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施工企業成本管控范文1
關鍵詞：企業 加強 成本管控
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
在我國現代化建設的發展過程中，建筑業是國民經濟的支柱產業，它解決了大量的勞動力就業問題，也帶動了相關產業（如建材、家電、家具等）的發展。中央政府在2008年執行的4萬億元救市計劃對經濟增長的穩定做出了重要貢獻。但是，也在經濟領域帶來了不少的負面影響，比如：導致了產能過剩和通貨膨脹。再加上國家對房地產業整頓和對房價的宏觀調控。使得國內在經營規模、經營方式和管理水平相近的施工企業，造成大量生產力的閑置，激烈的競爭不可避免。統計顯示國內建筑施工企業已進入微利時代，平均利潤率在1%～2%。因此，可以預言近幾年內建筑企業破產重組將會出現新的高峰期。
由此可見，項目成本管控水平的高低將決定一個施工企業的生存狀況。研究成本管控現狀、制定對策、強化管理、控制工程成本應作為建筑施工企業管理者迫在眉睫的首要任務。
一企業施工成本管控現狀
由于我國的大多建筑施工企業長期以來受計劃經濟管理模式的影響，過程中不重視成本控制，等到工程竣工時發現原定指標落空，進行責任分析時，互相推諉、扯皮，更重要的是成本控制的關鍵時期已經錯過，企業經濟損失已無法挽回。有些企業管理者認為只要抓好工程進度、質量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業管理者認為成本管控就是盡力降低耗費。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質劣的材料，或減少必要的工序等，最終導致出現返工或索賠等現象，甚至出現質量事故，給企業帶來了巨大的聲譽損失和經濟損失?？傊?，其主要問題表現在：
（1）.管理體制不健全，成本管控手段落后，成本控制程序不規范。由于許多大中型施工企業是從以前的國有企業改制而成，沒有或沒有完全擺脫計劃經濟的困擾，沒有完全與市場經濟接軌，許多企業仍然沿用計劃經濟時代“大鍋飯”的管理模式。成本管控方法和手段落后，沒有科學的、有效的成本管控體系。
（2）.管理人員思想觀念陳舊，成本管控推進難度大。部分項目經理認識不到位，管理人員素質不高，部門之間協調不好，工作主動性差，導致成本管控落實不夠，甚至流于形式，導致成本上升、效益下滑、資金緊缺。
（3）. 缺乏成本競爭意識，業績不佳。在市場經濟條件下，市場的競爭就是成本的競爭，成本的競爭就是價格的競爭。許多管理人員忽視市場調查，不進行責任成本分析，致使事前不分析、事中不控制、事后不總結。一些企業主要管理人員高唱成本管控的口號，卻在具體實施、具體落實時，不支持、不落實。不是以成本核算為中心，而是以我為中心，把企業的利益、員工的利益放在九霄云外。導致市場競爭能力差，難以接受低價中標的現實。
（4）. 分包工程的管理不善，導致效益流失。分包工程仍是困擾經濟效益的主要因素，有些單位不按成本核算價格進行分包，對分包隊實行粗放型管理，隊伍的使用、分包單價、工程結算都由個別人說了算，不公開、不測算、不簽合同、不定單價，盲目上場，致使“秋后算賬”，造成大量資金流失；有些單位在未簽訂分包合同時，讓分包隊人員、設備先進場施工，造成后期與分包隊洽談合同時十分被動；有些單位分包合同簽訂不嚴密、不包死，結算時分包隊乘虛而入，侵占企業資財，造成國有資產流失；有些單位工程竣工數月或數年，仍不向分包隊結算，一拖再拖，導致結賬難，甚至產生經濟糾紛，企業利益受到嚴重損害。
（5）. 材料管理混亂，導致成本加大。當前有些施工企業材料管理混亂，采購無計劃、無標準；有些施工企業雖有計劃但粗制濫造，只是應付上級檢查、貫標等使用，沒有實用性；有些施工企業現場管理混亂，材料浪費巨大，收料把關不嚴，發料隨隨便便；有些項目完工數月或數年，還在填單列賬、消耗材料。這些現象使成本管控的主要環節——材料費失控，導致成本增大，效益下滑，發生虧損。
（6）. 技術與經濟分離，造成成本不經濟。有些單位成本管控指導思想不明確，部門之間協調不好，以致出現以犧牲質量來降低成本及不惜血本擅自提高設計標準的形象工程的現象。搞技術的不懂經濟或不問經濟，搞經濟的不懂技術或不問技術，彼此脫節，沒有形成有機整體。
綜上所述，施工企業成本管控的現狀不容樂觀，存在很多問題，有的還很突出、很典型、并且相當嚴峻。我們應該清醒的認識到目前成本管控的現狀和存在的問題，建立現代化的成本管控模式。
二 加強建筑企業施工成本管控的有效措施
2.1建立健全制度、明確職責
保證項目的順利進展是有效控制成本的根本點，它需要各個崗位協調一致，共同完成。沒有明確的責任，成本控制就無從談起，要形成人人講成本，事事增效益的良好氛圍。施工企業以項目經理部為成本控制的中心，因此明確項目部人員的職責是成本目標實現的基礎。
（1）項目經理對工程項目成本負全責，主持成本計劃編制、實施，落實項目部成本責任制，并確保成本目標的實現。項目經理每月應組織工程成本分析會，主要對材料、人工、機械、措施費、管理費等進行分析，對成本偏差造成的原因進行分析并制定糾偏措施。
（2）項目總工或項目副經理要及時掌握每個分項工程主要材料、勞動力、機械臺班的實際消耗并進行對比，及時與其他人員溝通情況。
（3）預算人員負責執行合同的經濟條款，認真審圖，按照計算規則計算工作量，合理的套用定額或者清單價，按照合同和造價部門的文件計取各項費用，及時編制施工圖預算和竣工結算，并進行工料分析。
（4）施工技術人員根據現場的施工條件編制先進合理的施工組織設計和施工方案。正確的選擇、優化施工方案是降低工程成本的關鍵所在。施工過程中發現與圖紙不符的及時與設計人員溝通，辦理設計變更；應業主或監理工程師要求增加的施工內容及時辦理現場簽證。
（5）材料員要根據施工組織設計和施工進度，制定材料的采購計劃，確定最佳的采購方案和儲備方式、儲備量，降低資金占用。執行限額領料制度，最大限度地降低材料成本。
2.2強化現場管理，提高成本控制水平
2.2.1施工技術管理
（1）認真會審圖紙，積極提出意見。施工前認真組織圖紙會審和技術交底，在滿足業主要求、保證工程質量、按圖施工的前提下，結合項目施工的主客觀條件對圖紙進行認真會審，尤其是結構復雜、施工難度大的工序更要仔細，并且要從方便施工、有利于加快施工進度、確保施工質量，又降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取設計單位和業主的認可。
（2）制定合理經濟的施工組織設計和施工方案。根據設計圖紙、施工規范等有關技術資料對擬定的施工方法、施工順序、施工機具的選擇、作業組織形式、技術組織措施、質量保證措施、安全保證措施等認真分析，運用價值工程原理制定出經濟合理具體明確的施工方案，有效地降低工程成本。
（3）依靠科技進步，降低工程成本。技術與經濟結合也是控制項目成本的有效手段，提高技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到技術措施之中。樹立只有依靠科技進步，才能發生根本性轉變的觀念，建立一套有效的能夠推進施工技術進步的激勵機制，大力推廣新技術、新材料、新工藝、新機具的應用。
