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摘要：
強化經營管理是推進地勘單位轉型升級的必由之道。地勘單位在經營管理方面存在管理粗放、落后，產業鏈短，市場營銷力度欠佳，缺乏具有自主知識產權的拳頭產品等問題。
關鍵詞：
地勘單位;經營管理;措施
一、引言
時代是一代一代人推動的，改革的利就是讓年輕人有舞臺，改革的弊就是讓成熟的人退出舞臺。利與弊的平衡就是改革，既是生命的自然規律，也是文明的腳步。文章主要對經營管理概況、地勘單位經營管理特點及措施進行了分析與研究，以期為提升地勘單位經營管理水平提供借鑒。
二、經營管理的概況
管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的。地勘單位的改革發展，目前要再次實現轉型發展，改革是必由之路。找準定位、完善職能、分類指導、積極穩妥推進事業單位改革、主動作為，方是上策。除了這件事，管理不需要做任何決策。我們常?？吹狡髽I的管理者每日忙于決定他們認為重要的問題，但是對于下屬應該做什么，對于每一個崗位應該做什么卻從來不做分析，不做安排，所以我們感受到的事實是，每一個員工都只是憑著自己對于這份工作的理解，憑著自己對于企業的熱情和責任在工作，工作結果就很難符合要求。戰略、決策、開發、財務及公共關系職能為經營管理的五大職能，其內容如下：1.戰略職能。戰略是經營管理的核心，深入貫徹新形勢下地勘戰略方針，拓展深化戰斗準備，加快形成聯合作戰指揮能力。始終把加強管理戰略擺在首位，聚力備戰打仗主業，全面貫徹創新驅動發展戰略，有效履行肩負的決策職能使命，推動單位發展。2.決策職能。決策職能是指為達到某一特定目標，科學地選擇最優方案并付諸實施的管理功能。決策職能主要是通過環境預測，指定決策方案并進行方案優選、方案實施諸過程來完成。3.開發職能。人、財、物是開發的主要內容，產品、市場及技術開發為經營管理開發的主要內容，除此之外，還應做好能力開發工作。在市場競爭愈加激烈的今天，單位只有重視人才、挖掘人才，才能提升單位市場競爭力。4.財務職能。財務部門是投資決策和成本管理所需數據的監管者。數據是業務高效轉型、創新和增長的基礎。從數據中得到的強力洞見與公司的財務健康密切相關。很明顯，財務比其他任何職能都更能衡量和管理企業績效、在組織內提高指標和數據的認知度，以及利用早期癥狀來判斷和避免“小概率”事件可能導致的巨大破壞。也能進行經營管理效果評價。5.公共關系職能。加強調開放透明；強調與公眾互動：需要我們更新理念、創新方式、建設平臺，轉變傳播方式；更加注重與媒體溝通；注重形象維護。單位和投資者的關系、競爭者的關系等都屬于公共關系職能，做好公共關系職能工作，才能加大各方面的交流與合作，才能協調發展。
三、深化地勘單位經營管理工作的措施
1.提升經營管理意識。在地勘單位經營管理中，高度重視人力資源能力建設，建設一支高素質的干部職工隊伍。要更新觀念，更新知識，努力建設學習型行業。隨著行業改革的不斷深化，必然要求要以行政管理為主向以行政管理與資產經營管理并重轉變，原來熟悉的東西有的已明顯不適應形勢發展的要求，而新的形勢又迫切需要更新觀念、更新知識。要大規模地開展教育培訓工作，突出抓好崗位能力培訓和專業技能培訓，努力學習現代經濟和管理知識，學習法律知識，學習先進技術，提高地勘干部職工業務素質為達到提升管理水平的目的。強化員工技能培訓，提高員工整體素質。隨著地勘管理行業改革的步伐不斷進入縱深。相關管理人員應該果斷制定措施，完善員工培訓體系，創新培訓方式，整合內外部培訓資源，切實加大技能人才的培養力度。企業員工水平關系到地勘企業的騰飛和發展，如何促進企業員工崗位成才，應高度重視，把員工技能培訓擺在事關企業興衰的戰略高度。