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企業固定資產管理現狀范文1
關鍵詞：鋼鐵企業；固定資產；管理對策
鋼鐵企業是擁有大量資產的大型企業集團，固定資產裝備水平往往決定著其參與市場競爭的能力。很多鋼鐵企業只注重加大固定資產投資，提升資產裝備水平，卻忽視了對固定資產軟件部分的管理。固定資產的利用情況往往決定著企業投資回收情況。資產管理水平滯后常會制約先進裝備的充分利用，影響企業產效能發揮，制約自身的發展。
1、資產管理責任界定不清
在企業管理實踐過程中所有的相關部門都應該具有部分的資產管理職責，但是卻缺乏對資產管理的規范，進而導致了業務流程的不清晰以及無人控制關鍵節點，使得企業的固定資產管理變成了企業管理過程中的最為薄弱的環節。
2、企業固定資產的財務核算和實物管理不同步，導致賬實存在著差異
企業固定資產發生變動后，如管理部門不及時將相關憑據進行收集、整理、報送到財務部門進行賬務處理，會導致財務不能及時反映實物變動情況。如鞍鋼集團原來實行實物和財務兩套系統各自運行，造成數值差異、不能整合統計等弊端。財務人員管錢不管物，實物管理人員管物不管錢，管理方式不同，導致實物與財務無法對應，實物卡片、財務卡片不統一，實物、財務固定資產數據不能在線交換共享。在企業向精細化管理發展的現階段，已經成為必須盡快解決的問題。
3、資產減值不處理
企業固定資產發生減值時，應及時確認計量，但在實際管理中很多鋼鐵企業只對賬面固定資產按事先設定的折舊率計提折舊，當因多種因素變化，一部分固定資產價值已喪失，損耗客觀上已發生，企業卻不計提減值準備，導致企業經營利潤以及資產虛增，從而影響到其長期盈利能力。
4、實物盤點難度比較大
企業對所有固定資產進行盤點和賬實核對是資產管理必需程序，但在實際盤點中，存在固定資產實物和賬務難以核對的問題。主要是固定資產標簽管理不到位，只能利用固定資產的名稱和型號，去現場查找所擁有的每項固定資產。在中小企業中，查找一項固定資產不會產生太大困難，但要在擁有幾百億固定資產的大型企業查找一項固定資產就存在比較大的困難。
5、廢舊資產處置不規范
很多鋼鐵企業對固定資產的采購、調撥和使用管理比較重視，建立了比較完善的管理制度，卻忽視了對廢舊資產的管理，因為他們認為報廢固定資產已經沒有利用價值，不應成為管理的重點，但他們忽視了在更新改造過程中，所形成的大量廢舊資產有時價值也相當可觀。
二、鋼鐵企業固定資產管理的對策
1、落實企業固定資產的經營管理責任
企業的一項固定資產通常在使用期限內要經過轉資、使用以及處置等環節。會涉及到財務、規劃、管理等部門，這些部門在固定資產管理過程中扮演不同的角色。只有明確各部門的責任，才能使相關的部門做到各司其職，分工合作。在明確各部門責任的基礎之上下，企業還要明確其主管部門，設立考核機制來確保企業固定資產管理的科學規范。如齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司就制定了固定資產管理制度，落實到每一個部門，每一個管理人員來確保資產的合理管理。
2、制定完企業固定資產的報廢和處置管理制度
要制度完善才能保證管理的規范，所以規范企業固定資產的報廢和處置管理，首先需要制定相應的管理制度。企業固定資產報廢和處置需要一定程序，程序中需要相互牽制以及監督其管理層。企業固定資產報損首先要有相關技術管理部門的鑒定意見，再上報主管部門批準，大額資產的報廢和處置，必須要經過具有一定級別的管理層來授權同意。其次，企業管理要有適當的職權分工，資產管理不能讓一個部門來包辦，尤其是在廢舊資產銷售環節中，更得需要有效的監督。資產處置要本著公正、公平、公開的原則來進行，所以企業固定資產比較適合采取公開招標以及公開拍賣的方式來采購和處置。
3、企業要做好固定資產的盤點工作
