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初創公司財務制度范文1
依據財務戰略理論，城司財務戰略有三種模式可供選擇。
1.快速擴張型財務戰略。
快速擴張型財務戰略以實現公司資產規模的快速擴張為目的，實施該戰略的公司往往將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，更多地利用負債，大量籌措外部資金，以彌補內部積累相對于公司擴張所需的資金不足。更多地利用負債而不是股權籌資的目的是因為負債籌資既能為公司帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。而收益的增長相對于資產的增長具有滯后性，公司資產規模的快速擴張，會使資產收益率在較長時期內處于相對較低的水平。因此，實施快速擴張型財務戰略的公司基本財務特征為高負債、低收益和少分配。
2.穩健發展型財務戰略。
穩健發展型財務戰略以實現公司財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的，實施該戰略的公司一般盡可能優化現有資源的配置，提高現有資源的使用效率及效益，以留存利潤作為實現公司資產規模擴張的基本資金來源。為避免過重的利息負擔，該戰略對利用負債實現公司資產規模和經營規模的擴張通常比較保守。因此，實施穩健發展型財務戰略的公司基本財務特征為低負債、高收益和中分配，但隨著公司擴張到一定規模后，分配也會隨之提高。
3.防御收縮型財務戰略。
防御收縮型財務戰略以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的，實施該戰略的公司一般盡可能減少現金流出，盡可能多地爭取現金流入，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，將優質資源集中于公司主業，以增強公司主業的市場競爭力求生存、謀發展。實施該戰略的公司大多在以往的發展過程中遭遇過挫折，或曾經盲目實施過度擴張的財務戰略造成債務危機，致使當前經營面臨困境，被迫轉為防御收縮型財務戰略，因此，實施防御收縮型財務戰略的公司基本財務特征為高負債、低收益和少分配。
二、基于風險防范的城司財務戰略的規劃原則
城司財務戰略應著眼于未來長期穩定的發展，具有防范財務風險的功能，因此，財務戰略規劃時應堅持以下幾個原則。
1.順應經濟周期原則。
在市場經濟條件下，經濟的周期性波動不可避免，城司必須順應經濟周期波動的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御經濟的寬幅震蕩，減少對財務活動的影響。在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略，開拓融資渠道，挖掘新的投資領域，增加投資規模，增加經營性項目，趁機增強公司實力；在經濟繁榮階段應采取穩健型財務戰略，適度融資以保持經營規模和發展速度；在經濟衰退與經濟蕭條階段應采取防御收縮型財務戰略，經濟處于低谷時應停止擴張，并歸還部分債務以降低資產負債率，削減經營風險大的項目，避免財務危機。
2.發展階段相配套原則。
城司的發展一般會經歷初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段，不同的發展階段需要與不同的財務戰略相配套。在初創期和擴張期通常采取擴張型財務戰略，因為初創期的公司現金需求量大，需要大規模舉債經營，但存在較大的財務風險，需要有很強的風險防范意識；在擴張期，現金需求量仍然較大，而需求的增幅趨緩，但較高的資產負債率帶來財務風險隱患，這時應建立風險防范預警機制。在穩定期可采取穩健型財務戰略，這個階段的現金需求量開始減少，并出現現金結余，可以通過逐步償還債務以降低財務風險。在衰退期應采取防御收縮型財務戰略，因為公司的現金需求量持續減少，最后經受虧損風險，因此必須財務緊縮。
3.經濟增長模式相適應原則。