2.2.2加強預算管理，增創工程收入
（1）深入研究圖紙要求、正確編制施工預算。在編制施工預算時，要充分考慮到可能發生的一切費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其全部列入施工圖預算也就是說，凡是政策允許的，該做的該得到的必須點滴不漏，以確保最大限度的預算收入。但是也有一個原則：不能將由于工程項目管理不善造成的經濟損失也列入工程項目施工預算，更不允許違反國家有關政策、法律法規，蒙騙對方，對業主進行高估冒算或亂要費用。
（2）依據工程變更簽證，及時辦理增減項。根據技術人員辦理的變更簽證，對既定的施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標的影響程度，以及為實現變更內容所需要的各種資源進行合理核算，在掌握這些基礎情況之后，及時調整工程價款從業主處得到合理補償。
2.2.3施工質量管理
工程質量的好壞直接影響著工程成本。施工質量符合設計及規范要求，就能避免返工現象，否則必然會造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以開工前必須根據施工合同要求進行質量策劃，落實具體措施，保證工程質量，減少返工；質檢人員要深入工地，抓好質量管理工作，做到按標準和規范施工，使質量、工期、成本得到優化。
2.2.4施工安全管理
安全監督人員運用預控管理方法來控制安全施工。事先針對施工作業要求，提出安全施工預防措施，把安全施工落實到每一道工序、每一個崗位。特殊工序的施工必須要有安全防護方案，冬雨季施工要有針對性地進行安全技術交底。
2.2.5施工進度管理
在施工過程中合理的調配人力資源及施工機具，合理的安排工序、加快施工進度、提高施工效率、縮短工期均可以有效地節約施工人員的工資、臨時設施費、水電費、施工機械的租賃費等支出。
2.2.6施工材料、機械管理
（1）降低材料成本。一般工程的材料費都占到總造價的60%左右，要想控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，減少不必要的損耗和浪費。提出的材料計劃盡量準確無誤、采購前建立詢價小組對市場價格進行調研。特別是針對單價高、用量大的主要材料，采購時要嚴格執行招投標制度。作業人員領用時嚴格執行限額領料制度，材料報廢要寫出書面報告。
（2）提高機械利用率。主要做好以下三個方面的工作：①結合施工方案，從機械性能、操作運行、和臺班成本等因素綜合考慮，選擇施工特點的施工機械，要求做到既適用又經濟；②做好各工種工序與施工機械的組織工作，最大限度的發揮機械性能；③及時做好機械維修保養，使機械設備保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
2.2.7引入競爭機制
引入競爭機制是實施成本控制的必備條件，充分調動大家的積極性和創造性，提高工作效率。主要措施有：①對承擔關鍵工序的班組進行獎勵；②對節約材料的班組進行按比例的獎勵；③對先進個人、勞動模范進行獎勵；④對消極怠工、浪費材料的進行通報批評或處罰等等。
2.3通過信息化建設，促進成本控制
建立成本控制信息化系統，將項目成本核算成果系統處理，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是成本控制的關鍵環節。將信息化技術引入進度管理、合同管理、質量管理、安全管理、采購管理、庫存管理及辦公自動化中去，能有效提高工作效率、降低工作成本。結合企業內部定額和財務系統軟件制定目標成本，控制項目實際成本。通過目標成本和實際成本的比較，分析偏差原因，尋找降低的途徑，為經營決策和以后的工程提供依據。
三 結束語
施工企業項目成本管控工作得不到很好的開展，其結癥在于對成本控制的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本控制，將是建筑企業進入競爭時代的有力武器，也是企業實現可持續發展的基礎。在目前的經濟形勢下，加強項目管理和成本管控更顯得尤為重要。為此，展開項目成本管控的實用性研究工作，是項目成本管控從經驗管理走向精細管理，在改進施工工藝，降低成本消耗的同時，又要通過強化各層面管理，利用現代化的管理手段和方法，降低施工成本，將為建筑企業的可持續、快速發展奠定基礎。
參考文獻
施工企業成本管控范文2
關鍵詞：施工企業；施工過程；成本管控
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
對于建筑施工企業來說，實現施工項目的成本最小化是它的綜合目標。建筑工程成本控制是實現這個目標的重要內容之一。施工企業的效益來源于承攬的工程項目，其營業收入及效益來源幾乎全是工程項目，工程項目成本控制是施工企業管理中重要的內容，所以管理是否到位是決定項目效益的關鍵，而工程項目效益的好壞又決定了公司的生存發展。成本因素是項目管理中必然要考慮的重點問題，提高成本管控意識，加強項目成本控制管控，可以實現施工企業在經營活動中保持良好的發展狀態。
一、施工企業進行成本管控的必要性
施工企業如何在激烈的市場競爭中和日益變化的經濟環境中獲得長足發展，關鍵不僅在于施工企業能否為社會提供“質優價廉”的建筑商品，獲得良好的口碑和市場認知度；同時還在于施工企業能否獲得較高的經濟效益。而提高經濟效益的途徑主要有兩種，即增收和節支。其中，增收的影響因素較多，不僅會受到企業的自身情況限制，同時還會受到市場經濟環境等宏觀因素的影響；節支則主要受到企業內部管理的影響，具有一定的靈活性和伸縮性。在節支中，最為主要的一種表現形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企業節約成本、挖潛績效、提高經濟效益。而同時，成本管控還貫穿于企業施工項目的全過程，不僅是關系著企業能否提高經濟效益，還是保障企業生產經營活動正常進行的基礎。因此，必須對其給予高度重視。
二、施工企業在施工過程做好成本管控的有效措施
1、落實工程項目成本預測工作
對主要費用進行預測可以確定各種成本管理所要達到的目標。成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。
1.1 工料費的預測。首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平；其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。
1.2 大型臨時設備的預測。大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的單價套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生的設備使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要設備重新核定臺班產量定額。
