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對工程管理的理解范文1
關鍵詞：醫院；潔凈手術室；工程管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、醫院潔凈手術室工程管理的要點
（一）建設、設計、施工各方通力配合是做好手術室建設的重要前提
1、建設方從工程開始就有潔凈技術方面的專家參與。專家既熟悉最新的發展方向，又有豐富的專業經驗，使得項目在規劃和設計時就能做到高起點、少走彎路，不留遺憾。在方案設計論證時能保證功能合理，有足夠的層高，層面設備部位承重等合理設計。在土建施工時應該預留洞口、預埋工作、防水層施工等工作?？偘鼏挝话惭b施工時應進行總體的科學規劃，統籌安排各專業承包單位、其他配合單位。
2、設計方的設計圖紙深度要具備施工要求。醫院潔凈手術部設計首先是工藝設計，醫院建筑與普通民用建筑，存在的最大區別就是醫院功能復雜、流線復雜。潔凈手術部設計首先是工藝設計，然后才是建筑設計。符合潔凈規范要求的、布局合理的平面布局確定后，再進行潔凈空調、裝飾裝修、醫用氣體、電氣、給排水等專業設計，滿足功能需求，安全、方便，是一名設計師必須考慮的問題。
潔凈手術部功能布局是基礎，潔凈手術部由凈化手術室和為手術室服務的輔助功能用房組成。潔凈手術部應自成一區，并宜與其密切相關的外科護理單元臨近，應嚴格分為潔凈區與非潔凈區，潔凈區與非潔凈區之間必須設置緩沖室或傳遞窗。潔凈區內宜按對空氣潔凈度級別的不同要求分區，不同區之間宜設置分區隔斷門。潔凈區――各種等級的凈化手術室、手術準備室、刷手間、無菌敷料和器械存放室、一次性物品和精密儀器室、恢復室、患者換車處、潔凈走廊等。非潔凈區――醫生、護士值班室，示教室，敷料打包、高壓消毒室，器械潔凈清洗室，石膏室，冰凍切片室，換鞋、更衣、浴、風淋室。凈化空調機組、手術特殊醫用氣體中心站和配電，一般應單獨集中在一層（設備層）。
不宜邊設計邊施工?，F在許多醫療大樓由非醫療建筑專業設計院設計，對醫療凈化專業了解較少，將凈化部分甩給施工單位進行“二次深化設計”，有的項目在設計、論證時趕工期，造成許多遺憾。如：風管洞口預留問題、手術室內墻砌土建墻、設備層防水及排水管問題?？傊?，前期考慮得越細致，后期使用過程中的遺憾就越少。
合理設計是實現建筑節能的主要途徑。設備選型、自然新風利用、余熱回收等節能系統都是在系統設計時就決定了能不能實現節能。
3、施工方應按國家規范施工、按設計圖紙施工（圖紙設計深度不夠時，繼續完成深化設計）。誠實守信、按規范施工；經驗豐富、用心做事，把設計中存在的一些細節問題給出正確的方案。比如：許多手術室感到悶，新風不夠的問題。按設計規范要求每間手術室800m3/h ～1000m3/h，但系統運行一段時間后出現新風不夠的問題。新風不夠是因為新風口過濾網更換、清潔困難，沒有按時清潔更換造成的。我們做的項目都是在新風口設能方便拆洗過濾箱，而且比原設計的大，增加過濾面積，延長更換周期，或者采用可以自動更換濾芯的新風機組。
（二）手術室建筑結構
手術室所在層對層高要求較高，吊頂內布置各種眾多復雜的管線，包括通風管道、給排水管道、排煙管道、強弱電橋架、電線電纜配管、空調水管道等系統，需要足夠的空間。
需注意的事項：
1、設計及施工時，考慮各專業管線在技術夾層內的排布，特別是送回風主管與消防排煙管道打架的問題。
2、考慮吊塔與風管，送、回、排風管與相對應風口布置的問題。
3、統籌考慮布置好吊頂平面圖，需要體現各種風口、燈具、廣播、煙感、吊塔、無影燈等布局情況，減少施工中返工現象。
（三）手術室設備層建設
設備層的空間除了要足夠安裝各種大型設備，還需要預留一定的位置和信道供維護管理人員對凈化空調系統進行維護和維修工作，如更換過濾器，檢查風機、電機、加濕器、自控系統及各種閥門等。部分項目的手術部凈化設備層層高非常低，建筑層高通常只有2.1m，梁底高度只有1.6m，設備安裝非常擁擠、困難，導致工程安裝質量下降；工程完成后由于沒有足夠的檢修空間，系統設備無法得到恰當的維護保養，很快就出現各種故障。所以，建議在大樓設計時間就需要重視設備層的空間要求，建議設備層層高大于2.8m ，梁底凈高不小于2.2m 。
需注意的事項：
1、設備層的作為手術室的通風系統的主體，與手術室起著連通的作用，因此，設備層的留洞顯得非常重要。
2、要定準設備層留洞，需要先定準工藝布局，然后針對布局做好空調專業設計方案。
