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成本控制實施方案范文1
施工方案的建立,目的是提高質量、加快工期、降低成本、提高項目工程施工的經濟效益與社會效益。為了讓施工進程的順利開展,保證現場的合理布置,需要制定合理的施工程序、順序與工藝流程,采用兼顧工藝的先進性和經濟上的合理性的施工方法,既能滿足工程的需要,又能發揮施工機械的效能,并通過技術、組織、經濟、管理等方面進行全面分析,綜合考慮,科學、合理的編制,經過分析比較后選擇最佳的施工方案。
二、施工方案對施工質量的影響
1、施工方案可以保證工程施工質量
在工程施工過程中,施工方案是直接影響施工質量的關鍵。也就是說,在施工過程中,對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理部署的方案,作為建設工程項目施工質量管理的指南。
每個工程項目施工的準備階段,其項目經理部組織管理成員,按既定的施工組織設計施工方案。突出重點,具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施,實行質量控制管理,履行崗位責任制,以及其他各項規章制度,科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施,認真按照施工圖施工,依照現行的施工技術操作規程、施工規范及驗收規范、質量檢測評定標準進行檢查和驗評。施工方案的確定,關系著施工過程的工程質量,以及整個工程的全面管理與項目的總評,及其經濟效益和社會效益。
2、施工方案對施工質量的指導
施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術、經濟和組織的技術性文件。為了保證建設項目的施工質量,必須有科學的、合理的、高水平的施工方案,通過管理和組織進行科學、嚴密地實施,按既定的施工方案配備進行施工勞力、施工機械,依據施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法進行施工。
同時,為更好地發揮施工方案的指導作用,做好施工準備工作,開工前對各級組織進行生產、技術會議和技術交底,對關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施,做到有組織、有計劃、有步驟的實施,把施工質量同員工物質利益有機結合,從而為施工方案在項目施工的實施過程中,更加有效地保證施工質量。
3、正確的技術手段是施工質量的保證
做好質量控制管理,是保證施工方案實施與目的的保障和手段。為保證合同、設計要求和規范規定的質量標準,所采取的一系列檢測監控措施、手段與方法,是施工質量的重要保證。
項目施工的質量控制應遵循5個原則:①堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨;②人是質量的創造者,質量控制必須“以人為核心”。把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增強人的責任感。樹立“質量第一”觀念,提高人的素質,以人的工作質量的事前控制、事中控制;③從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查,以“預防為主”進行這些措施,確保施工項目的質量;④堅持質量標準,嚴格檢驗、用一切數據說話;⑤貫徹執行科學、公正、守法的職業規范與道德觀念。
三、施工工程項目成本控制的主要措施
施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下,加強成本控制。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環節進行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。
1、編制目標責任成本和目標責任預算
工程中標后開工之前,造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本,項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本中的稅金時,如果其數額高于或低于向業主收取的數額,要按實際應交數予以調整;現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整,先將中標價中的臨時設施費減掉,再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額,嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展 趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表,并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎,按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以后的成本控制作好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同,各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組,各施工隊組以企業 定額為依據,對施工小組逐日下達施工任務。
2、對人工費、材料費、機械費的控制
成本控制實施方案范文2
Abstract： The real estate market is an extremely competitive market. How to survive and develop is an important issue placed in front of each real estate enterprise. In the same development environment， in addition to adapt to the development of market demand for products outside， only the enterprises who can not only ensure the project quality in the engineering construction but also pay attention to the cost management， control and grasp the reasonable cost， and get the greatest benefit with the least cost can be in the active position in competition and get success. This paper mainly discusses the importance of the construction project， and takes the actual project as an example to analyze the influence of different construction scheme on the construction cost， and the most economical construction scheme is selected.
