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初創企業的財務制度范文1
一、制定適合企業發展的財務制度
（一）財務制度分類從管理需求的角度財務制度可分為以下四類第一類：財務機構設置及財務人員崗位職責范圍、財務人員聘用及管理條例。第二類：與會計法規、會計制度聯系緊密，企業資產、資金核算及管理制度。企業資產管理主要是對企業日常經營活動內容的管理，包括貨幣資金、存貨、固定資產、無形資產、成本管理、銷售收入、利潤分配等管理辦法和程序，以及為核算制定的實施基礎計量和計價等方面制度，包括：固定資產折舊方法、存貨計價、費用攤銷等。第三類：與風險管理相關內控制度。包括資產控制、負債控制、成本費用控制、投資、籌資風險控制、全面預算制度等第四類：與企業管理采用手段相關的制度。如：會計電算化、企業信息化管理制度。
（二）制定適合企業發展的財務制度1．結合企業自身經營特點以盤點制度為例：盤點制度存在于任何企業中，適合企業的盤點制度，必須結合企業的實際情況，把盤點中容易出現的問題以及注意事項要寫進盤點制度。珠寶行業的鉆石盤點，有行業經驗的人都知道，30分以上有國際證書的鉆石在鉆石腰棱上有證書編號，拿高倍放大鐿能看到與國際證書一致的條碼，這個條碼是唯一的，是鉆石身份象征，在珠寶企業的盤點制度中必須規定盤點細則，30分以上鉆石必須逐項查看腰棱號碼是否與國際證書相符。企業財務人員會變動，也不是全有行內經驗的，盤點細則在制度中有明確規定，就能避免因人員變動給企業帶來因操作不當帶來的管理問題。2．結合企業不同時期的管理手段企業不同時期的管理手段不同，制定的財務制度必須與之相適應不能一勞永逸。初創型公司管理手段受企業資金限制，管理系統功能不完善，不能達到管控效果。制定與之相適應的崗位職責與管理規范，特別是單據方面的管理，更需要細則，對財務人員崗位操作規范要求更細，系統的不完善，必須通過制度把關。當公司不斷發展管理手段也在不斷提升，財務管理制度也應隨之修訂完善，特別是具有指導意義的管理流程和崗位職責方面的制度及內控方面的制度不能三、五年都不變。以零售業為例，公司成立初期只有一、兩家直營店，為了節省資金，供應鏈管理系統相對落后，門店現金管理沒有納入供應鏈系統，就必須要求門店每天必須借助EXECL表填寫資金日報表，這階段的現金管理制度就必須詳細規定每日資金日報表如何填寫報送。發展到幾十家，更新了ERP系統，資金日報表納入ERP管理系統，系統會自動生成門店的每日資金報表，這時原有制度就需要修改，財務人員工作崗位職責也需要修訂，新制度規定要求財務人員每日上班必須檢查ERP系統中的門店資金日報表，超過規定的限額提醒門店必須存入銀行，在新的ERP系統中除現金存入銀行這項可操作外，其他均由系統自動生成，減少人為操控風險。3．結合企業不同發展階段的管理需求企業所處的發展階段不同，管理需求也不同，財務管理制度側重點也不同。對于基礎管理薄弱的企業，財務基礎管理制度的制定一定要具用可操作性和指導性，這關乎企業未來發展速度和規模。基礎薄弱的企業，隨著業務不斷增加、規模擴大就會暴露很多管理問題，使企業管理者忙于救火，成為企業發展戰略實現的瓶頸。對于處于擴張期企業現金流的管理尤為重要，特別是內控制度建立，必須將籌資、投資風險內控制度放在首位。許多企業的消失都是敗在擴張期沒有做好現金流的管理，因此建立完善的投資制度、籌資制度、業務流程管控制度、全面的預算制度成為這個時期企業發展的重點工作。成熟型的公司現金流穩健，市場也趨于飽和，公司增長緩慢，這個時期的企業必須向內部管理要效益，加強細節管理，許多公司表面看似管理沒有問題，細分析發現資源浪費不少。建立全面預算管理制度、做好成本、費用、等方面管控，減少資源浪費。
二、企業財務制度的實施與應用
財務部是制度的執行部門，制度能否得到落實執行制度的人是關鍵。
1．建立與制度配套的獎懲機制以差旅費制度為例，每個企業都有的差旅費制度，員工出差借款往往報銷不及時，如果財務人員不追回，有的超過一個月，甚至兩三個月不還，因此從兩方面進行管理，一是在財務人員崗位職責中明確規定，每個月必須對業務往來進行管理，注明業務發生時間，對于超過兩個月的，必須注明原因，并通過公司內部郵件發給具體經辦人，以達到提醒的目的，如果財務人員沒有提醒，導致超期，影響財務人員業績考核影響獎金；管理好的也會有獎勵。二是經辦人對于遲報的，根據遲報時間對經辦人進行罰息。
2．建立持續的財務制度培訓公司的制度隨公司發展不斷完善和修訂，另一方面員工也在變動，財務部定期組織員工學習與之有關的財務制度，同時要得到人力資源部門的支持，對于制度的學習進行考核，對于成績優秀的給予獎勵，對于不合格要另外再補課，參加人員要記課時，三次不合的給以罰款。
初創企業的財務制度范文2
一、企業初創期的財務戰略
