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小企業財務規章制度范文1
一、加強中小企業財務人員管理的意義。
財務管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上,企業財務管理貫串于企業管理流程的每—個環節。因此,企業財務管理是企業管理的楊D,是企業管理的重中之重。企業財務管理究其實質是人的管理,人是現實生活中最能動、最積極的因素。離開人,一切規章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規章制度,縱有再規范的《財務通則》、《會計準則,財會人員的素質低下,敷衍行事,消極怠工,也絕不會發揮出欲想的工作效果。因此,努力提高企業財會人員的素質,加強企業財務人員管理是十分必要的。
二、中小企業財務人員構成特點。
中小企業大多規模較小,工資、福利待遇無法和國有大型企業相比,企業吸引力也不夠,導致中小企業招聘到的財務人員專業知識和業務能力整體水平相對不高。
中小企業的業務相對簡單,管理層對人員文化層次要求不高,也導致中小企業財務人員整體素質相對較低。
中小企業學習培訓機制不完善。學習氣氛不濃,追求上進心不強。
導致整體素質不高的狀況加劇。
中小企業經營過程中抗風險能力差,現實中的生存時間一般不長,員工沒有穩定感,無法像大型企業有“鐵飯碗”的心理保證,財務人員流動性強,團隊不穩定。
三、中小企業財務人員管理存在的問題。
財務人員綜合素質不高,影響工作的整體水平和工作效率。
后續教育培養容易。
財務人員隊伍不穩定,影響財務隊伍發展的持續性,管理人員苦心培養。好不容易培洲成一個好員工,有可能給好員工跳槽留下后患,給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構成,導致工作不好安排,工作執行力差。
四、如何加強中小企業財務人員管理 加強人員的學習培訓。
(1)電腦操作和應用。特別是電腦基礎應用和Excel軟件的操作和應用。電子表格是財務人員日常工作中使用頻率最高,并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件,作為—個好財務人員要能夠靈活使用表格格式設置和常用公式,當作一項財務人員基本功來掌握。
小企業財務規章制度范文2
關鍵詞：中小企業 治理 會計
一、中小企業治理會計的概述
（一）中小企業的界定
中小企業的界定是沒有明確的定義的，在大千世界，不同的國家、不同的行業、不同的經濟發展水平對其定義都有不同的理解，因此界定就不一樣，并且還收到經濟的變化和行業發展的影響。
不同的國家不同的經濟發展水平對中小企業的界定不一樣，也許在經濟不發達的國家公司有50個人就被界定為大企業，而在經濟發達的國家公司有50人卻只被界定為小企業。不同行業的中小企業在從業人員、資產規模、銷售額等規模指標存在較大差異。因而在界定不同行業的中小企業時，應當考慮到這種差異性，但這種差異性主要體現在不同行業之間，在相同行業內的中小企業界定標準應相同。
（二）會計在中小企業治理中的作用
會計與公司治理有著密切的聯系，然而有效的會計和審計信息披露在公司治理中有著重要的作用。公司會計治理是公司治理的重要組成部分，因此要想研究公司治理必須要研究公司會計治理，分析會計在中小企業治理中的作用。 隨著時代的變化，表內會計治理暴露出越來越多的缺點，安然事件就證明了這一點。以下是對于會計在中小企業治理中的作用的總結：
有利于完善企業行政總裁對高層管理員的激勵機制。
高級管理人員的短期激勵是要以會計盈余為基礎的，長期激勵則是以市場價值為基礎。因此，會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一。
還有助于抑制“內部人控制”。
