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企業如何加強對資產的管理范文1
關鍵詞:顧客資產 形成 增值 最大化
顧客資產是指由于企業的產品、服務、質量等影響因素吸引了長期穩定的、能給企業帶來未來經濟利益的顧客資源。因為上述顧客資源對企業是有價值的,所以稱其為顧客資產。
顧客資產的形成過程
在買方市場條件下,顧客購買的選擇空間極為寬泛,即顧客的流動性增強,這對顧客資產(長期顧客)的形成造成了障礙。因此,企業必須采取有效措施,維持現有顧客,實現顧客的固定化。這是顧客資產形成的重要條件。
傳統企業主要是向潛在顧客提供商品,市場營銷的工作重點是潛在顧客,目的是促使潛在顧客向現實顧客轉化。從潛在顧客向現實顧客轉化的過程就是收益實現的過程,企業與顧客的關系是純粹的交易關系。在現代企業中,現實顧客群尤其是主流現實顧客群是相對穩定的。構建、鞏固和擴張現實顧客群是企業的工作重點。企業也需要尋找潛在顧客,但目的不是在潛在顧客身上獲取銷售利潤,而是努力滿足潛在顧客的需要,實現他們對企業的心理認同,吸引他們加入到現實顧客群中來?，F實顧客群是指對企業持有心理認同的顧客,企業與現實顧客群不是純粹的交換關系,它們都是同一個互利的商業生態系統中的成員。企業和顧客的關系是:通過感知顧客的需求,并與顧客共同工作來滿足顧客的需求:商品的設計與生產、銷售利潤的實現、現實顧客群的經營三者是統一的?，F實顧客群的經營(即構建、鞏固、擴張現實顧客群)貫穿于企業經營過程的始終?，F實顧客群中每一位顧客和企業一起設計生產出的顧客化商品,不僅要滿足這一位顧客的個性化需求,而且需滿足類似顧客的顧客化需求。由于現代企業是以互聯網為工作平臺,具有無國別和零距離本質,類似顧客是一個很大的范圍,現實顧客群顧客化需求的意義遠遠超出一般的訂做,現實顧客群的作用更大也更廣。
由此可見,現實顧客群要參與企業顧客化商品的設計生產全過程,并在其中發揮關鍵作用,更是企業銷售利潤實現之所在。這充分說明了現代企業的現實顧客群是一種能帶來未來經濟效益的重要經濟資源,應予以資產化。
實現企業顧客資產擴張的途徑
(一)加強對潛在顧客的吸引,積累顧客資產
在企業的顧客資產開發過程中,需要對顧客資產進行擴展與增值。通過不斷地吸引新顧客、增加顧客總量而增加顧客資產。
從圖1可以看出,顧客購買是顧客資產形成的必要條件。沒有顧客購買,顧客資產就無從談起。潛在顧客在成為現實顧客之前是不可能成為企業的顧客資產的,只有當潛在顧客變成了現實顧客并對企業產生認同后才進入企業的主流顧客群,這時才有可能為企業提供價值,形成顧客資產。所以,對潛在顧客的開發和投資是有風險的,這部分顧客有可能成為企業的顧客資產,也有可能使企業蒙受損失,充其量只是一個顧客資產的原始積累過程。但同時也可以看出,顧客資產的最終形成總是從潛在顧客開始的,一個關鍵的潛在顧客有可能就是最后為企業創造顧客資產的最大貢獻者,因此企業決不可以放棄加強對潛在顧客的吸引。
制定具有吸引力的策略,企業能夠節省大量努力。企業要確定有吸引力的顧客類型比較困難,但是,企業能夠發現好顧客的特征:市場特征(年齡、性別等)、顧客需求(對產品和服務的興趣)、服務需求(例如通過電話定購)和信用特征。通過審定這些特征,目標顧客就顯而易見了。即使難以建立一位有良好前景的顧客,但發現不好的顧客相對便捷。應重視潛在顧客的吸引,考慮未來的核心顧客,著力進行顧客資產的原始積累。這是使顧客資產增值和最大化的前提。
(二)強化顧客生命周期管理,增值顧客資產
Zeithaml、Rust和Lemon(2000)認為顧客資產所包括的顧客只是部分而非“所有”, 顧客資產是企業所擁有的顧客資源中,能夠為企業帶來預期的經濟利益,并可進行資產化處理的部分,因此認為顧客資產是最有價值的顧客在其生命周期內給企業帶來的價值增值能力。
Reichheld(1996)的研究表明,顧客維持時間與顧客終身價值,即顧客資產呈正相關關系,顧客維持時間是顧客資產最重要的變量。事實也證明,在顧客份額不變的前提下,顧客維持時間的延長可以直接增加企業的顧客資產。因此,預期的合作關系持續時間對確定顧客資產的價值至關重要。只有通過對整個顧客生命周期進行正確的評估和良好的管理,才能準確全面的估計顧客的總體價值。在顧客關系生命周期的相同階段,不同顧客之間有巨大的差別。正因為有這些差異,企業更應該加強對顧客生命周期各個階段的管理,尋找顧客資產的增值空間,明確盈利的機會。具體可通過改善顧客發展階段,強化顧客退出管理、減緩核心顧客的衰退速度等方法不斷增加顧客資產的價值,達到增值顧客資產的目的。
