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項目風險管理過程范文1
Abstract: According to the "three control, two management, a coordination " management process of construction supervision in today's China, this article discusses the risk management process, the necessity to implement risk management and organizational structure setting of risk management in the process of supervision.
關鍵詞：項目建設；監理；風險管理
Key words: project construction；supervision；risk management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0063-02
0引言
我國自1988年實行工程建設項目監理制度以來，建立了一支為投資者提供工程管理服務的專業化監理隊伍，改變了過去傳統的自籌、自建、自管的項目建設模式，使建設管理體制出現了前所未有的新格局，各職能分工趨于完善和協調，約束機制得到加強，技術功能得以充分發揮，降低了工程造價，投資得到了控制，加快了工程建設進度，提高了工程質量、協調了業主與各承包商的關系和利益，為工程建設帶來了明顯的社會效益和經濟效益。但是隨著我國建筑市場的進一步開放，建筑市場越來越國際化，國外監理企業的大量涌入，使我國的監理在國際建筑市場的競爭處于劣勢。這其中固然有法規、體制和監理模式等方面的原因，但是筆者認為最主要的原因是我國監理工程師自身受知識和管理水平、工作經驗的限制，未能向業主提供工程建設全過程的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協調的高質量優質服務，尤其是未能把風險管理貫穿工程建設監理的全過程，為業主最大限度地減少或消除項目實施過程中存在的風險，降低總的工程費用，使項目的實施能連續不斷的進行，獲取最大的經濟效益。
1項目建設監理全過程
建設監理起源于16世紀的歐洲，隨著商品經濟和市場經濟的發展，以及建設領域的專業化分工和生產的社會化，建設監理不斷得到發展和完善，目前在西方發達國家已形成一個較為完善的建設監理體系及運行機制。在國際上通常稱作為業主進行的項目管理，是對工程建設參與方的建設行為過程監控、督導和評價，并采取相應的管理措施，保證建設行為符合國家的法律、法規、政策和有關技術標準，制止建設行為的隨意性和盲目性，促使建設項目投資、質量和進度按計劃全面、最優地實現，確保建設行為的合法性、合理性、科學性和安全性。其指導思想是以項目目標和質量目標為中心，通過目標規劃和動態目標控制，使項目的目標盡可能地實現。目前，我國把建設監理的任務歸納為“三控制、兩管理、一協調”，即投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協調。中心任務是實現三大控制目標。在項目建設監理過程中，為完成監理的基本任務，使目標按期、保質、低耗地實現，要把上述六項基本任務有機地結合，把各項任務貫穿實施階段的全過程，同時充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策，才能最佳實現監理總目標。
2在項目建設過程中推行風險管理的必要性及風險管理控制計劃
人類認識嘗試活動，都存在著遭受損失和失敗的可能性，他是客觀存在的，不以人們的意志為轉移，關鍵取決于人們對風險的態度和認識。在項目建設全過程中如果能正確認識和對待風險，事先進行認真分析，采取正確措施，就能減少風險的影響，即使風險發生也能得到控制。相反，如果對風險視而不見，事先不做準備，一旦風險發生，缺乏思想準備和措施，必然造成損失和失敗。因此，建設監理作為業主委托方，承擔工程建設項目的監理任務，必須增強風險意識，加強對風險的控制和管理，并把風險管理作為項目建設監理的控制目標之一，貫穿項目建設的全過程，才能真正實現對項目投資、質量、進度的有效控制。風險管理作為一門綜合性的邊緣學科，對保證工程的順利實施，降低意外事故發生率和工程費用等有顯著效果。例如美國亞特蘭大高速交通系統（MARTA），由于有完整的風險管理計劃，使意外事故發生率與美國一般大型建筑工程的發生率要低一半左右，從而減少了工程費用，保證了工程按計劃完成。由此可見，在項目建設過程中，推行風險管理對保證項目建設順利進行有著重要的現實意義。
風險管理自20世紀30年代在美國興起，繼之在英、德、法、日等發展中國家延伸。在我國，對風險的意識已逐步受到人們認識和重視，并在國家大型項目建設中得到應用。風險管理包括風險的識別、估計、評價和用盡可能少的費用處理風險四個階段：
①對潛在的可能損失的識別。風險識別是風險管理過程中最重要，也是最困難的工作。主要依靠觀察、掌握有關知識、調查、采訪、參考有關資料、專家意見和法規，以及掌握類似的風險系統曾發生的索賠資料，采用專家調查法、故障樹分析法、幕景分析法、篩選-監測-診斷技術等進行識別。
②對已識別的風險進行估價和評價。風險估價和評價是應用統計、預測技術、現代管理科學的理論和方法，采用定性和定量相結合，估計風險量，找出主要風險并評價風險的可能影響，以便采取相應對策。常用的方法有調查和專家打分法、蒙特卡洛模擬、CIM模型等。
③一旦風險被識別、估價和評價以及風險量被確定后，對風險進行處理。常用處理風險的方法主要是：控制風險、保留風險和轉移風險。控制風險包括風險避免和風險減低。風險避免是處理風險的一種最嚴格的方法，即不承擔由風險的活動，或以其它方式進行，或在其他地方進行。風險降低即采用各種方法減少風險發生的概率，降低損失量。保留風險是最簡單、最便宜的解決小損失的方法，是當損失發生時自己解決或存一筆應急資金以應付損失。轉移風險可以采取兩種方式進行，一是非保險轉移法，將產生風險的活動轉移給不是保險商的第三方，如通過把特別危險的工作分包給專門從事該工程的公司，即通過簽訂保障賠償協議轉移給承包商。二是保險轉移法，即通過購買保險合同轉移給保險公司。