依據會計制度的相關規定，企業固定資產應該定期盤點或者每年進行一次。但是在實際工作中，盤點固定資產工作常常因為工作人員少、工作任務比較重等問題使得盤點固定資產工作流于形式，這也是賬實不符現象長期存在而未被及時發現整改的直接原因。所以企業的固定資產盤點工作一定要認真落實，要從細節抓起，對盤點中發現的賬實不符、盤虧、盤盈等問題及時整改，從而充分保障固定資產的安全和完整，提高資產信息的質量。上面提到的鞍鋼集團就在原有的實物管理和財務管理兩套系統之上建立起固定資產管理信息系統，它是以整合實物資產和財務系統為核心，以賬卡一致、數據共享、信息同步、同時滿足實物和財務需求為重點，以計算機網絡技術為載體，優化業務流程，減少業務重疊、數據重復，實現了高效率的、無流失的資產管理。
4、企業要積極盤活閑置固定資產
為提高固定資產的質量，減少其資金的占用，要及時處置、盤活閑置的固定資產，從而保證企業資產的增值、保值。
5、強化對固定資產使用過程的監督
首先要做到定期或著不定期地檢查使其使用情況，如果發現使用過程中存在問題要及時的糾正。另外，還要用科學分析方法來分析考核其使用情況。通過縱向和往年做對比以及橫向和類似的企業做對比，來找出存在的差距，分析其原因，讓相關的部門及時采取相應措施，挖掘其潛力，來提高企業固定資產的利用效益。
總結：
一個企業的固定資產往往是其競爭能力的儲備。鋼鐵企業是資本密集型和技術密集型的企業的典型代表，還存在著大量歷史的遺留問題。要積極借鑒國內外的先進投資理念及管理思想，來建立健全企業的固定資產管理制度。技術手段上要學會運用先進信息技術來獲取原始數據以及原始信息，及時的準確處理分析問題，進而取得預期的效果，真正實現企業的持續增值經營目標。（作者單位：江陰興澄特種鋼鐵有限公司）
參考文獻：
企業固定資產管理現狀范文2
關鍵詞:企業醫院 固定資產管理 淺析
固定資產管理是企業醫院管理的一項重要內容，對于這種企業醫院，因本身既有企業領導、又帶有行業管理性質，因此在固定資產管理上有著一些因交叉管理而帶來的問題，解決這些問題對于進一步提高醫院醫療服務水平，提高資產使用效率，降低醫療成本，產生更大的社會效益，具有重要的意義。
一、企業醫院固定資產管理的問題
1.醫院領導觀念問題
受企業追求利潤最大化的影響，醫院領導為追求利潤，在觀念上過于重視臨床醫技科室，對一些輔助及管理科室重視不夠，直接導致資產管理部門在行使管理職能過程中處于弱勢地位，資產使用部門在資產使用過程中無法得到管理部門的有效監督，隨之帶來的惡果就是造成固定資產賬賬、賬實不符。例如：如果某臨床科室需要從其他科室調用一臺設備，只要跟主管院長說一下，得到首肯后就可以自行調用設備，在整個過程中資產管理部門沒有得到任何申請和通知，完全失去管理監控作用。
2.盲目購置固定資產
不同于事業醫院，企業醫院需要完成企業給醫院下達的利潤指標。因為購置設備周期短，見效快，成為醫院增加收入的首選，但醫院領導基于對財務、經管等管理部門的不重視，在缺乏事先調查研究的基礎上，沒有經過進一步的論證分析的情況下就根據臨床、醫技科室的設備購置申請匆忙地購置，結果購進的設備有時并不是醫院目前發展所必需的，或是質量差，造成高投入無回報或高投入低回報的現象時有發生。
3.固定資產管理部門作用有待加強
醫院固定資產一般由設備科擔任管理部門，但由于設備科多由一些技術修理人員構成，這些人對庫管缺乏認識，導致在采購、驗收、入庫、協調各環節管理較差，而臨床醫技科室又只關心自己科室的設備使用，對其他科室漠不關心，在遇到設備調用時，往往以一些理由搪塞，設備科沒有發揮在固定資產使用中的統一協調作用。
4.固定資產報廢管理中存在紕漏
企業醫院的固定資產報廢按照企業規定每年申報一次，需要先提出報廢申請，然后由專家組對報廢資產進行鑒定，但由于醫院的特殊性，上級企業并沒有相關的專家能夠對報廢的固定資產進行鑒定，外請專業人員又要耗費資金，因此往往由醫院自行認定資產是否需要報廢，然后呈報上級單位批準。因此，有的單位往往利用這個漏洞，為回避責任，對一些因管理不善造成損失的資產利用報廢機會，申請報廢，造成國有資產流失。
二、解決上述企業醫院固定資產管理問題的建議
1.醫院領導需轉變觀念
醫院領導應該轉變重視臨床醫技科室、輕視管理輔助科室的觀念，醫院是一個整體，利潤最大化的追求必須由各個科室通力合作，相互配合才能完成，單單由一些大夫領著一群護士是無法完成對利潤最大化的渴求的。必須明確應該由財務科負責固定資產的賬務管理，凡涉及固定資產的增加、減少、變更都必須通知財務科，由財務科進行賬務處理；由設備科負責固定資產實物的管理，凡涉及固定資產采購、入庫、出庫、維修、保養、調用都由設備科負責；各臨床醫技科室負責各科室的固定資產使用和完整，院長則負責固定資產的統一領導，這樣，各科室都明確自己的責任，減少了過去各科室間扯皮、推諉的現象。