(一)企業初創期的財務特征初創期企業就像一個初生的嬰兒，抵抗力很弱，隨時都有生病的可能，因此這一階段的企業應該把如何生存下去作為企業發展的目標。在初創階段企業需要大量的人、財、物投入，產出很少，企業形象尚未形成，產品開發和市場開發能否成功決定著企業能否成功。因此初創企業的努力方向是研發新產品，開拓市場，提高產品知名度。在這一階段企業大部分是虧損的，并且研發能力不足，企業面臨的風險很大。
(二)企業初創期的風險分析企業在初創時期主要會面臨的風險有：
(1)經營風險：一方面由于廠房的建造、設備的購置、新產品的開發、市場的拓展等，企業需要從外部資本市場上籌措大量的資金來保證企業所需各種資源的及時投入，同時由于企業尚未建立一定的市場地位，信用度不高，金融界對企業還缺乏信任感，這使得企業的外部籌資能力十分有限；另一方面企業新產品的價格、銷售量都比較低，資金回報率低，企業內部資金積累還需要個過程，這些都使企業存在很大的經營風險。
(2)管理風險：企業初創時期，由于企業規模小、員工少，成員之間因為共同的理想而結合在一起，企業的管理人員往往身兼數職，職責不清，企業更缺乏一套科學合理的管理制度。眾多的不確定因素使得企業應付環境變化的能力非常脆弱。因此在這個時候企業面臨的不確定因素很多，風險也很大，極易形成缺乏長遠意識的短期行為。
(3)財務風險：企業創立之時初始資本投入不足，資本積累能力差。由于創業期企業缺乏專業管理人才，資金使用隨意性大，又沒有制定有關庫存管理與資金結算方面的必要的內部控制制度，與此相關的就是資金周轉效率不高，往往缺乏嚴密的資金調度計劃。這種忽視內部財務管理的結果就是會發生企業資金周轉的困難。
以上三種風險是相輔相成的，其中經營風險是主要風險，管理風險是次要風險，而財務風險則是前兩者的綜合結果。這些風險的客觀存在，增加了企業投資失敗的可能性。
(三)企業初創期的戰略重點：吸引風險投資者由于企業剛剛起步，市場知名度低，沒有建立完善的信用體系，企業總體價值較低，沒有得到資本市場中投資者的青睞，使得創業期的企業缺乏通常的融資渠道，缺乏負債融資的條件，只好用權益資本支撐企業的各項資本支出；有時不得不利用降價來刺激銷售增加收入，甚至把產品價格降到生產成本以下，結果是賣得越多虧損就越大。因此，解決資金問題是決定企業命運的關鍵。
企業生命周期的初始階段經營風險是最高的。這些風險包括：產品能否試制成功；如果試制成功，它能否被潛在的客戶接受；如果被接受，這個市場能否擴大到一定規模，以給予該產品充分的發展空間和補償投入的資本；即使這些都能實現，公司能否獲得足夠的市場份額立足于該行業等等。由于這種高經營風險，企業只能吸引那些想從事高風險投資，并要求獲得高回報的投資者。因此，企業初創時期的戰略重點為吸引風險投資者，以解決企業的資金緊張問題。
二、企業成長期的財務戰略
(一)企業成長期的財務特征企業渡過了創業階段就會迎來企業的快速發展，在這個階段新產品已經成功地推向了市場，銷售規模開始擴大，主導產品已經形成，有一定的銷售收入和現金流量，相對于初創階段企業的籌資變得容易了，但用于研發、擴大生產能力以及市場占有率等的資本性支出較多，企業仍然需要較多的現金投入。在成長期企業的經營風險雖然比初創企業有所減少，但是其絕對數值仍然很高。
(二)企業成長期的風險分析在成長期企業的經營風險雖然比初創期有所減少，但是其絕對數值仍然很高，這種高經營風險主要因為：
(1)資金需求巨大。由于新增項目的增加及各子公司對項目投資的沖動，以及大量的營銷費用(如廣告費)的增加，形成較大的資本需求。但從供應角度來看，由于此時企業集團可能處于產品的市場開拓期，大量的營銷費用并沒有帶來大量的現款，應收賬款被他人占用，從而形成巨大的資金缺口。
(2)盲目擴大規模。企業在其創業階段能夠生存與發展就在于其規模“小”的特征，但許多企業都希望能夠擴大規模，實行多樣化生產，這使得企業盲目追求多元化投資，忽視自己核心能力的培育，容易步入擴大規模的誤區，導致其實力下降，資源難以為繼。
(3)財務需要規范建設。隨著企業業務的不斷擴張，企業對財務的要求也不斷提高，因此財務制度不健全和內部控制薄弱就成為成長期企業的問題。比如，財務部門的定位仍然是算賬、記賬，處理和管理財務數據，不分析企業財務數據報告能否給企業經營管理決策提供參考，不能從總體上對生產經營活動做出長遠安排。
(三)企業成長期的戰略重點：提高資金運作效率成長期企業需要壯大自身力量，而僅僅依靠權益資本顯然不能滿足這種快速發展的需要。因此，財務應做好資金籌劃，提高資金運作效率，眼光應放在長期財務戰略上。企業應隨時根據市場情況調整產品結構，把有限的資金使用在高效益的拳頭產品上。
在成長期，融資渠道趨于多樣化，因而必須在各種融資方式間進行選擇取舍。只有當企業資本結構處于最佳狀態時，企業的加權平均資本成本最低，企業價值最大。因此，企業必須制定最佳的資本結構政策，充分利用杠桿效應。同時，還要不斷擴大和維護市場份額，因為處于成長期的企業通常是其產品或服務已經獲得市場接受，企業要保證產品生產供應的及時性，不斷地提高產品的生產服務質量，以保證對市場份額的占有率。
