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成本控制的要點范文1
[關鍵詞]企業；生產成本控制；關鍵要點
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）08-058-01
一、企業生產成本的含義
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，主要由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源；制造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料。
二、發現企業生產成本控制存在的關鍵問題
市場一體化的到來，使企業面臨著前所未有的競爭壓力，如何能在市場中占有一定份額，對生產成本控制無疑是關鍵所在。
（一）企業生產成本管理意識不高
在管理領域上，一些企業只限于對產品生產過程或者項目生產成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。而且在一些企業的傳統生產成本管理中，生產成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導致質量和效益的下降。
（二）采購中間環節不透明
在供應鏈環境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業競爭力具有重要意義。由于很多企業采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業的采購經歷中間環節較多，每經過一道環節都將給企業原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經過過多中間環節，直接從供應商采購則減少相當比例的中間費用。
（三）企業庫存管理不完善
庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前，企業庫存存在的主要問題是：庫存準確率低。按照庫存準確率的定義，庫存準確率越高越好，這意味著生產物料被有效的管理；庫存周轉次數低。提高企業庫存周轉次數是提高企業生產經營效益的重要舉措。如果庫存周轉次數低，將會給企業造成巨大的資金壓力。
（四）企業信息化建設滯后
隨著社會進入信息時代，企業也需要不斷加強自身的信息化建設。這樣過對于企業在不管是決策上面的科學性，還是管理當中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業的信息化建設還是比較落后，企業在一定程度上缺乏供應商的信息，在生產成本的信息記錄上出現了不正確以及完整的現象，這樣也不可避免地會導致企業成本進行升高。
三、建立健全企業生產成本控制制度
生產成本管理水平是反映企業管理成效的重要方面。企業應當進一步加強生產成本的管理工作，建立健全生產成本管理的各項必要制度。生產成本控制是一項系統工程，企業應當建立健全生產成本控制的組織機構，由人力資源、財務、技術、經營等相關部門組成，定期溝通聯系，共同研究制定企業生產成本管理辦法。
（一）生產成本統計制度
生產成本統計是生產成本管理的基礎性工作，沒有生產成本的統計，就無法對生產成本進行控制。企業應當建立專門的生產成本統計臺帳，將各項屬于生產成本的費用，分門別類定期進行統計，對發生的各項費用逐一、及時地做好記錄，形成完整的生產成本數據資料。
（二）生產成本分析制度
要讓生產成本的統計資料發揮作用，必須開展定期的分析工作。要將生產成本統計臺帳與企業的財務報表結合起來，按照生產成本的統計分析指標，對企業的生產成本水平、構成和產出效益等的變動情況進行比較。并且在此基礎上，根據企業經營發展目標，結合市場環境的變化，以及人員素質、產品結構、技術裝備等，定期對生產成本的變動趨勢進行預測，以對可能出現的情況早作準備，及時進行必要的調整。
（三）生產成本預警制度
生產成本的投入必須以產出效益為基礎，并且產出效益的增長應當高于生產成本投入的增長。因此，生產成本控制的關鍵是要控制相對水平。企業應當對生產成本狀況從縱向和橫向兩個方面作經常性的比較分析，關注與歷史同期相比的變化情況以及與行業生產成本的比較情況。當出現較大波動時，應當引起警覺，并根據實際，采取必要措施，提高生產成本管理水平。
四、通過預算對生產成本進行具體控制
在預算控制方面，越來越多的企業已經通過了“ISO9000”質量管理體系認證，并實施了“5S”現場管理，從而使全面預算管理這一現代化的企業管理模式成為日常經營運作的重要工具，合理的預算可以對生產成本進行具體控制。
（一）預算的編制。
預算的編制不是部門之間的數字游戲，預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。預算制度是管理控制的一種有效方式，企業應當把預算管理作為生產成本控制的基本方法，以避免生產成本的隨意增長。
（二）預算的執行和控制
最高決策層審批了，經過上下多次反復的預算并下達，但有些企業只注重預算的編制和執行的結果，卻忽視了預算的執行和控制，這樣預算就會流于形式。預算的控制要歸口管理、責任到人，并建立每周運行情況報告制度、每月預算執行情況分析會制度等。預算管理部門要對預算的執行情況跟蹤、監督、檢查，定期對預算執行過程中的偏差進行考核、評價和指導，有效控制生產成本，以保證總成本的可控，保證年度預算的完成。
成本控制的要點范文2
關鍵詞：水利工程;施工；成本控制；要點分析
Abstract: in this paper the author combined with practical experience, water conservancy project construction cost and the composition of the control points, the paper discusses the reference for colleagues.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Cost control; points analysis