公司治理中的核心問題就是出資人如何激勵或約束公司人員，使他們盡可能地努力經營以實現股東價值最大化。以完善的會計信息系統有利于減少信息不對稱的現象，為了增加管理的透明度，因此達到控制成本、抑制“內部人控制”的目的。
二、中小企業在會計治理中應用現狀
中小企業治理問題的提出是因為，中小企業是因為民營企業經過了十幾年的發展，規模逐漸壯大，少數成長為大型企業，大部分卻還是中小企業，民營企業的迅速發展后面隱藏的是體制上的不足和大多運用的是傳統的方法。但是這些都不是最主要的原因，最主要的原因是民營企業自身一些先天的不足，如企業治理模式不完善、企業家的管理能力不強、企業內部管理制度欠缺等問題上。
到目前為止，會計在中小企業治理中的應用在我國企業中的效果還不太明顯。主要問題在于：
1.治理會計理論研究淺薄
隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭越來越激烈，會計治理在中小企業中起著重要的作用。但是正因為治理會計是一門新興科學，所以在我國會計界對治理會計的研究尚未形成一套完整的方法體系和基本理論體系，還是停留在一些簡單方法的介紹方面，卻忽視理論系統研究，還缺乏對功能性、實用性、可操作性的追求。
2. 治理水平和會計人員整體素質不高
由于中小企業規模小，酬勞又低，發展潛力不太大，致使高水平、高素質的會計人員不肯來中小企業工作。使中小企業領導者普遍治理水平不高，也沒有經過科學化治理的熏陶。治理的方式上是過于集權的，不夠民主。目前中小企業的會計人員一般是從學校畢業的年輕學生，沒有什么實踐經驗。
3. 治理會計的實際應用效果不太明顯
由于理論體系尚未完善，實際運用起來就不是那么實用，所以治理會計的應用效果不太明顯。比如有些中小企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等等。
三、中小企業治理會計中的改進對策
通過我們對會計在中小企業治理中的作用的了解，發現了會計在中小企業治理中存在的很多問題，因此讓我們聯系實際情況來討論一下應怎么改進。
1.中小企業要完善企業治理結構，健全內控體系
根據我國中小企業的現狀來看，中小企業需要完善企業治理結構，健全內控體系從這幾方面下手。第一，是建議加大在中小企業普及公司治理結構的力度，建立適合現代市場經濟要求的企業管理結構，且抓好內控制度建設，確保財務監控制度健全有效和風險預警，筑起防范和化解財務風險的一道防線。第二，是要搞清楚企業財務風險監管程序，分清監管職責，實現分級負責制。第三，是規范企業財務風險報表分析制度，做好月份流動性分析、資產質量和企業負債分析及年度會計、完善風險監測，建立敏感的風險預告系統，且理順內部各種財務關系。
2.加大財務信息化建設，提高會計信息質量
要想加大財務信息化建設，提高會計信息質量。它是充分利用現代信息網絡技術，并且重視培養與時俱進的會計人員，建立集中財務控制模式，有利于實現資源的有效配置，又利于企業及時實現戰略調整，還有要嚴格按照現行會計制度和會計準則，規范企業的會計憑證、報表格式和賬戶設置，只要這樣做的話，我相信可以提高會計信息的質量，對中小企業的發展是很好的。
3.內部監視規章制度仍需加強完善
中小企業除了應具備國家發行的企業內部監視的規章制度外,還應結合企業實際情況，,找到適合自身的內部監視途徑和方法,既有效的實施監控又節約監視資金。并不是只按企業制度不按國家頒發的規章趨勢實施，而是國家發行的內部監視規章制度需要中小企業必無條件的接受執行，國家發行的企業內部會計監視規章制度它是綜合了多數企業情況,由眾多的專家反復的研究審核才執行的,所以不會存在多少問題，企業只有堅持國家制度的同時也要堅強內部監視制度，企業才能做好長遠的規劃和發展,創造出更多寶貴的財富。
參考文獻:
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[2]向渝平; 淺議中小企業內部控制存在的問題及改進[J];現代商業;2010年06期
[3]蔡壁；洪欺作性財務會計虛假的成因及其治理對策[J]河北財會；2009年.
