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摘要：資金是企業成本控制及財務管理的核心對象，在企業管理的各環節中，成本控制貫穿其中，對企業管理發揮著積極的推動作用。企業管理所設定的戰略目標與財務管理的目標相契合，在財務管理工作開展的過程中，需要明確資金監管和自身預算的功能，以保證成本控制工作的有序進行，從而提高企業的財務管理水平，以進一步推動企業管理工作的開展。
關鍵詞：企業；財務管理；成本控制；契合
在企業開展管理工作的過程中，管理層普遍重視成本控制工作。要想獲得可觀的利潤，保持整體收益的穩定性和安全性，就需要針對成本控制工作進行優化和調整?，F階段，部分企業對成本進行控制的過程中，僅采取單純的技術方式，導致企業整體工作容易受到技術先進程度的影響。由此可見，探究企業管理工作中如何轉變成本控制模式是十分必要的。在財務管理和成本控制融合發展模式的探究過程中，需要明確具體實施路徑，加強企業的財務管理，強化員工的成本控制意識，以取得良好的成本控制效果。同時，應用成本控制和財務管理契合模式，可以進一步對企業內部的績效進行有效的控制。
在企業管理工作中，成本控制工作主要是針對實物。針對具體的控制效果還需要進行量化處理，貨幣計價是主要的標準。成本控制具有事后性特點，企業成本控制工作需要通過技術應用來實現最終的工作目標。在執行成本控制工作的過程中，團隊成員是重要的主體。影響成本控制效果的主要原因之一就是團隊成員成本控制意識淡薄，因為團隊成員之間是委托代理的關系。為了提高員工對于成本控制的關注度，需要將成本控制的每一項細節性內容分解到每一位員工的工作范圍中，即進一步強化員工的成本控制意識，這就需要設定更加科學、完善的績效考核體系和評價激勵機制。成本控制的主要約束條件是綜合財務管理的相應內容，分析成本控制需要考慮約束條件的有效性和最終管理目的的可實現性。在綜合分析約束元素的過程中，不僅需要組建專業的財務管理隊伍及制定具有針對性的規章制度，而且還要構建更加科學、完善的財務管理信息化平臺[1]。成本控制是否能真正實現，就在于資金使用效益在后期能否達成一致，只有將財務管理和成本控制充分契合在一起，才可以強化整個控制體系的效果。財務管理工作在開展的過程中，不僅關系對資金的監管，而且還涉及投資的一些內容。通過將成本控制的每項工作內容分解到員工的責任體系內，可以充分地調動員工的工作積極性和主動性，對于內部結構的調整也可以起到積極的作用。通過了解企業成本控制的狀態，進一步提高跟蹤審計的最終水平，對制約信息問題的相關因素分解。在開展財務管理工作過程中，需要在合理授權的基礎上，使項目負責人獲得部分監管權力，為了保障生產任務可以在規定的時間內完成，需要將財務管理和成本控制進行融合。技術的先進性和人員的成本控制意識會影響成本控制的效果，而且在眾多的影響因素中，員工成本意識的影響是最大的。財務管理需要對資金進行有效的監管，而且還要依據原始的憑證審批制度，增強員工的成本控制意識，進一步強化成本控制的效果。
二、企業財務管理與成本控制間契合模式的目標定位
（一）基于財務管理的目標定位
資本循環公式G—W—G。通過這個關系式可以發現，在時間維度上，企業資金經歷產品銷售、產品生產、原料采購三個階段，在這三個環節中，成本大小存在差異，財務管理此時處于整個工作體系的開端，這也就意味著財務管理對于整個工作提供了最初的動力。隨著費用的約束體系越來越完善，對整個企業的成本也會起到有效的控制，在設定目標的時候應該滿足企業的要求。為了有效提高全過程工作的效率和成本，需要建立完善的成本監管機制，對周轉經過的條件進行分析和了解，有效地強化成本的控制效果[2]。成本控制的主要實施主體是企業的每一位員工，針對過程控制進行管理時，財務管理可以起到薪酬調配的作用，從而進一步對資金的配置質量進行提升，強化員工對成本控制的意識。企業在進行變革的過程中，逐漸構建起越來越龐大的組織結構，在此背景下，為了實現企業自身的經濟效益，就需要對成本進行有效控制，解決組織在生態體系中沒有競爭的因素，改善效能不高的現狀，有效解決信息不對稱的問題，從而可以解決成本控制缺位的問題。
