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智慧社區需求調研報告范文1
關鍵詞：四化同步；信息化；工業化；城鎮化；農業現代化
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
黨的十報告提出，實現未來經濟發展目標，關鍵要轉變經濟發展方式，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。推進“四化同步”，先導是抓信息化和工業化的深度融合，核心是抓工業化和城鎮化的良性互動，基礎和難點是抓城鎮化和農業現代化的相互協調。圍繞這三個方面，我們進行了廣泛調研并形成了調研報告?，F報告如下。
一、淄博市 “四化同步”發展存在的主要問題
（一）從信息化與工業化的融合發展看，淄博市信息產業發展較快，但信息化與工業化融合不深，在各行業各領域運用不夠，對工業化、城鎮化的推動力仍顯不足。一是信息化與產業發展融合度較低。二是光網城市、無線城市和地理基礎數據庫建設滯后，信息基礎設施、信息技術普及和信息消費水平的城鄉差距較大，信息化在醫療衛生、文化教育、公共安全、城市交通等領域應用不夠，智慧城市建設任重道遠。
（二）從工業化與城鎮化的良性互動看，淄博市處于工業化中后期，但工業化質量不高，產業結構與就業結構不夠協調，以工立城、以工促農的帶動力仍然不強。國際上通常采用城市化率與工業化率的比值來衡量工業化與城鎮化協調發展的狀況，比值越高，表明工業化對城鎮化的貢獻越大。
（三）從城鎮化與農業現代化的協調發展看，近年來淄博市城鎮化發展較快，但城鄉二元結構與城市二元結構并存，產與城、城與人在空間布局和時間進程上不夠同步、不夠協調，城鎮化為工業化、農業現代化創造需求的空間有待深度拓展。
二、推進“四化同步”發展的對策建議
推進“四化同步”發展，必須抓住先導，扭住核心，鑄牢基礎。
（一）全面促進信息化與工業化融合發展
要在全面提升信息產業核心競爭力的基礎上，推進信息化與產業的深度融合、信息技術對企業能力的全面提升和在各領域的廣泛運用，構建新型工業化的核心競爭力。
1.推進信息化與產業的深度融合。加快推進信息化與工業主導行業、生產業、新興產業和現代都市農業的深度融合，建立綠色化、智能化、服務化的現代產業體系。改造提升以汽車、石化、機械裝備、冶金建材、食品加工等主導或特色產業，推進設計數字化、生產自動化、產品智能化、管理網格化、商務電子化，做大“淄博制造”。融合發展電子信息、生物醫藥、新能源、新材料等高新技術產業，引導企業研發一批具有自主知識產權的信息化應用產品，做活“淄博創造”。
2.推進信息技術對企業能力的全面提升。實施企業能級提升示范工程，推進信息技術對企業自主創新能力、生產制造能力和產業鏈協作能力全面升級。要特別著力提升主導產業鏈協作能力，圍繞裝備制造、汽車、電子信息等協作性強的主導產業，建立產業鏈協同設計、協同物流、協同商務等信息平臺，實現產業鏈龍頭企業與配套商、分銷商、客戶等在產品開發、物流配送、商務交易等方面的集成優化運行，提升綜合競爭力。
3.推進信息技術多領域廣泛運用。著力推進物聯網、云計算等先進信息技術在城鎮建設、社會事業等各領域的廣泛運用，努力建設以智慧基礎設施體系、智慧產業體系、智慧服務體系為基本要素的“智慧淄博”。
（二）深入推進工業化與城鎮化互動發展
要構建與生產力布局相匹配的市域城鎮體系，讓工業化創造的社會供給與城鎮化激發的社會需求有機銜接。
1.推進產業布局與城鎮布局雙系調整。要把市級戰略功能區、工業集中發展區和現代服務業聚集發展區作為淄博市推進“四化同步”的戰略支點，充分利用工業園區規劃調整的契機，重點關注第三圈層縣市主導產業布局和一般鄉鎮產業空心化問題，形成主導產業功能區、配套產業園、特色產業點梯級聯動的市域現代產業空間新布局。
2.推進舊城改造與新區建設雙核共興。中心城區和天府新區作為主城，應著眼于面向全國和全球集聚、配置資源，凸顯其在淄博城市群和市域城鎮集群中的核心引領功能。作為新區，應理順管理體制機制，加快建設直管功能區和新川創新科技園、電子信息產業園、國際汽車城等一批核心起步區，努力打造世界級的高端產業基地，建設國際化現代新城區。
3.推進縣城與重點鎮多極支撐。14個縣城和34個重點鎮應著眼于在市域內集聚和配置資源，承擔縣域經濟發展和就近吸納農村人口的任務，凸顯其在縣域經濟中的支撐功能。要大力實施“縣域經濟倍增”和“重點鎮財政收入超千萬”行動計劃，壯大特色產業，培育龍頭企業，發展優勢項目，最大限度發揮現代產業的規模集聚、輻射帶動效應，建設一大批工業重城（鎮）、商貿大城（鎮）、旅游名城（鎮）。
（三）持續推進城鎮化與農業現代化協調發展
1.加快農業產業化步伐。按照 “農工貿旅一體化、產加銷服一條龍”的要求，促進農業規?；?、標準化、品牌化生產。抓好十大優勢特色農業發展及示范區建設，突出發展高端種業、生態有機高效農業、農產品精深加工業及觀光農業，提高農業比較效益。
2.實施“富民強村”行動計劃。鼓勵農村在土地確權的基礎上，大力發展土地股份合作、社區股份合作等新型合作經濟組織。以推進農村土地綜合整治為抓手，多形式發展現代農業和二、三產業，增加農民財產性收入和轉移性收入。
智慧社區需求調研報告范文2
李貴興在企業協作領域擁有超過14年的工作經驗，經歷信息技術產業的整個轉變歷程——從電子郵件、群組軟件、團隊計算機應用，到萬維網、Web 1.0、Web 2.0，再到如今的社交商務。憑借豐富的工作經歷，李貴興在企業協作領域擁有資深的行業見解，并積累了大量寶貴的實踐經驗。在他的幫助和指導下，眾多企業順利完成了電子協作、知識管理和自動化解決方案的部署。企業通過部署社交商務解決方案，實現了員工間和社區內的實時知識共享和跨部門網絡協作，通過內外部的有效協作，企業的生產力和生產效益都得到大幅度提升。
一家全球化企業，隨著業務不斷擴大到多個國家，希望通過新增一個營運中心來拓展國際新市場，因此需要在極短的時間內在當地招聘到適合的人員。如何挖掘、吸引、招聘和挽留人才，成為其擴展海外市場版圖的核心所在。
在社交媒體產生的種種能量與機會匯集在一起的時候，這樣的業務場景及其需求屢見不鮮。無論是在人員的招聘與配置、培訓開發與實施，還是在構建智慧的團隊、管理全球員工隊伍中，結合了社會化協作工具的信息手段都正在改變人們的工作方式。
智慧的團隊從何而來
人力資源的發展日益受到企業的關注與重視，并已被作為組織發展的新戰略、提升競爭力的核心所在。伴隨社交在工作場所的興起，雇主可以捕捉到大量關于員工行為、生產率等方面的數據，并通過組織和分析這些數據，提高個人、團隊和業務績效。與此同時，當雇主積極使用大數據和分析技術的時候，分析技術為組織創造了一種競爭優勢，同時巨大的數據源也改變著人力資源專業的本質，人力資源負責人現在可以基于量化的洞見應對勞動力方面的挑戰。此外，在移動技術被廣泛應用的當下，互聯互通變得更加容易，社區可以更快地形成，企業的決策時間也可相應縮短。而獨立勞動者正在大量涌現（即越來越多的人開始自謀職業），隨著人力資本成為持續經濟價值的主要來源，雇主們正在尋找更好的方式，與獨立和非傳統勞動者進行合作。同時，雇主也在建立自己的人才網絡，以更快地填補人才缺口，通過建設一支可調節的員工隊伍實現成本節約，通過定期引進新的知識和新鮮的想法來提高其創新能力。這種勞動力隊伍的變化也將給企業組織的文化帶來巨大變化。
在當前新的經濟和用工環境下，愈來愈多的企業已經注意到自身需要結合四大市場新動態，更加深入地檢視當今的工作方式，構建自身的人力資源競爭力。企業開始尋找能經由人力洞察、人力行為與勞動力解決方案駕馭大數據與分析的力量，并結合社交與移動技術，將人力與員工團結起來，進行更有意義、更有價值的工作以推動業務的方式。而這正是IBM提出的“智慧的團隊”的概念。
探尋智慧的所在
