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互聯網業務模式范文1
多屏融合是當前形勢下推進三網融合的一條捷徑，也是當前終端發展的必然趨勢，但我們也應該看到多屏融合的推進過程正面臨著多方面的挑戰。由于用戶經常會上傳和分享視頻等資料，這種雙向的、以視頻為中心的業務特性使得相關的網絡編碼和傳輸技術在不同終端之間的匹配成為難點。另外怎樣給用戶提供從一個業務轉到另外一個業務、從一臺設備轉到另外一臺設備的無差異體驗也顯得非常重要，尤其是在內容方面，如何實現跨平臺的內容、如何保證共享內容的安全等，都給多屏融合帶來了挑戰。由于多屏融合涉及到的終端種類豐富，不同屏幕的產品型號、平臺、操作系統、接口都不一樣，如何讓視頻、音頻、圖片等內容可以適應不同的高清電視、PC、手機、相機等移動終端，如何自動轉換視頻內容適應不同設備，都將是多屏融合需要解決的核心問題。
當前不同終端在內容共享上主要采用業務用戶模式，即用戶通過使用電信運營商推出的多屏業務來實現不同終端對同一資源的獲得，然而這一模式受制于內容資源提供方之間的競合關系——特別是電信運營商與廣電運營商之間的利益糾葛。另一種模式是在終端設備之間實現內容的實時傳送，就成為內容共享的一種捷徑。
筆者以下就這兩種不同的融合模式進行討論。
一、用戶匹配業務模式
這種模式主要的運作機理是運營商提供相應的多屏業務，然后用戶選擇是否購買。運營商憑借對各種內容資源以及網絡渠道的掌控能夠將內容同時發送到手機、電腦、電視等三個終端，用戶購買了此業務即可實現在不同的終端上獲得同樣的內容。例如購買了多屏業務的用戶在家里通過 IPTV訂購了某段視頻后可以先在電視上觀看，然后在PC上接著看，如果沒看完，出門后還可以通過手機繼續觀看剩余的節目。多屏業務允許設備之間的無縫切換，無需用戶多次登陸認證，此外后臺系統還可以記憶用戶的喜好與習慣，針對用戶的設備主動對內容進行適配，并可以根據用戶偏好和場景來調整用戶觀看的體驗。上海電信在2010年11月份率先推出了“三屏互動”新業務——“翼視通”，就能夠實現同一視頻節目在電視、手機、電腦等多個終端跨屏交互，不過國內的多屏業務發展非常落后而且進展緩慢，國外的多屏融合業務發展要遠比國內成熟。以IPTV為例，早在1999年，英國Video Networks公司就推出IPTV業務，到2003年上半年，全球有30多家電信運營商推出了IPTV業務?？墒菄鴥菼PTV從2003年9月上海文廣傳媒集團“東方寬頻”推出網絡電視業務開始，比國外遲了很多年，加上廣電總局遲遲不發放IPTV的經營牌照，廣電系統與電信系統無法在發展IPTV業務上進行深度合作，到今天我國的IPTV用戶還非常有限，因此國內的多屏融合更需另辟蹊徑。
二、終端傳輸模式
如果用戶掌握了內容共享的主導權，即用戶自己具備在不同終端之間切換內容的能力，實現自下而上的“革命”，那么多屏融合的進程就有望加速推進，而這一以客戶需求為導向的目標可以通過技術上的創新得到實現。蘋果公司是一個可以參考的范例，其推出的Apple TV產品中的AirPlay功能就能夠通過Wi-Fi無線網絡系統將互聯網和電腦上的內容傳送到電視機上的機頂盒當中，特別是可以將iPhone、iPad或iPod Touch上的視頻和音頻無線傳輸到電視上。雖然Apple TV還有一些局限性，例如支持的視頻格式有限，但這款產品的市場前景非常廣闊。