2.建立資產購置流程
如何才能避免盲目購置，這就需要建立一套完整的固定資產購置流程，要充分發揮管理科室職能，首先要求臨床醫技科室在當年提出下一年設備更新計劃，然后由設備科對該計劃進行審核，并進行先期的市場調研，主要對該計劃中涉及的設備作出技術評估，對其先進性、實用性給出結論；然后由財務經管部門對該計劃的效益性進行分析，要盡可能的結合本醫院的各項收支數據，從中采納信息，不要盲目以別的醫院的數據作為計算基礎，以保證真實性，給出效益性分析后作出是否可行的結論交由院長辦公會討論決定。整個流程必須進行完上一項后，才可繼續進行，如果沒有特殊情況，在上一項工作沒有完成或已給出否定結論后，無需進行下一項流程。
3.完善資產管理部門作用
首先，要確立設備科對全院資產管理的主導地位，各科室必須服從設備科對固定資產的統一調配要求，而設備科在取得這一職責后也要與各科室加強交流和協調，確保提高全院固定資產使用效率，避免再出現固定資產閑置現象；其次，需要人力資源部門對設備科的人員構成作出調整，在原有維修技術人員的基礎上適當增加一些專業從事庫存管理等專業的經濟類人員，用以完善設備科的資產管理工作，有條件的話還可以上一套固定資產管理程序，通過聯網可以對資產使用科室的資產使用狀況進行隨時更新和監控。
4.加大對固定資產報廢過程的監督
醫院領導要本著對國有資產負責的態度，重視每年的固定資產報廢工作。首先，要求各科室主任要在本科室報廢資產申請中簽字負責，然后由設備管理部門對報廢資產進行逐一拍照核對，并詳細寫出報廢意見作出是否同意的結論，最后，外請專家組成專家組對報廢資產進行鑒定，在專家組作出同意報廢后，院長在報廢申請上簽字，上報上級單位，同時對這些報廢資產進行統一存放，專人管理，等待進一步處理，財務要待上級批復后做賬銷案存處理，以此杜絕固有資產流失。
盡管企業醫院對利潤指標的追求有別于事業醫院，但企業成熟的各項管理制度仍然可以被企業醫院借鑒，借助企業成熟的管理理念，建立良好的企業醫院固定產管理體制，改變粗放的經營模式，將更有利于醫院健康發展。
參考文獻:
［1］ 李玉平，《論加強醫院固定資產的管理》.河南職工醫學院學報.2004,（3）
企業固定資產管理現狀范文3
關鍵詞：建筑企業；固定資產管理；問題；措施
目前，我國社會主義市場經濟迅猛發展，也使得建筑行業得到了極大的帶動，建筑企業的規模越來越大，內部固定資產數量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業的固定資產管理工作帶來了新的困難和挑戰。本文簡單分析和總結建筑企業在固定資產管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產管理的具體措施，從而有效提升建筑企業固定資產管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業的蓬勃、良性、健康發展。
一、建筑企業固定資產管理工作的現狀
目前，我國建筑企業在固定資產管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現在：
(一)缺乏先進的固定資產管理理念
現階段我國大部分建筑企業對固定資產管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統的固定資產管理觀念上，認為對固定資產的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產購買時，不能進行預先的預算規劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產存在重復建設、盲目購置等現象，也造成固定資產的嚴重浪費。
(二)缺乏健全的固定資產管理機制
