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企業人事規章制度范文1
第一章 總則 第一條 目的：為完善公司經營管理及內部管理，強化公司企業文化、提升企業形象。推進公司規章制度、工作流程的執行力，保證公司各項業務工作的順利開展，特制定本規定。
第二條 適用范圍：本規定適用于本公司所有部門。
第三條 規章制度、工作流程管控的組織管理
1、董事長或（董事）是規章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：
（1）對公司各部門規章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權；
（2）對規章制度、工作流程管理中出現制度、流程爭議的最終裁定權。
2、行政人事部是規章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：
（1）負責組織制訂、修訂各部門規章制度、工作流程管理相關實施細則；（2）對規章制度、工作流程執行過程進行監督與檢查，對規章制度、工作流程執行過程中不規范行為進行糾正與處罰；（3）根據反饋和要求，適時修訂、完善公司規章制度、工作流程。
3、各部門是公司規章制度、工作流程的執行者，主要工作職責：
（1）負責本部門或崗位規章制度、工作流程的組織及實施管理；（2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規章等文件的擬訂、使用；（3）負責對規章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，并根據實際情況制訂改進計劃，對規章制度、工作流程的實施情況進行匯報；
第二章 規章制度、工作流程的制定、執行、檢查、反饋、修訂
第四條 規章制度、工作流程的制定
1、由相關部門根據工作實際需要擬定規章制度、工作流程草本，對新擬定的規章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請進入審批流程；
2、行政人事部根據草本及文字描述召集涉及相關部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核；
3、行政人事部按照《公司管理規定》上報董事長或（董事）審核批準實施。
4、個人以及部門之間不得直接干預，各部門的工作流程和規章制度。（可提出意見或建議）
5、部門對部門之間出現工作流程質疑問題或建議，可通過文字報告形式，報送行政人事部。
6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(董事長或董事)
（7）各部門匯報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權、私定。
第五條 規章制度、工作流程的執行
規章制度、工作流程一經頒布，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執行。
第六條、規章制度、工作流程的執行情況檢查
1、規章制度、工作流程頒布執行一個月內，行政人事部進行全面檢查落實執行情況。
2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關部門負責人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。
3、行政人事部會同各相關部門，對各部門的執行情況進行集中檢查。
4、各部門定期或不定期自檢自查，發現問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。
第七條 規章制度、工作流程的反饋
各部門在月匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內擬定落實解決方案。
第八條 規章制度、工作流程的修訂
1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準實施。
2、特殊修訂：根據公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經理批準實施。
第三章 規章制度的學習及工作流程的培訓
第九條 規章制度的學習
規章制度經批準頒布后，各相關部門必須于1周內組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規章制度學習，落實規章制度相關內容，并做好學習記錄備行政人事部檢查。
第十條 工作流程的培訓
1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實施前對相關部門和人員培訓一次；新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。
2、爭議的解決
（1）、當各方對同一流程，出現不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內提交公司行政會議仲裁。
（2）、當違反流程規定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內提交公司行政會議仲裁。
第四章 處罰
第十一條 未按規章制度、工作流程執行的，視情節輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關制度進行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優掛鉤。
企業人事規章制度范文2
一、主要工作內容
2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設;2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設;2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。
二、主要工作業績
(一)行政管理工作
1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。
4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。
5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。
(二)信息管理工作
1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。
2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。
3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。
(三)人力資源管理工作
1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全
了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。
3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。
(四)后勤管理工作
1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。
2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。
3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)總經理辦公室管理工作
1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。
2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。
三、主要工作經驗
1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。
2.做事原則：原則堅定，獎罰分明;身先士卒，帶頭實干。
3.管理原則：理論上高度，實踐到深度;分工要明確，責任必到人。
四、工作中的不足：
1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。
2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
3.考核制度還待進一步完善。
五、新年工作愿景
1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。
2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。
3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。
六、新年工作設想
(一)行政管理工作
1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度;
2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要;
3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機;
4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。
(二)后勤管理工作
1.完善規范的后勤保障系統，提高后勤服務質量;
企業人事規章制度范文3
時光荏苒，20xx年即將結束!