蘋果在這款產品上不斷改進，2010年9月，蘋果推出了新版的Apple TV，價格也較前低得多，從原先的229美元降至99美元。老版的Apple TV有一個硬碟，讓用戶線上購買和儲存電影、音樂和電視節目；新版Apple TV則完全圍繞流媒體和租賃展開，不能儲存內容，但和老款一樣可以把儲存在家庭電腦上的內容通過Wi-Fi傳輸給電視機。除蘋果外，谷歌的“Google TV”、微軟的“維納斯計劃”、英特爾的無線顯示WiDi(WirelessDisplay)技術都具有類似的特點，即在不同設備之間實現內容的實時共享，對于運營商來說這項技術具備特殊的意義。電信運營商之所以沒有發展起IPTV業務就是因為缺乏電視內容資源和IPTV集成播控平臺，而現在電信運營商可以利用這項技術實現互聯網資源對電視資源的替代作用，并由用戶自主播放內容，這對于電信運營商爭奪三網融合的主導權很有幫助。
中國移動近期創造了一個新的技術名詞WiMo，就是類似的技術。WiMo全稱是(Wireless Mobile MultimediaTransmitting)移動終端無線多媒體傳送技術，它支持移動終端與大屏幕設備間無線、實時、高清音視頻信息傳輸的技術，能夠實現以移動終端為核心的多屏共享互動。如果在用戶的手機和電視機上安裝上相應的WiMo裝置，借助無線網絡，就能實現將手機上的內容在電視上演繹的效果，這可以突破手機屏幕太小的劣勢。現在手機上的移動互聯網應用非常豐富，智能手機多媒體解碼能力增強，智能手機的內容不論在數量還是質量上都有很大的提升，而且隨著智能手機硬件配置的進一步增強、功能進一步擴展，將來智能手機就是一臺微型電腦，容納的資源非常豐富，WiMo技術就有了很大的施展空間。
互聯網業務模式范文2
[關鍵詞] 互聯網金融；商業銀行；個人理財；競爭策略
[中圖分類號] F830.33 [文獻標識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）03-0169-02
一、引言
在過去的十年里，互聯網技術已經深刻影響到各個領域，近兩年金融領域也形成了新的金融模式。隨著互聯網金融的發展，其產品和業務也越來越豐富，不僅使個人客戶越來越便利，而且也深刻影響著傳統銀行的個人理財業務。有數據表明，人們在辦理金融業務時，越來越傾向通過互聯網來進行，2015年國內互聯網上的個人理財交易規模達到1235.6萬億元，較上年增長了23.8%，其增長速度相比于銀行柜面業務交易規模的增長速度要快很多。從各種數據中我們可以看出，若各商業銀行想在未來有更加良好的發展前景，就必須采取行之有效的競爭策略，努力爭奪金融市場。
二、互聯網金融下我國商業銀行個人理財業務的發展現狀
自我國加入WTO后，影響最大的已不是外國資本，而是創新的互聯網金融模式和服務方式。
與國外的理財市場相比，我國具有起步較晚，發展相對緩慢的特點。在二十世紀九十年代中后期，我國的商業銀行個人理財業務才剛剛起步，隨著銀行越來越劇烈化的競爭以及金融市場的逐漸打開，個人理財業務也漸漸地融入發展。目前雖也取得了一定的成績，但是，如雨后春筍般興起的互聯網金融模式下個人理財金融產品使得我國商業銀行個人理財想要在激烈和殘酷的競爭之下立于不敗之地變成一大難題。
三、互聯網金融給商業銀行個人理財業務帶來的挑戰
2013年互聯網金融平臺陸續出現了“余額寶”“活期寶”“現金寶”等理財產品，給我國商業銀行個人理財帶來了巨大的挑戰。
互聯網金融憑借其“致力于界面友好，充分關注用戶體驗”的設計理念、以及它獨特的經營運作模式和價值創造方式，對商業銀行個人理財業務傳統的經營模式形成了直接而猛烈的沖擊?；ヂ摼W金融平臺不僅提供了更高效率、更低成本的金融理財服務而且還借助于對大數據技術的運用，使其充分的掌握金融領域的信息資源。這種互聯網平臺使交易能夠實現客戶與產品的自行對比與匹配，為交易者提供更為合理的理財產品，所以比起傳統商業銀行互聯網金融理財產品得到更多客戶的好評和青睞。