由于建筑企業自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統一、規范、嚴格、完善的固定資產管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業的固定資產管理工作存在賬實不符、配置不夠優化等問題，也使得建筑企業不能及時、全面、有效的掌握企業固定資產的整體情況。
(三)固定資產的利用效率較差
我國許多建筑企業在進行固定資產管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產缺乏統一、集中的統籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產的利用效果偏低，出現嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產管理，這就導致這些固定資產容易出現流失問題，從而造成企業經濟損失。
二、建筑企業固定資產管理工作的改進措施
針對建筑企業固定資產管理工作的現狀，在今后的管理工作中，建筑企業可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優化，從而更好的提高固定資產管理工作的質量和效果。
(一)積極更新固定資產管理新觀念
建筑企業必須緊跟時展步伐，對企業固定資產管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現代企業固定資產管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產管理工作的目的、內容、標準和模式等，尤其要重視發揮固定資產在企業整體經營發展中的制約和推動作用，積極提高現代固定資產管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉變為當前綜合化、創新化的管理新觀念，提高固定資產投資管理，從而有效提高建筑企業對固定資產的管理水平，避免和減少盲目投資、資產浪費等問題的發生。
(二)完善固定資產管理機制
建筑企業要根據國家現行相關法律法規以及行業政策，結合自身管理發展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產管理制度，明確各管理崗位的職責、內容和標準，規范固定資產管理收入、轉移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監督工作的具體規章制度和項目標準。同時，建筑企業還要設立專門、獨立的固定資產管理小組或部門，優化和完善管理機構內部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產管理制度和模式進行統一化、系統化和規范化，從而更好的提高固定資產管理機制的可行性、科學性、規范性和有效性，確保固定資產的完整、安全，提高固定資產管理工作的效果和水平。
(三)強化固定資產的折舊管理工作
建筑企業還要著重加強對固定資產在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節約固定資產資源，減少資產浪費問題。
三、結束語
總之，建筑企業要想提高固定資產管理工作的質量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規章管理制度，優化管理模式，完善監督管理機制，從而更好的提高企業固定資產管理的效果和水平，真正發揮固定資產在建筑企業管理中的資產效能，促進和推動建筑企業的長效、經濟、可持續發展。
參考文獻：
[1]楊萍.建筑企業固定資產管理工作的改進[J].企業改革與管理,2015(06):35-36
[2]劉杰.對當前企業固定資產管理現狀及改進對策的思考[J].經濟師,2014(03):272-273
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企業固定資產管理現狀范文4
關鍵詞：廣電網絡 固定資產 管理對策
