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如何加強企業資產管理力度范文1
摘 要 無形資產信息化管理是指以信息化手段為載體，通過建立無形資產管理平臺，統一無形資產信息標準，固化管理流程與業務流程，將無形資產的登記、使用、運作、退出等各環節納入信息化管理，實現無形資產動態管理。搭建無形資產信息化管理系統是實現無形資產管理的有效手段，對企業提高無形資產管理水平，增強核心競爭力具有重要意義。本文基于無形資產管理現狀及原因，分析建立無形資產信息化管理模式的難點，并提出實現無形資產信息化管理的具體建議。
關鍵詞 無形資產 信息化管理模式
一、引言
隨著經濟和企業的發展，無形資產已經成為了企業發展的重要支柱，并越來越顯現出對企業的重要作用，無形資產數量的多少、價值的高低，管理水平高下等已成為一個企業是否擁有強大市場競爭力的重要標志。一直以來由于缺乏對無形資產的正確認識，以及管理制度及方法的缺失，使得無形資產無法給企業帶來應有的豐厚收益，甚至還因管理不善給企業帶來巨大的損失。如何提升無形資產管理水平，實現無形資產的有效管理，是企業發展必須面對的問題，本文從無形資產信息化建設的角度提出了強化無形資產管理的相關措施及建議，以期能有效、規范的提升無形資產管理。
二、無形資產管理現狀
現代社會中無形資產逐漸成為企業資產的重要組成部份，無形資產是集經濟、技術、法律為一體的重要資源和先進生產力要素，它不僅是一個企業興衰成敗的重要資源，也是一個地區、一個國家綜合實力的象征。
雖然無形資產收益在整個企業收益中的比重日益增大，而且無形資產在企業的收益實現過程中的重要作用也日益凸顯，但是仍然有絕大部分企業在會計賬表和各種管理軟件中幾乎沒有反映無形資產的蹤跡。無形資產在管理方面仍處于“三無”狀況：沒有無形資產資源；沒有專門管理無形資產的人員和機構；沒有無形資產經營管理制度。
究其原因主要有兩方面：一是意識淡薄，企業管理人員對于無形資產缺乏正確的認識，不了解其真正價值和內容，更沒有保護意識，對待企業無形資產遠不及對待其它資產那樣重視；二是管理不善，企業內部缺少完善、科學的管理方法。
三、無形資產信息化建設的必要性
（一）外部環境促成
我國對無形資產的保護立法目前還不夠完善，缺少無形資產的相關法規，出于維護企業經濟利益及長遠發展的考慮，企業需要加強無形資產的保護與運作，而實現管理最有效的手段就是建立無形資產信息化系統。
（二）內部需求推動
企業為實現無形資產的有效管理，往往存在著種種管理需求，如：需全面掌握無形資產投入成本與形成成果間的關聯，需詳盡分析無形資產運作成果，需恰當評價無形資產投入產出效益等等，而滿足管理需求最有效的方式就是建立既能滿足管理需求，又適應于自身發展的無形資產信息化系統。
四、無形資產信息化建設的難點
隨著市場經濟的發展，無形資產投入已成為企業除固定資產投資外另一個重要的發展方向，無形資產在企業的發展中所起到的作用也越來越大。許多企業開始意識到無形資產對企業發展的重要意義，如何運用信息化手段，科學、合理、有效地實現無形資產的管理，防止無形資產流失、規范無形資產管理、提高企業無形資產競爭能力和水平，已成為企業重點關注的問題。但意識上的缺失，管理理論的不成熟，以及實現手段上的匱乏，使得企業在提升無形資產管理中仍然面臨著重重困難。
（一）管理觀念難以轉變
一直以來，無形資產管理與固定資產管理相比較為弱化，不少企業注重有實物形態資產的管理，卻忽視了無實物形態，但對企業生存發展發揮重大作用的無形資產管理。要在短時間內扭轉滯后的管理意識并樹立只有運用信息化手段才能有效提升無形資產管理的理念，無疑是一件十分困難的事。
（二）管理理論不盡完善
企業無形資產的管理還不能像企業的實物資產那樣，有一整套科學的管理思想、理論和方法用于指導實踐，也沒有先進的經驗可以學習借鑒。只有依靠領導者思想理論水平和管理技巧，通過不斷摸索、修正、改進、完善，尋求最適合自己的無形資產管理制度。管理科學中的先進方法，用于有形資產管理的經驗很多，但用于無形資產管理方面的卻很少。理論及方法的缺乏給無形資產信息化系統的建設帶來很大困難。
五、無形資產信息化管理模式的建議
（一）轉變思想觀念，增強無形資產管理意識