此外，商業銀行個人理財業務提供的理財產品趨于同質化，而且起點高。而互聯網金融下理財產品投資起點低、申購時間更為靈活、申購費用更為優惠，因此互聯網金融對商業銀行個人理財產品產生了一定的擠占效應?？蛻舾蛴谶x擇可以做到“貨比三家”的互聯網金融理財平臺。這種選擇使商業銀行個人理財業務與互聯網金融個人理財之間的競爭日益加劇。
四、當前我國商業銀行個人理財業務存在的弊端分析
（一）欠缺高素質的專業理財人員
不同層次的客戶往往需要不同層級的理財產品和投資策略，這就要求理財人員不僅要全面的了解個人銀行業務的每一項產品，還應該掌握證券，房地產等等相關的知識?？墒悄壳暗纳虡I銀行高水平的理財規劃師甚是缺少，而且我國目前的個人理財業務發展周期短，職業認證體系也不夠完善，大部分理財人員都是從銀行其他職位上調轉過來的。雖然經過一些培訓，但是這些專員對理財的掌握仍十分片面，缺乏綜合性技能，甚至更多的只能夠充當產品推銷員的角色。
（二）個人理財產品趨于同質化，創新力度不夠
雖然在金融市場上存有數量頗多的理財產品，但大多理財產品是由于銀行間的相互模仿、基于原有理財產品的重新組合得來的，并沒有實質上根據投資者的需求進行創新。這種只為一時短期利益的行為最終將導致大量客戶的流失。市面上每家銀行為了自己的利益，推出不同種類的網上理財產品。據資料顯示2015年四大商業銀行針對個人發行的銀行理財產品數量達65252款，理財產品看似種類繁多，實則這種理財產品的堆積，一環套一環，一個加一個組合而成的衍生金融理財產品，對個人承諾高收益的理財產品背后，可想而知銀行背負著極大的風險。
（三）新理財產品缺乏強勁的技術支撐
當前互聯網技術的飛速發展，使互聯網金融模式下的金融機構擁有強大的技術支持，而我國的商業銀行的技術支持能力則比較落后?；ヂ摼W金融以大數據技術、云計算等互聯網技術作為支持手段，不僅僅掌握先進的技術處理與運用能力，同r還擁有著巨大的信息資源。這就從本質上解決了信息不對稱所造成的運營效率低下難題。而商業銀行個人理財產品在技術支持方面與應用互聯網技術的互聯網金融相比則相差甚遠。此外，商業銀行由于其設置復雜而繁多的機構也導致信息比較分散，這更使得在數據的綜合運用上面商業銀行落后于互聯網金融機構。
五、互聯網金融環境下商業銀行個人理財業務的競爭對策研究
（一）創新金融理財產品，擴寬理財產品融資渠道
商業銀行應該時刻謹記“規范與發展并重，創新與完善并舉”這個原則，隨著互聯網金融環境下社會各經濟主體對待金融服務多樣化的需求和銀行間激烈的競爭，商業銀行也步入了創新發展浪潮之下。我國商業銀行必須大力創新個人理財業務，同時也要加快相應的IT系統的建設，以提供更便捷方便的服務來滿足客戶的要求。近年來，商業銀行的電子化進程越來越快，網絡銀行，電話銀行都發展可觀。但是在這初期發展階段，商業銀行的服務內容還是有待拓展。要努力擴展個人理財的業務范圍，增加一些外匯、基金、保險等類似的個人理財業務，構建多方位全面的網絡理財業務平臺。
（二）注重專業人員培養，建設高質量的個人理財業務團隊
首先要建立內部培訓機構，以此來向理財人員提供理財的前沿知識和發展動向。商業銀行可以與各大高校合作進行專業理財人事的培養，這樣這些人員就可以直接在學校中接受理財人員所需的金融、證券等相關的專業知識教育。此外，職業培訓也是必要的，銀行應該鼓勵員工參加類似金融理財師的課程培訓，還可以與證券業、保險業等行業實行聯合的培訓。讓培養的專業人員對新互聯網金融模式下的大數據信息進行整理及分析，設計出滿足客戶需要滿足市場的個人理財產品。