IBM將上述所有市場動態因素綜合考量，為企業提供打造智慧的團隊的理想的解決方案。它的獨特優勢在于，IBM可以通過業界領先的行為科學分析能力、加速實踐的社交平臺和市場領先的服務支持，并將三者強強結合，助力企業應對人才方面的各種挑戰。
可以說，引入行為科學分析能力，成為“智慧的團隊”的一大亮點。越來越多的企業開始意識到，科技發展為當今社會帶來了巨大變革，但更為重要的是，員工是促進企業價值增長的關鍵。正是員工及其技能促進了企業的創造與創新能力，拓展了各項業務。但一直以來，企業面臨的挑戰是如何識別和吸引核心人才，同時激勵核心人才和擁有合適技能的員工為企業創造價值。
貴公司的人才招聘進展如何？傳統的人才招聘由人力資源部門單獨負責。但現在，包括CEO在內的不同級別的決策者都注重在職員中尋找優秀的人才，挑選合適的人才負責合適的崗位，并保障他們認同企業文化、助力公司達成業績目標。舉例來說，2012年《IBM全球CEO調研報告》顯示，70%的受訪企業均表示人力資本是持續創造經濟價值的最大助推因素。這一事實清晰地告訴我們，企業對優秀員工的需求不斷增加，全球各地的企業認識到爭取最優秀的員工是值得的。但問題是，企業如何吸引和挽留人才，并在合適的時間、將合適的員工安置在適合的崗位上。
單純地對人力資源部門進行整改并不能實現上述目標，企業應從根本上調整招聘人才和發展人才的方式。以人才招聘為例，通過招聘信息，再從成堆的候選人簡歷中挑選競聘者的招聘方式一去不復返。在社交化、電子化影響力加大的今天，潛在的競聘者活躍于社交網絡，標注出自己擅長的領域并主動在網絡上結識其他人群，需要采用綜合了社交屬性、分析方法和人才管理的整合性工具吸引并留住人才，從而為企業創造價值，打造“智慧的團隊”。
利用源自行為學研究和對社交網絡的洞察，企業不僅有機會成功地招聘到自己所需人才、同時還能激發員工的潛能，讓他們幫助挖掘商業價值和促進企業發展。不同于之前從成百上千的簡歷中費心找出僅具有一兩項與企業需求對應的競聘者，現在的人力資源專家可以通過更具戰略性的方式吸引和識別符合競聘崗位需求的人才。這樣的招聘方式可以激勵員工更多地參與企業業務，從而提高企業生產力、激發創造力及推動業務創新。
2012年12月，IBM在以13億美元的價格收購Kenexa公司后，其在行為科學領域的優勢也將被最大化地整合進IBM的解決方案中，并幫助企業進一步強化其在第一時間為合適的項目構建一支理想團隊的能力。
讓每位員工都成為最智慧的
如今，公司管理人員可使用高級分析來尋找表現最出色的員工，了解激勵他們的因素，并使用這些洞察幫助其他員工更積極地投入工作。
來看看全球著名建材公司CEMEX的做法。CEMEX員工遍及50個國家。為了應對業務挑戰，公司需要把分布在全球各地的員工更加緊密地聯系到一起。為此，CEMEX公司發起了一項名為“轉變”（Shift）的社交網絡行動，在全體員工中開展開放式協作。在一年時間中，有2多萬名員工參與了該行動，建立了500多個社區，9項全球創新行動正在實施中——各種創意也在公司范圍內各個領域和級別的專家中廣為流傳。維基、博客和社區成為聯系全球經營部門的紐帶，員工的協作也產生了令人矚目的成效。例如，在不到4個月的時間里，公司就成功地推出了全球品牌中第一個特色產品——CEMEX Ready Mix?！稗D變”（Shift）社交網絡行動不僅為公司帶來了與傳統的電話會議及出差開會相同的協作效果，還能每年為公司節省50萬～100萬美元的開支。
再來看看AMC娛樂公司，AMC在全美和加拿大擁有340多家影院，約5000塊屏幕，影院票價適中，會帶給人以與眾不同的享受。在任何一周，公司影院都會占據全美高票房前50位影院中幾乎一半的席位，包括排名前三的影院。但在發展中，AMC娛樂公司面臨如何吸引和留用適職人員以提供優異的顧客服務來推動特許銷售，并避免員工高流失率的挑戰。不僅如此，AMC還缺乏合適的工具來有效評定員工的積極性和領導效率。
智慧社區需求調研報告范文3
這不是典型意義上的河北縣級市風貌。一下固安高速，映入眼簾的是集展覽、會議、辦公、休閑、商務接待等多功能于一體的固安規劃館，在它的東側，是固安“產業新城”的“綠肺”――中央公園。13.5萬平方米高低起伏的綠色草坪上，白樺、銀杏等數十種景觀苗木爭相點綴，悠閑的人們置身于健身小路、音樂噴泉、休閑長椅上，而在遠處的工業園里，工人們正在為提升這座城市的GDP添磚加瓦。
而在十年前，固安縣遠沒有現在這般的“城市氣息”，2002年的固安是一個典型的農業縣，釣具、腸衣、濾芯、塑料是支撐縣域工業的“四大金剛”，全縣年財政收入不足億元，在河北的135個縣中幾乎墊底。而此時的固安縣人民，更是膠著在低收入與稀缺工作崗位中，幸福，離他們有點遙遠。
2002年6月28日，固安工業園區奠基，引入了華夏幸福這一市場力量，拉開了固安產業和城市“升級”的序幕――通過產業升級帶動高端產業入駐，用產城充分融合的方式打造一座幸福城市。
十余年后的今天，固安已經成為集聚航空航天、生物醫藥、電子信息、汽車零部件、高端裝備制造五大新興產業集群的產業新城。2013年，固安全縣完成地區生產總值（GDP）為105.1億元，同比增長9.4%；公共財政預算收入完成17.7億元，在河北省135個縣（市）中排名第七。更值得一提的是，固安產業升級直接帶來了城市生活品質的提升，這與固安當時引入華夏幸福的初衷不謀而合――產業升級的最終目的是從“以人為本”的角度打造智慧生態、宜居宜業的幸福城市。
更值得關注的是，如今固安幸福城市的打造又有了助推器――隨著“以人為本”新型城鎮化的不斷推進，固安又站在了發展的前沿，“天時地利人和”的固安，或將成為新型城鎮化下幸福城市的樣本。
產城融合激發幸福城市的“硬實力”
專家們普遍認為，在推動大中小城市和小城鎮協調發展的新型城鎮化路線圖中，產業和城鎮的融合發展模式是完善城鎮化發展機制的重要突破口，而這個突破口，將是城市居民幸福感來源的“硬條件”。
2002年，在固安工業園區建設之初，華夏幸福集聚全球智慧，邀請來自9個國家和地區，40余位城市戰略、產業研究及空間規劃方面的大師，以“建設產業新城”為目標，將國際成功經驗和區域實際情況相結合，勾勒園區未來發展圖景。
固安的思路是以產業升級為契機，致力推動城市一二三產協同發展，以國家產業規劃政策為指導，戰略發展五大產業集群，同步推進現代農業及現代服務業發展，推動區域經濟全面騰飛。截至2014年6月底，華夏幸福已為固安產業新城累計引入企業370多家，項目簽約投資額突破700億元。
為了滿足快速增長的入駐企業商務需求和居民生活消費需求，固安的城市配套也進行了大幅度升級，同時規劃了居住區、休閑區、核心商務區等功能區，已建和在建包括金融街區、soho辦公街區、五星級酒店、公園、醫院、學校等，使得城市功能趨于完備，綜合承載力得以提升。
“產”與“城”到底能不能良性循環？這是外界最多的質疑，但是華夏幸福十余年的實踐結果表明――以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體的創新之路，可以成功推進區域經濟發展、城市發展和民生改善，而華夏幸福也作為成功的產業新城運營商而備受矚目。
安信證券調研報告認為，固安的產城融合實踐更好地理順了政府與企業的關系，一方面減輕了政府的財政負擔，使政府從過去的基礎設施、公共服務的提供者向監管者轉變，另一方面由市場化的企業提供資產和服務不僅促進了投資主體的多元化，且企業通過相應的政府扶持政策獲得一定的資本回報，提高效率、降低風險。
人永遠是幸福城市生活的主體
正如梁思成先生所說：“人永遠是城市的主體，人的需要也正是城市規劃的需要?！痹谝巹澮潦?，固安產業新城就將以人為本的核心理念完美融入到城市規劃之中，以人口規模確定城市容量，以人口需求完善城市功能，以最佳人居生活為建設藍本，構成一幅幸福生活的完美圖景。