(三)顧客關系多重鏈接,最大化顧客資產
在現實的情形中,很多的企業都還沒有建立起客戶的信息庫,傳統的銷售代表通常都是根據自己的經驗和客戶的關系來完成他的銷售目標。公司每年還要投入大量的人力、物力來應對因為銷售隊伍的流動而帶來的損失,所以建立起屬于企業而不是僅僅屬于銷售人員的客戶資料庫是最基礎的工作。同時,與核心顧客建立穩固的多重鏈接是保證企業盈利和實現顧客資產最大化的有效途徑。尤其對于市場增長潛力有限的企業,更需要考慮如何在現有顧客上獲取更多的價值。
如何加強企業和顧客的聯系呢?與顧客建立穩固聯系的能力根據規模的復雜性各有不同。關鍵原則是供應商與顧客建立至少3條穩固的聯系,且這些聯系不能重復。
首先,銷售代表必須征求顧客中至少3位決策者的意見,必須保留詳細的、主要的顧客信息,存儲在企業的經營場所而非記憶里。讓任何銷售主管帶走客戶信息離開公司的企業都應被淘汰出局。
其次,主管與主管之間應建立聯系。如果顧客盈利占企業利潤的大部分,應該確保企業的主管和高級經理與顧客中的主要決策者建立積極的聯系。無論采用那種方式,高級主管之間的聯系會立即成為主要的溝通方式。
再次,理想的專家與專家的聯系。研發部門之間或是財務部門之間通?？山⒁环N穩固的聯系,以促進企業與顧客的相互了解。這種聯系方法最終能發展成團隊銷售結構。團隊的所有職員在鞏固顧客關系中發揮各自作用。這種方法確保其與顧客建立多種聯系,通常這些聯系可加強對顧客需求的理解,進一步鞏固客戶關系(如圖2)。
這種密切聯系使企業的反應更靈敏,同時可以保證顧客屬于供應商組織而不是銷售人員。副作用是顧客接觸更加復雜,銷售人員必須掌握所有的通信聯系方式,但回報率很高。通過建立多重鏈接獲取充分的信息,企業從顧客忠誠度增加和高銷售額中獲利。甚至只具備低水平銷售資源的交易也能從多重鏈接中獲利,從而使企業的顧客資產不斷向最大化邁進。
參考文獻:
企業如何加強對資產的管理范文2
1995以來我國國有資產體制改革進展十分緩慢，原因在于這些改革的目標是力求建立一個既能代表全民利益，又與政府脫鉤的出資人代表。然而既然國有企業是由政府出資的企業，那么建立一個與政府完全脫鉤的出資人代表，這一目標本身就是不可能實現的。
經過數年的探索，各方終于意識到，國有企業就是政府配置資源的方式，與以企業為主體的市場資源配置方式互為補充。目前的具體操作是組建中央國資委，管理重要行業和重要企業的國有資產，把非重要行業和非重要企業的國有資產劃歸地方。十六大后明確了國資的劃分，中央監管196家中央所屬企業，其他劃歸地方。這樣的劃分沿襲了原有的中央所屬企業的劃分，改革成本比較小。
盡管目標是明確的，但為了達此目標而要進行的改革任務卻十分艱巨。尤其是對于國資委監管的196家中央所屬企業的下一步改革問題，更是未來的焦點。
國企改革包括微觀和宏觀兩個層面。微觀層面的改革指國有企業建立現代企業制度，宏觀層面是指國有資產管理體制的改革。在初步建立了第一層次的國家機構后，可以認為宏觀層面的國資體制改革初步完成。
國資改革的下一步目標就是要落在微觀，建立規范的國有控股公司和國有企業產權結構，同時要監督這些企業的國資運營。圍繞這一核心目標，國資管理體制的下一步改革的重點可能會落在以下幾個方面：
首先，建立規范的國有控股公司。
對國資委來說，最大的困難就在于如何履行出資人職能。國資委目前僅設18個職能，機構暫定編制555個人。而直接監管的中央企業有196家，資產總量是6.9萬億人民幣。而所管企業有不少還并不是規范的公司制企業，有的還承擔了不少社會職能，有的就是直接脫胎于行業協會，有的只是簡單地聯合在一起，并沒有形成真正的控股公司。
現在國資委的主要任務，就是要提高控股公司的控制力。目前有的中央企業只是空殼公司，必須使之成為真正的實體控股公司。否則的話，所控企業又容易出現出資人缺失的情況。此外，目前中央企業集團母公司結構級次太多，2002年全國196戶中央企業所屬三級以上企業就有11598戶，其中中小企業占78％。級次過多，鏈條太長，導致管理效率下降，甚至導致資產歸屬模糊，管理失控。企業改制和重組中發生的不少問題，大都發生在子企業，因此必須壓縮中央企業集團母公司結構級次。
其次，加強中央企業國有資產的重組和整合，實行所有權多元化。