（三）推進個人理財與互聯網的融合以促進共贏
在互聯網金融這個大時代背景下，商業銀行應該充分利用好互聯網+金融這一大好發展勢頭，積極推進銀行業務的發展。發展個人理財業務應該與互聯網金融相互融合，協同發展，各自做各自專業的事?；ヂ摼W公司提供完善的運營平臺和專業的運營人才，商業銀行發揮其注重風險控制、理財產品種類繁多的優勢，以此實現跨界的共贏。商業銀行要做的就是滿足客戶需求，一定要把網絡和科技應用到理財業務的發展中去，把代客理財作為必經途徑，讓智能銀行、遠程銀行和直銷銀行都成為現實，同時以客戶的體驗、互動、反饋為導向。
（四）加強技術開發，加快銀行自身轉型優化
商業銀行無論在理財產品設計、運營操作管理還是管理決策等多個方面都需要大數據技術的支持。商業銀行可以以信息和數據作為基礎內容，在原系統技術上進行升級和更新，推進基于大數據技術的新一代基礎設施建設。此外，還應該建立大數據構建和戰略目標，運用大數據技術對理財客戶進行精而準的定位，然后據此開發合適的理財產品來實現有針對性的營銷，最終創造出商業銀行個人理財業務的新的利潤增長點。同時，互聯網金融模式的發展不可逆轉，商業銀行要順應互聯網時代多方面的要求，適時調整其運營模式，加快商業銀行的轉型與升級優化，著重培養有互聯網特色的新型業務。
六、結語
互聯網金融的出現雖然改變了傳統商業銀行在金融市場的壟斷地位，但是商I銀行不會完全被互聯網金融取代。商業銀行要想在新環境下長盛不衰，應該力爭規避當下互聯網金融對商業銀行個人理財業務的消極影響，同時借力充分發揮互聯網金融對個人理財業務的積極影響，轉變思維方式以一種全新的發展模式制定和完善新金融環境下的競爭策略，使我國商業銀行個人理財業務在激烈的金融社會中更具有競爭力。在蛋糕做大的同時也做到更好，讓消費者享受到更加優質的理財服務，對我國商業銀行有著重要意義。
[參 考 文 獻]
[1]王若璇.商業銀行個人理財業務創新思考[J].合作經濟與科技，2015（13）：63-64
[2]鐘芳清.經濟發展新常態下我國商業銀行個人理財業務研究[J].財政金融，2015（9）
互聯網業務模式范文3
1 互聯網商務的基本概念
1.1 互聯網商務的發展現狀
互聯網商務最早以電子數據交換(EDI)貿易的形式在上個世紀70 年代出現。到90 年代網絡貿易達到一個新的高峰。隨著網絡技術的不斷發展，互聯網用戶不斷增多，互聯網商務也快速發展起來。根據統計，2002 年世界互聯網商務交易額2.3 億美元，2006 年已經超過了12.8萬億美元，以平均每年30%以上的速度增長。
我國雖然在互聯網技術方面應用較晚， 但是經過不斷的研究和探索，互聯網技術在我國飛速發展。從1998 年開始，我國開始正是應用互聯網商務。到2004 年，我國互聯網商務的交易總額度超過4400 億元人民幣，2005 年總額度為6200 億元人民幣， 這證明了我國互聯網商務已經形成良好的發展方向。
1.2 互聯網商務的基本概念
互聯網商務是建立在網絡信息技術的基礎上的一項新型財產管理模式?；ヂ摼W商務是指交易各方之間通過計算機技術和網絡信息技術，在網上進行交易活動，實現整個交易活動的電子化。
2 財務管理的基本理論
財務管理包括目標理論、假設理論、原則理論、方法體系等四個方面， 其中目標理論是研究財務管理理論的前提;假設理論是對財務管理目標進行設定，從而對財務管理過程中產生的各種因素進行預測; 原則理論則是財務管理理論的基本原則，形成明確的財務管理行為規范;方法體系是指在財務管理過程中所采用的各種方法。
3 互聯網商務環境下企業財務管理的特點
