聽覺疲勞、聽覺敏悅性下降，聽覺器官發生永久性病變-噪聲性耳聾。神經內分泌系統：噪音可使人煩躁、易怒，并出現神經衰弱癥狀，如頭痛、失眠、多夢、耳鳴、記憶力減退、注意力不集中，工作中差錯率上升［3］。③心血管系統：噪聲可使腎上腺分泌增多、心跳加快、血壓升高、心律不齊、心肌損傷、誘發動脈硬化、冠心病［4］。④消化系統:誘發惡心、胃痛、腹脹、食欲減退。⑤孕婦：孕婦長時間處于85 db以上的噪音環境下工作，易誘發女性生理機能紊亂，引起流產、早產，胎兒處于這樣的噪音環境下影響大腦發育，出生后成為大腦發育不良的弱智兒［5］。
3.2 預防措施
3.2.1 污染區 ①裝載車送工作時車輪產生的噪聲>100 db，因此，要求裝載車送車的車輪，每周由專人負責上劑。②每天檢查快速式全自動清洗消毒機、新華牌醫用超聲波清洗機等設備的運轉情況，發現問題及時處理，定期上劑、保養、檢查，廠家定期檢測。③回收的器械彎盤、治療碗要輕拿、輕放，可減少碰撞發出的聲音，也可將洗池改為塑料板，另外也可將治療碗及彎盤改為塑料制品。④需用水龍頭清洗的物品時，盡量將物品集中清洗，而且不能把水龍頭開關開到最大或幾個水龍頭同時打開，以減小流水噪聲。⑤高壓氣槍使用時氣壓不需過大，并可采用間歇的方法將物體吹干。
3.2.2 清潔區 ①加強低溫等離子滅菌器的管理，定人每天檢查運轉情況，定期保養，及時維修，集中時間進行滅菌，滅菌完畢時及時關停滅菌器，滅菌器安裝隔音板或滅菌間安裝消音設備。②要求清潔區及滅菌區要隨手關門，做到關門輕、操作輕、說話輕、走路輕(不準穿硬底鞋)，各種治療車、裝載車定時上劑。③器械包裝臺可在不銹鋼臺面鋪一層塑膠，或者在工作前輔一條大治療巾，有污跡及時更換，可有效減輕器械接觸不銹鋼臺面的音量。④空氣壓縮泵盡可能安接到室外或專用室間；盡量采用集中供氣方式，減少噪聲發生。
3.2.3 無菌區 無菌區的地面鋪設地板膠，可有效減小治療車與裝載車使用時所發出的噪聲音量。限制人員出入，傳遞窗的門要隨手關好。
3.2.4 做好個人防護 供應室在為病房提供合格的無菌物品的同時，必須重視在供應室工作的危險性及缺乏防護意識的危害性［5-7］，供應室所有工作人員都要做好自身的防護工作，戴好防護衣帽、口鼻罩、鞋套、手套等。工作時戴耳塞，減少噪音的傷害［8］。不能因在供應室工作時間長了就麻痹大意，自己要做好自我防護，減少不良因素對自身的傷害。
參 考 文 獻
［1］ Topf M.Noise pollution in the hospital.N Engl J Med,1983, 309(1):53-54.
［2］ 衣大利.醫院消毒供應室常見的職業危害因素分析.中國衛生工程學,2010, 9(6):490-492.
［3］ 鄒麗娟，張俊娥.手術室護士的職業危害因素及防護.護理學報，2007，14(8)；17-19.
［4］ 王忠誠.醫設備噪音污染的危害及防護.中國醫療器械信息, 2009, 15(1):74-75.
［5］ 馬少妝，梁玉玲，姚婷.淺談城市噪音污染對健康的危害與治理.廣東科技,2010,5(237):57-58.
［6］ 黎順霞, 伍燕芳, 吳可萍.消毒供應室噪聲的影響因素及預防措施.中華醫院感染學雜志，2010, 20(4):531-532.
［7］ 蘇靜.供應室人員的職業安全危害及對策.中華醫院感染學雜志，2008，18(2):240-241.