固定資產在企業的生產經營過程中是不可或缺的，具有其他的生產資料所不能替代的重要作用。廣電網絡企業作為網絡傳輸企業，固定資產尤其是網絡資產在整體資產中所占的比例比較大，是企業正常經營運轉的必要保證，能否有效的利用固定資產將直接影響企業的經營活動。本文從廣電網絡企業固定資產管理的現狀入手，談談廣電網絡企業對固定資產管理的有效方法和對策
一、廣電網絡固定資產管理現狀
1、固定資產管理意識淡薄。大部分的廣電網絡企業在對固定資產管理方面的認識還不夠，沒有樹立正確的固定資產管理意識，“重經營，輕管理，重采購，輕實物”片面地認為只要做好生產經營活動，企業的業務量上去了，企業的利潤就可以得到提高，只要固定資產的采購程序合法、合規，就可以規避固定資產管理風險，并且錯誤地認為固定資產只是基礎設施，沒有必要加以重視和進行管理，導致了很多企業都將固定資產管理邊緣化。還有一些企業只重視固定資產的帳面價值，而忽視了對其的實物管理，導致資產流失情況嚴重。一些企業家底也摸不清，既不清楚在用資產數量、也不了解庫存資產數量和型號規格，更毋論如何運用了，極不利于企業固定資產的管理。
2、固定資產管理制度不完善。大部分的廣電網絡企業在進行固定資產管理時，無章可，相關固定資產管理制度不完善，沒有對固定資產的預算、采購審批、驗收登記、調撥領用、盤點維護和清理等一系列流程予以明確、規范，實際的管理工作與管理制度嚴重脫節。由于制度不完善、責任劃分不清晰，財務部門和實物管理部門以及使用部門之間無法進行有效的銜接和合作，互相推諉，嚴重的影響了固定資產的管理效率。
3、財務核算與實物管理不銜接。由于廣電網絡企業固定資產中占大多數的是網絡資產，包括了管道、光纜線路以及分配網，由于受人員素質及管理水平的限制，無法在帳務上對此類資產進行合理的歸集或拆分，造成財務的帳務記錄與實物管理相脫節，無法對固定資產進行盤點和管理，也嚴重影響固定資產管理的效率。
二、完善固定資產管理的對策
1、樹立正確的資產管理觀念，完善管理制度，落實管理責任
在企業內部自上而下樹立起正確的固定資產管理理念。建立規范的固定資產管理制度，完善從預算、采購審批、到驗收登記、調撥領用、盤點維護以至清理等一系列的規章制度，使得固定資產的日常管理工作一是規范化二是常態化，以保證固定資產的正常運行。建立固定資產管理的三維組織架構，由實物管理部門、使用部門和財務部共同承擔固定資產管理職責，明確由實物管理部門負責固定資產實物管理工作，使用部門負責固定資產的日常保管和維護工作，財務部負責固定資產的綜合管理和價值管理。實物管理部門和使用部門應指定專人擔任固定資產管理員，財務部應配備資產會計，明確各部門、各人員的責任，并建立固定資產分析考核機制，提高固定資產的利用效率。
2、完善固定資產的核算口徑，支撐固定資產管理工作
廣電網絡企業固定資產核算口徑的完善主要是針對網絡資產部分。結合網絡建設及日常管理的需求確定網絡資產的類別，如光纖線路、同軸電纜網、管道三類，由工程建設的立項開始即沿用此類別，按項目進行歸集、核算、結算、轉固，此后的日常管理也是按項目進行，這樣就保證了核算與實物管理的口徑一致，有效地支撐固定資產的實物管理。
3、引入智能化網絡資產管理軟件，提高固定資產實物管理效率
引入智能化網絡資產管理軟件，對廣電網絡企業的網絡資產進行全過程的實物管理。此類系統應能列示管道、光纜線路分布圖，并標注網絡設備的所在站點，有完整的線路或設備的基本信息。通過地圖化的查詢方式，可以清楚地了解企業網絡線路和相關設備資產的詳實情況。但智能化網絡資產管理軟件中的資產信息必須與財務軟件中的卡片信息完全一致和同步，新增或減少的網絡資產會計上處理后，智能化網絡資產管理軟件中的信息必須同步更新，并通過資產編碼在網絡資產管理系統和財務固定資產管理模塊之間建立一一對應關系，從而實現實物管理部門和會計核算部門之間的良好銜接。
4、引入固定資產條形碼管理，提高固定資產管理水平
引入固定資產條形碼管理系統，實現對固定資產實物從新增、領用、變動、減少、清理整個資產生命周期的全過程、各環節的跟蹤管理，通過完成條形碼管理系統與財務固定資產管理模塊的對接，解決固定資產明細帳與固定資產卡片、實物不符的現象，并有助于提高資產盤點的準確性；更重要的是通過條形碼技術，改變了過去定期盤點，統計固定資產情況的工作方式，可以隨時查詢固定資產使用情況，進一步提高了固定資產管理效率，達到全過程、全方位、精確細致、及時動態的固定資產管理要求。