三、企業成熟期的財務戰略
(一)企業成熟期的財務特征當企業步入成熟期后，企業盈利能力達到最大，獲利水平相對穩定，業務收入在緩慢增長，由于企業擴張潛力有限，產生多余的現金流量。這一時期，市場份額和資源配置都較為穩定，企業資源投入達到一定規模后保持相對穩定水平，人力資源以及各種無形資源在企業的資源配置中占有相當的份額，企業資源結構趨于科學合理。因此，這一時期是企業的“黃金”時期，任何企業都希望通過多元化經營和不斷創新變革等，盡最大可能延長企業在這一階段的停留時間。此時，企業財務管理更需要具備高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，采取積極的以攻為守策略，不斷創新，盡量回避成熟期的企業風險，實現企業的“二次創業”。
(二)企業成熟期的風險分析企業在這個時期主要面臨的風險有：
(1)缺少新的利潤增長點。大多數企業都是從生產某種產品或者某類產品起家，經過一定時間的發展，該種產品已經進入成熟期，由于市場上競爭者的進入，價格競爭成為企業使用的普遍手段。價格降低導致企業盈利能力下降，因此這種市場狀態限制了企
業的進一步發展。此時技術創新、新產品開發等方法是促進企業繼續發展的途徑。
(2)面臨管理重點的轉移。當成熟期到來時，必將導致企業管理重點的巨大改變。在早期成長階段，企業管理重心是整個市場和市場份額，而現在要讓位于關注盈利能力，維持已經達到的銷售利潤率。這就意味著在管理風格上要有所變化，因為早期成功的主要因素在銷售量更為穩定的成熟階段不再至關重要。如果在這個轉變中，高層經理能在一些恰當的方面找出關鍵的變化，這必將是很有益處的，可以在管理上有意識的加快促成這些變化。
(3)面臨成長極限。成長極限是指企業在成長過程中，由于各種因素的限制，企業的成長速度在達到一定的水平以后所處的一種很難進一步提高的狀態。企業經過生命周期前兩個階迅猛發展，進入成熟期后，往往難以維持輝煌，普遍呈現快速衰退的現象，如何解決成長極限問題成為企業研究的焦點。
(三)企業成熟期的戰略重點：維持當前的利潤率由于成熟期的企業對未來增長前景預期較低，因而股東要求提高股利。此時企業戰略的重點應放在盈利能力上，維持已經達到的銷售利潤率，財務戰略選擇應以保持利潤和保持市場為目標。同時為了防止衰退，企業應加強技術創新與市場開拓。進入成熟期后，企業在自己的強項方面已經站穩了腳跟，市場占有率、技術水平等方面已經達到了非常高的水平，企業有多余的資金和能力涉及企業以外的其他行業。此時，企業可采取多元化經營和專業化經營的投資戰略，通過多元化投資戰略，達到規避風險的目的。
四、企業衰退期的財務戰略
(一)企業衰退期的財務特征進入衰退期后，企業銷售額和利潤額都明顯下降，新產品和大量替代品出現，產品供大于求，市場需求開始逐漸減少。有的企業開始向其他更有利可圖的行業轉移資金，企業就此進入生命周期的最后階段。有的企業仍繼續保存在原行業中，這是因為它們在成本、與供貨商的關系、財務控制等方面有良好優勢，仍有利可圖。有實力的企業會選擇價格下調和更為寬松的信用政策。價格大戰造成企業的盈利下降，商業信用的放寬造成企業應收款項余額增加，企業的壞賬損失增加。這時，股票價格開始下跌，發行股票、債券融資十分困難，銀行信用貸款收緊，企業籌資能力下降。在企業現金流轉不暢、融資困難的條件下，企業的財務狀況開始惡化。
(二)企業衰退期的風險分析企業在衰退期面臨的風險有：
(1)競爭能力下降。企業進入衰退期時，由于競爭加劇，創新能力減弱，原有產品逐漸被市場所淘汰，銷售額下降，產品供大于求，而新產品卻很難推出，企業業務發生萎縮，競爭能力下降。而企業潛在的投資項目又尚未確定，因此企業容易走向破產。
(2)閑置資金被濫用。這一階段企業擁有穩定的市場份額，但銷售量出現負增長；企業收回了大量的應收賬款，潛在的投資項目沒有確定，大量的閑置資金很可能被濫用，因此如何盡快回收資金并保證被有效利用是財務管理的重點。
(3)單位成本增加。當銷售業績開始下滑，高額的固定成本使產品單位成本增加，將很快使公司陷入嚴重的虧損境地。
初創企業的財務制度范文3
摘 要 制定合理的財務戰略將會保證更好實施油田企業的發展戰略。本文在財務戰略的基本理論基礎上，結合油田企業實際情況，介紹了油田企業財務戰略的制定與實施。
關鍵詞 油田企業 財務戰略 戰略制定 戰略實施
企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。面對激烈的競爭和國際油價的不斷上升，油田企業制定并實施財務戰略，為長遠發展謀劃，已經變得勢在必行。
一、油田企業財務戰略的現狀
（一）忽略了可持續增長的管理問題
