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成本控制方法范文1
一、公路成本控制概述
隨著公路現代市場競爭越來越激烈，如何才能在多元化的競爭格局中求得生存和發展是公路單位或是企業應該關注的重點內容。公路要想取得達到良好的成本管理方法，就必須降低所需的成本費用，發揮最低成本的明顯優勢，占據市場中的一席之地。在公路成本控制內容中，主要包括對成本控制制定出一個標準、對過程進行整個的監督和控制、對成本控制出現的差異進行分析和總結以及對出現成本差異采取相關的改進方法四個方面。
二、成本控制的原則
公路成本控制過程中，必須堅持以下幾個重要的原則，才能有效的對成本進行控制。
（一）成本最低化
公路行業想要對成本實行有效控制，首先堅持的原則就必須是成本最低化的原則，這是成本控制的關鍵所在，也是公路進行成本控制的目的。
（二）成本控制全面化
所謂成本控制全面化，就是公路在實施成本控制時，要將成本控制在整個公路施工工程的整個過程中，且全員都要參與其中，總結出來就是實行全員、全過程、全項目的成本控制原則。
（三）成本管理目標化
實行成本控制首先需要實行的就是將成本進行目標管理，這是進行成本控制的基本且有效的一種方法和手段，也是一項重要的原則。對成本控制的目標進行預設和分解，具體到執行和實施，最后到對目標進行對照修改。
三、公路成本控制的方法
（一）提高對成本控制的意識
在公路施工工程中進行成本控制，首先關鍵點就是加強領導以及員工的成本控制意識，將成本控制意識深入到工作人員思想建設中，把成本管理落實到每一個實處，盡最大可能降低整個過程中產生的成本費用。同時，公路相關企業或單位要注重結合自身的實際情況和特點，建立和健全適當的員工管理模式，加強員工隊伍建設，提高相關工作人員的成本控制意識。例如在進行施工工程動員大會時，加強員工成本管理的思想建設，將成本的控制主要思想意識劃分到企業或是單位的工作觀念中，保證每個相關的工作人員都有合理、有效的成本控制意識，切實降低和減少公路工程所需的成本費用；對施工工程中財務管理工作人員加強成本費用方面的有效控制意識，切實到減少或是降低工程中產生的相關成本費用，從而保證公路中成本控制的有效性。
（二）加強成本預測分析
公路工程在設定成本預算時，首先需要經過一系列的成本分析，通過成本管理人員對工程的成本進行有效預測，然后對相關成本進行計劃編制，項目收工后要對實際所用的成本進行準確核算，并根據工作人員的統計核算數據資料、業務的核算數據資料和財會人員的核算數據資料，對公路施工工程過程中產生成本費用的主要形成原因和影響因素進行具體的分析和總結，檢測成本是否出現差異化。加強公路的成本預測分析，公路施工工程項目在具體的實施過程中就要收集完整、有效的第一手資料，各個部門一定要將原始、真實準確的數據資料提供給成本預測分析人員，使成本預測分析能夠有依據和憑證，從而達到發現問題解決問題的目的，實現減少和降低公路中所需的成本費用，使公路相關企業或是單位在市場競爭得到生存發展機會。
（三）實施成本控制管理全面化
成本控制最為關鍵的就是在公路整個工程項目的過程中實行成本管理，實施成本控制管理的全面化，這個也是公路進行成本控制中有效且關鍵的方法。例如在公路的施工項目過程中產生的一系列合同管理、工程施工工作人員的管理、和工程建設中產生的成本費用管理，公路施工項目中產生的各類試驗報告及檢測材料，監理人員收集和整理的監理資料，工程項目過程中的合同管理文件、進度管理文件、質量管理文件、計量支付文件等都要實行全面的成本管理控制；在工程項目施工工作人員管理中也要實施成本控制管理，加強工作人員的成本控制思想意識。
（四）突破成本控制目標