當前，城司主流經濟增長模式是低水平重復建設與單純數量擴張，如大規模出讓土地資源、不考慮整體規劃的城市道路修建等，這種增長模式短期見效快，高速增長特征明顯。但是，由于缺乏規劃能力和資源優化配置能力，城司的經營能力和經濟長期增長受到限制。因此，城司經濟增長必須從粗放增長模式轉變為集約增長模式。為適應這種轉變，財務戰略需要從兩個方面進行調整。一方面，調整財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度。城司經濟真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發展。盡管基礎項目在短期內不會有大的經濟效益，但它為經濟的長期穩定發展奠定了基礎。因此，城司在投資規模和方向上，要實現基礎項目相對于經濟增長的超前發展。另一方面，要建立與現代公司治理結構相適應的財務制度，這樣既可以抑制對追求短期數量增長的盲動，又可以強化集約經營與技術創新的行為取向；通過明晰產權，從公司內部抑制掠奪性經營的沖動；通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產出對資源的耗用，使得經營集約化、高效率得以實現。
三、完善財務戰略的對策與建議
筆者認為，城司在進行財務戰略規劃時應該做好以下幾個方面工作內容：
1.發揮城司在城市建設投融資運作中的主體作用。
在城建資金運作的方式上，應按照城建項目收益性、準收益性、非收益性等不同性質，采取不同的方式。公益性、準經營性城市基礎設施項目建設資金主要由政府投資，并通過城司行使投資職能，不足部分由城司自行籌集，政府的財政城建資金及土地收益、過橋過路費等或有收入可作為償還債務的保證；經營性城市基礎設施項目的建設，可由城司作為項目發起人，通過吸引多元投資，以項目為主體經營，運用各類金融工具來實施融資，如發行股票、發行政府債券、發行信托計劃等。
2.確立城司在城建資產運營中的主體地位。
首先，要明確城司在城建資產經營中的地位，并將經營權落實到位，為建立包括實施資本運作在內的多元化融資體制創造條件。要改變過去城建資產分散管理、無人負責的現狀，強化城司投資主體地位，將歷史形成的城市可經營資產，由城司進行統一經營管理，盤活存量，將經營收益再用于城市基礎項目建設。
3.提高城司自身發展能力，降低財務風險。
通過不斷培育高收益的項目，提升城司自身發展的盈利能力，使城司步入高速發展的軌道，保持公司的可持續融資能力，降低公司的資產負債率，縮短資金的回收周期，提高項目資金的使用效率。
4.建立城建資金的風險監測與財務危機預警機制、考核機制。
初創公司財務制度范文2
一、企業財務戰略的類型及特征
企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。負債•收益•分配不同，戰略有著不同的選擇。企業財務戰略具體有以下三種類型：
1.擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。
2.穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。
3.防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。
二、財務戰略的基本性質
財務戰略的基本性質體現在：
（一）支持性。從財務戰略與經營戰略的關系看，財務戰略不僅表現為它從屬于公司戰略,更是公司戰略的執行系統，全面支持公司戰略的制定與實施。具體表現在它從財務角度以價值形態對公司經營的各個環節提出財務目標,如：穩定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業處于調整期的收益穩定程度等，以此來保證總體戰略目標的實現。
（二）互逆性。財務戰略對公司經營戰略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰略角度看，公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經營增長的收益提高，因此財務戰略將隨公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。
（三）動態性。財務戰略必須保持動態的調整過程。財務戰略的制定與實施和外部環境緊密關聯,即財務戰略是環境分析的結果。當環境出現較小變動時，一切行動必須按戰略行事，體現戰略對行動的指導性；當環境出現較大變動并影響全局時，經營戰略必須作出相應調整，從而財務戰略也隨之調整。
三、企業財務戰略的內容
現代企業財務戰略的內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。
（一）籌資戰略。
籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃?；I資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。
（二）投資戰略。
投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式作出恰當的安排。