同濟大學城市規劃系教授唐子來進一步指出，當前城鄉規劃要進行內涵的轉型和價值的轉型。內涵的轉型即從單純的物質空間規劃邁向更加關注經濟社會、公共政策和生態環境，促進“多規融合”。價值的轉型即從單一的精英式規劃走向融合精英規劃、民主規劃、公正的規劃于一體，實現社會各利益體的溝通和協商，目標指向社會各方都能夠廣泛參與的包容性發展。
按照規劃，固安將打造百萬人口中等城市功能發展格局，而如何讓固安人居有所樂，是一道很現實的難題。華夏幸福在幸福民居的規劃過程中，沒有采取快速粗暴的“一言堂”模式，而是采取參與式設計流程，積極引入當地居民參與到規劃設計流程中，定期將規劃設計方案進行公示，讓大家自主選擇規劃方案。
固安社區規劃遵循傳統的空間軸線，采用“一心、雙軸、多組團”的空間布局，實現商業服務集中布局，聯系兩個公共核心的公共廣場與南北城市綠化帶構成雙軸，并以村為單位，劃分為五大鄰里單元，每個地塊均設置一個社區活動中心和社區廣場。為照顧居民固有的生活習慣，社區采用村落式鄰里架構，基于原有村落社會關系，兼顧合理的鄰里規模，并控制合理的步行距離，既便于加強對鄰里的管理，也增強了人們的交往和對于鄰里的歸屬感。社區規劃有多元的公共空間，各鄰里單元擁有相對獨立的交往綠地，并設置社區級活動廣場，提供各類配套服務，建有紅白喜事禮堂、村集體議事廳，滿足村民的各項公共生活需求。
幸福城市一定要有清新的空氣。在固安的產城融合規劃中，承載綠色高端產業的作用不亞于工業產業。固安全面啟動了產業新城的層級公園體系，16大公園連綿成帶，共同構建都市綠肺。在現有350萬平方米生態景觀基礎上，將陸續建成龍脈公園、自行車公園、大廣公園、航天公園及系列綠廊等300萬平方米新增城市綠化。市民們還能在3座環境監測點，全面監測并及時空氣質量指數，時刻了解自己生活的環境質量。
新城鎮、新身份、新生活、新幸福
進了城，住進樓房，享有城市化的完善配套，固安人就幸福了？華夏幸福沒有把幸福想得那么簡單，而是思考：如何讓居民無障礙就業，讓他們有立足之本，從而產生新幸福感，成為了固安邁向幸福城市的關鍵。
固安還建立起了體系完善、可持續發展的民生保障模式，不僅僅為當地居民帶來短期效益，而且能夠提供長期保障。并把民生保障模式由基本生活保障，升級擴展到生活方式、職業發展、文化訴求、生態環境、社會歸屬等多個方面。
園區從一開始就設立相關規定，入園的項目除特殊要求的部分技術崗位外，必須安置本地一定數量的勞動力，還有一部分勞動力流入第三產業，同時，全程負責農民的技能培訓，力求居民與園區的同步發展，實現利益共享。在固安實現了幾大支柱產業的集聚后，直接提供了數萬人的本地就業崗位，其中還吸引了看好固安發展的來自北京的高素質就業人口。
但是從城市的維度看，如果只是依靠工業園的產業帶動，固安無非是個成型的產業園區。如今看來，它更大的價值在于，通過構建綜合的城市功能，為居住在這里的人提供一個更具歸屬感和幸福感的空間環境。
就在今年的8月31日，北京八中固安分校在固安舉行了隆重的開學儀式，固安當地居民得以共享來自北京的優質教育資源，華夏幸福在力促產業升級的同時，也實現了對城市發展所需的基礎設施建設、公共服務配套等的完善和提升。
智慧社區需求調研報告范文4
大家好！
記得有一位名人曾經說過：人生在世，你唯一能夠把握的就是成長。人的成長過程實際上就是不斷的尋找自己人生坐標的過程。俗話說，有壓力才有動力，我們都曾有過這樣的體驗，越是面對挑戰，越會迎難而上；越是競爭激烈，越能迸發潛能。在我看來，每一次承受壓力，成功突圍的經歷都彌足珍貴，因為它是你個人成長和事業發展過程中不可復制的一筆寶貴財富。恰恰是這種壓力所帶來的考驗，能夠促使你不斷突破極限，超越自我；激勵你在事業上不斷奮進，創造新高，發掘出生生不息的成長力量。滿載著領導的關切與信任、同事們的支持與鼓勵，使我再次踏上競爭舞臺，接受評判，迎對挑戰。
我競爭的職位是社會工作部主任。我認為，參與此次競爭本人具有以下優勢：
1、具備豐富的專業知識與經驗。圖書館學專業畢業，取得中央黨校法律本科學歷；二十四年圖書館工作歷程，曾在文獻開發部、采編部、信息技術部、社會工作部等所有業務部門工作過，擁有較全面的業務能力和較好的職業素養。有句話說得好：在人生的道路上，所有的經歷都是財富。對于一名競爭者來說，一定的學識、技能、才干伴你左右，隨時需要隨時付出，這是一種境界，更是一種能力。
2、具備四年以上中層崗位任職經歷。曾經擔任文獻開發部主任，負責《文心雕龍》研究論文的搜集與整理，為資料中心的創辦奠定了堅實的基礎；圓滿完成了邵宗藏書樓的清理搬遷任務；為企業提供行業信息并獲得一定的經濟效益；在古籍參考咨詢工作中取得了較高層次的服務成果。擔任報刊部主任的兩年期間，對于部門管理探索出一套行之有效的思路與方法。在做好陣地服務的同時，積極開展信息的宣傳與推廣工作，通過努力，平均每年的《視點》信息贊助費達到近萬元，取得了經濟效益與社會效益的雙贏。
3、有著兩年社會工作部工作實踐的親身體驗。曾作為部門主任的得力助手，組織開展各類學科及技能培訓；擔任學會秘書協助學會領導組織各種層面的學術研討、交流活動；及時編輯發行學會專業刊物；深入企業、社區等基層圖書室開展業務輔導；還曾跟隨局領導走村串鄉，考查調研鄉鎮、社區文化站點的發展狀況，并撰寫詳實的調研報告提供給決策部門作參考。特別是社工部主任的半年時間里，獨擋一面開展工作，使我深深體會到作為該部門主任責任重、頭緒多，壓力大，雖然時時處處充滿挑戰，但自己辛苦付出的回報卻碩果累累，很有成就感?；仡櫾谠摬块T兩年來的摸索嘗試，傾心奉獻，不但增長了見識，錘煉了意志，還積累了豐富的實踐經驗。并由此拓寬了自己的社交網絡，提高了語言表達與文字駕馭能力。
4、具備較全面的綜合素質。健康的體魄、平和的心態、外柔內剛的個性特征、謙虛的為人表現。甘于吃苦、善于交際、勇于探索，對自己充滿信心。在我看來，真正的自信是建立在準確的自我認識基礎上所產生的信念。自信來自于能力，它是以掌握的技能為基礎，有能力承擔艱巨的任務，貢獻個人的力量；自信也來源于主動尋求各種可以考驗能力、提供學習機會的挑戰。
雖然離開社會工作部至今已有幾年的時間，但依然關注著它，因為曾經在那里留下過奮斗的軌跡。更重要的是，在談館的帶領下，近幾年來，該部門工作亮點頻出，成績斐然。俗話說：心態決定狀態，心胸決定格局，眼界決定境界。理想的高度，往往決定著我們人生和事業的高度。向比自己優秀的人看齊，才能超越和提升自我。
如果這次能得到領導的信任和同事們的支持，將如此重要的部門交付給我，我將勇于擔當，不負眾望。把這份工作當成培養自己，給自己增加社會和工作經驗的機會。
社工部的工作有目共睹，已經打下了良好的基礎、邁上了較高的平臺。值得我用心思考的是該部門各方面工作是否還存在提升的空間，是否還有再創佳績的可能。為此，從業務發展的角度對該部門工作做如下探索與思考：
1、彰顯品牌優勢，實現新的突破。努力深化公共館的品牌形象傳播與公共關系管理意識。圖書館是否成功就要看它在社會當中的地位，是否能在區域發展中扮演中心角色。我們可以充分利用文心講堂的品牌效應，主動、高效的參與全市性大型活動的推廣和運作。活動的策劃與開展要秉持一種理念，強調品牌化、可持續化。
2、優化培訓體系，拓展新的渠道。要以前瞻性的目光和跳躍性的思維去看待和把握教育培訓市場的變化規律。在近年來穩步發展的同時，積極探索加盟連鎖等運作模式，實現與集團化規模化同行間的共贏合作，進一步擴大我館培訓事業在市場的占有份額。
3、提升活動層次，創造新的業績。致力于擴展少兒閱讀活動的輻射面，并提高其成效。配合中圖學會首倡主辦的全國少年兒童閱讀年活動，作為“全民閱讀基地”，在行業層面從機制上激勵并大力推動全民閱讀的開展，進而提升我館在全市中小學生中的影響與感召力。
4、強化學會職能，打開新的局面。在工作思路上，要由助推式管理向融入式服務轉變。加強與國內外各先進同行間的學術交流和業務探討，提升我館在業內的知名度。在做好基層輔導的同時，關注本市業界的熱點問題，并通過學會組織研討取得共識，帶動和引領行業發展與進步。wWw.gWyoO
