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成本控制機制范文1
（一）籌資方式
所有者投入資金是企業依法籌集并長期擁有、自主支配的資本。其籌資方式主要有吸收直接投資、發行普通股票、發行優先股票和利用留存收益。由此可見所有者投入資金包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。由此，所有者投入資金的成本主要包括前期籌資費用和應分配的現金紅利。在資金來源多元化的市場經濟條件下，投資收益率是投資者最關心的問題。而資金來源不同的企業，其投資報酬率也不同。所有者投入資本風險小，能降低資產負債率，但由于股息、紅利只能在所得稅后列支，變相提高了資金成本，降低了企業凈資產收益率。
（二）資本運營效率
資本運營效率是指以資本增值為目的的經營活動。從企業的角度來看，資本運營是把企業所擁有的一切有形和無形的存量資產變為可以增值的活化資本，通過資本市場實現重組擴張，以最大限度地實現資產增值的目標。例如：河南省鎮平安字營羊毛衫廠在1993年建廠之初僅有30臺織機，1996年首先擴大自身規模，由30臺織機增加到750臺，員工由60人增加到近千人，形成年產25萬件羊毛衫的生產能力。通過租賃與聯合經營，織機有750臺擴大到3000臺，生產能力也得到了更大的提升。同時，該廠收購和兼并了一批停產的原料小企業，形成了統一供料的政策；對整個企業實行統一圖紙、統一驗收、統一商標，統一出口。1997年，該廠出口量占全省出口總量的65%，實現出口供貨額1900萬元。統一戰略的成功運用使該廠的品牌逐步形成，在行業中獲得了競爭優勢。資金是企業正常運轉的基本條件，但是目前不少企業在資金調配方面存在問題：一是盲目投資或擴大規模，資金入不敷出。二是各環節分配不科學，被挪用、被擠占的現象比較普遍。解決這些問題，就要科學合理的調配和使用資金，加速資金周轉，提高資本運營效率。資本運營可以在短時間內積累一定的資金優化資本結構，使閑置資本得以利用，從而真正提高企業經濟效益。
（一）選擇合理的籌資方式
1、借入資金成本控制
借入資金可以分為有償借入資金和無償占用資金。有償借入資金包括銀行借款和帶息應付票據等。企業對于這部分資金成本控制時，首先應當力求最低的利率取得短期借款；其次要科學確定借款額度，以滿足生產經營需要為原則，不能認為越多越好；第三要嚴格控制借款的償還期，切實考慮和避免償債風險。無償占用資金主要包括預收賬款、應交稅費等，這些資金屬于企業的負債，可以在短期內無償占用，但是這些資金的取得都是有一定條件的。
2、所有者投入資金成本的控制
所有者投入資金成本主要包括前期籌資費用和應分配的現金紅利。前期籌資成本的控制主要是根據企業的資質和注冊需要的資金量控制籌資成本。分配現金紅利涉及企業的利潤分配政策，一般應確定合適的比率，如果現金紅利分配額過高，會形成較高的資金成本，還會使大量的現金流出企業，可能影響企業的資金周轉。如果現金紅利分配額過低，又可能會影響企業的信譽。因此企業在股利分配上應權衡利弊，擇優選定?？傊还芷髽I采取哪種籌資方式，都應充分考慮風險性原則和效益性原則，即以投資人利益最大化為目標。在提高償債能力和規避財務風險的前提下，千方百計降低籌資成本，提高資金運用效率。
（二）實施有效地運營資本管理
1、合理調配資金
企業財務部門一般是資金成本管理的實施單位。為節約資金使用量，降低資金成本，必須在資金分配方面做到以下幾點：（1）根據各部門資金需求量和輕重緩急，及時合理地調配資金，做到分布科學、環環相扣，防止資金被隨意挪用。（2）最大可能地避免資金閑置。對暫時閑置資金應及時調整投放到收益較高的項目上，或用于提前歸還需要支付利息的銀行借貸等債務上，以節約財務費用，降低資金運用成本。（3）按照“誰使用、誰負擔”的原則，將資金成本分配到各個環節中去。
2、加強資金管理
成本控制機制范文2
一、現階段機場中存在的問題