公路在實行成本控制時，首先就要對成本進行有效預測，然后制定成本管理的目標，所以成本控制就要把握在之后工程實施過程產生的成本費用中，對制定的成本管理目標進行有效突破，盡最大的可能將成本降到最低，以達到成本控制的目的。例如在公路施工項目中產生的工作人員工資和工程需要進行拆遷的款型，工程項目工作人員的工資是依照工程實際工期決定的，這就需要管理人員加強監督和管理，提高施工人員的工作效率，科學、合理的縮短公路建設的周期，以降低工作人員工資方面的資金費用，這就達到了減少成本的效果了。而工程過程中產生的一定拆遷款則是根據具體的實際情況決定的，拆遷款項一定要合乎常規情理，相關工作人員要進行實地考察，然后預估所需的拆遷資金，從而突破預測的成本目標，盡量避免成本費用的濫用，實現成本控制的有效性。
四、總結
綜上所述，公路的成本控制是一項全面而又系統的復雜工程，需要對成本控制設定一定的管理目標，提高工作人員的成本管理意識，然后相關內部人員實施一系列具體的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，從各方面進行成本控制，達到成本控制全面化的效果，從而切實的提高公路成本控制的有效性，為公路增強市場競爭性而付出實際行動。
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成本控制方法范文2
關鍵詞：成本控制 成本觀念 成本管理
所謂的成本控制，就是指企業根據整體戰略目標，運用多種方法，將經營、管理及生產的成本進行預先限定，并在此基礎上，根據限額進行有計劃的開支，實現以最低的成本達到預先限定的目標。成本控制與傳統意義上的“開源節流”并不完全相同，成本控制是與企業發展的整體戰略融為一體的，它能幫助企業在降低成本的同時，進一步提升服務價值，確保成本管理目標順利實現。在日益復雜多變和競爭激烈的國內外市場經濟環境下，越來越多的企業開始意識到了成本控制的重要性，并通過多種方法，來加強對成本的控制與管理，以提高企業的抗風險能力和可持續發展能力。
一、我國企業成本控制中存在的主要問題
在企業的發展過程中，成本控制非常重要，只有對成本進行科學控制，才能實現以最低的資金投入，獲得最大的經濟效益，促進企業的健康、有序、良性地發展。但是，現在，我國企業成本控制中，還存在很多問題，需要企業予以重視和解決。
（一）人力資源成本和原材料價格增長過快
最近幾年，隨著勞動力的減少，人力資源的成本增長非常迅速，這不僅給企業的生產經營帶來了極大的影響，也使企業的成本控制面臨著嚴峻的挑戰。而且，在未來一段時間內，企業人工成本增長的趨勢仍將繼續，企業必須要創新理念，引進先進科學技術來提高生產效率，降低人工成本帶來的影響。另外，原材料價格的不斷走高，也使企業的生產經營成本不斷增大，制約了企業的良性發展。
（二）成本控制觀念落后，缺乏創新意識
傳統的成本控制理念，片面地強調節約開支和降低成本，而沒有注重效率和質量。在市場經濟條件不斷發展的條件下，這種單純以節約成本為主的傳統的成本控制模式，只能暫時緩解企業的成本壓力，但是，從長遠來看，其仍然是治標不治本。傳統的開源節流式的成本控制，只是針對經營管理過程中或者產品生產過程中的成本進行節約和控制，沒有進行全過程成本控制，以及各生產要素合理配置的成本進行控制，不能形成系統的成本控制體系。
（三）成本控制方式和手段落后
現在，總體來看，我國很多企業的成本控制方式，與國外先進的企業成本控制方式相比，還比較落后，與現代企業的管理要求還存在很大的差距，同時，企業內部還未完全建立起科學、合理的成本控制體系，這不僅不利于企業合理地利用成本控制來提高效率，也不利于企業未來的長遠發展。隨著科技信息和互聯網技術的發展，成本控制手段已經變得越來越先進和高效，但是，很多企業仍然處于手工操作階段，這給企業正常的生產經營和企業整體目標的實現，帶來了很大的影響。