關鍵詞： 房地產工程；施工方案；施工成本
Key words： real estate project；construction project；construction cost
中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0071-02
0 引言
隨著市場經濟的快速發展，房地產建筑市場的競爭越來越激烈，對工程施工的要求也越來越高，不僅要按期保質保量地施工，還需要科學合理地使用人力和物力。但事實上我國房地產建筑工程中存在很多問題，比如技術和經濟分離、管理方法和手段落后、缺乏規范的成本管理思想、忽視工程建設項目前期準備工作階段成本控制的重要性等，如此無法真正的實現控制工程成本的目的。
施工方案和建設工程造價是相互依存、相互影響的，確切地說，工程造價的編制過程也是施工方案的設計過程。施工方案的施工計劃決定著工程造價的高低，反過來，工程造價在一定程度上又制約了施工方案。兩者是辯證統一的關系，是相鋪相成的，因此加強施工方案對工程造價的影響的研究是十分必要的。本文主要研究通過對比不同施工方案，來計算施工成本，使工程保質保量完成的前提下，盡可能的降低施工成本。
1 施工方案與工程造價關系分析
工程造價和施工方案之間有著直接的關系，施工方案直接決定了工程造價的多少。換句話說，工程造價的高低除了與工程材料成本休戚相關之外，還與施工方案存在很大的關系，這是因為隨著施工方案的不同，工程造價也會出現變化，只有制定的施工方案科學合理，才能確保制定的工程造價科學合理。但同時，工程造價也直接影響著施工方案的制定，施工方案和工程造價之間是相輔相成的關系，兩者之間相互影響相互促進，因此，在制定施工方案的過程中相關人員應考慮到工程造價的投資預算，確定最合理的施工方案。
2 施工方案對工程造價的影響
2.1 施工方案對工程造價編制具有指導作用
對于工程施工而言，施工方案是必要的，它對工程造價編制具有指導作用。只有在全面真實了解施工方案的基礎上，才能做好工程造價的編制工作，實現工程造價的合理控制。
2.2 施工方案內容全面
施工方案作為指導工程施工的一個重要資料，只有確保其內容準備齊全，才能在實際的工程施工中發揮作用，此外，施工方案內容全面，還能夠為工程造價編制提供全面準確的材料。
3 制定施工方案具體措施
施工方案的科學合理性直接關系到工程施工的質量以及工程造價的科學合理性，所以就必須要結合實際情況來制定相對合理的施工方案，只有這樣才能確保制定的施工方案科學合理。而施工方案所具有的合理性主要表現在：
①施工方案是否可以真正有效的發揮作用。
②其中的數據是否真正能夠為編制工程的造價所使用。
③是否能夠真正體現出施工方案的具體編制水平，這與技術人員對施工方案的重視程度有直接關系。因此就必須要重視對于施工方案的重視程度，以此來保障編制過程當中的數據的準確齊全性，這就必須要對施工方案的作用起到正確且全民的認識，促使工程的造價工作能夠更加的準確和完善。
在實際的項目施工中，應結合工程的具體情況制定科學合理的施工方案，具體應做到以下方面：
3.1 需要掌握工程的整體情況
這就需要從工程的整體情況出發，每一項工程都能將其劃分為多道工序的子工程，在制定施工方案的過程當中，要對工程的整體情況進行全面充分的了解，同時結合多方面的要求來明確每一項子工程所具有的作用。
3.2 結合實際情況，制定針對性施工方案
這就要求制定施工方案的過程當中必須要具有相應的針對性，同時需要結合實際情況制定出一個專用的施工方案。需要注意，施工方案的主要作用還是用來對實際的施工操作來指導，其中包括施工過程當中的技術要點。由于各個建設項目的施工情況都不盡相同，所以所編制的施工方案必須要具有針對性，這樣才能真正體現出其工程方面的特點。
3.3 施工方案的制定須符合工程建設的不同階段
首先在制定施工方案的前期，進行可行性的調研性，主要調研工程施工的建設的目的、規模以及作用和影響等多個方面，在真正獲取到科學合理化的調研結構之后才能真正進入到下一步的工作環節當中。而在初步的設計階段則可以采取相應的措施來進行精細化的設置，保證數據的真實準確性，并對其認真分析加以利用。最后在施工采用階段時，則需要保障施工方案的詳細準確，并保證其能夠發揮有效的指導作用，使其成為工程建設的主要依據。
4 工程實例
以天津市高新技術開發區石化項目為例，該施工項目有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設計方案如下：
A樓方案：結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，單方造價為1438元/m2，面積利用系數為93%；
B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，單方造價為1108元/m2，面積利用系數為87%；
C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，單方造價為1082元/m2，面積利用系數為79%。方案各功能和權重及各方案的功能得分見表1。
分析表1，對比分析三種方案，通過比較三者的價值指數確定最優方案。
4.1 計算各方案的功能指數，見表2。
4.2 計算各方案的成本指數，見表3。
4.3 計算各方案的價值指數，見表4。
分析表4發現，價值指數最高的是B方案，也就是說B方案是最優方案。
5 效果分析
該工程按B方案應用后取得了非常好的效果，在保證質量的及必要功能的前提下順利完成工程施工項目。為工程成本節約了360多萬元的成本，節省率約20%，取得了非常好的經濟效益，值得在其他工程中大力應用。
6 結束語
綜上所述，施工方案的制定對于工程造價的影響非常大，尤其是施工方案本身所具有的準確性，直接關系到了整個工程施工的成本，所以必須對施工方案所具有的編制工作加以重視，促使施工方案真正成為工程造價及建設的重要依據，以優質的施工方案提高工程造價編制的有效性和準確性。
參考文獻：
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[2]朱明明.也談成本控制問題[J].價值工程，2013（10）.