機場是飛機降落的重要基礎設施，其中包括：跑道、候機樓等，而這些機場企業重要資金投入地，也是資金投入密集型資產。因為機場在運營和投資時，要給后續發展留下足夠的空間。機場企業基礎最理想的建設狀態是“適度超前”。但在實際的機場建設中，一些中小型機場卻存在著許多不合理的情況，行業標準需要配備的設備不夠齊全。而機場的設備不夠齊全必然會導致機場競爭優勢的不強，必然會影響機場的經濟效益和社會效益的提升。同時，機場企業還存在業務量達不到要求的情況，一旦機場企業的業務量不能達到預定的標準，必然會影響機場的經濟效益，勢必會造機場企業后續發展受到制約。同時，業務量達不到要求，也就是企業核心競爭優勢的不足。在進行成本控制的基礎規劃時，需要將機場分為樞紐機場、干線機場、支線機場這些類別。并根據這些類型確定機場的在建設中的標準?，F階段我國的支線、干線機場都出現虧損的情況，而且現階段支線機場承擔著地方保障功能，支線機場具有促進地方發展的重要作用，但實際上卻不能承擔著相應的責任。隨著空運行業的逐漸發展，行業間的競爭壓力也變得日益嚴峻，在進行整體設計時，需要站在大局的角度考慮，對機場企業的成本投入進行科學合理的分析研究，做好科學的整體設計，并制定合理的戰略目標，控制企業的成本，避免企業資源浪費的情況，從而促進企業健康持續發展。
二、完善的成本管理的具體策略
(一)轉變成本管理觀念，積極實施成本中心措施
機場企業的成本控制管理觀念落后，與現階段的機場企業發展的狀況不符，不能滿足企業間激烈的競爭和經濟的快速發展。人們對成本控制管理的觀念陳舊，認為成本管理只是財務部門的任務，不需要將企業內部情況和外部情況進行結合。因此，需要改變機場企業對成本控制管理的認識，轉變成本管理觀念，改變傳統的成本控制管理的陳舊思想，進而將其企業成本控制能力。并加強企業內部情況和外部情況進行結合，從而實現企業成本控制，降低企業成本。還需要積極的實施成本中心措施，成本中心是指管理部門預先制定的成本標準，在將制定的標準和實際的成本進行比較，從而對實際和所制定的標準之間存在的差異進行分析，從而有效的降低預算成本和實際成本之間差異。通過積極的實行成本中心，能夠有效的控制機場的成本，提高企業的經濟效益，持續維護機場的利潤，促進機場企業持續健康發展。
(二)對成本實施分類目標管理
通過細化成本，對成本進行分類，并根據這些分類進行差異化管理。在進行成本分類時，能夠將企業成本分為資金成本、維護成本、能源成本、人工成本等。通過對這些成本進行控制管理。如在維護成本控制管理時，需要做到及時維護，提高企業相關設備的使用壽命，降低企業經營成本。在進行人工成本控制管理時，需要制定良好的人才準入門檻，制定有效的人才培養計劃，提高人員的素質。以高水平的人才提高企業的生產經營效率，降低企業成本。
(三)通過建立績效考核機制促進成本管理
良好的績效考核機制是促進企業成本管理的重要手段，由于機場企業缺乏良好的績效考核機制，導致企業相關員工的積極性不夠，也就使得企業成本管理工作進行不夠徹底，缺乏相關監督機制，導致機場企業的成本控制管理執行力度不夠。因此，就需要建立績效考核機制，從而促進企業成本控制的有效執行，進而實現企業成本管理。
(四)加強重視要求全員參與
企業員工需要加強對成本控制管理的認識，加強企業員工對成本控制管理的重視程度，并將成本控制管理上升到整個公司的高度。還要改進企業內部員工對傳統的成本控制管理的認識，讓員工意識到成本控制管理關乎到每個人的直接經濟效益，進而促進企業全員參與成本控制，促進企業經濟效益的提升。
(五)利用信息技術革新成本控制管理
信息技術是現階段社會發展的重要技術，信息技術服務于企業采用先進的計算機技術，降低傳統成本控制的操作流程，提高預算準確度和準確性，改變傳統的成本管理模式，從而降低機場企業成本，促進企業經濟效益的提升。機場企業需要加強成本控制與信息技術的結合，以先進的信息技術推動機場企業成本控制管理水平的提升，進而增加企業的經濟效益。引進先進的信息技術能夠從源頭上控制企業成本的增長，降低管理不當和預算失誤帶來的不必要的經濟損失。通過先進的信息技術能夠引導機場企業的成成本管理，增加機場企業經濟效益的提升。
(六)加強集中采購、節約采購成本
加強集中采購、是節約機場采購成本的重要因素。由于機場企業缺乏完善的采購的制度，造成采購過程中不必要的成本流入，從而節約企業采購成本。集中采購能夠在不同的層面得以實現，采購的數量越多，相關材料的價格越低，集中采購能夠有效降低采購價格從而節約采購成本。在降低采購成本的時，還要降低物流成本。在進行采購時，要選擇經濟效益好，社會評價好的供應企業進行合作，從而提高采購的質量，降低不必要的損失的產生。還要和良好的材料供應商進行合作，盡力促成戰略合作伙伴，從而降低原料采購的價格，從而提高企業的采購成本。同時，還要做好采購審核工作，杜絕機場企業中的貪污、腐敗等違法行為。相關部門在進行采購時，需要做好采購申請，由財務部門進行審批。用途不明的采購申請給予駁回。在采購申請通過后，采購完成后，財務部門需要做好采購的審核工作，確保采購材料的質量和采購成本的清晰度。嚴格控制采購成本，從而提高機場企業經濟效益。