④對所作的決定及其執行結果進行評估，并決定是否隨條件的改變而采用另外的處理方法。
2.1 風險管理的目標風險管理中不同的階段有不同的目標，概括起來主要有：
①使項目成功；
②為項目的實施創造一個平靜、穩定的環境；
③降低總的工程費用；
④最大限度地減少或消除項目實施中的各種干擾；
⑤使項目的實施能不中斷；
⑥使業主在社會上樹立一個良好和滿意的形象，不讓所產生的損失危機社會；
⑦協調業主與各方面簽訂的合同順利履行。
2.2 風險管理的控制計劃風險管理控制計劃是通過減少損失發生的機會，或通過降低發生損失的嚴重性來處理項目風險。根據其目標分為：
①損失預防手段、安全計劃等；
②損失減少手段：損失最小化如災難計劃等；損失挽救如應急計劃等。
損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能性，損失減少或消除損失發生的可能性，損失減少手段測試圖降低損失的潛在嚴重性。在實際工作中采取的手段可以是損失預防手段或損失減少手段的組合。在眾多的風險因素中，技術風險、人員風險、設備風險、材料風險和環境風險是引起損失發生的五個基本因素。預防損失的發生和降低損失的嚴重性，就要對這五個基本因素進行全面控制。因此損失控制的第一步，是對項目的有關內容進行審查，包括總體規劃、設計和施工規劃，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發生點，并提出預防或減少損失的措施，從而制定一系列明確的指導性計劃，以指導如何避免損失的發生，在損失發生后如何控制損失，并及時恢復施工，使項目繼續進行。風險管理控制計劃包括：
①制定一個完善的安全計劃；
②評估及監控有關系統及安全設置；
③重復檢查工程建設計劃；
④制定災難計劃；
⑤制定應急計劃等。
安全計劃、災難計劃和應急計劃是風險管理過程的關鍵組成部分。安全計劃的目的是有針對性地預防損失的發生，災難計劃則提供各種緊急事故的處理程序，而應急計劃則使事故發生后，如何以最小的代價使施工恢復正常。因此，風險管理控制計劃是通過一系列控制計劃的實施，將項目風險發生的可能性及其后果對目標的影響盡可能降低到最小。
3在項目建設監理中推行風險管理的組織結構設置
合理設置建設監理的組織結構，是保證監理目標能否實現的決定性因素。在實際監理工作中，常用的基本組織結構類型有：
3.1 小項目監理結構這種結構適用于監理的項目較小時，設總監理工程師或總代，由總監直接領導各職能部門，投資、質量、進度控制，合同管理和組織協調，以及風險管理可以是一個人，也可以是一個組織或一個部門。
3.2 大型項目監理結構對于大型項目，則需要組織幾個監理班子對項目進行監理。在實際工作中，按照項目進度階段劃分和子項目劃分設置監理組織結構。
上述建設監理組織中，將風險管理單獨作為一項降臨任務與其他任務并列，并不是說其他任務監理中不需要風險管理，而是風險管理貫穿建設監理“三控制、兩管理、一協調“的全過程。
項目風險管理過程范文2
關鍵詞：承包商；工程項目風險；控制；風險成本
中圖分類號：X820文獻標識碼： A 文章編號：
風險的概念及產生
1．1風險的概念
所謂風險，無非是特定條件下各種可能后果與預期后果之間的差異，尤其是某種損失發生的可能性。對于具有結構化視野的管理者而言，風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。風險因素是引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發生的潛在原因。風險事故是指造成風險損失的偶發事件，是造成損害的直接原因。風險事故意味著風險的可能性轉化成了現實性，只有通過風險事故的發生，才能導致損失。風險損失是風險事故所帶來的物質上、行為上、關系上和心理上的實際和潛在的利益喪失。
風險是無處不在的，對建設工程項目來講，其存在風險是必然的。工程項目風險，是指工程項目在設計、采購、施工及竣工驗收等各個階段、各個環節可能遭遇的風險，可將其定義為：在工程項目目標規定的條件下，該目標不能實現的可能性：包括工程項目風險率和工程項目風險量兩個指標。
1.2風險的產生
對于國際承包工程而言，施工環節的風險主要來自兩個方面：地質風險和工期風險，而后者很多時候又是因前者而起。比如，一個工程施工中突然遇到巖石，而這又是不可預見的，于是工期很可能被拖延，那么誰對拖延的工期負責呢？按照慣例，如果在施工期間，承包商遇到不可預見的障礙，應該盡快通知業主方負責項目的工程師，再由工程師通知業主和承包商商談處理。一旦要承包商承擔所有或部分地質風險，則可以業主未履行相關保證為由提出索賠。
誤工的產生，更多的還來自業主或承包商主觀方面，也可能是地質或地下設施等客觀原因，那么到底誰對延誤的工期負責呢？如果甲乙雙方責任相當，也許很容易處理。比如，一個工程本來約定1月1日開工，業主的施工許可證直到3月1日才拿到；而承包商的施工設備也正好在3月1日運抵工地，這種情況下，責任就互相承擔一半了。但更多的時候不會這般巧合，對于這種情況，很多國家特別是英法國家，業主不會輕易為承包商因趕工期而采取的補救措施買單。對此，承包商可以嚴格按照有關規章、有步驟地進行索賠：先通知業主，提出工期索賠要求；寫信給業主，說明你是迫不得已才趕工的；趕工前把具體方案交給業主；趕工中定期將進度告知業主。這些都做到了，最后即使業主不認賬，這一切都將是仲裁的有力證據。
工程項目風險的特點
建筑工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視對風險的管理，建筑工程項目的風險具有如下特點：