3、設備層洞口預留要考慮余量，不然加固后難以擴大。
4、設備層地面必須做防水處理，所以預留洞口需做防水臺。
5、設備層必須合理配置凈化機組冷卻水排放的地漏，不建議機組至地漏冷凝水管道過長。
二、施工管理與工程質量控制
潔凈室施工質量控制可以分為3 個階段：即準備階段、施工階段和驗收階段。
（一）準備階段質量控制要點
1. 認真做好圖紙會審和技術交底
充分領會設計意圖，做好圖紙會審和技術交底工作是保障潔凈室施工質量的重要技術環節，發現和解決在施工中難以操作的技術難題，為保證潔凈室施工質量打下堅實的基礎。
施工中會出現各種矛盾，這需要施工方與設計、建設方合作，在保證潔凈室施工質量的前提下進行合理變更。如在對某潔凈室改擴建工程檢查中發現，原設計的風管尺寸在主體大樓樓層高度受限制的吊頂層內根本無法施工，后經施工方與設 計人員和建設方的協調，在不影響工程質量的前提下，將風管尺寸從方形變為扁形，既滿足了風量要求，又保證了施工吊頂高度的要求。
2. 嚴格控制材料設備質量
潔凈室的材料設備主要有各類裝飾材料和空調設備材料。對裝飾材料應嚴格按國家有關工程技術標準、施工質量驗收規范和設計文件的要求進行檢驗和驗證。潔凈室應使用不產塵、不積塵、耐腐蝕、防潮防霉和容易清潔并具有防火功能的材料，不能使用木材和石膏板作表面裝飾材料?？照{保溫材料也必須符合國家有關規定達到耐腐蝕、不產塵、不附著灰塵和防火等要求。
（二）工程質量控制要點
1、 選擇經過專業培訓的施工隊伍
潔凈室施工涉及裝飾、暖通、電氣和醫用氣體等專業，施工人員須對潔凈室施工規范、施工工藝、施工質量有全面認識，否則，施工質量很難得到保障。
2、潔凈室內密封控制重點
潔凈室內密封控制重點內容是圍護結構的密封施工質量，如板材與板材之間應均勻涂密封膠，達到嚴密不漏風；潔凈室內的嵌壁器械柜要與墻體之間以及壁板上安裝的插座、開關、煙感探測器、照明箱體及醫用燈帶、觀片燈等都需要用密封膠進行密封，且器械柜中的各種管道和箱體之間也都必須采用可靠和有效的密封措施。
3、送回風管道質量控制
送回風系統管道的密封，是為防止不潔凈的空氣進入風管，阻止了風管內受污染的空氣滲透出去，從而可滿足潔凈室內的潔凈度和延長高效過濾器使用時間。施工中應重點控制管道加工、管道施工和設備的安裝質量。管道加工時應著重做好風管設備的清潔和管道加工過程中的密封措施。管道加工時應采用優質鍍鋅鋼板制作，滿足平整、光滑、堅固及耐侵蝕的要求；消聲器內充填的消聲材料應不產塵、不掉渣（纖維）、不吸潮、無污染，不得用松散材料，纖維材料應為氈式材料，外覆可以防止纖維穿透的包材。不應采用泡沫塑料和離心玻璃棉。風管制作前用中性洗滌劑去油污，制作過程中防止劃傷，制作結束用白綢布揩擦內表面應無任何油污、灰跡為清洗合格。
事實告訴我們，軟接頭也是微生物二次污染一個重要來源。這是因為軟接頭通常不保溫，結露就在這里發生。對醫用潔凈室來說，即使是少量軟接頭也必須采取雙層或保溫軟接頭的措施。最后，組合式空調機組所有接縫處都應作密封處理，表冷器凝結水排水管上設水封，以保證空調器密閉不漏風。
（三）驗收階段的質量控制
凈化空調系統調試工作是工程驗收階段一項重要的工作。通過調試能夠及時的發現施工當中出現的一些缺陷并且及時加以整改與修補，調試對設計圖紙也是一個重要的驗證過程。潔凈室與空調送回風管道要在安裝高效過濾器前達到清潔要求，凈化空調系統必須要連續空吹12 小時以上，空吹之后再對送回風管與空調機組內部加以清掃與擦洗干凈。
三、結語
潔凈手術室的工程管理必須要貫穿到整個工程項目中，對各個環節進行有效的管理和控制，建立健全相關的規范制度，嚴格按照規范要求進行施工，保證工程建設的質量，滿足潔凈手術室的需求，從而創造一個高品質的潔凈手術室。
參考文獻：
[1]馬兆勇.談對潔凈手術室工程中新風的理解[J].中國醫院建筑與裝備,2012,(2).
對工程管理的理解范文2
關鍵詞：工程造價 管理內容 實踐體會
Abstract: this article in view of the whole process of the importance of construction engineering cost, and points out that the engineering project cost control management should be throughout the whole process of the project, and points to stage and analyzed.