三、結束語
成本控制機制范文3
關鍵詞：工程成本；有效控制
一：施工組織設計是控制施工項目成本的前提
1、施工單位在工程項目施工的任務和目的就是利用科學技術與管理手段完成工程施工以獲取經濟效益。其技術工作的著眼點應當是保證工程質量，保證工期。
2、就一個工程而言：‘質量、工期和效益是矛盾的統一體，缺一不可’。
1）質量是前提，是企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展，立于不敗之地的決定因素。但工期和效益也不可偏廢。如果只為了刻意的追求工程施工質量，不顧及工期和效益，企業將會因為盈利額的降低和資金投入的增加，致使持續發展的后勁不足，最終導致萎縮和破產。
2）因此，在制定一個工程項目的施工方案時要進行科學的可行性和經濟分析。要做到對工程項目管理的預測和計劃，為以后方案實施過程中的有效控制做好前提保障。所以說：工程項目施工時編制合理的施工組織設計，制定一套科學的施工技術方案，使工程施工質量與獲取的經濟效益達到最佳的平衡點，是實現施工項目成本控制的必要條件。
二：制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵
1、施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即‘工期價值’。對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和成本。因此，施工項目管理中的工期（時間）管理非常重要。
2、當施工工期出現變化時，將會引起工程勞動量（人工與機械）的變化。市場中材料的物價是在不停的波動著，施工用材料的價格會隨工期的長短而不同。因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。
3、施工工期與耗用的人工費成正比，與機械設備租賃費成正比，與建材市場價格波動風險成正比，與可多次使用性（如電纜等）材料分攤費成正比。由此可見：合理的施工進度安排，做到最大限度地縮短工期，將有效地減少工程費用投入，使施工單位獲得較好的經濟效益。
三：降低材料成本是控制施工項目成本的核心
在工程成本中，材料費占總成本的60％左右，因此加強材料成本控制在實現成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制集中反映在對材料的用量和價格的控制上。
1、價格控制
1）依據工程造價有關規定：材料預算價格＝材料原價＋供銷部門手續費＋包裝費＋運輸費＋采購保管費=材料供應價格+運輸費+采購保管費。即項目中材料的成本與材料價格、材料采購的供貨渠道、采購運輸及保管密切相關。
2）如果要做到降低材料采購成本，提高采購質量，必須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品，避免在材料的購進過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象。
3）必須讓材料采購人員明確‘采購成本的降低就是工程項目的利潤來源之一’的理念，要讓它們承擔起降低材料采購成本的責任。
2、用量控制
1）在工程施工過程中，材料成本的降低主要在于嚴格控制材料的計劃購進和計劃使用，在最大限度上控制材料的浪費。
2）在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理，做到職責明確，管理一體。
3）在施工現場，施工作業都是由各個施工隊來完成的。而材料的領用、現場管理、回收等方方面面的工作都與施工隊伍密切相關。這就要求管理人員制定出切實有效的領用料措施。
4）材料進場后，管理人員要根據施工計劃用量，對施工隊伍使用材料量進行監督，并采取有效的超罰，節獎措施調動其積極性，務盡可能的減少材料簽收與使用中的漏洞，以實現節約增效。
5）另外，對工程完工后剩余材料及可重復使用材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。
四：嚴格控制機械作業成本
1、在機電設備安裝工程中，機械作業成本約占10％左右，有的可能超過20％。而這些又集中發生在施工的措施工程和施工過程中構件的二次搬運方面。
2、因此，制定切實有效，安全可行的措施工程施工措施?？茖W有效的組織和搭配運輸車輛的臺班結構，嚴格控制和合理的使用起吊設備。把無效工作率盡可能的降到最低，才能收到控制機械作業成本的實效。