1.加大宣傳力度。企業要加強無形資產的管理，就必須加大宣傳力度，在企業內部由上而下宣貫建設無形資產信息化系統的必要性。要讓員工，尤其是企業管理者意識到，運用信息化手段提升管理水平已成為當前的管理主流，如果仍采用落后的純手工的管理方式，一則不符合當前管理手段的發展趨勢，二則提升管理的力度十分有限。建立無形資產信息化系統不僅可以通過提升管理水平增強企業競爭實力，還可以通過信息化手段將員工從繁瑣的日常管理與核算工作中解放出來。
2.加強培訓力度。首先，企業應加強無形資產信息化管理系統的培訓，要針對管理職責不同、涉及流程不同的部門采取不同側重點的多次強化培訓，確保無形資產信息化系統培訓取得實效。其次，設立無形資產信息系統服務小組，開通熱線電話，一方面可負責無形資產信息系統的維護，另一方面還可解決各部門在運用系統過程中遇到的各類問題，提供再次培訓等服務，使之能有效地服務于企業的管理。
3.注重隊伍建設。無形資產涵蓋面廣，概念復雜，且涉及到諸多專業領域和法律知識，這無疑對管理人員的專業性和法律素質提出了很高的要求。他們不僅要擁有豐富的知識，還要具有先進的管理意識，獨到的管理理念和很強的法制觀念。管理隊伍的建設關系到無形資產的保值、增值，更關系到企業的長遠利益，因此企業應通過各種途徑，不斷提高管理隊伍的素質和管理水平。
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關鍵詞：固定資產管理 問題 對策
近年來，我國企業投入大量資金購置固定資產，尤其在進項稅可以抵扣后，企業加快了擴大再生產的步伐。然而在其固定資產管理過程中也存在很多突出弊病，如何加強企業固定資產管理，提高企業經濟效益已成為企業管理者日趨重視的問題。
一、 企業固定資產管理現存問題
（一）固定資產賬實不符
按規定，企業對固定資產應有明確記載，應按照名稱、購入時間等方面建立固定資產臺賬。但部分企業固定資產管理制度不健全，固定資產臺賬建立不規范，內容模糊不全，對設備疏于管理，造成在長期使用之后，對于固定資產使用現狀的變化和歸屬走向難以查清，給企業帶來一定損失，造成企業資產管理上的混亂。
此外，多數企業在財務管理模式上都采取了集中管理模式，該模式雖然有較大優勢，但同時也產生了新的弊端，這突出表現在實物管理與財務核算方面，尤其是在固定資產管理環節。在實行財務統一核算后，財務人員歸入財務部門，只負責賬務核算，不再負責固定資產管理。固定資產實物的購進、報廢等增減情況發生后，實物管理部門人員要將相關業務的單據收集整理后再交由會計人員進行賬務處理，由于相關業務單據傳遞的時滯性、業務經辦人員和財務人員溝通不暢等原因，往往導致賬實存在較大差異。
另外，部分資產使用部門對損壞報廢和丟失的固定資產，不及時上報處理，不按規章流程辦理相關手續，造成財務部門長期掛賬，未進行賬務處理；物資采購部門將資產交付使用單位后，長期不將相關購貨手續拿到財務部門入賬，造成有物無賬；資產使用部門擅自將固定資產出租、出借給外單位或個人，不辦理相關租借手續，也無賬務處理，造成有賬無物；由于日常管理基礎工作薄弱，長期未對固定資產進行盤點，不進行固定資產減值測算，造成賬實不符。
（二）固定資產效用不佳
部分企業固定資產管理、使用、維護人員的技術水平不高，導致固定資產不能得到正確的管理與良好的使用。企業決策人在引進固定資產時，往往會忽略操作人員問題，只尋購高科技設備，而未考慮到是否有對應的技術培訓，造成購入資產不能正常使用及維護。固定資產應用于企業生產經營的各個環節，如果固定資產管理、使用、維護技術水平不到位，會造成固定資產損壞、閑置、提前報廢，使企業的生產經營不能正常、順利地進行，最終增加企業的生產經營成本。而有效管理、使用固定資產，能夠提高生產效率，給企業帶來一定的經濟收益。
（三）固定資產閑置擱淺
造成固定資產閑置的原因有以下幾個方面：一是由于企業本身業務迅速發展而產生資產閑置；二是由于科學技術的發展，導致部分生產設備性能落后，不能滿足進一步生產經營的需要，形成閑置；三是由于企業責任心不強，購置固定資產時未進行充分的可行性研究，隨意性較大，有的甚至盲目追求、相互攀比，不顧實際需求，造成固定資產的閑置：四是由于企業規模的調整、內部機構的變化，造成轉并銷后資產的閑置。