第一：風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。
第二：某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任何一種具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法計算風險發生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發展。
第三：風險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風險在質和量上的變化，隨著項目的進行．有些風險將得到控制，有些風險會發生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。
第四：風險的多樣性和多層次性．建筑工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣，大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是建筑工程項目中風險的主要特點之一。
3、承包商如何更有效的控制工程項目風險成本
3.1風險的類型
從國際建設工程項目來看，對于承包商來講，其承擔的風險較多，一般包括政治風險：戰爭與內亂、業主拒付債務、工程所在國對外關系的變化、制裁與禁運、工程所在國社會管理與社會風氣的好壞 ，比如中國鐵建的阿汗槍擊事件，后期的事件處理費用就高達數千萬美元；地質地基條件、水文氣候條件、設備材料供應、技術規范、工程變更、運輸問題等 ；公共關系等方面的風險：與業主的關系、與工程師的關系、聯合體內部各方關系、與工程所在地政府部門的關系 ；管理方面的風險：主要包括承包商機構的素質和協調能力等。
對于具體工程項目來講，承包商在進行項目決策、締約及實施工程中，還要面臨如下風險：決策錯誤風險，包括：信息取舍失誤或信息失真風險、中介風險、買保與保標風險、報價失誤風險；締約和履約風險，包括：不平等的合同條款及合同中定義不準確、合同條款遺漏、工程實施中的各項管理風險；責任風險，包括：職業責任、法律責任、人事責任，以及他人歸咎責任——替代責任。
3.2工程風險給承包商帶來的費用支出
由于承包商在工程承包過程中承擔了巨大的風險，所以其在投標報價和生產經營的過程中，要善于分析風險因素，正確估計風險的大小，認真地研究風險防范措施以避免或減輕風險，把風險造成的損失控制到最低限度。承包商在進行工程項目投標報價時，還要建立風險成本觀念，并將工程項目風險成本作為項目成本的組成部份，應體現在工程造價成本費用中。所謂“工程項目風險成本”一般是指風險活動或事件引起的損失或減少的收益，以及為阻止風險活動或事件發生采取的措施而支付的費用。風險成本包括：風險有形成本、風險無形成本及風險管理費用。
風險有形成本是指風險活動或事件造成的直接損失和間接損失。直接損失是指發生在風險活動或事件現場的財產損失或傷亡人員的價值；間接損失是指發生在風險活動或事件現場以外的損失，以及收益的減少。
風險無形成本也稱隱型成本，是指風險活動或事件發生前后，而使風險主體付出的代價。主要包括：減少獲利的機會；阻止了生產率的提高；引起資源配置不合理；影響了人的積極性，引起了人的恐懼心理。
風險管理費用包括風險識別、風險分析、風險預防和風險控制所發生的費用。包括：向保險公司投保、向有關方面咨詢、購買必要的預防或減損設備、對有關人員進行必要培訓等等。
3.3承包商如何控制工程項目風險
由于風險貫穿于項目的整個生命周期中，因而風險管理是持續的過程，建立良好的風險管理機制以及基于風險的決策機制是項目成功的重要保證。風險管理是項目管理流程與規范中的重要組成部分，制定風險管理規則、明確風險管理崗位與職責是做好風險管理的基本保障。同時，不斷豐富風險數據庫、更新風險識別檢查列表、注重項目風險管理經驗的積累和總結更是風險管理水平提高的重要動力源泉。一般，工程項目全面風險管理的主要任務有三方面：
（1） 預報預防
工程項目實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發生的風險。加強風險預報預防工作是項目風險管理最重要的任務，預防措施的好壞，直接關系到風險發生的機率和風險損失的大小。
（2） 防范控制
無論預防措施做得有多么周密，工程項目的風險總是難以完全避免的。當風險發生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風險狀態下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發生和還可能發生的風險進行良好的控制。
（3） 積極善后
在風險發生后，亡羊補牢，猶為未晚，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。
參考文獻：
1、李兆玉等譯《項目風險管理過程、技術和洞察力》電子工業出版社2003-05
2、徐陽.對項目風險管理一般過程的探討.商務部 《國際經濟合作》 2005年 第4期
項目風險管理過程范文3
【關鍵詞】國際工程；項目風險管理；投標
國際工程承包投標的項目化管理：包括投標組織項目化管理和投標過程項目化管理。同時對項目化管理的特點進行簡單介紹，通過投標項目化管理流程的介紹，體現中交四航局國際項目信息處理流程和國際項目投標流程作為聯系項目化管理和全面風險管理的紐帶作用。
一、國際工程項目
（一）概念
國際工程就是一個工程項目是指從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家（或地區），并且按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程。
（二）特點
作為國際工程項目，除具有項目的一次性、唯一性、生命周期性和明確的目標性以外，由于其本身的復雜性和國際性，決定了其還具有下列特點：