油田企業仍處于高投入、高消耗、高風險增長階段，生產循環性差，安全問題嚴重，管理者的目標是收益的快速增長。因此，為增加收益而盲目追求規模數量的擴張，財務戰略的制定偏重投資規模，忽視投資質量，多以自有資金和外借債務來維持企業運營，導致資金結構不合理，資金周轉困難，資源未能優化配置，從而導致短期增長率過高，而影響可持續發展。
（二）財務評價體系不夠完善
現行的財務分析評價體系，主要包括杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業績考評體系、以每股收益為核心的資本結構決策分析方法、以市盈率為核心的企業風險與價值模型等。這些評價方法，偏重于考核短期利益，易誘發企業利潤操縱或盈余管理，同時，這些財務指標主要對過去結果的反映，難以與組織的戰略目標相融合。
二、油田企業財務戰略的制定
油田企業財務戰略作為企業戰略的一個重要部分，首先要服從于企業發展戰略，在企業發展戰略的指導下，綜合考慮石油經濟波動情況、油田生命發展階段和油田企業經濟增長方式等因素，選擇適合自身特點和發展階段的財務戰略。而且要及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。
（一）要考慮經濟周期波動的情況
一般來講，經濟周期內各階段呈現出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經濟調整，嚴格控制總需求。經濟的周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。對于油田企業財務戰略的制定必須考慮石油經濟周期波動情況，要做到與國際油氣發展的大環境相協調一致。近年來，油價不斷上漲，并且由于石油為非可再生資源，在獲得新的替代資源之前，油價將會一路上漲，整個國際的油氣市場是處在一個繁榮發展的階段，在此階段，油田企業財務戰略應采取擴張型財務戰略和穩健型財務戰略相結合的方式。
（二）要考慮油田生命發展階段
每一個企業的發展都要經歷初創期、擴張期、成熟期和衰退期四個階段。在不同的發展階段都要有不同的財務戰略與之相匹配。初創期，企業資源有限，投資項目有高風險高收益的特點，此時油田企業如何制定合適的財務戰略，以最優化企業的資源配置使企業生存下來，是企業初創期所面臨的基本問題；擴張期，企業員工設備已初具規模，產品有一定市場，并具備有較強的融資能力，此時應該采取擴張型的財務戰略；在成熟期，企業以企業價值最大化增長為財務管理目標，財務戰略一般應采取“低負債、高收益、中分配”的穩健型財務戰略，在此階段，為謀求企業更好的發展，應采用多元化的投資戰略，尋找新的增長點，故油田企業在此階段除了將目標放在本國的市場上，還應該積極地開拓國外市場，制定合適的國際財務戰略；對于處于衰退期的油田企業，面對低產量的油井，低落的市場行情，應該采取防御型財務戰略，將資本最大程度的回收是首要任務。
（三）要與經濟增長方式相適應
企業經濟增長方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變，為適應這種轉變，油田企業財務戰略需要從兩方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度。企業真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發展。另一方面，要加大財務制度的創新力度。根據油田企業的實際特點，建立適合的財務制度，使企業高效率運轉。
（四）建立可持續發展的財務戰略
所謂可持續發展能力就是核心競爭力與適應環境能力的綜合。只有這樣，才能使企業的長遠利益和近期利益達到協調統一，才能把戰略性目標與戰術性目標結合起來。石油作為一種重要的能源和不可再生的礦物資源，必須有償、合理且可持續性地開采。從基于資源的戰略觀點看，石油企業的戰略目標在于有效地獲得與運營石油資源，創造具有較強競爭力的產品，不斷提升石油資源的附加值，實現企業績效的最大化和可持續發展。
總的來說，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。對于油田企業，在制定財務戰略時，要結合國家政策、集團油公司的發展戰略，綜合分析本國和外國石油政策等外部環境，綜合考慮國際油氣發展方向及需求情況，國際油氣和成品油市場及油價趨勢，本土油田的開采程度，國內油藏的勘探開發形勢等各方面，制定適合自身發展的財務戰略。
三、油田企業財務戰略的實施
財務戰略的實施與控制要遵照制定的相應的戰略，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。具體的實施措施可歸納為如下幾點：
（一）確定年度目標
將企業的財務戰略與企業的財務目標相結合，以財務戰略來指導短期內的財務目標。企業的財務戰略目標是企業價值最大化，但將這種戰略目標年度化時，應做得具體一些。比如采取競爭戰略的油田企業年度目標一般是按業務、區塊、石油產品分類的市場份額，采取穩定戰略的油田企業年度目標是盈利增長。
