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初創企業的財務分析范文1
關鍵詞：財務分析；企業；經營決策
財務分析作為企業財務管理重要的工具之一，應用比較廣泛，但要充分發揮財務分析的作用，真正滿足財務分析報告使用者的需求，還需專業的財務分析人員，通過收集的可靠數據，采用適當分析方法，做出科學合理、有價值的財務分析。
一、財務分析的內容及方法
（一）財務分析的內容
企業財務分析可分為日常財務分析及非日常財務分析。1.日常財務分析日常財務分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報告，對這一時期的經營成果進行總結性分析，對企業進行客觀、全面的數據分析，包括盈利情況分析、資產質量及資本結構分析、現金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對該時期的經營活動和財務狀況做出評價，發現問題并提出改進措施。2.非日常財務分析非日常財務分析指針對某項重要決策做的財務分析數據支持。重要決策支持財務分析是管理層在戰略方面進行的決策，比如企業并購、資產處置、融資方案等需要的財務分析支持及財務專業意見。
（二）財務分析方法
如何進行財務分析，首先要確立數據標準，可以以行業標桿企業財務指標作為標準，以預算目標作為經營業績標準；其次，進行數據比較，將財務數據與標準進行比較，如兩者口徑不一致，先行調整；發現異動后，拆解至業務層面，如銷售額，拆解為單價*銷量；從預實、同期兩個維度對拆分后的業務指標找出變動的原因，如銷售額，從單價*銷量兩方面著手，找出銷售價格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動的原因。在財務分析中，比較常用的分析方法有趨勢分析法、比率分析法、連環替代法。
1.趨勢分析法
趨勢分析法是把相同財務指標各期數據進行對比，計算其增減變動的金額和幅度，來說明企業財務狀況及經營成果的趨勢，對企業發展有預測參考的作用。在采用趨勢法預測數據時，應當保持數據口徑的一致，對于偶爾發生的影響因素需要剔除，才能反映企業正常的經營情況，對增減變動較大的數據，要特別加以分析，尋找原因，及時采取相應措施?？偨Y數據趨勢的目的是找出業務的規律性，例如季節性變化對當期銷售額是否存在影響，或某企業經營情況是否持續向好等。
2.比率分析法
比率分析法是指將相關財務指標數值進行比較，說明企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。可以將財務指標的部分與總體比對，分析構成比率；還可將投入與產出進行比對，對經營效率進行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進行全面的分析，不能單獨用某項指標判斷企業情況，對采用的數據，分子分母的口徑要保持一致，對企業歷史及現在的財務狀況及經營效果做出客觀評價。
3.連環替代法
財務分析的相關指標存在因果關系，連環替代法是用來確定幾個相互聯系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。當有若干因素對分析對象發生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，按順序確定每一個因素單獨變化所產生的影響。
二、財務分析在企業經營決策中的應用
（一）在資金運營周轉決策中的應用
資金是一個企業的血液，加強對資金收支的分析，確保企業安全資金余額，是企業平穩運營的關鍵。在分析收款時，需要了解公司業務運營模式，掌握銷售回款規律，固定每周將賬面應收賬款與業務人員確認，要求反饋回款時間，并對未來的銷售額進行預測；在分析資金支出時，應當區分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費支出、房租物業水電等組成，在保證剛性支出的同時，對其他可延緩的業務支出申請進行分批支付，爭取較長的賬期；分析出企業哪些支出是不必要的支出，比如會議費、培訓費等在資金緊張時，要嚴格控制。依據合理的財務資金分析，編制資金計劃，保證資金余額覆蓋企業剛性支出，促使企業穩定運營。
（二）在業務發展決策中的應用
為了應對市場風險，企業往往發展多個業務，但企業資源有限，對哪個業務追加投入，哪個業務減少投入，此類經營決策需要財務分析支持。企業資源分配與業務線盈利能力相關，需要對業務線盈利能力進行分析，在收入方面，要分析各條業務線收入，對各個業務線當期收入進行預算與同期的比較，與市場中競爭對手的收入進行比較，分別找出差異原因，通過提升產品質量、擴大市場推廣等措施來提高業務收入。在成本方面，需要對相應業務線的成本精確核算，與結轉的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對業務線費用分析上，分為固定費用與變動費用，固定費用包含人工支出、房租、物業、水電、折舊等每月固定費用，變動費用包括市場費、業務招待費、差旅費、會議費、培訓費等，對進入衰退期的業務要對變動費用加強控制，減少不必要支出。通過每條業務線息稅前利潤的比較，判斷每條業務線盈利情況，結合業務生命周期，采取不同的措施，成熟的業務，是企業現金流收入的保障，需要平穩投入，保持盈利的狀態；對初創階段的業務，要關注投入產出比，結合運營數據對用戶數，流量的變動進行分析，通過對產品盈利模式的不斷嘗試，及早實現創新業務收入；對衰退的業務，要控制支出，減少虧損。
（一）為管理層決策提供財務支持
財務分析數據源于財務核算，財務核算數據具有可靠性，可以客觀真實的反應企業財務狀況和經營效果，結合企業運營數據及行業數據比較，可以全面、客觀的反應企業整體情況，為管理層的舉措提供財務支持。