對人事工作的建議范文3
人事檔案管理作為人力資源管理的重要組成之一存在許多問題，本文對其進行深入分析并提出有效措施，以便為企事業單位的發展做出更大的貢獻。
關鍵詞:
人力資源管理；人事檔案管理
一、人力資源管理視角下的人事檔案管理工作存在的問題主要表現在以下幾方面
(一)檔案資料缺乏真實性和完整性
近年來，許多企事業單位頻頻出現人事檔案資料造假事件，人事檔案資料的真實性以及檔案信息的完整性表現出許多問題。這給單位的各項人力資源管理工作造成巨大的負面影響，不能正確匹配人力資源信息，有時甚至會影響企業的正常經營。多數企事業單位制定的員工檔案信息表比較簡潔、內容一致，缺乏針對性。其中員工的人口學信息、家庭成員關系是私營企業和事業單位的必備內容，但是有關個人學習經歷和工作經歷的介紹卻要求較少，員工只要提供時間和地點就可以，不需要具體闡述專業學習情況和工作成就。信息缺乏實質性，不能直接反映出員工的工作能力，降低了人力資源工作效率，增加了管理成本。以上這些問題嚴重損害了人事檔案資料的真實性和完整性。
(二)人事檔案的利用率較低
企事業單位管理層和人事管理者對人事檔案資料的重視程度不夠，日常工作中很少花費時間和精力對人事檔案資料進行分類、整理、分析，對人事工作的長遠發展缺少規劃和設想。其實，做好人事檔案統計分析工作可以節約管理成本，提高企業工作效率，增加效益，如分析生源地、性別、學歷、性格等因素對單位的人才流失率的影響，確保招聘工作有針對性，可以減少人才流失。
(三)人事檔案更新滯后
多數企事業單位的人事檔案資料缺乏時效性，更新嚴重滯后或者沒有更新。員工入職時填寫的人事檔案到離職時沒有任何補充，人事資料內容陳舊，多是入職登記表、工資表、季度（年度）考核表等。人力資源管理者從這些資料中無法獲知員工的最新動態，如職業規劃、崗位期待、崗位職責、工作建議等?？梢姡笫聵I單位要定時更新人事檔案資料，根據工齡、崗位等增加相應的資料內容，要不斷充實和豐富檔案資料，了解員工的實際需求，提高員工工作積極性，為企業創造更多價值。
(四)人事檔案管理方式落后
多數企事業單位沒有及時更新管理手段，不能滿足時代需求，導致人事檔案管理工作缺乏科學性，降低了工作效率。另一方面，多數單位對科學管理人事檔案沒有正確認識，重視度不夠，沒有配備足夠的人力、物力、財力，各項設施不能同步，多數人事檔案還是在紙堆里打轉。經營狀況不佳的企事業單位沒有專門的人力資源管理部門，分配的庫房較小，人事工作由一人負責或者其他員工兼職，工作人員不能全力開展工作。這樣的工作理念、工作方式更加劇了人事檔案資料弄虛作假的程度、時效性更差，人事工作的效率不能保障，給企業效益造成一定程度的影響。
(五)人事檔案管理者的專業素質較低
部分企事業單位的人事檔案管理者專業素質較低，缺乏理論知識，對人事工作的開展沒有足夠的認識，對人事檔案工作的理解過于簡單化、片面化，認為人事檔案就是員工的入職登記表，人事工作就是招人。這主要是因為企事業領導對人力資源管理工作人事模糊，對人事檔案工作者的專業性要求不高，對人事工作的重要性沒有足夠的認識。人事檔案管理工作者的工作態度不端正，檔案資料“有”就行、“不全”沒有關系。并且這些工作人員的綜合素質不高，缺乏職業道德精神、法律觀念淡薄，導致人事檔案管理工作在企業經營過程中不能充分發揮作用。
二、人力資源管理視角下加強人事檔案管理工作的幾項措施
(一)加強人事檔案管理專業隊伍的建設
人事檔案規范化管理的根本保障是工作人員的專業素養。首先是人事檔案和人力資源理論知識的深入認識。領導者和員工必須意識到加強人事檔案管理是企業規范化管理的重要環節。其次是與檔案管理相關的法律法規、行業標準的培訓。這是與行業接軌、同步前行的基本條件。三是人事檔案管理的操作技能。人事檔案信息化建設、現代化的人事檔案管理系統建設等，先進的管理知識和管理方式要積極運用到實際工作中。四是增強工作者的服務意識，積極與各部門協調、溝通，了解他們的需求，更好地為單位的人力資源管理和領導層決策服務。