1.3 制定相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工開展方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。
2、提高施工企業管理者的成本管控意識
對施工企業而言，唯有企業管理者及相關人員從主觀意識上予以重視，方能在管理行動上付諸于實踐。因此，若要進一步完善施工企業的成本管控，首先一點便是要提高管理者及相關人員的成本管控意識。就具體措施而言，可以定期開展成本管理講座和培訓，并組織財務、人力、項目部等相關部門和人員參加，培養企業及項目管理人員的成本管控意識，使其充分認識到成本管理對施工企業的重要性。同時，作為管理者，要改變以往只重視施工項目質量，而忽視管理、忽視成本的“傳統”觀念。要在成本管理上積極學習國內外的先進經驗，有條件的企業還可以引進先進的成本管控模式，從而提高施工企業的成本管控水平。
3、控制工程變更
重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。 對于施工企業來說，并不是一切變更都對施工企業有利，現在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價格都是通過國家、地方信息價進行組價的，信息價一般都是指產品供應商的價格，并不包括運輸費用；目前工程中影響造價的主要因素是勞動力市場價格上漲幅度較大，而相對于市場價上漲幅度，定額和信息定價或政策調價調整的幅度偏小。所以有時工程量變更越大，施工企業在變更內的損失越大。還應當注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標單價進行分析對照，從而確定工程能否變更。
4、利用施工三段式管理方式進行成本控制
施工企業在項目施工過程中往往分為三個階段，分別為施工準備階段、施工階段和完工階段。施工企業在成本管控過程中也應當采取三段式的管理方式：在施工準備階段，要合理編制工程預算書，對項目成本進行科學細致的計算和預測；在施工階段，要督促施工監理合理控制項目成本，嚴格按照工程預算書進行施工作業；在項目完工階段，要及時將實際成本和預算成本進行逐一比對，找出差異原因，為今后的預算編制提供可靠的數據資料。
4.1 施工準備階段成本控制
4.1.1 認真會審圖紙，積極提出意見。施工前認真組織圖紙會審和技術交底，在滿足業主要求、保證工程質量、按圖施工的前提下，結合項目施工的主客觀條件對圖紙進行認真會審，尤其是結構復雜、施工難度大的工序更要仔細，并且要從方便施工、有利于加快施工進度、確保施工質量，又降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取設計單位和業主的認可。
4.1.2 制定合理經濟的施工組織設計和施工方案。根據設計圖紙、施工規范等有關技術資料對擬定的施工方法、施工順序、施工機具的選擇、作業組織形式、技術組織措施、質量保證措施、安全保證措施等認真分析，運用價值工程原理制定出經濟合理具體明確的施工方案，有效地降低工程成本。
4.2 施工階段成本控制
4.2.1 施工質量管理
工程質量的好壞直接影響著工程成本。施工質量符合設計及規范要求，就能避免返工現象，否則必然會造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以開工前必須根據施工合同要求進行質量策劃，落實具體措施，保證工程質量，減少返工；質檢人員要深入工地，抓好質量管理工作，做到按標準和規范施工，使質量、工期、成本得到優化。
4.2.2 施工安全管理
安全監督人員運用預控管理方法來控制安全施工。事先針對施工作業要求，提出安全施工預防措施，把安全施工落實到每一道工序、每一個崗位。特殊工序的施工必須要有安全防護方案，冬雨季施工要有針對性地進行安全技術交底。
4.2.3 施工進度管理
在施工過程中合理的調配人力資源及施工機具，合理的安排工序、加快施工進度、提高施工效率、縮短工期均可以有效地節約施工人員的工資、臨時設施費、水電費、施工機械的租賃費等支出。
4.2.4 施工材料、機械管理
首先，降低材料成本。一般工程的材料費都占到總造價的60%左右，要想控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，減少不必要的損耗和浪費。提出的材料計劃盡量準確無誤、采購前建立詢價小組對市場價格進行調研。特別是針對單價高、用量大的主要材料，采購時要嚴格執行招投標制度。作業人員領用時嚴格執行限額領料制度，材料報廢要寫出書面報告。
其次，提高機械利用率。主要做好以下三個方面的工作：①結合施工方案，從機械性能、操作運行、和臺班成本等因素綜合考慮，選擇施工特點的施工機械，要求做到既適用又經濟；②做好各工種工序與施工機械的組織工作，最大限度的發揮機械性能；③及時做好機械維修保養，使機械設備保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
4.3 竣工階段成本控制
4.3.1 及時清理
工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，及時安排完工后不需要的人員去其他項目工作，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失。
4.3.2 應收賬款控制
工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業應收賬款的機會成本和壞賬成本。
4.3.3 進行成本考核
施工項目竣工后，企業應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指標進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。根據目標完成情況，進行必要的獎罰措施，對于成績突出的職工進行經濟或物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經營者的利益掛鉤。企業應嚴格按照經濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。
結束語
總而言之，成本管控是提高施工企業經濟效益的有效途徑，也是當今市場經濟發展的必然趨勢。如今，越來越多的施工企業都開始重視對施工項目成本的管控，通過不斷的摸索和發展，逐步建立起了一套適合自身企業發展的成本管控模式，并在實踐中不斷的探索和改進，取得了較為理想的經濟效果。在建筑施工行業競爭日趨激烈的今天，施工企業更應合理利用成本管控這一生存工具，為企業的長遠發展提供強勁動力。
參考文獻
[1]羅燕球.建筑工程中項目施工的成本管理及控制探討[J].建材與裝飾.2008(06)：128.