要把196家中央企業每一家都進行規范的公司制改造，是不現實的，而且也不是最好的選擇。因此，國資委肯定要對中央企業的國有資產進行適當的重組和整合。其一，建立國資退出機制、加大政策性破產力度；其二，退出某些行業，推動企業間的兼并、聯合、重組，實現投資主體多元化；其三，培育具有國際競爭力的大公司、大企業集團，通過在國內外上市，向國內外資本轉讓股權等方式，實現所有權多元化。在這196戶企業中，國資委可能最終只控制30-50個具有國際競爭力的企業集團。未來中央管理的國資可能主要集中于郵電通信、交通運輸、電力、石油、冶金等重要資源行業。
第三，建立國有資產經營責任制度。
國有資產管理體制改革的終極目標是使國有資產保值增值，因此必須建立合理的考評和獎懲體系?？己艘讯唐谀繕撕椭虚L期目標統一起來，避免被考核者短期利益最大化。同時，建立有效的企業負責人激勵約束機制。把企業負責人的薪酬和企業業績掛起鉤來，真正實現國有資產的保值增值。
第四，加強對國有資產轉讓的監管。
企業如何加強對資產的管理范文3
關鍵詞：國有企業；固定資產；管理；問題；對策
中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
固定資產在企業持續的生產經營過程中起到重要作用，可以長久存在，它的價值可以在企業的發展過程中轉化成產品的成本，組成產品的價值。固定資產占企業總資產的很大一部分，對固定資產進行有效管理可以加強對企業生產經營的管理，會對企業的管理活動產生影響，同時也對企業的財務產生影響。企業為了實現良好的發展，就需要對固定資產進行有效管理，可是我國對固定資產的管理不完善，沒有實際的效果，下面文章就固定資產管理問題和對策進行了總結和分析。
一、固定資產概述
固定資產指的是企業使用期限超過一年的建筑、房子、機器、車輛以及所有與生產經營相關的設施。同時不和生產經營相關的使用超過兩年的設施物品也屬于固定資產。對固定資產進行管理工作是非常繁瑣的，在對固定資產進行管理時會和基本建設、財務等部門有關系，其主要工作是有效的清點、采購、核算、修理固定資產。
二、國有企業固定資產管理過程中遇到的問題
（一）缺乏固定資產管理意識?，F在，很多國有企業由于缺乏固定資產管理意識，經常會出現資產再次購入的現象，造成這種現象的主要原因是沒有充分發揮固定資產的效益，部門之間缺乏合作，各部門往往是采購部門具有資產的擁有權、使用權，各部門人員只注重自身利益、個人利益，導致機械等資產使用不充分。
（二）固定資產管理的機制不健全。因為國有企業對固定資產的管理缺乏內部控制，經常會出現一個機械或者物品由多個部門管理的現象，對采購賬目分別管理，沒有對固定資產進行統一管理的部門，可是各部門只注重部門利益，相互之間沒有進行有效的溝通和協調，所以固定資產的賬務模糊，對資產隨意進行采購和處理，無法明確責任。
（三）固定資產的賬務和實際不相符。因為有些國有企業對固定資產的管理缺乏相應的規范，好多企業財務只有固定資產的明細和匯總，卻沒有相應的實物，更重要的是沒有定期對資產進行清點，引起賬務和實物的不相符；還有就是國有企業的有些部門采購了實物，卻不入賬；財務人員沒有及時對固定資產的死賬進行處理，引起賬目上有，實物卻沒有的現象。
（四）對固定資產的出庫、入庫管理不夠規范。國有企業的固定資產在出入庫時一般會出現這樣的問題，庫管員沒有同時收到固定資產的實物和入庫單，庫管員就不能及時對實物和入庫單進行核對；固定資產包裝上的標簽與實物不符，無法準確分辨資產類別，造成部門取物混亂，造成資產管理混亂。
（五）沒有對固定資產明確產權。國有企業的固定資產主要是土地和房子。這是因為之前通過財政劃撥的方式分給國有企業用地，好多都是企業的房子有房產證，可是沒有土地使用權證，造成產權模糊，雖然這些房子一直都是由國有企業使用，可是為了明確產權，國有企業最好把各種證件補齊，可是補辦證件會增加很大的稅務支出，所以好多國有企業不會主動補辦證件。隨著社會的發展，新的會計制度明確規定沒有產權的固定資產不可以入賬，然后部分土地和房屋就成了沒有入賬的固定資產，當土地和房屋進行轉變和出租的收入就會在企業固定資產的賬外，國有資產就會流失。
三、對國有企業固定資產進行管理的對策
（一）國有企業管理者增加固定資產管理的意識。只有國有企業的管理者加強對固定資產管理的重視，才會使得企業相關人員有一定的壓力，也會加強對固定資產的管理，使企業從上到下都能充分認識到固定資產管理的重要性。
（二）完善固定資產管理機制。企業應不斷對固定資產管理機制進行完善，并對明確責任人，加強對固定資產采購、調配、使用、維修、廢棄的控制。并對資產進行雙重控制，企業的財務部門應對固定資產專門立賬，單獨管理；而使用固定資產的部門也應進行使用管理，例如，什么時候開始使用、使用多長時間、資產何時進行的維修、維修所花的費用等都要記清楚，以便雙方進行核對。