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著市場經濟體制的逐步完善，加強成本控制是水利工程施工企業實現利潤的重要途徑。水利工程成本控制就是在項目成本的形成過程中，把控制成本的理念融入到施工技術、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質量滿足要求的前提下，通過技術、方法比較以及經濟分析和效果評價，對工程施工中所耗費的各種資源及費用開支，予以指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差以及已經發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本范圍以內，從而保證成本目標得以順利實現，創造較好的經濟效益和社會效益。
二、水利工程施工成本的組成及控制原則
水利工程施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地突發事故等的維護費等.顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。
三、加強水利工程施工成本控制的要點分析
（1）加強投標和施工準備階段成本控制
①認真踏勘現場、編制投標文件。在報價前充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，對在施工過程中可能會發生較大變更者，可采取不平衡報價法進行報價，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。同時，還要做好投標前的現場考察工作，了解場地的自然地理條件和施工條件，圖紙與現場對照，根據這些情況來考慮施工的平面布置、選用機械設備，預測不可預見因素，掌握準確的第一手資料，為投標總報價的確定和編制成本計劃提供參考依據。
②優化施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量、施工工期，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出大，有效提高經濟效益。
③編制成本計劃、明確控制目標。根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個施工階段成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
（2）加強施工階段成本控制
工程項目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經濟效益，而施工階段是控制成本的關鍵時期。在施工階段必須推行施工項目成本目標責任制，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有嚴格控制工程成本的理念，并且和經濟責任掛鉤，形成一個嚴密的成本管理體系。
①人工費的控制。按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節余，可獎勵責任人或責任小組。人工費控制應做到：配置具有熟練技能的工人；根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量；注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；減少零星用工。
②材料費的控制。一方面應通過“限額領料單”控制材料消耗的數量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。節約材料費用的途徑十分廣闊，一般有節約采購成本——就近選擇質量好、價格低的材料供應商；認真計量驗收——如遇數量不足、質量差等情況，要進行退貨和索賠；堅持余料回收；改進施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料；減少資金占用——根據施工需要合理儲備；加強現場管理——合理堆放，減少倉儲，減少浪費，避免二次轉運等。
③機械使用費的控制。從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節約機械使用費?？刂茩C械使用費應做到：結合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能，避免機械閑置；配備技術素質高的機械操作人員，降低機械人為損壞；減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料；嚴格執行機械保養程序，減少不必要的修理費；按規定提取并上交折舊費。當自有機械設備能力不能滿足項目施工需要時，可向社會市場租賃機械來協助完成施工任務。對租賃機械價格，要廣泛進行市場調查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價格水平。
④現場管理費的控制。現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應做到：做好冬、雨季施工的準備工作，預防因突然的自然環境的變化而影響施工；嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；做好工程施工的預防、檢測工作；優化施工方案，合理安排工期，避免因采取趕工措施而加大工程成本；加強安全管理，避免安全事故發生。在一些工程項目上獲得的工程利潤往往被一兩次安全事故耗損一空；對于業主和監理工程師進行的臨時變更應保留記錄，及時做好簽證工作。
加強竣工結算階段成本控制
①加強竣工結算管理?？⒐そY算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費用調整，投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用、設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用等。要嚴格核對工程量，避免發生漏項或少報、錯報現象。同時，工程完工后，組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