[3]羅棟.施工方案對工程造價的影響[J].內蒙古科技與經濟，2015（23）.
成本控制實施方案范文3
（中國二十冶集團有限公司上海201900）
【摘要】在EPC總承包工程的施工階段，關鍵和重要的成本控制環節是施工技術方案的編制和選擇，方案選擇必須具備可實施性和操作性的先決條件。本文通過某大型鐵礦項目的濃密機安裝方案，具體闡述施工技術方案的選擇對于成本控制的重要性。期望能為國內企業在國外工程建設中的成本控制上提供一些借鑒。
關鍵詞 施工技術方案；成本控制
Largethickenerconstructiontechnologyprogramselectionandcostcontrol
CaoTie-yu
(China20thMetallurgicalGroupCo.,LtdShanghai201900)
【Abstract】EPCcontractorduringtheconstructionphaseofthetotalproject,criticalandimportantaspectsofcostcontrolisthepreparationandselectionofconstructiontechnologyprogram,theprogrammusthavethechoicecanbeimplementedandoperationalprerequisites.Bythickenerinstallationprogramatalargeironoreproject,specificallyaddressedtheimportanceofselectingconstructiontechnologysolutionsforcostcontrol.Expectedtoprovidesomereferencesfordomesticenterprisesinforeignengineeringconstructioncostcontrol.
【Keywords】Costcontrol;Constructiontechnologyprogram
1.前言
（1）成本控制一直是項目管理的重點和核心，伴隨工程項目的整個建設期。施工階段的成本控制主要就是通過施工組織計劃、施工技術措施把人力、設備、材料、資金等的投入控制在預先計劃的范圍之內。除此之外，還要注重成本控制與質量控制、工期控制的關系，技術方案的選擇必須做到三者的有機平衡。
（2）成本控制需要建立在工程技術的可實現性和工程施工的可操作性和可實施性上。它主要依靠施工管理和施工技術方案的編制、選擇和實施這兩個控制點。
（3）施工技術方案與成本控制是相輔相成的，施工技術方案的編制、實施的過程離不開成本控制的過程，二者統一結合，是施工單位進行工程項目建設的具體要求。
（4）本文以某國外大型鐵礦項目濃密機安裝方案的選擇來進一步說明成本控制在施工技術方案編制和實施過程中的重要作用。
2.項目背景信息
該項目的施工現場位于澳洲西北部，該地區基礎設施落后，氣候條件惡劣、長年高溫，有多發性颶風，最高風速可達88m/s，風荷載極高，因此工程設計標準較高，且設備技術裝備等級要求高、設備規格都是同類設備中最大的，許多設備都是新設計，無現成的設備資料供設計采用。選礦廠有兩臺45M精礦濃密機組裝后尺寸?46785*17539mm，重約548.8t。
3.濃密機安裝施工技術方案編制
通過對國內碼頭布置圖和現場勘測后，其可通行最大路面寬度16M，拆除路邊可拆除建筑物后，最大運輸寬度僅達29M，因此，遠小于整體運輸所需的寬度48M。根據現場踏勘情況及設計要求，整體運輸不可能實現，因此，通過技術方案討論會，項目部選取了下述兩個方案來進行比較論證。
3.1現場組裝方案：
即所有濃密機設備第一部分直接分箱運抵現場，對第二部分在國內完成單件和原材料采購，運抵至現場進行現場制作，并完成最終安裝。方案相對簡單，施工現場的加工制作及最終安裝均由當地分包商完成。因此詳細方案不再介紹。