Keywords: engineering cost management content practice experience
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
前言
日前，隨著國內投資環境的不斷完善，建設單位，施工單位已初步形成兩個縣有獨立利益的市場主體，工程建設投資主體的資金來源、投資方式，投資決策也都發生了極大的變化，對工程造價管理也提出了新的要求。實行工程造價全過程管理正是為適應建筑市場這多層次多元化的發展趨勢，不同的投資者出于各自的投資目的對工程造價所提出的不同需求。
一， 對工程造價全過程管理的理解
工程造價全過程管理，是指為提高建設項目的投資蚊益和經濟效益，從工程建設項目的可行性研究階段開始，對工程項目各個階層的工程造價進行全過程、全方位的主動拉制和動態跟喀，以求人力，物力、財力得列最合理的使用與配置，從而發揮最大效益。它主要是運用科學和技術的原理，經濟與法律的手段，來解決工程建設活動中的造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題。工程造價全過程管理不同于傳統的造價咨詢。它是連續的，全方位的、動態的。它貫穿于工程建設全過程的始終，而且后續工作對前面工作的跟蹤、補充、修正和總結。而傳統的造價咨詢是階段性的、局部的和靜態的。它只局限于對工程造價的編制和審核。
二、工程造價全過程管理的主要工作內容
1．可行性研究階段
在此階段內．主要是利用已知的類似工程項目的造價資料，結合擬合計劃項目的現有資料和數據 如建筑面積、設計標準、地點及環境等．進行初步投資造價估算，為投資決策提供依據。
2．方案設計階段
主要是依據項目的建筑規模和類型．對提出的幾個初步設計方案進行工程造價比較，估算出不同方案的工程造價。以便以合理造價為前提，選擇出最具經濟效益的設計方案．也為限額設計提供依據。
3．施工圖設計階段
施工圖設計階段，由于已經確定了設計方案，投資造價管理是對前連造價估算的量化和細化及對造價估算的修正。主要包括以下內容：
(1)與設計單位緊密配臺，提供各種價格信息和一切有關工程造價數據及價格比較的建議，把造價控制在計劃限額之內。
(2)根據施工圖紙，計算各分項工程的工程造價，編制施工圖預算，并與前述造價估算進行比較，確定最終造價的控制數據。
(3)編制主要材料及設備清單。
(4)根據施工計劃表，編制施工期間資金投入計劃表。
4 施工招投標階段
招投標階段的工程造價管理是工程造價全過程管理的一個主要階段。工程造價人員的工作主要包括以下內容：
(I)就工程的招標形式，招標程序，標段塒分，承包與分包的界定，提出合理建議且可行方案。
(2)編制不同標段的招標文件、合同條款及工程量清單供招標之用。
(3)編制標底．收集、整理主要材料的市場價格。
(4)協助業主進行招投標，對所有投標者進行資格審查。
(5)協助業主審查、分析所有投標者的投標。井就單價、總造價及合同提出意見。
(6)參與商務談判，協助業主與投標者協商議定工程總價。
(7)制訂正式合同文件，協助業主與承包商整訂承包合同。
(8)編制其它分包工程招標文件，協助業主與分包人簽訂分包合同。
5 施工階段
施工階段的工程造精管理應嚴格依照合同進行。其目標是確保工程費用控制在合同確定的預算之內。
(1)根據工程進度制訂分階段資金投入計劃，井定期編制工程造價測算報告，反映施工中存在的問題及投資支付情況。
(2)根據工程實際進展，定期到工程現場復核已完工程工作量，簽署中期工程付款憑證。
(3)對考慮中的工程變更進行估算，井向業主和建筑師提供建議。
(4)計算工程變更所起的增減值，并與承包商進行協商。
(5)按照規定及提供中期工程總造價估算報告，包括完成部分的實際支出及未完成部分的估算支出。
(6)審核及評估施工單位提出的索賠，并就此與施工單位進行協商。
(7)協助業主進行合同管理，分析各方履行合同的情況及可指出現的同題，并就合同條教中不完善的部分與業主和承包商協商，以便隨時加以充實和完善。
(8)參與有關工程造價和合同條款的工程會議。
(9)辦理工程分階臣結算及工程竣工決算。
三、工程造價全過程管理實踐中的幾點體會
在工程造價全過程管理的實際工作中，一般都根據工程的具體情況及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我們在從事此項工作中的幾點體會。
1．合理射分標段
合理的標階段分，是降低工程造價和提高工程進度的很好辦法 。標階段劃分過粗不在于降低工程造價，提高工程進度；標階段劃分過細，容易造成工程場地內施工單位垃多，管理復雜，人為地村裂了工程相互之問的必然聯系。在對大連某項高層大廈進行全過程管理時，根據項目的具體情況，為避免因龐大的招投標工作而影響工程進度，我們向業主建議劃分了下面幾個主要標段：
① 基坑開挖與邊垃支護工程
②結構廈砌筑工程
③給排水工程
④暖通及強電工程
⑤弱電工程
⑥外墻裝飾工程
⑦室內裝飾工程
但在具體執行過程中．由于設計l方案的修改而影響了施工圖的設計。當需要進行結構及砌筑工程招標時．設什單位不能提交完整的施工招標圖紙。為了不影響進度．我們會向業主建議將結構噩砌筑工程分為地下室結構工程和主體結構及砌筑工程兩干標段．先進行了地下室結構工程招標，很好地解決了這一矛盾。
2． 引人總承包管理模式