企業固定資產閑置，不僅不能給企業帶來經濟效益，還會增加企業的管理、維護成本，給企業造成經濟損失。目前企業資產閑置的主要原因是難以對固定資產進行合理配置與資源共享，造成資產嚴重浪費。設備采購人員缺乏設備專業知識，導致引進的設備不符合現代生產的要求。比如設備型號、性能已經過時，或者引入的設備性能超前，沒有相應的操作人員，以及購入以后由于不符合本企業生產技術要求等，造成嚴重的重復建設。還有部分設備購置后由于受到本單位工作性質影響，存在季節性因素，造成資產利用率低，從而導致設備季節性閑置。
二、 固定資產管理問題的解決辦法
（一）完善企業固定資產的管理制度
企業在對固定資產進行管理時，需要對固定資產的采購、審批、使用、管理等權限進行嚴格的界定，明確各部門在各個環節的責任，在執行過程中做到相互制約，防止一個部門全權處理。要求各部門要嚴格遵守固定資產管理制度，以確保對固定資產進行有效管理。
（二）規范固定資產財務核算，加強財務監督
首先要加強員工隊伍建設，對會計人員及固定資產管理人員進行專業知識培訓，不斷提高其業務水平。由資產的首要管理人實施監管，在資產日常管理中及時發現問題，了解問題癥結，向領導層提出資產管理改進建議，使企業的固定資產保值、增值。二是財務部門要做好會計基礎工作，正確進行固定資產賬務處理，認真履行固定資產報批審核程序，嚴格執行固定資產管理操作規程，建立健全固定資產管理的內控制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、報廢、處置全過程，從制度上保證固定資產管理業務操作上的規范化、秩序化與高效率，防止在財務管理上出現漏洞。三是定期進行固定資產盤點，認真做好減值測試工作，確保固定資產的完整性，防止固定資產流失。
三、結束語
本文對企業固定資產管理存在的問題進行了分析，并提出了完善管理制度等對策。企業應建立約束和激勵機制，獲得信息技術軟件的支持和保障，企業管理人員和設備操作人員應積極轉變傳統資產管理理念，牢固樹立資產設備全過程、全壽命周期的現代化管理理念，以提高企業固定資產使用效益，實現固定資產的精細化管理。
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如何加強企業資產管理力度范文3
關鍵詞：國有企業改制；無形資產；企業管理
無形資產是指企業擁有的、控制的、沒有實物形態的，可辨認非貨幣性資產，包括貨幣資金、應收帳款、金融資產等。要使無形資產適應國有企業改制的環境，就必須加強對無形資產的管理。鑒于此，本文提出了對策。
一、國有企業無形資產的概念
國有企業無形資產有廣義和狹義之分。前者是指國有企業的商標權、專利權等，這些企業資產表現為技術或權利，其并沒有物質實體。而后者則僅包括企業的專利權、商標權等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業無形資產，是指廣義上的國有企業無形資產，包括專利權，非專利技術，商標權，著作權，特許權，土地使用權等。
二、國有企業改制中無形資產管理的問題
(一)觀念陳舊，忽視無形資產價值
天津無形資產研究中心調查發現，國有企業的無形資產，有90%都飄在賬外，絕大多數無形資產沒有得到有效管控，甚至“馳名商標”這類價值含量極高的無形資產也沒有得到有效管理。還有的國有企業仍然被“只有有形資產才是企業的資產”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無形資產的存在、評估，不以無形資產作收益源，繼而導致無形資產大量減損，流失。更有很多國有企業的無形資產一欄是空白，不知道如何使用無形資產，如何體現無形資產的價值，這充分反映出一些國有企業對無形資產認識的不足，管理力度的薄弱。
(二)管理不科學，流失嚴重