②增強索賠意識，加強索賠管理。索賠管理是施工企業保障自己合法權益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風險和不可預見因素引起的索賠；三是設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；四是業主應負的責任引起的索賠等。進行施工索賠時應注意提供詳細的證明材料和索賠依據，準確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監理工程師和業主商洽，積極爭取，以維護企業權益、爭取利潤最大化。
③加強應收賬款的管理。工程款結算要及時，以明確債權債務關系。落實專人與業主加強聯系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
④成本分析考核。根據企業制定的成本控制目標、責任考核制度，對項目部和相關成本管理責任人進行考核，獎優罰劣，檢查、分析、補充該項目成本控制管理的優缺點，總結經驗、尋找不足，為今后的項目成本控制管理提供指導和幫助。
成本控制的要點范文3
關鍵詞：建設工程； 成本控制； 成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
1.建設工程項目成本控制
1.1 投資決策階段的成本控制
在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。大多數造價管理實際操作過程中，很少有人細致地考量投資決策階段的造價費用。建設單位應充分發揮自身作為投資的主體的優勢并積極參與工程成本管理。
1.2 工程設計階段的成本控制
建設工程項目成本控制貫穿于項目建設全過程，應注重工程設計階段的成本控制。成本控制的關鍵在于前期決策及設計階段，兒在項目投資決策完成后，控制項目成本的關鍵在于設計。雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費用對項目成本的影響度占到75%以上，是建設工程項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的優劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。合理科學的工程設計，可降低項目的成本。要有效地控制建設工程項目成本，就應將成本管理的重點轉到工程建設前期。
1.2.1進行工程設計招標，組織專家綜合對各投標的設計單位提供的方案進行評比，選擇優良的設計單位和設計方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起綜合考量，以求統一協調。
1.2.2現在工程設計階段都推行限額設計，以此來控制設計單位，而我認為與其這么控制，不如化為獎勵，試行在原設計計費的基礎上，對因設計而節約成本，在節約部分給予提成獎勵，因設計變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設計費，實行優質優價的計費辦法，這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計，增強設計人員的成本意識，時刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
1.2.3在設計過程中，工程造價師可以再方案設計階段，利用同類建筑技術經濟指標及價值工程原理，對擬建建筑不同的設計方案進行分析對比，在技術設計階段及時為設計人員提供相應的技術指標，在施工圖設計階段做好施工圖預算的編制工作，提出設計中存在的不必要的浪費，打到成本控制，優化設計的目的。
1.3招標投標階段的成本控制
工程招標投標階段包括設備、材料的采購招投標與施工招投標兩方面。通過招投標，可以擇優選擇適當的材料供應商或施工單位，這對于項目的成本、質量及進度控制都起到非常重要的作用。招標文件中會規定合同條款、工期要求、質量要求、取費標準，明確工程量計算規則及清單編制方法。
1.4承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對于建設方與施工方雙方利益的保護起到至關重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應注意到需要進行施工范圍、內容、質量要求與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內容的交叉，同時避免建設方與施工方之間的爭議。明確價格波動時雙方各需承擔的責任(如材料價格波動5%范圍內由施工方承擔，以外由建設方承擔)。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，對于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整方法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。
1.5施工及合同實施階段的成本控制
首先要建立在合同的基礎上，為減少工程索賠的發生，施工現場各層管理機構以及相關人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務，進行施工生產，維護合同所賦予的權益。
1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。
1.5.2經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得成本控制的主動權。
1.5.3技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。
2.建設工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關鍵。有些施工企業材料核算粗放，重復運輸、進料無驗收、出料無限額的現象屢有發生。因此，施工企業要按計劃定額采購材料，嚴禁超定額采購，材料采購數量原則上不得超過預算量。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，“貨比三家”后在確保質量過關的前提下擇低價采購，盡量選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。