（四）缺乏健全的成本控制制度體系
根據相關調查顯示，當前我國很多企業都沒有建立起健全的成本控制制度體系，成本控制還不夠科學，而且，由于成本控制沒有有效覆蓋企業經營管理或生產的全過程，無法有效監督各環節的成本控制情況，因此，也就不能為企業的經營決策提供準確的支持和參考。此外，由于成本控制制度不完善，導致企業成本控制的效率與質量、水平都相對比較低。
二、增強企業成本控制效率與水平的思路
（一）提高企業成本控制理念，實現全員成本控制
企業的成本控制，是提升企業經濟效益和社會效益的基礎和條件，現在，很多企業也開始轉變經營理念，認識到了要從成本控制要效益，而不是僅僅從產品質量本身要效益。企業要提高成本意識，在全體員工中，樹立成本控制的觀念，使企業全體員工都積極參與到企業成本控制中來，身先士卒地降低成本、提高效率，從而提高成本控制的有效性。
（二）采用先進成本控制模式，提高成本控制的效果
在全球經濟一體化和市場經濟不斷深化發展的背景下，企業也要將成本控制的觸角，從產品的生產過程向產品的設計、售后服務及新技術、新材料的應用等方面延伸，以此來提高成本控制的有效性。根據成本全過程管理的內容要求，成本控制涉及到企業和產品的方方面面，包括信息、技術、人力、生產、庫存、銷售、客服等各方面的成本，企業在采用先進的成本控制方式時，要重點從如下幾個方面來著手，努力提升企業的成本控制能力。
（三）建立績效考核制度，將成本控制與企業效益緊密結合
績效考核制度是一種有效的激勵手段，通過績效考核，能夠極大地提高企業員工的積極性與創造性，促進生產效率的提升，進而促進企業生產經營成本的降低。企業要把責任成本指標納入企業績效考核體系中，明確各部門和各崗位人員的責、權、利，實行公平、公正、客觀的獎罰機制，促使全員積極參與到企業成本控制中來。
（四）積極引進先進技術，提高成本控制的效率
企業要堅持創新發展，對于過時的、老式的生產設備，要及時進行升級換代或者技術更新，以此來提高生產效率，提高產品的科技含量與質量。要采用先進的生產技術和經營管理理念，提高企業經營管理和生產的科技含量。要加強對企業管理人員和財務人員的職業素質和職業技能培訓，提高他們的成本管理專業知識水平。同時，企業管理人員和財務人員，也要主動自我學習和提升，不斷開拓眼界和知識面，創新成本控制的途徑與措施。
三、結束語
綜上所述，成本控制的效率與水平，直接影響著企業的經濟效益。因此，企業一定要重視成本控制，采取多種措施來降低成本，提高效率和產品質量，并促進全員參與到成本控制中來，以科學、準確、動態的成本管理，使企業的成本得到有效的控制。
參考文獻：
成本控制方法范文3
對于任何企業而言,要想生存、發展都必須做好成本控制工作,這是因為良好的成本控制不僅是建立一家企業的重要基礎所在,其更是企業不斷創新、快速發展的重要動力源泉。所以,要想企業在激烈的市場競爭中,占有一席之地,就必須從成本控制入手。一般來講,當企業對成本進行控制時,必須要對管理過程中的各個要素實施全方面的考量,如,生產成本、生產質量、生產周期、人工成本等等。對展覽項目實施成本控制可謂是一項具有較強綜合性的管理工作,其實質就是在展覽項目的整個執行過程中,對所有費用的總和所進行一種管理控制活動。因此,在控制展覽項目成本時,其主要的目標就是將展覽項目的實際成本控制在財務預算之內。也正是因為展覽項目成本控制涉及到整個展覽項目的方方面面,所以,通常情況下,我們主要通過三個階段對展覽項目成本進行控制,即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展覽項目成本時應遵循的基本原則
