前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的成本控制企業管理探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、引言
現階段，在如此激烈的市場競爭環境下，企業要想獲得一定的市場競爭力，必須要采取成本控制，使其成本領先于其他企業，這是在市場中站穩腳步的重要途徑。假如同一類產品的性能以及質量都差不多，那么決定產品的市場競爭力的就在于價格因素，而產品價格最大的影響因素是成本。所以說，在企業的生產經營過程中，企業要采取措施對成本控制進行控制，把成本控制的措施融入到產品生產的每一個環節，使得產品在激烈的市場競爭環境下以可以以成本領先的價格優勢獲取更多的利潤，以此促進企業良性發展。本文對有關成本控制用于企業管理進行研究和探討，不足之處，敬請指正。
二、成本控制概述
成本控制，可以理解為是一種管理行為，具體是指企業按照一定時期預先建立的成本管理目標，保障成本控制主體處于其職權范圍之內，生產耗費未產生之前和成本控制時，對各種影響因素及條件進行干預，采取一定的措施進行調節，以確保成本管理目標可以順利實現。成本控制的概念可以從廣義和狹義兩個方面進行定義，因此可以分為相對成本控制和絕對成本控制。廣義上認為，企業成本控制包含了企業所有經營管理活動；狹義上認為，成本控制僅僅是實現企業限定的成本限額為目標。總體而言，企業成本控制是企業管理的重要內容，成本控制包括企業內部人員的控制、企業經營、企業全環節控制等。企業成本控制過程中要遵循以下原則：（1）節約性原則；（2）經濟性原則；（3）權利和責任相結合原則；（4）目標管理原則；（5）全面性原則。
三、成本控制的作用分析
1.實現企業的經濟效益。
科學合理的成本控制可以幫助企業實現既定的經濟效益目標?，F階段，企業經營過程中，對于成本管理越來越重視，而成本控制是成本管理的重要手段，因此企業利用有效的成本控制可以降低企業的資金風險。從企業的角度分析，資金的運轉不良甚至會危及企業的生死存亡。企業一方面要從外部吸引投資降低財務風險；另一方面也不能忽略企業自身成本費用的支出，以此緩解企業目前的資金壓力，讓企業可以把有效的資金投入到更加重要的環節，比如生產建設、完善企業技術設備以及人才配備等方面。除此之外，成本控制也可以當作是內部管理的常規手段，從而保障企業內部工作可以順利開展，促進企業內部積極主動性的提升，為企業生產經營打造更加良好的工作環境氛圍。綜上所述，成本控制是現階段企業經營管理的有效途徑，也是保障企業經濟利益最大化的重要方法。整體上而言確保企業管理及經濟效益雙豐收。
2.實現企業的可持續發展。
企業的發展不能一蹴而就，特別是現階段經濟全球一體化發展，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，要想實現企業的可持續發展，必須要給予成本控制一定的重視。對于一個企業而言，確保企業的未來可持續發展不外乎以下三個方面的因素：人才、技術以及資金，其中資金是重中之重。眾所周知，企業經濟效益=企業總收入-總成本投入，利用以上公式可以得出，總成本投入才是決定企業能否盈利的重要因素。一個企業盡管資金雄厚，然而卻不重視成本控制，哪怕暫時一段時間不會對企業的運營產生影響，然而一旦出現金融危機、經濟問題，企業的發展必會蒙上一層黑云，甚至會造成企業破產的情況。反之，假如企業在任何一個發展環節都特別重視成本控制，增強了企業抵御危機及風險控制的能力，從而實現企業的可持續發展。
3.提高核心競爭力。
成本有效控制可以適當提升企業的核心競爭力，減少企業在生產環節的經濟成本，從而提升了企業的經濟利潤。市場中同一款產品按照市場經濟的需求，其價格不會有太大的差異。假如企業可以適當降低生產成本，一方面會獲得更高的利潤，形成一定的價格優勢，薄利多銷，吸引更多的消費者，最終促進產品銷量的提升；另一方面，和市場上同類產品在競爭中占據價格優勢，銷量提升使其占據更大的市場份額，創造良好的品牌效應，實現了企業的經濟效益和可持續發展。
四、現階段成本控制方面存在的問題
1.企業缺乏全面化成本控制意識。
現階段，大多數企業實施成本控制主要是利用降低企業的內部費用支出以及減少企業的生產成本等方式，以此實現成本控制的目標。但是這種成本控制比較單一，僅僅注重生產環節中的成本控制，而忽略其他環節。這種模式一方面對企業開發新產品、新工藝、新技術造成一定阻礙；另一方面會對企業的整體發展戰略產生嚴重的影響。除此之外，一些企業給予成本控制的重視程度不足，同時欠缺成本控制的意識，企業經營管理人員盲目的注重產值和經濟效益。無論是哪種情況都會對企業生產經營的產品質量及經濟效益目標產生直接的影響，很容易導致資金及材料浪費的現象，對于企業長久可持續發展而言是不利的。
