前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油工程項目風險管理綜述，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：近年來，人們越發注重石油工程的開采，因為石油工程項目有一定的客觀風險，所以這種風險的發生很難估計。然而，一旦石油工程項目出現風險，就一定會給造成石油工程項目出現較大的損失?；诖?，我們非常有必要將石油工程項目的風險管理工作做到位。通過正確的認識風險，從而準確的預測到風險，進而采取相應措施來杜絕風險的發生。因為風險管理方式的應用能夠避免潛在風險的發生，所以，石油工程項目中一定要科學進行風險管理，促進石油工程項目順利進行。
關鍵詞：石油工程；項目管理；風險管理
1增強石油工程項目管理風險管理意識
如果想要減少風險發生的概率，首先做到的就是增強石油工程項目管理人員的風險管理意識。將風險管理做到位是石油工程項目運行前的基本任務，從而避免石油工程項目在運行時發生風險。石油工程項目管理人員一定要對風險管理加強認識，不斷強化并時刻開展培訓工作，保證工作人員提高對風險管理的認識，增強工作人員遇到風險的防范技術能力。另外，施工人員的技術水平與項目的安全運行有密切關系，因此，在安排人員工作時，要注重項目的每個方面，包括工程性質、技術水平以及項目的難度等，以保證施工及管理人員就在面對風險時，其所具備的知識、專業技術和工作經驗足夠解決風險。同時，將風險管理方案的論證做到位，保證各項資源合理開車，進一步促進石油工程項目順利進行。
2識別石油工程項目中所存在的風險點
2.1及時識別風險點要
因為識別石油工程項目的風險點目的就是要進一步確定項目風險的區域位置，從而對項目風險加以評估及操作，進而制定出可行性較強的風險管理策略，針對風險來進行科學管理。將識別風險點做到位，就能夠充分的認識風險點，并且進一步分析風險點以及風險因素，掌握預測風險所達到的程度以及造成的危害等，只有足夠的掌握風險點，才能有效的控制風險，及時采取相應技術措施來將風險轉移。要全面認識到風險存在，從而能夠預先提防、早發現早處理，以便合理控制風險管理成本，促進石油工程項目經濟效益的提升。
2.2正確識別風險點的本質性
風險點的本質特點就是較為隱蔽以及很難估計。為此，石油企業在對風險點識別時，一定要清楚掌握風險點的本質特點。石油工程項目施工中，根據形式可分為內、外部風險點。所以，我們在進一步識別風險點時，一定要將內、外部風險識別工作做到位，保證合理掌握風險點的存在。首先是內部風險，內部風險包括技術、人員、經濟以及管理風險，其中技術風險最為直接的影響到石油工程項目的進行，其它風險則與工作人員息息相關。但是，如果不能正確的認識到這些風險，那么在應對風險時就不能采取相應的措施。風險事故一旦發生，就會造成一定程度的人員傷亡，但是因為內部風險具有較快的傳播速度，所以，在認識到風險后及時運用相應措施，就能夠避免風險的發生。相較于內部風險來說，外部風險大多為行業市場、自然環境等的客觀性的風險，它們對石油工程項目造成的影響各不相同。由于很難估計及控制這些風險，所以需要運用各種規避措施來說風險造成的損失減少。為了使應對措施合理應用，我們一定要正確識別每一種風險。石油工程企業可以通過各種討論形式，保證相關部門及相關專業人員來參與識別風險的活動中，并且提出自己的觀點，通過對風險問題的共同分析及確定，從而科學合理的識別風險點，并制定風險防范措施。另外，為了保證風險防范措施具備可控制性，一定要評估其所具備的技術性能，使其時效性得以充分發揮。為了保證識別的風險點結果精確，一定客觀的去進行，在收集大量資料的基礎上，綜合性的分析所識別的風險點。
3科學合理的設計風險管理方案
如果想要合理開展風險管理工作，就一定要科學設計管理方案。正確的識別石油工程項目中風險點的存在，從而在制定風險管理方案時充分結合所掌握的信息，保證風險管理方案更加具有指向性，在實際應用中促進其時效性積極發揮。應當首先結合風險評估的經驗做法不斷地完善和修整風險管理方案。建立起科學的風險管理體系，對風險管理的信息化予以高度重視，風險管理過程中努力結合信息技術來開展，這樣做一方面可以確保更加規范有序的風險管理，另一方面可以提高風險管理的效率。比如說，在風險管理體系中，應當納入對石油工程項目造成影響的風險預警、風險點、風險防范措施、風險因素以及風險應急處理措施等，確保石油工程項目運行的過程中，及時把握相關風險，第一時間采取有效應對策略。運行HSE體系對于石油工程項目風險管理的內部安全管理控制具有重要的意義，對于相關安全環境的建立影響深遠，有關部門為了實現規范化、系統化的風險管理，確保按照相關程序開展風險管理工作，可以有效監督風險管理。
4結語
總的來說，石油是促進我國經濟發展的重要能源，同時這種能源具有不可再生性，所以我們要合理的開采應用。在石油工程項目中風險因素的存在難以估計，因此，風險一旦出現就一定會造成重大的人員傷亡事故，一方面給石油企業造成嚴重的經濟損失，另一方面還會時刻威脅著施工人員的生命安全?；诖?，本文就探討了石油工程項目中風險管理，希望通過分析，能夠不斷增強石油企業的風險管理意識，完善風險管理措施，從而不斷減少風險事故的發生概率，促進石油工程項目順利進行、繁榮發展。
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作者:李揚杰 周穎 楊朝亮 單位:長城西部鉆井有限公司 長城鉆探工程有限公司鉆井一公司