（二）風險防范作用
財務分析在對業務經營狀況的分析中，可以發現企業存在的業務風險與財務風險，及時彌補流程漏洞，加強財務管控，強化企業內部控制建設，降低企業運營風險，保障企業經營目標的實現。
（三）促進資產保值增值
通過全面的財務指標分析，找出成本費用增減變動原因，對可控成本費用加強管控，協助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產質量和運營效率，進而獲取更高利潤，同時關注資本結構，確保財務風險可控，以實現資產的保值增值。
（四）客觀評價經營業績
通過財務分析，管理層可以全面深入地掌握企業盈利能力、資產質量、資本結構以及現金流狀況等，從而合理評價經營者的經營業績，以獎優罰劣。
（五）優化資源配置
通過全面的財務分析，使管理者對企業業務線投入產出有所了解，結合企業運營數據，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業務，以獲得更高的利潤。
四、企業經營決策中財務分析存在的不足
（一）財務分析報告不能滿足企業經營管理者的決策需求，重點不突出
通過對企業財務數據的收集，采用相應的財務分析方法進行分析后，往往只得出潛在的數據差異，整篇的數據表格不能突出重點，而且不能深入的結合業務進行分析，不能對企業管理者決策起到良好的支撐作用。
（二）財務分析人員分析能力不足，不能客觀的發表分析意見
財務人員專注于自身財務事務，較少關注公司業務運營；與其他部門缺少溝通，無法獲取財務數據以外的可用于財務分析的數據；受主管領導管理限制，不能客觀發表分析意見。
五、財務分析有效為企業經營決策提供參考的策略
（一）明確報告使用者的需求，確定分析重點
財務分析人員應主動與報告使用者進行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現方式、繁簡程度、分析重點等，確保財務分析有針對性，能解決實際問題，同時要根據公司業務的運營模式和報告使用者的要求具體判斷財務分析重點?？梢灾攸c對以下幾個方面加以分析。
1.運營模式
應根據項目收益驅動因素，參考行業普遍情況，綜合判斷項目運營模式。主要依賴不動產或存貨等有形資產驅動獲取收益的項目為重資產運營模式，反之則為輕資產運營模式。對于重資產運營項目，應將資產風險列為分析重點，關注資產質量、資本結構以及資金投入產出等情況。對于輕資產運營項目，財務分析應側重盈利能力和運營效率等方面。
2.生命周期
應根據項目所處的不同生命周期，調整分析側重點。處于初創期的項目，應重點分析當期收入增長率、資金缺口；處于成長期的項目，財務分析的重點應該在盈利能力、現金流狀態、資本結構等方面；處于衰退期的項目需要重點分析資產質量、現金流以及整體估值情況。
3.重大交易事項
對本期經營過程中發生的重大交易事項，應當詳細了解發生交易的原因及目的，分析該事項對本期及全年的影響，特別關注該事項的實質是否為關聯交易或籌劃事項，如該事項屬于人為操作且存在交易價格不公允的情況，則應將該事項從本期經營成果中剔除，重新對盈利能力進行分析。
4.重大資產（非正常）減值事項
應當關注本期減值資產的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實際情況，以及減值依據是否充足等，分析該事項對當期報表的影響。如屬于重大非正常資產減值，應關注責任人的確定及追償、內控改進措施等方面。
5.重大外部借款
應關注本期發生的和三月內即將到期的重大借款。對于本期發生的重大外部借款，重點分析資產負債率和負債結構的變動情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔保方、可能存在的財務風險等方面；對于三月內即將到期的大額借款，重點分析該借款形成的時間、已形成的財務費用、借款用途、抵押物或擔保方、償還借款資金的來源等方面。
6.重大資產處置
應關注本期發生的重大資產處置事項，判斷該資產是否屬于處置項目，重點分析該事項對財務報表、稅負及現金流的影響，如該資產涉及公司的核心資源，應當關注該處置事項是否損害了本公司。
7.重大表外事項
應關注本期發生的重大表外事項，如對外提供擔保、與競爭對手的重大業務合作等。對于本期發生的對外擔保事項，財務分析人員應從相關部門獲取被擔保方的基本情況，了解其他股東是否對其進行了反擔保，并計算截止本期末累計的擔保余額，重點分析可能存在的擔保風險。對于與競爭對手的重大業務合作事項，財務分析人員應從相關部門獲取合作背景、合作目的以及合作協議核心條款等資料，重點分析該事項的未來收益、潛在財務風險，并判斷是否對公司核心資源存在影響。除此以外，財務分析人員還應該關注同行業內其他公司發生的重大事項，重點分析該事項是否對未來公司的上下游議價能力、替代產品和競爭對手等產生影響。
（二）建立財務分析制度保障，明確財務分析人員職責，提升財務分析人員能力
建立財務分析保障制度，明確財務管理部為財務分析工作的組織單位，設置財務分析崗位，專門負責財務分析工作。明確財務分析人員的權利和責任，財務分析人員有權獲取與分析有關的全部數據，其他部門或崗位的人員應該積極配合，其自身應主動學習財務專業知識，掌握公司所處行業的運營及發展規律，確?？梢詣偃呜攧辗治龉ぷ?，同時應獨立進行分析并發表財務意見，不受管理層或其他主管領導的意見影響。財務分析人員要定期與一線業務人員對公司核心業務運營情況進行交流，通過交流達到了解行業現狀、本企業運營情況及對未來預測的目的，為財務分析提供業務素材和分析角度；可以定期邀請公司業務主管領導和核心業務人員與財務分析人員進行業務研討，或參與類似會議，幫助財務分析人員了解業務需求。
六、結語
