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對工程項目管理的認識范文1
關鍵詞：設計；項目管理；特點；方法
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、工程項目設計管理現狀
我國建設設計行業是市場化較為緩慢的行業，大部分企業是國有企業，市場化意識較弱，近年來隨著各行各業改革的深入，社會各界都提出了一些改進措施，但設計行業本身是一個復雜的系統工程，改變管理方式是一個長期的過程。目前，我國建設設計機構中，中國建設設計研究院、上?，F代設計集團等國內少數幾家綜合實力較強的研究院對項目管理展開了深入研究，也在自身的設計項目中開始了項目管理實踐。中國建筑設計研究院于2007年開始對各級下屬機構進行質量管理的培訓，在項目人力資源管理、設計質量控制、進度控制等方面積累了較為豐富的經驗。2005年中國工程項目管理聯合網的成立是我國建設工程項目設計管理的一大進步，網站為各設計機構和設計人員提供了大量項目管理相關信息。2008年我國開始了設計項目管理的執業資格考試，這也是我國工程項目設計管理開始走向專業化和職業化的標志。
二、存在的問題
1、界面管理方面
在建設工程項目中設計一般都是分專業、分階段進行，各專業之間既相互交叉和聯系，又互相制約。同時，由于設計不但是工程項目前期設想方案的具體化，而且還是后期施工建設的藍圖，從而決定了設計管理的重要性和復雜性，而設計界面管理是諸多問題中最復雜的一個。在建設工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現已成為建設設計管理風險的主要來源之一。通過對大量建設工程進行調查發現，建設墻體問題中約有60%是因為界面管理不清造成的；65%左右的電氣設計與安裝存在界面不清問題；65左右%的管件設計與安裝也存在界面不清問題。
2、設計質量評價方面
目前，國內建設工程設計質量的評價方式有以下幾種：由設計單位自行組織內部設計質量評定；由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；由業主方組織對設計質量進行評定或評審。從某種角度上講，這些設計質量評價方式都在不同程度上促進了建設工程設計質量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現在以下幾個方面上：
（1）非常規性。由于對建設工程設計質量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導致了質量評價工作的開展無任何規律性，設計單位的內部評定缺乏常規性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設計質量。
（2）有限性。主要體現在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業人士為主，相關利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結果無法反應不同主體的意見，評價所能產生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產生后開展的，有的甚至是在施工結束后進行，缺乏對設計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建設設計質量評價的作用無法充分發揮，嚴重影響了建設工程的整體質量。
三、強化建設工程項目設計管理的重要性
所謂的建設工程項目設計管理具體是指以建設工程項目為對象，以系統管理的方法為基礎，以臨時組建的專業性設計團隊為核心，以實現設計項目全過程的整合為目標，對建設設計進行的綜合協調與優化的過程。強化建設設計管理的重要性主要體現在以下兩個方面上：
1、有利于降低工程造價
通過對以往的建設工程項目進行研究分析后發現，設計費用約占工程全壽命費用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達75%以上，同時在單項工程設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性與經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%-10%左右，最高可達20%。而想要實現經濟性和技術性合理的設計，就必須確保設計管理的有效性，可見強化設計管理有助于工程造價的進一步降低。
2、有利于提高建設工程整體質量
有關調查統計數據結果顯示，在建設工程，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的40%左右。有些建設工程項目因為缺乏合理的設計，致使建設各方面功能設置不合理，影響了正常使用；有些工程設計圖紙不達標，專業設計之間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計有著密不可分的聯系。因此，要提高建設工程的整體質量，首先要確保工程項目的設計質量，強化設計管理是保證設計質量最為有效的途徑之一。