（1）跨多學科的系統性
國際工程不但是一個跨多個專業和多個學科的新學科，而且是一個不斷創新和發展的學科。客觀上要求從事國際工程的人員除了掌握專業知識以外，還掌握與法律、合同、金融、外貿、保險、財會等多方面的知識[1]?？梢妵H工程是人才素質要求很高的復雜的系統工程。
（2）跨國的經濟活動
國際工程是由來自不同國家的主要參與者負責實施的工程項目，是一項跨國經濟活動。參與各方由于政治、經濟、文化、甚至宗教背景的差異，各自的利益訴求也互不相同，導致矛盾和糾紛客觀上始終存在。
（3）嚴格的合同管理
由于不止一個國家的單位和人員參與，不能采用行政方法進行管理，包括FIDIC、ICE、AIA、NEC 等各種合同條件已為國際工程界廣泛采用，為國際工程參與各方制定合同管理方法提供了慣例性的、行之有效的范本。這些合同條件為各參與方制訂了嚴格的參與規則。
（4）風險與利潤并存
由于國際形勢的復雜性和國際工程本身的復雜性，決定了國際工程充滿了風險；同時國際工程相對國內工程來說利潤率一般較高，如果項目運作成功其較高回報也令參與者非常向往，可以說國際工程是挑戰與機遇并存的載體。
二、項目管理流程
按照項目化管理涉及的組織層次可將項目管理分為：組織內部的單項目管理、組織內部的多項目管理、跨組織的單項目管理和跨組織的多項目管理四大類。其中組織內部的單項目管理是最基本的情況，是其他三種等次項目管理的基礎。
項目化管理的各種機制主要通過流程來體現，將項目化管理的抽象理念轉變為可操作的具體流程和圖表工具是實施花管理的有效保障[2]。投標項目化管理流程的應用，是在引入業務流程再造（Business Process Reconstruction）的基礎上，把每一個投標過程看成是一次業務流程再造，將組織內外涉及的不同層次通過流程管理在投標過程中形成良性互動，從而保證投標活動靈活高效運作。為適應投標項目化管理流程的要求，中交四航局對包括國際項目投標信息處理和投標實施制定了流程，國際項目信息處理流程和國際項目投標流程的引入，一方面明確了國際市場部，工藝技術部、工程業務部、采購中心、財務部、子公司有關投標參與人員的職責；另一方面通過程序化的制度管理對投標全過程進行有效監控，從而實現了國際項目投標的全面管理[3]。
三、國際工程投標風險管理
（一）全面風險管理
（1）投標全過程的風險管理
在信息處理階段，獲取項目信息后，對于是否對該項目進行跟蹤，由國際市場部部門經理初審報公司分管國際市場業務的公司領導審批。如獲分管領導審批通過，則由部門經理指定項目信息跟蹤負責人，對項目信息及時更新并且向各相關人員匯報，使項目信息始終處于最新狀態。
在投標階段，投標經理作為投標實施的組織者，是組織內/外部項目投標信息的接收/輸出樞紐，標前會議和現場考察發回的信息、業主發出的招標文件補遺、各合作單位（包括銀行、保險公司、公證機關、設計單位、供應商、分包單位、甚至包括科研單位）與本投標小組的雙向信息傳遞按照項目化管理必須準確、及時、高效。從而為合理設計方案、施工技術方案的擬定、編制；商務報價策略的制定、報價書編制提供準確及時的第一手資料，保證整個投標小組的高效運作。
投標澄清階段，對于業主就設計和施工技術方案、商務報價提出的質疑，必須適時、恰當予以回應，特別是對于報價，結合業主質疑，也可以幫助我們對報價的思路、計算方式和表達形式進行梳理；同時對標書中考慮不當的內容予以調整和澄清，從而對潛在風險進行有效控制。
標后交底時，除了移交整套投標文件以外，必須著重對投標的技術決策、報價思路、關鍵的可能引起重大費用變更、影響工期的事宜予以詳細說明，使配合部門和項目部對潛在的風險提前知道、主動管理并制定相關的預防措施。
（二）風險的識別
項目風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。風險識別是指項目管理者識別風險源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。風險識別需要確定風險源、風險事件和風險征兆三個相互關聯的因素。風險辨識的原則有全面完整原則、持續性原則、系統性原則、重要性原則和資料積累。
風險識別是項目風險分析的第一步。首先需要弄清項目的組成，即項目要求干什么；其次弄清各種不確定因素的性質及其相互關系，項目與所在國政治、經濟、社會、宗教環境之間的關系。在此基礎上利用系統的、有章可循的步驟和方法查明項目可能形成風險的各種事件。風險一經識別應按同一標準劃分為不同的類型。
落實到投標過程中的風險識別，風險源（潛在風險）分別為投標項目自身、招標要求、業主（包括咨工）、投標人（包括投標人的市場經營發展戰略、類似工程經驗、關鍵設備、技術實力、管理水平）、投標環境（包括項目所在國政治、經濟、商務和社會環境，項目所在地水文、地質、氣候等自然環境，，競爭對手，甚至整個國際大環境下的經濟形勢）共五大風險源[4]。貫徹風險辨識的五大原則，在實施全面風險管理的大原則下，在投標全過程中能夠系統看待問題，抓住影響技術方案和報價的重要問題，使技術方案能夠滿足業主要求、報價能夠真實反映投標人的成本和競爭力，從而產生符合自身水平和實力的投標決策；由于風險識別需要用到許多資料和信息，資料和信息作為決策的基礎和依據，其準確與否決定了最終決策的成敗，因此要獲得真實、有用的資料和信息，還必須注重的平時的積累。
結束語：
項目化管理是國際工程投標風險管理取得成功的必要的組織手段。通過投標組織和投標過程的項目化管理，以投標項目為導向，可以實現組織內部和跨組織投標參與各方的及時溝通和高效合作。投標項目化管理流程是實現項目化管理和全面風險管理的紐帶和工具。中交四航局制定的國際項目信息處理流程和國際項目投標流程不但在程序化、制度化方面保證了項目化管理得以實現，而且從組織層面確保了全面、全過程動態風險得以貫徹落實。
參考文獻：
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[2]王祖和，王永萍，代春泉等.現代工程項目管理[J].北京：電子工業出版社，2013.