（二）基于成本控制的目標定位
會計成本控制工作在開展的過程中，最大的挑戰就是如何解決生產階段中所存在的成本管理問題。通過了解現代企業的運營模式可以發現，成本控制模式依靠于團隊的成本，這就導致單個員工無法對具體的成本控制效果進行界定，也無法建立財務管理和成本控制之間的契合體系。在解決信息不對稱問題的過程中，需要設定專門的工作人員對成本進行有效控制，設定總的工作任務，將每一個任務細節落實到項目小組中。通過制定完善的激勵機制，進一步強化團隊成員的成本控制意識，激勵資金主要是受到財務資金的支付。隨著薪酬調配目標實現，相關工作人員的經濟權利得到有效的保障。通過長時間的探索和分析，企業的產權形式轉化成股份制的形式，這也是企業生產經營的一種具體表現形式。企業在進行管理和創新的過程中，需要體現對于內部員工的真正激勵作用，針對管理層的激勵需要高于對普通職工的激勵。雖然在企業管理中經常會存在一些不公平的情況，但是，為了進一步調動員工的工作積極性和主動性，還需要結合企業的發展實際情況，對激勵機制進行優化和調整[3]。從表面上看，企業的會計成本控制和其他的激勵機制并沒有過多的聯系，但在日常的管理體系中，如果缺乏約束激勵就會提高企業的經營成本。當企業中的不公平現象越來越多時，就會影響職工的績效，這也是導致企業盈利下降的原因之一。
（三）二者的效果定位
成本控制的約束條件就是財務管理，通過分析財務管理和成本控制的最終目的，可以對兩者之間的最終效果進行有效了解。財務管理不僅僅需要企業進行制度建設和組織建設，還需要建立更加完善的信息化平臺；而成本控制能否實現需要資金使用效益整體的達成，以此來達到兩者之間的契合。
（四）將生態效益作為目標導向的成本控制
再次表明，企業在生產的經營過程中，既要推動自身的經濟發展，也要保障生態環境不會被破壞。因此，企業在發展的過程中，需要樹立正確的發展觀和價值觀。自然資源是社會總資源的重要組成部分，企業在推動自身經濟穩定持續發展的同時，不能將破壞自然資源作為主要的發展方式。例如，一些煤礦企業在前期階段大量地開采資源，導致一些地區的地面出現了坍塌的問題，對當地的自然資源結構造成嚴重的破壞，這樣的發展方式相當于竭澤而漁。為了保證企業可以穩定、持續的發展，需要將生態效益作為成本控制的目標導向，設定更加清晰的經濟發展目標。
三、企業財務管理與成本控制間契合模式的構建策略
（一）在成本控制與預算管理方面
在建立預算管理和成本管理控制體系的過程中，企業需要針對各自的設定對象進行明確的調整。資金表現為貨幣形態的時候具有比較強的流動性和交易性，成本控制的約束條件是企業的財務管理，而財務管理的最終目標是成本控制。企業針對各項管理在進行優化調整的過程中，需要加強對成本的過程控制，資金管理會體現在每一個工作環節中，例如銷售環節和生產環節，對于產品生產的成本控制在整個環節中都十分重要。在資金約束的條件下需要合理地對成本進行控制，工作人員也需要強化自身的成本控制意識[4]。實現財務管理的目標成本控制工作，在整體開展的過程中，企業不能對人工費用進行隨意的占用或者是侵蝕，須站在技術層面和技術組織形態方面對生產流程進行集成化。
（二）在成本控制與資金效益方面