受傳統觀念的束縛，一些國有企業忽視了對企業無形資產的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認識，單項的利用無形資產，只是在表面上進行文化建設工作，卻不能很好的進行技術開發、專利保護、商標保護等，使得員工沒有無形資產保護意識，也就不能通過利用無形資產給企業帶來收益。改制上市后企業資本結構失衡是企業無形資產管理缺失的重要表現。如湖北某改制上市公司的每股首發價為7.5元，但實際發行后，每股凈資產3.65元，溢價率＞100%，差價之所以產生，根源就在于企業長期經營產生了大量的無形資產。這使得其上市后的股價要高于凈資產價值，使得企業資產結構失衡。
三、國有企業改制背景下的無形資產管理對策
(一)提高認識，做好價值評估
首先，國有企業在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產方面的管理規定，制定相應的條款，規范其工作流程。其次，加強對國有企業管理者的思想教育，使其意識到無形資產管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產，從而更有效的帶領員工進行無形資產的管理，保證無形資產的長期性發展。再者，建立規范的會計處理制度對無形資產進行管理，提高員工的積極性，保證無形資產的質量。第四，建立規范的無形資產價值評估機制，從其標準性、科學性、客觀性、統一性、公平性等各方面進行評估，并進行準確的會計核算，通過評估和核算使國有企業掌握無形資產的現存狀況。最后，無形資產可以作為國有企業融資的依據，從而凝聚更多的資金，增加無形資產的附加值，為企業增加更多的合作機遇，如此能保證無形資產不流失。
(二)健全機構，創新無形資產管理方法
首先，在國有企業內部設立無形資產管理機構，對無形資產進行專業的管理。其次，建立無形資產管理指標體系，將無形資產管理工作落到實處，對無形資產管理機構的管理人員進行專業的培訓，提高管理人員的專業水平和素養，還要保證管理人才素質的同時不斷吸引優秀的專業管理人員，不斷挖掘無形資產的潛力。再次，企業要培養管理人員的創新意識，對原有的死板的管理方式進行創新，運用科學的有效的專業的管理來保證無形資產的長遠發展。第四，管理人員應鼓勵員工創新無形資產，發揮創新力，注入專業性和科學性的因素，創造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產的可持續發展。最后，要不斷的進行市場調查，根據市場的變化，及時的優化無形資產管理制度和評估制度，及時的對無形資產進行全方位的評估審核，加強日常的會計核算和評估，在準確核算的同時要準確把握無形資產的范圍，保證無形資產管理工作的與時俱進。
四、結語
無形資產是重要的資源，它作為國有企業資產的一部分，既可以提高國有企業的經濟效益，又能提升國有企業的文化軟實力，增強企業的競爭力。因此，在國有企業改制背景下，加強對無形資產的管理極為重要。只有對無形資產進行專業的、科學的、有效的管理，才能充分發揮無形資產的作用，以保證國有企業的可持續發展。
作者:穆昱 單位:包頭市國有資產運營有限公司
參考文獻：
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如何加強企業資產管理力度范文4
【關鍵詞】油田企業 資產管理 新時期 問題 加強策略
油田企業是一種資金密集型的企業，隨著現代社會經濟各方面發展與需求的變化，油田企業在資金的分布上也在逐年加大。大存量、廣分布、多類型以及管理難度大等是油田企業在資產上最突出的特點，這些資產同時會在企業自身不斷的發展中滾動發展，油田企業的資產分布也就越來越龐大。由于油田的開發基本已經走進中后期階段，所以在生產經營的管理要求上也就越來越高，尤其是對油田企業資產的管理。
一、油田企業資產管理存在的問題
（一）資產賬實存在不符現象，效益觀念薄弱，資產利用率低
很多油田企業在資產管理機構上的職責比較模糊，在資產權責上的管理并不明確，資產管理處在油田企業各個部門之間相互獨立運行的狀態。資產部門與其他管理部門在溝通上不夠暢通，容易出現資產賬實不符現象。不管是在對資產的前期配置還是對后期的績效評價又或者價值管理上，油田企業都缺乏長期的研究。絕大部分的油田企業仍然在使用傳統的管理模式，單位和各部門可以對資產進行無償的占有和使用，缺乏合理的績效考評機制。其次，油田企業在資產設備上由于是無償占用的，所以往往不考慮對一些項目的投資回報率，只要求產量的提高，效益觀念比較淡薄，使很多資產處在低效及閑置的運行狀態，利用率比較低。