(二)完善人事檔案管理制度
要提升人事檔案管理工作的質量必須建立健全人事檔案管理制度。許多企事業單位的人事檔案管理規定比較陳舊，與國家相關政策有出入，因此，深化人事檔案管理制度的當務之急是根據新時期、新情況、新目標制定更為科學化、合理化的人事檔案管理制度，修改落后的管理措施、增加新的管理方法、刪掉陳舊的管理模式。日常工作中，人事檔案管理者要定期整理、歸檔檔案資料，對資料信息進行統計分析，為其它相關工作和相關部門服務，促使人事檔案管理工作再上一個新臺階。
(三)豐富人事檔案信息
人事檔案資料不完整、不準確、過于簡單片面是多數企事業單位面臨的難題。不斷收集、補充檔案信息，擴大信息資源是必須做好的基礎性工作。資料內容要凸顯職員的工作能力、誠信、專業特長、工作建議、任職情況等方面的內容，最大限度地為人力資源管理者提供更有價值的信息。
三、總結
隨著經濟全球化步伐的加快，人力資源管理是許多優秀企事業單位的核心，而做為其中的重要部門之一，人事檔案管理也逐漸受到人們的重視。因此，企事業單位的人事檔案管理工作人員必須提高自身素養、積極采取措施、緊跟時代步伐，努力提高人事檔案管理水平，為企業發展做出更大的貢獻。
作者：張烏蘭格日勒 單位：蒙古烏蘭察布市疾病控制中心
參考文獻:
對人事工作的建議范文4
在當今的人事制度改革進程中，溝通有助于人事管理工作難點積極地解決。本文從廣度和深度對人事溝通工作進行分析。
【關鍵詞】
人事管理；溝通；運用
在公立醫院深化改革和事業單位人事制度改革不斷深入推進的大環境下，公立醫院人事管理存在著諸多難點和困擾，比如如何全面宣傳、貫徹人事政策法規，如何有效落實規章制度，如何切實高效完成人事管理目標任務……總之是人事工作效率和成效有待提高。究其原因主要是各級人員對人事政策法規及規章制度不了解、不理解，或理解不一致、貫徹不徹底等。如有些人事政策沿用時間長，新人不知道，老人已忘記；有些政策更新變化快，需要理解、適應的過程等。作者在實踐中加大了溝通在人事管理工作中的深度和廣度，運用溝通作為橋梁，助力解決人事管理中的難點和困擾。
一、擴展人事溝通的廣度
人事管理的重點是人力資源的開發和利用，需要醫院自上而下、自下而上地參與。溝通是人事管理者的重要工具，從基層員工、班組到院方，都是人事管理流程中的不同環節。通過溝通，既宣傳了政策法規要求，又充分調動科室、員工參與人事管理工作。針對不同的溝通對象，采取不同的溝通方法，意義和作用各不相同。
（一）與單位領導的溝通。
通過口頭或書面請示匯報，讓領導了解人事工作的內容范疇、向領導宣傳政策法規。除認真辦理領導批復，還要找機會向領導進一步介紹具體情況，與之交換意見和觀點，讓領導了解員工的真實信息和想法，同時幫助自己更好地領會領導的意圖。有些工作不僅要向分管領導匯報，還要主動向其他領導通報信息、征求意見、尋求指導，以獲得理解和支持。
（二）與其他部門的溝通。
征求各科室對人事工作的評價、建議和需求，提出人事管理方面的合理要求。主動與其他部門溝通有利于實現資源共享，去除因渠道不同、信息不對等而造成的信息失真、理解偏差等不利影響，從而對人事政策法規的認識理解趨于一致，對人事管理目的達成共識，形成彼此相互理解和支持的局面，提高工作效率和質量。
（三）與擬引進人才的溝通。
馬斯洛的需求層次理論指出，大多數人都存在著較高層次的需求。人才正是有條件達到較高層次需求的群體。了解擬引進人才的行為動機和高層次需求，坦陳本單位的優劣、未來戰略發展和目標，有針對性地進行溝通。人事部門既要代表院方的意志和利益，同時要搭建橋梁，向有意向人才和院方反饋各自的需求，以求一致，溝通尤為重要。
（四）與專業技術人員的溝通。
專業技術人員是醫院的一線主力軍，他們思想、情感的波動、職業生涯的規劃實施，與醫院的發展有著重要的關聯。與專業技術人員，特別是高層次專業技術人員的溝通交流要以加強聯系、協調關系、情感交流為主，關心他們的工作，主動幫助他們解決如事業瓶頸、職稱晉升等問題，調動他們的積極性、主動性、創造性。