小企業財務規章制度范文3
中小企業注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少,同時很多中小企業都處于成長發展時期,這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量昀大的,資金短缺問題成為其發展的瓶頸。據統計,中小企業通過銀行貸款渠道獲得的資金,占中小企業融資總量的90%以上,通過其它渠道獲得的資金不足10%。雖然,目前我國中小企業已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系,但是,由于種種原因,中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通,據2004.8.10《金融時報》消息報道,2004年,在我國宏觀經濟政策實行緊縮之后,中小企業貸款難問題更加凸顯。據統計顯示, 2004年3月,全國金融機構向民營企業及個體工商戶新增人民幣貸款79.9億元,4月份驟降為9.73億元[1]。
1.對現金管理不到位,導致現金閑置或不足。
許多中小企業不編制現金收支計劃,他們對現金的管理很大程度上是隨意性一旦市場發生變化,經濟環境發生改變,就很難使現金快速周轉。有些企業的使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉,造成浪費。例如,企業認為自己經濟效益好,明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了,于是花錢大手大腳,過量購置設備,不考慮經營風險,結果一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現資金短缺,陷入財務困境。
2.應收賬款周轉緩慢。
隨著經濟的發展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業為抵御大企業的壓力,會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈,并隱含著較大的壞帳風險。有的中小企業,為了急于推銷自家的產品,盲目賒銷,受騙上當,貨款無法收回,給企業造成損失。
3.存貨控制薄弱。
許多中小企業對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉失靈,造成資金呆滯。
4.成本費用管理水平低。
中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
中小企業的財務管理基礎普遍較弱,很多中小企業沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦。目前,社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣,例如,量化的財務管理方法,包括定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務為背景的網絡財務等等,但以上先進的財務管理技術和方法在中小企業往往得不到應用[2]。
大多數中小企業用人特點往往是超負荷勞動,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,財務管理職能未能得以充分發揮。
中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度,包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業領導的法制觀念雖然很強,但由于種種原因,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性,往往建賬不規范或不依法建賬,會計核算存在違規操作的現象。即使企業有了規章制度,但由于財務人員不愿得罪同事而不予履行,管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性,對一些問題浮于表面而不去深追究,對一些問題睜一眼閉一眼,而且,很多中小企業家族式管理現象嚴重,致使制度執行力度不夠,形同虛設。
二、解決中小企業財務管理問題的對策
由于我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和企業自身雙重因素造成的,因此為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發揮政府宏觀調控作用,努力改善外部環境;另一方面,企業本身要重視市場的研究,完善企業內部財務管理運行機 制,采取科學的管理方法,努力提高企業的綜合素質。
十六大提出“十一五”期間實施中小企業成長工程,國務院2006年工作重點把實施中小企業成長工程列入了其中一項重要工作。2006年4月,中小企業司司長王遠枝座客中國中小企業信息網就解決中小企業融資難問題時談到以下幾點:第一是加大公共財政支持力度,幫助中小企業解決貸款、貼息的問題。第二創新中小企業金融服務。第三是構建多層次的中小企業信用擔保體系?，F在信用擔保體系已有2188家,累計擔保企業18萬多戶,擔保總額是320多億。第四是積極推進中小企業的信用制度建設?？梢?這對于中小企業來說是一個十分可喜的消息[3]。
1.全方位轉變企業財務管理觀念。
2.逐步提升財務管理的境界層次。
3.加強資金管理,強化財務控制。
4.加強財務預算管理是企業財務管理的核心。
5.正確進行投資決策,努力降低投資風險。
三、結論
小企業財務規章制度范文4