成本控制的約束條件是財務管理，財務管理的最終目標是成本控制，兩者的最終效果需要在約束條件的有效性下才可以達成，最終目的是更好地推動企業的穩定、持續發展。站在形態的角度分析企業的生產效益，整體雖然和成本控制沒有太大聯系，但是，如果將貨幣化的資本轉化為實物化的資本就可以發現，在具體的生產領域中通過提高成材率，提高單位材料投入的產品量，可以有效地提高銷售環節的經濟效益。企業如果想實現財務管理目標，就需要成本控制為其提供財務保障。通過建立更加完善的財務管理組織和制度，可以構建更加科學、有效的財務管理信息平臺[5]。為了進一步加強對于企業的成本控制，需要將資金的使用效益目標進行明確的設定，形成兩者之間的平衡，進一步推動企業的發展。
（三）實現二者契合的構建方式
企業在財務管理工作開展的過程中，需要遵循完整的財務制度。二級賬戶管理工作以及審計工作在具體推進的過程中，需要針對資金流量和未來的流向進行監督管理，設定更加清晰的實際監管對象物。成本控制工作需要了解實際工程建設的每一個環節，加強對團隊的生產機制進行優化和調整，合理地控制成本和財務管理的范圍。要想增強成員的成本控制意識，就需要制定完善的激勵機制，在物質激勵的刺激下，才會完成相應的工作內容。成本控制和財務管理工作在進行契合的過程中，還需要針對成本費用核算構建完整的審核體系，在健全的制度體系基礎上，對成本費用進行有效的控制。針對費用的發生地點，需要對組織體系進行建立，明確責任體系的范圍，整體工作是由財務部門和管理層共同負責的。監管工作在開展的過程中需要進行定人和定責，以構建更加完善的成本費用控制信息反饋體系，縮小成本費用標準和實際成本費用發生之間所存在的差異，將信息及時地反饋給企業的決策者，以便可以采取具有針對性的解決措施，制定嚴格、嚴謹的成本費用規劃方案。財務管理的主要目的是進行成本控制，企業在進行資本管理的過程中，財務部門需要了解資金的時間維度和空間維度，從而可以大范圍的開展監管工作。針對資本需要進行循環管理，財務管理工作在開展的過程中，所設定的管理目標和企業的戰略發展目標是保持一致的，企業的總體目標是為了提高盈利水平。通過對企業的財務管理現狀進行分析，可以對財務部門的管理目標進行清晰的設定。成本控制的主要方式是進行財務管理，但僅僅依靠職工進行成本控制或者是開展會計核算工作，并不能解決企業成本控制績效偏低的問題，這主要是因為反饋的方式還需要進一步優化和調整，確保對整個過程進行有效控制，強化職工的崗位意識，避免出現監管缺位的問題發生。企業在長時間發展的過程中已經具有獨特的組織形式，此外，還存在一些非正式組織，這些組織容易干擾企業制定的決策，降低企業的實際監管效率。財務管理在開展相關工作的過程中，通過對財務預算和資金管理工作，可以充分地調動工作人員的積極性和主動性，在完善的制度基礎上對績效考核進行調整，強化企業的成本控制和財務管理契合模式應用的意識。
四、結語
綜上所述，在企業管理的過程中，成本控制體現在每個環節，對企業而言，占據著非常重要的位置，成本控制和企業財務所設定的管理目標及具體的管理要求相契合。本文分析了成本控制、預算管理及資金效益等方面的融合體系，探討了構建成本控制和財務管理工作之間的融合模式，以期更好地實現企業的財務管理目標，提高企業的核心競爭力，為企業的穩定、持續發展奠定良好的基礎。
參考文獻
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[2]呼爽.企業財務管理在成本控制方面的應用[J].現代會計，2019，2（7）：98-99.
[3]呼爽.企業財務管理在成本控制方面的應用[J].現代會計，2019，2（1）：24-26.
[4]張忠慧，周倩茹.企業財務管理與成本控制契合下的模式探究[J].科技致富向導，2019，14（3）：16.
[5]黃榮親.石油企業財務管理與成本控制契合下的模式構建[J].財經界，2019，37（3）：205.
作者:郭岳成 單位:深圳中鐵二局工程有限公司