在上述工程中，我們還向業主建議引人總承包管理這一模式。在招標時，把主體結構及由筑工程的承包商確定為總承包商進行招標。其它各標段的承包商均以業主指定分包人的身份與總承包商簽訂分包合同．統一接受總承包商的管理．并根據分包臺同對總承包商負責 總承包商負責工程施工過程中．各分包人之間的一切照管、協調和配臺?？偝邪_同對業主負責．就大大地減輕了業主的工作壓力．同時也更能確保工程保質保量按時完工?？偝邪鰹榈摹肮さ乜偣堋币惨虼说玫綐I主支付的一筆撤酬。此報酬被稱為“配合費”．亦指為業主指定的分包人在工地施工時提供臨時辦公用所、臨時腳手架等臨時設施及其它廂管和配合等所計取的費用。以總承包商計取該項 配合費”后所應承擔的責任和義務．都在總承包臺同中加以明確。
3．采用“ 工程量清單 “的報價形式
針對現行工程造價體系的一些不足，我們一般都向業主建議采用一種與國際接軌的 “工程量清單”的報價模式。工程總造債是由多個工程量匯總而成的。工程量清單包括：開辦費清單、工程費清單、配合費清單(限于總承包單位)及點工單價表、機槭臺班單位價表等。開辦項目費清單是一個專門報計固定的贄用的清單．它包括承包商為完成合同內容所必須的但又無法以實物工程量的形式計算出來的各項費用。如(辦公及管理費、材料試驗費、進退場費、施工現場水電接駁等等)。工程費清單包括能夠根據施工圖紙計算并能用實物工程量所反映的費用
過部分贊用我們妥求投標單位采用 躅口綜合單價”的計價模式報價．并作了三十統一，即；工程量計算規剜統一、計量單位統一、工作項目分類統一“閉口綜合單價“就是把完成工作項目所消耗的人工費、材料費、機械費、企業的綜臺管理費、利潤、稅盒及各種風險等均考慮在內所最終報計的單價。并且該綜臺單價不臺周其任何組成部分的市場價格變動皿其它因素的波動而進行調整實踐證明，引用 工程量清單 的計價模式的優點主要體現在以下方面：
(1)避免了因投標單位貸質等級的不尉，欲造成的工程同質不同價的現象；
(2)“境一最、故開價”有利于箍工單位挖掘自身潛 ．采用新材科、新工藝和新技木． 自主定價．井能真正反映市場價格
(3)“閉口綜合單價 ”不會因任何材料價格廈其它因素的變動而調整．有利于限額控制造價．降低了業主的風險
(4)實行“ 閉口綜合單價”．使工程進度款的投付和工程變更的核算變得簡單、易于操作。
4 嚴格施工期工程變更的審核及索賠的處理
施工階段管理工程變更及承包商的索賠是造價管理的二個主要方面。承包商往往就任何一個工程變更向業主提出增加工程造價，遇到這種情況．我們往往分兩步來處理：
(1)首先判斷該增加工程造價的要求是否合理：
(2)如果確需增加工程造價．它的合理數額應談是多少。
比如．我們遇到過一項結構工程．承包商就28項工程變更來提出增加工程造價，結果經過核實．僅有16項變更是屬于確需增加造價的。并且經過審棱并與承包商協商．最后所確定的這l6項工程變更所增加的數額遠蓮低于承包商所申報的數額另外．在對工程項巨施工階艮進行壘過程管理時．經常處理的另一件事就是工程索賠．由于施工過程中不可遇見性很多．如工程地質情況、自然天氣影響、施工條件跟制等等，承包商往往告就報多情況向業主提出索賠。如前連的地下室結構工程，施工期正好在夏季．雨量較多，地下水比較豐富，承包商不得不增加排水設施． 確保施工不受影響。為此承包商向業主提出工期及費用的索賠．理由是大量硪水不僅增加了它的排水費用，而且造成了人員窩工，影響了工期 我們經過調查按實，確定謗季節的降水屬于正常范圍之內．是一個有經驗的承包商所應充分預見并考慮在控標報價之內的。最后否啦了承包商的此項索賠
對工程管理的理解范文3
【關鍵詞】工程造價；管理；突出問題；解決對策
一、當前工程造價管理中存在的問題
（1）當前工程造價管理理念還非常落后陳舊。當前的建筑工程造價的認識還存在很多誤區，認為工程造價管理的重點就是項目的實施環節，所以對于其他環節的造價控制和管理就非常薄弱了。這樣的認識理念及做法直接就影響到了工程造價管理的科學性和有效性。并且還很容易導致投資超出預算太多，管理本末倒置的現象。（2）當前的工程造價管理體制非常不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發展改革部門，建設行政管理部門、財政、審計、物價及稅務等部門都參與了管理。但是具體的實踐中各個相關部門聯系協調機制又不健全，就導致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標管理環節也很不到位，因為招投標制度的不完善經常導致招投標流于形式。最后，就是建筑工程行業協會、工程造價咨詢機構及造價管理工程師的作用也沒有能充分發揮出來。（3）工程造價管理可以依據的法律法規不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關法律法規，但是在具體點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的非常實際的問題無法從已有的立法中找到對應的規定，存在的盲區還是很多的。再就是對于工程造價中的違法違紀行為也經常因為法律不健全的因素導致無法得到應有的懲處，這都直接地影響到了工程造價的真實性和持續健康發展問題。（4）工程造價管理人員的管理素質不高。工程造價管理其實不僅是一門非常嚴謹的科學，而且也算是一門管理藝術。但是目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質上理解工程造價，并且對于市場經濟下的價格理論問題及價格的管理實務問題也沒有多少深刻的理解認識。