［關鍵詞］財務管理 經濟效益 存在問題 解決對策
企業要想在激烈的市場競爭環境不斷提高其競爭能力，健康、持續的發展下去，就必須加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否能健康良性的發展下去。
一、財務管理的概念及地位
1.財務管理的概念
財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。如何加強財務管理，發揮財務管理的職能作用，提高企業的經濟效益是新時期財務會計工作面臨的課題之一。
財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理的對象是現金的循環和周轉,它管理的主要內容是投資、籌資、營運和分配決策,企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的,企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的,管好用好資金,保證企業健康發展尤其重要。
2.財務管理在企業中的地位
管理是生產力，以管理出效益，必須高度重視企業管理。追求經濟效益的企業，必然把財務管理擺在企業管理的中心地位。
（1）企業的宗旨決定了以財務管理為中心
企業追求價值增值的結果，就是社會財富的極大化。企業作為以盈利為目標的經濟組織存在于社會，在市場經濟條件下，追求自身盈利是企業的根本宗旨。只要企業堅持合法經營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經驗數字下結論，必須經過事前預測，對該項投資的投入產出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務管理擺在企業管理的中心地位，加強財務內部控制，是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求。
（2）財務管理的性質決定了以財務管理為中心
財務管理是一種價值管理。首先，企業財務管理，就是對企業資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業生產經營活動的貨幣表現。其次，財務管理是一種綜合性的管理。由于財務管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。再次，從企業管理的目標來看，既然其主要目標是財務成果的最大化，那么企業的各項工作就應該都圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作出發點和歸宿。而這一目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核、評價都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現的。
二、我國中小企業的財務管理的存在問題
目前我國有很多企業忽視了財務管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。
1.中小企業財務管理的融資困難
隨著社會經濟的發展,中小企業對資金的需求越來越大。而我國銀行目前貸款條件比較嚴格,這就造成了中小企業融資難度增加。中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由于中小企業管理不完善、發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。資金是企業的“血液”，是其生存發展的關鍵要素。企業要想順利發展，就須解決好資金融通問題。
2.中小企業財務管理的意識淡薄
中小企業相當一部分屬于私營性質,投資者就是經營者,其大部分又不是財務人員出身,而且以業務為主,其決策通常以業務判斷為標準,缺乏全局的財務理念,財務管理基礎薄弱。很多中小企業是由家族作坊發展而來,丈夫是經理,妻子是會計、出納。盡管企業發展了,但不少企業也不能改變這種惡習。造成財務核算和管理由非專業人員掌握,核算準確率差,賬目較為混亂,財務管理更無從談起。另外有相當的企業由于單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態。
3.中小企業財務制度的體系不完善
在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規范企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。同時，很多中小企業在財務管理上都缺乏一套切合企業發展實際以及完善的規章制度，同時忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性，對有些中小企業而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業的財務崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，因此無法對財務問題進行民主公正的反映，同時也無法實現對員工有效的考核、監督以及對其積極性的調動
4.中小企業財務管理的管理模式僵化