明確財務分析報告使用者需求，突出分析報告重點，建立財務分析保障制度，提升財務人員業務參與度，從而提升財務分析報告價值，對發現的問題及時反應，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業可持續、長遠的發展提供有力保障。
參考文獻：
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初創企業的財務分析范文2
一、確定企業生命周期的思路
Michael T. Dugan等（1991）將三類活動現金凈流量及總的現金凈流量之間可能出現的規律排列組合成8種類型，見下表1的下半部分。為了較為準確地確定企業生命周期階段，本文細分為9個時期：初創期、成長前期、成長后期、成熟前期、成熟中期、成熟后期、衰退前期、衰退后期和深度衰退期。這樣就出現了16種變化，排除2種不可能的情形，還有14種變化。當然這14種變化最終還是歸結為上述8種類型。全部情況如下表1所示。
資料來源：根據Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic Perspective: Financial Reporting and Statement Analysis, 4th Edition , pp.69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Education, Vol.9, pp.33～52, Table 1綜合整理而成。
1.非常穩定，經營活動現金流十分充裕，既可以支持固定資產等長期投資，也可以償還債務。
2.多方收攏資金，多見于準備收購和兼并其他企業的企業。
3.靠外部籌資和出售固定資產等以彌補現金流的不足，企業持續經營能力恐有問題。
4.嚴重衰退，企業持續經營能力有問題，只能大量消耗前期現金存量。
本文判定企業生命周期的思路為：首先從主營業務的銷售收入和毛利增長狀況推定各主導產品或服務的生命周期再通過疊加推出企業生命周期。而后從另一方向即現金流量表上三類現金流的變動規律另外再推斷出企業生命周期。最后參考行業周期并剔除偶然因素的影響得出最終結論。這種相互驗證的做法能保證結論的可靠性和準確性。
二、如何判定企業生命周期-實例說明
下面就以QH公司1999年～2004年間的財務數據為依據來具體說明如何運用財務分析法判定企業生命周期。
QH公司的主營業務包括計算機硬件的制造和銷售；網絡、軟件、系統集成與信息服務；能源與環境工程及設備；精細化工及制藥等。圖1和圖2分別列示了QH公司1999年～2004年間各主營業務的銷售收入和毛利的構成。從中可以看出信息技術業1999年～2004年間收入占比處于61%～81%之間，毛利占比處于50%～70%之間；能源業同期收入占比處于18%～26%之間，毛利占比處于27%～36%之間。顯然后者的盈利能力強于前者，即QH公司的利潤增長點主要在第二類業務即能源與環境工程與設備上。但這兩類主營業務中以信息業占更主要地位，而信息業中又以網絡、軟件、系統集成與信息服務占絕對主要地位。所以從根本上看，QH公司的生命周期主要由第一類業務中的第二類服務的生命周期來決定。圖3和圖4分別列示了QH公司1999年～2004年間各主營業務的銷售收入和毛利的變化情況。從中可以看出第一類業務的增長趨勢和主營業務收入總額的增長趨勢高度一致，都是在1999年～2001年間高速成長，屬于成長期；2002年增長放緩，屬于成熟期；2003年～2004年間又有所恢復，重新進入成長期。能源與環境工程與設備業1999年～2000年間高速成長，屬于成長期；2001年～2002年間放緩，屬于成熟期；2003年～2004年間又有所恢復，又重新進入高速成長期。由此可見，QH公司最終的周期規律如下：1999年～2001年間處于高速成長期，2002年屬于成熟期，2003年～2004年間又重新進入成長期。
以上是從銷售收入和毛利的角度運用疊加法推斷QH公司的企業生命周期。下圖5是從合并報表上所展示的三類活動的現金流量的狀況來推斷QH公司的企業生命周期。不過，首先要說明的是，現金流量表只能用于反推企業整體生命周期。推斷產品生命周期還是要根據上述收入與毛利的數據來進行。從圖5可以看出，1999年～2004年間QH公司經營活動現金凈流量、投資活動現金凈流量和籌資活動現金凈流量一直是正、負、正的規律，根據表2，這表明QH公司始終處在成長后期或成熟前期。再觀察籌資活動現金凈流量，2000年籌資額劇增，隨后在2001年又劇減，此后2002年～2003年間又小幅回升，直至2004年又劇增。最后再觀察投資活動現金凈流量，投資額1999年～2002年間一直在大幅增加，2003年有所減少，2004年又再度大增。企業只有處于成長期時才需要大量籌資并大量投資于固定資產，如果這一速度放緩，則表明企業已進入成熟前期了，因為這時企業本身已能產生較為充裕的經營現金流了。所以，QH公司最終的周期規律可判定如下：1999年～2001年間處于高速成長期，2002年屬于成熟前期，2003年～2004年間又重新進入成長期。這一結論與上述根據收入和毛利所判定的結果一致。
三、運用企業生命周期規律設計企業績效評價體系
在判定了企業的生命周期以后，就可以從兩個方面對企業進行周期性的動態管理：其一，可以為企業進行績效評價提供一個可比的評價標準；其二，可以根據企業在不同生命周期階段的特點選定各階段應側重的評價指標，以便確定評價工作的主次輕重，提高績效評價的有效性和效率。表2就是對各階段應側重的各種評價指標的總結。從表2可以看出：初創期的企業相比衰退期的企業更側重非財務指標，而成熟期的企業比成長期的企業更看重財務指標
四、結論