（二）對油田經營管理全過程做好財務管理
油田企業要有效實施財務戰略管理，采取全面預算管理是有效的方法。要強化集經營預算、投資預算和財務預算于一體的全面預算管理。并按照責任與職能相匹配的原則，分析各項成本的可控性，細化成本控制目標，分級明確責任主體，使成本目標能夠真實反映責任主體的主觀努力結果。
（三）做好油田企業財務戰略的評價
在財務戰略的實施過程中，要根據內外環境的變化，經常檢查企業戰略的根據或基礎；經常比較戰略實施的預期和實際進度或結果；及時采取糾正行動或應急措施以保證目標或計劃的實現。
（四）遵循原則控制油田企業財務戰略實施
在進行具體戰略控制時，要遵循以下原則：優先原則，對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；自控原則，戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主；靈活性原則，盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則，要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，以利于內部協調。
四、油田企業財務戰略實施的保障
（一）強化競爭意識，提高人員素質
財務部門作為油田企業管理的重要部門，首先需要自強。主管領導、全體財會人員要充分認識制定和執行可持續發展的財務戰略對于油田企業發展的重要意義。要深入調查研究和了解油田企業的發展階段和發展趨勢，學習掌握可持續財務管理的專業知識與技能，不斷提高自身素質，努力適應企業可持續發展和時展的要求。
（二）實施全面預算管理
全面預算管理就是通過價值驅動因素來進行資源配置管理。如果要使預算在企業中發揮更大作用，那么就需要改進傳統預算模式，包括保證預算制定的過程能夠適應不斷變化的經營環境，從而采用高水平的財務模型來拓展年度預算的框架，建立以價值增值和可持續發展為目標的預算程序，進而監督企業的價值創造活動的全過程，建立預算與戰略計劃之間的聯系。其具體內容包括：（1）將傳統的預算方式轉化為一種以作業單元和價值鏈為基礎的分析工具，用以衡量企業所開展的各項工作。（2）通過良好的預算技術，使企業既定的衡量尺度從現行的財務報告具體科目轉變為企業的預算目標指標，并與企業戰略充分對接。（3）分解和評價產品在每一個環節所形成的經濟增加值。（4）建立科學合理的預算數據模型，反映經營管理行為與年度經營目標之間的關系。
（三）健全財務預警機制
可持續財務預警機制作為衡量企業價值實現、運行狀況的晴雨表，具有監測、信息反饋和預警的功能。尤其對當前已經處于成熟期的油田企業來說，建立健全財務預警機制，可以及時發現幫助油田企業發現面臨的關鍵問題，及時找到導致油田企業可持續發展狀況惡化的主要原因，從而使經營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施，保證可持續發展目標的順利實現。
（四）健全監控機制，嚴格管理，有效監控
企業整體戰略得以遵循并順利實施的核心保障體現在這個方面?？傊?，有章可循，財務活動才有規范按章辦事，財務管理才能有序而高效地推進。沒有財務政策的規范與監督，企業資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態，財務戰略也就無法有序地實施，各職能部門的財務行為也就可能偏離高校整體戰略目標。
（五）建立可持續績效評價和激勵制度
企業要建立可持續績效評價和激勵制度：一方面通過財務評價對企業的各種活動、運營過程進行透徹了解和準確把握，并為企業戰略規劃、戰略管理服務，建立具有戰略性、整體性、行為導向性的戰略績效評價指標體系，為經營決策提供標桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經營者、員工等的努力對于實現企業目標作出的貢獻，并以此決定獎懲，完善激勵制度，從而激勵經營者、全體員工為實現企業價值最大化和可持續發展的目標而努力。
此外，制定與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注油田企業組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體油田企業職工參加，這是確保財務戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同財務戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。
參考文獻：
[1]劉東景.論企業財務戰略類型及理性選擇.能源技術與管理.2005(2):83-84.