（三）將賬務和實物定期進行清點以使兩者相符合。會計制度明確規定對于固定資產每年至少清點一次。在企業的實際生產經營過程中，清點的工作繁瑣耗時，而企業的專門人員有限，所以清點工作只是走走形式，沒有具體進行，造成賬務和實物的不相符。所以，企業一定到把清點工作落實到實處，及時發現賬務與實務不相符的問題，并進行解決，以維護固定資產的完整。
（四）完善企業資產管理責任追究機制。定期監督、審計國有企業的固定資產，并嚴格執行。在對經營者進行考核時，一定要包括企業固定資產的管理情況。對于那些沒有對固定資產進行有效管理，造成企業經濟效益嚴重受損的經營者給予嚴重懲罰，并追究法律責任。
（五）不斷提高固定資產管理人員的專業素質。在國有企業中，固定資產管理人員的素質對企業對固定資產的管理效果有很大的影響，如果固定資產管理人員專業素質很高，就會提高固定資產的管理成效。所以，國有企業一定要加強對資產管理人員的培訓和培養，例如可以使管理人員到對固定資產管理效果好的企業進行學習，一個好的團隊要有好的管理人員，所以可以對資產管理工作人員中挑選責任心強、有創新思維的進行培養，不斷提高資產國有企業固定資產管理人員的素質，不斷壯大和完善管理人員的隊伍，以提高企業固定資產管理的效果。
四、結語
固定資產是國有企業資產的重要組成部分，通過提高企業管理者固定資產管理意識、完善管理制度、定期清點、明確責任、提高管理人員素質等對策來解決國有企業國固定資產管理過程中遇到的各種問題，這樣就會降低成本，提高企業的市場競爭力，增加企業的經濟效益。
參考文獻：
企業如何加強對資產的管理范文4
摘 要 貨幣性資產屬于企業的流動資產，占據著企業流動資產的很大一部分，是企業的經濟命脈，對貨幣性資產進行管理顯得尤為重要。本文通過介紹貨幣性資產管理的內容及其意義，分析現今煤炭企業貨幣性的資產管理的現狀及其原因，對貨幣性資產的管理提出完善的建議，以期促進煤炭企業加強對貨幣性資產的管理，使企業具有更強的市場競爭力，保證我國市場經濟平穩較快的發展。
關鍵詞 煤炭企業 貨幣性的資產 資產管理
引言：貨幣性資產是指企業自身所持有的現金以及將以固定的或可以確定的一定金額的貨幣收取的資產，主要包括應收賬款、應收票據以及債券等，其中，企業自身所持有的現金在總資產中占據很大的比例。資金的數額是充足的，但是如何充分有效利用這比數額龐大的資金，為企業本身和國民經濟以及社會的發展做出貢獻是企業面臨的很難解決的問題。煤炭企業普遍沒有缺乏相關方面的制度，對資產管理制度的制定勢在必行。
一、煤炭企業貨幣性的資產管理的內容
貨幣性的資產管理的內容包括以下三個方面：首先是要計算出企業需要的貨幣性的資產的數量，從而可以得出企業持有多少貨幣性的資產最好；其次是要建立相應的資信評估系統，從而更好地制定企業的銷售計劃；再次是要保證企業貨幣性的資產的安全和有效使用，防范財務風險。
二、煤炭企業貨幣性的資產管理的意義
（一）增強煤炭企業的競爭力
因為貨幣性的資產具有很強的流動性，可以隨時隨地拿來當做商品交易的支付手段，而不是像非貨幣性資產具有固定性那樣，必須將自身的價值通過人們的勞動轉化到生產出的產品的價值之中，在產品銷售時才能轉化成現實的貨幣性的資產。是選擇持有貨幣性的資產，還是解除對這比資產的占用，去投資獲得利益，如何以最少的成本獲取最大的利益，使煤炭企業生產出的產品比市場上同類產品更具有市場競爭力，這是貨幣性資產管理需要解決的問題，關系著企業的經濟效益和長遠發展。
（二）保證煤炭企業良好的財務狀況
對現金、應收賬款、應收票據以及債券等貨幣性的資產的收支情況進行嚴格計算和分析，有助于管理者對企業的支付能力和償債能力進行整體的評估和預測，制定科學合理的企業發展計劃，使企業資產運轉正常，健康發展。
（三）防范財務風險。
混亂的資產管理最容易滋生貪污、挪用資金等違法亂紀現象，加強對貨幣性資產的管理，嚴格制定和實施企業內部會計控制制度是防范財務風險的最有力的措施。
三、煤炭企業貨幣性的資產管理的現狀
（一）企業人員缺乏監督
現今大部分煤炭企業都在企業內部設立財務部，負責財務的管理，財務部里設有出納的崗位，出納主要的任務是負責辦理煤炭企業資金的收付和銀行結算業務，掌管著煤炭企業的經濟命脈，但是，對于出納，煤炭企業普遍缺乏必要的監督管理，加上出納會計的道德素質有待提高，貪污、挪用資金等舞弊現象屢有發生，有些需審批事項，審批人和申請人是同一個人，監督機制完全失靈，因此加強企業內部會計控制制度的制定和完善迫在眉睫。