以上從財務層面對企業生命周期各階段的特點進行了系統的描述。除了論述如何利用這些特點來判定企業生命周期外，還論述了在判定了企業生命周期之后，如何利用周期規律對企業實行有效的、動態的管理，即如何在企業績效評價體系中體現這種周期管理的思想。應該說明的是，對企業生命周期的判定是一個永恒的難題，不可能很準確。因為企業在一個時期經常體現出幾個時期的生命特征。所以，只能根據企業在某一時期所體現出來的主要周期特征來對企業的生命周期階段進行較為準確的判斷。盡管如此，對企業生命周期的分析和研究依舊是一個十分有意義的領域。因為經濟生活中周期現象十分普遍，將周期因素納入考慮能使管理實踐更有效、也更深入。
參考文獻：
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[4]王化成劉俊勇:企業業績評價模式研究.管理世界，2004（4）
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初創企業的財務分析范文3
關鍵詞：民營企業 會計職能
大慶市民營企業大多初創于90年代末，經過10幾年的發展現已基本有了雛形。民營企業經過初創期的個體經營，家庭式的管理，逐漸向現代管理模式過度，民營企業十幾年度過了艱難的初創期和成長期階段，邁向發展期階段。這個階段是民營企業快速成長階段，企業人力資源管理，經營管理，財務管理突顯重要，企業的核心競爭力，抗風險能力，駕馭市場能力，經營管理水平等，是企業快速成長的必要條件。筆者從事會計及企業財會管理工作20多年，近期通過對大慶市民營企業的調研，發現制約民營企業現階段發展的主要障礙是內控體系的不完善，主要表現在會計職能的發揮流于形式，具體體現在以下幾方面：
一、民營企業會計核算不規范，會計職能無法發揮
企業管理的核心是財務管理。財務管理貫穿企業經營活動的全過程，通過財務核算及時反應企業的生產經營及財務狀況，通過財務分析報告及時分析企業管理中的問題，并提出整改意見，便于企業調整戰略，提高企業的核心競爭力。由于部分民營企業董事長（總經理）不重視或不懂財務管理，往往會計核算只為每月申報納稅設立，財務各崗位人員配備不合理，專業水平不高，會計核算不是全過程核算，全過程監管，造成企業財務管理水平低下，會計核算不規范，企業經營管理水平低下，企業缺乏市場競爭力和抗風險能力。
二、民營企業管理混亂，會計監管職能無法發揮
會計監管職能尤為重要，一個好企業會計會給公司領導決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業日常的會計核算監督過程獲取有價值的信息。企業經營的現金流入與流出都通過會計日常核算體現，根據企業的經營活動，該收的應收款項是否按時收回，現金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數據相比是否有可比性，生產的產成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續齊全，銷售價格與歷史數據相比是否合理，企業資產管理是否規范，是否建立相關資產臺賬，賬實是否相符，財產物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經營活動都需要財務通過核算進行監督。如財務核算監督職能發揮的不好，企業的經營管理水平不會高，企業的經濟效益也就不會太好，就會制約企業的發展。
三、民營企業會計核算信息搜集整理利用的較差
由于民營企業會計職能發揮的較差，民營企業在銷售定價、公司經營決策等環節只靠經驗，沒有依據科學的財務核算信息為企業決策提供依據，企業經營完全靠經驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業發展緩慢。
四、民營企業會計職能如何有效發揮
首先，民營企業老板要重視財務管理，在企業營造會計發揮職能的內部管理流程、制度、內控體系。建立公司財務制度，會計核算辦法，公司預算及定額管理，公司生產管理制度，公司資產管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關制度，加強會計的職能。
其次，加強企業會計核算工作的培訓與指導，企業應設立財務總監，財務經理。財務總監要定期對公司財務會計進行崗位培訓，根據企業實際情況和行業特點，建立企業自己的財務核算辦法，企業財務制度，會計崗位核算標準及內容。通過對公司會計崗位培訓規范會計行為，核算標準，監督辦法，讓每位會計都知道自己應該干什么，應該怎么干。財務總監，財務經理每月對企業的經營情況進行監督檢查指導，查補漏洞，及時整改。每季度財務總監組織召開企業經濟活動分析會，分析季度生產經營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發揮了財務的職能，同時提高了企業的整體管理水平，增強了企業抗風險能力，效果十分明顯。
再次，企業要充分發揮財務的管理職能。管理是企業的核心競爭力，財務管理是企業管理的核心。好的經營管理者要懂得財務核算，財務監督，更要懂得財務管理。財務管理是財務工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監督，不懂財務管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業會計核算，會計監督過程，發現企業在生產經營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業制度建設，內控體系建設等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業的經營管理水平。