（二）沒有樹立資產經營的觀念，資產管理工作力度不夠
從各種數據的調查情況來看，我國油田企業在資產管理的工作流程上還處在簡單的入賬、折舊以及報廢等核算上，缺乏深層次的資產使用狀況分析。資產運營情況的分析方面沒有真正被提上日程，在油田資產的分布狀況、運行及使用分析與效益高低上缺乏科學的評價體系建設，資產經營的觀念還沒有完全樹立起來。最近幾年以來，雖然在資產管理工作上油田企業已經有所加強，但仍然存在固定資產在清查上不徹底等問題，有些管理者甚至對資產進行隨意的調劑和變賣?？傊覈吞锲髽I在資產管理工作上的力度仍然不夠，資產管理人員在工作中消極而被動。
（三）資產管理各環節之間存在脫節現象，激勵約束機制不夠健全
大多數油田企業在資產的運營管理中各環節存在脫節現象，目前油田企業在資產上的運行模式主要是計劃部門對資產構建計劃進行審批，在構建上則由基建、采油、機動等部門實施負責，資產轉資前的賬務核算則由財務資產中心的基建投資崗位負責，轉資后的日常管理以及轉資前的驗收環節都由財務資產中心資產組來進行負責。可以看出，資產的管理是一種被各個部門接受的分段管理，有些部門只負責投資而不顧產出，各個工作環節之間經常會出現脫節的情況，對資產管理不利。此外，油田企業在資產管理上的激勵和約束機制不夠健全，導致員工工作狀態不好，積極性不高。
二、新時期加強油田企業資產管理的策略
（一）清查資產，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產利用率
油田企業必須做好的一項工作是資產部門對資產的清查，只有仔細核查資產，才能真正做好資產管理對油田企業的資產管理集中和統一的管理與調配，樹立效益觀念，有關分散性強，利用率比較低的季節性資產，包括車輛及施工設備等應該減少重復購買的行為，可以通過在采油廠統一進行調配來提高資產的利用率。其次，也可以對閑置的資產設備進行技術性的改造，做好市場調研工作，增加這些資產設備的使用功能，滿足油田企業生產的一些需要。
（二）樹立資產經營理念，完善資產經營管理模式
油田企業應該樹立正確的資產經營理念，完善資產經營的管理模式。經營承包制雖然能促進企業管理，提高企業的經濟效益，但在資產管理與短期化經營上還帶有明顯的缺陷。所以，必須完善油田企業資產經營的管理模式。油田企業可以在企業內部推行資產的經營責任制，以企業占有的資產設備量作為企業資產考核的依據。經營者和企業要從經濟效益的實際情況出發，樹立資產投入的回報意識，做好資產的前后期管理，對無效投入和低效投入進行有效的控制。其次，油田企業可以把承包指標進行層層分解到基層每一個職工和班組身上，調動廣大員工的資產管理工作積極性和主動性以及創造性。使員工樹立自覺意識，對資產進行維護和管理，提高資產的利用和完好率。
（三）加強資產管理工作之間的緊密度，建立監督和約束機制
針對資產管理工作之間的脫節現象，油田企業要加強資產管理各環節中的信息化建設，保持各部門聯系和溝通的暢通和緊密度，明確各部門的具體職責，避免出現出了事故推卸責任的現象發生。其次，油田企業還要建立好監督與約束機制。從某種程度上來說，約束機制可能比激勵機制更加有分量，很多實踐已經表明，企業內部僅僅依靠激勵機制是不行的，所以，油田企業要建立強有力的監督、約束機制，對于違反資產管理各項規定的行為進行一定的處罰，并實行上下級互相監督的策略，實現資產管理工作中的透明和公正。
總之，油田企業面對新時期的資產管理，一定要看清時勢，明確管理中存在的問題。只有了解了這些問題，并做出清查資產，做到賬實相符，樹立效益觀念，提高資產利用率；樹立資產經營理念，完善資產經營管理模式；加強資產管理工作之間的緊密度，建立監督和約束機制等及時的改善和加強，才能實現油田企業實現資產的更好管理。
如何加強企業資產管理力度范文5
關鍵詞：廢舊資產 問題分析 科學化對策
中圖分類號：F243
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-274-02
廢舊資產，是指企業中那些使用年限較長的和由于各種原因報廢、停用的資產，包括固定資產和其他實物資產。具體有以下幾種情形：（1）正常或非正常報廢的各項尚未處置資產；（2）由于生產經營的需要被停用，并且由于各種原因尚未處置的各項資產；（3）超過規定使用年限但仍在使用的固定資產。