2.成本控制方法相當落后。
目前而言，大多數企業采用的成本控制方法相當落后，這種常規企業成本控制方法和現代企業制度格格不入。前者重視的是生產成本控制，先利用目標成本進行確定，并將其轉化為成本，之后對標準成本及目標成本進行對比分析，以此給予成本控制一定的意見。這種模式實際上反應的經營環節不是很完整，也未對經濟發展造成的技術要求和消費要求進行綜合考慮，導致企業成本控制方法缺乏科學性、有效性，如操作不當會對企業生產運行產生阻礙。
3.違背了企業的發展目標。
企業成本控制的目的是為了實現企業的發展目標。實際上，企業發展和企業成本控制目標是相輔相成的。但是一些企業在對成本目標進行設置過程中忽略了企業戰略目標，對于企業的長遠發展起到不到預見性的效果，在一定程度上欠缺長遠的、發展的目光。暫時性的成本控制也僅僅能實現該階段的成本管理目標，總體來說對于企業未來的可持續發展沒有任何幫助。
4.成本控制制度有待完善。
盡管許多企業已經制定和實施了成本控制的管理制度。舉例說明，成本核算的基礎管理制度。然而卻因為制度不夠完善，而且也欠缺規范化的管理，從而造成成本項目記錄不準確或者是執行不到位；一部分企業的驗收管理制度未落實到位，造成企業財產的清查工作無法繼續。一些制度甚至還未發揮其應有的作用，特別是現代企業中企業的直接性成本所占的比例下降，而間接性成本所占的比例提升，假如相關管理制度不夠完善就會導致企業的數據信息不準確，繼而對企業成本控制決策產生一定偏差。
五、企業實施有效成本控制的對策
1.采用新型的成本控制理念。
現階段，企業在發展中面臨的問題非常多，比如激烈的市場競爭，企業如何實現經濟效益最大化。因此，企業必須要采用新型的成本控制觀念。第一，在企業的內部要給予成本控制足夠的重視，提升員工對于成本控制的認識水平，員工了解到成本控制的必要性。具體措施包括：企業內開展相關宣傳講座，把成本控制的理念深入人心，正確每一個員工都參與進來。第二，成本控制實踐不能好高騖遠，要以企業的發展戰略目標為最基本的出發點，使之可以完全適應企業的長期戰略目標。具體措施包括企業要持續貫徹和落實全局控制的方法。第三，建設和完善企業成本控制管理體系，具體措施是企業要對成本控制的對象、內容、特征等進行全面深入分析，采取最恰當的方式方法。
2.先進的成本控制方法。
企業成本控制離不開先進、科學的成本控制方法，具體而言就是在企業對自身實際情況進行深入分析的前提下，有效的把常規成本控制方法與現代經營管理制度相互結合。舉例說明：作業成本法、價值鏈成本分析法以及生命周期成本法的應用。特別是現代化制造生產型企業，隨著其自動化水平的逐漸提高，其成本控制環節也越來越多，各個階段涉及的設計、生產、組織協調、訂單費用等逐漸增多，因此可以選擇適當的作業成本控制法。
3.加強成本控制管理。
企業成本控制中往往忽略日常成本控制，所以企業要針對這個問題加強日常成本控制和管理。比如，對日常材料費用進行管控，相關人員要根據相關設計圖紙、規范標準以及生產工序進行操作，以避免在施工時產生資源浪費的情況；除此之外管理人員不能忽視對人工成本的控制，對施工人數、工作時間等進行監督管理，避免產生人工成本損失的情況；最后，特別是要注意間接性成本控制和管理，這是因為間接性費用支出特別容易出現各種突發狀況，不大容易把控。
4.建立和完善成本控制管理制度。
在企業內建立和完善成本控制的責任制度，加強責任意識，確保企業在生產經營過程中可以順利開展。同時，完善企業成本控制的基礎性制度，包括成本記錄制度。除此之外，完善企業定額管理制度，比如工作時間定額、原材料費用定額以及費用定額等，以上定額要以考察實際情況為前提，然后進行科學合理的設置。
5.建立和完善成本費用支出的相關考核機制。
企業要建立和完善成本費用支出的相關考核機制，這是實現成本控制的措施之一。具體而言，企業可以把成本費用支出當做是企業內考核的重要指標，以此完善有效的激勵制度，加強企業成本控制和各個系統、各個部門之前的溝通和聯系，強化員工的成本控制意識。企業成本控制與工作激勵制度結合在一起表現為各部門工作都會包含成本控制的要求。
六、結語
總而言之，隨著社會經濟的快速發展，以及全球經濟化趨勢環境下，為促進企業可持續發展，企業要通過制度建設、管理精細化以及創新觀念，從而實現企業的對生產成本進行有效控制，并且隨著企業戰略目標的變化對成本控制方法進行改變，從而促進企業市場競爭力的提升。
作者：傅烽 陸培華 單位：浙江大東吳集團建設有限公司