五：以成本控制為主線，實現預測、計劃、控制、核算一條龍服務
1、施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合反映，目前施工項目管理往往是以項目經理部為核算單位，這就要求項目經理部全體人員必須強化成本觀念，對項目盈虧負責。施工圖概算、施工預算提供工程量、價，在各項業務管理中做到信息共享，并與實際發生的業務臺賬反映出的量、價進行對比，進行成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。
成本控制機制范文4
關鍵詞：路橋工程施工成本控制對策
成本控制是當前熱門的話題，關系著路橋施工企業的生死存亡。當今的路橋工程施工綜合性比較強，包羅萬象，內容較多：路基、路面、橋涵、隧道等項目都涉及到，所以成本控制難度較大，因此，路橋施工企業對于任務的取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金應用、經營管理等方面的都應該有一個新的認識。據有關調查，目前我國建筑施工路橋企業競爭異常激烈，平均利潤僅僅3％～5％左右，有的甚至才達到1％左右。由于施工項目成本控制不力，微利甚至虧損的施工路橋企業已屢見不鮮。路橋施工企業要想創造效益得以生存發展，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向成本控制挖潛要效益。因此，加強路橋工程施工成本控制是目前一條非?，F實的途徑。
一、我國路橋工程施工成本控制的現狀
當前，成本控制得到了廣泛關注，各行各業均有建樹，典型頗多。但部分路橋施工企業受困于成本壓力，仍然步履沉重。究其原因，除了技術、管理、生產系統設置存在不足外，思想認識不足也是明顯的因素。主要存在以下問題：
1．成本控制意識差
長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2．成本全過程控制不力
項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多路橋施工企業的業務部門主管對于企業成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
3．沒有正確處理好工期、質量與成本的關系
路橋施工企業前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近兩年質量管理成為新的重點，國家在糾偏，路橋施工企業也要糾偏，否則就跟不上形勢的發展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。
4．非生產性開支居高不下
近年來，路橋施工企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是路橋企業施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。二是近幾年職工工資的較快增長，計提養老、住房等其它附加費的比例逐年增加。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大，有的超計劃標準，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現象等等。
二、路橋工程項目成本構成與預測分析
1．路橋工程施工成本的構成
首先，我們要知道路橋工程施工成本是由哪些費用組成的。路橋工程施工成本主要由人工、材料、設備機械費、間接費、利潤和稅金等成本組成。加強成本控制，首先要對成本進行預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據項目的施工條件、設備及人員素質等對成本進行預測。具體說來就是要完成以下幾方面的工作：確定工程項目采用的人工費單價；了解所需材料是否能在當地購買，對材料費進行逐項分析，落實材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等；對計劃采用的設備及其費用進行測算，工程投標時機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工肯定會有一定差異，因此，要測算實際將要發生的機械費。同時，還要考慮可能發生的租賃費及周轉設備的攤銷費；測算間接費用，路橋工程施工中的間接費用主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具使用費以及財務費用和規費等。