廣電網絡企業在日常的經營管理中，應該樹立正確的固定資產管理理念，通過技術層面和資產使用情況上，并運用現代化信息技術，對固定資產進行高效的管理，清楚掌握每一項固定資產的使用情況和信息，只有這樣才能使企業的資產結構得到優化，降低生產成本，提高企業的利潤，帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1]《論企業固定資產管理的有效方法與對策 》黃慧明，李冰.-《華章》2013-02-01
企業固定資產管理現狀范文5
(一)資產管理意識淡薄，資產管理體制存在缺陷
目前很多企業都未將資產管理納入經營考核范圍，企業資產管理尤其是固定資產管理無法與企業生產經營、利益分配直接掛鉤，資產管理效率低下。造成這一問題的主要原因是許多企業側重于利潤指標的管理，強化變動成本的控制，輕視企業固定資產的管理，資產管理意識淡薄，缺乏資產投資風險防范意識，缺乏資產管理和控制經驗，致使企業資產管理機制不健全，企業資產預算、采購、核算、調撥、清查無章可循。
(二)產能過剩，資產使用率低下
目前很多企業產能過剩，資產閑置，造成這一現狀的原因一是這幾年經濟高速發展，企業資產規模不斷擴張造成各行業普遍產能過剩，二是許多企業不能有效充分利用原有資產，經常是盲目購置固定資產，不顧實際地進行超額度投資，從而造成了無效資產或產能過剩，資產閑置和浪費嚴重。
(三)資產管理核算不規范，資產賬實不符
企業資產管理機制不完善，也給企業的資產賬務核算工作帶來了不良影響，如按照規定，企業在固定資產管理上必須建立實物臺賬，并在實物卡片上明確記載固定資產的名稱、購進實踐、型號、數量和規格等。但是，許多企業在固定資產臺賬、流動賬記錄上都不夠嚴謹，固定資產盤盈未按規定入賬，資產賬實不符，資產分類賬內容混亂。
二、加強企業的資產管理的建議
(一)提高資產管理責任意識，健全資產管理制度
在市場環境日趨嚴峻的情況下，企業要將資產管理納入企業生產經營考核體制中去，并將其與企業經濟效益、利益分配直接掛鉤，同時健全企業資產管理機制，以提高企業資產管理水平，減少企業資產流失，增強企業市場競爭力。再次，企業要以固定資產管理為重點，認真研究企業固定資產管理狀況，結合企業實際情況和先進的固定資產管理理論，建立科學的固定資產管理制度。在此基礎上，企業財政部門和資產部門要充分發揮自身功能，嚴格遵守國家財政規定和企業資產管理制度，補充資產管理人員，并通過生活技術教育和財會知識教育提高資產管理人員的素質，以實現企業固定資產折舊、維修和保管的制度化、規范化。
(二)提高資產利用率，盤活閑置資產
提高資產利用率、盤活閑置資產是減少企業經營風險、增強企業籌資能力的有效途徑。因此，企業應以市場為導向，以資產效益最大化為目標，加快企業產權制度改革和產業結構調整，一是將閑置資產進行外包或置換，提高資產使用效率，加速企業資產周轉，或減少資金占用，提高企業經濟效益。如企業可通過租賃、置換等形式，將閑置生產線或辦公場地等租賃給其他企業，或與其他企業進行閑置資產置換，以節約生產成本，增加企業收入。二是利用閑置通用設備的生產能力，拓展企業非主營業務，提高閑置資產的使用效率，降低企業的固定成本。三是集團企業要加強內部管理，提高企業內部閑置資產的調劑使用，避免重復購置，提高集團整體資產管理水平。
(三)強化固定資產管理、核算與審計工作
企業固定資產管理現狀范文6
關鍵詞：新形勢 企業 固定資產管理 問題 措施
企業固定資產的管理主要指的是對其使用或者占有的一年以上并在這過程中其原有物質形態基本保持不變的資產的管理工作。固定資產的使用非常的廣泛，它在企業全部資產結構中的比重非常大，因此，固定資產管理的好壞，直接關系到企業的業務活動及日常工作的開展情況，影響著企業的經濟效益和資產保值增值等。本文就當前新形勢下企業固定資產管理工作中出現的問題進行分析和討論，并就如何強化企業固定資產管理提出建議，以期提高企業固定資產的管理水平，提高固定資產在企業中的經濟效益。
一、企業固定資產管理中存在的問題
（一）缺乏完善的固定資產管理制度體系