四、建設設計項目管理的特點
1、建設工程項目設計管理的對象是建設工程項目，這里強調設計任務是由一系列臨時設計任務組成的整體設計任務系統，其項目管理目標是運用科學的項目管理技術更好的實現建設設計項目的目標。
2、建設設計項目管理的全過程貫穿著系統工程的思想。建設設計項目管理是把設計項目看成一個完整的系統，依據系統論“整體分解綜合”的原理，將設計項目分解成若干個設計單元由設計人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結果。同時建設設計項目管理強調綜合管理，充分考慮專業間的協調與控制，保證總體目標的實現和最優化。
3、建設設計項目管理的組織具有特殊性，主要表現在以設計項目本身作為一個組織單元，圍繞設計項目來組織資源，并且設計項目的組織是臨時性的，設計項目終結時這個組織的使命也就完成了。
五、加強建設設計管理的方法
1、構建完整的建設設計管理組織框架
由于建設工程項目設計管理本身涉及的內容較廣，加之設計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建設設計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。
2、加強建設設計質量控制
（1）應當對建設工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計要求大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。
（2）對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。
（3）對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中，應當重點看使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括建設施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。
3、建立健全設計界面管理協調機制
為了有效解決設計界面管理中的問題，應當建立健全相應的協調機制，一方面可以建立無等級協調模式，當設計過程中出現界面矛盾沖突時，相關設計單位可通過組織協商和協調，并在無任何行政指令干預的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。
六、結束語
綜上所述，建設工程項目設計是一項復雜的系統工作，涉及到很多方面，也存在較多問題。因此，要通過有效措施進行解決，提高設計質量，促進建設工程行業的快速健康發展。
參考文獻：
對工程項目管理的認識范文2
關鍵詞：水電；工程檔案；管理
作者簡介：張偉（1978-），男，甘肅靜寧人，華能碌曲水電開發有限公司，館員，工程師。（甘肅?碌曲?747200）王景龍（1972-），男，甘肅永靖人，華能文縣水電開發有限公司，工程師。（甘肅?文縣?746400）
中圖分類號：G27?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0122-02
我國水電資源豐富，理論蘊藏量居世界首位。近年來，水電開發迅猛，2010年8月，全國投產裝機容量超過了2億kW。隨著水電項目投資的加快，對水電項目工程檔案的科學、規范管理也需要及時跟進。水電工程檔案作為基本建設工程檔案的重要組成，是企業檔案的工作主要內容，是工程管理的重要部分。完整、準確、系統[1]做好水電工程檔案，實現檔案能夠對水電項目真實有效記載，不僅是檔案服務于整個項目建設周期、規避諸多風險的要求，也是工程投產后安全經濟運行、維護各方權益的需要，更是積累社會發展成果財富的需要。
一、工程檔案的概念及水電項目工程檔案的特點
工程檔案是指建設項目從醞釀、決策到建成投產及項目后評價整個活動過程中形成的，具有保存利用價值的各種文字、圖表、聲像等各種載體的真實歷史記錄，又稱基建工程檔案或項目檔案。
水電項目工程檔案是基建工程檔案的重要構成和分支，除具有工程檔案的一般特性外，因其工程建設的長周期性、嚴格的建設程序性、多學科跨專業性，決定了水電工程檔案內容豐富、數量龐大等特性，具有綜合性強、形成周期差異大、形成時機性強、文書與科技檔案相互滲透等特點。[2]水電工程檔案在檔案體系中具有特殊的地位，是水電項目管理的重要內容，也是水電項目竣工驗收前必須完成的單項驗收工作之一。
二、水電工程檔案的九大板塊及其基本內容
水電項目工程檔案基本上分為項目專項評價檔案、設計成果檔案、招標投標及合同檔案、移民征地檔案、建安工程檔案、設備儀器檔案、工程財務檔案、往來文件以及其他檔案九大板塊。熟悉各板塊構成內容是管好水電工程檔案的前提。