2．路橋工程施工成本預測
路橋工程成本預測工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。路橋工程施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。
（1）確定人工費：人工費＝實際工日單價×實際消耗定額
（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費＝現行的材料市場價格×材料消耗量。
（3）確定機械費：機械費＝機械臺班費×機械臺班消耗量
（4）現場管理費：現場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，要視現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6％～8％，一般情況不應超出此限。
（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2％～3％。
（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產經營活動所發生的費用。一般采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。
三、完善路橋工程施工成本控制的對策
路橋工程施工成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從以下幾個方面著手，確保施工成本控制目標的實現。
1．建立和完善組織機構
成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著一定綜合性和群眾性。所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則就難以完成預期的成本目標，必然會影響項目的經濟效益。
2．建立成本控制責任制
我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎懲的依據，但往往忽略了成本控制的責任。比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，進度保證了，成本消耗也不得了?？傊陧椖渴┕す芾碇?，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本控制的責任，使每一個員工都要有這樣的認識，抱著對企業負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中就顯得尤為重要。
3．關注成本控制的重點內容
成本控制內容有許多，當然有主次輕重之分，我們重點關注以下幾點：
（1）合同管理
依據施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，盡量減少支出。
（2）技術管理
根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極|生，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。
（3）質量和安全管理
嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
（4）機械管理
根據工程需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的大型機械設備，要搞好市場調查摸底，不要不經調查，就外租大型機械，避免盲目開支。
（5）材料管理
材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，要定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理；使用完畢后應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
（6）行政管理管理
首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，應登汜造冊，定人保管，定人使用，防止損壞和流失。