施工企業成本管控范文3
關鍵詞：施工企業;工程項目;成本管控
當前，施工企業工程成本涉及面越來越廣，施工企業工程成本控制必須嚴格按照工程項目業務流程進行，從特殊性出發，通過嚴格規劃工程項目各成本節點實現成本管理，以下從施工企業工程項目成本管控的基本特征出發，分析如何優化施工企業工程成本管控。
一、施工企業工程成本概述
施工階段工程成本是工程項目施工過程中全部的生產費用總和?；诔杀拘б嬖瓌t，施工企業通常會對成本進行有組織、有計劃的調節，從而實現預定計劃，盡可能實現效益目標。隨著施工行業競爭強度的提高，如何控制工程成本已經成為施工企業發展面臨的重大問題。然而，各類施工項目成本控制節點存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當前我國石油工程項目多為勘探工程、鉆井工程、基建項目、科研項目等，成本包括礦區取得成本、勘探成本、開發成本、生產成本及輔助成本等。其中，礦區取得成本是施工企業為取得礦物開采權，通過購買、租賃等方式取得礦區發生的成本費用，主要包括租金、土地費、采礦部分費用、法律費用、手續費用等?？碧匠杀炯礊榈V區勘探作業中發生的費用，如地質地貌調查費、遞延礦區租金及價稅、干井貢獻、設備費用等。開發成本主要包括道路鋪設、鉆井設備費、安全費、廢水處理、儲罐費用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機制建設上，應當從流程體系構建成本費用控制閉環，應在成本控制的原則下，關注WBS成本預算機制、ABC成本核算機制、EV成本動態控制機制、BSC項目后評價機制建設，從預算開始，結合動態控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當前施工企業工程成本控制來說，不少施工企業面臨的成本控制問題具有極強的普遍性，如投標意識、管理閉環、控制執行、物資管理等方面，而這些問題可以通過優化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進行分析。
二、施工企業在成本管理中出現的問題
（一）成本預估落后，投標成本意識不足
根據目前國際工程承包的一般做法，施工企業要嚴謹地進行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時對施工項目所需成本做好完整的預算。但是，現在國內的施工企業投標的時候卻主要按照政府所規定的預算定額進行估算，忽略了成本預算這一階段，導致施工企業在投標報價時無法確定到底應花多少成本才能完成項目。與此同時，建筑施工企業之間競爭激烈，多數企業再三把投標價格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料、人工、機械等成本因素的價格不斷提高、浮動，對項目成本的影響很大，給項目實施階段的成本管理造成重大壓力。
（二）認識具有局限性，管理脫節
成本管理是一項具有系統性的工程，將技術和經濟、人才和信息資源相結合起來，領導并負責全體員工參與到其過程中。然而，實際上有些施工企業成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術和經濟脫節，成本管理整體缺少系統觀念。比如，技術人員即使能夠按照設計要求提出施工方案，若從經濟上考量的話卻達不到最優的水準;會計人員雖然具備專業的財務知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現場狀況不了解;財務部門的職能僅體現在會計核算，沒有充分發揮在成本管理上。
（三）控制力不足，信息缺乏真實性
目前多數施工企業的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預算無法互相作比較，缺失標準的成本管理評價。還有一些企業考核制度也比較滯后，指標過于單一，沒有將責任和權利統一起來。雖然個別企業制定了目標考核制度，但是卻沒有切實執行，在項目的實施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據結果獎懲。與此同時，施工項目部的工作人員業務素質高低不齊，流動性也比較大，存在著各種問題，如財務制度不夠健全、核算不規范、信息缺乏真實性等。
（四）信息化水平落后，物資管理紊亂
項目施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當前國內大多數的施工企業財務信息化水平較落后，缺乏ERP系統，物資的管理的水準也處在開始階段。比如，物資的購買需要對其提供分工范圍、進貨途徑與供應價格等等主要內容缺少高效監管;材料的發放混亂，出現多拿或者冒拿等問題;無法精確的掌控材料物資收發和存放狀況，物資的利用率過低。
三、關于成本管理中出現問題的應對措施
（一）將“開源”和“節流”結合起來
“開源”對施工企業來說，就是從開始一個工程項目，即投標階段標書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業相應的工作人員應該制定一套科學的目標成本預算，其中包含科學的成本和利潤期望值，綜合市場目前現狀與競爭對手的實力最終確認科學的報價中標，在源頭上就將企業的成本管理壓力減小?！肮澚鳌本褪窃陧椖渴┕r增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實現企業效益目標奠定基礎。
（二）改變觀念，健全考核制度
施工企業自工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產至全部工程的竣工、項目解體，這整一過程中每個參與其中的工作人員都影響著成本的變動。施工企業應該動員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權利相互結合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業成本責任制和監督考核制度，將所有工作人員的積極性調動起來。