1.項目專項評價檔案
按照國家有關建設項目管理規定，項目前期和后期主要進行環保、水保、工業衛生、消防、地質災害、占壓礦藏、并網審查、取水、地震、安全評估及部分項目竣工單項驗收，按照項目屬地原則逐級上報和下批文件。上述專項報告和審批文件是項目合法性資料，須完整歸檔。
2.設計成果檔案
項目總體規劃、項目建議書、可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計報告及按項目規模審批權限的報批文件；施工圖、設計變更、專業模型試驗、地質、地形和地貌測繪報告等設計基礎成果資料。
3.招投標、合同檔案
招投標檔案是對從招標公告開始到中標通知發出整個招標活動過程的反映，主要由招標文件、投標文件、招評標組織機構、評標辦法、會議制度、會議記錄、澄清函、評標報告等組成。按照規定，投標文件一般只歸檔已中標單位的投標文件，對于未中標者的投標文件在項目竣工三年后自行銷毀。為全面反映招投標過程，應將未中標單位的投標報價附于開標記錄后進行永久歸檔。
合同檔案包括合同會簽單、談判紀要，補充協議及合同變更文件。非法人代表簽署的，必須出具法定代表人委托授權書。
4.移民征地檔案
移民征地檔案主要有移民規劃、勘測、勘驗報告、報批文件、土地丈量、公告、合同協議、補償費發放表、土地使用證等。土地丈量表、合同協議、補償費發放表需寫明土地自然地理位置、土地“四至”，并按省、縣、鄉、村、社行政機構分別造冊，三者應相互對應，形成有效閉環，便于檔案檢索利用。
移民檔案記錄了移民工作的全過程，是移民工作驗收的基礎和憑據[3]，是水電工程檔案管理的難點。
5.建筑安裝工程檔案
建筑安裝工程是水電工程檔案的重點，直接反映工程質量、進度、造價、安全、監理、階段驗收、竣工圖等內容。
（1）質量管理文件。工程質量文件是基本建設項目檔案的主體，案卷數量約占項目檔案的80%左右，歸檔需經施工、質量監督、監理三方對文件齊全、完整、準確情況和案卷質量進行會審。主要有三部分：
基礎部分——質量控制體系建設，包括技術負責人、三檢人員名單及資質的質量控制機構；測量成果；施工技術要求；施工組織設計、施工方案及其監理人批復等資料。
原材料、建筑成果檢測檢驗——原材料（構配件）進場報驗（包括出廠試驗報告、合格證，工地復檢材料并報監理人審批后使用）、成品（半成品）現場檢測檢驗及其橫向檢驗；取芯試驗報告。
過程控制部分——分項質量驗收、單元工程、分部工程、單位工程、單項工程質量評定，單位（單項）工程移交申請及鑒定書。分項驗收是質量控制最底層環節，以土建砼工程為例，主要由基礎面或施工縫處理、模板、鋼筋、止水（伸縮縫、埋件）、混凝土澆筑等工序組成。過程控制資料按照從高到低的層次順序關系依次為：過程控制資料—單項工程評定資料—單位工程評定資料—分部工程評定資料—分項工程評定資料。
（2）進度控制文件。項目開工申請及開工令、依據合同文件編制的總進度計劃、階段進度計劃、進度分析資料及計劃調整資料，計劃在執行過程中的專題會議紀要。以上資料均需監理人審查批準。
對工程項目管理的認識范文3
隨著我國工程監理制度的實施,無論是從自身的發展還是市場需求來看,電力工程項目管理制度都不應該取代工程監理制度,而是要在很大程度上實現電力工程項目管理與工程監理制度的融合,從而實現監理制度向電力工程項目管理制度的轉變。由于我國工程監理制度的實踐、改革不斷地完善,進而為工程項目管理的創建打下了堅實的基礎。在我國,一些條件較好的施工、設計、監理和咨詢企業,都希望可以全面地參與工程項目的管理,以實現工程項目管理的最佳狀態。并且政府對項目管理的創建也給予了強有力的支持和政策上的指導。另外,再加上一些高等高等院校和行業協會對項目管理的研究,將工程監理公司變更為項目管理公司提供了了良好的社會環境和豐富的理論基礎。因此,以上這些為工程管理和工程監理的融合打下了堅實的基礎。既然是兩種建設模式的融合,在實踐中就會面臨一些問題。從我國目前的形式來看,工程監理制度把自身限定在工程建設的實施階段,而對于項目管理的其它方面,如項目評估、投資決策、工程保修等階段,監理則不能夠涉及。而對于電力工程項目管理來說,在整個階段的介入雖然不會受到任何的阻礙,但是在業務的開展過程中,將會面臨一定的市場阻力。由于目前業主對工程監理的認識以及市場的需求,工程監理已經成了對工程項目進行質量監督的代名詞。由于人們對工程監理的習慣性認識,可能會導致工程監理公司在承接策劃業務時不被接受的尷尬局面。
2工程監理和電力工程項目管理融合的解決措施
2.1淺層次融合
一些工程監理單位已經認識到和電力工程項目管理相融合是十分重要的。針對再融合中所面臨的尷尬局面,工程監理公司可以將其更名為項目管理公司,從而有利于市場建設主體和相關建設主體改變對原有工程監理公司的看法和認識?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O理公司的前提下,成立項目管理公司,與此同時,組織公司的工程監理師努力拓展業務。因此,這種做法不僅有利于工程監理公司保持比較完備的框架和結構去繼續從事監理業務,而且還有助于項目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標準地操作。