3.2濃密機預組裝方案：
（1）在國內實行模塊化預組裝方案，并將模塊化預組裝的濃密機的設備分成兩大部分：第一部分包括：橋架、進料組件、轉動組件；第二部分包括：池壁、凹板、立柱、出料筒。
（2）將濃密機池體部分拼裝成整體后，分割為6大模塊，對6大模塊的結構組焊一體，再與濃密機設備制造廠提供的橋架進行組裝，達到裝配驗收要求，最后加固6大模塊保證運輸要求。所用散件在結構制造廠下料加工，制作成單體構件，運送到發運港的組裝工地在拼裝成一定的模塊。再利用軸線車實現模塊化運輸。
（3）對于濃密機設備制造廠的其他設備直接發往澳洲現場，在澳洲進行安裝，要求濃密機在設備制作廠內要將第一大部分包含的濃密機橋架、進料模塊、轉動模塊進行組拼。
3.3施工措施。
（1） 組裝平臺施工。
濃密機的模塊化安裝中，各模塊的重量由立柱承受，通過計算可知，單根立柱的承載面積約為1平方米。另外由于場地問題，實際鋪設需要增加一些其他材料調平。
（2）組裝步驟，如圖1所示：
（3）模塊化吊裝及運輸。
濃密機完成模塊化預組裝后，需要使用軸線車實現模塊化運輸，并需要使用分載梁，并在船體加固，還要做穩定性分析。為盡量減少吊裝過程中的設備變形，需要設計專用的吊裝梁，此吊裝梁兩側各有一排掛鉤，可用于兩種不同規格的濃密機模塊。另外，需要從質量、安全角度對濃密機模塊進行強度分析，計算結果模塊吊裝安全系數6.6，考慮凹板、池壁及斜拉對模塊的加強，實際的安全系數將更大，變形更小，足以保證吊裝要求。濃密機的組裝由于設備大且重量重，設備為機加工件，安裝過程中對安全必須嚴格要求，防止意外事故發生，具體措施包括建立HSE體系和相應安全管理規章制度，安全關鍵部位的經常性檢查，高空作業的防護措施，吊裝專人指揮等。
3.4方案的成本分析。
（1）預組裝工作量的主要增加在組裝平臺和加固上。預組裝施工成本的主要增加點在于加固費用、大型施工機具臺班費用、運輸和吊裝費用、場地租賃費用等，但是相應的人工成本和管理費大為降低，這一點稍后介紹澳洲組裝成本時可以明顯地體現出來。
（2）濃密機的預組裝方案提高了安全技術的等級要求，需要提高安全防范措施，例如：增加吊裝專門指揮人員的數量，增加施工機械和管理人員的數量等，會增加一些安全措施成本。
（3）預組裝需要相應的施工和管理團隊，因此從成本控制角度，需要在直接成本和管理費方面考慮這一部分人工費用。但相應的，該方案減少了澳洲組裝的人工費和管理費，由于兩地市場的差異，特別是勞動力價格的差異，這將是預組裝方案最為體現成本優勢的地方。
（4）通過對兩個方案的成本分析和對比，可以得知兩者價差約150萬澳幣，選擇濃密機預組裝方案總體節約成本約23%。
（5）從上述的對比中不難發現，采取國內預組裝的施工方案，總體費用有所節約。且由于設備本體體積巨大，焊接難度高，采用自行加工制作，可以有效地在實踐中檢驗了員工的技術水平，鍛煉了隊伍，從而提高了企業的非標設備制造水平。此外，如果在施工過程中，發生設計變更等，帶來的影響和損失都比澳洲分包商的索賠要小得多。而且，一定程度上規避了澳洲高安全標準對施工的影響。
4.結論
“經濟合理、技術可行”是衡量一個施工方案好與否的重要標準。通過濃密機安裝方案的對比，選擇。我們可以更進一步的體會施工技術方案對成本控制的影響。也能夠進一步理解成本控制對施工技術方案的選擇的重要性。施工單位所采取的施工技術方案的優化，能夠為工程項目節約了大量的施工成本。但是，這里還需要特別指出的是僅僅依靠好的施工方案，是不夠的。方案的實施過程和成本控制的過程也是極為重要的。再好的施工技術方案，如果在實施中沒有做好控制工作，也只能是流于形式，擺個樣子，真正無法起到它應有的成本控制作用。同樣的，如果成本控制也只是流于形式，那么再好的施工技術方案最終都有可能突破項目預算，造成不必要的虧損。
參考文獻
［1］徐賤云主編.特大型公共建筑施工總承包管理與施工技術［M］.北京:中國建筑工業出版社，2000.