由于中小企業,典型的管理模式是所有權和經營權高度統一,企業的投資者同時又是經營者,這種模式勢必給企業財務管理帶來負面的影響。很多中小企業由小到大,企業管理跟不上,企業制度建設空白,大部分是靠主要經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,在這種體制下,決策層往往事先不通過財務人員或充分的測算而憑個人的主觀感覺拍板定奪,或越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。有些企業管理者基于自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用
三、通過加強財務管理提高中小企業經濟效益的途徑
加強財務管理就必須理順和處理好多方面的關系和問題，以保證財務管理乃至業務管理工作的順暢，從而促進企業效益的提高。
1.重視中小企業財務管理，更新觀念，形成科學的財務管理體系
隨著市場經濟的發展，企業的財務管理不能再停留在過去單單是事后反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能，一方面要控制、規范企業的經營行為，另一方面要通過科學的財務分析，為企業的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財務管理方法體系，從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測，制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控制。
2.加強中小企業資金管理，提高資金周轉率
企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。加強資金管理，首先要強化資金的調度，集中調控資金流向。要使資金合理運行，必須統籌全局，集中調度；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道；再者，加強資金管理必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。資金管理的要點是，融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。
3.開展中小企業財務分析活動
開展財務分析活動，是為了評價企業過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。在公司內部，財務的分析和考核是企業管理中的重要環節。財務分析的原則是：從財務的角度來看經營，從經營的觀點看財務。在分析內容中，主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制情況、存貨周轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過這些具體數字，了解企業實際的經營狀況，進而將企業存在的困難的問題一一化解，為企業的快速發展保駕護航。在財務講評時，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，采取措施糾正財務計劃執行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業營運提供決策依據。
4.提高中小企業財務管理人員的整體素質
加強企業財務人員對內控制制度的認識，提高對內控制的意識，財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動中，應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為；提高財會人員的業務水準，規范會計工作秩序。把好用人關，是實施企業內部控制的重要條件；建立和加強監督機構，充分發揮其作用，對企業財務管理基礎工作的檢查考核要從細微處起，應建立健全分析核算制度，以達到人、財、物的合理配置和有效使用。
綜上所述，隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入，我國企業財務管理中的問題將會更加突出，中小企業的競爭將更加激烈。所以，加強財務管理水平，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠。
參考文獻：
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[2]李勇，2001：《財務管理》，北京大學出版社
小企業財務規章制度范文5
【關鍵詞】企業；財務管理；思考
改革開放以來，隨著國際化進程的加快，我國中小企業得到了長足的發展。中小企業在國民經濟中具有非常重要的地位和作用，是國民經濟能否持續快速健康發展的關鍵所在。但近年來，尤其是在2009年全球金融危機爆發后，中小企業的發展受到了很大的影響，根據我國社科院2009年的《中小企業在金融股危機復蘇中的作用》的報告顯示，在2009年全球金融危機的影響下，我國中小企業有80%受到影響，而其中有40%受到嚴重打擊而倒閉，僅有20%的企業沒有受到影響。而究其原因，財務管理制度的薄弱是其中的一個重要原因，這一問題已經嚴重影響了我國中小企業的發展壯大。
1.我國中小企業財務管理現狀及存在的主要問題
1.1 科學的財務管理理念尚未建立
就管理者而言，我國的中小企業其原始資本積累大多來自個人積累和借款，而管理者多采取家族式的模式，對財務管理理論認識缺乏研究，甚至簡單將財務管理于會計相混淆，導致企業財務管理混亂，影響了企業的持續、健康發展。就財務工作人員而言，大多數企業財務管理人員只是被動的完成企業管理層交付的任務，將工作等同于出納或是普通的會計人員，未能充分發揮其應有的職能。
1.2 財務管理人員整體素質不高