2.2更深層次的融合
(1)工程監理的薄弱部分與工程項目管理相融合。在監理制度的許多環節,監理介入的范圍比較小,并且在部分環節上的控制有名無實,從而行成了工程監理的比較薄弱的部分,如在設計階段、施工階段的進度控制、組織協調、合同管理等,監理的作用比較薄弱。而這些環節的對市場的需求又是工程項目管理制度發展的機遇。
(2)工程監理的強勢部分與工程項目管理相融合。工程監理的強勢部分就是在施工階段對工程質量的控制,而工程項目管理參與到施工階段時應當謹慎,取代監理不是可取的。對監理過多的干涉只能導致權力和職責的重疊,使承包商在施工的過程中不知所措,從而影響到監理工作的開展。工程項目管理把自己在工程質量控制上和工程監理監理等同的思想是錯誤的,其應當在宏觀上對工程質量進行控制,以組織和合同的手段支持監理的工作,依靠工程監理的完善系統,保障文件和規范的落實,實現工程監理和項目管理的融合。
2.3人力資源建設
電力工程項目管理是知識密集型、智力密集型的行業,具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業的從業人員必須要具備相應的技術、知識、能力、職業道德。人力資源是電力工程項目管理公司能夠在在市場競爭保持著巨大優勢的最重要的因素,工程項目管理公司應當把人力資源建設當作工程建設過程中最主要的任務。在工程監理公司更名的過程中,不能單純的把監理公司的人員全部轉入到項目管理公司,而是要根據項目管理服務的特點來建設公司的人力資源。
3結論
對工程項目管理的認識范文4
關鍵詞：新時期；工程項目管理；重點；
一、新時期工程項目管理所呈現的新特點
在新的歷史階段，受到國際金融危機等外在因素以及我國主動調控經濟發展速度等內在因素的影響，工程項目管理工作呈現出新的特點，市場對項目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現在以下幾個方面：
1.工程項目管理從粗廣式向精細式轉變。一直以來，我們的工程項目管理工作將實現項目高質量完成作為管理的單一目標，而長期的計劃經濟體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經濟發展模式的轉變以及對建立節約型社會觀念的確立，使得工程項目管理必須從傳統的粗廣式的模式向節約、高效、高質的精細化管理模式轉變。特別是隨著企業之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經成為了企業生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經成為了與質量管理同等重要的地位。這就對項目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當前工程項目管理工作一個突出的特點。
2.工程項目管理從硬件管理向軟硬件結合管理轉變。在以往的工程項目管理工作中，施工單位為了能夠在行業內取得一席之地，不得不將項目建設質量作為標準，特別是在建筑領域，為了趕工期、趕進度，項目管理忽視其在安全監理以及對環境影響等因素，造成項目建設與環境發展不同步，與企業文化相背離。而在新的歷史階段，構建和諧文明的企業文化則成為了企業的一個重要內容，同樣在工程項目管理工作中，企業越來越關注管理工作與企業文化的相互結合，使得工程項目管理從傳統的硬件管理向軟硬件結合管理的轉變。
3.工程項目管理從階段管理向全過程管理轉變。傳統的認識中工程項目管理工作按照不同階段實施管理，重點突出項目建設現場的管理工作。但在當前工程項目管理已經從事中管理向事前、事后管理延伸。從項目建設提出開始，一直到項目竣工后的跟蹤問效，項目管理工作已經延伸到了項目建設的全過程、全要素。項目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉變。這一轉變不僅僅體現了制度的制定了，更是要求在工作的實際落實過程中，項目管理人員能夠切實發揮其應有的職能，從而實現管理目標。
二、當前工程項目管理工作的現狀與存在的主要問題
應當說經過三十多年的實踐推廣，我國工程項目管理工作無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步，為我國現代化建設事業發揮了重要的作用。但同時也要看到，我們的工程項目管理工作還處于初級階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。