一、關于廢舊資產管理中存在的問題分析
當前，宏觀經濟形勢已發生了深刻的變化，各種企業尤其是國有企業所面臨的經濟環境日趨復雜和嚴峻。為了應對日益激烈的市場競爭，企業普遍加大技改投入和技術研發力度，并且努力提高管理水平和管理能力。在這種情況下，與生產和管理相關的資產使用周期不斷縮短，升級換代愈來愈快。與過去相比，產生的各類廢舊固定資產的數量也越來越多，而其殘余價值也越來越不容忽視。由于相關制度及實際管理中的欠缺，這部分資產及其所蘊含的價值流失嚴重；另外，對于一些已達到報廢年限的資產設備長期超負荷使用，所形成的安全隱患該如何有效消除，也是企業資產管理中的一個難點。雖然資產管理作為企業管理的重要組成部分，是企業管理的重點領域，但是，由于種種原因，企業在經營管理中產生的廢舊資產的管理長期以來一直是一個被忽視的環節，存在不少問題。
1.管理制度缺失。作為實物資產的一部分，廢舊資產存在于生產經營管理的各個環節。在現行的有關資產管理的各項法規制度中，涉及到廢舊資產管理的內容十分有限，且較為含糊，對廢舊資產的認定、實物管理要求、處置規范等均缺乏明確規定，企業的相關管理往往無章可循，只能是各自為政，現實中，很多企業也并沒有單獨針對廢舊資產制定出相關的管理制度。由于制度上的缺失，客觀上形成了管理漏洞，有關人員對廢舊資產隨意處置、低價變賣、從中謀取私利的情況屢見不鮮，給企業造成了不應有的損失。
2.實物管理中存在過于粗放、甚至無人問津的情況。對于停用、報廢的各種廢舊資產，很多企業僅僅對其集中放置，既未分類保管，更未進行有效保養，在對其未進行及時有效地處置時，長期無人管理，致使其殘余價值逐漸消耗殆盡；對于正在使用中的已超過規定使用年限的固定資產（主要是各種機器設備等），很多企業只對其進行常規維護，未進行細致保養，忽視隱患排查，導致安全生產風險加大。
3.資產處置過程中存在批準程序簡單，隨意處置的情況較為普遍。對于廢舊資產的處置，大部分企業并未制定相應的規章制度，在實際的操作中有較大的隨意性。有些企業即便在處置殘余價值較大的資產時進行了相應的評估程序，但其評估價值的基礎一般是以會計核算的資產攤余價值為基礎，在很多情況下往往低于其真實的市場價值，甚至有些管理人員借此串通舞弊，謀取私利。
二、針對廢舊資產管理中存在的問題提出的科學化對策
一般來說，企業的管理層往往將注意力集中在主要的經營管理活動中，對于廢舊資產等日常管理中并非緊迫的問題常常無暇顧及，加之廢舊資產的價值含量不高，如果專項對其進行嚴格管理，相對于增加的管理成本，其產生的經濟效益則十分有限，這也是廢舊資產的管理之所以被忽視的主要原因。因此，在討論廢舊資產的管理方法時，首先要考慮到其是否符合成本效益原則。
1.建立完善的管理制度。廢舊資產也是企業資產的組成部分，雖然現行的各種相關法規、準則等缺乏對廢舊資產管理的系統性規定，但是，各個企業應該根據實際情況在本單位資產管理的相關制度中，對其作出明確要求，其中應該涉及廢舊物資的定義、實物管理的方法、處置的程序及要求等。對企業而言，資產管理是企業內部控制的重要內容，廢舊資產的管理卻往往被忽略，因此，應當將廢舊物資的管理納入企業內部控制的體系要求當中，這樣就能從管理的源頭堵塞個人從中營私舞弊、謀取私利的漏洞。完善的制度能夠使相關管理有章可循，可以有效提高管理效率。另外，企業在購置資產時，除了要遵守完善、嚴格的審批流程外，還應當對所購資產的性能、品質等著重關注，防止由于采購不慎造成所采購資產不堪使用而提前報廢，形成廢舊資產，給企業造成損失。
2.加強廢舊資產的實物管理。一般而言，無法使用的資產要及時清理，盡快處置。但對于各種廢舊資產數量較多、殘余價值較大且由于需要審批等各種原因無法及時處置的企業，要重視對其的實物管理，因為有效地管理能夠明顯降低管理成本，條件允許的情況下，應當實行專人專庫，按照分類、分項的原則進行管理。廢舊資產是企業資產的一部分，因此也應該按照資產管理的相關規定對其定期盤點，及時檢查，做好各種記錄。對于仍具有使用價值的廢舊資產要定期維護、保養，盡量保持其使用性能，從而提高其處置收益。對廢舊資產的保管人員應該實行崗位責任考核，明確獎懲措施。廢舊資產的處置收入中，可以拿出一部分資金用于保管人員的獎勵支出，這樣既能提高其工作積極性，也能有效防止其利用職務謀取私利的行為發生。