智慧社區需求調研報告范文5
大數據、社交、移動，客戶升級為CEC（首席執行客戶）。
由IT帶來的變革，CMO（首席營銷官）拿什么來應對？
CEC時代來臨，我們該怎么辦？
CEC時代的精準營銷
IBM大中華區全球企業咨詢服務部合伙人徐永華告訴記者：“CEC與傳統意義上的客戶相比最大的區別在于，傳統客戶是一個寬泛的群體概念，即使是客戶細分也是細分到一個群體，而不是具體到人，但CEC是精準到個體的?！?/p>
全球有77%的人在使用移動互聯網，每60秒鐘就要在Twitter上產生98000條微博、在Flickr上有超過6600張照片被上傳、在Facebook上有79364篇文章和510040評論被……面對如此海量、非結構化的、有效信息和無效信息相互摻雜的互聯網數據，CMO肯定既興奮、又迷茫。
“可能很多人都接到過推銷電話，但成功率很低，因為推銷的人并不知道對方需要什么。”IBM大中華區方案軟件集團總經理夏然對記者說，“如果一個車主的汽車正好需要保養，掌握其信息的4S店的一次致電，則很可能變成一次成功的營銷?！憋@然，了解客戶的需求才能實現精準營銷。當IT帶來的大數據讓CMO迷茫的時候，IT也通過數據分析等技術讓精準營銷成為可能。
周憶作為IBM大中華區CMO，她坦言：“我在IBM能夠感受到在B2B營銷領域面臨的挑戰。如果我們無法精準洞察客戶的需求，不能讓他們通過與IBM的合作實現其行業領先地位，或無法提供最好的解決方案，即使獲得千萬元級的單子也無法保證合作的持續性。”
“從IBM大中華區的營銷自動化實踐中我們發現，在這次變革中最缺少的是具有分析能力的營銷人才?！敝軕浉嬖V記者。大數據時代所需要的營銷人員除了要有非常強的市場營銷能力，還要有數據分析能力。而這，完全需要以技術為基礎來實現。
“營銷技術化已經成為趨勢，而且這不僅是行業的變化，它甚至已經波及到了每個市場領域的專業人員，他們越來越依賴信息技術來進行日常工作?！?IBM軟件集團行業解決方案業務全球高級副總裁Michael D.Rhodin在美國奧蘭多接受本報記者專訪時表示。
CMO與CIO互動
在IBM公司 2011年首次的《IBM全球CMO調研報告》中，數據爆炸排在CMO尚未準備好應對的市場因素之首，有60%的市場人員認為缺乏IT部門的技術支持是他們接近消費者的最大障礙。這足以證明在大數據時代，CMO越來越離不開數據分析，越來越離不開IT，越來越離不開CIO。
周憶道出了她的體會：“2012年10月在法國巴黎舉辦的IBM全球CMO、CIO領導力論壇上，受邀的客戶派出的代表都是成對地出席，一個CMO、一個CIO。一個代表著科技能力，一個代表著市場能力。在大數據、微營銷時代，這兩類人必須坐在一起對話?！?/p>
徐永華則認為，相對于業務部門提需求、IT部門通過技術去實現的傳統互動模式，CEC時代將催生CMO與CIO全新的互動模式，CMO需要更為靈活的IT支撐。“在這種情況下，軟件、分析模型都將更為靈活和快速，CMO與CIO的互動再也不是靜態的模式，IT將隨時受到客戶的影響，IT將隨時因客戶而改變。CMO對IT的要求會越來越高，與CIO的合作也會越來越緊密。”徐永華說。
“我們在美國成立了一個‘營銷自動化社區’。成員主要來自技術團隊和銷售團隊，兩個團隊從幾年前開始在一起合作，推動營銷自動化的項目，并將營銷和銷售行為、供應鏈、客戶關系都整合在一起?！敝軕浗榻B說。
一個例子是卡夫食品公司與IBM 的合作。在IBM的幫助下，卡夫食品公司在各個社交網站和討論社區上搜集卡夫食品所擁有的澳大利亞“國民食品”Vegemite（一種在澳大利亞很流行的調味醬）的各類信息，試圖通過分析信息對自己的產品進行改進。結果，卡夫食品發現消費者關心的并不是商家原以為的口味、包裝、價格等因素，而是健康、素食主義和食品安全等。在關于健康的討論中，一種名為葉酸的維生素B復合體被頻繁提及，因為葉酸對孕婦尤其重要。針對這個信息，卡夫食品調整了 Vegemite 的產品和營銷策略，打開了澳大利亞的孕婦消費者市場。
通過IT手段，卡夫食品發現了通過原有方式很難發現的客戶需求，開啟了新的市場。徐永華認為， CMO應該將更多成本投入到用于營銷的IT中：“在以前的二八原則中，企業將八成的成本用在大客戶身上。但是現在，更多成本需要用在信息的收集、分析和挖掘上，這樣才能把最有價值的客戶挖掘出來。二八原則仍然重要，但二與八的界定和原來有很大不同，成本的結構和價格的結構會發生很大變化?！?/p>
實時營銷與業務模式重構
營銷學作家Pamela Vaughan在她的《2013年八個有洞見的市場營銷預測》中提到：營銷活動（Campaign）會逐漸淡出，實時營銷（Real-Time Marketing）將成為主角?！霸贑EC時代，CMO面臨的還有營銷方式的轉變?！毙煊廊A對記者說，“營銷將從以前相對靜態的、自上而下的營銷方式變為快速靈活的營銷方式，例如可以通過微博產品快速地向潛在客戶推送信息并得到反饋。”
徐永華還介紹：“在營銷的流程和執行上也會變革。通過互聯網、郵件、社交網絡進行營銷，其流程勢必會與傳統的廣告投放存在差別。而在執行方面，對客戶的細分、客戶個性化需求的選擇都與以前存在很大差異?！?/p>
這就意味著企業要重建整個營銷體系，并構建起可以針對客戶個性化需求作出及時應變和反饋的全接觸系統。
實際上，營銷體系重塑只是一個方面?！霸贑EC時代，由于客戶的期望會越來越高，商家所交付的產品和服務和以前不同，交付的方式也會不同。這就導致商家的業務模式、運營模式和管理方式都會發生改變。”徐永華說。
面向CEC的企業業務模式重構，會帶來企業的根本性變化?！吧碳覀鹘y的業務模式是從了解市場需求開始，然后設計開發產品，再到制造、加工、銷售以及后續服務這樣一個線性的流程?！毙煊廊A表示，“在CEC時代，客戶實際上位于價值鏈的中心，所有創造價值的活動過程都是圍繞著客戶來運作的?！庇捎谏缃痪W絡等交互方式的存在，客戶通過這些手段參與到商家從設計、制造到銷售服務的每一個環節，在每一個環節影響著商家。而且正是因為客戶的參與和反饋，使得商家的價值鏈很容易形成閉環，也就是說客戶最終對產品和服務的體驗很容易反饋給商家，從而對其下一代產品和服務的設計制造產生影響。
轉型三步走
面對CEC，CMO需要帶領企業的營銷和業務模式轉型，才能洞察CEC的個性化需求，為他們提供更好的服務。徐永華認為，企業在轉型路上需要三個步驟：評估數字化時代對企業的影響、重建運營模式和塑造執行能力。
“其實數字化時代對不同行業有著不同的影響。IBM會幫助企業評估其影響，基于企業的理解和需求幫助企業重新定義客戶價值、業務模式和收入模式。在基于互聯化、數字化的CEC時代，企業有些傳統業務可能會失去價值，一些新的商業機會也可能會出現。”徐永華介紹，“在重新定義企業的價值之后，接下來是重新搭建企業的運營模式，包括組織結構的調整、更好地運用新技術等方面。最后則是快速建立執行能力，抓住新的機會，這是企業能否轉型成功的關鍵。其實，每個企業的具體情況不一樣，它的實際轉型路徑也會不同?！?/p>
周憶作為IBM大中華區的CMO，也向記者介紹了IBM的營銷轉型：“之前，我們的營銷都是按行業劃分的。只要是同一行業的企業，我們就會用同一套營銷手段。但是，這明顯不是最優的。盡管處在同一行業中，每一個客戶的需求也會不同，每家企業都要實現自己不同凡響的定位。因此，我們就必須要為每個客戶量身定制方案，滿足其個性化需求。我們逐漸了解到，客戶需要的第一步一定不是后臺產品的進入，而是幫助他解決問題，告訴他所應該具備的能力，并從業務分析、流程以及整個企業架構的角度及時給他做出診斷。”