自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、20xx年計劃
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
企業人事規章制度范文4
關鍵詞：施工企業;人事管理;思想政治工作;意義;有效途徑
對于企業中的思想政治工作和人事管理工作來說，都是企業中的重要組成部分，相互之間互為彼此、緊密相連。在當前的市場環境下，在人事管理工作加強思想政治工作，一方面能夠提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展；另一方面人事管理的水平和質量也能夠得到極大的提高，從而充分的激發企業員工的創造力和積極性。實現施工企業思想政治工作制度化、科學化和系統化的開展，能夠將企業團隊力量和個人的效能s充分發揮出來。
一、思想政治工作在施工企業人事管理中的意義
1.能夠為人事管理工作指引方向。對于施工企業中的人事管理工作來說，其目的主要是通過對人力資源的合理分配，來獲取最大的經濟效益，為市場經營和企業生產提供相應的服務，在市場經濟體制下，企業中的人事管理工作應該與企業自身的市場定位、價值觀、經營理念以及企業文化向一致。在企業中實施思想政治工作，一方面表現出了企業自身的文化內容，體現出企業決策者的服務理念、經營方法等信息；另一方面體現出一定的核心價值觀[1]。因此，思想政治工作的開展能夠為人事管理工作指引方向，保證企業人事管理工作的方向與企業自身的服務方向以及經營前景相同。如果在人事管理工作中沒有思想指引的話，就會導致管理工作出現盲目性，限制著企業的長期有效發展。2.能夠為建立人事規章制度提供依據。在任何企業中如果想順利的開展人事管理工作，其基礎和前提就是相關的規章制度，通過制度規范，企業中的員工才能夠系統的實施各種工作計劃和行為活動。就目前來說，在建筑施工行業中，企業思想政治工作的開展能夠為人事規章制度提供一定的依據，一方面企業中的思想政治工作能夠在一定程度上體現出企業本身的發展方向；另一方面在開展思想政治工作的時候，需要對企業員工的整體工作狀態和價值觀念有所考慮。因此，在人事管理中需要“以人為本”，并與企業中的思想政治工作一致。3.能夠監督人事紀律的嚴格執行。在企業中的人事管理過程中，關鍵是企業員工需要受到相關規章制度的強制性管理，員工的行為舉止會通過獎懲措施和績效評測體現出來。但是對于這些規章制度來說，屬于單一的硬性規范，這種片面化的監管反而會起到一定的負面作用。為了很好的解決這一問題，實施思想政治工作是十分必要和關鍵的，在管理過程中應該注重“剛柔并濟”，思想政治工作主要是從思想方面對企業員工進行文化熏陶。另外在良好的企業文化氛圍中，員工的企業認同感、歸屬感以及責任感能夠得到增強，克制和糾正員工的錯誤思想，進而實現個人價值。進而企業員工工作的主動性和積極性就能夠得到充分調動，施工效率得到顯著提高，增加企業經濟效益。
二、在施工企業人事管理工作中實施思想政治工作的有效途徑
1.注重以人為本。在施工企業的思想政治工作中和人事管理工作中，都需要遵循“以人為本”的原則，因此需要在思想政治工作和人事管理工作中各個環節都需要落實貫徹以人為本的理念。所謂的“以人為本”，首先就需要保證企業中員工的心理狀態和思想狀態與企業自身的發展規劃和生產計劃相一致，這樣既能夠表現出企業對員工的人文關懷，重視企業員工的思想健康、心理健康以及精神狀態，又能夠最大限度的滿足企業員工的歸屬感和成就感，保證晉升渠道和發展平臺的多元化與廣闊性。其次在制定發展規劃和人事制度的時候，應該充分的考慮到企業員工的實際情況和需求，衡量員工的工作效能和工作能力，這樣員工的潛能就能夠被充分的激發出來，提高企業效益。2.加強思想政治教育培訓。通過思想政治教育培訓，企業員工的操作水平和專業素質能夠得到有效提高，同時對提高企業員工的認同感、歸屬感以及職業道德也具有重要的促進意義。