3.規范處置程序，提高處置收益。對于因生產經營和管理需要正常報廢或停用的各種資產，應該減少存儲時間，加快周轉頻率，釋放其剩余資金。處置廢舊資產，要設立規范、嚴格的審批程序，未經審批，不得私自變賣處置。對于殘余價值較大的資產，要盡量提高處置價格。處置前應對其進行價值評估，評估時要充分考慮市場因素，而不能僅僅以該項資產的賬面殘值為基礎?？梢造`活運用各種處置手段，如對剩余價值較大的交通運輸機械及設備等，可以采用拍賣、置換、實物抵債等處置方式；對使用價值較高的資產（如計算機等），可以采用捐贈等處置方式等，以使其發揮更好的社會效益，這樣，就可以最大限度地提高處置收益；廢舊資產的處置程序要規范、透明，防止暗箱操作，謀取私利等行為，減少處置損失。
4.特殊的廢舊資產要特殊管理。由于生產經營及管理的需要，各個企業常有一些已達報廢、淘汰要求卻仍在超期或超負荷使用的資產。對于這部分資產，由于已入賬的購置支出已按相關規定攤銷完畢，因此，在定義上應當將其界定為廢舊資產，但在實物管理中，應對其單獨造冊，除在使用過程中由資產使用人進行例行維護外，還應當將其納入廢舊資產管理范圍內定期檢查，及時排除隱患，確保安全運行，切實降低安全風險。
三、結束語
廢舊資產的管理問題，具有很大的普遍性，它不僅是企業，對于其他非企業的經濟單位同樣如此。能否妥善解決，對企業和其他非企業經濟單位的管理水平而言都是一種考驗。但無論如何，都應當對其給予充分重視。
參考文獻：
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如何加強企業資產管理力度范文6
關鍵詞：煤礦企業;固定資產;管理問題;分析
在國民經濟快速發展中，煤礦企業的作用日益顯著，煤礦企業的資產逐漸豐富，且其資金運轉周期也越來越短，有效的推動了煤礦企業的發展。我國煤礦企業長時間將經營管理的重心放在資金運轉上，卻對固定資產管理重視程度不夠，造成煤礦企業經濟效益的提高受到了限制，也導致在固定資產管理中問題重重，直接致使不良資產情況發生。因此，加強對煤礦固定資產管理問題進行分析非常具有必要性。
一、加強煤礦固定資產管理的作用
首先，對煤礦固定資產加強管理能為公司財務狀況提供保障。有效管理固定資產雖然不能為公司帶來直接與快速的經濟效益，然而固定資產管理的長期進行必能轉變煤礦財務管理形式，從而有效的降低企業財務支持。充分利用固定資產，不僅能為企業節約成本帶來幫助，還能有效提升企業的經濟效益。其次，對煤礦固定資產加強管理能幫助企業完善全方位管理。我國目前煤礦企業在固定資產管理上就整體上而言還存在較多問題，對這些問題沒有及時解決或者沒有采取措施、制定懲罰制度。因此煤礦企業做好固定資產管理，能夠保證企業規章制度的明朗化與清晰化，企業責任追究制度也能得到增強，企業有嚴格具體的獎懲制度從而讓員工積極性有效提高。最后，對煤礦固定資產加強管理能夠促使員工對管理工作充分認知。因為固定資產有具體化與形象化的特點，看得見且摸得著，因此很多員工認為管理固定資產沒有價值，對其不夠重視。然而加強固定資產管理之后，企業設備使用壽命得到延長，設備的定期檢修管理能保障設備的有效運行。對企業固定資產加強管理能幫助員工形成認知，讓固定資產能夠實現價值最大化。
二、我國煤礦固定資產管理存在的問題
首先，沒有足夠的固定資產管理意識。意識對行動具有導向作用，只要意識正確了，行動才會正確。但是煤礦企業中很多人對固定資產沒有正確的認識，常將其作為成果來看待，并沒有將其作為企業再生產的資料。實際管理工作中，具有較大的隨意性，對材料盲目與重復購置，這不僅導致企業資金浪費，而且也對企業其他活動順利運行產生了消極影響。其次，沒有健全的煤礦管理機制。企業實際工作需要企業管理制度來進行規范，但我國大部分煤礦企業在固定資產管理上并沒有健全的管理體系。因為管理體系不完善，因此并沒有將管理人員具體工作進行細分，造成在實際工作中各管理人員職能交錯，推卸責任，對管理工作的開展效率產生了限制。