（三）收益分配戰略。
本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。
從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。
四、財務戰略成功實施應考慮的關鍵因素
（一）財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應。
從風險的觀點看，財務戰略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此，企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。在經濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰略，積極融資，擴大生產規模，研發新產品，增加勞動力。在經濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合。繁榮初期繼續擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利于產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員?？傊?，企業財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經濟的發展階段做出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響。
（二）財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應。
在企業發展的歷程中，一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段，企業經營重點、經營風險都不同，應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段，采取相應的財務戰略。在初創階段，企業經營領域的不確定性較強，大量的資金需求應盡量通過權益資金滿足，股利政策一般采用非現金股利政策。在擴張期，雖然現金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此，在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。在穩定期現金需求量有所減少，一些企業可能有現金結余，有規則的財務風險降低，股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩健型財務戰略。在衰退期現金需求量持續減少，最后經受虧損，有規則的風險降低，股利政策一般采用高現金股利政策，在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。
（三）財務戰略的選擇必須與公司治理結構相適應。
良好的公司治理結構是保障財務戰略有效實施的關鍵。如果公司沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰略實施的監督，財務部門對其他部門的監督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務戰略的推進程度聯系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰略發展的建議方案。
（四）財務戰略選擇必須與企業經濟增長方式相適應。
企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰略需要從兩個方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度；另一方面，加大財務制度創新力度。
五、企業財務戰略的制定與實施
（一）財務戰略的制定程序。
作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制定與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求。
從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次，要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后，通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。