對于中小企業而言，由于自身財力、物力等因素的影響，難以聘任素質高、技術精的專業財務人員，而是采取“夠用即可”的原則選人用人。因此對于這類企業而言，其財務人員對外不能對新出臺的政策、法律及時分析、掌握，為我所用，對內技術分析能力不足，財務分析能力差，對企業亟需的成本費用核算、內部審計監督知識、技能掌握不透，影響了企業對財務管理信息化、專業化目標的實現。
1.3 財務機制尚不健全
對我國企業而言，財務機制不健全是目前企業普遍存在的問題。企業內部控制制度欠缺，各項規章制度或是設立不健全，或是執行力度不夠。許多規章制度僅僅是停留在紙上的文件，并且還存在不少漏洞，使用缺乏計劃性，財務管理的獨立性不夠，企業中隨意插手財務管理人員工作，對財務核算工作重視度不夠，不能真實、公正的反映企業財務管理現狀。
1.4 財務監督執行不力
財務監督是財務管理的重要內容，是企業內控的重要方面?？茖W合理的監督機制，準確、翔實的數據是保證企業長足發展的重要保障。但國內的大多數中小企業，管理者隨意干預企業財務工作，對財務監督或是陰奉陽違，或是不加理睬，影響了企業決策者對企業實際情況的掌握，進而在決定企業發展方面出現誤差甚至錯誤的現象。
2.我國中小企業財務管理應遵循的原則
針對目前我國中小企業財務管理中存在的問題和目前市場環境的需要，筆者認為財務管理要遵循以下的原則，才能真正將企業財務管理的作用有效發揮出來。
2.1 整體性原則
財務管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經歷了多個步驟，而這幾個步驟之間又相互聯系、相互作用，形成了一個整體。特別是對中小企業而言，尤其其資金流動快，因此必須財務管理工作，必須從財務管理的系統的內部和外部聯系出發，從各個組成部分的協調和統一出發。例如財務管理在實行分權管理時就不能只強調各責任單位的利益，而必須對各責任單位的利益進行協調，使整體效益達到最優。
2.2 平衡性原則
就是力求使資金的收支在數量上和時間上達到動態的協調平衡。從會計學的角度出發，資金占用等于資金來源，或資產等于負債加所有者權益。這是一個必然相等的關系，這就是所謂的自己的靜態平衡關系。但是財務管理所追求的不僅僅是這種靜態上的平衡，更是為了追求資金的收支在數量上和時間上保持動態的協調平衡。也只有實現了財務收支的動態平衡，才能更好地實現財務管理的目標。
2.3 彈性原則
所謂彈性原則就是努力實現收支平衡、略有結余。因為無論什么樣的決策都是一種對未知的預測，其不確定性很強，也不能完全準確，因此就要求在財務管理時必須留有余地，保持合理的彈性。當然這種彈性的選擇范圍是受著企業所處環境、決策依據可靠性等等因素的制約，也要求企業對財務風險的評估有著科學的認識，才能保證財務管理系統的整體具有確定性。
2.4 比例原則
比例原則，是指財務管理除了對絕對量進行規劃和控制外，還必須通過各因素之間的比例關系來發現管理中存在的問題，采取相應的措施，使有關比例趨于合理。如流動比率、負債比率等等。只有各種比例關系都比較合理，企業的資金運動才能比較順利地進行，而不重視比例問題的研究，就可能會使財務管理陷入惡性循環。在財務管理實踐中，財務分析中的比率分析，企業籌資中的資金結構決策等等都必須遵照貫徹這一原則。
2.5 優化原則
最優化原則，一般包括三個方面的內容：一是多方案的最優選擇，即對財務管理中對各項問題解決方案的選擇問題；二是最優總量的確定。例如，理想現金金額、存貨的經濟采購批量、企業籌資總額等的確定都要按照最優總量的原則；三是最優比例關系，如資本結構的確定、利潤分配比例等等。其實財務管理的過程就是實現優化管理的過程，如果不能實現優化，那么管理也就失去了意義。
3.提高我國中小企業財務管理的意見
3.1 優化財務管理環境
構建良好的企業財務管理環境是提高企業財務管理質量的重要保證。一是要認清企業外部財務管理環境，企業財務人員要對企業外部的影響財務管理的各種因素要有著清醒的認識，如國家政治形勢、經濟形勢、法律制度、企業所面臨的市場狀況等等，并認真搜集相關資料，全面分析研究，科學準確認識。二是要構建企業內部財務管理環境。首先要提高企業人員對財務管理的認識，重點是管理者、所有者和財務管理人員本身，要切實將財務管理作為企業長遠發展的重要內容抓緊抓好。其次要切實確保財務管理的獨立性，確保財務監督、審計工作的準確高效，從而為企業管理者、所有者提供翔實、準確的財務數據，確保企業決策的科學合理。
3.2 提高財務人員素質
提高財務人員自身素質加強財務管理工作的關鍵。一方面，要加強對財務人員的培訓力度，特別是抓好在崗培訓，切實幫助其全面認清企業財務工作的重點和所在企業自身的特點，并結合器所在崗位的實際需要，做好針對性培訓工作的針對性。另一方面，加大高層次人才的引進力度和與高?？蒲袉挝坏暮献鳌Ｒ獓腊讶瞬乓M關，選準人才；要建立科學的績效考評體系和獎勵措施，用好人才；要積極與社會上的財務管理機構合作，提高本身的財務管理質量，不斷完善自身的財務管理機制。
3.3 規范企業融資渠道
企業融資是企業財務管理的重要內容，對企業發展有著巨大的推動作用。在一方面，政府要出臺相關優惠政策，為企業提供外部支持。要針對企業的不同特點和實際情況，建立規范的選拔評審機制，為真正需要扶持的企業提供幫助。另一方面，企業要努力風險投資。風險投資給中小企業帶來充足資金的同時，還給中小企業帶來了先進的技術信息、管理經驗以及相關中介服務，對提高中小企業的競爭力大有裨益。
3.4 完善財務管理制度
制度的完善是企業長期健康發展的重要保證。企業要苦練內功，認真學型企業和國外著名公司的先進經驗，在結合自身實際的基礎上，建立起符合自身特點的完善的財務管理制度，真正是財務管理制度發揮應有的作用。
參考文獻：
[1]劉建.現代企業高層管理[M].香港:中國科技文化出版社,2007.