二、針對當前工程造價管理中存在的問題的解決對策
（1）更新工程造價管理理念，認清工程造價在工程管理中的重要地位和作用。首先，要充分認識到工程造價管理在整個工程項目管理中的重要地位和作用，努力實現對工程造價的所有環節的全面的動態管理。其次，工程造價必須要根據市場的變化來及時更新造價定額，管理部門必須要嚴格遵守市場的內在要求，要根據實際來制定造價定額。再次，必須要徹底走出過去陳舊的計劃經時代形成的造價管理模式，要將建筑工程造價管理同市場機制實現緊密結合。（2）積極制定和完善工程造價相關法律法規，創造有法可依的管理局面。市場經常是一種法制經濟，所以隨著市場經濟的發展，建筑工程造價管理也必須要實現依法管理。（3）不斷優化工程造價管理體制和管理手段，尤其是要加強監督管理環節。首先，工程造價管理中必須要理順各方之間的關系，要求各個相關的管理部門都能做到各司其職，并且要努力建立各相關部門之間的相互協調配合的工作制度。其次，要積極構建起工程造價管理信息化的系統，包括工程造價計價依據管理系統及工程造價確定系統等，以期能實現工程造價信息的動態管理，這樣可以大大提高工程造價的管理的有效性和科學性。最后，就是要積極完善工程造價管理的監督機制，完善造價監理的職責范圍，實現對工程造價的全面的監督和管理，從而促進工程造價管理工作的公平性和公正性。（4）全面提升工程造價管理人員的綜合素質。工程造價管理水平的高低直接取決于工程造價管理人員的素質，所以必須要不斷加強管理機構的隊伍建設。為此，首先，就是要求所有的工程造價管理人員都必須要嚴格按照上級部門政策規定和具體的工作實際來開展工作。其次，加強工程造價管理人員的公共服務意識，努力提高專業服務水平。最后，就是要不斷加強對工程造價管理人員的培訓，專門建立起業務培訓制度及業績考核制度，使管理人員都能通過接受繼續教育的方式來對自己的管理知識進行更新，提升自己的業務技能，從而達到全面提高工程造價管理人員整體綜合素質的目的。
參 考 文 獻
[1]崔．論信息技術推動工程造價管理的改革與發展[J]．中國建設信息．2011（6）
[2]黃佐萍．試析建筑工程造價管理的問題和對策[J]．中國城市經濟．20011（14）
對工程管理的理解范文4
關鍵詞：機電工程；施工管理；特征；問題；對策
1 機電工程項目的特征
1.1 協調管理方面工作多
機電安裝工程與多個專業均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協調配合好是至關重要的。其中，需要協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合理布局，創造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協調。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，還要考慮到工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關系，這些都需要協調好。
1.2 機電工程要求技術嚴格
一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業的規模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰，首先安裝工程的規模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。
1.3 施工時間長
它的施工活動首先要采購設備，然后陸續進行設備的安裝調試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產結束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。
2 機電工程施工管理存在問題
2.1 管理落后，思想滯后
管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。企業由于缺乏機電安裝施工專業人才，而無法保證安裝施工質量，更無法實現全面、科學的管理，給企業發展帶來重大損失。
2.2 管理手段不能與時俱進
新技術、新變革的出現，讓機電安裝施工管理步入提高期和創新期。這是一種挑戰，然而有些企業管理不科學，無法適應施工技術發展，造成管理和施工工藝不協調。
2.3 不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率
機電工程施工管理的難點在弱電施工，所以必須各方面配合加以優化。
2.4 施工組織管理出現浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。
2.5 機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視
不單單依靠監督，還要依托每個人意識的提高；強化培訓和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發生。
2.6 整體工程質量管理忽視控制力度