初創企業的財務制度范文4
1、政府扶持力度不夠
政府部門對中小企業扶持力度不夠，長期以來，國家扶持政策一直向大企業傾斜，盡管近年來，為了扶持中小企業的發展，政府出臺了一系列政策和措施，包括籌劃推出中小創業板、增加中小企業貸款規模、財政支持擔保機構建設、采取了差別利率、兩免三減或第一年免征所得稅等優惠政策。但這些政策和措施在實際當中往往無法實現，不能從根本上解決中小企業融資不足的問題。
2、金融體系不健全
（1）缺乏與中小企業相匹配的中小金融機構。在我國目前的銀行組織體系中，還缺乏專門為中小企業融資服務的政策性銀行，民生銀行原來的初衷是為民營企業和中小企業服務的，可是現在它已經和其他股份制商業銀行沒有什么區別了，由于資金、服務水平、項目有限，迫使它也逐步走向嚴格，限制了中小企業的融資。
（2）國有銀行惜貸嚴重。中小企業大多處于初創期，數量多,規模小,所面臨的經營風險和淘汰率高，投資回報相對較低。導致中小企業貸款的不良率及違約率均高于一般企業的平均水平。而作為銀監會評價銀行資產質量的最重要指標是不良率的高低。致使銀行對中小企業貸款更加謹慎，也使得中小企業貸款成本的增加，貸款更是難上加難。
（3）缺乏健全的直接融資渠道。雖然中小企業創業板早在籌劃之中，卻遲遲沒有推出，而可為中小企業提供融資服務的證券交易市場和風險投資市場尚未列上議事日程.這類小型資本市場的缺乏,使中小企業失去了直接融資的主要渠道。
（4）信用擔保制度不完善。發展擔保業對緩解中小企業融資難有一定促進作用，但目前政策性擔保機構少，多數民營擔保機構沒有得到財政支持。此外，擔保機構與中小企業之間協調難,一方面由于征信體系不健全，與銀行一樣，擔保機構也要面對甄別客戶信用風險、貸款定價等問題，結果增加了融資環節和融資成本。另一方面擔保公司對申請擔保企業的審查苛刻。由于擔保人資產抵押及企業自身信用擔保的苛刻條件，使較多的中小企業難以享受到政策的優惠，許多無法獲得銀行貸款的中小企業同樣無法獲得擔保公司的擔保。實際上中小企業常常因為無法找到合適的擔保者而逼迫放棄貸款.
3、中小企業自身的原因
（1）中小企業規模小，抵御風險能力差。大多數中小企業成立時間不長，底子薄，規模較小，自有資本偏小，基礎比較差，生產技術水平落后，產品結構單一且科技含量低，抵御風險能力差，經不起原材料或產品價格的波動，經營風險大，同時也給銀行帶來了較大的貸款風險，不利于中小企業的融資。
(2)財務制度不健全，信息不對稱。據調查，我國有50%以上的中小企業財務制度，管理制度不健全，許多中小企業的經營管理者自身素質低，缺乏管理知識，治理混亂，多頭開戶，多頭貸款，財務報告不真實，通常是上報主管部門一套，稅務部門一套，銀行的又是一套，常常令專門搞企業財務的信貸員也難識“廬山真面目”，增加銀行對企業貸款的風險。
二、解決中小企業融資難的對策
1、充分發揮政府的的作用。中小企業規模小，抵御風險能力差，融資難，因而需要政府適當的扶持。（1）構建完善的法律保障體系。政府應盡快指定有關部門組織制定有關中小企業貸款的法律或規定，通過立法為解決融資難題提供法律上的支持。（2）完善為中小企業提供融資服務的金融機構。借鑒發達國家的成功經驗，可以成立專門的中小企業融資的政策性的金融機構（如中小企業政策性銀行），優化中小金融機構法人治理結構。（3）完善我國對中小企業資金的扶持政策。政府部門主要以稅收優惠、財政補貼、貸款援助等方式給予資金上的支持。
2、完善信用擔保機制。（1)完善中小企業貸款抵押制度,加強抵押物市場建設。(2)完善中小企業擔保體系，要簡化中小企業貸款抵押手續和條件，允許以固定資產和無形資產為抵押；建立政府貸款擔?；穑瑸榻涍^其評估發展良好的中小企業提供政府擔保；建立中小企業共同擔?；?，由政府加以引導，從而可以調劑各企業間的擔保資源。（3）完善中小企業信用評估機制。擔保信用制度的建立，將對中小企業信貸資金規模擴張起到積極作用。但為了防范信用擔保風險，應強化信用評估機制，一方面應強化對信用評級機構的約束，防止信用評估機構監督不力；另一方面應對中小企業進行約束，可以建立中小企業資信檔案，對中小企業的經營信用、資本信用、質量信用、完稅信用、個人行為信用進行追蹤分析。
3、拓寬中小企業直接融資渠道。（1）積極推出“中小企業板”。（2）完善風險投資體系。（3）發展融資租賃。（4）改善中小企業債券融資。
4、提高企業自身的綜合素質。中小企業要想得到銀行和社會的支持，在市場競爭中立于不敗之地，在實踐當中應做到：（1）建立現代企業制度，規范治理結構。按照現代企業制度的要求實行公司制改造，構建完善的法人治理結構，有效消除中小企業投資者獨斷專行的弊端，降低中小企業經營風險。（2）規范企業財務制度，建立健全企業的財務、會計制度，不做假帳，保證財務報告真實性與準確性。（3）提高企業的信用等級，建立一整套信用等級評估制度和指標，構筑信用體系，杜絕不良信用記錄，提高企業還款的信譽程度，解決銀行的資金安全和利益難以保障等問題。
參考文獻：
［1］陳瑋，論中小企業融資問題［J］,商場現代化,2008(03).