目前，我國的企業在對固定資產的管理過程中，缺乏科學、合理、完善的固定資產管理規范和制度。沒有建立專門的固定資產管理組織機構，缺乏相應的固定資產管理專業人員。再加上企業的固定資產管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進行單位固定資產的控制和管理時，沒有充分的制度依據和監督處罰手段，造成企業的固定資產管理制度形同虛設。
（二）思想重視不夠
由于企業的固定資產大多屬于非經營性的資產，因此不會直接參與到生產經營等營利性的活動過程中去，因此，很多企業都沒有很好的認識到固定資產管理在企業建設中的意義和作用，忽視了對它的管理和控制，使得企業在固定資產的使用和管理等方面上存在很多的問題和漏洞。
（三）重購輕管現象嚴重
在我國的部分企業中，由于其領導過分偏重于“門面工程”的建設，使得其相關人員在物資采購時，為了企業或部門的“面子”，不顧工作的實際需求，盲目的采購一些華麗、先進、昂貴、充門面的辦公物資，但是有缺乏對其的管理和控制，使得企業在固定資產的購置中存在較大的重購輕管現象。再加上我國目前企業缺乏完善的固定資產管理制度，使得對固定資產的管理控制不足，常常出現單位對大量的賬外資產隨意的調用，造成固定資產的流失。
（四）財務管理人員的素質不高
目前，許多的財務管理人員對當下企業固定資產管理活動中的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業素質和實際的業務能力較低，不能滿足企業固定資產信息化發展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業的發展。
二、新形勢下強化企業固定資產管理的措施
（一）健全固定資產管理制度體系
企業要建立和健全內部固定資產的管理制度體系，完善企業固定資產相關的政策管理法規和制度，努力探索和建立科學、規范的管理控制模式，從單位的各個部門和崗位支撐和參與固定資產管理的相關工作。同時，要加強單位內固定資產管理的獨立性，確保固定資產能夠實現透明化管理，從而保證企業的固定資產管理工作的順利、有效的實施。
（二）加強對固定資產管理的意識
企業要加強對固定資產管理的意識和重視，嚴格按照國家頒布的有關法律法規來管理企業內部的固定資產，并積極的規范和控制在執行過程中的操作行為，提高固定資產的利用效率，節約單位資金。同時，還要提高固定資產管理相關人員的法制意識，牢固確立依法管理企業固定資產的意識。
（三）企業要完善采購制度，規范采購工作
企業要建立和完善固定資產的采購制度，規范其采購工作的行為，以便減少重購輕管現象，防止腐敗行為的發生。要本著采購信息透明、公開、公正的原則，對采購行為進行規范和控制。要明確企業采購的對象和范圍，規定采購的方式和程序，并嚴格按照有關的企業物資采購原則制訂一個科學、合理、具體的采購方案。此外，企業還要大力加強固定資產管理的內部審計工作，尤其是對賬實管理的審計。通過制定相應的管理制度和規范，加強固定資產管理內部審計工作的獨特性和權威性。要嚴格審計的標準和行為規范，及時的發現和分析固定資產管理活動中出現的錯誤和潛在的隱患，并實施相應的解決防范措施，以減少和降低資產報表中的錯誤或誤差，避免造成單位不必要的經濟損失。
（四）加強對管理人員的業務素質培訓
針對目前企業中固定資產管理人員專業素質偏低的現狀，企業要加強對他們業務素質和技能的培訓和提高。通過對相關內控員進行定期的、專業的職業培訓，提高固定資產管理人員對當今企業中固定資產管理領域內的新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認識和掌握，加強他們的業務素質水平和會計管理的能力，加強他們的職業道德素質，打造一支業務水平高、綜合能力強的高素質固定資產管理人才隊伍。
三、結束語
加強企業在固定資產方面的管理，有利于提高其固定資產的利用率，節省企業的成本資金。有利于加強和保障企業長期建設工作的穩定開展。因此，企業要積極的在實踐中探索，創新管理模式和方法，從而提高固定資產的管理水平和效益，促進企業的長足發展。
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