（二）財務戰略的實施與控制。
財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。
在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：1.優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性；3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。
此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。
通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。
參考文獻:
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初創公司財務制度范文3
關鍵詞：電力集體企業；不良資產；財務管理
中圖分類號：C936 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）17-0104-02
電力集體企業指電力企業興辦的集體所有制企業，從事的業務大多服務于電網主業，與主業安全生產和優質服務密切相關。多年來為電網企業抗擊自然災害、提供應急服務做出了重大貢獻，同時也在主業減員增效、穩定職工隊伍等方面發揮了重要作用。
近年來，電力集體企業抓住電力建設迅速發展的有利時機，做好電力施工、電力設計及電氣制造業的同時積極涉足非電行業，努力拓展內外部市場，基本實現了從安置型、福利型到規模型、效益型的轉變，并開始步入產業化發展軌道。至2012年9月30日，國家電網公司主多分開工作基本結束，多經企業已不存在，改制后存在的大量集體企業，下一步如何切實加強和規范集體企業管理、如何按照國務院要求進行廠辦大集體改革，都是當前比較急迫的課題。
阜陽三環電力工程總公司（以下簡稱三環總公司）是阜陽供電公司下屬的集體企業，興辦于1992年，業務涵蓋電力工程安裝、電力工程設計、電氣設備制造等，2011年實現銷售收入4.87億元，利潤4 500萬元。
長期以來，由于電力集體企業財務管理水平較低等原因，導致電力集體企業累積形成了大量的不良資產，嚴重影響了企業的正常經營。例如三環總公司2009年末資產總額為4億元，清理出不良資產2 400萬元，不良資產占比高達6%.
一、不良資產的內容和主要種類
三環總公司在不良資產清查中是按以下標準和分類界定不良資產：
1.賬銷案存資產。是指按規定程序已作銷賬處理的資產。賬銷案存資產并不意味著企業喪失對該資產的所有權。
2.難以回收的應收款項。包括應收賬款、預付賬款和其他應收款中的呆壞賬。此項目也包括難以收回的有爭議的或有虛假因素的款項。
3.連續3年沒有獲得經濟效益或預期未來難以再獲得經濟效益的對外投資。包括已入賬而無法收回的投資收益和無法收回的投資本金。
4.長期積壓、過期、淘汰的存貨。此項目還包括企業為高估利潤人為少轉銷售成本而滯留于庫存商品中的高估成本。
5.有賬無物、閑置不用或利用效率低的固定資產。包括盤虧的固定資產，報廢、毀損的固定資產，發生無形損耗的固定資產，長期閑置的固定資產。此項目還包括由于人為原因不提或少提折舊，致使固定資產賬面凈值高于實際價值的固定資產。
6.廢棄、拆除、長期停建的在建工程。
7.效能低下的無形資產。包括由于技術進步等原因發生減值及企業人為不攤銷或少攤銷而形成的、賬面價值高于實際價值的無形資產。
8.其他不良資產。主要是指應攤未攤的費用和應轉未轉的損失。
二、不良資產的計量與披露
企業對不良資產應準確計量，并在財務報告中予以恰當披露。
1.對賬銷案存資產應加強賬銷案存債權性資產的管理。
2.出于人為調節利潤目的，或會計核算不準確，把應做成本費用的支出計入資產的應按會計差錯更正的規定處理。
3.已有確切依據證明是壞賬或無使用價值資產，財務暫未作壞賬處理或資產損失處理的，對資產全額計提減值準備，并在會計報表附注中說明當期確認的各項資產減值損失金額，發生重大資產減值損失的，還應當在附注中披露導致每項重大資產減值損失的原因。
4.資產發生部分減值，要按照資產減值的標準和程序進行測試，計提資產減值準備。
三、電力集體企業不良資產的形成原因
1.法人治理結構不健全，未建立問責機制
電力集體企業由于長期隸屬于主辦單位，受主辦單位的制約較多，法人治理結構不健全，即使進行了公司制改制，也不嚴格按《公司法》運作，真正的決策權仍集中在主辦單位，這樣就形成決策層和執行層脫節。