［2］陳燁,解決中小企業融資困難的五點建議［J］,中國鄉鎮企業會計,2008(06).
［3］劉淑華,中小企業融資困境及對策研究［J］,會計之友,2006(5下).
初創企業的財務制度范文5
股權眾籌是一種投資人群分散的，投資額度小的通過第三方平臺中介的股權融資方式，自美國引入國內以來，發展異常迅速。股權眾籌的資金募集方式和投資人群的自身特點決定股權眾籌不能依照風險投資投后管理理論和方法進行投后管理，股權眾籌平臺必須站在中介的立場,既行使部分投后管理的權力，也給投融資雙方提供必要的幫助。
股權眾籌既與VC、PE一樣為高風險、高收益的權益類風險投資，又與VC、PE有著投資者投資經驗不足和風險承受能力弱的特點，筆者結合在股權眾籌平臺投后管理部門工作經驗，認為股權眾籌平臺投后管理工作至少包涵以下5方面內容。
一、督促眾籌成功企業按投資約定履行義務
投資人與股權眾籌發起方簽訂的投資協議書是雙方真實意愿的表達，雙方均理解和知曉協議全部條款的意義，協議雙方理應按協議約定履行全部義務與權利。國內各眾籌平臺均將眾籌企業募集資金達成或超過眾籌企業要求作為眾籌成功的關鍵指標，該指標意味著投資人部分或全部履行了投資協議的內容。限于“貓論”在國內形成共識，個別眾籌發起企業對契約的認識嚴重落后于西方國民，這種只注重結果，不注重過程的思維方式使眾籌成功企業對已發生實質性違約，尚不能自覺。股權眾籌平臺投后管理應當及時督促和提醒眾籌成功企業嚴格履行協議約定，依照協議約定按時間、工作成果節點向投資人披露企業信息和發放投資收益。
二、建立投融資雙方信息交流渠道
發起股權眾籌企業多為初創型或成長型企業，從制度和法規均沒有信息披露的強制性要求。絕大部分投資人只通過股權眾籌平臺網站了解眾籌企業信息，并沒有到眾籌企業進行盡職調查而發生實際投資。股權眾籌平臺一方面要搭建眾籌成功企業信息披露平臺，要求眾籌成功參照《非上市公眾公司監督管理辦法》進行信息披露，另一方面要建立投融資雙方交流渠道，實現投融資雙方的信息對稱。
三、幫助眾籌成功企業提高企業經營能力和建立穩定供應鏈、拓展銷售渠道
眾籌成功企業多為一、兩核心人員發起，提供的產品或服務均具有革命性和對現有產品的替代性，應該說具有一定的核心競爭力。筆者在實際工作中發現眾籌成功企業公司法人治理結構和財務制度均欠缺規范，實際控制人多站在自有核心競爭力點上以點代面，大局觀不強。股權眾籌平臺投后管理部門應加強具有企業高級管理經驗人員的配置，為眾籌成功企業提供企業管理咨詢服務，必要時派駐董、監事，財務負責人，幫助企業選聘高級管理人員，同時利用投資人分散的特點發動擁有專業能力的投資人幫助企業建立穩定供應鏈渠道和拓展銷售網絡。
四、幫助眾籌成功企業開展再融資工作
眾籌成功企業多處于初創期或高速發展期，企業得不到供應鏈金融支持，其次內部研發費用支出額度大，速度快，再次市場試錯成本高，所以眾籌成功企業生存和進一步發展離不開外部資金的支持。眾籌成功企業通過利潤累積獲取發展資金，也會因速度慢而失去快速發展的機會，不利于投資人快速退出和投資收益最大化。投后管理部門對眾籌成功企業長期的持續關注，對企業投資安全性、成長性較明確，可幫助優質的眾籌成功企業在平臺上進行配股、增發等再融資活動。
五、幫助投資人尋找優質投資項目
初創企業的財務制度范文6
關鍵詞 中小企業 融資 企業管理 金融體系 地方政策
中圖分類號：F830
文獻標識碼：A
改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業發展迅速，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強。但是，作為拉動經濟的新增長點和緩解就業壓力，保持社會穩定的基礎力量以及深化市場經濟體制改革的主要力量，近年來由于我國尚無專門為中小企業貸款的金融機構。加之商業銀行體制改革后權利上收，以中小企業為放貸對象的基層銀行有責無權，有心無力；實行資產負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，使本來就少的貸款數量更為可憐，貸款供應缺口加大等種種問題，導致了中小企業融資缺乏保證。一方面銀行只認可土地房產等不動產作抵押，中小企業擔保機構少，擔保品種單一，尋保難。另一方面輔導薄弱。中小企業貸款難、尋保難與其資信等級不夠有關。那么，如何打破中小企業融資困局，從而助力我國中小企業發展成為了值得探討的問題。