項目風險管理過程范文4
關鍵詞：計劃；組織；工程項目；管理；風險；管理
1. 引言
工程項目主要是指為了完成一項工程而進行有計劃、有組織相互協調與控制的所有過程總和。工程項目的管理包括財務管理、造價管理、技術管理、合同管理與風險管理等。由于工程項目的實際操作中的影響因素非常多，所以在整個項目完成的過程中存在多種風險因素，這些因素有可能會導致項目的失敗或延期。工程項目周期非常長，技術要求高，會涉及到的技術問題與其他的管理問題數量都非常多，在現代工程項目管理中需要不斷重視風險管理在其中的作用與地位，明確項目中可能存在的風險，采取一定的措施避免風險形成真正的損失。風險管理包括其他準備工作、因素判別、計劃制定執行與評價等環節。
工程風險不是獨立存在的，而是可能因為不同的因素相互干擾而造成更大的損失。需要通過對風險的控制，找出根本原因，才能真正解決目前有工程項目管理中的風險管理問題。隨著我國基礎建設速度不斷加快，對工程項目的投資也不斷增多，在工程項目企業中競爭壓力不斷增大，也就造成了風險因素更多。[1]
2. 我國工程項目風險管理研究現狀
我國相對于世界上其他先進國家關于工程項目風險管理的研究落后一些。多年之前，西方很多發達國家就已經在關于航天、國防等部門進行風險管理應用，后來推廣到石油、醫藥等相關部門，從實踐不斷進行系統歸納，形成了重要的理論體系。而我國從上個世紀八十年代才開始對于“風險”的了解與研究。由于市場經濟的不斷發展，風險在經濟活動中體現更加明顯。前期我國的工程項目風險管理主要集中于項目進度控制與費用管理等方面，隨著科技的發展，一些研究機構與高校都對工程項目管理開發過相關的軟件，促進了項目管理系統化，但對于風險的管理缺乏針對性，后來風險管理曾經應用于三峽工程項目及大亞灣核電項目，才取得更大的進步。在明確我國與發達國家關于工程項目風險管理的差距后，要結合我國的工程項目國情與基礎理論，對應用范圍進行拓寬，通過不斷的實踐與理論總結，不斷培養出風險管理專業人員，促進我國的工程項目的風險管理不斷進步。[2]
3. 我國工程項目風險管理中的不足之處
工程項目的風險主要包括經濟風險、技術風險與其他的相關風險，這些風險的特點主要是具有客觀性與普遍性，同時還具有可變性的特點。這種多因素的不確定性造成了風險控制難度非常大。
3.1與發達國家相比的差距很大
上文已經提到，我國的項目風險管理發展還很落后，基本上不成體系，還處于消化吸收階段。在全球化經濟不斷發展的今天，我國工程項目管理的國際化水平還需要進一步提升。[3]
3.2法律法規不健全
雖然我國關于項目管理的相關擔保法與保險法，但對于具體的工程項目并沒有明確的規定，所以在執行過程中難免操作性不強。風險管理需要標準的法律法規文件作為基礎，來對實踐過程中的工程項目管理與控制進行指導，才能切實降低項目的風險因素，避免造成更加嚴重的后果。
3.3風險識別手段落后
上個世紀，我國在當時對于風險的控制理念較為淡薄，沒能夠及時從發達國家引進先進的風險管理方法與理論，直到在經濟發展中需要風險控制時，才發現基本的識別手段缺乏。我國很多的企業管理者與決策者對工程項目的風險識別能力差，對于有可能存在的風險沒有預判能力，無法科學定量分析，而不像國外很多大型企業都有的風險管理手冊、風險研究報告與風險一覽表內容等。另外處理手段單一，明顯與現代經濟發展不符。[4]
4. 工程項目風險主要原因
由于沒有明確的風險管理方法，在真正實施項目時只是通過經驗對前景進行預測，往往沒有科學性。在沒有完善法律法規的前提下，企業內部又沒有專門的風險管理團隊，必然在會在風險到來時束手無策。另外我國的企業管理者與決策者對風險管理的意識不強，一旦遇到風險，處理能力不夠，需要進一步提升?！糂P（〗[5]〖BP）〗
5. 項目風險管理隊伍建設問題的對策建議
5.1完善工程項目風險管理法律法規
我國在現代風險管理中，要不斷與發達國家進行合作，引起先進的管理理念與風險控制手段。制度的建立與完善不是短時間內完成的，需要在過程中循序漸進，不斷探索結合我國國情的工程項目風險管理方法，通過不斷交流與合作，研究合理的工程擔保、保險的收費辦法。在我國目前的保險制度中，沒有工程保險的實施細則，需要在不同的工程項目領域，確定出專門的風險控制手段與制度。
5.2開發擔保市場環境
要通過市場經濟的發展不，不斷建立工程項目的風險管理中介機構，順應規避風險的需求，在推行管理制度中利用市場經濟的手段對市場的工程建設進行引導與培養。銀行在保持基本作用外，還需要擔當好更多中介機構的引路人，一起擔當擔保人，發展成一個良好的競爭擔保市場。
5.3加強技術分析培養
風險分析可以通過進度網絡模型與壽命周期模型的方式進行。在制定項目計劃時，要對工程進度風險涉及到的客觀因素進行全面考查，利用一定的模型來確定多種備選方案的預算分配，從整體出發，對不同的事件間確定因果關系，從而制定出風險管理計劃。
5.4建立企業內部風險管理體系