2.2 加強預算管理預算管理作為加強成本控制的一種有效方法，在許多施工企業得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業不做預算或者走走形式，在編制時只重視數字計劃，沒有充分認識到預算的管理職能，造成工程預算與計劃投資脫節，有的甚至拖延了工期，不利于財務管理，也無法進行財務監督和控制。因此，施工單位應嚴格預算管理，加強企業預算管理的組織與協調工作，促進全員參與意識與長期的預算目標，避免盲目行為，激勵職工完成企業的目標，減少資金浪費和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。
2.3 優化施工方案優化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會事半功倍。這也是施工企業降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2.4 發揮項目經理在成本控制中的作用由于施工企業項目經理在項目建設管理中起著核心的作用，因此，現代施工建設對項目經理的要求也越來越高。項目經理作為施工項目的負責人，在工程項目中占據重要位置，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力保證項目質量目標，這就是對一個優秀的施工項目經理的要求，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這也是項目經理重要的責任。其能力和素質影響著施工企業的經營效果。作為施工企業要想有效的控制成本，必須有一個懂技術、懂管理、懂會計的高素質的項目經理。把成本控制放在首位，審核項目工作準備、組織和管理生產所發生的全部費用支出，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。建立天、周、月度財務收支計劃制度，平衡調度資金，采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。
2.5 加強合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學，更是一門藝術，索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。索賠管理貫穿于工程項目全過程、工程實施的各個環節和各個階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當前有的施工企業索賠事件發生后，沒有及時收集證據和在有效期內提出索賠報告，喪失了本應行使的索賠權利，造成了巨大的損失，因此施工企業要按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。二是掌握索賠的技巧，友好協商的方式往往比尖銳對抗的形式更易解決爭端，索賠是一項很復雜的工作，它涉及到多個門類，多個學科，與工程技術、財務管理等各個方面都有密切的聯系。這就要求相關人員要提高個人素質和能力，要掌握一些工程技術、法律、FIDIC的系統知識，并有一定的綜合協調管理能力。
3.結語
建設工程項目成本控制是利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。
參考文獻:
成本控制的要點范文4
關鍵詞：園林綠化；成本控制；材料；施工機械；管理費用
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A
一、園林工程施工項目成本控制的重要性
園林工程施工過程中成本控制主要是由經營管理支出和施工消耗兩個部分所組成，這兩項費用的支出是在園林施工過程中不可缺少的費用支出的項目，同時也是施工成本控制的關鍵性，所以應該認真地進行控制。在園林工程施工成本控制的過程中，應該對項目生產、勞動工資、技術、物資供應以及財務會計等日常管理工作提出更高的要求，最終建立價錢的各項指標控制標準和制度。
在園林工程中，施工項目成本管理主要的包含了：成本規劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多個方面。成本控制是實現園林工程經濟收益和社會效益的基礎組成，同時也是園林工程項目管理的重點內容和成本控制的良好實施，能夠保障項目工程的整體效益，保障建設成本不至于失控，為園林工程的建設做貢獻。
二、園林綠化成本控制的特點及分類
（一）園林綠化成本控制的特點
首先，園林綠化施工項目成本管理的對象是有生命的植物材料，因此每個園林成本核算工作者必須掌握有關植物材料的不同栽植季節，植物的生態習性、植物與土壤的相互關系，以及栽植成活的其他相關原理與技術，才能掌握植物材料的成活率，較準確地核算原材料的價值，進而有效控制成本。
其次，園林綠化施工項目成本管理是一個動態管理過程，任何一個工程項目，都有一定的建設周期，由于內外部環境不斷變化，造成項目成本也隨之變化。
（二）園林綠化成本控制的分類
1、項目施工主體的成本控制
園林綠化企業成本管理的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，應以部門、施隊和班組作為成本管理的對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評，與此同時，項目的職能部門、施施工隊和班組還應對一己承擔的責任進行自我控制，應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制與管理。
2、分部分項工程的成本控制