管控好機電工程中的施工質量是根本，整體工程的成敗決定企業的生存，關乎社會影響。控制好機電工程項目質量，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質量監督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質量的品牌建筑工程。
3 機電工程施工管理創新策略
3.1 施工過程技術的運用和管理
在施工前，就要求技術人員對合同和圖紙進行細致地研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術規范、技術標準，然后確定施工方法。施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術、工期、機具、費用也會不同。因此，我們務必選擇成本最低、工期最短但不減質量的施工方案。
3.2 工程施工進度的調劑
企業機電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢施工設備的利用率等各個方面。為此企業機電工程的安裝進度要有節點，要進行細化，使工程進度按節點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格實行目標責任制并在上班吃飯、休息的間隙由監理、帶工人員對施工的情況進行總結并協調不同班組之間的進度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進度發現問題及時整改和協調，督促施工者按照計劃完成相應工作。
3.3 施工過程中機電工程質量的管理
工序質量，分項或分部工程的質量是決定工程的最終質量，如果工程完工后在發現問題那就是一個大的問題，會給企業帶來不可估量的損失。為此作為發電企業的機電工程安裝項目的質量管理必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程的進料、實體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面進行全方位的質量控制，形成一個完整的質量體系，同時對相關責任人進行績效考核以此來確保工程質量。
3.4 施工過程中的安全管理
安全責任重于泰山。機電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當或者管理失責都會給企業和個人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴重后果是無法想象的。為此企業：一是要做好工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業建立健全安全保障體系加大安全生產資金的投入，制定相關的安全生產預案并隨時檢查更換消防設施、設備三是施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，發現問題苗頭予以及時消除將機電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態。
3.5 加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設，做到信息化管理，快捷、精準、科學、系統的提高管理者的管理水平和工作效率。
3.6 提高施工人員的素質
培訓是提高施工人員素質的重要途徑，因此，要增強培訓。不斷強化培訓工作，制定不定期培訓制度和定期培訓方案，盡可能多的給施工人員提供培訓機會。招聘施工質量管理者時，要遵循擇優錄取原則，對應聘者的管理能力、專業知識水平及工作經驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓，提升他們的綜合素質。對施工人員定期培訓，通過會議、小組探究的方式，引導施工人員學習國家有關建筑法規及技術操作技能。
3.7 強化質量監控工作
機電工程質量管理是施工管理的關鍵內容，因此，要加強質量監控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設備及半成品等都要進行嚴查，確保質量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術等問題，要請專家進行質量控制，確保施工質量。為避免建筑出現滲漏問題，要加強對防水材料質量的管理，確保施工技術滿足要求，對屋面和墻體質量要加強控制。在施工中，結合材料的差異、環境的差異，采用新技術、新工藝，以提高機電工程施工的質量。
結束語
總之，機電工程的施工是建設工程的重要一環，其管理形式不容樂觀，還存在著諸如管理不規范、人員素質較低、人員重視程度不夠等問題，因此，在新的時期下，為了提高機電工程的施工管理水平，切實保證施工的質量，我們除了引進先進的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個新的階層，進而保證機電工程施工的質量。
參考文獻
對工程管理的理解范文5
【關鍵詞】建筑節能；施工質量；管理措施
一、建筑節能的意義和特點
1、建筑節能的意義
我國自古就是一個資源大國，地大物博、人口眾多，但是人均資源相對于世界各國卻低的可憐。國家提出的可持續發展觀中，節能作為一項長期重點工程，其中建筑節能工作是節能工作中一個重要的組成部分，必須得到重視。在建筑工程施工中要大力提倡節能意識，提高能源的使用效率，貫徹執行可持續發展戰略，從而緩解國家資源緊缺的現狀，促進經濟建設的發展。