（二）管理措施難以實行
在管理企業貨幣性資產管理方面，煤炭企業制定了許多管理辦法和處罰措施，但由于企業從上到下都未很好地樹立遵紀守法的觀念，沒有形成對企業管理者和員工普遍的約束力和震懾力，加上一些管理條例太過籠統和抽象，可行性很低，因而很多規定都只停留在紙面，沒有得到很好地貫徹實行。
（三）收支情況不合理
煤炭企業往往只重視籌資管理，借款頻繁，而對投資則并不是很熱衷，管理者并不重視資產管理，只是單純地認為資產越多越好，越能促進企業生產經營的發展，這雖然可以在短期內保證企業的迅速發展，防范經營風險，但是并未真正有效地使用貨幣性的資產，對企業未來的發展很是不利。
四、煤炭企業貨幣性的資產管理的完善建議
（一）確定企業最合理持有的貨幣性的資產數額
計算企業最合理持有的貨幣性的資產數額最好依據貨幣資金周轉期來確定。貨幣資金周轉期越短，貨幣資金的持有量就應當越少。貨幣資金周轉期的公式為：貨幣資金周轉期 = 存貨周轉期 + 應收賬款周轉期 — 應付賬款周轉期；貨幣資金周轉率的公式為：貨幣資金周轉率 = 會計期間天數 ÷ 貨幣資金周轉期；則計算企業最合理持有的貨幣性的資產數額的公式為：企業最合理持有的貨幣性的資產數額 = 全年總貨幣資金需求量 ÷ 貨幣資金周轉率。2
（二）加強貨幣性的資產的收支管理
加速煤炭企業貨幣性的資金管理的收回，盡可能地縮短收回時間，例如可以增加客戶付款的渠道，使客戶付款更加便捷，進而提高資金的使用效率；要想辦法盡量控制支出，延遲支出時間。
管理者要加強對“收支兩條線”的管理，對收入和支出狀況進行嚴格的監控，將詳細的資產收入和支出列入企業發展的規劃，一旦確定，絕不輕易更改。
（三）完善對貨幣性的資產管理的監督
明確會計出納等企業人員的權利和義務，防止因權責不明而產生相互推諉的“踢皮球”現象。
完善煤炭企業內部會計控制制度，加強內部審計，對資產的收支情況的真實性和合法性進行監督。
五、總結
完善煤炭企業貨幣性資產管理是個復雜的問題，但隨著市場經濟的發展，對優化企業的管理水平，提高企業的競爭力都起著舉足輕重的作用，因而本文為加強企業資產管理水平提出了一些建議，以期促進企業的長足發展。
參考文獻：
[1]財政部注會考委會.財務成本管理.北京：經濟科學出版社.2011.
企業如何加強對資產的管理范文5
一、中小企業財務管理現狀
目前我國的中小企業在機構設置上所采用的大多是財務、會計為一體的財務管理機構，這種財務管理組織形式在企業發展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業規模的不斷擴大，這種組織形式已經逐漸成為了企業發展的障礙，造成了企業內部職責不明確，財務管理混亂；在崗位設置上，大多數中小企業屬于家族企業，任人唯親是種不可避免的現象，尤其是企業的財務管理崗位上為了保證企業資金的安全更是將家族財務管理和企業財務管理混為一談，使得財務管理失去了其在企業中應有的地位，造成了企業虧損家族富的現象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業，放寬了對中小企業的借貸政策，但是受習慣性思維的影響，中小企業主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進中小企業更好的發展，有必要加強對中小企業財務管理進行分析與完善。
二、中小企業財務管理中存在的問題
（一）缺乏明確的發展方向，盲目投資
中小企業中普遍存在這么兩種現象：一是片面的追求所謂的“熱門”產業。很多中小企業的領導者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產業熱門就在沒有充分調查實踐的前提下投資那種產業。企業發展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業失去了最好的發展時機；二是缺乏對項目投資、資金結構、建設周期的科學規劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調控力度，收縮銀行信貸，那么企業的建設資金就不能如期到位，進而造成企業巨大的經濟損失，嚴重者甚至會將銀行拖入泥潭。
（二）財務風險意識淡薄