（三）提高信息化水平，注重員工技能培訓
目前的企業經營環境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進行與影響因素的變化的每個環節緊密相連。所以，施工企業應該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴格做好采集、整合和分析數據工作。除此之外，施工企業還要按期組織財務人員進行專業知識技能及企業業務知識的培訓，增強財務人員對公司業務的熟悉度;轉換財務部門的職能，施工項目立項和招投標時就讓財務部門負責對施工企業經濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業所有的經濟活動當中;積極開展各項培訓工作，提高公司技術和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環環相扣。
（四）增強物資管理，使成本最小化
企業施工的過程中，應對材料費用控制采取采用量和價分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃;執行限額領料制度和余料回收制度;增強對周轉材料的管理，提高周轉材料的使用次數。第二，注重購買前的市場調查，確保質量之后才對材料進行選購;選取材料的過程中，還應注意材料的資金占用成本比例，對材料進行經濟科學的批量進貨，將材料的進貨成本和儲蓄成本最小化。
（五）增強施工企業的財務風險管理
目前，經濟全球化的實現使企業面臨的風險與機遇并存。經濟上的風險類別有經營風險、財務風險、安全風險等。經營風險容易造成企業資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內部的員工舞弊，都將會造成企業資金的損失。風險管理屬于企業財務資金管理的一大難題。雖然相關的法律法規能夠確保企業的經濟秩序及效益，但是企業外部和內部一些不法分子還是有的。所以，風險管理這一新課題已經成為企業財務資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風險制度，有效的防范外來風險。
四、結語
當前的市場競爭愈來愈激烈，施工企業財務管理的好壞直接影響著企業發展水平。這就要求企業自身加強財務管理工作，促進施工企業經濟發展。就如何加強施工企業財務管理進行深入探討，對于其中存在的問題應及時做出應對措施并解決，為企業的長期良性發展奠定下基礎。
參考文獻：
[1]劉曉蓮.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[2]江松.建筑工程成本控制策略探討[J].現代經濟信息，2012，02：130-131.
施工企業成本管控范文4
關鍵詞：建筑工程施工企業；項目成本；管理與控制
一、引言
如何優化建筑工程施工企業項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發展前景的重要因素。建筑工程施工企業項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術手段，通過實踐和經驗總結，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內容，從而確保工程的經濟效益。近些年來，隨著建筑行業的蓬勃發展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關注的態勢下迅速發展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
二、我國建筑工程施工企業項目成本的管控現狀
1、忽視了施工方案的優化
施工過程中把經濟問題和技術問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術、輕成本”或者“重成本、輕技術”的問題，比如現在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優化的關鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數倍，這就要求工程技術人員結合每個承臺所處的地質情況來進行相應的分析，對于地質條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節省大量的成本，而對于地質條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術人才
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經驗的高素質工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現場、不懂施工，而真正管理現場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環節相互脫節的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環節，這些環節分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節點間無法達到緊密的聯結，甚至出現脫節的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環節看似都在控制成本，實際上單憑各節點間出現的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環節按各自的方式來完成份內的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術革新的理念
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規則、工程經濟方面來加以控制。由于缺乏技術革新的理念，造成技術與造價控制的脫節，因此控制效果顯然不盡如人意。