3.1 財務管理理念更新
在傳統的財務管理理念的基礎上， 由于互聯網商務的產生，網上支付形式的出現和一些虛擬企業的產生都會給財務管理帶來新的財務風險，因此，要樹立正確的風險觀念。另外，由于互聯網技術的應用，企業對互聯網商務理念的培訓和建立要與時俱進，建立正確的知識管理觀念。
3.2 動態核算
會計在進行核算工作時由靜態到動態，在一定程度上豐富了會計的信息內容， 提高了會計信息的實用價值，使財務報表和報告生成變得更便捷和準確。
3.3 集中監控
網絡技術的應用，使企業領導可以通過互聯網隨時隨地監督每個成員的財務狀況， 使企業的財務信息更加精準，便于掌握。
3.4 協同作用
在傳統財務管理功能的基礎上，能遠程對數據進行處理和傳遞，節省時間和精力。
4 互聯網商務模式下的企業財務管理模式
4.1 網絡財務模式
網絡財務模式顧名思義就是使用網絡技術對財務進行管理，一般包括業務管理和財務管理，具有多種遠程操控功能，例如，遠程報表、遠程查賬、遠程記賬等。網絡財務是互聯網商務的重要組成部分，它具備網絡計算、在線管理、集中式管理、電子支付、移動辦公和網上理財等特點。其中，網絡計算為財會工作帶來了新的工作模式，大大的加強了財務管理的質量和水平; 在線管理可以通過網絡對經營活動和財務資金進行管理和調動， 提高了管理效率。網絡財務極大的提升了財務管理的水平，使財務管理工作變得更為直接和便捷。
4.2 財務資源規劃
財務資源規劃能夠將財務部門與業務部門緊密的聯系在一起，運用互聯網技術將企業的資金流、物流和信息進行統計，實現對企業內部各個環節的互動管理，保證整個生產系統的最優化績效。
財務資源規劃與整體預算的思路大致相同，其基本理念是：首先預算銷售量，再建立合適的生產計劃，有效利用作者簡介：商詩雪(1996-)，女，遼寧凌海人，研究方向：會計學。 原材料，以低成本實現高效率。 然而企業財務資源規劃不但可以用于預算市場的價值，還能夠將每日的所需資源進行歸類和整合，使企業管理者能隨時掌握企業情況，明確企業的發展策略。
互聯網業務模式范文4
隨著信息化時代的到來，計算機和互聯網技術不斷更新，給人們帶來了翻天覆地的變化，同時也給企業營造了新的發展方式。財務管理作為企業的重要管理工作，其工作水平對實現企業經濟的發展具有重要影響。企業為應對互聯網的日益發展，積極開展資源技術的共享與傳輸，更新企業的運作模式，建立企業的溝通平臺，進一步創新企業的財務管理?；ヂ摼W的不斷發展，在市場競爭中給企業帶來機遇和發展的同時也給企業帶來了不小的挑戰，在面臨發展的壓力時，企業需要從本質出發，不斷創新改革財務管理模式，適應市場競爭環境，提高企業經濟效益。
二、企業財務管理存在的問題
（一）企業財務管理模式落后
在互?網時代背景下，企業的財務管理必須配合企業的決策協調發展，實現財務與信息的共享，使企業內外資源得到充分調配。目前，仍有不少企業獨立財務管理與生產經營等工作，使企業的決策與市場發展脫軌，阻礙了企業的長遠發展。企業財務管理模式的陳舊，導致企業的財務管理跟不上生產經營的腳步，使企業的發展與現金流向出現偏差，降低企業的信譽度，造成資信低下等問題。財務部門的相對獨立使財務工作在進行分析時，在深度和廣度方面難以達到企業發展的需求。在互聯網的日益發展下，越來越多行業的新業態不斷出現，面對如此現狀，企業還繼續順應傳統的財務管理方式去工作的話，就會失去其他業務部門的支持，嚴重影響企業財務管理的科學性與合理性。
（二）財務信息化管理人才短缺