中小企業的財務風險意識淡薄主要體現在三個方面：一是過度的負債。一般來說企業為了更好的發展就不可避免的要負債經營，充分利用財務杠桿的作用，但是部分中小企業不顧自身的承受能力，不顧風險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業債臺高筑；二是短債長投。如果國家實行較強的宏觀調控力度的話，企業就很難獲得固定資產貸款，部分企業于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導致企業的負債高于資產，面臨支付危機；三是“拆東墻補西墻”現象嚴重。目前很多中小企業之間相互擔保，相同的資產重復抵押形成一條復雜的債務鏈，一旦某個環節出現問題，就很容易導致企業的崩潰。
（三）財務控制薄弱
當前中小企業普遍存在著財務控制薄弱的現象，部分企業過于重視對現金的掌握，這樣一來不僅容易的導致企業內部的資產流失、浪費嚴重，更使得大量現金閑置，未參加生產流轉。此外，中小企業還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關注現金流，一旦資金鏈出現問題往往無法挽救。
三、解決中小企業財務管理問題的對策
（一）加強領導者的理財意識
一個優秀的領導者對于企業的發展有著舉足輕重的作用，因此企業領導者必須重視財務管理對于企業發展的作用，企業的管理職能部門應當不定期的對企業領導者進行財務管理的培訓，最好把能否有效的進行財務管理作為領導者的考核指標，使企業領導者深刻的認識到不懂財務管理的領導者不是一個合格的領導者，不重視財務管理的企業不是一個有著良好發展前景的企業。
（二）完善企業的財務管理制度
針對目前中小企業目標存在的財務管理混亂現象，應當建立一個完善的企業財務管理制度，從而加強經營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應該構建完善的財務會計制度如報銷制度、現金和銀行存貸款制度、財產管理制度等，以保證企業的財務戰略和財務規劃的順利實施。
企業如何加強對資產的管理范文6
【關鍵詞】固定資產管理； 節約型；企業
隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰，國有資產管理難題也越來越大。如何建設節約型企業，管理好國有資產的問題日益突出。
一、目前企業固定資產存在的問題
（一）固定資產管理觀念淡薄
長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，個別人占用了公家的設備物資；人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產的流失。
（二）固定資產的賬實不符
固定資產的賬實不符主要表現在會計信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產沒有沖減等。賬實不符，家底不清，勤儉節約無從談起。
（三）沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產進行有效的事前、事中監控
財務部門在做年度預算的時候，對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念，對固定資產購置的預算編制隨意性較大，沒有從節約、整合資源的角度合理安排固定資產購置預算。只要財力允許，對各部門提出的固定資產購置計劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現重復購置，部門資源獨享。
（四）忽視固定資產使用過程的監控，固定資產處置不夠規范
財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產以后，對使用情況不聞不問，以致于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報廢固定資產的處置較為隨意，沒有嚴格按制度規定的程序履行相關的審批手續，不對有關資產進行評估，擅自定價或隨意處置，強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產的流失。
（5）固定資產配置不合理，利用率低
企業各部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協調，造成機關內固定資產資源的不合理分配和鋪張浪費。