為了把成本控制與管理工作做得扎實、細致，落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的管理對象。正常情況下，項目應根據分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括料、機消耗數量和單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項程成本進行管理的依據。目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能住開工以前一次編整個項目的施工預算，可根據情況，編制分階段的施工預算。
三、園林綠化施工項目的成本控制中存在的問題
（一）勞動力的配置不合理
在勞動力使用上，不根據每個綠化施工項目的特點及實際需要配備施工人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力。為了照顧關系、情面、臨時工閑時也留用，職工可不聞不問生產經營狀況，但每月的工資、補貼、獎金不能少拿，人為地增加管理成本，擴大經費的支出。
（二）材料管理存在問題
在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。購買材料、配件無計劃的現象比比皆是，采購數量的多少全在于項目經理甚至于材料員，其結果必然導致材料的積壓、超支以及施工進度的混亂，苗木死亡率的上升。
另外由于難以掌握相對合理的價格信息，也不計算采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量高價材料。工程材料領用，手續不齊全，不按定額發料。工地材料擺放亂，工程材料被盜的現象時有發生；配件領用不審查，壞了就換，很少有人去修復。
（三）機械施工效率不高，平時不注意維護保養
機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等。臨時工未經過嚴格培訓考核就上崗造成機械非正常損壞，影響施工進度。
（四）合同管理混亂
大多數項目管理部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，更談不上利用合同條件爭取合理利潤，導致企業遭受不必要的經濟損失。
四、園林綠化施工項目成本控制的要點
（一）盡量減少施工材料的成本支出
在整個項目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通?？蛇_到 70%左右，并且具有極大的節約潛力，甚至當工程施工中的其他項目成本出現虧損時，企業還能夠通過降低施工材料的成本支而節約彌補。因此，在園林綠化施工中，加強對施工材料成本支出的的節約，也是降低整個工程實際成本的有效方法。具體節約措施有以下幾種：
首先是材料采購成本的節約，在選購施工材料的過程中，盡量選擇質量好、價格便宜、運費少的供應商。
其次，在材料的驗收過程中，要認真地計量驗收，如果出現材料質量不達標或者數量不足的情況，可以進行相應的索賠。
另外，在施工過程中，加強對施工現場的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運等帶來的損壞，積極推廣和應用新型工藝材料。
（二）提高施工過程中的勞動生產率
園林綠化工程項目施工的成本控制，與施工效率有很大的關系。通常工程成本的降低很大程度上要依賴于施工效率的提高。因此，在實際施工過程中，不僅要加強對國內外先進施工管理經驗的學習，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人員整體素質和施工水平。同時，還要加強對施工現場的勞動紀律管理，嚴格執行規定的勞動定額，并且實行崗位責任制和承包責任制，盡量將施工人員的勞動報酬與企業整體的經濟效益緊密聯系起來，才能有效地調動施工人員的工作積極性，從而發揮其最大的勞動潛能，提高整個工程的整體施工效率，最終實現成本控制的目的。
（三）提高機械設備的利用率
園林綠化工程項目施工過程中，機械設備的支出費用也是工程成本費用中的一個重要組成部分。因此在實際的施工過程中，一定要合理組織施工機械的配套使用，盡量提高施工設備的利用率，使其能夠達到使用效能的最大發揮，從而提高整體施工的生產效率，降低企業生產成本。
具體措施有：減少施工過程中的機械臺班用量的消耗；合理組織施工和機械的調配，提高其利用率；加強對施工現場設備的養護工作；加強設備租賃的計劃管理，并充分利用閑置的機械資源。
（四）加強對施工管理費用的節約
要實現施工管理費用的節約，首先要確保兩點：
一是在施工管理費用支出基本穩定的情況下，努力將項目施工的任務提前完成；
二是盡量減少或者避免施工管理費用的超支現象。另外，在施工管理過程中，要加強對管理人員的監督和督促，提高其辦事效率，或者是盡量發精簡施工管理的機構，減少施工管理層次，合理利用、落實管理費用，從而實現費用節約的目標。
（五）做好竣工階段的成本控制
在項目工程竣工時，應當加強對于工程竣工結算工作的管理，竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，所以應該重視工程價款的審核結算。工程竣工結算時必須整理收集竣工結算的資料，資料的收集和取證必須注意其有效性，要建立工程量清單核對備案制度，在進行工程結算時，必須到施工現場進行核對，嚴格審查工程量的準確性，材料調價是否有依據等，最終達到工程成本的合理確定和有效控制。相關的合同文件是索賠最主要的書面依據，施工企業應該充分地了解到合同相關的要求，這樣才能夠對于承包人的索賠進行有力的反駁，同時還應該收集與工程相關的資料和證據，為施工單位的反索賠做好準備。施工建設單位要對項目工程拖延工期、施工質量的缺陷而造成的發包人損失等反索賠，做好相關的反索賠的工作要有理有據，并且要利用監理的作用，保存好施工現場相關的原始資料。
參考文獻
[1]何勇軍.淺談園林施工過程中的成本控制[J].科學之友，2010.3.
成本控制的要點范文5
Abstract： It is analysis on key point and difficulty point from the human resources， machinery， material， method， environment five aspects on shield construction cost in this article， so as to achieve cost control in construction stage.