［2］劉佩衡.塔式起重機使用手冊［M］.北京:中國建筑工業出版，2002.
成本控制實施方案范文4
為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案
在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。
二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況
根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。
（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。
通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。
（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。
三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況
效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：
1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。
3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。
6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。
四、總結提高工作情況
在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。
5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；
8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；
9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
成本控制實施方案范文5
關鍵詞：項目管理 軍工科研院所 成本管理
在國家推進軍工科研院所轉制過程中，對軍工科研院所嚴格控制事業費的撥款額度，不再將科研院所作為全額撥款事業單位來對待，事業費只覆蓋一定比例編制人員的基本費用，其余所需經費都必須通過申報科研項目或按市場經濟規律來解決，軍工科研院所開始直面市場經濟的主戰場。處于激烈競爭的市場經濟環境下，軍工科研院所既有開展技術創新，提高核心競爭力的要求，也存在效率低下，成本上升的問題。如何開展項目成本管理，對軍工科研院所來講，具有越來越重要的意義。
1.項目成本管理的內容
項目管理的實質是項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能在有限資源、限定任務條件下，實現或超過設定的需求和期望，或者說是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作、實現項目的目標。成本管理作為項目管理的九大知識領域之一，是為保證項目在批準的預算內完工的必需的、系統的活動；成功的成本管理是研發項目管理成功的保證。
2.軍工科研院所項目成本管理的特點
2.1軍工產品按研制程序劃分為：方案階段、工程研制階段、轉型階段、設計定型階段，成本管理需要貫穿全部階段。
2.1.1方案階段，需要根據項目任務書，進行不斷的方案論證及驗證，開展關鍵技術攻關，形成系統總體設計方案，并將研制總體設計方案報主管部門評審。
2.1.2工程研制階段，是軍品的初樣階段，把系統總體設計方案轉化為工程實施方案和分系統設計方案，把分系統任務書轉化為對部組件的要求，組織階段評審，通過后進入下一個階段。
2.1.3轉型階段，是軍品的正樣階段，把分系統設計方案轉化為部組件設計方案和元器件、零部件要求，進行階段評審，主要技術指標達到項目任務書要求，并提請軍方和上級主管部門評審，進入設計定型階段。
2.1.4設計定型階段，研制定型樣品機，對產品性能進行全面考核，確認其達到研制任務書或研制合同的要求。定型樣品機由軍方進行鑒定，鑒定合格后備齊所有的設計圖紙、工藝文件、技術文件等提交軍方主管部門批準通過設計定型。
2.2軍工科研院所的項目成本管理存在復雜性和多樣性。軍工科研院所主要承擔國防應用和武器裝備系統的開發與設計任務，其經費來源主要依靠國家財政和部隊，許多科研項目政治性強，研究目的性強、具有很強的創新性和不確定性。研究內容敏感、不確定因素大、可借鑒和參考的現有技術不多，需要自主研制、研制周期長、經費控制難度大、管理復雜。
3. 軍工科研院所科研項目成本管理的現狀分析
目前，大多數科研院所項目成本管理依然沒有建立。由于利益導向以及項目整體、進度、風險等管理與項目成本管理脫節，使得項目成本管理薄弱。
3.1軍工科研項目產品結構復雜，成本管理難度大
軍工產品所涉及的產品種類多、課題多、成果多、專業面廣、工藝復雜，技術水平高。產品結構主要呈現高、精、尖、特、專等特點。具有專業跨度大、難度高、技術含量高，成本不確定性強，各個環節成本難以控制等特征。
3.2科研設計與成本管理脫節
成本管理是一項綜合性很強的工作，需要各相關部門的相互配合才能完成。技術人員在設計時很少考慮成本優化問題，有時存在“過設計”現象，這直接導致成本的增加。
3.3成本核算制度陳舊，基礎工作薄弱
軍工產品結構樹復雜，各種原材料、電子元器件、外購件、外協件等常以數萬、數十萬或數百萬計。大多數軍工科研院所材料定額靠手工歸集，用計算機電子表格手工輸入物流信息系統，費時費力準確性差，常常出現重復、漏計等情況。軍工產品的整機的裝機數量也常常出現不準確的情況，有些包含了中間件、試驗件及備品備件，導致物流信息系統在按設計圖紙進行加工投產時嚴重混亂，無法核算產品整機的裝機成本。
3.4項目在成本預算以及制定項目成本控制方法上沒有標準和規范可行
由于軍工科研院所的軍品項目大多以研制為主，產品之間的可比性較差，設計圖紙投產時常常存在更改，這種“邊研制，邊更改，邊定型”的研制生產方式給成本控制帶來很大難度。 工藝路線不全，工裝項目不全，工時定額統計不全，導致成本控制難。
4.軍工科研院所科研項目成本控制的措施
4.1確定科研項目成本管理控制目標
成本管理目標的確定需要從科研項目的范圍開始，也就是分解具體的科研任務以便確定目標費用。在科研項目實施項目成本管理中，需要從方案階段的總體設計方案開始，確定項目成本控制的目標。
在進行總體設計方案時，分解出的工作結構（WBS）應盡可能地細化才能有效地描述工作內容，為落實項目費用預算建立基礎;同時在下一階段項目工程實施方案中繼續優化。工作分解結構（WBS）也是項目管理最基本的內容，為了能夠有效地進行科研項目成本管理，必須做好工作任務的分解工作，并在工作任務進度中加入確定的成本預算指標。
4.2頂層策劃，在項目設計階段，加強成本控制
成本控制實施方案范文6
關鍵詞:建筑工程；成本控制；措施
Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.