在互聯網的影響下，企業發展的各個方面，特別是財務管理方面都需要不斷創新，財務管理創新旨在創建信息化自動財務管理平臺，財務管理信息系統建立和完善需要各部門的通力配合。要實現企業財務的信息化管理，需要大量具有專業財務管理知識以及應變溝通能力的復合型財會人才，但這種專業人才并不多見，因此，在企業財務管理創新中財務信息化管理人才的短缺是一項重要問題。
（三）風險管理運行機制不健全
互聯網的快速發展給企業帶來的困難不僅是管理模式的陳舊，同時風險管理運行機制不健全也對企業的發展造成了阻礙。受互聯網開放性的影響，企業如果依然因循守舊采取傳統財務模式繼續工作，必然阻礙企業的有效發展，使企業跟不上行業發展的腳步。企業風險管理運行機制不健全，沒有安全防衛的保障，企業的安全會受到嚴重的威脅，隨時可能遭到一些軟件的攻擊，導致黑客入侵等情況的發生，對企業各項數據的安全性造成巨大影響，核心數據的泄露，給企業帶來的是致命的危險，造成的損失不可估量，對企業運行的質量和效率產生極大危害。
三、互聯網背景下財務管理模式的創新研究策略
（一）實施動態型財務管理模式
互聯網背景下，采取動態型財務管理模式，全程動態監測企業的財務活動，改變傳統的靜態形式工作，使財務工作得到更加全面的監控。在互聯網的作用下，各部門之間相互聯系，企業能夠更好的順應發展潮流，實現內部運作與外部利益有效溝通，進一步推動企業的發展。所以，促進企業創新發展，使財務管理順應信息化建設勢在必行。利用互聯網技術實現企業財務管理的有效發展，及時傳遞財務工作信息，不受時間和地點的制約，實時處理，科學審批，對企業經營信息實施動態型財務管理模式，全面提升財務管理效率。
（二）培養財務管理的高端人才
對于企業而言，擁有復合型財會人才是企業市場競爭中得到有利地位的重要因素。利用互聯網的信息化建設，進一步改進工作流程，使財會人員不受制于繁雜的會計信息處理流程，實現對信息的管理、分析與控制而不是僅限于對信息的記錄。對企業財務人員開展互聯網技術的培訓工作，進而提升財務人員創新能力與工作水平。把經濟和財會理論與現代互聯網技術進行有效結合，全面分析市場需求，建立健全符合企業自身發展的財務策略。通過對財務人員進行網絡技術培訓，使財務人員擴大知識面，開闊思維方式，不斷創新開發企業，結合實際處境，綜合分析企業運行狀況，積極擴展業務范圍，對風險進行及時、有效的評估，使財務管理人員順應經濟發展的要求。
（三）采取財務核算與運行決策一體化管理機制
不同于傳統財務管理職能單一的監督與財務核算功能，在互聯網的影響下，企業對品牌越來越重視，更加關注文化專利及商品標志等無形資產。因此，傳統財務管理的創新工作勢在必行，對傳統財務工作的職能進行拓展，不斷促進企業發展質量的提升。企業需采取財務核算與運行決策一體化管理機制，確保財務管理的科學有效。
（四）樹立財務管理互聯網化的創新理念
互聯網在企業財務管理的推廣，需要管理者的支持和員工的接受，所以，企業需要全面樹立財務管理互聯網化的創新理念。有關部門必須加強對企業管理人員的財務管理信息化培訓，樹立起以財務管理為核心，以資金流程控制為重點的創新型財務管理互聯網化理念。財務管理作為企業發展的核心工作，其重點是在資金以及財務方面，財務管理的互聯網化與信息化可以有效促進管理制度的運行。因此，在全范圍內推行財務管理互聯網化的創新理念是推動企業發展的重要因素。
互聯網業務模式范文5
據介紹，自2015年正式推出全新E農管家“三農”電商金融平臺以來，農行湖北分行打造了E農管家“工業品下鄉、農產品進城、在線融資”的全功能服務平臺。實現了針對零散批發商、農批市場、企業經銷商、縣域商貿物流園的四類客戶服務模式，產生了較好的集群帶動效應。此次該行圍繞“三個圈層”，進一步深化綜合金融服務模式，是農行互聯網金融與“三農”業務有機結合的新嘗試。