1.對工程項目管理工作存在認識上的誤區。工程項目管理作為第三方管理，對項目建設的進度、完成質量都具有監管職能，同時其與日常的項目行政管理工作有著本質的差別。但在實際的工作中，一些施工方，甚至是招標方對于工程項目管理工作存在著誤解，對其在建設過程中所承擔的職能認識不到位，認為只要能保證建設技術質量就無需再聘請項目管理公司來進行項目管理。這就使得項目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項目管理的職能發揮難以讓人滿意。
2.工程項目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項目管理制度已經實施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發達國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項目管理工作極不規范，缺乏一整套具有較強操作性的法律法規做一保障。國家住建委（原國家建設部）僅在2004年出臺了《建筑工程項目管理暫行辦法》來實現有法可依，但在具體的實施細則方面缺乏有效的制度保障，許多項目管理工作沒有相應的法律依據，影響了管理工作的開展，也造成了監管部門在發揮應有的作用。
3.工程項目管理人員的素質還有待提高，不少工程項目管理人員對于管理對象沒有全面準確地認識，加之自身在專業技能、責任心等方面存在不足，導致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業的快速發展，工程項目管理人員數量缺口極大，一些公司為了承接業務、提高資質，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項目建設現場進行指導，給項目建設質量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經驗，但缺乏必要的知識積累，而隨著一些新工藝、新技術的使用，使得其難以適應這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。
4.工程項目管理模式還有待改進。目前，國內的工程項目管理機構人部分都是由監理企業發展而來的，他們通常不能提供項目全過程所需的所有服務，大多也只局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業中，也沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織“項目啟動建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍。
三、提高工程項目管理質量的意見建議
針對以上工程項目管理過程中存在的主要問題，筆者認為在新的時期，提高工程項目管理質量就必須要立足項目建設自身，切實把握當前全球化、信息化、節約化的趨勢，從人員素質、管理模式、思想觀念等方面加以轉變，才能有效提高我國工程項目管理工作的質量。
1.轉變觀念，端正對工程項目管理的認識。大力宣傳工程項目管理工作的重要性，端正對項目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應當認識到工程項目管理工作對項目建設的積極作用，能夠主動配合項目管理開展工作，特別是要發揮項目管理對項目整體的監督職能，從投資設計、風險預測、高效管理能方面發揮其有益的作用。施工方要能夠主動配合項目管理單位或人員開展工作，加強兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發，提高工程項目管理的質量。
2.完善法律，構建工程項目管理科學體系。盡快貫徹國家有關的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項目管理”相關的法律、法規和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項目管理提供法律依據，還能解決“工程項目管理”工作存在風險以及風險轉移問題。政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的于段，培養和發展我國的建筑市場體系，從而確保工程項目管理自前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工管理到竣工驗收等全部活動都能被納入到法制軌道中來。同時，通過建立完善的制度和信譽評價體系，來增強企業的自律意識，確保企業能夠切實履行職能，防止出現與施工方沆瀣一氣的事件發生，確保工程建設質量。
3.把握關鍵，提高工程項目管理整體質量。工程項目管理涉及項目建設的多個內容，在新的歷史階段，只有準確把握其中的關鍵才能起到提綱挈領的作用，帶動工程項目質量的提高。一是加強進度管理。切實明確合同要求，特別是對于可能影響工程建設進度的誘因進行梳理和確認，如施工環境變化、設計圖紙變更等因素要加以明確，從何嚴格把握工程建設進度。
對工程項目管理的認識范文5
關鍵詞：工程項目管理、現狀、趨勢、對策
一、 工程項目管理的現狀