通過對企業內部建立風險管理體系，明確責任人的職責，形成系統的管理。通過不斷的摸索，建立不同的工程風險規律。如果一些項目的可行性研究報告制定不夠充分，企業一旦加入項目中，就會存在著強大的風險。需要通過所有部門的參與，對風險進行分析、評估與預測，采取相應的對策。
〖BP（〗在具體的風險處理中，可以通過多種方式進行規避，首先是通過回避、減低與分散，另外還可以通過轉移的方式來進行處理。有時候，需要在一個項目中運用多種具體的風險處理措施來解決實際問題。[6]〖BP）〗
6. 工程項目風險管理進一步研究趨勢
隨著工程項目風險在應用不斷廣泛，我國的關于這方面的研究將會更加深入。在未來的工程項目管理中，風險管理意識將會不斷深入到企業的管理者與員工中，形成全員意識提升；風險管理將會在市場經濟的發展中更加強調全球化，通過與國外企業的合作共同確定風險規避措施；風險管理將會向著更加專業化的方向前進，更多專業人才將會不斷出現的工程項目的組織架構中；在工程項目管理中，風險管理比重將會更高，項目管理的綜合化形成趨勢。
7. 結語
隨著我國工程項目的不斷發展，對項目管理中的風險管理研究將會更加深入與發展。通過更多的實踐應用，我國整體的風險管理水平將會更加提升。我國的工程項目管理體系也將會更加完善與提高。（作者單位：四川音樂學院）
參考文獻：
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[4]牛育.大慶油田建設集團工程項目風險管理研究[D].東北石油大學，2010.
項目風險管理過程范文5
關鍵詞：國際工程項目；業主風險管理
在國際工程項目中，我國業主面臨風險與在國內工程項目中所面臨的風險有很大不同。業主所面臨的環境及市場主體發生了很大的變化，因此，不能用過去搞國內工程的經驗與習慣去應對國際工程中可能發生的各種風險。我國業主必須要對國際工程項目中可能遇到的風險進行認真分析，并建立一整套的工程風險防范機制，采取有效預防措施，加強對工程項目風險的管理，防患于未然。
業主經常面臨的經濟風險
資金籌措困難。擁有充足的建設資金，是完成項目的關鍵。而資金籌措困難則是業主經常遇到的經濟風險之一。如果在項目前期，建設資金短缺，而又無法籌集到足夠的資金，已經取得的土地或者會因長期無法開工而不得不廉價賣出，或者被政府強令收回。如果業主在項目實施過程中建設資金不能得到保證，周轉資金難以為繼，則會造成工程項目嚴重拖期，業主將面臨著國際承包商的巨額索賠，甚至引起項目中途夭折。使業主已投入的資金無法產生效益，從而蒙受巨大損失。
合同訂立和履行過程的風險。在合同的訂立和履行過程中存在著各種風險。業主如果自行起草合同，往往將一些重要合同條件遺漏，或者合同條款含混不清、模棱兩可會給國際承包商留下了索賠的機會。如果采用國際通用的合同條件，不認真研究合同條件，不去有意識地識別風險，并采取相應的防范措施，則在合同履行過程中，這種風險一旦被國際承包商加以利用，就會使業主造成巨大損失。因此，在實踐中如果有些合同條款含混不清或模棱兩可，就會給承包商以可乘之機。承包商就可以據理索賠，那么業主就只好自食其果了。
承包商履約不力或不履約。雖然工程承包合同對承包商規定了種種義務和違約責任，但實際操作時，常有很多情況使得合同不能得到完全履行。有些承包商因投標報價失誤或因當初出于競爭需要報價過低，合同談判時對業主比較遷就，一旦中標隨即態度大變，就會將降價讓利部分的損失分散到工程項目中，設法從中彌補。部分缺乏誠信的承包商會故意抓住業主的一些變更，千方百計地擴大索賠額度，提高經濟效益。特別是業主在自身違約在先的情況下，就會陷入騎虎難下境地。此時，承包商便會層層加碼，迫使業主不斷讓步，以增加其盈利。
材料或設備供應商履約不力或違約。材料供應商履約不力或違約，提供的工程材料在質量方面以及交貨期限方面就不能得到保證，就會導致工程要么常常停工待料，要么因質量不合格而返工。如果業主發包的工程是采取包工不包料方式，承包商不僅對質量不合格或由此造成工程進度慢不承擔任何責任，還要向業主提出索賠。而業主又難于向材料供應商轉嫁風險，只好獨自承擔。即使有些時候，業主可以要求材料供應商給予相應的經濟補償，但所得的局部補償實難抵消其全局性的損失。因為材料供應商履約不力或違約可能會產生連鎖反應。
業主的風險管理措施
1、做好項目前期工作。為了應對資金籌措困難，防止工程中途停建、拖延等造成的巨大損失，業主應聘請專家，認真進行項目的可行性研究，謹慎確定項目規模，切不可盲目攀比，隨意擴大規模。認真分析各種價格因素，預測通貨膨脹的風險，在項目投資額中留有一定的備用金。尋找合作伙伴，共同開發。當項目確實可行，但自己資金實力有限，可考慮與其他合作伙伴共同開發，共同受益。項目分期滾動開發。先期開發的項目，竣工投產，為后期項目開發積累資金。與金融機構合作，增強項目融資能力。與金融機構建立長期的友好合作關系，是融資的可靠保證。