當CEC介入到企業的每一個環節時，IBM都提供了相應的工具去應對CEC帶來的挑戰，滿足CEC的需求。“智慧商務將采購、市場、銷售、服務四大環節完全打通，能夠帶給企業客戶完整的價值鏈。”IBM軟件集團全球行業解決方案總經理Craig Hayman表示。
在采購方面的Emptoris擴展了基于云的分析洞察解決方案，可以為供應鏈和采購提供智能管理；在客戶體驗管理領域的Tealeaf跨越市場、采購和服務三個領域，即時反饋和改善客戶體驗；在銷售規劃方面的DemandTec跨越市場和采購兩個領域，通過增加基于云的定價、促銷及其他經營和市場分析功能，幫助企業根據客戶購買趨勢更好地界定價格和產品組合。
此外，還有IBM較早收購的互聯網數據分析軟件Coremetrics和自動化營銷軟件Unica。有意思的是，當Unica還是一個獨立的軟件公司時，IBM就已經開始把Unica用在客戶管理和營銷上。Unica會根據客戶的行為和反應（例如在IBM的網站上下載資料、參加IBM舉辦的活動等）打分，并自動決定下一步的舉措。當客戶的積分達到預設值后，Unica會將客戶資料轉移到呼叫中心，此后銷售人員會通過電話與客戶聯系，客戶如有相關購買需求，公司的銷售人員就會登門拜訪。周憶表示，Unica為IBM市場部帶來了巨大的改變。市場部原來面對的是一個泛在的群體，而通過Unica可以知道到底是哪些客戶流露出對IBM產品的興趣，并可對之展開精準營銷。
“Coremetrics能夠檢索和分析互聯網上的客戶行為和信息?！毕娜桓嬖V記者，“例如通過Coremetrics軟件商家可以發現早上它的大批訂單是由手機發送的，到9點半之后訂單流量來自iPad或者電腦，10點以后又變成手機。這樣，商家就可以根據這樣的規律找到促銷方式。此外，根據位置、日期等因素，Coremetrics都可以進行分析并實現定點營銷?！睋私猓偛课挥诜▏纳眢w護理、家居用品國際零售商歐舒丹（L'OCCITANE）就通過Coremetrics 及其他云交付的分析解決方案，捕獲和分析客戶行為方面的數據進而創建出優化的客戶切分信息，最終獲取了各類細分客戶的需求。
在夏然看來，目前IBM已經形成了一個比較完整的智慧商務解決方案，各個產品既可以單獨使用來滿足企業的某一方面需求，也可以組合起來幫助CMO完成閉環的、完整的基于IT的營銷和業務模式轉型。“從CMO的角度來說，實踐智慧商務和營銷，可以先用Coremetrics在大的方向上找出客戶的大量信息并調整運營模式，再通過Tealeaf了解客戶的反饋，改進客戶體驗，最后通過Unica實現定點營銷?！?/p>
事實上，IBM在企業采購、市場、銷售和服務完整的價值鏈上，還有更多層面和角度的解決方案。例如讓企業具有社會化能力的IBM Connections、IBM Mobile Connect等基于社交協同和移動的解決方案，讓企業可以高效完成數據統計分析的Cognos、SPSS，乃至電子商務平臺WebSphere Commerce、大數據分析平臺InfoSphere等。
“我們預計不包括中國市場在內的全球市場，在智慧商務上面將產生600億美元的商機，而且這600億美元只是軟件方面的規模?！毕娜粚τ浾哒f。
“我們每一次收購公司，都是圍繞著怎么樣讓客戶的能力變得更強?！毕娜徽f。作為一家完全的B2B企業，IBM耗費了大量的資源去調研CEC時代企業營銷方式和管理方式的變革，并提出全面的解決方案，目的就是要幫助IBM的客戶實現營銷轉型、業務轉型，幫助IBM的客戶去更好地洞察和服務客戶，從而讓客戶牢牢抓住它的客戶。在這個意義上，IBM不僅為客戶提供營銷手段，采購、銷售、服務手段，業務模式和管理模式轉型手段，更提供了樹立維護品牌的手段。正如周憶所說：“營銷的最高境界就是營銷品牌。”
“IBM的解決方案提供的不僅僅是精準營銷。因為商家與客戶之間永遠不是一錘子買賣，一個公司、一個品牌要想與其客戶、消費群在長時間內建立牢固的關系，企業就不僅要為它的客戶提供最好的產品、服務，而且要創造最佳的客戶體驗?！毕娜唤榻B，“IBM在幫助企業為他們的客戶重塑客戶體驗方面已經有諸多的最佳實踐。”
“當然，CEC來了，企業持續的變革和轉型將是一條漫長，但又充滿驚喜的路……”夏然說。
周憶：CMO的新使命
“顧客是上帝”這句話一直深入人心，它體現的是把顧客置于企業中心的服務思路。在大數據時代，這個口號有了新的詮釋。2012年，IBM提出CEC（首席執行客戶）的概念，指出客戶是影響企業業務設計、發展，決定企業方向的關鍵“人物”。
作為IBM的大中華區CMO，周憶對新概念CEC的詮釋、對CMO職責的理解以及對CMO與CIO配合模式的解讀，體現了她在客戶主導商業的新時代下，對企業轉型和營銷變革的洞察。
CEC引導企業轉型
商業環境和形勢的起伏變化，要求企業做出與之匹配的轉型。CEC概念在轉型過程中能起到充分的指導作用。
《中國計算機報》：您認為CEC概念和企業未來戰略存在哪些關聯？
周憶：我們看到，在新的時代，企業轉型將呈現出三大趨勢：第一，深入了解客戶的個性化需求，從以前按類型區分，到現在精準到人；第二，打造全接觸系統（system of engagement），全面提升客戶體驗；第三，塑造“表里如一”的企業品牌和文化。
未來企業轉型的三大趨勢，同樣是今天營銷變革的三大命題。首先，不論是對于B2B還是B2C企業，營銷所針對的客戶將不再以群分。實現精準營銷的核心是技術。置身于社交化的環境中，企業可以通過技術手段獲取足夠多的數據，進而有條件分析、了解每一個客戶的需求，分析影響客戶做出購買決策的各種因素，從而不僅可以全面了解客戶目前的意愿，而且能夠對他們未來的需求做出預測。
其次，在準確了解客戶需求之后，企業要想吸引并留住客戶，需要利用每個可能的客戶接觸點，提供360度的完美客戶體驗。這一目標的實現需要企業從營銷部門開始，進行一場以客戶為中心的企業轉型，逐步優化企業的流程、人員和運營。轉型的關鍵之一是要有一個全接觸系統來整合所有的客戶接觸點，包括線上的、線下的，虛擬的、實體的，并打造一個以客戶為中心的“需求鏈”。這樣企業才能進行實時反應，在適當的客戶接觸點，針對適當客戶，在適當的時候，說最恰當的話，做出最正確的營銷，進而將營銷變為服務，置營銷于無形之中。
第三，品牌是企業的寶貴資產，而在新的社交化媒體環境中，企業的品牌受到了前所未有的沖擊。因為消費者獲取信息的渠道數不勝數，企業早已無法單向傳遞信息，更無法控制消費者對品牌的認知。在這個近乎透明的環境中，要想維持品牌的良好形象，企業必須讓自己的品牌文化“表里如一”。企業的品格就像一棵樹。很多人只考慮怎么把樹影做得漂亮，但假如那棵樹已經歪了，樹影怎么可能漂亮呢？企業的文化與品牌的關系就像是樹和影的關系。
CMO重任在肩
有些人認為“CMO在一個企業里，它最恰當的角色應該既不是主角，也不是跑龍套，而是介于兩者之間的最佳配角”。恰逢CEC時代，CMO應該如何定位自己？
《中國計算機報》：作為IBM大中華區的CMO，你的主要職責是什么？在配合大中華區的CEO尋找新客戶和關注老客戶之間，如何達到平衡？
周憶：新時代要求CMO是一個具備全面能力的人：他要像CEO一樣要對整體戰略、部署和業務前景要有非常強的規劃能力，要像CFO一樣對數字有著敏銳的洞察力，也得像CIO有技術頭腦，了解技術，還要像CHO一樣關注員工、建立公司文化，最后他要比客戶還懂客戶。
作為IBM大中華區的CMO，我首先要鞏固已有的客戶市場。IBM衡量客戶有行業、區域、渠道、產品等不同的維度。IBM的客戶IT能力都比較強，這就促使IBM要源源不斷地提供新的技術、新的能力、新的客戶體驗、新的洞察，和他們一起與時俱進。
第二、創造市場。這也是我作為IBM 大中華區CMO的最大挑戰之一——幫助公司發現新的客戶群。在發現新客戶群的過程中，新技術賦予我們為客戶提供量身訂做的個性方案的能力。從發現潛在客戶開始，就讓客戶感覺到其的需求、潛在能力，以及未來的成長空間都被我們所理解，這是將潛在客戶變成真實客戶的前提條件。