2.內部控制制度不健全，業務流程不規范
電力集體企業尚未形成適應市場經濟的科學管理體系，對日益突出的企業風險問題缺乏認識和相應的防范措施。部分電力集體企業沒有建立適合本單位業務特點和管理要求的信用評價體系，盲目地進行賒銷，加之業務人員更換頻繁，以及企業重銷售輕催款，或者催款不連續，造成訴訟時效喪失，從而導致了壞賬。
3.企業獎懲制度不合理，短期行為嚴重
一些經營者為完成資產經營目標而采取短期行為，甚至弄虛作假，對可能發生的存貨等損失不愿觸及，多計收入、少轉成本、虛增利潤，長期以來形成潛虧掛賬。有的企業甚至將當期的經營虧損列入遞延資產，如將管理費用計入待攤費用，人為制造不良資產；或者對一些應該攤銷而尚未攤銷的費用不及時進行攤銷，造成大量應該攤銷而尚未攤銷的費用掛賬。一些經營者通過應收款項虛作收入，進而使企業達到盈利的目的。
4.人員素質不能滿足企業發展需要
由于電力集體企業最初創辦的直接目的是安置企業富余人員，造成了人員素質的先天不足，對市場經濟缺乏認識，對企業管理知識掌握不夠，對主業和上級主管部門的依賴遠遠大于對市場的依賴。
四、電力集體企業不良資產的處置辦法
1.賬銷案存資產應建立動態跟蹤系統，有新的證據能夠回收的，應及時回收。
2.出于人為調節利潤目的，或會計核算不準確，把應作成本費用的支出計入資產的，清理出的此類不良資產應按會計差錯更正的規定處理。
3.已有確切依據證明是壞賬或無使用價值資產，財務暫未作壞賬處理或資產損失處理的，要收集資產損失確已發生的合法證據。
4.資產入賬依據不充分的，應予完善手續。清理出應收賬款中的不良資產，應積極和對方單位對賬，索取經對方簽章的債權確認書。證據確鑿而對方故意拖延不付款的，可以采取發律師函或法律訴訟形式催收。
5.提高現任經營者處置不良資產的積極性，對積極處置不良資產的從業績認定上予以傾斜。三環總公司規定：單位主要負責人積極處置任期以前形成的不良資產，處置收入形成的貨幣資金可以留本單位使用，處置費用和處置損失經批準后可以在年終經濟責任制考核中剔除。
五、電力集體企業如何防范不良資產的發生
1.完善法人治理結構，建立現代企業制度
根據國家電網公司《關于加強集體企業管理監督工作的若干規定》要求，建立健全適應現代企業制度要求的公司法人治理結構，形成一個責任明確、權力相互制衡的企業決策與經營體制。避免造成因決策失誤導致的重大資產損失。
2.完善企業資產經營考核體系，建立科學的獎罰制度
建立和完善電力集體企業的考核體系，科學評判企業經營成果。三環總公司過去對子公司的考核主要是收入和利潤指標，造成子公司片面追求賬面收入和利潤?，F在資產經營考核指標有：經營收入、本年利潤、經營性現金凈流量、應收賬款余額、存貨余額、勞動生產率，分別賦于10%、40%、15%、20%、10%、5%的不同權重。筆者認為，考核指標還應進一步增加投資回報率、凈資產保值增值率、不良資產率等財務指標。同時需加強對企業主要經營者非法獲取榮譽、物質利益的懲罰力度和決策失誤追究，從制度上杜絕經營者人為調節利潤、人為形成不良資產的沖動。
3.完善企業內部控制制度，規范業務流程
要加強財務制度建設，完善適合本單位特點和管理要求的內部控制制度，加強對貨幣資金、實物資產的管理，防止資產的被盜、毀損和流失。建立規范的對外投資決策機制和程序，通過實行重大投資決策集體審議聯簽等責任制度，嚴格控制投資風險。建立成本費用控制系統，做好成本費用管理的各項基礎工作，制定成本費用標準，分解成本費用指標，考核成本費用指標的完成情況。
三環總公司近期制定了《不良資產管理辦法》，對不良資產的管理職責、不良資產認定標準及程序、不良資產處置、日常管理、獎勵與處罰等都作了詳細規定，要求子公司應至少每年進行一次資產清理，提交不良資產認定表，對不良資產的內容、形成時間、形成原因、經辦人、負責人進行登記，并提出初步處理意見。同時又配套制定了《資產損失責任追究暫行辦法》，企業經營者和員工因不負責任、以及未履行和未正確履行職責，從而導致企業資產損失的要按不同情況進行責任追究。
1.提高財務及經營人員的業務能力，嚴格執行財務管理制度
有些不良資產的產生并不是經辦人員的主觀故意，而是由于能力不足造成的。電力集體企業行業較多，業務復雜，對會計人員的要求較高，要堅持以人為本，通過培訓、競爭上崗、引進高級財務人員等措施，提高財務人員和經營人員的整體業務水平，加速培養和造就一批又一批高層次、高素質、懂專業、善經營、會管理的復合型人才隊伍，提高預防不良資產發生的能力，把形成不良資產的因素控制在萌芽狀態。
2.建立包括財務稽核和內部審計在內的多方位監督機制