2、選好合同類型及合同條件，并認真履行合同。不同的合同類型，業主和承包商的風險分擔不同，業主應根據工程項目具體情況選擇合適的合同類型。對于工期短而設計明確的項目可采用總價合同，反之可用單價合同。為了防范合同訂立和履行過程中的風險，業主應首先建立合同意識。國際工程項目管理，主要是合同管理，業主和承包商都應按合同規定履行自己的職責和義務，行使自己的權力。因此，有一個好的合同至關重要。業主應優先選用自己熟悉的合同條件，并認真研究各項條件、具體內容，識別合同條件中的各種風險。認真履行合同是業主避免人為因素產生風險的主要措施，業主認真履行合同義務，尤其是付款義務，交付設計圖紙的義務，提供場地的義務等，就可以大大減少承包商的索賠機會，保證項目順利實施。
3、選擇好承包商。選擇一個有能力、有經驗、有財務實力的承包商，是項目成功的關鍵。業主要做好資格預審，通過招標，擇優選擇承包商。在評標時，首先考慮承包商的信譽、完成類似工程項目的經驗及其財務實力，其次再考慮報價、工期等因素，而不是首先考慮價格。如果價格太低，在工程實施過程中隱含著各種風險。尤其是要認真了解那些低價中標、日后刁難業主、靠索賠贏利的承包商的歷史表現，防止這樣的承包商中標。
4、聘用經驗豐富的咨詢工程師。國際工程管理中，咨詢工程師起著至關重要的作用。業主在選擇及聘用咨詢工程師時，應優先聘用知名和有權威的咨詢公司。如果聘用的咨詢工程師經驗和能力不足，無論對工程進度、質量，還是投資控制都非常不利。咨詢公司除了要與業主簽訂咨詢服務協議外，更重要的是在業主和承包商的合同中明確規定工程師的權利、義務、職責，以及解決問題的程序、方法等，以確保工程師有權對工程進行監管。
5、盡量減少業主對材料設備的供應。業主出于降低工程造價的目的，試圖自己采購材料設備，尤其是我國業主在國內工程中，這已成為一種慣例。但是，如果業主的能力有限，與其自己采購，倒不如交給承包商采購，以避免造成責任嵌套。也就是業主采購不及時、采購材料設備的種類、數量、質量、供應時間等一旦發生差錯，將自己陷于被動地位。因停工待料造成的拖期，業主不但不能追究承包商的責任，而且還得支付承包商停工所帶來的損失。
6、向保險公司投保以轉移風險。向保險公司投保是工程承包常用的風險轉移方法。依據FIDIC《施工合同條件》(1999年版)第18條保險的規定，承包商或業主作為投保人向保險人投保，被保險人為業主和承包商。如果合同規定承包商作為投保人，則業主應當依據合同規定，檢查和督促承包商及時向保險公司投保。否則由業主繳納保險費辦理保險，并扣除承包商的相應款額。
項目風險管理過程范文6
摘要：本文主要是對國際工程項目的風險預警管理的概念進行釋義，分析國際工程項目的風險預警管理體系，提出針對國際工程項目風險的管控具體措施。
關鍵詞：國際工程項目；風險預警；管理與防控引言
隨著我國企業的國際化發展以及國際市場的開拓，在國際上承接的工程項目與逐漸增多。很多的企業雖然重視國際項目的風險控制，但是在實踐操作中對于風險的預警機制的建設與管理卻不到位，這樣在國際項目的開展與建設過程中就很難有效防控風險，本文主要對這些方面進行分析。
1.風險預警管理的概念分析
1.1風險管理的概念分析
風險管理是針對相關的風險進行風險的識別、風險的分析、風險的評估進而更好的認識風險，深入認識風險后提出相應的風險規避措施或者降低風險放生概率的措施來化解風險或者分散風險，進而保證工程項目各項工作的開展與完成［1］。通過對項目的風險管理可以提高項目的安全性也可以減少項目的損失。風險的管理對于風險的轉化或者是風險的轉移都具有重要意義。
1.2風險預警的概念分析
風險預警主要是指通過對國際工程項目進行檢測，發現工程項目在實踐操作與施工過程中的建設狀況與預期的目標之間存在的差異，將項目存在的這個差異與項目預先設定的預警的范圍進行相關方面的比較于分析，對于項目中超出預警范圍的部分進行預警控制。風險預警機制的建立，可以實現預先對項目進行的風險進行有關方面的評估與分析，對項目的風險進行管理，優化項目的風險管理。
2.國際工程項目風險預警管理體系分析
2.1國際工程項目風險預警管理的原理
國際工程項目的風險預警管理的工作原理是：對于測量國際工程項目先設定一個警戒線，對于項目在進行中如果偏離了這個預先設定的禁戒線的話，預警系統會發出相應的信號，預警系統會及時校正項目的某一個或者某一種偏離狀態并且先關人員根據預警系統來及時采取措施控制不良事件的發生，降低風險發生的概率，化解風險或者轉化項目的風險。風險預警主要是對國際化的工程項目建立科學合理的風險評估機制，對于項目風險進行評估與分析，預先防范風險并且及時控制風險，讓項目工程人員依據風險預警體系來作出及時科學的判斷，作出有效的風險防控措施來降低風險給項目帶來的各種損失，甚至化解風險，保證國際工程項目的完成［2］。
2.2國際工程項目風險預警管理構成要素