我國的工程項目管理的發展起步相對晚于發達國家的項目管理，真正意義上的項目管理始于上個世紀80年代，在這短短的二十多年發展歷史中，我國的工程項目管理取得了很大的進步，但是整體水平還是與先進國家有一定的距離?，F階段我國工程項目管理主要的狀況是：1、工程項目管理的理念有待進一步加強，并且不斷完善管理體系。由于我國的工程項目管理起步較晚，因此在工程項目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對于工程項目管理的意識不強。另外就是相關的管理體系和法律體系還有待進一步完善，這些都阻礙了我國工程項目管理的發展。2、工程項目管理人員的素質有待進一步提高。我國對于工程項目管理專業人才的培養還沒有經歷很長的時間，工程項目管理專業人才的培養模式還沒有完全成熟，在進行工程項目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業知識，這影響了我國工程項目管理質量的整體提高，因此，工程項目管理人員的專業素質有待進一步加強。3、工程項目管理中存在競爭機制不夠完善的情況。筆者調查發現，現階段我國的工程項目管理競爭機制中，過分注重價格的競爭作用。在競爭過程中往往只看著價格的高低，偏重于讓價格最低者中標，很少考慮中標價的合理情況。這樣過分注重價格競爭作用的結果就會導致工程質量低劣、偷工減料的情況頻頻發生。4、有待進一步加強對工程項目的可行性研究。可行性研究是對整個工程項目來說非常重要的前期工作，在認真做好工程項目的可行性研究基礎上，才能對整個項目在經濟和技術上有全面的認識，進而對項目是否可以實施做出客觀判斷。但是，現階段我國的工程項目管理過程中很多投資方缺乏對于項目可行性的認真分析，造成很多盲目投資的現象，這最后導致工程投資的巨大損失，也是給國家經濟帶來巨大損失。因此，應該加強對工程項目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國家和人民的財產不受損失。
二、我國工程項目管理的發展趨勢
筆者在認真研究我國工程項目管理發展現狀的基礎上，結合國家經濟的整體發展趨勢，對工程項目管理的發展趨勢做出了一個分析，我國工程項目管理的發展趨勢主要表現在以下方面：
1、工程項目管理走向全球化發展趨勢
隨著全球經濟的一體化趨勢不斷加深，我國在不斷融入世界經濟體的過程中也帶動了工程項目管理的全球化發展。自從我國加入世界貿易組織以后，國家的各項經濟活動也加深了和其他國家之間的聯系，工程項目管理方面則積極利用這樣的優勢局勢，主動參與到工程項目管理的國際化競爭中。首先就表現在我國工程項目管理協會在處理工程項目管理問題上發揮了越來越重要的作用，國家之間的各項交流活動也日益增多。通過參與這些國際組織和活動，大大提升了我國工程項目管理相關組織和人員的整體管理水平，促進我國工程項目管理質量水平的提高，更重要的是增強了我國工程項目管理機構與國際其他管理機構之間的聯系，推動我國工程項目管理的國際化發展。
2、工程項目管理手段的科技化趨勢
隨著世界科學技術的不斷創新和普及，計算機和網絡正在對人們的工作和學習產生不可忽視的影響作用，必然也對我國工程項目管理產生了深刻影響。在科技進步的背景下，我國工程項目管理手段也在向著科技化趨勢發展。筆者研究國外先進國家的工程項目管理經驗發現很多工程項目管理機構都開始使用先進的技術手段進行科學化管理，在一定的區域內實現了網絡化、虛擬化管理，很多機構也開發了專門的管理軟件對工程項目進行操作管理。這樣科學系統化的工程項目管理并不是偶然的現象，而是整個全球工程項目管理的整體趨勢。目前我國部分有條件的企業也吸取了國外先進的管理手段，開始采用科學的計算機管理技術。這樣將大大提高工程項目管理的整體水平，也會帶動我國工程項目管理事業向著科技化趨勢發展。
3、工程項目管理向著全壽命管理趨勢發展
本文所說的全壽命管理也就是業內所說的建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目, 對其從工程項目前期策劃, 直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制, 以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務, 并達到所要求的工程質量標準, 滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發達國家的趨勢，也是我國工程項目管理的趨勢。這樣的管理方式既可以在規定的時間完成工程建設，又可以減少某些環節的費用，節約了整個工程消耗的資源，使得工程項目管理質量得到提高。
三、我國工程項目管理的對策
筆者在前文中論述了我國工程項目管理的發現現狀以及趨勢，根據現狀和趨勢可以分析出相應的科學合理的對策用以促進我國工程項目管理質量的提高。下面，筆者將對這些對策進行論述。
1、不斷完善我國工程項目管理的相關體系