財務稽核通過對會計憑證、會計賬簿、財務報表和其他會計資料進行審核，稽核固定資產和存貨的增減變動和結存情況，確定是否賬實相符。對日常核算工作中出現的問題加以糾正或制止，以提高會計工作的質量，防止不良資產產生。三環總公司在實際工作中還著重加強經營性現金流量監控，當季度經營性現金凈流量負值較大或連續的兩個季度金額差異較大，對單位要進行特別控制，由上級管理部門按月對付款情況、應收賬款回收情況進行審核，或者進行專項審計。通過對現金流量的分析，可以使不良資產早暴露，起到預警的作用。加強企業內部審計管理，提高審計質量，發現問題及時解決，使其對企業的管理能真正發揮應有的作用。
總之，歷年來電力集體企業不良資產的大量形成，已經成為困擾企業發展的一個日益嚴重的問題，在市場經濟條件下，我們應充分重視對企業資產的管理，努力提高資產質量，防止企業資產流失、確保企業資產完整，采取切實有效措施，從多方面、多角度來防止不良資產的形成，為電力集體企業的健康發展、可持續提供可靠的保證。
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初創公司財務制度范文4
【關鍵詞】大學生；創業；教育
創業是解決大學生就業和提高大學生創新實踐能力的重要途徑，大學生選擇自主創業不僅能夠緩解社會的就業壓力，而且還能通過創業拓寬就業渠道，為社會增加就業崗位，在當前嚴峻的就業形勢下，是一件利國利民利已的好事。自主創業能夠最大限度地發揮自己的才能，體現了當前大學生自立自強、勇于拼搏的精神，社會也對大學生創業給予了很大的關注與支持。目前選擇創業的大學生的比例呈現持續和較大的上升趨勢，但由于很多大學生在創業初期經驗不足，在創業實踐方面還存在很多問題，解決不妥就往往容易在創業初期遭遇失敗，所以應該引起足夠重視。
1 大學生創業初期存在的主要問題
1.1 行業定位選擇不準確
大學生有創業的激情，但是很多人沒有認真分析自身因素，弄不清自己的優勢劣勢，對于發展的行業選擇定位往往不明確，行業定位出現偏差。
1.1.1 缺少專業學習目標
高校積極推進素質教育，但是工作力度依然不足以促進學生更多地思考未來的職業發展與定位，導致很多學生在校期間學習的無目的性，不能結合自己的專業方向與創業相整合。此外與創業相關的知識結構不完善，創業發展路徑不明確，導致創業選擇的迷茫。
1.1.2 盲目進行行業選擇
雖然有些大學生進行行業選擇時雖然考慮了自己所學專業，也想結合專業進行相關的創業活動，但是門檻低的網店與技術含量低的服務行業依然是他們關注較多的領域。這類行業雖然從操作層面上講具備簡單易行的特點，不需投入過多資金與技術，門檻低也同時帶來了較大的競爭壓力，越來越多的創業者進入這些行業，市場相對飽和，創業成功的機率也很低。
1.1.3 隨意模仿成功人士
大學生有青春的朝氣，在創業時會向心目中的創業榜樣學習并激勵自己，比如很多大學生會模仿馬云等成功人士，走他們的成功路線，試圖通過互聯網產業發展與開發能夠成為中國乃至世界首富。大學生雖然有創業激情和積極性，但是如果不顧自己的專業能力與實力而一味模仿，會讓創業者因為模仿成功人士的隨意性而事半功倍[1]。
1.2 缺乏財務管理能力
大學生很多沒有獨立的經濟來源，創業的原始資金來源于自己打工兼職或依靠父母親屬籌集。常言道：巧婦難為無米之炊。在創業之前，常常會遇到財務方面的危機。
1.2.1 籌資渠道單一
大學生創業確定目標后通常熱情高漲但經驗不足，創業的風險不能很好的規避，風險大而利潤小。投資公司、銀行和其他商業金融機構都是以營利為目的，對風險高、利潤小、科技含量低的企業一般不感興趣，公司前期由于沒有專利或技術，所以創業初期籌集資金途徑非常少。
1.2.2 財務管理重視不足
財務管理是企業發展的著眼點，是企業生命發展周期的基礎。創業初期的大學生會對產品開發和市場營銷投入較多時間和精力，而對財務管理重視不足。一個企業要想運行得更久遠與健康，必須要有良好財務制度。實際上，大學生在財務管理方面表現較為隨意，企業資金的周轉次數相對少，很多情況下不重視記賬，這就容易造成財務混亂，為以后企業發展埋下隱患[2]。
1.3 政策h境有待進一步完善
創業是一個充滿創造與創新的漫長過程，需要得到政府、高校與全社會的廣泛關注與政策支持。目前，中央和地方政府已經出臺了很多政策支持大學生創業，不少高校也實行了彈性學制來鼓勵有創業想法的大學生休學創業，大學生創業的貸款扶持政策已經逐漸健全，但是貸款審批手續繁雜及審批時間過長依然是大學生創業政策環境的瓶頸。很多大學生在創業中，由于資金不能及時到位而使創業半途而廢。
1.4 教育服務體系有待進一步健全
大學生創業離不開服務體系的構建與支持，大學生創業服務體系日漸完善，但問題依然存在。