（五）與普通員工的溝通。
溝通時要做到平等、真誠，注意聆聽，盡量給一些具體指點、要求，能夠切實指導他們的日常工作。通過溝通讓他們感受到被關注、被尊重，獲得歸屬感、存在感。
二、擴大人事溝通的深度
溝通的關鍵是要確保溝通對象全面、正確接收到人事部門要傳遞的信息，認同并有所反饋。通過使用多種溝通方式和技巧，反復宣傳，擴大人事溝通的深度，取得較好效果。
（一）上傳下達，當面指導。
事業單位人事政策法規很多、很復雜、也很敏感，人事工作者首先要讀懂政策，結合醫院實際情況擬定執行的方案或提出相應的建議，貫徹執行情況做到公開透明，上傳下達。社會保險政策、勞動合同法對事業單位人事管理具有較強的約束力，令基層管理者感到諸多不適，執行的主動性不高；有些新任職的管理者對政策法規的要領掌握不到位。人事部門采取會議集中傳達、布置，會下單獨溝通指導的方式，結合基層實際情況，解讀政策、指導操作。如此上下聯動，基層管理者得到服務和幫助，完善了工作機制，人事管理的質量相應得到提高。
（二）組織培訓，廣泛宣傳。
除干部培訓、崗前培訓，還要組織如考勤員培訓等專題培訓，通過培訓，反復宣傳相關政策法規、規章制度、工作流程，提出人事管理的要求和標準。
（三）及時反饋，互通信息。
人事部門將進修培訓、人員招聘、職稱評審等常規性工作，通過院周會等形式，反饋完成情況，分析原因，對做得好的部門予以肯定；對下年度的計劃申報、工作要求進行強調、宣講、指導。幫助職能部門加深印象強化理解，提升了人事工作的重要性、嚴肅性，有利于進一步推動人事部門各項工作的開展。
（四）素質養成，堅持不懈。
對人事工作的建議范文5
關鍵詞：信息化時代 以人為本 人事工作
中圖分類號：G472.4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0156-01
信息化時代背景下，學校人事工作面臨著諸多挑戰。由于人事工作是服務于員工的一項非常重要工作，牽扯到單位所有教師的個人發展，關系到一所學校的穩定與和諧，因此負責學校人事工作的具體工作者，要主動適應信息化時代背景下人事工作出現的新變化、新情況，關心教師的身體健康與身心健康，關心教師的個人發展與職業生涯，為教師營造出一個氛圍輕松、工作和諧的工作環境，充分發揮人事干事在學校發展過程中的作用，努力推進學校人事工作的可持續發展與和諧發展。
1 以人為本，周到服務
一所學校中，教師管理是學校諸多管理中的第一要素，是學校管理的核心要素，也是重要的人力資源，是學校生存與發展的重要力量，因此學校人事管理工作者要通過對教師日常生活、興趣愛好、健康狀況、人際溝通等方面進行關注，努力創建一個良好的成長環境，從而喚起教師的工作的熱情和工作愿望。使教師感受到來自學校的人文關懷，然后才能激發出熱愛工作，快樂生活、心情愉悅的愿望，充分挖掘自身的潛能，發揮自己的作用的主動性。
1.1 以人為本
學校人事管理，必須堅持以人為本，注重運用情感要素，來滿足和調節教工的精神需求和心理需求，把握大局，提高認識，要滿腔熱忱地關心教職工的思想、工作和生活，做好教職工的教育工作。在生活上關心教師，多聽取教師對學校發展的意見與建議，讓教師時時感到學校對他們發自內心的尊重和信任，關心教師的生活，讓他們覺得自己是學校發展過程中不可或缺的一分子，這樣他們就把個人的職業發展同學校的整體發展緊密地聯系在一起。從而激發出教師在學校發展建設中的主觀能動性和積極性，為學校實現可持續發展多作貢獻。只有這樣，才能實現達到內在因素與外在因素的高度統一。教師內在價值向外在價值的轉化，
1.2 周到服務