在控制展覽項目成本過程中,如何對財務預算費用與實際產生費用進行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項目具體實施過程中所涉及到的成本,分為兩個階段,即:籌備階段和執行階段。籌備階段主要是指對展覽項目所進行的策劃、立項、申報等;執行階段則主要是指展覽項目所需的相關費用,如,宣傳推廣費用、展覽場館費以及安保等保證性費用等。而在這些環節的實施過程中任何一個環節發生變更問題,都會對整個展覽項目的成本控制產生巨大的影響。所以,在展覽項目成本控制過程中,其實質上就是對項目實際費用與預算費用保持一致所實施的管理活動,而一旦發現實際費用與預算費用發生偏差,那么就應該從企業根本利益出發及時查明原因,采取有效的補救措施。在展覽項目成本控制過程中,應始終遵循如下幾點基本原則:第一,對展覽項目實施成本控制的角度要全面。這是因為成本控制涉及到展覽項目的方方面面,所以,在成本控制過程中不能預留下任何一個疏漏,也只有如此,才能夠保障實際費用與預算費用之間保持一致性;第二,對展覽項目實施成本控制要遵循效益原則。企業追求的最終目標就是效益,而對企業實施成本控制的根本目的也是為了進一步提高企業效益。所以,在展覽項目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷,應注重效益原則;第三,對展覽項目實施成本控制過程中要遵循統一原則。正是因為展覽項目所涉及到的面較廣且大多環節都相互緊扣,所以任何一個環節出現失誤都會對其他環節產生巨大的影響。所以,在成本控制過程中應該注意始終遵循統一性原則;第四,對展覽項目實施成本控制應該遵循動態原則。無論是經過了多么嚴謹、科學、有效的計算,其成本預算始終會存在不確定性因素,也就是說會因為在執行過程中所遭遇到的突發狀況,而使預算成本發生變化。所以,在一定程度上對展會所實施的管理,其本質上是一個動態的管理過程,因此,在成本控制時應該預留下可變動的余地,也只有如此,才能夠在面對意外狀況的情況下不至于措手不及。
三、展覽項目成本控制的具體方法
(一)事前成本控制
此階段主要指的是對展覽項目籌備階段的成本控制。具體來講,在此階段應該從宏觀上對整體成本進行控制與把握,并在此基礎上對財務預算方案進行制定。這是因為,項目策劃是開展項目成本控制的重要開始,所以在項目策劃的過程中就應該從全局出發,考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產生的相關費用。一般來講此階段主要采用的是預算管理,也就是說在執行項目的初期,對項目本身制定階段性的實施計劃,并將其作為成本控制的標準,在這個階段我們始終應該遵循一切從實際出發的根本原則,以此確保項目預算具有可行性。如若我們按照展會工作的實際發展情況對其進行劃分,則可以將其分為兩個階段,即:培育階段與成熟階段。而在培育階段,由于展會的各項策劃項目尚未成熟,不可控因素仍較多,因此,即便是進行成本預算,也只能確定出一個大的框架,還需要在具體的控制過程中,對其進行相應的補充、調整與完善;在成熟階段,因為展會的各項策劃項目已經趨于成熟,因此也就能夠參照往期的執行成本進行預算標準的制定,這里需要注意的是在預算成本的制定過程中應該將項目計劃變更成本考慮進來。
(二)事中成本控制