最后，企業要發揮財務的服務職能。企業財務的服務職能體現在企業內部的各部門之間的溝通與協調，也體現在財務對外界的溝通與協調。服務是一門科學，無論對內對外溝通體現的是團隊的綜合素質，對內溝通服務好了，有利于部門間的團結協作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業文化的建立，有利于員工隊伍的穩定，有利于企業企業長足發展。對外協調服務好，可以樹立企業對外良好的品牌形象，增強企業對外信用等級，提高企業的辦事效率，影響法人和企業的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業、企業與個人間的良好溝通與往來，現在乃至于未來會給企業帶來無形的財富。
初創企業的財務分析范文4
當今的經濟環境中企業制度和企業管理在相當程度上體現了對于人力資本的重視，出現了技術入股、管理入股、股票期股期權、員工持股計劃等創新，也給企業財務和會計帶來了重要的影響和發展。在出現的知識型、創業型的企業組織中，企業人力資本作用日益增強以至于出現人力資本產權所有者與傳統財務資本即物力資本產權所有者共同參與企業的剩余收益分配權和控制權的發展趨勢，財務與會計面臨結構性的調整與變革，構建這一進程中新的財務與會計的管理與制度基礎，將成為必然。
在由工業經濟向知識經濟變遷的經濟時空中，決定社會經濟發展的要素或經濟資源配置的重心發生了根本性的變化，人力資本逐漸取代了物力資本（即傳統意義的財務資本）成為企業經濟資源的主導整合因素。在一些新興行業如IT行業，新興企業如網絡公司已體現出這種明顯的變化，雖然這些企業初創期的利潤不夠理想，但是該類企業的價值卻能得到很好地創造，并通過創業板證券市場充分地體現出來。事實上，許多創業企業的崛起并不是建立在豐富的物力資本的基礎上的，其企業價值也并非完全源于物力資本的貢獻，象微軟這樣的企業其企業價值的創造被公認為主要源于核心的技術人員和核心管理人員，而非主要源于傳統的財務資本，其企業的實際價值也不反映在現有財務會計核算的傳統財務資產上，而被公認為體現在以人力資產或智力資產為主要內容的無形資產上，因此在其實際企業價值和賬面的企業價值之間出現了“價值空洞”。就當前的會計核算模式而言，財務會計上還無法核算人力資產，亟待在核算方法上做出變革。而從財務制度來看，企業戰略性經濟資源的結構性變化也將引起了財務結構發生重大的變化，財務管理的內容構成將由傳統的“融資”“投資”“優資”“酬資”的財務結構發展成“融智+融資”、“投智+投資”“優智+優資”和“酬智+酬資”的新型結構，許多新的財務管理概念在新的財務管理內容結構的設計中逐漸凸顯出來，由此需要設計新的、系統的財務制度與管理創新以支持財務實踐的要求。相關地，企業的財務管理將面對如人力資產的價值管理引發的財務職能的創新，人力資產價值管理效率要求財務分析趨于完整，以及出現財務管理部門與人力資源管理部門進行職能協調的新問題．
基于人力資本產權影響的財務管理
1、財務目標需要重新表述。在企業這種契約型經濟組織中，財務關系中的各個利益主體的討價還價能力即談判的能力是不同的。在一個股東利益至上的治理結構下的企業，股東具有絕對強勢的討價還價的能力，其支配著企業，并決定著其他利益集團的利益保障程度。這種條件下，對于企業經理人、公司員工，處于一種被支付工薪和給予激勵性報償的地位，股東財富最大化或企業價值最大化刻劃了股東的強勢利益集團地位，并間接地反映出其他利益集團在企業的地位，現在被公認為現代企業理想的股東財富最大化財務目標事實上就是這樣一種完全的“股東治理邏輯”的產物。然而，當經濟形態發生根本的變化如知識經濟形成，企業性質變遷產生知識型企業時，其對于創新型技術人才與管理人才的依賴使得人力資本的地位提高，并且伴隨人才市場的流動性加大，企業一些核心的人力資本所有者如企業家的談判能力增強，甚至超過資金的提供者。企業契約的某些舊有的條款將被打破，于是會出現人力資本所有者以其產權所有者的身份參與剩余收益的分配的企業制度安排，這就標志著人力資本產權所有者逐漸成為企業的所有者，其代表將進入公司的治理結構，需要通過諸如財務制度等企業制度來保障其初始的利益份額和利益的不斷增值，促進人力資本對企業價值的貢獻從而滿足企業價值最大化的根本要求。
2、財務管理內容的維度加大。鑒于人力資本產權的存在和介入，財務管理將由對物力資產的價值管理擴展到對人力資產的價值管理。傳統的財務管理主要是對物力資產的價值管理，表現為融資、投資、資產管理即“優資”和利潤分配即“酬資”，這一結構已發展得比較成熟了。當把人力資產的價值管理納入財務管理以后，現有的以融資、投資、優資和酬資為管理維度的財務管理內容將面臨擴容，即形成投資與投智并重，融資與融智并舉，優資與優智并事，酬資與酬智并行的財務管理的新格局。在企業引進人才和進行人力資產投資如崗位培訓時，必須借助于財務管理的價值分析和決策，如進行人力資產的價值評估、投資價值分析，以及投資的可行性分析，如對引進人才和培訓支出對企業價值和企業利潤的財務影響進行分析等等，這些都形成財務管理的新內容。企業的財務管理工作還要保證企業人力資本處于一個最優的結構，最優的人力資本與物力資本的比例，并以企業價值最大化的財務目標來衡量其優劣，這即所謂的優智。與對物力資產的財務管理一樣，要充分發揮財務決策、計劃、控制、評價和分析等財務職能在人力資產或智力資產的價值管理中的作用，使財務管理擴展的內容能被納入規范有效的價值管理之中。
3、財務管理職能會拓展。從以往的財務理論探討中，只是在建立財務激勵―約束機制上提到財務激勵，而并沒有專門的財務激勵的探討，更沒有把財務激勵作為與財務控制和財務計劃等財務管理的職能來相提并論的。我們認為，這是受到現有財務管理觀念和理論的局限。實際上，當財務管理把人力資產納入其價值管理，甚至于人力資本的產權所有者參與企業的剩余收益的分配時，財務管理對象的維度相應增加，財務管理的手段也需要創新。財務的激勵職能將成為企業財務管理的重要職能，尤其在企業的財務活動中涉及人的方面，財務激勵將發揮其他決策、控制職能難以取代的作用。財務激勵在協調企業股東和管理層目標也很有效，保證了股東財務最大化的財務目標的實現，其可通過股權激勵來實現。因此，從激勵方式、協調的對象和提供的激勵誘因來看，我們認為股權激勵在管理激勵中就是財務激勵或稱經濟利益激勵的內容，而不歸屬于其他的非經濟利益激勵。因此，一個基于人力資本產權的財務結構會自然而然地合乎邏輯地拓展出財務的激勵職能，以適應財務管理對象衍生和財務管理內容豐富的客觀需要。