學校人事干事要樹立為教師服務的思想，想教師之所想，急教師之所急，在自己的職責范圍內，滿足教師合理的工作與生活方面的需求，尋求積極主動地為教師服務的途徑與方法。鼓勵教師大膽探索，不斷努力，形成自己獨特的工作作風與教學風格，為教師自身的職業發展的提供保障；為教師的發展保駕護航。要在工作中充分尊重教師、依靠教師，虛心聽取他們的中肯意見和合理建議，讓他們切身體會到學校對他們的尊重與重視，最大限度地挖掘其工作潛能，自覺地在實踐中不斷充實自我、完善自我、發展自我，營造其樂融融、積極向上的人文環境，推動學校和諧發展。
2 核準信息，把握差異
信息化時代，學校人事管理的科學性，離不開準確的人事信息的數據分析，只有數據的精準性和數據的可靠性，才能克服信息的估計性與決策的盲目性。信息資源的高度共享，也為教師的個人成長創造一個公平、公正、公開的環境與氛圍。如果說教師是學校的寶貴財富，是一筆無形的資產，那么從準確的人事信息數據分析中就可以發現那些業務精、能力強的骨干教師及學科帶頭人。學校對這些骨干教師及學科帶頭人，應為他們提供施展拳腳的舞臺，拓寬他們的發展空間，把他們的成功經驗、典型案例，適時地展示出來，這樣既增強了他們的成就感、榮譽感、使命感，同時也增強了學校人事管理的透明度與公正性。
從學校實際情況看，人事干事應充分認識到教師的個體差異，依據每個教師的個興趣愛好、學識水平、個性特長等建立發展檔案，力求使人員配置上做到教師能力與崗位匹配，做到人盡其才，最大限度地發揮教師的聰明才智。
從發展的趨勢看，人事干事只有與時俱進，把握信息時代特點的變化，結合時代的發展需求，重視“人”的培養和選拔。在學校發展規劃的基礎上，要鼓勵教師編制個人發展規劃，逐步細化和實現學校發展的總目標；從
3 分層激勵，情感管理
3.1 分層激勵
一所學校，不同的個體或同一個體在不同的發展時期，發展狀況是不同的，在激勵時，要注意從從面到點，進行分層次激勵。比如，臨近退休的老同志有對工作的不舍，有對即將離開工作崗位的失落，人事干事應以晚輩純真的感情去征求他們的意見，尊敬他們，使他們認識到并感受到自己存在的價值，激發他們的工作激情；中年教師年富力強，經驗逐漸成熟，是學校的中堅力量，則要對他們的工作進行鼓勵性的評價、獎勵，讓他們在工作的挑戰中體驗到成就感與快樂，激發他們的工作情感；年輕同志工作熱情高，但工作沒經驗，只靠熱情，則要通過激勵，使他們產生巨大的塑造力，讓周圍優秀的人物去影響他們，給他們搭建平臺，給他們展示的機會，讓他們綻開燦爛的花朵。
3.2 情感管理
情感因素對人的工作積極性與人際關系具有重要影響。情感是教師表現在工作上，就是教師對工作感受的直接體現，只有讓教師帶著愉悅的心情面對自己的職業生涯，才能使他們愉快地投入到工作中。人事干事要注意洞察教師在工作中情緒的細微變化，并在合適的時機，施以恰當的感情誘導，從而讓教師帶著激情投入到學校管理和教育教學中。要善于把握身邊人與事，用耐性與愛心與他們交流，用真心去感知他們內心世界，讓教師懂得自己時時刻刻是有人關心的。
4 抓住關鍵，建設團隊
人事干事作為單位人事工作的具體執行者，要善于擺正位置，處理好與人與之間的關系，要注重創設和諧的、民主的工作環境，滿足員工精神上的需要，形成民主、和諧的的人際關系，為達到此目標，就必須要注重各種信息的收集，加強與教師和領導之間的溝通。無論對錯，還是工作中出現的矛盾，只要是教職員工的心聲，就要通過不同的方式，進行收集、整理，并針對真實情況，制定出有切實可行的措施，同時向領導提出合理化的意見與建議。
要尋求共同目標，增強團結意識。人事干事要明確學校的發展理念，在共同的發展理念的前提下讓學校的各個部門的教師為實現這個目標而積極奮斗、精誠團結，并最終形成合力，從而達到校園和諧、教育教學效果事半功倍的效果。
綜上所述，信息化時代背景下，在學校的人事管理工作中，人事干事必須堅持以人為本的發展理念，樹立服務意識，用愛心、耐心、真心去凝聚人心，最大限度地調動學校教師教育教學過程中的積極性、主動性和創造性，為實現學校的可持續發展奠定基礎。
參考文獻
[1]李守和.轉換腦筋，走出誤區，讓人事工作更好地為經濟建設服務[J].現代遠距離教育，1993（4）.