（7）財務管理管理
財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
4．項目成本適時動態控制
（1）落實施工項目計劃成本責任體制
一個成熟的路橋工程施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
（2）建立成本適時動態控制機制
項目部應建立完整嚴密的成本的發生記錄、統計、分攤、分析的適時控制機制：成本的發生應及時記錄，記錄應及時統計，成本應合理分攤。根據成本發生的記錄、統計及分攤情況，應進行及時的成本分析，分析成本的現狀，并為成本的發展趨勢提供依據。在成本分析的過程中，解析影響項目盈虧的重點要素，把握成本發生的現狀以及預測成本的發展趨勢。只有找出了影響項目盈虧的重點成本要素、把握了成本的現狀以及可預測到的成本發展趨勢，才能針對性的制訂相應的成本控制的具體措施，達到成本控制的目的。同時，成本的控制機制應動態適時運行，應達到預防并適時避免重大虧損項目發生的目的。
（3）加強成本計劃執行情況的檢查與協調
成本控制機制范文5
關鍵詞：成本控制 戰略 成本因素 長效機制
一、油田的現狀
雖然油田企業普遍的意識到了控制成本的重要性，并進行了大量的有益的探討和實踐嘗試，但是為了穩定成本降低的基礎。在成本控制上還有很多的問題要解決。
1.投資和成本的關系。在生產過程中已經重視成本管理和控制。但由于我國油田企業的管理模式比較陳舊，財務部門控制收益性成本，計劃部門控制資本性支出，管理模式與企業的實際情況不協調，并且目前投資效益沒有很好的考核辦法，導致項目相互爭搶，最終導致了生產成本過程的上升。
2.預算管理模式的缺失。很多油田企業對下面是二級單位、三級單位成本管理不及時，在實際操作過程中不能準確的上報單位，實際支出的真實情況，和預算有很大的差距，嚴重的照成資金浪費。
二、油田企業控制的基本做法
1.全面的推行預算落實制度，統一資金管理
在進行預算的過程中，把目標成本落實到實處，在執行預算時采用年度預算和月度預算，通過月度預算把年度預算開支具體化，有效的保證了開支節約，為了保證資金的統一管理，使財務費用明顯降低，提高了資金的有效使用。
2.加強投資管理，從資金源頭上管理好成本
加強投資管理的目的，主要是從源頭上控制好成本，在投資的過程中首先要按照資金的數量來確定資金的投資規模
3.引進先進的科學技術，盡量的減少成本的投入
積極的學習和探討油田開發方面的技術，學習新的技術為企業的增產增量打下技術基礎，同時，注重在工作中盡量的減少資源浪費。
4.積極的發動職工，調動一切可以調動的力量盡量的減少開支。
在企業的內部定期開展宣傳活動，加強員工的責任心，嚴格成本考核，嚴格獎罰兌現，并在職工單位內部建立一套可行的節約機制。
三、油田企業成本控制出現的問題
油田企業現行成本控制制度本身有很大的挑戰性，隨著油田公司是整體體制的建立和完善，對成本控制制度的適應性以及過渡性的時間在逐漸縮小，通過上述研究表面，油田在成本控制上還有一些問題。
1.成本觀念比較落后
降低成本是企業加強管理的主要內容之一。但就現在采油廠所推行是降低成本，只是在企業開采原油、天然氣的過程中所發生的各種耗費。長期以來，隨著市場的發育和完善，采油廠為主體的油公司在進一步的完善成本管理機制，在現有的條件下，從油田企業的長遠利益出發，必須引進先進的成本管理方法，多角度的去看待這種問題，不能單純的為了降低成本消耗而去降低成本。
2.員工意識在企業中不能得到很好的自我定位
作為企業的重要組成部分，生產活動的主要參與者和執行者，在任何一項管理中的重要組成部分，如果不能提高他們的自我節約成本意識，克服他們自身的惰性，激發員工的工作積極主動的性。
四、油田企業成本控制的長期有效的措施
1、戰略成本控制思想是企業發展的重要保證
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理的思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優勢的有效方法。企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業必須強化戰略意識，進行戰略思維和戰略管理。戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造，為確保戰略目標是實現。1.實施戰略成本管理的研究。2.建立完善是管理體系。要想加強企業成本管理必須要突破傳統的管理模式，把工作的重心轉向企業整體戰略上，正確的處理企業發展與加強企業成本管理之間的關系。3.更新成本管理觀念。4.正確的利用戰略成本管理思想去處理好企業內部管理的關系。讓管理在一個良好的環境中，相互促進、相互制約形成辯證統一的關系。