在施工企業中，為了更好的開展思想政治教育培訓工作，首先就需要保證員工行動和思想的統一，這樣就能夠提高員工工作效率；其次在思想政治教育培訓的過程中，應該將業務技能、經營理念以及企業文化當做是其中的主要內容，通過政策宣傳，企業員工的主人翁意識大大增強。其中需要注意的是，施工企業在人事管理工作的各個環節中都應該深入貫徹思想政治工作，注重思想政治教育培訓，同時在企業決策中也能夠體現出一定的人性化特征。3.提高思想政治工作的系統化。施工企業在人事管理中切實貫徹思想政治工作，就能夠加強思想政治工作的系統化，保證思想政治工作能夠滲透到企業教育培訓、職業技能鑒定、薪酬管理、績效管理等各個環節中。第一業務能力培訓的加強，能夠提高企業員工的操作技能和專業素質，特別是對于一線操作的員工來說，專業素質是十分重要的；第二需要構建敬業愛崗的榜樣和典范，注重“對標樹標”活動的開展，通過企業員工自身的力量來提高整體的凝聚力和工作積極性；第三需要將思想政治教育在人事管理制度做出明確規定，這對提高人事管理工作的可行性、完備性以及先進性具有重要的作用，其執行能力能夠得到顯著增強。4.加強企業文化建設。在企業員工的日常生活中，所處的氛圍和環境就是企業內部的文化，因此在思想政治工作中應該加強建設企業文化。這主要體現在兩個方面，一方面是在思想政治教育內容中，企業文化應該具有一定的針對性和代表性；另一方面是在思想政治工作中添加多樣化的企業文化，并通過思想政治教育活動的開展來加強對員工的熏陶，在潛移默化中提高企業員工的綜合素養。
三、結語
總的來說，施工企業中的人事管理工作是十分復雜且重要的，會涉及到員工個人發展、考勤管理、工資原理、績效管理等各個方面，特別是對于施工企業來說，在人事管理中加強思想政治教育是提高其管理水平的重要方面，這樣一些企業員工的思想覺悟能夠有所提高，員工工作積極性和主動性充分調動，其工作效率顯著提高，進而實現企業效益的提升。將思想政治工作貫徹到企業人事管理過程中，最關鍵的是需要加強企業文化建設，推進其系統化發展，有效的發揮出人事管理的重要作用。
作者:李凱 單位:陜西建工第十一建設集團有限公司
參考文獻：
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企業人事規章制度范文5
在企業的經營目標策劃中,生產戰略的選擇是一項最基本的功能,也是維系企業整體目標戰略實現的基礎。人力資源管理在生產戰略中體現的作用不是生產任務指標的具體安排執行,而是人力資源的有效性輔助,是責任崗位的區位優勢操作人才選擇。也就是說,人力資源部門在生產戰略中是居于輔導性的滿足地位,是最佳人事配置的選擇部門。人力資源管理在目標崗位的人事配置中,堅持效率優先和人才的培養。它通過相應的人才選拔、儲備、管理體系,提升企業整體的勞動生產率,達到生產戰略優化組合的目的。在企業中,對生產崗位操作起決定性因素的還是人員的管理與安排。所以說,人力資源管理部門對企業的生產戰略具有決定性的價值,有助于企業成本效益的提升。
二、人力資源管理對企業營銷戰略的決定性價值
經營企業的營銷部門是企業核心價值實現的末端部門,是售后服務前的勞動終結。營銷戰略的最終實現,一方面能夠實現企業產品的經營目標,另一方則是員工薪酬待遇的落實滿足。只有營銷部門的戰略選擇得到徹底的實現,企業的經營目標才能得到進一步的發展,而人力資源管理在這一過程中也是居于有效性的輔助地位。營銷目標市場的不確定性和產品銷售的動態變化、人員的目標隨意性都需要人力資源管理部門的輔助協調?？梢宰畲蟪潭鹊嘏浜蠣I銷部門的市場戰略人事安排、員工隊伍培養安排以及市場競爭結構演練等工作。這樣一來,營銷戰略的成本也會明顯下降。
三、人力資源管理對企業規章制度建設的重要意義