據了解，農行湖北分行先后與中國農產品交易公司白沙洲市場、潛江廿佳物流園合作，形成了“三個圈層”金融服務模式。一是信貸融資服務圈層。為市場投資運營方提供融資服務，為市場上游種養殖戶、新型農業主體和下游經銷商提供融資服務。二是電商金融服務圈層。農行E農管家電商平臺具有整合客戶資源、推動形成產業鏈和發掘產業鏈價值的功能，將從“田間到餐桌”的全產業鏈客戶串聯起來，通過POS、MIS、現金管理平臺等電子銀行產品和結算類產品，為市場連接的各環節提供安全、快捷的支付結算服務。三是延伸綜合金融服務圈層。通過大數據分析，對客戶及需求進行分類，開展精準營銷，提供包括代收付、理財融資、私人銀行、農民進城購房等在內的其他綜合金融服務。
專業市場三個圈層金融服務模式是農行互聯網金融與“三農”業務有機結合的新嘗試，實現了專業市場服務對象的立體化，產品營銷的多元化和價值創造的綜合化，既適用于農產品市場，又適用于副食、日用、建材、服裝、家具、紡織等各類專業批發市場，具有很好的推廣、復制價值。
活動當天，農行與中國農產品交易公司簽訂了戰略合作協議。在“互聯網+三農”的大背景下，農行與中農公司依托E農管家電商平臺，在客戶拓展、營銷創新、資源共享等方面開展密切合作，創新了E農管家農商友項目，今年1月在武漢白沙洲市場上線后，不到5個月，交易額已突破10億元。
實踐證明，E農管家農商友項目體現了創新驅動理念，是農行電子化業務與“三農”金融服務有機結合的新亮點，通過交易系統、物流系統、線上線下支付結算對接，實現了農產品交易資金、訂單、物流信息的一一對應，實現了資金流、信息流、物流的三流合一，有力降低了企業財務成本，提高了交易效率。未來農行將與中農公司聯手，全面推廣E農管家農商友項目，帶動商品流通市場的線上交易，整合農產品上游的全程供應鏈資源，利用O2O線上線下一體化無縫銜接模式，實現信息互享，資源共用，搶占“三農”電商的制高點。
互聯網業務模式范文6
關鍵詞：模糊網絡分析法；物流企業；戰略聯盟；模式選擇
中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0140-02
一、引言
契約式戰略聯盟和股權式戰略聯盟是聯盟企業的兩大治理結構的分類。前者主要是指企業之間通過企業自身的相互關系而建立起的一種合作關系，成員之間在物流供應鏈環節上相互獨立，有時可能還有競爭關系，后者主要是指企業之間通過股權并按股權份額大小共擔風險和共享收益而各企業之間又相對獨立的一種聯盟。契約式戰略聯盟中各企業的合作關系一般是通過協議進行維持，較為松散，整個聯盟缺乏穩定性和長遠性，而股權式戰略聯盟則是通過股權維系各企業之間的關系，成員之間相當緊密，但這種緊密合作有時會使物流企業核心能力發生轉移或擴散，加大運營風險。
由于上述兩種聯盟模式都有著自身的優缺點，在選擇戰略聯盟時，各企業一般會采用主觀定向的方法進行決策，而研究者對于這方面的定量評價研究較少，本文結合我國物流企業自身發展的特殊實情，給出相應的評價指標，并基于模糊網絡分析法建立了物流企業戰略聯盟模式選擇的評價模型，取得了較好的效果。
二、物流企業戰略聯盟模式評價指標體系的構建
2.1 戰略聯盟模式評價的指標體系
影響物流企業聯盟模式選擇的因素有很多，可以按其存在的邊界如組織自身、合作伙伴及外界環境進行分類。企業實力、企業經歷、企業發展及企業資源可以視為一級指標企業組織的二級指標。企業實力、信譽度、組織穩定性和行業競爭力可以視為一級指標合作企業的二級指標。政策變化、市場競爭度、技術變革及行業總需求可以視為一級指標市場環境的二級指標。一個企業要想取得預期戰略聯盟的成功，如何正確選擇戰略聯盟的模式關系到自身項目實施目標的成敗，這就要求物流企業要對自身狀況同時也要對合作企業的狀況進行合理有效的評估，并根據對當前各種外部環境的正確判斷做出正確的戰略聯盟選擇的決策。