第三、品牌主張，營銷的最高境界就是營銷品牌。品牌價值的擴張和品牌主張，意味著承諾和最后兌現給客戶的體驗是一致的，這是獲取客戶忠實度的必要條件。
營銷中，滿足客戶的個性化需求最為重要。IBM的營銷新概念是B2P，“P”就指個人。企業需要深刻理解其企業用戶所需要的個性化定制和服務，這就需要借助數據分析的能力和數學建模的能力，獲得洞察力。在此基礎上，最讓客戶欣然接受的是沒有痕跡的營銷。先為客戶想他要什么，然后提出與之契合的內容，讓客戶覺得我們是深刻了解其癥結的，隨后奉上量身訂做的解決方案。這樣培育出來的客戶關系就是長期而穩定的，而不是一錘子買賣。
打好藝術與技術的戰術配合
是CMO和CIO固守自己的一方領土，直接向CEO匯報，還是他們之間存在具有廣闊空間的合作機會，也存在功能互補和更大發揮的可能？CEC時代，不再是CMO和CIO分立的時代。
《中國計算機報》：技術使得深入了解每個個體特定需求成為可能，企業的產品策略、營銷模式手段都發生相應的變化。此時，企業的CMO和CIO應該如何應對？
智慧社區需求調研報告范文6
調研報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。小編為大家準備了2021主導產業調研報告范文，歡迎閱讀！
2021主導產業調研報告范文一
一、我市開發區和工業園區建設情況
近三年來，在市委、市政府提出宣城經濟融入蘇浙滬經濟圈戰略決策以來，招商引資成為各級政府工作的音，加快開發區和工業園區建設被擺在各級黨委和政府的重要位置，各地都加大了開發區和工業園區的建設力度，取得了一定的成效，主要表現在：
體制創新快，規范高效經濟運行和管理體制開始凸現
我市開發區和工業園區雖然普遍起步較晚，但通過參照周邊發達地區開發區管理體制，在各級黨委政府的重視和支持下，積極進行行政管理、投融資、土地使用制度等方面的率先改革。
從行政管理體制上，各管委會均實行“小政府，大服務”，“一幢樓辦公，一站式服務”的新型運行機制，改變了計劃體制下的政府機構垂直對口、機構人員臃腫的局面；在投資管理方面，以優質服務，創造了較好的投資環境；在土地使用上，實行土地使用權有償出讓、轉讓制度。因為發揮了體制創新功能，成為名副其實的“試驗區”。
滾動發展好，推進開發區和工業園區規模擴大功能完善
我市開發區、工業園區自設立伊始，就從市政建設、項目引進、資金運籌等方面提出構想和目標。立足實際可能的條件，扎扎實實，小塊起步，以項目帶開發，基本做了開發一片，建設一片，收效一片，滾動發展，有效地保證了建區初期的有限財力的集中使用，為后期的滾動發展打下較好的基礎。
開發熱度高，開發區和工業園區經濟拉動作用漸成現實
各地在發展開發區和工業園區的進程中，絞盡腦汁，多管齊下，積極承接產業梯度轉移，實現與蘇浙滬等發達地區的資金、技術等優勢的對接和互補，開發區和工業園區對全市的經濟發展的拉動作用較為明顯。
區域分布廣，開發區和工業園區建設各具特色
目前，開發區和各類工業園區由市及縣、區輻射到部分中心集鎮，種類較多，從綜合開發區到民營工業區，從專業園區到企業科技園區，各具特色，已成為全市產業結構調整、經濟快速發展的“領頭羊”。
二、開發區和工業園區發展中存在的主要問題
盡管近幾年我市開發區和工業園區建設取得了一些成效，但多數開發區和工業園區也存在一些不容忽視的問題：
（一）規模小，產業結構層次低。
由于我市開發區和工業園區建區時間短，還處于發展的初級階段，招商引資規模小，項目檔次低，缺少投資規模大、技術含量高、產業鏈條長、牽動性強的“錨項目”。
（二）政策多，無序競爭加劇。
全市范圍內開發區、園區數量較多，“僧多粥少”，開發區和工業園區都拿出了各種優惠政策，但無外乎提供廉價土地、延長稅收優惠期限，無序競爭不僅使國家稅費流失，還造成本地企業與外來投資者的不平等競爭。
（三）資金少，園區建設速度慢。
雖然黨委政府高度重視，但前期投入普遍較少，加之開發區、工業園區起步之初，融資能力軟弱，導致開發區、工業園區基礎設施建設舉步維艱，園區投入不夠，基本框架未能拉開，對外招商引資形象不好，很多外地投資商實地察看后信心不足，影響了開發區和園區招商引資效果。
（四）政府好，部門權力難下放。
各地開發區、工業園區創辦伊始，當地黨委政府都對管委會“高授權”，明確管委會為同級政府的派出機構。
但在實際工作中，管委會各部門都不具備獨立法人資格，相應的證書、審批權被政府有關部門牢牢握在手中，大量的精力耗費在無謂的協調和游說中，管委會的職能無法落實，造成了開發區、工業園區的管理不順。管委會不能行使同級政府的經濟管理職能，形成不了一個良好的投資環境影響了開發區和工業園區的`發展。
三、關于加快開發區和工業園區發展的意見
（一）進一步做好開發區和工業園區的規劃布局
1、要以推進工業化為重點，調整開發區和工業園區產業結構
我市經濟發展尚處于工業化中的初始階段，繼續推進工業化是我市“十五”期間首要任務，我市各類開發區和工業園區，一方面要按照調優、調高、調大、調強的要求，改造傳統產業。堅持"有所為，有所不為"，集中力量扶持發展支柱產業、拳頭產品和優勢企業。
另一方面要通過大力發展高新技術產業，特別是選用現代化信息技術裝備企業，用信息化帶動工業化。省級宣城、寧國經濟技術開發區，必須充分發揮對母城的帶動、輻射作用。各類工業園區要因地制宜，辦出特色，打造自己的拳頭產品，發揮自己在市場經濟中的競爭優勢。
2、要以推進城鎮化為重點，加快開發區和工業園區新城區戰略的實現
各類開發區和工業園區要積極實施新城區戰略，這是開發區和工業園區發展的現實需要，也是開發區和工業園區經濟社會發展的必然趨勢，更是我市城市化發展的重要組織部分。
通過突出開發區和工業園區產業建設，努力打造新興的工業城區，并探索工業旅游的路子，積極構筑區域經濟中的一個旅游景觀。通過完善城鎮道路、供水、能源、信息等基礎設施，建立服務體系，搞好社區建設，強化開發區和工業園區的城鎮功能。
通過加強生態建設、污染治理和城鎮管理，改善開發區和工業園區的城鎮環境。
3、要以推進我市經濟一體化為重點，做大做強
我市宣城、寧國、廣德經濟技術開發區和宣州民營經濟園區。以318國道為主線，突出建設好宣城、廣德經濟技術開發區和宣州民營經濟園區。努力把寧國經濟技術開發區建設成寧國優勢項目的"孵化器"、"研發中心"。
其他縣要因地制宜，建設一至二個具有特色、高起點規劃、投資省、生態環境優、高效益的工業園區。
4、要以促進非國有制經濟發展為重點，大力發展民營
企業。非國有制經濟企業快速發展在我市寧國、廣德已顯現。怎樣把非國有經濟企業引入開發區和工業園區，讓他們加快發展。
首先要切實搞好服務，依法保護個體、私營和三資企業的合法權益，為各類企業創造平等競爭、共同發展的環境。
其次要積極鼓勵和引導民營企業攀大靠強，加快體制和技術創新步伐，不斷做大做強，促進開發區和工業園區擴大規模。
（二）進一步加大招商引資力度
1、樹立招商引資是開發區、工業園區工作"生命線"的理念。
全市各級開發區和工業園區的管理委員會要進一步加大招商引資工作力度，切實把招商引資工作作為開發區工作的重中之重來抓。要加強與蘇浙滬等地的溝通與聯系，抓住發達地區產業結構調整升級和資本輸出的機遇，主動出擊迎接輻射和轉移。
同時，要立足本地資源和開發區已具備的產業基礎優勢，鼓勵區內大企業與國際大公司、大集團聯姻嫁接，以個引企，以大引大，同時鼓勵大企業引進配套企業落戶開發區和工業園區。
2、按照產業化要求，創新招商引資的工作機制。
招商引資工作已成為當今發展區域經濟的"靈丹妙藥"，各地招商工作奇招迭出，創造了許多經驗。就我市目前招商引資工作的現狀而言，欲在全省乃至全國的招商引資工作分得一杯羹，必須實行體制創新，通過體制創新帶動招商引資。