4、財務分析的內容趨于完整。通過上文的分析，可以進一步得知，對于一個企業的財務分析，不能簡單地從物力資本的各個相關維度來進行財務分析，因為這樣將無法反映一個企業真實、完整的財務狀況和企業全面的價值最大化的實現狀況。而圍繞著人力資本和人力資產的相關財務分析的財務指標的加入，才能完整地反映一個企業的財務狀況和廣義財務資源或稱泛財務資源的分布信息。擴展的指標中將包括企業的人力資產的比重，人力資產利潤率和創值率，人力資產的流動率或維持率，人力資本與物力資本的產權比率和人力資本產權的回報率等，這些指標將滿足企業人力資本產權所有者及其他利益相關方對于相關信息的需求，將豐富企業財務指標，更完整地評價企業的財務狀況以及創值性財務目標實現的程度。
5、與相關職能部門的分工需要協調。當財務部門把人力資產也納入其管理對象時，必然會面臨與企業人力資源管理部門的管理沖突，其中存在著部門職能的協調的必要，即如何處理好二者的分工和協作。人力資源管理部門或人事部門主要進行人才的招聘、培訓、定崗和輪崗，實施如晉級、工作多樣化等非財務激勵即事務性激勵，主要是對人力資源的事務性管理。而財務管理部門立足于價值管理，對人力資產的投資價值評估、投資決策、人力資產價值的增量，人力資本的經濟利益分配、激勵性報償進行規范、科學地管理。可以這樣來看，財務管理部門沒有人力資源管理部門進行具體的人事規劃、人才招聘、崗位設置、培訓安排，就無法進行人力資源的價值管理，而人力資源沒有財務部門的投資價值評估、分析與決策，人力資源或人事部門往往很難保證其人才引進和培訓的合理性和經濟性，無法確保其人力資源的管理工作會為企業帶來價值創造。
因此，基于企業財務資源的泛化，企業財務部門必須和人事部門以及技術開發等部門進行密切的配合，及時地溝通信息并進行職能的協調和重新定位。從事人力資源的價值管理的財務工作和從事人力資源的事務管理的人事工作，在人才競爭力作用顯著、人力資源管理和人力資產價值管理工作的戰略意義凸現的經濟環境下，兩個職能的工作協調和重新定位是個事關管理效率和企業競爭力的現實問題。
參考文獻：
蘭艷澤《論財務管理的泛資源觀念》（《當代財經》2002 12）
鐘朋榮《老板與員工的談判力》(《特區經濟》2002 11)
初創企業的財務分析范文5
目前我國大學生創業比例較低，而在歐美等發達國家大學生自主創業相當普遍，比例高達20%―30%，造成這種差距的原因是多種多樣的，重要原因之一是我國大學生財務能力欠缺，影響了大學生成功創業。在大力推進大學生自主創業的今天，作為一門理論性與實踐性極強的應用課程，傳統的就業教育模式下產生的教學模式已滿足不了新形勢下時展的需求。為滿足創業教育需求，我國一些學者結合教學實踐提出了財務管理課程教學改革模式。如案例教學模式有呂洪雁（2006）提出的三維立體式財務管理案例教學模式、姚麗瓊（2011）提出的“合作性學習模式”、蔣敏周（2011）建議將大學生理財創業計劃作為實踐教學案例引入到財務管理教學中；宋小萍（2011）和閆華紅（2013）提出了ERP沙盤模擬教學模式；蒲林霞（2013）認為，CDIO工科教育模式也適用于應用型本科院校的財務管理課程的教學；王璐（2011）提出了問題探究性教學模式。
一、財務管理課程與大學生創業的關系
（一）增強了大學生創業過程中的財務管理意識
財務管理意識缺乏是大學生創業中普遍存在的現象。如大學生缺乏籌資分析能力、融資能力差、缺乏投資分析能力、忽視內容部資金的管理與循環等。財務管理課程讓學生了解如何進行資金的管理、掌握和運用財務管理活動的四個方面，即籌資、投資、營運和分配。
（二）財務管理內容貫穿大學生自主創業的全過程
大學生自主創業從啟動資金的預測到利潤的分配、從成本的核算到風險的控制、從財務報表的分析到企業經營的決策，每項活動都離不開財務管理。同時，財務管理也延伸到企業的每個角落，大到整個企業，小到每個員工，每項經濟活動都與財務部門發生聯系，離不開財務部門的指導、約束和審核。
（三）提高了大學生財務管理的能力
如何有效地獲得和使用資金是企業管理的重要內容。財務管理課程的學習有助于大學生全面深入了解和掌握財務管理的基本知識，掌握財務管理的基本方法。同時，培養和提高大學生財務管理的基本技能，能運用財務管理的基本理論與方法，解決創業過程中涉及的有關財務管理問題。
（四）為大學生成功創業提供了保障
大學生創業是否成功直觀體現在財務成果上，財務成果是所有創業活動綜合的結果。創業要成功，就要保證經營決策正確、經營要合理、風險能控制、產品要暢銷、企業制訂的計劃能貫徹、對經營活動中存在的問題能及時發現并解決。學習財務管理課程，了解和應用相關財務指標進行控制和考核，為大學生創業成功提供了保障。
二、大學生創業過程中的財務管理能力表現分析
（一）缺乏基本的財務管理意識
據中國大學生創業網的不完全統計，我國大學生創業成功率為2%―3%，即使在創業環境較好的浙江省，成功比例也僅為5%左右。大學生創業失敗的原因多樣，但主觀原因是缺少??業應具備的財務管理知識，特別是一些非財經專業的學生，他們對財務計劃和財務風險分析較少，甚至沒有，認為財務管理工作可有可無，最終因財務問題導致創業失敗所占比例居多。
（二）缺乏必要的財務管理環境分析能力
財務管理環境分析能力無論是對企業的財務會計還是企業管理都十分重要。大學生作為初創業者，缺乏必要的財務管理環境分析能力，主要表現在缺乏金融市場與企業理財活動關聯性的分析能力，如獲取資金的籌資能力、為剩余資金尋找出路的投資能力和長短期資金的轉化能力等。財務管理環境分析本身是一項難度很大的工作，它涉及面廣、不確定性大、需要的知識多，也有很強的“藝術性”。