關鍵詞： 盾構法；施工階段；成本控制
Key words： shield；construction stage；cost control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0108-02
0 引言
眾所周知，在現代城市建設中，地下空間的開發利用[1]已成為一個重要的組成部分。在我國的各大主要城市，如上海、北京、深圳、廣州和南京等地，已建和在建的地鐵隧道大都采用盾構法施工。盾構法施工作為一種新型隧道工法，因其先進的施工工藝和不斷完善的施工技術，使得其在城市地下空間的開發中取得了巨大的成功，并被越來越多地應用于城市地鐵、越江通道以及地下管線等隧道工程的建設中。采用盾構法施工的隧道，從工程造價上來看是非常昂貴的，這在一定程度上制約了城市地下空間的開發和利[2]用。因此，如何合理地控制盾構隧道的建設成本、降低工程造價，已成為當前地下空間開發迫切需要解決的問題。
1 盾構法施工階段過程中的成本控制要點
盾構法施工是一個機械化、連續化及周轉化的施工過程，所以成本控制的重要階段就是施工過程中的成本控制。為了在該施工過程中有效的控制成本，就必須考慮當前我國盾構技術發展的現狀和特點；在該施工過程中以降低成本、提高施工質量、施工速度、增長使用壽命等為主，即通過[3]機械化、智能化、信息化、設計規范化[4]、新材料和新工藝的采用等幾個方面來實現。由于整個施工過程實際上就是由[5]人、機、料、法、環五個方面組成，牽涉到的內容較多，因此施工中成本控制的[6]重點、難點比較多，下面本文就從這幾個方面對盾構施工過程中的成本控制進行分析。
1.1 人力資源方面 盾構法施工過程中人力資源的控制主要體現在現場的技術管理人員、機械設備維護人員以及盾構法施工作業人員這幾方面，重點在于控制人力資源組織機構。優化盾構施工組織機構，將施工人員控制到最精簡的組合，可以有效的控制施工管理方面的成本。人力資源流動性的控制就成為盾構法施工工程中成本控制人力資源方面的難點。懂得盾構法施工技術的人員流動性較強，常因項目結束完工，出現人員流失現象嚴重。盾構施工過程中所培養出來的人員容易發生變動，等到下個項目開工后就需要重新招聘施工人員，為保證施工順利就必須進行安全教育培訓，就會出現施工人員與設備磨合的過渡期，對施工進度有一定的影響。因此，若能長期將盾構施工人員與盾構機組合起來，減少施工磨合期，對施工成本也會有較好的控制。
1.2 機械資源方面 盾構法施工過程中所使用到的機械主要分為盾構機及后配套設備。后配套設備主要包括：電瓶車組、電瓶、龍門吊、風機、攪拌站、裝載機、挖掘機、水泵、機修工具等。盾構法施工過程中在機械資源方面的成本控制重點為機械設備的保養。機械設備均有使用壽命年限，并且主要的機械設備如盾構機、電瓶車龍門吊等價值都較高，在使用過程中，若加強機械設備的保養，可以減少機械的有形磨損，能有效的提高設備的使用年限，減少設備的檢修費用，對成本的控制也有較大的提高。盾構法施工過程中在機械資源方面的成本控制難點為機械設備的維護。機械設備的維護主要受維修人員及配件準備的影響。機修人員工作能力及水平較高，熟悉設備的運轉，則能在較短的時間處理問題，降低設備及人員閑置，對施工成本控制來講是較好的控制措施。施工中的機械設備尤其是關鍵核心部件，有部分為進口原件，大部分為專業公司生產，因此針對施工中的易損配件應及時與廠家聯系，并且根據需要庫存部分原件，以保證配件的供應，縮短應配件供應不及時所導致的設備停滯。
1.3 材料資源方面 盾構法施工過程中所使用到的材料主要分為周轉材料及消耗材料兩種。周轉材料主要包括：電纜及電線、鋼軌及壓板、軌枕、走道板及支架、水管、風筒、始發托架、反力架、型鋼等。消耗材料主要包括：鋼材、盾尾油脂、刀盤油脂、油脂、泡沫、膨潤土、水泥、粉煤灰、砂等。盾構法施工過程中在材料資源方面的成本控制重點為對消耗材料的控制。消耗材料的控制主要體現在，材料的節約和對材料使用的合理計劃。例如，盾構法施工中油脂的使用，若經常檢查油脂系統保證其運轉正常，并及時清理桶內剩余的油脂并收集起來，一方面可以減少材料的損耗，另一方面可以減少材料更換的時間，提高設備運轉效率。盾構法施工過程中在材料資源方面的成本控制的難點為對周轉材料的控制。應根據施工需要對周轉材料合理計劃使用，降低周轉材料的攤銷費及閑置所發生的費用等是對其有效的控制措施。
1.4 施工環境方面 盾構法施工大多用于城市軌道交通的建設，多處于城市中施工，對施工有較高的要求，重點主要體現在安全文明施工、節能減排、噪音控制、環境保護等方面，相應的施工成本及投資也占有較大的比例。在城市軌道建設中，經常困擾施工單位的較大的難點是征地拆遷及管線改移工作。由于業主方面的原因，無法按時將施工紅線內場地交給施工單位，造成人員的閑置、設備的停滯及材料價格變化過大的問題，相應施工過程中的成本控制的難度也會加大。對施工工期也有較大的影響，也會出現因為要按時竣工增加施工成本的投入，如若要降低成本，就需要及時解決該類問題。
1.5 施工技術、施工方法方面 盾構法施工的工法已經比較成熟及完善，但在不同的地區、不同地層條件的的影響下，對盾構機的使用要求及施工難度也不同。盾構法施工中在施工技術、施工方法方面成本控制的重點是對盾構機的選型。根據施工地點的地質及水文條件合理的選擇適當的盾構機，避免應盾構機不能滿足施工地質條件造成施工緩慢及盾構機的施工能力超過施工地質條件所造成的盾構機資源的浪費。盾構施工中施工技術、施工方法方面成本控制的難點為施工中的技術準備及施工措施。合理的進行技術方案的優化，精心的組織生產，對施工成本的控制有非常重要的意義。
2 結束語
盾構法施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項目成本。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下；因此從人、機、料、法、環五個方面進行有效的控制將會大大降低盾構法施工過程成本，同時也達到對盾構法施工成本有效控制的目的，對今后的類似項目提供了一些參考。
參考文獻：
[1]鞠世建，竺維彬.復合地層中的盾構施工技術[M].北京：中國 科學技術出版社，2006
[2]項兆池，樓如月，傅德明.最新泥水盾構技術[M].上海隧道工程股份有限公司施工技術 研究 情報室，2001.