一、打破自身內部阻滯，從企業管理謀求發展
首先，完善產業結構。國中小企業在經濟進入買方市場的今天，生產能力呈現出階段性過剩，從行業看，大部分生產能力過剩的企業多集中在傳統產業，即主要集中在中小企業，所以，更新企業生產設備、進行技術創新、調整產品結構，開發出檔次高、經濟附加值高、市場潛力大的市場產品成為破局的當務之急。其次，完善中小企業財務制度。中小企業由于自身運作不規范，造成銀行與企業之間信息不對稱，使銀行難以控制信貸風險。所以中小企業應該建立完整的財務制度和會計核算，從而促使財務審計部門承認的財務報表和良好連續的經營業績足夠的，為銀行對這些企業的財務狀況、經營業績及發展前景提供詳細的情況，以獲得貸款信任。第三，樹立中小企融資和商業信用。中小企業缺乏對融資信用的重視,為中小企業樹立了不好的形象。因此企業不能為了節約成本和擴大銷售,利用信用合同、協議、授權、承諾等信用交易方式。但是實際上,信用交易的背后是大量的違約行為,導致財富費用增加。由于企業不講信用,使正常的信用觀念遭到破壞,企業間賒銷、預付難以進行,逾期的應收賬款發生率越來越高。
二、完善金融機構體系，助力中小企業發展
目前我國的銀行貸款審批權限過于集中，國有銀行惜貸嚴重。同時中小企業大多處于初創期，數量多,規模小,所面臨的經營風險和淘汰率高，投資回報相對較低。所以中小企業從融資缺乏健全的直接融資渠道。因此導致中小企業貸款的不良率及違約率均高于一般企業的平均水平。而作為銀監會評價銀行資產質量的最重要指標是不良率的高低。致使銀行對中小企業貸款更加謹慎，也使得中小企業貸款成本的增加，貸款更是難上加難。
同時盡管小企業創業板在證券交易市場和風險投資市場能夠獲得直接的融資渠道，但是對中小企業板塊還有著更為嚴格的公司監管制度即：針對中小企業板塊上市公司股本較小的共性特征，實行比主板市場更為嚴格的信息披露制度?？梢姡晟平鹑跈C構體系和信用擔保制度，建立健全銀行對中小企業放貸的政策標準，同時擔保機構對中小企業甄別信用風險、貸款定價等問題給予優惠，從而降低融資環節和融資成本等是中小企業通過融資擴大發展規模的重要途徑。
三、加大政府的扶持力度，建立社會化中小企業服務體系
第一，地方財政資金與銀行信貸資金資金應該發揮合力，提高資金的營運效率。中小企業的其外來資金來源不僅有銀行信貸資金，還存在一部分財政部門扶持的項目資金，兩塊資金不能發揮其應有的合力。其次建立健全中小企業發展缺乏法律體系。第二，中小企業的法律地位、行業屬性不明確、缺乏專門的法律規范 以及《擔保法》保護力度不夠等問題是中小企業配套法律法規的突出矛盾。通過法律法規的健全，各級政府應針對民營企業布局分散、信息不靈、政策棚架、法治環境不健全等實際情況，幫助民營企業建立法律顧問制度和法人治理結構，增強依法治企能力。第三，建立健全人才培訓服務體系、信息網絡服務體系以及管理咨詢服務體系，各級民營企業工作部門要根據民營企業的不同需求，為地方中小企業加強企業戰略管理、質量管理、成本管理、財務管理、人事管理、物流管理、市場開拓、技術創新、技術改造和信用管理等提供全方位的社會化保障服務。
綜之，企業自己通過優化中小企業產業結構，自主開拓新式融資渠道，加強企業信用建設來改善中小企業的融資現狀；金融機構自身加強對中小企業信貸的開放，加強對中小企業融資的支持；而作為政府部門，建立完善社會化服務，引導中小企業良性發展是打破中小企業融資難、發展難困局的三個重要保證。
（作者單位：沈陽百花電器集團公司）
參考文獻：
[1]高喜蘭.我國中小企業融資問題分析.商場現代化，2009，（4）.