在控制整個項目成本的過程中,對展覽實施階段的成本控制進行控制,可謂是整個成本控制過程中最為核心,也最為關鍵的所在。這是因為此階段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣,且涉及到管理內容也較為復雜,如,項目的宣傳推廣、觀眾組織、招商招展、租用展覽場館、搭建標準展位、保障展會現場以及展覽項目涉及的人員和項目辦公費用和其他協調費用等。而如若我們從適用主體的角度對這些費用進行分類,則可以將其分為:人力資源費用、物力資源費用、其他費用,這三大類。其中,人力資源費用是指在展覽執行過程中涉及的勞動力費用;物力資源費用是指在展覽執行過程中涉及到的材料建設費用;其他費用是指在展覽執行過程中涉及的宣傳、推廣費用。在此階段的成本控制上我們主要采用定量法或成本累計法,而最常使用的計劃指標分解方法,則是將所有的大指標進行逐一分解,分解為一個一個的分指標,并對這些分指標對應的費用項目進行控制,從而達到控制整個項目成本的目標。然而,任何一個展會項目的開展都是多項社會資源通過動員與整合而成的,因此也就會涉及到方方面面,與之相關的成本更是不勝枚舉。所以,在確定指標的過程中,做好指標屬性的分析工作則尤為重要,并且要區分指標的重要性與動態性,并給予那些占有總成本較大份額的分指標進行重點的控制。
(三)事后成本控制
對已經實施完畢的展覽項目進行分析就是在執行事后成本控制,可以說即便是整個展覽項目已經實施完畢也并不意味著展覽項目就此結束了。而是應該針對此次展覽項目所產生的費用與預算成本費用進行對比,尋找二者的差距,從而為下一階段所實施的成本控制做有益鋪墊。在此階段過程中,最為常用的方法就是監督法,也就是說通過對比預算費用與實際費用之間的差距來進行分析,查明原因,從而為下一次的成本預算提供有益的參考,并進行恰當性的修正。反饋則是對結果的一種執行狀態,可以說企業想要發展就必須要建立適合自己的成本控制體系,成本控制標準,而這就需要反饋,也只有如此,才能夠讓展覽項目在成本控制上逐步實現制度化。
四、結束語
綜上所述,本文筆者從展覽項目的相關理念入手展開了粗淺的探討,并提出展覽項目成本的控制原則與控制方法,也是希望能夠讓更多的人們更加清楚的看到展覽項目成本控制的重要性,認識到企業只有運用合理的推銷并結合合理的成本控制,才能夠得到良好的發展,才能夠在越發激烈的市場競爭中獲得一席之地。所以,做好展覽項目成本控制具有十分重要的現實意義,值得進一步深入研究與探討。
作者:吳曦 單位:天津礦博國際會展有限公司
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成本控制方法范文4
經濟學中的一些問題與導數的聯系極為密切,涉及到的有邊際成本、邊際收益、邊際利潤、邊際需求等。邊際成本、邊際收益、邊際利潤、邊際需求在數學上可以表達為各自總函數的導數。比如:設生產某產品單位時所需要的總成本函數為，則為為邊際成本。邊際成本的經濟含義是：當產量為時，再生產一個單位產品所增加的總成本為。在經濟分析中涉及到的不僅有邊際成本,還有邊際收益、邊際利潤、邊際需求……等等,它們在數學上都可以表達為各自總函數的導數。
例如:某企業對利潤及產品的產量情況進行大量統計分析后,得出總利潤（元）與每月產量（噸）的關系為線性關系,試確定每月生產20噸，25噸，35噸的邊際利潤，并作出經濟解釋。顯然:邊際利潤,則等于50，等于0，等于-100。上述結果表明:當每月產量為20噸時再增加一噸，利潤將增加50元；當每月產量為25噸時再增加一噸，利潤不變；當每月產量為35噸時,再增加一噸，利潤減少100元。這說明,對一個企業來說，并非生產的產品數量越多,利潤就越高。因此,在經濟工作中,邊際分析尤為重要，對邊際問題的正確分析，對企業的決策者作出正確的決策起著十分重要的作用。
二、微分方程在經濟貿易領域中的應用