2、建筑節能的特點
建筑工程施工周期相對較短，然而使用周期卻很長，一般都要超過幾十年的時間，只有在規劃設計過程中做好、在施工過程中管好、在試用期間維護好，才能避免以后需要改造節能設施的情況發生，從而避免資源浪費。施工過程作為整個周期中承上啟下的一環，是為重中之重，需要嚴格把控。
二、建筑節能工程的前期工作及重點
建筑節能工程的前期工作即設計階段，雖然不是施工管理的環節，但其設計結果會影響建筑節能工程的實際效果。
比如有些工程外墻保溫設計采用優質節能產品，但在現實中這種材料由于生產工藝要求較高而導致產能較低，市場上很難買到或者買得到但成本很高，這明顯會傷害開發商以及承建商對建筑節能工程的積極性，對節能工程施工的精細化管理埋下隱患；有的工程則反其道而行，設計窗戶確采用雙銀Low-E玻璃等價格昂貴的高效節能產品，外墻卻采用普通保溫材料，同時通過驗算整個工程的耗熱量，盡量壓低其厚度以減少成本，雖然整個工程通過耗熱量計算從理論上是滿足國家規定的節能要求，但實際上最后沒有一個開發商會愿意按照設計采用價格昂貴的節能門窗，最終多半會“李逵”變“李鬼”，影響最終的節能質量。
在此，筆者認為在建筑工程節能設計階段，地面、墻體、屋頂和外挑樓板等護結構的傳熱系數應滿足規范要求的最低值，這樣一方面可以以較低的管理成本控制節能效果，另一方面即便以后用戶自己更換非標窗戶也可以較好的保證基本的節能效果。
綜合整個節能工程的施工過程，其重點主要包含以下內容：
1、墻體節能
墻體節能是建筑節能工程中施工量最大的工程，首先，對于墻體結構材料和構造的選擇要認真研究比選，以取得最好的節能效果。施工作業以及施工標準要更加的精細化。通過參建各方的簽認對樣板墻節能保溫的質量進行確保，并且注意相關工程資料的記錄以及保存，通過實驗對保溫材料以及基層的粘結強度進行檢驗，選擇合適的墻體構造材料。
2、屋面節能
建筑工程中頂層用戶的環境直接受屋面保溫條件的影響，因此，屋面的設置應該對其保溫進行強化。為提高屋面的保溫性能，主要是采用輕盈高效、吸水率低或不吸水的、可長期使用、性能穩定的保溫材料。同時，屋面的構造上應該加強對雨水的排放。尤其是在節能措施中，加強對保溫材料中濕氣的排除。確保排氣措施的設置以及濕作業屋面的有效實施，對工程進行驗收。對屋面隔熱層的敷設厚度以及方式等應該符合設計標準，從而將屋面節能質量控制到最佳狀態。
3、門窗節能
門窗是傳熱和空氣滲透的薄弱環節。門窗節能主要是建筑門窗的保溫節能施工中的管理以及控制，涉及到的內容主要包括門窗的氣密性檢驗以及隔斷熱橋的處理。在進行門窗的設計時，對材料、設計方案以及工藝標準進行有效的確定。尤其是對門窗的保溫性能、中空玻璃以及氣密性（氣密性等級不應低于國家標準Ⅱ級水平）等進行檢驗分析，并確保其制作和安裝質量，查看其結果是否符合相關設計要求。
三、建筑節能工程施工質量管理中易出現的問題
1、建設節能工程施工管理不嚴格
在實際的節能工程建設過程中，存在著諸多沒有嚴格按照國家節能標準施工的現象，主要表現在節能設計把關不嚴、不能嚴格按照設計標準施工等問題，業主甚至會私自篡改節能設計，隨意放寬設計要求致使節能工程施工質量差，不能夠起到良好的節能目的。在節能工程設計時，設計人員雖然嚴格按照節能標準設計，但是由于節能工程嚴格按照設計標準施工會大幅度的提升建筑施工成本，因此就出現了建筑節能設計被業主隨意更改甚至放棄，或者施工過程偷工減料等現象。
2、節能材料管理不嚴
根據節能性能的不同，市場上的節能材料可以分為多個不同的檔次，價格也會出現較大的差別。一些供應商為了追求個人利益就會弄虛作假，以次充好。而施工單位為了節約開支，在進貨過程中沒有按規范要求對節能材料進行抽樣檢測，難以保證節能材料是否符合設計和規范的要求，從而使得節能材料達不到節能的目的。
3、不重視建筑節能工程的驗收
建筑工程的竣工驗收是檢驗建筑產品是否合格的最后一道關卡，節能驗收是竣工驗收工作的重要組成部分，是檢驗建筑能否實現良好節能的關鍵環節。而目前我國建筑節能驗收工作并沒有得到重視，個別地區甚至在竣工驗收工作前并沒有進行專項的節能驗收或者只是走個過場，建筑物的節能質量難以保證，節能效果不得而知。
四、建筑工程施工質量的管理措施
1、加強對建筑材料的質量管理
加強建材質量管理，首先要嚴抓采購關，采購建筑材料時，要在把握市場信息的基礎上，選擇性價比高的產品。重視材料質量，通過對市場的考察選擇資質高、信譽可靠的供應商簽訂長期供貨合同，以較為優惠的價格購入質量過關的產品；除了在采購上的嚴抓外，還應注意材料的管理問題，在對建筑材料進行管理時，應對材料進行分類管理，注意材料的防火、防潮問題，保證建筑材料的使用性能。
2、加強建筑節能分部工程驗收
在我國建筑工程竣工驗收工作中，建筑節能工程的竣工驗收工作并沒有得到重視，在該方面的節能驗收工作也缺乏相應的監督管理經驗，不利于建筑節能工作的開展。因此，國家和地方有關主管部門應加大對節能工程監督工作的重視力度，及時發現問題、改正問題。在現階段，國家已經制定了許多關于節能工程質量的文件和制度，但是執行力度和監督實施力度還不夠，建筑節能的理念、標準和內容還沒有真正深入到建筑工程竣工驗收工作當中?！睹裼媒ㄖ澞芄こ藤|量監督工作導則》明確規定了建筑節能工程要進行專項監督和驗收，隨著各種制度和標準的逐漸完善，建筑節能工作將會逐步得到推廣實施。