[2]龍敏.財務管理[M].成都:電子科技大學出版社,2009.
小企業財務規章制度范文6
財務風險是客觀存在的，任何企業都無法避免，只能用科學有效的方法來降低風險，然而只有充分把握財務風險構成的成因才能實施有效方法防范財務風險。引起中小企業財務風險的原因多種多樣，既包括企業外部的環境變化所形成的外部原因，也包括企業內部財務制度和管理機制等的變化所形成的內部原因。
1.外部原因
（1）宏觀經濟狀況經濟的發展，法律制度，市場環境，貨幣政策等均屬于宏觀經濟形勢。由于這些因素都存在企業之外，中小企業很難準確地對宏觀經濟狀況的變化進行預測，從而造成企業的財務狀況具有很大的不確定性，而這些因素的變化可能給企業帶來機遇，也可能帶來威脅。目前，我國許多中小企業仍有許多不足之處，如財務管理系統創建不合理、規章制度不完善，以及聘用的管理人員素質較低等原因，致使企業財務系統對外部環境變化的適應力較差。具體表現為企業對于外部環境的不利變化反應比較遲緩，進而誘發財務風險。
（2）金融市場狀況在金融市場上很多因素的變動都會直接或間接地對企業的財務狀況產生影響，例如貨幣資金的供求狀況、利率水平、匯率水平的變動，均會導致財務風險。金融市場的流動性緊縮、利率升高，往往會使得企業出現流動性短缺，增加企業的償債成本，進而增大了企業的財務風險。匯率水平的變動不僅會直接地對涉及企業進出口的業務產生影響，而且也會間接地對其他的企業產生影響。
2.內部原因
（1）資本結構不合理一般來說，企業的資本結構，是指價值的組成和各種企業資本比例，反映了企業的資產負債率，通常用資產和負債或權益比率表示。它在某種特定的程度上對企業的償債能力以及再融資能力起決定作用，是評判一個企業財務狀況的重要指標。通常來說，合理的資金結構比率是：股權資本40%左右，債務資本60%左右；流動負債與長期負債的比率大約為2：1。目前，對于企業言，自有資金和借入資金是其生產經營資金的主要來源，由于資本結構的不合理是常見的現象，具體體現為兩方面：一方面是債務資本占總資本的比例過高；另一方面是權益資本占總資本的比例過高。企業在籌資的過程當中，為了使其資本成本降低，采取的主要方式是債務融資。因此，如果中小企業的舉債規模過大，則會加大企業支付利息的壓力，導致企業的償債能力受到影響，從而使企業面臨較大的財務風險。
（2）投資決策缺乏科學性投資決策是企業的一項重大事項，具體包括對內投資和對外投資，需要對其進行科學、合理的財務分析。實際的操作過程中，在對外投資方面，由于投資決策者對于投資風險的認識不充分，盲目的進行投資，使得企業投資損失重大，因而不斷的出現財務風險。在對內投資方面，主要進行的是固定資產投資。固定資產投資決策過程，許多中小企業投資項目的可行性還沒有被充分的分析和研究，并且獲得經濟信息的決策過程是不完整的，使得很多企業在投資決策時容易出現主觀判斷、經驗決策以及進行盲目投資的現象，從而致使企業投資決策容易出現錯誤，投資項目難以實現預期的收益，不能按照期限收回投資額，增加了企業的財務風險。
（3）財務管理制度不健全從總體來說，企業的財務管理工作涉及到企業基本活動的方方面面。在企業的財務管理系統中，內部財務監控是一個很重要而且十分獨特的系統，為了企業能夠充分發揮其內部財務監控的職能，不僅需要設置獨立的組織機構，而且還要根據企業的實際情況，建立和完善內部財務監控制度，確保企業內部財務監控系統在一定程度上能夠高效運行。然而，目前大多數中小企業仍然還沒有建立和完善其內部財務監控機制，即便是建立了企業內部監控機制，也沒有嚴格地執行財務監督制度，甚至有的企業將管理、監督合為一體，進而在一定程度上難以對其進行約束，極易發生財務風險。