當前要在開發區和工業園區推行招商引資工作“公司化體制、職業化隊伍、專業化招商、市場化運作"，即招商體制由政府推動轉入公司化運作；招商隊伍通過職業培訓，樹立職業精神，形成職業化的隊伍；招商活動漸成體系，招商措施形成專業知識；通過市場化運作，為招商人員提供傭金和經費，在需求和市場中起到橋梁和紐帶作用。
（三）進一步探索開發區和工業園區建設思路
1、開發區和工業園區要拓展思路，探索多渠道、多形式、全方位的融資思路。
開發區和工業園區必須理清思路，盤活存量，搞活“預期”，首先取得各級金融部門的支持，使其明確對開發區和工業園區的投入政策和投入規模，取得金融信度，為貸款建設打下基礎。其次是爭取各級財政收入按一定比例投入開發區和園區建設。第三是盤活土地存量，采取BOT等利用外資形式，籌資建設。第四是爭取國債指標搞建設。
2、各級政府探索開發區和工業園區建設新模式。
當前，我市工業園區的開發仍是由政府主導，政府專門設立管理委員會等機構，參與了從規劃、征用土地、基礎設施建設到廠房設施建設等過程。政府在扮演開發商角色的同時，由于地方財力所限，也承擔了過多投資風險，給開發區和園區的建設和發展帶來不利影響。
可考慮逐步引入公司制開發模式，從開發到管理都運用市場手段，減少行政行為，逐步將開發區和工業園區建設由政府行為轉化為企業行為，由開發企業將土地生產力、設施使用率以及地產的租賃和銷售作為業務，以投資土地開發和設施建設并通過其產品和服務的銷售末獲得收入，使政府降低投資風險，轉移投資成本，并由此獲得稅收收入。
（四）進一步加大體制創新力度
1、進一步明確開發區管理權限。
從職能配備角度看，不能賦予開發區應有的行政權力，在招商的過程中，仍出現多個環節，要花費很多精力去協調，造成不應有的負面影響?！栋不帐∈〖夐_發區條例》明確規定開發區管委會“代表所在地人民政府對開發區實行統一領導和管理”，但在實際工作中難以得到落實。
為在開發區內建立高效、統一的管理機制，建議省政府在出臺有關政策時，需要進一步明確各市縣政府在哪些方面給開發區管委會授權行使市縣級管理權限，以便開發區管委會對區內行政、經濟和社會事務實行統一領導和管理。
2、建立行政管理范圍與規劃管理范圍統一的運行機制。
為克服開發區行政管理范圍與規劃管理范圍不相統一的矛盾，做到管事與管人相統一，使開發區管委會更好地做好開發區的社區管理以及計生、創建、防洪等工作，必須要將開發區座落的辦事處、鄉鎮劃歸開發區管理，實行行政管理范圍與規劃管理范圍相統一，這樣才能使開發區真正實現開放式運行與封閉式管理。
3、建立統一、協調的監管機制。
市有關職能部門要從全局出發，增強服務意識，積極支持、幫助開發區管委會相關職能部門工作，開發區管委會要正確處理“責、權、利”的關系，加強隊伍建設，提高管理水平，開發區管委會職能部門積極主動接受市有關職能部門的為務監督和指導，進一步強化服務意識，不斷提高綜合業務素質，依法行使行政管理職能。
4、建立健全監督約束機制。
開發區管委會需發放的各類證書，由市有關職能部門向開發區管委會相關職能部門及時提供足夠文本，由省直有關部門發放的各項證書，市有關職能部門應積極幫助開發區管委會申報取得。開發區紀工委、監察室負責開發區內的紀律檢查、行政監察工作（含對垂直機構的派出機構），對發現的各類違紀違規行為，按照有關規范行政行為改善投資環境的處分規定，追究部門領導、直接主管人員和直接責任人的責任。
總之，在開發區管理體制上，一方面要理順開發區管理，機構與政府各部門之間的關系，另一方面要不斷優化開發區內部運行機制，強化新機制。堅持“小政府、強中介、小機構、高效率、大服務”的精簡高效的管理運作體系，走宏觀導向和微觀服務相結合，“一站式”服務與全過程服務相結合，努力實現直接管理向間接管理轉變的改革創新之路。
2021主導產業調研報告范文二
農業機械是現代農業發展的重要物質保障。加快推進農機產業發展是改善農業生產條件、增強農業綜合生產能力的現實需要。我縣從XX年初啟動農機產業園項目建設，到XX年底獲市政府“重慶市現代農業裝備產業基地”授牌，一步一腳印造就了一個農機產業園。目前，正值產業園區建設關鍵期，或為鼓勁吶喊，或為拋磚引玉，本文將試論其發展之路。
一、粗略看前景，抉擇之路樂觀
（一）較大的市場蛋糕。近年來，隨著農機購置補貼逐年增加，以及市場內在需求的拉動，農機行業行情持續看漲。XX年全國農機工業總產值達3382.4億元，是XX年的3倍；據預測，XX年將達4000億元以上。我市正在申報“中國微耕機之都”，現有相關生產企業100家左右，年產量100余萬臺，XX年實現產值50億元；按規劃，XX年產值將突破500億元。武陵山區農機化程度普遍較低（如我縣雖為國家農業機械化示范縣，但XX年底農機綜合水平也僅為44.01%）。經調查，我縣周邊27個市縣（重慶市6個、貴州省10個、湖南省8個、湖北省3個）XX年有農業機械約70萬臺，初步估計5年內市場需求將達100萬臺以上，市場空白至少在30萬臺、60億元以上。此外，本地區規模性農機生產企業、銷售企業都較少，區域外企業也尚未有效滲透，XX年地區農機工業產值為10.9億元，僅占全國的0.38%，可謂一塊“處 女地”，為本地企業發展留足了成長空間和時間。
（二）難得的發展機遇。隨著新型工業化、新型城鎮化步伐加快，農村勞動力持續向非農產業轉移（每年外出務工人次全國約1.5億人、我市約700萬人、我縣約20萬人），農村勞動力短缺越演愈烈，農機的大規模使用有其強大的內生動力。同時，規?；⒓s化的農業發展道路已成必然，提升機械化普及率從而提升勞動生產率成為國家保證糧食安全的重要途徑。近年來，國家出臺相關扶持政策，對農機具生產、購置、更新等方面的政策補貼和稅收減免力度空前，一般情況為每臺機器補貼總價的30%（總補貼額不超過5萬元）。重慶市作為老工業基地，由摩托車行業拓展而來的農機企業特別是微耕機企業發展較好，明確提出打造全國的小型農機裝備制造基地和小型農機產品集散中心，極大地刺激了農機市場，也為我縣農機產業發展提供了政策支撐。
（三）可貴的區域優勢。僅就小范圍特別是武陵山區而言，我縣在農機產業發展方面的優勢比較明顯。從交通區位方面看：我縣地處渝、鄂、湘、黔4省市邊區武陵山中心腹地，500公里半徑內有4個省會城市、10多個地級城市和200余個縣市；渝懷鐵路、渝湘高速及國道319線、326線貫穿縣境，是我市東南門戶對外開放的橋頭堡。從政策支持方面看：武陵山扶貧攻堅和我市關于五大功能分區的戰略中，都將機械工業列為區域重點支持產業，農機發展契合政策。同時，我縣農機產業園被定位為“重慶現代農業裝備產業基地”，其發展得到市政府的認可和大力支持，就縣級層面來說這在周邊區縣是的。另外，我市體制機制優勢突出，比如對農機的補貼方面，對相同農機，我市的補貼標準為35%左右、湖南為17%左右、貴州僅為15%左右。從產業基礎方面看：我縣農機產業在規劃、招商引資等方面已順利起步：就產業規劃而言，按“園中園”思路將農機產業園布局于縣工業園區內，規劃占地1500畝，為武陵山區規模、規格；就招商引資而言，已正式入駐企業7家、意向入駐企業10余家，其中富福鍛壓公司將投資20億元；就基礎建設而言，年內將累計完成投入1.25億元。目前，已投產徐州宋氏車業有限公司電動三輪車等項目12個，農機具交易中心入駐農機經銷企業21家、農機品牌22個。
二、冷靜析現狀，發展之路漫漫
（一）看外部，競爭激烈。表現有二：其一，行業霸主根基已穩，不會輕易割舍一城一池。在優惠政策和市場需求趨動下，國外知名企業都已經進入了我國市場，且其產品科技含量高，競爭力強。如占據北美50%市場的迪爾公司，已在津、京、豫等地扎根；拖拉機、聯合收割機、打捆機等銷量名列世界前茅的凱斯紐荷蘭公司，已在黑、滬等地立足；產品暢銷世界140余個國家的愛科公司，已在疆、黑、桂等地站穩。同時，國內大型農機企業加速膨脹發展，魯、浙等地的農機氣候已成。如濰坊被譽為“中國農機城”，現有農機生產企業近500余家、XX年產值達1500億元，占全國“半壁江山”。其二，行業新軍群起奪食，免不了一番激烈競爭。從宏觀上看，各省市在國家大政策和產業市場的引導下，紛紛各顯神通，積極搶奪農機市場蛋糕；從微觀上說，周邊湘潭的“湖南農機產業園”、武漢的“中國武漢國際農業裝備交易中心”、成都的“四川現代農機產業園”都是各自省份的戰略性農機產業基地，我市梁平的農機產業園也風頭正勁。這些園區或在技術、物流、投入等支撐，或在區位、交通等條件，較我縣有優勢，決定了我縣農機產業的崛起之路免不了激烈競爭，注定一路荊棘。