五、油田企業標準成本管理信息系統實現
油田企業標準成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現數據的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統平臺、統一數據平臺下進行業務處理和管理分析工作。系統集中是集中核算的基礎。集中核算：作為一個會計實體，按照統一的會計政策、統一的業務流程在同一帳套中進行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經營活動和財務收支進行監督控制。責任中心：承擔一定經濟責任并享有一定權限與利益的企業內部責任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發生和受益的對象。責任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業務單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業務單元）一套賬。作業單元：業務單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業單元：作業單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。
總之，在目前我國油田企業中，他們已經逐漸的建立了一種短期的成本控制方式，但要想構建長期的成本控制機制體系，還有待理論和實踐上的可行性操作。
參考文獻：
[1]張精軍.加強油田企業成本管理的有效途徑[J]. 現代商業, 2007,(30)
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[3]郭黎峰.淺談提高油田成本管理水平的方法[J]. 中國高新技術企業, 2008,(07)
[4]魏華.油田企業成本管理的誤區及對策[J]. 財務與會計, 2006,(14)
成本控制機制范文6
【關鍵詞】變電站管理；施工建設；控制成本
前言
電力能源支撐著整個國家，維系著我國各大系統的正常運轉，如果電力能源缺失將使整個國家的生產建設處于癱瘓狀態。在這種情況下，針對變電站進行施工建設，將能夠為我國的電力系統奠定基礎，使得電力系統能夠實現一定程度上的優化，功能上更加豐富和強大。這時針對變電站施工進行一定程度上的優化管理，以及在成本方面進行科學控制，將能夠保證電力系統全面得到優化。
1 管理變電站施工的具體內容
從某種程度上來講，變電站屬于較為特殊的工程項目，在這種特殊屬性的限制下，針對施工所開展的具體管理工作也應該具有針對性，但是總體來講，在我國的變電站施工建設中，還不能夠脫離傳統方式的管理，這就在一定程度上制約了變電站施工的進一步發展。面對進一步深入的改革開放政策環境，變電站工程在我國開始面對更新換代的命運，很多電力方面的設備設施都需要進行系統優化，整個電力系統變得更具規模，而且開始了集體化運作，在管理方面也更加精細，標準也變得更加具體。在這種整體發展狀況下，就需要在管理上做出一定程度上的改良，使得管理工作能夠與這種發展形式相互匹配[1]?？傮w來講，針對變電站所進行的管理工作能夠從三個層面上進行劃分，首先是質量層面，其次是安全層面，最后是成本層面。
2 變電站控制成本以及管理施工中的不足
2.1 成本管理意識不夠成熟
在變電站工程項目的具體建設過程中，相關的主管人員還沒有形成對成本進行控制的整體意識，這在一定程度上使得整個工程具體推進過程中，幾乎不存在成本核算這一環節，成本核算沒有在工程系統中受到足夠的重視以及關注，從而很難圍繞成本形成有效的控制。不僅如此，還在一定程度上使得施工安排處于一種混亂無序的狀態，從而導致施工設備出現閑置的狀況，工程建設人員也發生聚堆或者窩工的情況[2]。不僅如此，在針對成本進行管理時，沒有足夠人數的專職人員進行相關工作，在管理理念上也沒有形成系統的體系，缺少對成本控制的總體認識，從而意識不到成本控制對于變電站工程的重要意義。在這種情況下，就很難開展針對性管理指導，不能夠通過科學的規劃和組織來實現有效的成本控制。