在企業的現代化經營過程中,規章制度的建立健全也是一項十分重要的工作內容。只有完善的規章制度才能夠保證企業的正常運轉,才能夠促進企業各個職能組織部門的相互協調和配合。在規章制度的建立和健全過程中,人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面,它要協調各機構規章制度的條件適應性要求;另一方面,它還要組織規章制度的建設和落實、反饋。在企業的規章制度組織行為中,人力資源管理部門是起著主導作用的。
四、人力資源管理對企業核心文化價值體系構建的重要意義
“以人為本”是現代企業經營管理的理念,也是市場化發展的需求。在企業的戰略組織架構中,企業文化的構建是一項關系長久發展的大計。廣大員工認同的企業核心文化能夠增強企業的向心力和競爭力,而不被認同的企業文化是不能適應員工價值體現的。在企業的經營理念中,文化價值體系的構建是一個十分重要的內容,而人力資源管理則是直接促成這項工作的決定因素。在戰略目標要求下,人力資源管理工作要構建和諧的企業文化價值體系,并且是這項工作的主導參與執行者。
五、人力資源管理對企業人才培養體系構建的重要意義
人力資源管理的最重要價值,還是對企業人才體系的構建作用。從產品生產人員到營銷人員,再到各級的戰略目標服務人員,這是企業人才組織架構的完整體系。人力資源管理工作就是要不斷完善這個體系的建設,并輔助于各項細微工作的展開。
企業人事規章制度范文6
各項人事行政規章制度的監督執行；
公司人員每月考勤工作，請假、離職、曠工，外出登記各項監督等工作；
管理好公司員工資料檔案，勞動合同，并按所在廠部、部門分類存放；
公司辦公設備管理及維護，日用品的申報，采購，發放；
辦公環境的維護；的入職，離職手續的辦理，用工人員合同簽訂；
對新雇員的上崗作引導工作和公司規章制度培訓；
花名冊，通訊錄的錄入以及更新；
預定活動場地，安排人員；
公司通訊、車輛、網絡等系統的維護管理；
工衣發放、臺帳的管理；
負責公司公文、表格格式標準的規范統一與管理；
每月的 招聘 情況匯總，呈報；完善各項公司規章制度，并加以執行，調整企業文化；
員工入職、離職和轉正、晉升等手續的辦理；
整理、歸檔公司人事檔案和出具商場所需各項證明；
進行日常考勤統計，員工請假、假種、實際天數的核實及簽單工作；
每月導購員的考核工作和每個店鋪的巡視工作；
獎懲辦法的執行；
活動的贈品記錄核實；
花名冊，通訊錄的錄入以及更新；
日用品，辦公用品的采購，維護以及發放；
辦公環境的管理；
協助財務做好店鋪盤點；
安排會議，傳達行政人事通知、文件等；
處理員工關系和員工意見，做好人員保留工作；
新員工入職崗前培訓和銷售綜合性考核；員工花名冊，通訊錄的錄入，更新；
做好前期招聘， 面試 ，尋找適合的招聘渠道；
用工人員合同簽訂；
人事檔案和固定資產管理，車輛分配的管理；
員工生日關懷，禮物選訂，采購；
員工每年度的定期體檢，公司組織外出旅游的初步計劃和年會策劃；
每月的考勤統計；
辦公環境管理；
公司吃飯人數統計；
日用品，辦公用品的發放，統計；
出差員工預訂機票；
接待展廳的來訪客人購買，訂做等服務，做好展廳銷售，盤點等工作。
另外配合市場部以及各商場進行調貨，補貨，出貨，修改衣服發放等工作安排。 從事行政人事的工作中，積累了一定的工作經驗，對勞動法有一定的了解和認識，從而更好地為企業作出貢獻，也參加過企業人力資源社會保障法制培訓課程，獲得相關證書。
做好每個環節，盡量避免勞動糾紛是我做人力資源的目標；注重細節，因為細節注定成敗，是我自己的座右銘。
為企業減少開支，節約成本是我的本分，但社會的趨勢，讓我深信，跟著勞動法正規去走程序，才會更有效地為企業減少麻煩，避免不必要的勞動糾紛和賠償，所謂不出事，才是好事。
完善公司的福利體系，控制人員流失率，做好人員保留工作，是我未來的學習目標。 詳細個人自傳 做好每個環節，盡量避免勞動糾紛是我做人力資源的目標；注重細節，因為細節注定成敗，是我自己的座右銘。