（二）看內部，支撐尚弱。主要表現在三個方面：一是人才問題。農機產品更新換代速度較快，對農機產品性能、質量和關鍵零部件等方面的技術創新要求很高。為此，科研機構、高等院校、專業人才、產業工人等支撐是重中之重，而這方面恰是我們的短板。二是物流問題。物流事關生產資料的“進”和生產產品的“出”。目前，我縣正加快建設現代物流園區且初顯成效，但總體來說仍處于“物聚而不流、物流而不暢”的初始階段，在降低成本、提升效率等方面的支撐作用仍然較小。三是配套問題。農機產業涉及到產品研發、零部件生產、機械組裝、調試檢測、產品展銷、售后服務等方面，需要集群式招商或是引進整條產業鏈方能支撐其發展。但目前，整機生產大企業對落地我縣興趣不夠，零散的小企業也持有疑慮，導致我縣在項目引進上比較困難，整個產業基礎較為薄弱。
三、沉著謀發展，崛起之路可待
（一）抓規劃定位，進一步理清思路。簡單隨意的“無頭蒼蠅”式發展和反反復復的“折騰”式發展是產業發展的大忌，易浪費資源、耽誤時機和挫傷信心。為此，必須充分發揮規劃的引領作用。一是建立目標體系。按照短期、中期、長期分別對產業產值規模、發展定位等方面予以明確和細化，到XX年，園區建設形象初顯；到，園區建設初具規模，基本實現產業產值100億元發展目標；到2020年，基本站穩武陵山區區域市場，初步打開南方丘陵片區市場。二是確立功能分區。按照“功能完善、集約發展、分區布局”的原則，重點打造“一個基地、四個中心”功能分區，即農機產品制造基地和農機展銷交易中心、技術研發與成果推廣中心、實用人才培養中心、農機售后服務與區域維修中心。三是樹立主打產品。農機產品有幾千種，就短期而言，應圍繞“能適應本區域地形地貌條件、能滿足本區域主要經濟作物農機化需求”的原則，著重發展小型農機，重點打造中小型微耕機、水稻烘干機、小型農用三輪車等“拳頭產品”，拓展金銀花烘干、植物油料榨取、蔬菜脫水保存等內銷性強的農機產品。
（二）抓項目建設，進一步活躍園區。沒有企業生產、毫無活力的園區頂多只是一片廠房。XX年10月，時任副市長童小平在我縣《關于建設“重慶市現代農業裝備產業基地”的請示》上就指出農機產業基地的關鍵是“抓到重大項目”。對此，可從三方面著手。一是積極“筑巢”。巢好鳳自棲，要迅速完成征地拆遷、土地平整等前期工作，加快完善園區水、電、氣、路等基礎設施建設和廠房、公用設施等配套建設，完善園區發展條件，使企業能夠“拎包入住”。二是全力“引鳳”。以產業化、集群化為目標，大力引進技術先進、競爭實力較強的農機企業。要做好產業轉移承接，主動接受農機產業輻射；要真正地“走出去，請進來”，創新項目跟蹤落實和服務機制，為重大項目報批、落地、建設、投產提供全方位“一站式”優質服務，力爭大項目、大企業入駐，打造龍頭企業和拳頭產品。三是加速“集群”。生產要素配套是產業發展壯大的重要因素，規模再大、實力再強的企業也需要互助合作。要積極發展協作配套企業，聚集和培育發展關聯度高、配套性強、互補性好、產業鏈長的中小配套企業，加快形成園藝植保、農業機械等優勢產業集群，降低物流成本，夯實產業基礎。
（三）抓配套完善，進一步強化支撐。產業配套往往決定著產業成敗。市上指出我縣農機產業到“整個產業要形成100億級的生產能力，本地零部件配套率超60%”、“全市行業占比達20%以上”。為此，要重點抓好三項工作。一是強化人才支撐。整合培訓資源，加大新型農機具、農藝種植、經營管理技能知識培訓。積極創造條件，引進產品研發、技術創新類高端技術人才。充分發揮縣職教中心的作用，為園區發展培養專業性技術人才和“藍領”工人，實現園區、學校的良性互動和共贏。二是升級服務能力。按照“提高效率、提升質量、降低成本”的要求，以“一個基地、四個中心”為平臺，大力培育發展金融、物流、中介等服務業，加快構建農機大市場、大服務、大品牌。以參加品牌展會等方式展示、推薦園區，到XX年，初步形成規模較大、影響較好的區域性農機產業園形象。三是突出技術創新。要加快建成農機產業自主創新平臺，推進新產品開發及技術成果轉化。創建工程技術研究中心和企業技術中心，初步形成科研開發、主機制造、成套裝備供應、技術服務等一體化產業體系。
（四）抓保障強化，進一步增強后勁。政策是產業發展的保障，要從組織領導、稅費扶持等方面為產業發展創造良好環境和條件。一是加強組織領導。圍繞把農業制造打造成百億級支柱產業，咬定青山不放松，組建農機產業園議事協調機構，落實人員，負責園區規劃建設的統籌協調、重大問題和重大事項的研究決策。建立聯席會議制度，定期協調解決園區建設中存在的問題。二是強化政策扶持。從信貸、資金幫扶、稅費減免返還等方面入手，進一步打造投資政策“洼地”，吸引更多“外商”前來投資。創新思路，探索采取“工業地產”模式平衡產業園區資金瓶頸。完善政府與金融機構的溝通協調機制，加強銀企對接合作平臺建設。研究組建主要開展農機融資服務的金融租賃公司。制定農機產品輸出物流補貼政策，全力爭取將生產的農機納入國家、市級農機補貼目錄。三是抓好向上銜接。我縣的農機產業園是得到市級層面認可的，已明確由市經信委、市農委對該基地進行動態管理并評估驗收。要主動向上級部門銜接匯報，積極爭取政策資金、產業轉移等方面的支持，搭上我市“500億元農機產業”規劃和發展的東風，真正把我縣產業園打造成“市級基地”。
實事求是地講，我縣的農機產業是“憑空”造就的陌生產業，此前毫無相關產業基礎和工作經驗，一切都是從零開始，凡事都需摸著石頭過河，加之各種主客觀因素影響，其發展壯大之路注定艱辛而漫長。但目前和今后一段時期，將是其發展的機遇期、黃金期，需要全縣上下咬定目標不放松，共同努力，培育其發展壯大，最終實現“崛起武陵、走向全國”。
2021主導產業調研報告范文三
20××年度，工業園區管委會緊緊圍繞年初確定的目標，以推進新型工業化發展為主線，以改革創新為動力，堅定不移推進工業強縣戰略，不斷壯大工業總量，加速產業集聚，夯實發展平臺，創優發展環境，園區工業經濟運行總體保持了平穩發展態勢。
一、主要經濟指標運行情況
1、工業生產情況
20××年1-12月份，園區累計完成工業總產值96.9億元，同比增長9.35%。累計實現主營業務收入96.3億元，同比增長5.3%。累計完成工業增加值22.3億元，可比增長7.01%。累計完成出口 交貨值2.4億元，同比增長23.13%。安排勞動就業人員7430人。
2、經濟效益情況
1-12月份，園區企業實現利潤累計6.66億元，同比下降3.26%。企業實際上交稅金1.65億元，同比增長18%。利稅總額達14.48億元，同比增長42.89%。
二、主導產業發展情況
工業園區圍繞生物醫藥、金屬制造、新型紙業和綠色食品四大主導產業，積極推進集群發展，加快產業升級。20××年度，四大主導產業累計完成工業總產值88.2億元，占園區比重87.84%。
1、生物醫藥產業累計完成工業總產值16.8億元，占園區比重17%，同比增長16.8%。累計實現主營業務收入16.6億元，占園區主營業務收入比重17%，同比增長16.9%；實際上交稅收3104萬元，同比增長24%。
2、金屬制造產業累計完成工業總產值63.1億元，占園區比重62.8%。實際上交稅收1.1億元，同比增長19.25%。
3、新型紙業產業累計完成工業總產值5.9億元，占園區比重5.9%。實際上交稅收353萬元，同比增長50%。由于市場行情低迷，新型紙業一直處于谷底徘徊，尚未有復蘇跡象。