由于我國工程項目管理的起步比較晚，經歷了20多年的發展歷程，因此很多管理體系還沒有完全建立起來，這在很大程度上影響了我國工程項目管理水平 提高，因此筆者認為應該不斷完善我國工程項目管理的體系。只有完善工程項目管理的相關體系，才能保證我國工程項目管理工作有法可依，保證各項管理工作按照相應的程序進行，在出現管理問題的時候才有相應的解決機制處理問題，這樣才能保證我國工程項目建設不浪費財產資源，保證工程項目管理工作順利進行。
2、全面提高工程項目管理人員的專業素質
前文已經論述了我國工程項目管理專業人才的培養模式沒有完全成熟，工程項目管理人才的專業素質還有待進一步提高，這樣才不會影響到整個工程項目管理水平的提升，因此，全面提升工程項目管理人員的專業素質十分重要。我們國家可以借鑒發達國家的工程項目管理人才培養方式，增加與國外先進管理模式國家之間的交流和溝通，認真學習別人的先進之處，進而促進自身的發展。
3、認真做好工程項目管理的可行性研究
我國工程項目管理缺乏可行性研究的問題是非常突出，這不僅影響到了我國工程項目資金的使用情況，也影響到了整個工程項目管理水平的提高，因此必須增強對工程項目管理可行性研究的重視，切實做好工程項目可行性研究。堅持做好工程項目建設前的各項評估工作，對工程項目的可行性做客觀的評價，真正把工程項目的可行性研究落實到項目管理的核心內容中，真正確保國家和人民的財產安全，保障我國工程項目管理水平的提高。
結束語
本文從我國工程項目管理的發展現狀出發，認真分析了我國工程項目管理現存的主要問題，并結合國際工程項目管理的發展趨勢論述了我國工程項目管理的發展趨勢，立足于工程項目管理的現狀和趨勢提出了更好促進我國工程項目管理水平提高的對策，希望可以真正促進我國工程項目管理的發展。文中不妥之處還望指出。
參考文獻
[1]程巖, 劉丹.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.建筑設計與管理.2003.(6).
對工程項目管理的認識范文6
【關鍵詞】：工程項目管理 進度控制 質量控制 成本控制
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對程
整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎?，F代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
2.1 進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2.2 質量控制
隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。
2.2.1 建立質量保證體系
對施工企業來說，為了全而系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統
性、協調性、可操作性、可檢查性。業主(或監理)的監督是質量保證體系不可缺少的部分?，F行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。
2.2.2 監督和控制施工過程
管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。
2.3 成本控制
工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，轉移生產過程中所消耗的生產資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對
其進行計劃、實施、監督、調節和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。
工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制二原則。
總之，工程項目管理的“三大控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
2.4 安全管理
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
3 工程土木建筑施工管理創新
3.1 觀念創新
土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實
現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3 技術創新
信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
4 結束語
土木工程建筑施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平以使企業保持持久的核心競爭力。
參考文獻
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