固定資產管理流程貫徹執行力度不夠，企業增加資產后并沒有及時跟進管理措施，對于存在的問題不能及時處理。另外很多煤礦企業沒有完善的監管機制，因為煤礦企業有較多的固定資產管理人員，他們很難做到相互監督，所以對于存在的監管措施也沒有具體執行。再次，沒有對固定資產進行充分利用。煤礦企業要想提升經濟效益，就必須要不斷投入與生產。很多煤礦企業管理人員常將固定資產當成機械設備、房產等勞動成果，并沒有將其作為生產資料而善加應用，此外他們購買固定資產并不按照企業發展計劃，其目的是實現企業穩定與安全發展，然而這些固定資產并沒有投入到生產當中，不但導致企業資金浪費，還沒有發揮出固定資產的應有的穩定性與安全性。最后，對于固定資產管理信息沒有較高的信息共享程度。煤礦企業固定資產管理在共同配置與調劑使用方面存在不足，很多單位片面追求辦公設備的齊全化，盲目攀比，導致資產的不必要浪費，固定資產使用效率不高。導致企業購置固定資產后又不得不閑置起來，之后又重復購置，未達到預計的使用效果。
三、煤礦企業加強固定資產管理的建議措施
首先，要對固定資產加強事中與事后監控。對于固定資產事中監控來說，具體要做到以下幾點：完善固定資產保管機制，保證購置驗收、領用登記等各環節沒有疏漏，保證賬物一一對應；要對固定資產日常核算工作加強規范，固定資產的總賬、卡片與明細賬必須要具體完善，保證賬卡、賬實、賬賬之間的符合性；要形成固定資產使用人責任制度，讓資產按照規定用途科學使用；對造成固定資產損失的責任人追究責任，若有人對固定資產隨意侵占、交易、毀壞、丟失、盜竊等要嚴肅處理，若出現嚴重損失要追究法律責任。對固定資產事后監控來說，即對資產的調撥、報損、轉讓、報廢等各處置方法都要嚴格落實審批，如果沒得到批準，嚴禁隨意處置。處置的資產要根據規定完成資產評估，并將資產以評估價處理，避免國有資產流失，對于處置后的資產要資產核銷賬務處理，轉讓收入與殘值收入要入賬，不得將其存入其他賬戶。其次，樹立科學的資產管理觀念。煤礦企業要加強宣傳，讓企業人員對固定資產管理提高重視。對他們加強學習培訓，培訓內容為國有資產法律法規、國資法規政策等，讓企業人員知道固定資產管理是非常重要的，自身的違法違紀會出現嚴重的后果。要加強固定資產管理制度的建設，形成管理體系，按照企業現有機構設置來對固定資產管理制度體系進行完善，將規章制度具體到管理的各個環節，從實際出發來制定完善的固定資產管理辦法，從而為固定資產管理提供參照。財務部門要對固定資產統一管理，對建賬、清查、核算、管理等環節落實自身責任，建章立制，明確財務部門、資產使用部門、資產管理部門的自身職責，固定資產管理由專人負責，將責任落實在人頭上。再次，要對固定資產及折舊核算加以完善。賬外設固定資產管理賬簿，用工作量法或平均年限法等折舊方法來對固定資產計提折舊，從而對固定資產損耗情況進行反映。在年終要將賬內固定資產轉為減去折舊的凈值，應用固定資產電算化軟件完成固定資產會計核算工作，并落實圖文與數據管理。對此，可以建立固定資產電子卡片。最后，要形成固定資產管理問責制。針對固定資產的管理要遵循誰使用誰管理的基本原則，對固定資產分級管理，將責任落實到個人，讓資產能夠發揮其自身價值。因此要形成資產問責制，保證在資產的構建、配置、使用與處置等各個環節都要有管理負責人，保障存在的問題能及時發現與解決。其一，財務管理部門要履行自身職責，做好固定資產日常管理工作，核對好資產明細賬以及固定資產卡片，實時資產清查盤點，檢查賬物是否一一對應。此外還要保證自身對固定資產的預算、采購、維修及保養能了然于胸。其二，固定資產的使用部門及人員要承當自身責任，所謂固定資產管理問責制度，就是要將固定資產具體到個人，確定好部門領導、資產管理者、資產使用者的職責范圍。
四、結語
煤礦固定資產對企業發展來說具有重大的作用，一般而言，固定資產管理是否符合應有水平決定了企業發展的高度，也決定了企業能否實現可持續發展。因此煤礦企業要落實固定資產事中與事后監控、樹立科學的資產管理理念、完善固定資產及折舊核算、形成固定資產管理問責制，以充分保障煤礦企業的經濟效益。
作者:李華榮 單位:臨汾市煤礦安全生產監察大隊
參考文獻：
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