（三）現金流觀念淡薄
許多大學生創業失敗的原因不是項目選擇不好，而是片面追求規模，不顧自身經濟實力，盲目投資，對現金流管理不重視，現金流觀念淡薄，最終因資金鏈條中斷而導致創業失敗。具體表現在只注重銷售、不注重應收賬款的管理、對存貨等短期資產的管理不重視、對已有現金流缺乏規劃上，造成現金多余或不足。
（四）財務核算缺乏精度
大學生在創業初期由于沒有建立完善的成本管理和會計標準體系，會計賬記錄簡單或記錄不清，漏記、錯記現象嚴重。這表現在成本核算不夠準確，將非生產經營性支出列入成本項目，個人和家庭其他來源的收支與創業投資項目收支混淆；在財務管理和財務分析過程中隨意性較大，缺乏科學的財務管理制度和規范的財務分析；對短期資產的管理沒有周密計劃，隨意安排，影響資金流的周轉效率；不注重籌資成本的核算，籌資方式的選擇隨意性較大，影響財務管理目標的實現等方面。
三、創業教育下財務管理教學模式的構建
為適應大學生自主創業對財務管理相關知識及應用的需求，培養適應創業需求的創業型人才，本文提出建立三維一體的高仿真財務管理課程教學模式，這一教學模式主要從以下四個方面構建。
（一）重新設定教學目標
傳統教學目標在于培養學生理財方面的理論知識和業務技能，這一籠統的教學目標導致教學過程中常以教師為主體，學生被動接受，實際培養出只會解釋問題而不會實際解決問題的財務管理者。創業教育的興起和創業型人才對財務管理知識的需求，應將財務管理課程的教學目標細化為知識目標、能力目標和素質目標。知識目標的設定通過設立導向性問題，引導學生主動去探究，將財務理論知識和方法與實際問題相結合，將枯燥的理論通過實際問題直觀呈現出來。能力目標包括環境適應能力、認知能力和組織管理能力，培養學生對環境的敏感性和適應性，并具備對環境的洞察力和分析判斷能力，能獨立思考、吸收和運用新知識，有一定的創新精神。素質目標包括基本素質和專業素質，基本素質如思想素質、身體素質、心理素質等，專業素質是作為財務管理專門人才應具備的素質。
（二）優化教學內容
當前大多數財務管理課程的教材仍沿用傳統的框架，即財務管理目標、貨幣時間價值、籌資方式、資本成本和資本結構、投資決策、營運資本管理、利潤分配管理、財務分析。為適應培養創業型人才的需求，首先，結構上需要調整，如將投資決策可以放在貨幣時間價值后講授，有助于學生對貨幣時間價值的理解，財務分析較綜合地體現了會計學的知識，可以將它放在投資決策后講授；其次，教材內容要更新，能跟上形勢的發展，如中小企業融資中的一個趨勢是物流融資，但教材仍未將其納入融資內容，講授時不能僅僅介紹一些大企業常用的融資方式，要考慮到創業初期的企業都是中小企業，介紹更符合它們的融資方式；最后，注重相關知識的聯系與補充。如在講授項目投資時，可以聯系會計中的收入成本、折舊等知識，講授資金成本與資本結構時聯系增加利息與企業利潤、所得稅間的關系等。同時，學生創業除財會知識外，還涉及創業教育學、市場營銷、管理會計、經濟法等課程的相關知識，雖然部分課程會單獨開設，但在講解相關問題時要適當引導學生回顧或補充，這樣能培養學生舉一反三、融會貫通的能力。
（三）注重行動導向型的高仿真演練設計
傳統的財務管理課程教學主要是灌鴨式教學，以教師講授為主，學生缺乏實踐能力。為培養創業型人才，在教學實施過程中，結合“合作性學習”模式，設計以行動導向型的高仿真演練為主的教學策略。為培養學生對理論知識的應用能力，首先要求學生單獨完成創業的前期工作，如市場分析、競爭分析、財務計劃和風險分析等，發揮學生的主體作用，培養他們發現問題、分析問題的能力，實現知識來源于實踐，在實踐中深化的良性循環。其次以“合作性學習”模式作為新型教學組織形式，構建4―5人的創業團隊，以模擬企業為載體，進行高度仿真的模擬競爭經營，檢驗學生??理論知識的掌握程度和應用能力，培養不同環境下的財務管理能力和經營思維能力。最后，根據前兩個環節的綜合表現，指導優秀團隊申報學校創業項目，入駐學校大學生創業孵化園，真正實現教學―經營實踐相結合的教學模式。
初創企業的財務分析范文6
一、從精細化管理到互聯網+時代，為管理會計發展注入新的生機及含義
在企業界已經認同管理會計是使一個企業做到精細化管理和創造價值的重要手段。既然如此，在企業互聯網+時代下，企業的互聯網化能否取代傳統企業？ 時代變遷，同樣的人、財、物以及產、供、銷，使得現代企業的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發生了本質的變化?；ヂ摼W+時代對企業精細化管理也提出了深層次的需求，企業整個的內部與內部間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理。
二、企業在互聯網+時代下，管理會計應用新的發展方向
在云計算、大數據下，在企業整個全面預算的過程中，創造價值的財務共享服務模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務績效評價、會計責任中心，基于大數據和決策分析的內部報告作為現代服務業的人力資源是企業的互聯網+應用管理會計發展的新趨勢。
（一）在云計算中，企業已經開始由管控型財務向價值創造型轉變
互聯網+、云計算下大數據等新興技術使企業催生了新的管理工具和業務發展模式，為管理會計注入了新的內涵，促進了管理會計的發展，企業的財務部門參與經營管理、提供經營決策將更加容易，內部控制制度執行起來更有效率，真正的做到了傳統的財務向企業的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務共享服務中心將推動財務體系的重新設計，促進財務會計與管理會計的分離，提供數據管理和基于組織的財務職能轉變；電子采購系統（企業云采購）的分散管理為集中管理，使采購通過采購中心會計崗位設置、財務人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應商的信用卡和賬戶的控制；電子商務客戶資源管理，互聯網+基于現實的一部分，使財務真正的參與到業務和管控中，這就是云計算及互聯網所要做到的。