1.4.1 素質教育需加強
目前大學創業教育的課程日趨完善，但是從高校管理到教學和學生都沒有對此引起足夠重視，對創業教育的認識目前還停留在聽講座、做活動、搞比賽的簡單認知上，或者簡單的納入就業指導的范疇，專業教育與創業教育成為“兩張皮”。很多大學生還沒有感受到創業教育對自己今后的影響與發展的意義。
1.4.2 創業師資力量不強
大學生從創業理念、創業計劃到實施整個創業過程都需要教師的指導，一方面是創業教育師資沒有受到重視，教師數量不足，創業教育師資隊伍不穩定、水平參差不齊。另一方面是教師缺乏創業理念、經驗和專業知識，對創業教育緊迫性認識不足，又很少有機會與企業交流，創業實踐教學成為紙上談兵。
1.4.3 創業實踐基地建設不足
大學生創業教育還只停留在通識教育理念及培養大學生創業熱情上，對大學生創業園孵化器和創業平臺的打造與文化建設重視不夠，缺少培養學生創業能力的環境和條件。
2 大學生創業初期的問題解決策略
2.1 科學定位創業方向，融就業與事業為一體
大學生創業不僅需要能力，而且需要激情，應當將創業當成興趣。大學生創業的定位至關重要，創業者在創業前必須要明確自己的創業方向，征求老師和家長的意見，充分考慮各方面的優勢與劣勢再決定是否創業。這一階段是創業的起點，它不僅關系到初創企業能否成功，還關系到以后能否繼續進行。因此，選擇創業項目成為關鍵。大學生在創業前一定要積累一些行業的相關經驗，收集相關的信息，可先考慮進入該行業兼職工作一段時間，了解清楚里面的各種情況，積累足夠的經驗與資源再進行創業實踐，將失敗的可能性降到最低。
2.2 加強學習財務管理，夯實發展基礎
公司無論是籌集資金，還是財務管理，應盡力做到專人專職，即使是大學生一個人創業，也應做到心中有數，隨時了解到企業資金狀況并及時記錄，避免增強企業經營成本和資源浪費。通過加強學習公司財務管理知識和經濟法規，做既懂經營發展又懂財務管理的創業者。對于剛起步而沒有足夠能力雇傭專業人員的創業者來說，也可委托專業財務公司進行管理，可以很大程度地減少創業者的工作量。
2.3 健全創業服務體系，累積創業經驗
高等教育對大學生在學習期間進行創業教育與實踐培養尤為重要。高校應努力健全大學生創業服務體系，加強大學生創新創業思維的培養，給予大學生創業指導，幫助大學生進行創業經驗的累積。
2.3.1 通過創業教育和理念培養大學生樹立創業意識
大學生對大學生活充滿了向往和好奇，但是他們思想還較單純，沉浸在書本學習和校園生活的氛圍中。因此，通過創業課程的設置、校園文化的建設、社團服務生活等影響大學生萌發創業意識是他們未來能夠創業關鍵的一步。
2.3.2 加強創業師資建設
大學生創業理念和創業實習都離不開教師的教育與引導，創業教育是一種新的人才培養模式，需要教師投入很大的精力去實踐。因此，需要打造一批既有理論知識、又有創業實踐能力的師資隊伍才能真正讓學生感受到創業是什么，以及應該如何創業。學?？梢云溉纹髽I家、創業校友等組成兼職教師隊伍，負責對學生創業實踐過程中的經營管理、政策咨詢、行業技術等創業實操問題進行解答和輔導。
2.3.3 建立適合本校特色的實習基地
實習基地是大學生在讀期間感受理論知識轉化為實踐能力的最佳平臺。高校與行業企業聯系建設實習基地，對大學生實習培訓，使大學生在校學習期間能定期對所學理論知識進行實踐感知[3]。
2.4 提升自身修養，適應外部環境
創業環境對大學生創業非常重要，不僅應從社會環境、教育改革以及政策的傾斜等方面入手，更需要加強大學生自身修養以適應外部環境，大學生創業的過程也是實現人生價值的過程。創業成功既需客觀環境的成熟，更需主觀能力的提升，大學生是創業主體，其自身修養是成就事業的前提。首先大學生應加強道德修養，要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，能夠正確看待創業的成功與失敗，將自己的興趣與創業緊密結合。其次應加強人文素養。通過自身不斷加強人格魅力與人文素質的提高，提高情商水平，形成良好的人格、性格與品格。再次應加強精神素養，包括大學生社會適應能力、抗挫折能力、堅忍不拔的毅力等，面對困難不悲觀、不逃避，能夠及時調整自己的情緒，對環境不斷地適應。第四應加強專業素養。這是大學生創業的專業基礎，包括專業理論、解決問題的方法、基本技能、創新能力和終身學習的習慣等。第五應提高身體素質。大學生應養成良好的生活習慣，創業過程中要勞逸結合，利用有限的時間有效地鍛煉身體，使自己保持良好的健康狀態，為專心投入創業提供堅實保障。
【參考文獻】
[1]周智娟，羅培中.高校大學生創新創業實踐存在的問題及解決途徑[J].科教導刊，2016（3）：159-160.
