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摘要：隨著當前我國改革開放水平的不斷提升，我國企業，特別是國有企業改革也得到了進一步發展，這也意味著現代制度的發展，大大推動了企業科學和健康發展。但是在實際發展過程中，很多企業仍然沒有意識到人事管理的重要性，造成企業人事管理制度落后，這種情況的出現必然會對企業改革和創新造成一定負面影響。針對這種情況，本文就將企業人事管理作為研究基礎，對工作方法進行進一步論述，希望對企業發展和運營提供更大的幫助和指導作用。
關鍵詞：企業；人事管理；方法
當前，全球經濟一體化趨勢不斷加強，各種新興企業的出現，使得企業也需要在發展中面對更多復雜的管理環境和狀態。這種情況下，企業之間的競爭也將更為激烈，所謂企業之間的競爭，實際上就是企業對人才之間的競爭，企業競爭能力也將受到人資管理整體水平的影響，所以加強對企業人事管理的研究也是一項十分必要的工作。
1企業人事管理現狀
在近年來的發展過程中，我國企業人事管理水平不斷提升，人才引進模式也得到了進一步的發展與完善。利用公開招考方式實現了對高素質人才的大量引進，但目前人資開發和管理仍然沒有得到企業的關注和重視。傳統的企業人事管理方法已經難以適應現代企業發展需求，究其原因有很多，但重點在于企業對人事管理的忽視，沒有和社會市場經濟形成一致的認識[1]。
2企業人事管理重要性
2.1推進企業人才隊伍建設
在全新的歷史發展背景下，我國不斷推行人才強國發展戰略，人力資源管理也逐漸成為了企業發展的重要資源，其中人才競爭更是對企業競爭的重要表現。企業發展中促進人事管理工作的開展，才能充分加強對人才的引進、培養、使用，進一步激發人才的創新意識和能力，使其成為企業運營發展的重要力量，引導人才隊伍建設的良性發展，只有這樣才能為人才提供更多的發展機會。
2.2推進企業科學發展步伐
在目前市場改革的全新背景下，企業不僅要加強對產權機制的完善，同時還要強化自身人才建設，確保所有權與經營權的有效分離，通過這種方式更有效的發揮經營者對企業發展的積極作用。在此基礎上，企業也要加強對職業經理人的建設，強化人事管理工作，從而保證企業經營者在制度保障下更好的發揮自身作用，推進企業科學健康發展[2]。
2.3推進企業深化改革
企業改革在某種程度而言就是對利益重新分配的過程，關系到企業不同層面的不同利益，如果無法對其進行有效處理，必然會引發其他矛盾。因此為了有效推進改革工作的發展，強化人事管理就十分必要。在這一工作中科學處理企業和職工、職工和職工的利益關系，構建行之有效的工作機制，只有這樣才能在調動員工工作積極性的同時，實現對企業利益的有效維護，為企業健康和穩定發展提供重要幫助。
3開展企業人事管理的相關方法
3.1合理選才
一些企業在對人才進行選聘的過程中，過分注重學歷，但是并沒有對人才的能力進行關注，在實際工作中可以發現，很多時候高學歷并不意味著高能力，并且高能力也不一定完全能對企業的發展提供幫助。所以，企業在進行人才選擇的過程中，也要進行合理選擇，確保高能力人才在企業發展中為企業創造更多經濟效益，確保人才既有品德，又有能力，確保企業整體發展水平的穩定提升。
3.2合理用人
在企業的實際發展過程中，保證人盡其才物盡其用也是一項十分關鍵的任務，在企業運行中，應該將人才安排在更恰當的職位上，只有這樣才能充分發揮人才優勢。此外，在企業運行發展中也要充分貫徹以人為本的工作理念，對內部員工盡可能做到關心、尊重和愛護，只有確保獎懲分明，才能實現對員工工作積極性的有效調動，并為企業創造和收獲更大的經濟效益。
3.3留住人才
企業發展中對人才的儲備并不是能招聘到多少優秀的人才，而是企業在發展中能夠留住多少愿意和企業共同發展的人才。企業管理者，要想進一步為企業發展做出更大的貢獻，就要在日常工作和生活中加強和員工之間的交流，通過這種方式更準確的掌握員工思想動態，幫助員工解決生活中和工作中遇到的各種困難。此外，工資待遇也將對人才的去留產生較大影響，雖然這并不是唯一的決定性因素，但是對于人才卻有著較強的吸引力，能在調動員工積極性的同時，更好的引導員工全身心投入到工作中[3]。
3.4強化對人才的培訓
在企業運行發展過程中，并不是招聘到人才工作就完成了，企業文化也不是光依靠口號就能實現的，而是需要在實際工作中實事求是的完成。每個人都希望自己在企業發展中得到最大的進步和發展，在學習和掌握技能的同時，實現自身價值的提升。所以，企業也要針對實際情況，為廣大員工組織更多的技能培訓課程，在對員工綜合素養進行提升的同時，幫助員工得到更有效的價值提升。
4結束語
綜上所述，在全新的時展背景下，企業改革也將成為一項重點工作，因此，企業要想得到更大的發展，就需要更深入的掌握人事管理工作的重要性，在不斷改革和創新的過程中，實現對人事管理理念、價值的深化，從而為企業深化改革提供更有效的人才保障。雖然當前我國企業人事管理工作仍然存在很多不完善的地方，但是相信在本文研究下，廣大工作人員也將對工作有著更為準確的認識，從而在創新和發展過程中，實現人事管理改革工作的有效發展。
參考文獻
[1]馬英豪.企業人事管理的重要性及方法[J].低碳世界,2018,36(12):308-309.
[2]劉淑蘭.淺談企業人事管理的重要性及方法[J].魅力中國,2017,29(24):42.
[3]龔疆濤.企業人事檔案管理及其模式創新[J].企業改革與管理,2018,51(8):106,114.
作者:彭輝 單位:中國石化江漢油田分公司物資供應處