（二）互聯網+使得管理會計服務范圍增大
互聯網+時代下管理會計，企業財務人員為領導層提供的財務報告，不再是僅僅關注企業的經營目標、經營預算、績效評價等財務數據，同時還要分析同業競爭對手的優劣勢及企業的供應商及客戶的經營狀況、資金現狀及潛在的用戶需求。轉變財務人員思維，多角度了解企業產品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關的業務部門一同改進產品，更好的為用戶提供服務。
（三）互聯網促進整個價值鏈條的流動性管理
在互聯網+時代下，企業的資金流量決定著一個企業的生命，在當前的經濟環境下，企業資金的流動性管理要比經營收入和凈利潤的增長更重要。傳統企業現金流管理上的結算管理，集中于內部現金流管理，云計算，互聯網技術的應用，使企業內部開發的上游和下游供應商，經銷商對流動性管理的產業鏈。互聯網+金下融的發展，需要對企業的應收賬款、應付賬款、庫存及現金等全部的運營資笨進行實時監控，管理和優化企業資金周轉周期，及時準確的對資金進行預測，隨時對資金進行預警分析，科學合理地做出財務決策，確保公司總有能力償還債務和各種臨時資金需求。
此外，在管理會計的應用中，目前業界的重點是企業生產和經營活動，企業的追求，是企業的最大利潤。在未來的發展中，管理會計將逐步擴展到企業的投資活動、籌資活動，追求企業的凈現值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發揮創造價值在企業決策、投資決策和融資決策中的作用。
三、互聯網+時代對管理會計人才的新需求
互聯網時代，不僅企業要求實現轉型，管理會計的發展要求財務人員也需要轉型。由于我國企業經濟主體及內部管理活動的多元化發展，使得相關專業技術人員管理會計實務操作呈現新的需求：首先，會計專業技術人才的業務水平和技能需求呈現明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業財務基礎工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業技能和專業知識，具有豐富的實踐經驗，易于結合企業內部和外部環境因素，為企業管理層提供數據分析和有效利用的會計制度產生的數據信息。其次，管理會計財務工作人員的工作表現形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統的不參與會計工作的企業開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉變，開始計劃的企業，決策，成本管理的預測。然后，企業管理咨詢越發展，管理會計知識越重要。計算機和網絡的廣泛應用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業財務人員節省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務管理的轉變，真正實現了會計向管理的轉變。最后，要求財務人員知識結構多元化。因為一個社會有分工的專業，這就決定了專業設置的必要性，必須具備一定的技術專長。同時，對我國經濟環境的變化也要求管理會計財務專業技術人員應掌握經濟學、管理學、金融學基本理論與基本知識，掌握財務分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業的判斷和可持續發展能力的敏感性，實現通才和專家的完美結合。
四、管理會計以提高數據的價值，大數據為企業管理和內部報告提供了強有力的支持
全面預算是一年，企業內部的下一場比賽，并沒有發揮真正的作用?；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ停攧詹块T成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業和區域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預算盡可能。
管理會計的一個重要職能就是通過使用相關的數據信息來預測企業的未來，為企業管理者做出及時、準確的管理決策?；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ停攧詹块T成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業和區域相關的數據，難以評估其合理性。未來，云計算、大數據技術基于數據的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預算盡可能。
五、在信息化條件下，管理會計的發展將為企業資源規劃的轉型升級提供新的動力
企業ERP管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業管理會計的發展的轉型升級，企業ERP管理軟件來提供能量。我國企業ERP軟件與一些外國先進的管理軟件區別，在某種程度上，是由于管理會計系統賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫， 《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設，它還提供了企業ERP的轉型升級，為國內資源管理軟件廠商要趕上國際供應商提供了新的發展機遇。