2.2 聯盟模式與各級指標的關系分析
根據契約式戰略聯盟和股權式戰略聯盟各自的特點，將聯盟模式與各級指標進行對應假設，以期建立一個模糊網絡模型。設定聯盟模式與企業組織的一級指標關系為R1，與之相關的二級指標定義為Rln（n為影響因素的個數），聯盟模式與合作企業的一級指標關系為R2，與之相關的二級指標定義為R2n（n為影響因素的個數），聯盟模式與市場環境的一級指標關系為R3，與之相關的二級指標定義為R3n（n為影響因素的個數）。股權式戰略聯盟選擇概率大定義為R41，契約式戰略聯盟選擇概率大定義為R42，各一級指標具體對應假設的參數定義如表1所示。
三、構建模糊網絡分析模型的數學基礎
在確定評價目標集v及評價因素集u后，獲得二級指標的單因素評價矩陣，再以三角模糊數的形式建立判斷矩陣，記pij=（lij，mij，sij），其中，sij，lij，mij分別為決策者根據自身判斷給出的因素ui相對于uj的重要度的樂觀值和悲觀值及可能值。判斷矩陣P可以表示為式（1）所示，其滿三角模糊數判斷矩陣必須通過一致性的檢驗計算。
以對物流企業戰略聯盟模式選擇的影響程度為次準則，判斷u集中各個元素兩兩相比較的重要性，確定模糊權重向量，對其歸一化，得到權重向量。將其組成矩陣wij，得：
矩陣Wij的列向量是u沖元素Uil（1=1，2，…，ni）對Uj中元素Ujl（1=1，2，…，nj）的影響程度排序向量。如果uj中元素不受ui中元素影響，則Wij=O。應用三角模糊數，對元素集uj及ui兩兩比較構造判斷矩陣，求出加權矩陣。對超矩陣w的元素加權，得到新的超矩陣W，其列和為1，即列隨機矩陣。再計算出模糊網絡分析法的權重，如表達式（5）所示。
四、算例分析
某物流企業由18家運輸公司組建而成，其資源整合的戰略聯盟采用股權式聯盟，經過有效的企業重組及優勢資源聯合在物流行業內實現了可持續發展，具有一定的核心競爭力。根據表1建立評價指標體系，利用模糊網絡分析模型進行分析與處理，完成對其物流企業戰略聯盟模式選擇合理性的研究。
根據上面的模型及表1建立的構造因素集，如式（6）所示。構造兩兩判斷矩陣，將所有因素兩兩比較后得到的特征向量作為子矩陣的列向量，然后計算出權重向量。以元素R11為準則，一級指標R1中的元素R12、R13、R14的影響大小做間接優勢度的比較，可得到權重向量，結果如表2所示。其余計算與之類似。
將計算得到子矩陣組成按超矩陣表組成超矩陣，然后根據此物流公司的實際情況，綜合專家的意見確定各一級指標的重要程度，將上面計算得到的權重組合起來得到加權矩陣A，如式（7）所示。
將加權超矩陣W進行式（5）的冪運算，即可得到備選方案的優選排序。通過計算，可以得到方案一（R41）歸一化的權重值為0.67，而方案二（R42）歸一化的權重值為0.33。從計算結果可以看出：選擇股權式戰略聯盟模式較為符合該物流公司的發展戰略計劃。這與此企業采用的聯盟模式相吻合，其運行良好也從實踐證明了該選擇方案的正確性與合理性。
五、結論
根據上述分析，可以得到以下結論：
（1）在進行物流企業戰略聯盟模式選擇的決策過程中，由于涉及的各類因素相互交叉與干擾，極易對選擇決策產生錯誤的引導。因此，在選擇決策過程中應該客觀準確地分析與評價相當條件。作為定性與定量分析的一種方法N糊網絡分析法，在處理這類各相關影響因素之間相互反饋的復雜問題時具有明顯的計算優勢。