3、加強施工現場的管理工作
施工中的質量監督管理主要是圍繞著三大分部（地基基礎、主體結構工程質量和環境質量）進行的現場監督，分為事前、事中和事后監督管理。監督檢查工程質量的關鍵環節重點是對地基基礎、主體結構等影響結構安全的重要部位進行檢查。對于現場的實體質量檢查主要采用科學的檢測儀器和設備進行，通過提供準確可靠的數據，來增強政府工程質量監督檢查的權威性和科學性。企業在加強程序管理的同時，還要加強對技術的控制。
五、結語
建筑與人們的生活息息相關，其工程質量問題是社會普遍關心的問題，因此，建筑工程中出現的質量問題必須得到重視，相關工作人員要在實際工作中認真分析原因，不斷學習，不斷積累經驗，采取相應的對策和措施來處置，以減少質量問題的發生。
參考文獻：
對工程管理的理解范文6
1.公共工程成本管理意義分析
隨著社會經濟的不斷發展，政府及人民群眾對于公共工程的建設要求也在不斷攀升，這種情勢下，就使得公共工程成本管理工作越來越重要，其不僅有利于成本管理體系的完善，便于公共工程整體建設的規劃發展，而且還能使企業戰略核心目標得到相應的明確，進而秉著統籌兼顧、全面發展的戰略目標合理開展成本管理工作，以便提高企業社會地位以及整體運營管理經濟。此外，加強公共工程成本管理工作，還可以實現資源的優化配置和有效利用，避免出現材料浪費以及成本浪費等不良情況，因此，要想實現公共工程的可持續發展，首要任務就是要做好成本管理工作，這樣才能從根本上降低公共工程造價成本，提高其在社會經濟發展中的重要作用。
2.公共工程成本管理問題分析
2.1成本管理意識不強
就目前而言，我國工程施工單位普遍存在缺乏團隊合作意識的現象，即相關部門都是各司其職，客觀上看，這種現象并不會給公共工程建設帶來影響，但是對于項目成本管理工作而言，其要想達到最終的管理目的，就需要在各部門的通力合作下才能得以實現，因為工程項目效益的維護是需要依靠團隊的力量來完成的。而公共工程項目成本管理問題不僅在工程建設施工中所涉及的直接花費和間接花費中有所體現，而且在一些細節問題上也會產生一定的成本浪費情況。另外，在解決實際問題時，項目經理以及相關管理人員在成本的管理上也會因為缺少相應的控制意識，而導致最終的處理效果大打折扣，因此，加強相關施工單位成本管理意識，勢在必行。
2.2成本控制力度不足
公共工程建設單位在制定成本控制方案時，由于相關工作人員缺少現代化的管理理念，所以使得對應的成本控制對策也是極為單一，缺少實質性作用。同時，在控制成本范圍時，公共工程項目建設成本僅包括由開始施工到結束施工的范圍，而在實際成本支出上，卻是涵蓋了多方面內容，不僅包括項目整體施工過程的成本，而且還包括項目前期調查以及投標和竣工驗收階段的成本費用，相對，這就使得控制工程成本范圍的難度大大增加，無法精準有效的完成公共工程成本管理工作。
2.3成本管理機制不健全
對于公共工程項目而言，為了縮短工程施工周期，一般是由幾家施工單位共同施工合作完成，而在實際施工過程中，相關部門管理人員還會為了減少施工成本，按照一人多崗的方式進行項目人員配備，再加上缺少質量控制意識以及健全的成本管理機制，所以使得在公共工程施工過程中，常常會出現因人力不足，而引發的各種質量問題。另外，盡管現下一些公共工程施工單位都會建立成本管理組織，但由于對成本管理的職能作用以及管理目標和要求沒有明確的認識，所以致使最終的成本管理效果也是與預期目標存在很大的差異。
3.強化公共工程成本管理的相關措施
3.1強化成本管理意識
在現階段，各個領域的市場競爭都比較激烈，而對于公共工程建筑單位而言，要想在激烈的競爭中占有一定的地位，首先就應該樹立現代化的成本控制理念，不斷加強成本管理意識。其次，工程項目企業應該在競爭中充分的認識到降低成本的重要性，并將成本管理制度和控制措施落實到各??部門中去，進而形成降低成本的良好格局，在進行運用中合理的支配，這樣才能夠達到節約成本的目的。最后，要提高相關建筑單位的成本控制觀念和成本管理意識，并向全體參建人員普及成本意識和責任意識，使之可以通力合作，從細節入手，最大化控制直接費用和間接費用。
3.2重視事前和施工過程的成本控制
在開展公共工程項目建設施工工作前期，相關施工單位成本管理人員應該秉著現代化的成本管理理念和方式，對項目總成本進行精準的預算，并根據事先制定的預算計劃編制成本控制方案，以便可以依據該方案，全面化對工程成本進行合理控制。此外，在明確工程成本控制范圍時，要充分考慮準備階段、施工階段、招投標階段以及竣工驗收階段中所產生的一切成本費用，進以降低公共工程成本范圍控制難度，提升其整體成本管理水平和經濟效益。
3.3完善公共工程成本管理工作
公共工程在實際施工時，必須遵循可持續發展原則，開展成本管理工作，以便可以進一步控制工程造價成本，提高公共資金的利用率。同時，相關建筑單位還要構建健全的成本管理機制，既要對公共工程施工工序以及人力、物力等進行合理安排，還要提升施工人員的質量控制意識，使之在進行工程建設時，能夠采用正確的施工技術，按部就班的完成施工任務。這樣就會減少質量問題的發生，進而最大化降低造價成本，提高整體工程的經濟效益。此外，公共工程成本管理部門還要大力實施戰略成本管理方法，結合現下市場趨勢以及實際需求，提高成本管理工作的本質作用，使之可以徹底貫徹落實到整體公共工程建設全過程中，這樣才能從根本上解決以往成本管理中存在的實際問題，更好地控制工程成本，提高公共工程的社會效益和經濟效益。