2.2 控制機制缺失
總體來講，沒有形成系統的成本控制機制，從而使得成本控制很難高效的開展起來，并有條不紊的進行，在這種情況下，如果工程施工出現某種程度上的意外，很難進行清晰明確的責任化分，從而找不到負責人。面對這種情況，就必須建立起系統的控制機制，使得成本控制能夠高效的運轉起來，并能夠推動變電站工程的改良和優化，同時通過科學的激勵手段刺激員工工作的主觀積極性，從而實現工程項目的完整有效的管理，并能夠對施工成本進行更加科學的控制[3]。從現實角度出發，變電站總體上存在成本控制機制方面的缺失，在這種情況下，工作人員就很難在變電站施工過程中變得積極主動，工程的總體進展將存在一定程度上的滯澀，并且還將導致工程成本不受控制，出現超標現象。
2.3 管理不規范
在國家總體政策的支持下，針對變電站工程的相關管理工作已經逐漸向著標準化的方向邁進，應用范圍變得日漸廣泛，盡管如此，在具體的管理過程中，依舊存在著某種程度上的不足，這是因為針對施工的具體管理理念還沒有完全突破傳統的局限性，不能夠與全新的管理方式完全吻合，還存在著很多方面的沖突和矛盾。具體來講，在標準化管理的具體實施過程中，不能夠制定出明確科學的施工總目標，在制度上存在一定程度的缺失，從而不能夠保證施工質量以及施工安全，很難將相關的控制計劃有效實施。除此之外，沒有健全的專職管理機構，機構部門之間處于混亂狀態，沒有清晰明確的職權范圍劃分，相關工作在專業水準上十分欠缺，在管理上存在很大程度上的重疊情況，而且施工人員還不能夠具備與標準化管理相匹配的素質和能力，兩者之間還存在著一定程度上的差異。
2.4 輕視分析細節成本
在針對變電站工程進行具體的成本控制過程中，控制的重點內容往往是重點項目，幾乎沒有針對細節上所產生成本進行具體的計算。具體來講，資金成本的層面、采購成本的層面、以及質量成本的層面都沒有在成本控制的范圍之內，很多賬目都不能夠將真實的情況反映出來，這樣一來相關負責人員就無法針對成本進行科學準確的分析，所以就很難對整體的項目經營狀況進行歸納總結。
3 變電站工程的總體優化措施
3.1 施工管理
首先，優化施工的整體資源配置，調整施工組織設計。在這一過程中，要能夠針對施工進行合理的安排，并科學的組織勞動，能夠利用最先進的技術，對相關施工所用資源進行合理的分配。不僅如此，還應該從節約角度進行高效的工程施工，推進工程進度，如果在這一過程中存在問題，將阻礙整個工程系統的正常推進，并會造成一定程度上的間接浪費[4]。從總體上講，變電站工程對經濟的影響相對較大，是電力企業各方面經濟活動的總體體現，對成本影響十分深入，只有能夠對施工進行科學合理的規劃安排，保證施工技術的先進性，有效阻止工人進行勞動，并對施工所用資源進行統籌規劃，在這一系列有效措施的基礎上才能夠實施有效的成本控制。
其次，嚴把工程質量關，盡量避免返工。在變電站工程項目具體實施過程中，做好工程質量方面的把關工作，使得企業能夠對未來發展做好長遠規劃，并且推進相關戰略方針的具體貫徹落實，使得整個工程的每一個環節都能夠有專職的負責人員進行質量監督，并嚴格落實相關質量標準。在這種情況下，就能夠使得潛在風險的發生概率降到最低限度，并能夠形成有針對性的防范，將質量問題扼殺在搖籃里。這樣一來施工才能夠按照預定計劃正常推進，避免了返工情況的出現，這就在一定程度上精簡了工程的總成本。
3.2 成本控制
首先，針對成本進行認真細致的預測分析，成本預測在各類項目工程中都是不可獲取的一項環節，針對變電站工程尤其如此，這是由于變電站工程有著復雜的施工系統，需要很多領域的專業內容，不僅如此，對電力設備的要求也很高，需要足夠數量高規格的電力設備才能夠滿足工程需要。除此之外工程的施工過程相對來講十分的繁瑣和復雜，在這種情況下，只有將成本的預測以及分析工作做得細致到位，保證這一工作的科學性和詳細性，才能夠避免工程的整體預算發生超支現象。
其次，對施工成本開展動態化監控，在保證施工的相關方案科學合理的基礎上，充分了解工程的實際施工狀況以及具體的施工方法，對施工進行全程監控，保證管理工作的動態化，著重監控材料消耗狀況，嚴控這方面所產生的成本。
4 結語
變電站工程涉及到很多層面的內容，在針對這個項目工程開展施工的過程中，要能夠對施工進行科學有效的管理工作，保證工程施工的高效，在此基礎上，進行成本方面的具體控制，在這種情況下，變電站施工的總體質量才能夠有所保證。
參考文獻：
[1]白陽濤，李建.變電站的施工管理及其成本控制研究[J].湖南農機，2014（11）.