[3]黃景鵬.壓氣作業在盾構施工中的應用[M].
[4]關寶樹.再談降低地下鐵道工程造價問題，地下鐵道新技術文集[C].成都：西南交通大學，2003.
成本控制的要點范文6
關鍵詞：成本分析；成本控制；必要性
Abstract: The construction enterprises in the competitive market in order to obtain long-term vitality of the need to continuously improve the enterprise's comprehensive strength, pay full attention to the control of the project cost, this paper analyzes the need for cost analysis and control of construction projects and constructionthe cost of the project in-depth analysis, reasonable cost control measures.
Key words: Cost analysis; cost control; necessity
中圖分類號: F224.5文獻標識碼: A文章編號:
當前隨著我國經濟的不斷發展，在競爭激烈的市場中建筑企業要想獲得長久的生命力就需要不斷提高企業的綜合實力，所以企業不但要關心建筑工程的質量，而且要充分重視工程成本的控制，力求將工程的成本控制在最低限度，這樣企業才能獲得較高的經濟效益。要做好建筑工程的成本控制首先對建筑工程的成本要進行深入的分析。
一、建筑工程成本分析與控制的必要性
1、加強建筑工程成本分析與控制是企業在市場競爭中賴以發展的基礎
隨著全球經濟一體化進程的加快，建筑行業的競爭也日益加劇，現階段各建筑企業將競爭的重點放在了對工程項目的成本控制上，工程建設過程中費用的增加會導致企業利潤的減少，不進行有效的成本控制就有可能造成企業的虧損。所以對建筑工程成本的分析和控制可以降低工程成本，增強企業在市場中的競爭力，擴大企業的市場份額。
2、加強建筑工程成本分析與控制是企業抵抗外來壓力，求得生存的主要保障
建筑企業在經營過程中要面對行業的競爭和整個社會經濟環境的變化，負有改善公司內部員工福利待遇的責任。建筑工程成本的降低可以增強企業抵御風險的能力，在瞬息萬變的環境中使企業保有長久的生命力。
3、加強建筑工程成本分析與控制可以增加建筑企業的經濟效益
追求利潤的最大化是企業最終的發展要求，在任何情況下降低企業的成本都可以增加企業的利潤。尤其是在企業的收入下降的情況下，由于企業的整體收益下降，在這個時候有效的對企業的成本進行控制，可以抑制利潤的下滑。
綜上所述，進行建筑工程的成本分析和控制是為了更好的對工程的整體成本進行控制提高企業的經濟效益，增強企業抵御風險的能力，使企業在競爭激烈的 市場環境中占有一席之地。
二、建筑工程成本分析內容
1、勞動力成本分析
優秀的勞動力是建筑公司完成工程項目的基本保障，在建筑工程的建設中，選擇廉價的勞動力是非常必要的，建筑工程中勞動力主要是分為兩個大的方面，一個是行政管理人員，一個是施工人員，對于行政管理人員來說，由于現階段市場價位沒有多大的變化，所以在考慮成本的時候按照平常的價格進行考慮就可以了，施工人員要分為兩個部分進行考慮，技術類施工人員和非技術施工人員，隨著在現代社會中對于技術的要求不斷提高，技術類人員的市場價位跟以往相比有了很大的提高，所以在進行成本考慮的時候要跟現代市場相適應，在建筑工程開始之前，要對整體勞動力市場進行分析，按照不同的工種設置勞動力的價格。
2、材料成本分析