三、建筑工程施工企業項目成本的管控措施
1、重視工程技術對成本控制的影響
首先是項目負責人尤其是技術負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經驗豐富的團隊。優化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現場的技術管理，在現代市場發展環境中，探索適應社會主義市場經濟的工程技術管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規律和經濟規律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規律和市場規律的嚴懲。
2、項目成本的施工過程控制
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關進度付款等手續；同時安排專人負責整理收集經設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據、有理的原則，為其后正確處理有可能發生的索賠提供可靠的依據。
其次要做好工程變更和現場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經過經濟核算、技術評審，從而提出合理、可行、經濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現場簽證的發生是極為廣泛的，對于這些涉及現場臨時發生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協議作為依據，深刻理解合同的條款細節，有理有據地進行工程造價的反索賠。而對于現場發生的簽證，則應當對現場施工情況進行及時地申報，經監理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內容，要做到有根有據，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規律和經濟規律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經濟效益和社會效益。
施工企業成本管控范文5
關鍵詞：鐵路施工 成本控制 現狀 建議
鐵路是國家基礎設施不可或缺的參與者，近年來鐵路系統實施了一系列改革，致使鐵路施工企業在任務的取得、資產的結構以及經營管理方式等方面發生了顯著變化，這也給成本控制管理帶來了一些新問題。降低工程項目造價，對施工成本進行有效控制是目前提高施工企業盈利能力和競爭力的一個有效辦法，在競爭日趨激烈的今天，不少鐵路施工企業的規模在不斷擴張，但收益卻沒有明顯提升，原因之一就是企業的成本管理模式落后，已經難以適應目前的新變化和新局面。特別在現階段，由于受鐵路市場大幅萎縮及銀行信貸政策調整等因素影響，公司在經營承攬、成本管控、資金周轉等方面遇到了前所未有的困難，企業生產經營形勢非常嚴峻。因此結合企業實際經驗情況，對施工過程中的每一個重要環節進行詳細調查，采取責任分解、目標控制和績效考核等措施，構建新的成本控制管理體系并落實到實處，已成為鐵路施工企業的當務之急。
一、目前存在的問題
第一，鐵路施工企業普遍缺乏市場應變能力。隨著建筑市場競爭的加劇，價格已成為項目投標過程中的一個有力砝碼，一般而言，投標企業給出的價格越低，中標的可能性就越大，于是各施工企業為了中標不惜花血本大打價格戰。但是不少鐵路施工企業缺乏成本控制體系和意識，在投標之前沒有科學合理的對項目成本費用進行核算，使計算出來的成本遠低于實際付出的成本，以致企業或是盲目包攬任務，出現賠本中標的情況；或是舉借外債墊資施工，給企業帶來沉重的財務負擔和經營風險，這些行為都嚴重阻礙了企業的正常經營和未來發展。之所以會出現這樣的情況，是因為這些企業在經營過程中缺乏基本的市場調查，對市場變化沒有清晰正確的認識，缺乏應有的應變能力。
第二，工程材料管理存在漏洞。材料成本在鐵路項目施工中占有舉足輕重的作用，因為它往往占到施工總成本的50%到70%。在材料的采購過程中，一方面由于工作人員沒有嚴格按照采購計劃進行采購，隨意增加采購量，導致材料大量積壓，材料費用嚴重超支。另一方面，有些采購部門員工采購水平有限，對材料的質量標準和對應的合理價格把捏不準，導致出現采購的材料價高質次，或是采購人員直接在采購過程中謀取私利，與經銷商暗中勾結抬高材料價格，這些情況都使材料的采購成本增加。而在材料的管理上，不少企業均存在材料堆放混亂，清點管理不及時，以致部分材料腐蝕變質，失去了使用價值。在使用方面，企業沒有明確的材料領用規定，施工部門領用的材料往往超出工程正常用量，大量材料被浪費在工地上。以上情況都增加了材料成本，從而增加了企業總成本。
第三，機械設備成本控制不力，間接費用超支嚴重。隨著科技的進步，越來越多的高新技術和工程設施被運用到項目施工過程中，不僅縮短了工期還提高了工程質量，因此直接從事建設施工的工人逐漸被機械設備所代替，設備磨損折舊在企業總成本中所占的比重明顯上升。但由于鐵路施工的獨特性，許多花巨資采購的大型器械在設計變更或是工程完工后不能再與別的項目通用，失去了繼續使用的價值，造成嚴重的浪費；同時企業在對設備的管理方面控制不到位，操作人員的技術水平也參差不齊，沒能嚴格按照科學的操作程序對設備進行使用和后續維護保養，致使設備壽命期縮短，成本增加。另外同一企業內信息溝通不及時，缺乏統一的計劃和調配，各個項目間無法實現資源共享，造成設備重置率高、使用率低。另外，一般而言，項目的間接費用占總成本的10%到12%，間接費用包括項目管理人員的工作、福利、獎金、差旅費、辦公費、業務招待費、勞動保護費等與項目有關的費用，其中辦公費、業務招待費和差旅費是支出的重點。但這些費用普遍存在開支無計劃、使用時控制不嚴的情況，導致間接費用超支嚴重。