國際的工程項目的風險預警管理體系主要由：風險的識別、風險的預警、風險的預控三個部分組成，這三個部分一起共同構成了國際工程項目的風險預警管理體系。風險的識別是對項目有關的風險事故進行原因以及結果等方面的分析與調查。風險的預警主要是指通過對國際工程項目進行檢測，發現項目的實際的建設狀況與預期的目標之間存在的差異，將項目存在的這個差異與項目預先設定的預警的范圍進行相關方面的比較于分析，對于項目中超出預警范圍的部分進行預警控制。風險的預控主要是指對于那些超過預先設定的警戒線的風險進行及時的校正，采取科學合理的防控措施來規避工程項目的風險，進而降低事故的風險方面的損失，保證工程項目的順利進行。風險預控的實質目的是實現項目工程的風險規避，在企業中或者項目工程中建立適宜的風險預控的方案，實現對風險的管理與防控［3］。
2.3國際工程項目風險識別
識別風險是對風險管控的第一步，只有及時有效識別了風險才可以做出有效的防控措施來實現對風險的管理。有效的風險識別對于風險預警的評價結果具有至關重要的作用，有效識別了工程項目的風險，才可以有效實現風險評估，在工程項目的日常監測工作中更好地監測工程項目的事故風險。由于國際工程項目會面臨復雜的工作環境，在風險識別上也會面臨多種多樣的困難，面臨的挑戰也是巨大的。例如，我國承接的緬甸某公路建設的工程項目中，海外的工作員工不僅要適應熱帶的工作氣候，還要適應緬甸的飲食與生活習慣。另外，在工程項目施工過程中會有一些當地的緬甸人會在深夜或者工作人員不備時悄悄偷取工程項目的柴油。對于這種偷盜事件不僅會影響工程項目的進度也會增加工程項目的開支，如果不能很好地處理中方人員與緬甸當地人員之間的沖突與矛盾的話，很容易引發國際間的矛盾與沖突。有一次中方在處理偷盜事件中不慎將一個緬甸當地人打傷致死，導致中方工作人員被緬甸政府按照當地的法律處以監禁的處罰，至今這個中方工作人員都沒有出獄。從這個事件中可以發現國際工程項目在風險識別上面對著復雜的國際環境以及工作環境，風險的識別對于風險的管控與風險的預警也具有至關重要的作用［4］。
3.國際工程項目風險防控措施
3.1制定后備措施
對于國際工程的項目風險防控不僅需要建立相應的防控措施，還需要建立更多的后備措施，對于風險進行深入分析與探究，找出更多的有效的后備措施，完善風險管控體系，這樣在突發事故發生時，工程人員不會因為事故的突發性以及特殊性而手足無措，可以根據后備措施及時處理風險事故，降低事故的經濟損失，保證工程項目的完成。例如，針對中方人員與緬甸當地人在處理偷盜事故中發生的意外死亡事故，不僅需要制定相關的外交交涉以及在法律體系上完善海外工作人員的權益保證措施，進而更好地實現風險管控。
3.2風險轉移
風險轉移是通過風險管理機制以及防控機制來及時發現工程風險，項目工作人員及時采取有效的風險管控措施實現風險的轉移，進而降低工程建設的經濟損失，降低工程風險發生的概率。在風險轉移中需要對風險進行有效的分析，找出有效的風險管控措施實現風險的轉移。例如，我國在非洲承建的一個工程項目中，由于在項目進行過程中由于國際局勢緊張以及周邊環境發生惡化，為了保證工作人員的人身安全，工程項目打算暫時撤出非洲某地。但是，在撤離過程中項目的多種復雜的工程設備無法及時撤出，由于工程設備是一筆巨額財產對于項目工程至關重要，沖突發生的話容易損壞設備，針對這個突發事故風險，工程管理人員需要轉移事故風險，保住工程設備。通過工程管理人員與當地的酋長的友好溝通，非洲某部落的酋長出面在酋長勢力范圍內尋找一處地方，將設備物資集中堆存，并在設備四周挖出深寬均達2米的深溝，拆除主要設備電路板，帶項目復工后再行移走設備。這個工程項目管理人員就很好的轉移了風險，通過自身的努力以及外部人員的幫助轉移了工程項目的風險。
3.3制定應急預案
在國際工程項目的風險管理與防控過程中需要及時制定科學合理的應急方案，這樣對于多樣的應急事件可以有效的處理，化解風險，提高對于工程的風險管理水平。例如，在非洲的某一個銅礦項目中，在平時工程項目的大多數當地員工的工資均是按時發放，但是由于工程項目的某一些特殊原因，工程款項沒有及時發放。由于工程項目的財會人員對于當地人的工資滯后了一周發放，卻沒想到引發了當地工人的罷工事件，而且由于當地工人的罷工時間造成了工程項目現場的混亂，還致使一名中方員工死亡。對于這樣的突發事件緊急時間，需要工程項目管理人員制定合理的應急預案，在預案的指導下，結合突發事件的實際情況制定科學合理的應急措施，如：制定談判措施化解矛盾，也可以拿出工程的預備款，及時將拖延的款項進行發放工作，這樣可以有效防控風險與化解風險。
4.結束語
國際工程相關項目的風險預警機制的建設與管理體系的完善可以有效促進防控措施的施行，轉化風險或者化解風險，保證工程項目的完工。
參考文獻
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