對于建筑工程來說材料費用在整個建筑工程成本中所占的比重是相當大的，在工程建設中要保證材料要按照工程的進度及時送到施工現場。在材料成本中包括材料的價格、材料儲存的費用以及在裝運過程中產生的損耗，需要注意的是在材料的供應商確定之后材料的價格不會有大的變化，在進行采購材料的過程中要貨比三家，確定合適的供應商，力求以最低的價格得到最高價值的產品，不但節省成本，而且在保證建筑工程的質量。但是材料的儲存管理費則是會不斷發生變化的，所以在進行材料費用的預算編制的時候要對這些因素有充分的考慮，在成本分析的時候要進行彈性化的處理。在整個建筑工程建設中編制材料使用進度計劃，加強管理，減少材料的儲存管理費用，從而降低工程項目的材料成本。
3、設備成本分析
在建筑工程中施工的時候都需相應的各種設備，選擇好的設備對施工的進度以及施工的質量都有著重要的作用，在建筑施工中使用到的施工設備的資金花費是很大的，企業在考慮設備購置的時候對于不經常使用的設備一般不需要購買，可以考慮租用，這種形式的優點在于不使用大量的資金進行設備的購置，而且免去了設備的維護費用，這樣就可以為企業節省一筆開支。對于在建筑施工中經常使用到的設備，企業要進行購買，在購買的時候對于設備的與施工現場的設備之間的兼容性進行考慮，選擇性價比較高的設備，還要注意設備要有的良好的售后服務，在整個設備的施工中要制定完善的使用計劃，定期做好設備的維護和保養，可以有效保證設備使用過程中的正常運轉。
4、管理成本分析
建筑工程的管理成本是指在工程建設中進行管理產生的費用，包括管理人員的工資，各種辦公設施的購買、勞動力招募工程中的培訓費以及施工現場的保全費用。對于建筑工程的管理人員來說，數量不能太多，對于管理人員的要求是少而精，可以有效利用管理資源。在管理費用的使用中要做好計劃，對于辦公費、差旅費的支出嚴格按照計劃標準執行，最大限度地節約工程成本。
三、如何加強建筑工程成本控制
1、進行科學合理的預算編制
由于建筑工程的成本項目分散，不好管理，所以在工程項目進行之前要對整個工程項目的大體情況進行了解，對于市場上勞動力成本、材料成本以及設備成本進行分析，對于工程建設中各個階段的成本進行分析從而制定相應的預算標準，這樣在施工過程中就能按照這個標準來執行，從整上做好建筑工程的成本控制。
2、建立完善的成本控制制度
建筑工程要最大限度的節約成本，最基礎的就是要在工程建設初期制定完善的成本控制制度，在考慮企業實際需求和市場基本情況的基礎上，對于建筑工程招標階段、施工階段以及工程驗收階段的成本控制目標進行相應的控制，各部門在施工中要也要按照成本控制制度進行，用制度來規范各部門的行為，從而實現建筑工程整體的成本控制。
3、做好建筑工程中材料、設備以及人工費用的控制
材料費用在建筑工程整個投資中占有很大的比重，節約材料費用對于工程成本的控制有很大的作用。在材料的采購過程中要采購質量好價格低的材料，不能大規模積壓材料，做好材料的管理工作，降低材料在施工過程中的損耗，對于材料從采購階段到使用完畢的各個環節進行嚴格的監控，尤其是對于材料進行限額使用，這樣可以有效防止材料的浪費。在設備的使用中要定期做好設備的維護，盡量使用有能力的人員對設備進行操作，減少由于操作不當而引發的設備故障。對于工程中勞動力的成本控制，一方面企業要對施工人員的施工素質進行考慮，做到人盡其用，另一方面在施工階段可以有效的進行施工人員的調動，進行合理的人員優化配置，提高勞動力的使用效率，從而降低勞動力的成本投入。
4、提高工程質量，降低成本投入
工程質量是是企業在建設過程中需要最需要重視的問題，工程的質量不僅關系到企業的發展，而且對于工程成本也有一定的影響，所以在工程施工的過程中，企業要加強質量管理，避免施工過程由于質量問題造成返工現象的發生，造成材料和勞動力的浪費，返工現象的發生有可能延誤工期，延誤工期進行的賠償也是非常大的開銷，所以在工程建設中對于質量問題要格外關注。
結論：
建筑工程的成本控制對于建筑企業來說有重要的意義，有效的成本控制不僅降低企業的成本投入，而且有利于企業獲取更大的經濟效益。要進行有效的成本控制，首先必須對建筑工程成本進行分析，通過分析制定各個環節中的成本控制目標和方法，從而達到有效控制建筑工程成本的目的。
參考文獻：
[1] 王黎明. 建筑工程成本控制措施的探討[J]. 現代經濟信息, 2010,(05) .