第四，對工期成本和質量成本的管理不當。項目的工期成本是指施工企業為了在合同規定的期限內完成建設任務，采取一系列相應措施而發生的成本。雖然工期目標管理是工程項目管理的主要內容之一，但我國鐵路施工企業對項目的工期成本重視程度不夠，如有的項目經理置規劃好的工期于不顧，為了要進度而盲目的趕工，致使原有的施工計劃被打亂，建設過程中的各個相關環節發生脫離。這樣不僅增加了施工調控的難度，也增加了項目的成本。項目的質量成本具體而言又分為項目質量故障成本和項目質量保障成本，我國大部分施工企業一直以來都沒有正確意識到質量和成本之間的關系，要么過于強調工程質量，忽視了對成本的控制；要么一味注重節約成本，將工程質量置于次要位置。這兩種做法都是不科學的，都沒有充分認識成本與質量之間的辯證統一的關系，不利于企業的經營與發展。
二、完善施工企業成本管理的對策
第一，切實增強危機感，樹立成本控制管理理念。今年以來，國家不斷加大了宏觀調控的力度，實行緊縮的貨幣政策。國內鐵路項目投資“急剎車”，不少在建項目被迫延緩，資金到位更加困難，同時，原材料和人工成本都大幅上漲。在這些不利因素的作用下，鐵路施工企業面臨了前所未有的困難和挑戰，不僅缺錢，而且活少難干。在這種情況下，對成本進行嚴格控制就成了企業度過難關的一個法寶。目前許多企業對成本控制的認識還不夠，成本控制是一項關系企業全局的工作，但很多企業都沒有意識到這一點，僅將其視為財務部門的職責，造成實務工作中成本控制的各個環節相互脫離的狀況。鐵路施工企業要以工程信息為起點，從中投標開始對工程中的每個環節逐一進行跟蹤，直至工程完工、項目解體，因為每一個環節都會影響到施工總成本。傳統的成本管理模式只注重事后控制，往往忽視了事前和事中的管理，這種方式最終會導致項目成本的失控?，F代企業成本管理要努力向成本的事前預測、事中控制、事后分析這一方式轉化，這不僅是成本控制范圍的變化，更是成本控制質的變化。
第二，建立完善的成本控制體系，加強預算管理。完善的成本控制體系能對實務工作起到指導和規范的作用，因此建立健全企業的成本控制體系是十分必要的。首先要建立健全各種經濟責任制度，明確每一個工作人員的責任義務與權利，真正做到職責分明，獎懲公平。同時企業部門間要樹立全局意識，充分認識到每個人都是企業的一份子，要加強合作，努力使企業的利益最大化。其次要結合企業歷史數據和實際情況制定科學合理的成本控制目標和獎懲制度。同時要定時定階段將項目實際成本與成本控制目標進行對比和分析，找出實際成本脫離目標的原因，及時采取措施進行補救，以保證成本控制目標能夠順利實現。在對比過程中，要做到獎懲分明，對于工作出現錯誤的員工要依情況給予處罰，有突出貢獻的則要積極獎勵。這里尤其要加強預算管理，建立健全全面預算管理制度，切實做到科學預測、規范管理，增強預算的剛性約束。項目的各項支出要嚴格控制在預算范圍內，不得隨意更改預算，確實需要額外增加支出的，要嚴格按照程序進行追加。
第三，對項目成本實施全過程管理。（1）在項目的準備階段，主要應關注各項籌劃工作，一方面鐵路施工企業要組織計劃編制，建造施工、設備管理等相關部門到施工現場進行實地考察，準確掌握施工環境以確定最優施工方案。不同的施工方案所需的工期和人、財、物料各不相同，形成的成本也不盡相同，因此企業要選擇合適的施工方案，爭取利益最大化。另一方面，要加強施工圖預算管理，在明確了編制目標的情況下，保證施工方案的合理性與工程量的準確性，通過編制施工圖預算來對項目未來的資金使用情況進行預測，以減少不必要的資金浪費，還能在未來進行相關決策時提供一定的參考依據，從而最大程度的控制施工成本。（2）施工過程中，首先，要加強對材料成本和人工成本的控制，材料方面，嚴格執行集中招標采購制度，加強對材料的管理，嚴格控制材料的領用量，杜絕浪費，不斷降低材料的采購、倉儲、保管費用。人工方面，要提高工作效率，減少窩工和停工損失，防止人工成本過快增長。其次，要加強對機械設備的管理，在設備的日常使用上，一定要按照說明，科學的使用設備并對其進行后續養護；在設備的調度上，各個項目組要及時溝通，便于企業對設備的使用做出統籌安排，促進內部的周轉和流通，提高設備的使用率，從而節約成本。第三，要高度關注稅務成本，在合理規避稅務風險的基礎上盡量減輕企業的負擔。要根據財政部公布的直管項目劃片督導工作方案，真正落實虧損項目總會計師跟蹤督導制度。最后，要嚴格控制經費的支出。目前不少企業的間接費用都呈現快速上升趨勢，尤其是業務招待費、差旅費和車輛購置使用費，有的企業內部對經費缺乏應有的控制，內控制度形同虛設。因此企業嚴格嚴格預算管理，借助信息化手段大力減壓各項費用，緊縮經費開支。同時設立相應的考核制度，對于整改不力的，要追究相關主管人員的責任。（3）項目竣工階段，企業要根據收尾項目的進展情況加快撤并進度，及時減少人工及運輸車輛，對于不需要的租賃房屋也要盡快退租，以堵塞經濟效益的流失漏洞。在項目結束時，應及時組織人員對施工現場的剩余材料和機械設備進行清理，防治材料與設備的浪費與丟失。同時整理整個施工過程中的財務資料，做好竣工總成本的結算工作，也以此為基礎對項目的成本控制工作進行考核和評價，總結其得失，為下個項目提供經驗。
總之，鐵路施工企業的成本控制管理，要關注每一個環節，努力做到精細化管理，并且通過規范的制度讓每一個員工都能積極主動的參與到成本控制中來，從而使成本在各方面都得到有效控制。
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施工企業成本管控范文6
關鍵詞:施工企業;工程材料;成本控制;管理
由于經濟政策的傾斜、國民居住需求的高漲,以及城市化的巨大發展,推動了我國房地產業的蓬勃發展。從當前的發展趨勢來看,小型資質較差的建筑施工企業紛紛轉向了其它發展領域,留下了一些商業大亨,不僅僅提高了國家整體建筑水平,而且,在建筑質量、建筑物的層高、建筑物的設計等方面有了很大的提升,與城市發展的關聯性越來越大;另一方面,隨著材料的更新、施工工藝的改進、施工技術的創新,工程材料的投人成本也在不斷增加,因此,需要對該方面的問題加強研究,找到一些材料成本控制的方法與管理措施。
一、概述