Keywords: building engineering; Cost control; measures
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目成本控制與管理是一項長期、復雜的工作，企業如何通過成本控制與管理，提高建筑工程的質量，保證建筑工程的進度，降低建筑工程的成本，以提高工程項目的經濟效益是建筑企業獲得長遠發展的關鍵。建筑企業必須在保證工程質量的基礎上，最大限度地降低成本，追求最大化經濟利益，這樣才能促進建筑企業的長遠、健康發展。
一、建筑工程項目的成本構成
建筑工程項目的成本主要包括項目內部成本與項目外部成本兩部分內容。項目內部成本主要有工程投標成本、工程施工成本與工程保修成本；項目外部成本指的是建筑工程項目內部成本以外的花費,主要是社會成本與政府成本。
二、加強建筑工程項目成本控制與管理的措施
（一）成本預測
工程項目成本管理者應當依照工程中標價格，在考慮工程實際情況的基礎上，確定工程項目的成本預算，并進一步明確恰當的工程項目成本控制與管理目標，同時下達給各個部門進行執行。
（1）人工費預測：依據工程實施階段的社會勞務市場、工人工資水平行情等，在綜合考慮具體工程項目的基礎上預測工程所需的人工費用。
（2）材料費預測：材料費用在工程建筑安裝費用中所占的比重很大，應當作為重點內容進行準確把握，需要分別對地材、主材、輔材以及其它各項材料費用進行詳細分析，重視材料購買價格、供應地點、使用數量、運輸方式以及裝卸費用的核定。
（3）機械費預測：工程施工組對設備數量與型號的套算采用的是定額法，和實際施工場地中存在很大差異，所以應當從工程項目實施的實際情況出發，預測實際可能產生的機械使用費用，還應對將要產生的機械設備重構費用和租賃費用進行預測。
（二）成本控制與管理
工程項目成本控制與管理指的是對工程施工過程中的資源投入、施工過程以及施工成果進行衡量、檢查與監督，并運用有效的措施促進工程項目成本預算目標的實現。
1 做好工程施工中的成本控制
（1）人工費控制：按照各個工程項目的具體結構，可以將建筑工程細分成各個分部工程，例如準備工程、基礎工程、主體工程、土石方工程、設備安裝工程以及裝飾裝修工程等。隨后可以將各個分部工程細分成各個分項工程，例如將主體工程細分成鐵工、瓦工、砼工、木工等，從而將一個分部工程細化成一系列的施工程序，并結合各個施工程序的現行市場價格，計算出建筑工程施工人員的工資總額，同時將其和按照施工圖紙預測出的定額人員工資總額作比較，從而明確整個建筑工程施工人員工資指標，以選擇有實力、技術好的作業班組。另外，還應對各個施工環節進行嚴格把關，盡可能地減少重復浪費與返工費用，按月匯總施工人員的工資是否超出預測，如果超支，應當及時找出原因，并采取恰當的措施予以糾正，如果出現停工、窩工現象更要及時做出合理安排，并收集資料做好索賠工作。
（2）材料費控制：材料費用在建筑工程成本中的比例會占到一半甚至一半以上，因而是工程項目成本控制與管理的重點內容。首先，在滿足材料規格、性能以及質量等要求的前提下，做到在價格方面貨比三家，力爭使所購材料在滿足工程項目要求的基礎上，價格在項目成本預測的范圍內；其次，控制好建筑工程使用材料的數量，建立臺賬，在確保工程項目質量的基礎上，對材料進行限額使用，力爭將材料消耗控制在預測的成本范圍之內；再次，要確保材料采購與工程施工的進度一致，及時檢查材料的庫存數量，切記盲目采購導致材料積壓浪費。