[2]鄭志娟.發揮部門的職能作用開創人事工作的新局面[J].濟南大學學報（社會科學版），1993（3）.
對人事工作的建議范文6
傳統的人事管理需要大量的紙質文件材料，不僅加大了工作人員的勞動負荷，也對其安全性構成了巨大危害。紙質檔案需要注意防霉防潮，需要對特殊檔案進行特殊存放，根據其特殊性和要求，安全、規范、合理保存。比如：最為嚴重的火災，一旦發生火災整個單位的人事信息就會毀于一旦，不僅對員工是一個巨大的傷害，對企業而言也是一種損失。其次像各種物理損壞、玷污等等都會對其安全造成威脅。但是信息化管理就可以避免這些損失和危害，并且便于攜帶和管理。同時信息化管理還可以便于人事檔案的調動，避免了人為的失誤造成的巨大影響。
二、人事管理信息化的透明性
在單位的人事工作中，一般均是首先從預測到決策到制定方案，然后進行組織實施。在其運行過程中，須進行一定的管理控制，這些階段都始終貫穿著人事信息管理工作的預測、決策是否能夠準確、透明。為了提高單位的人事管理水平、促進其健康發展，應該要對信息的產生、獲取、轉變傳遞和反饋的整個過程進行合理化、科學化、透明化的管理，保證決策實施階段的執行和實施順利進行。所以建立一個完善安全透明的人事管理系統有著非常大的現實意義，可以實現多部門之間的信息聯合、資料收集和共享。
三、人事管理信息化對策建議
首先，樹立正確的對人事管理的信息化建設觀念。在充分認識人事管理信息化改革建設重要性的基礎上，在國家政策的引導下積極穩妥地推動人事管理信息化改革建設的進程。把人事管理信息化建設作為人事工作中的一個重要的組成部分來進行建設，加大人力物力投資。企業人事管理的資料收集、歸檔要經過安全整理，確保安全，不會丟失，確保資料的完整性，準確性。電子檔文件要定期備份、多備份，分開貯存，儲存媒介要及時檢修，減少物理原因以及人為原因造成的損失。定期對檔案進行清點核對，萬無一失，機密資料不會丟失或者盜取，保障企業的權益不受侵害。
其次，在日常的人事管理應用系統中，管理人員應該對系統數據進行及時更新。目前我國的人事管理信息軟件在具體的業務工作方面沒有得到有效的聯系和整合，從而使工作人員在使用軟件時，經常導致工作中有紕漏以及疏忽，影響了人事工作的正常流程。在人事信息的共享方面，也沒有對其進行有效的整合，軟件的功能和信息資源都和本部門有著非常緊密的聯系，卻忽略了其他相關部門的需求，缺少對信息資源的整合力度，不能及時地進行信息的更新和軟件的維護。因為企業的人力資源信息是動態發展的，一年中其人力結構一會有一些相應的變化，在工資報酬獎勵方面也會有所調動等，所以人事管理的工作人員應該及時更新系統的數據
