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【摘要】國有企業的人事管理工作對于企業的經營管理有著重要的影響，并且其也是企業開展思政工作的基礎內容。但當前還有較多的企業仍舊使用較為傳統的人事管理模式進行認識管理。為提升企業人事管理的效率，促進企業的發展，本文主要探討企業人事管理文化的相關內容。
【關鍵詞】企業；人事管理文化；研究分析
企業人事管理工作讀直接影響著企業經營管理工作開展的效率，同時其作為企業思想政治教育開展的重要途徑，在企業管理中有著重要的地位，對于企業的的生存及發展有著重要的影響。因此，對于現代企業來說，想要獲得良好的管理效果，來提升企業員工的綜合素質，就要對企業人事管理文化進行有效的建設。
一、企業人事管理文化的主要內容
（一）物質文化。對于企業的人事管理文化來說，物質構成是其最為基本的內容，而這里所說的物質文化則是企業在進行人事管理活動中所使用設施、所處的環境以及企業形象的表現介質，與員工的形象等。
（二）制度文化。企業的人事管理制度是企業通過對于長久以來所進行的人事管理工作的總結所形成的，其能夠對企業內部員工的工作行為進行有效的規范及約束。特別是組織機構以及崗位的設置環節，其作為影響企業人事管理文化發展的主要部分，同時也影響著企業人事管理中文化功能的實際發揮情況。
（三）精神文化。企業的人事管理文化主要表現出的就是其所具有的精神文化，主要表現為企業人事管理文化中的思想意識等內容。同時其也是人們對于企業人事管理工作的意見與評價，作為長久以來企業人事管理實踐工作的擊退評價，對于企業人事管理工作的開展有著重要的影響。
二、企業人事管理文化的具體作用
（一）企業人事管理文化對企業的作用首先，企業人事管理文化影響著企業的生產力水平。其具體的表現為：愜意人事管理是否能夠對具有高效性系統性的體制進行創造，是否能夠促使員工的工作效率得到提升，并提升企業的生產力水平。另外，企業所進行的人事管理也直接影響著企業的人工成本。通過績效考核制度的有效建立，以及福利性支出的控制，實現勞動成本的降低。并利用企業的人事管理文化，使得員工的積極性得到充分的極大，使得企業的生產力得到大幅提升。其次，企業人事管理文化影響著企業的人才戰略以及競爭優勢。但當前市場競爭愈發激烈的背景下，人才已經成為企業發展的首要戰略與核心競爭優勢，因此想要提升企業的核心競爭力，還要對企業人事管理文化進行充分有效的應用。再者，企業人事管理文化影響著企業能否為員工構建良好的環境，使其具有最好的狀態投入到工作中。因此，為了實現企業的更好發展，也需要對企業人事管理文化進行足夠的重視。
（二）企業人事管理文化對企業人的作用。第一，企業人事管理文化對于員工的思維方式有著重要影響。人的思維方式的形成往往需要長期的實踐經驗。而思維方式則直接影響著人們的行為。因此，對于企業的人事管理文化來說，其通過大量生產運營實踐經驗的積累，在其管理的過程中，也使得員工的思維發生發生了轉變。第二，企業人事管理文化對于員工價值觀的建立具有一定影響。價值觀念簡單來說就是人看待事物進行評價分析的標準。企業人事管理文化使得員工建立起了適應企業發展的正確的價值觀念，也就能使其全身心的投入到企業的建設發展過程中。第三，企業人事管理文化對員工審美意識的培養產生影響。審美意識作為人內在的特殊情感與心理本體，其也是感性心理不斷社會化的結果。因此，對于企業來說，通過對于企業人事管理文化的應用，使得企業建立其正確的職業審美觀念，就能夠對企業生產工作中的美進行發覺，提升企業認同感。第四，企業人事管理文化對企業員工的工作態度有重要的影響。在企業文化的開展過程中，企業地人事管理文化通常都能夠通過開展思想性的教育活動，對于企業員工的工作態度及行為產生重要的影響。使員工更加積極主動的參與到企業的生產建設過程中。
三、企業人事管理文化的實踐途徑
（一）樹立正確的企業人事管理文化意識。在進行企業管理的過程中，相關的決策管理層要對于企業人事管理文化所具有的重要意義進行足夠的重視，使其具有較強的人事管理文化的培養意識，并通過與企業的發展情況的有效結合，使得企業人事管理文化得到更好的完善。這樣才能更加積極的看待企業人事管理過程中所發生的各種問題，確保企業人事管理文化應用措施得到更好的落實。
（二）保證分配機制構建的多元化。企業中往往存在各式各樣的員工，因此要保證薪酬分配機制制定的合理性與多元化。因為若對于做出過突出貢獻的人員，還應用較為傳統的分配薪酬制度，就無法使得工作熱情得到充分的調動，還可能導致企業出現人才的流失。所以，還要對多元化的薪酬分配制度進行建立。針對于一些關鍵的崗位及人才采用有效的激勵制度，使其工作積極性得到充分的激發，提升企業綜合競爭力。
（三）對人力資源配置配置制度進行優化。在對人才進行引進的過程中，特別是企業對于高素質的管理人才與技術人才有著極大的需求。因此在對招聘制度與條件進行制定的過程中，并改變傳統的人才招聘制度，對各種高級人才進行引進，為企業的長久奠定良好的人才基礎。通過多種措施的有效應用，使得企業的員工招聘以及人事管理制度得到有效的優化。最后，在我國人事部門進行運行時，還要通過對于多種豐富的人事培訓活動的開展，實現對于企業內部各個崗位員工的有效培訓，在提升其業務能力的同時，促使其思想認識及職業素質的充分提升。
（四）構建良好的人才競爭長效機制。在進行人才招聘的過程中，企業的人事部門要應用競爭上崗的方法，使得企業人才的質量得到充分的提升，保證所選拔的人才能夠滿足企業長期的發展需求。對于健全的激勵機制進行有效的制定，實現對于人才崗位的合理分配與調動，使得人才應用質量及效率得到充分的提升。
（五）構建合理性較強的人力資源績效考核制度。首先，要保證其考核標準的多元化。這是由于不同的崗位、層次的員工其工作內容及工作能力之間有著較大的差別，所以要對不同的考核標準進行制定。企業的決策管理層要對人力資源管理的考核辦法進行統一的制定，并對于各部門、工種及管理層的考核制度進行制定，但要確保此制度能夠得到真正的落實。其次，要與員工實際的工作類型及內容對定量及定性的考核方法進行制定，還可以適當的應用一些集體考評體系，對員工實際的業務能力進行量化的考核，使得員工素質得到有效的提升。同時，在考評體系中還應該體現出員工實際的考評結果，將其作為職業生涯發展的依據與標準。此外，不僅要應用公平、公正、公開的原則進行考核，還需要企業能夠對考評結果進行保存及歸檔工作，從而使其發揮促進及引導的作用。而通過對于全體員工考評結果的有效分析，要針對員工普遍存在的問題，進行針對性的培訓工作，促使其綜合實例的提升，使得企業人事管理文化的作用得到充分發揮。
四、總結
綜上所述，隨著在我國市場經濟轉型升級的關鍵時期，企業也正面臨著改革的重要過程，企業想要能夠更好的渡過難關，實現更好的發展，就必須要健全與完善現行的管理模式。保證企業人事管理工作的合理性，通過對于“以人為本”的人事管理文化的有效應用，提升企業的管理效果，使得企業能夠在如今激烈的市場競爭中站穩腳跟，贏得發展先機。
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作者:曹磊 單位:長春高新人才勞務開發有限公司