（3）機械費控制：加強對建筑工程所使用機械設備的控制與管理，合理配置大型機械與其它設備的使用時間，并對設備進行保養、維護以提高設備使用效率與完好程度，并對機械設備的運轉情況進行詳細記錄，將機械定額使用量與實際使用情況做比較，如果超過機械設備定額使用量，應當及時找出原因，以糾正出現的偏差。具體措施包括：合理安排建筑工程的施工環節，加強對租賃機械設備的管理，減少由于安排不恰當引發的機械設備閑置；合理安排機械設備的配置與調度，最大可能地避免窩工，以提高機械設備的使用效率；加強對施工現場機械設備的保養與維護，保證機械設備的完好程度，謹防由于不恰當使用造成機械設備毀壞的問題，嚴謹人為故意破壞機械；做好機械設備操作人員和輔助人員的配合與協調，提高機械設備的使用效率。
（4）管理費與措施費控制：首先，建筑工程施工現場的臨時設施應當遵循容易周轉、經濟實用的原則建立，盡可能地減少浪費；其次，縮減工程施工現場的管理層級和機構，實施合理定崗，縮減非建筑工程施工人員的數量，提高工程施工的效率與質量；再次，嚴格控制好工程施工的各種管理費用支出，對管理費中的差旅費、招待費等項目實施嚴格的審批制度，盡最大可能地控制各項管理費用的支出。
2選擇適宜的成本控制方法
（1）優化項目實施方案。選擇合適的項目實施方案是降低建筑工程成本的重要內容，因而，在建筑工程實施的各個環節、各個階段都要對工程實施方案進行優劣對比、選擇，對其中的主要技術方案進行經濟論證，以選擇經濟上最為合理的實施方案，在保證工程質量、工期的基礎上，盡最大努力地采用先進的技術與科學的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通過使用新工藝、新技術與新材料降低消耗量與成本，以謀求最大化的經濟效益。
（2）加強項目工期管理。建筑工程工期成本指的是為了實現項目合同工期或是目標工期采用相關措施而產生的費用。建筑工程項目有其固定的工期要求，確保項目工期的話，往往會造成項目成本變化，片面地趕進度只會額外地增加工程成本。所以，工程施工組可以利用“工期成本”優化原理進行成本控制，倘若發現工程進度沒有達到計劃要求，在綜合考慮工期壓縮與趕工可能造成的損失后，有計劃地壓縮工程費用最低的工作和程序，最終在保證工程工期的基礎上實現控制成本費用的目的。
（3）加強工程質量與安全管理。嚴格按照建筑工程的施工操作規程與規范組織工程項目的施工過程,嚴格、認真地遵循建筑工程的安全生產規程,做好施工人員的勞動保護以及安全生產等各項工作,嚴防由于工程修補與返工帶來的建筑工程材料損失與浪費,堅決杜絕事故造成的損失。
（三）成本核算與分析
建筑工程的成本分為直接成本與間接成本，直接成本包括材料費、機械使用費、人工費和其他直接費用，也就是直接用于建筑工程施工過程中的所有費用，項目成本核算與分析的對象是工程施工中的料、機、工以及管理費，把依照施工圖紙進行的預算和現場實際結算進行對比分析，制定出建筑工程的目標利潤，對工程施工過程中消耗的料、機、工進行量化，在每月底、每季末將施工實際消耗量與預期消耗量做比較，并采取適當的措施降低開支，堅決杜絕浪費，探尋出既能夠適應施工現場實際要求的、又能夠有效降低項目成本的措施與方法，以盡最大努力地追求最大化經濟效益。
三、小結
總之，建筑工程項目的成本控制與管理是一項復雜的工作，如何在保證工程質量的基礎上，最大限度地降低項目成本，追求最大化經濟利益，是建筑企業生存與發展的關鍵。
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