二、加強固定資產管理，創建節約型企業的對策
（一）提高認識，建章立制，強化資產管理觀念
固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監督管理，根本原因就是觀念淡簿。因此，必須清醒地認識到固定資產是國有資產的重要組成部分，是企業依法行使管理職能的物質基礎，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應大力宣傳加強固定資產管理的重要性，通過國有資產法律法規的宣傳教育活動或國資法規政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產管理，對規范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用。另外，還要通過建章立制來規范固定資產管理工作。財務部門負責固定資產的統一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產，建章立制，就是要財務部門會同本單位其他固定資產管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度，明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，規定各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人，實現“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產管理獎懲制度，管理目標與個人業務績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產意識。
（二）建立健全固定資產業務的崗位責任制
企業應當建立固定資產業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理固定資產業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。企業應當建立固定資產業務的授權批準制度，明確授權批準的方式、程序和相關控制措施，規定審批人的權限、責任以及經辦人的職責范圍和工作要求。企業應當加強對固定資產投資的預算管理，明確固定資產投資預算的編制、調整、審批、執行等環節的控制要求。企業應當建立固定資產歸口分級管理制度，建立健全固定資產賬簿登記制度和固定資產卡片管理制度，確保固定資產賬賬、賬實、賬卡相符。企業應當建立固定資產處置環節的控制制度，明確固定資產的范圍、標準、程序、審批權限和責任。企業應當建立對固定資產內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責權限，定期或不定期地進行檢查。
（三）加強固定資產的事中、事后監控
加強固定資產的事中監控，一要健全固定資產保管制度，做到購置時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致。二要規范固定資產日常核算，健全固定資產總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產使用人責任制度，確保資產按規定用途合理使用。四是要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。加強事后監控就是各單位處置資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢等）應履行審批手續，未經批準一律不得隨意處置。處置資產應按規定進行資產評估，按資產評估價進行處理，以有效防止國有資產流失。資產處置后要如實進行資產核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經費支出專戶以外的賬戶。
（四）完善固定資產及折舊的核算
借鑒企業會計制度，在賬外設置固定資產管理賬簿，對固定資產選擇諸如平均年限法或工作量法的折舊方法計提折舊，以反映固定資產的損耗情況，年終再采用會計調整的方法把賬內的固定資產調整為減去折舊的凈值。
固定資產管理是一項長期的工作，我們應借助全社會倡導“構建節約型企業”的東風，提高節約意識，牢固樹立“節約意識”，自覺維護固定資產管理秩序，創建節約型企業。
【參考文獻】