基礎工程項目的建設,是推動國民經濟發展的主要動力;在我國,近些年迎來了發展,各種工程項目紛紛進駐市場,不但拉動了內需,也刺激了消費,為國民經濟的增長起到了重要的推動作用。從當前的發展來看,居住條件不斷向著“和諧化”、“品質化”、“風格化”方向發展,而且,近年來,建筑行業的迅速發展,也推動了新型材料的發現與創新,與此同時,工程建設中的材料成本也是水漲船高般的上漲;由于建筑設計的變化、裝飾需求的增多帶來的多樣化、豐富化,促進了構件與部件的增多,因而,原本在工程成本中,已經占到60%到70%的材料成本,也相應的不斷增加;簡單來講,即是材料成本的增加,降低了企業的經濟收益,加上施工工藝的改變與增多,工序的增加,造成了工程建設盈虧出現了重大浮動,“只賺不賠”的建筑工程,近年來,只能靠“炒房”來達到經濟效益的逐步穩增,而實際上,二三線城市的交易額度并不大,閑置房產較多,因此,需要緊跟時代步伐,認清當前的發展趨勢,采取必要的控制手段與管理措施,降低工程材料的成本投人。
二、施工企業工程材料成劉空制與管理中存在的問題
首先,從管理方面看,材料的選擇、購進、使用、廢料的處理等,缺乏統一管理,換句話講,在材料管理方面,缺乏系統性管理,易造成額外損耗與不必要的浪費;另一方面,在實際施工中,對于材料—施工進度間的關聯性較為忽視,造成了材料在庫存方面混亂,或者在使用方面的混亂,尤其是庫管大多為一人,而建筑工程中的材料與施工項目種類較多,因此,管理上人員不足,存在積壓、待料等情況,也易造成窩工現象,因而,給施工帶來了諸多影響;另外,在成本控制方面,購進時,不注重在市場進和調研、試品購進、實驗、價格方面的評估,因此,成本與質量之間的關系,未能達到“質優價美”的要求,還存在“關系材料”的問題,給工程質量、材料成本投人等帶來了多方虧損,可以稱之為“看不見的成本流失”。其次,從制度方面看,材料從購進到最后的廢物處理,每個施工企業都會有相應的規章制度,但是,從實際情況來看,各大企業在這方面,只是粗略的進行一些規定,并未進行環節、關聯、系統性方面的考慮,因此,在執行中,往往流于形式,加上材料管理者大多選擇“親信人”,因而,制度的施行,還是與制度規定存在較大差距;另一方面,在考核評估方面,對于材料的評估,停留于記錄與單據之上,復核根本沒有效果,即使出現問題,也未有相關的獎懲制度加以激勵或者懲罰、罰款了事的方式,帶來了后續的連鎖反應,易造成更大的浪費與投機取巧。第三,從人員素質方面看,管理理論缺乏,受到傳統的“看護”思維的影響,只經管材料的保護、數量,在需求與預算方面的知識較為缺乏,而且,在施工中,材料的準備大多有預留,多出一點點,因此,在材料的出庫、領料方面,都存在將多余備料進行支出的現象;另一方面,在運輸損壞、儲藏、材料變質、丟失、多出方面的記錄、處理方式等,存在核算缺失的問題;再一個,材料成本核算方面的不細致,資料記錄不完全、帳物存在出人等,都造成了不同程度的消耗量計算漏洞,精準性差,帶來了工程材料成本反映方面完整性的缺失。第四,在材料的監管、控制、成本管理方面,與技術管理、施工管理、質量管理、數據管理等配合度較低,因而,往往會造成綜合考量因素的減少,單一的材料成本控制與管理落空;最主要的是未能將材料管理與其它方面的管理進行配套化的管理體系構建,最終導致局部管理方面的混亂,造成材料成本與施工成本在總量上的增加,影響了經濟效益。
三、解決措施
首先,需要從戰略上進行管理部署,從整體上構建起材料管理的計劃,將工程材料成本放人核算中,不僅僅是簡單的歸人,需要將與材料相關的資金、購進、種類、庫存方式、出庫手續、帳物記錄、復核檢查、施工需要數量規格等等進行統一計劃,制定出統一性的計劃與統一表格,將內容細致羅列,一一對應起來,確保材料管理方面的內容全備、數據要求詳實、細致;然后,將管理理念進行更新,采用現代化的全面管理,將材料管理、安全質量管理、技術管理、財務管理等等進行統籌安排,合理協調,科學制定出施工管理方案。其次,材料管理需要設置單獨的部門,將其部門化、專門化,把與材料相關的每個環節納人其中,進行集中統一管理;并根據方案制定出詳細的制度細則,引人責任制度,將管理權與負責權兩相分離,形成互相監督模式;對于工程設計方面的需求,應該嚴格執行,確保材料在質量、規格、型號、數量方面有理有序,減少備用量,提高利用率;尤其是應該注重技術管理與施工現場管理,對材料進行嚴格把控,將成本控制在初始階段,防止在后續施工中的成本上升或者追加,以及不必要的浪費、損耗帶來的巨大成本損失,注重節約、合理應用的原則。第三,需要根據管理制度、管理模式、管理方式,選擇專業性較強的管理人才,一方面可以從社會上進行招聘;另一方面,應該通過設置的材料管理部門,進行管理人員整體素的培訓,比如,在專業知識、管理方法、管理理念方面的培訓。另外,還需要將合作精神融人到團隊建設當中,建立起一個經得起考驗、處理事物能力強的隊伍,以合作促發展,以團隊塑造企業形象。第四,需要搭建起一個公共平臺,將整個施工企業的各部門進行統一協調與管理,增加交流空間,促進內部資源的共享,形成互相監督;引人現代化的信息管理技術,利用管理軟件,增加對材料數據的分析、預測;另一方面,需要制定出體系化的評估機制、激勵機制,并將這些機制、制度、管理、施工對應起來,形成一個施工企業的系統化管理模式;以此推動企業施工中,對各方面的保障,最終確保工程材料成本的合理控制與科學化管理。另外,還可以通過設置第三方進行材料監督,如此必然會有一些監督支出,從長遠發展與成本控制的角度來看,這種第三方的監督,能夠起到更好的監督效果,讓材料成本控制與管理有理有序的進行;通過以上建議可以看出,材料成本控制與管理,存在于施工管理大系統中一個重要部分,貫穿于整個施工過程,因此,加強多方協調與齊抓共管,才是最好的控制管理方法。
四、結束語
總之,材料在施工企業工程中,所占的比重較大,因而,在具體的市場購進、材料標準、材料試驗方面,需要認真執行,做好質量把關;另一方面,需要通過對比選擇物美價廉的材料。在施工中,要做好材料的人庫與出庫記錄,加強技術管理,尤其是在材料的使用方面,需要進行跟進評估,采用統計表格的辦法,細致記錄施工實際中的使用情況與損耗情況,并分析、預測可能的損失,若出現問題,則需及時進行調整,挽回不必要的浪費;另外,工程材料成本控制與管理與整體工程的施工相關聯,需要從配套管理的角度,做好全面控制。
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