（4）財務人員缺乏風險意識在企業中財務風險是客觀存在的，企業只要開展財務活動就會產生財務風險。在實際的工作中，由于某些財務人員的觀念比較陳腐，對財務風險的了解不深，不能完全認清風險的本質，容易忽視對企業財務風險的預測與防范。所以，當突發事件發生時，可能會增加財務風險發生的可能性。
二、中小企業財務風險的防范措施
企業的財務風險是現實存在的，防范財務風險的發生是每個企業財務管理工作的重點。因此，每個中小企業必須對財務管理過程中出現的財務風險加強防范，對企業的潛在風險提高警惕、保持清醒的認識，并使用科學有效的識別方法對財務風險進行深入地分析和嚴密地控制，使企業能夠更好的發展。
1.增強企業財務管理對宏觀環境變化的適應能力
雖然宏觀環境的變化在企業之外，企業的管理人員很難對其進行有效地控制，但是中小企業還是應對其進行詳盡的分析和研究，制定出一系列相應的風險調控機制及財務戰略，不斷對企業的財務管理體系進行完善，增強中小企業財務管理環境對風險的應對能力。此外，中小企業還應時刻對國家相關政策的變動進行關注，以便最大限度的減小由于環境要素的改變引發的財務風險。
2.保持和提高資產的流動性
企業償付債務的能力是由其債務總額以及資產的流動性來決定的。企業可以通過自己的業務需求和生產規模確定資產的流動性，但在某些情況下，企業可以采用一些措施，提高企業資產的流動性。比如采取措施加速資金的周轉、盡可能地降低對資金的占用額、努力縮短生產周期、提升產品的銷售比率、降低企業的應收賬款，進而使企業的獲利水平得到提升。
3.保持合理的資本結構
中小企業應當在自有資本和借入資本之間保持合適的比例結構。一定比例的債務可以在某種程度上給企業帶來避稅的效果，以及約束和鼓勵經營者等積極作用。但是，由于企業存在財務杠桿系數的作用，當企業的負債增加時，也會增加企業的財務風險。因此，中小企業必須加強對其負債規模的控制，如果對企業財務風險的控制情況不明確時，采用權益資本融資更好，以保證企業資本結構的合理化，最大程度的降低中小企業的財務風險。
4.科學決策，避免盲目投資
企業在進行投資決策時，其重大的經營決策將直接地會對企業的資金結構產生影響。因此，決策者在進行投資時必須對投資項目的可行性進行有效的分析，對市場進行全面的調查及分析，并根據市場所反映的信息做出科學合理的投資決策，以此來減少企業的決策失誤，降低企業的財務風險。
5.必須健全企業的內部控制體系，不斷完善財務管理系統
一方面不僅要對中小企業的內控制度加強建設，以保證風險監控制度能夠健康高效的實行，為防范和化解中小企業財務風險構筑起第一道保護線。另一方面，還要清楚地了解企業財務風險監管工作的流程，做到權責分明。此外，中小企業還應不斷地對財務管理系統進行完善，以此來適應財務管理環境所發生的變化。為了使企業能夠在不斷變化的財務管理環境中健康發展，中小企業應當招募一些高質量的財務管理人員，創建科學高效的財務管理機構，并不斷對企業的相關規章制度及各項基礎工作進行加強和完善，確保財務管理體系可以健康有效的實行，防止因企業財務環境的變動誘發風險。
6.不斷提高財務管理人員的風險防范意識