重員工學歷教育，提升員工文化層次。比如可以采取通過學習培訓報銷學費，并對取得好成績的員工進行獎勵的政策。鼓勵員工提高文化層次。將有助于員工的積極性和主動性進行最大限度地調動，提升工作效率。2.確保決策的科學性。“經營管理的核心問題是經營，經營問題是決策，決策的核心問題是創新。”所謂決策，就是要堅持“問題導向”，關注地勘發展，結合實際，真是反映發展過程中的問題，尤其是針對企業管理發展的難題，要從頂層設計與具體操作層面，提出有效合理的解決之道。同時，要注意到創新決策是領導者的第一任務。決策問題需要創新，提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅是一個數學上的或實驗上的技能而已。而提出一個新的問題，新的可能性，從新的角度去看舊的問題，卻需要創造性的想象力，而且標志著科學的真正進步。”這話雖是針對科學而言，但對領導工作具有同樣的指導意義。因為領導工作如同其他工作一樣，都是為了解決問題。而要解決問題，首先就要提出問題。在許多情況下，如果我們拘泥于傳統觀念，用舊的思想方法去觀察事物，往往不會發現什么問題，但如果換一個角度，用新的觀念、思維方式去看事物，就會發現問題。特別是改革年代，許多看慣了、習慣了的事物，需要我們用新的眼光，創造性地思考，才能發現問題。3.積極穩妥推進人事管理制度創新。地勘單位實行企業化改制的，積極穩妥推進人事制度改革，努力增強發展的動力和活力。其中，將建立和完善競聘上崗制度；加大聘用制度推行力度,加強聘用合同管理。4.完善法律法規。比如說：地質勘查行業管理是對從事地質勘查活動的規則和行為進行調控、規范和監督管理；加強地質勘查行業管理；堅強地勘勘查成果通報的主要內容包括：各類主體在我國境內開展地質勘查工作，完成的資金投入、實物工作量和取得的工作進展。礦種范圍為非油氣礦產，油氣礦產勘查成果統計工作另行部署。國內企事業單位在境外開展礦產勘查，完成的資金投入、實物工作量、取得的工作進展；加強編報組織形式部地質勘查司負責組織開展全國地質勘查成果數據填報和地質勘查成果通報編制等工作。中國地質調查局發展研究中心負責開展全國地質勘查成果數據審核、匯總等工作，定期組織開展相關培訓活動。各級國土資源主管部門負責組織在本轄區內從事地質勘查活動的單位按時填報地質勘查成果數據,審核、匯總并提交本?。▍^、市）數據，編制并省級地質勘查成果通報。應定期對本省（區、市）成果數據填報、審核人員進行培訓等。
四、深化國有地勘單位內部改革
深化國有地勘單位內部改革。積極支持各?。▍^、市）統籌國有地勘單位改革發展，有條件的可整合省（區、市）內國有地勘單位，建實建強地方公益性地質隊伍，做大做強地勘企業，精簡機關管理人員。鼓勵地勘單位以局為單位做好結構調整，積極探索收入分配制度、人事制度、產權制度、法人資本運作等方面的改革，轉換經營機制、建立有效的激勵和約束機制，逐步推進現代企業制度的建立。
五、結語
綜上所述，相關工作人員必須對深化地勘單位經營管理工作，對地勘工作不斷自身提高完善，健全信息管理體系等，一個人在整個人生當中都在不斷的適應新情況，做出新決定，獲得新認識，得到新體會，探索新領域。這樣做才能對地勘單位組織形態進行調整，提升單位管理水平，從而為地質勘查發展提供有效的效率。改革發展中尤其需要注意的是要穩定和建強一支過硬的地質隊伍，要積極參與并大力推進找礦突破戰略行動，要切實發揮地質工作在生態文明建設中的基礎性和先行性作用。同時，地勘單位要加強自身建設，增強競爭力；要積極融入地方經濟社會發展，主動做好服務。
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作者:申戰軍 單位:中陜核工業集團二二四大隊有限公司