為了研究經濟變量之間的聯系及其內在規律常需要建立某一經濟函數及其導數所滿足的關系式,并由此確定所研究函數形式,從而根據一些已知的條件來確定該函數的表達式.從高等數學上講就是建立微分方程并求解微分方程.利用微分方程可以分析商品的市場價格與需求量(供給量)之間的函數關系、預測可再生資源的產量,預測商品的銷售量、分析關于國民收入、儲蓄與投資的關系問題等。原材料的購買和庫存有著一定的關系。例如：商場或廠家必須考慮購貨（或原材料）和庫存一定量的商品或原材料。如果一次大批量購買,自然庫存量多,因而庫存費多,并且造成資金積壓。如果小批量購買（多買幾次）,庫存費減少,但因訂購次數多,必須訂貨費增多,甚至會出現商品脫銷或停工待料。在這兩種費用一多一少的矛盾情況下,對于商家來說考慮的問題是如何合理安排訂貨的數量和庫存量。即選擇最優批量以使這兩項費用之和為最小。我們稱使全年（或某個時間區間）的庫存和訂貨總費用達到最小值的訂貨量為經濟訂貨量，或者總費用最經濟點。
三、利用微積分進行最值分析
在經濟問題中,我們會經常遇到這樣的問題：怎樣才能使“用料最省”、“容量最大”、“成本最低”、“效益最高”、“利潤最大”等問題,這樣的問題在高等數學中可以歸結為求某一函數（通常稱為目標函數）的最大值或最小值問題。事實上，當我們把一個經濟變量表示成另一個經濟變量的函數時，當然想知道這個經濟函數何時達到最大值或最小值了。通常，我們是用微積分中的導數來判斷和求解經濟函數的最大或最小值。例如:某產品的邊際成本為等于1000加(元/臺)，固定成本500元，邊際收入為等于2000加，試求獲得最大利潤時的產量。解:邊際利潤為：等于減，令等于0推出等于2000，因為駐點唯一且利潤有最大值。所以唯一駐點等于2000必定是最大值點。所以當產量等于2000臺時，利潤最大。
成本控制方法范文5
關鍵詞：工程維修企業；成本控制；方法
隨著工程維修企業數量逐漸增加，盈利空間逐漸縮小，怎樣在激烈的市場環境下取得競爭優勢成為這些企業開始深思的問題。對外要嚴把產品與服務質量，對內要節約成本，且節約成本的前提是不能影響企業的正常運營，因此運用怎樣的成本控制方法可以節約成本并益于企業績效的提升逐漸成為當下工程維修企業研究與思考的重要課題。本文主要是鑒于工程維修企業的成本控制方法的運用探討，提出工程維修企業當下存在的一些問題及這些問題的應對建議。
一、工程維修企業成本控制概述
成本控制是指在工程項目成本逐漸形成過程中對物資、人力等資源進行不斷的糾正與控制于合理的范圍之內。成本控制原則主要有三個方面，即全面性、責任制、效益優先，這三個原則并不是相互獨立的，而是相輔相成的。全面性主要包括兩個方面，即過程全面控制與人工全面控制。過程全面控制主要是對工程維修工程中的每一個施工環節均要進行成本的核算與控制。人工全面控制主要是對工程參與的所有人員都有進行成本控制的義務與權利。責任制主要是責權利的對等化及經濟性原則，在成本控制的每一個負責人都要進行獎懲。效益優先主要是指成本控制的重要前提是安全與產品質量等，基于此實現社會效益與經濟效益的統一。成本控制按照不同標準分類不同，例如按照時間前后可分為事前、事中及事后控制，按照費用可分為相對成本控制與絕對成本控制。成本控制流程主要包括標準的制定、過程的控制、成本差異原因分析、成本反饋機制的建設。
二、工程維修企業現有成本控制的方法探析
本文參考以往研究文獻及個別工程維修企業年度績效考核制度中對成本控制的反映條例，主要總結出三個方面工程維修企業現有的成本控制的方法，即費用分類歸集，績效管控、合理應用績效考核指標體系、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本。
1、費用分類歸集，績效管控
績效管控與設定合理的指標體系是當下工程維修企業成本控制的主要方法之一。首先單位實行全面預算管理，各部門會嚴格根據費用預算執行，并且各部門、各項目部編制成本費用明細賬，每個季度各項目部要報送經濟活動分析報告。將成本費用分類后歸集到不同的部門進行負責，如勞務工成本、招待費、差旅費歸集到綜合管理部負責，材料費用歸集到企業運營部，維修費用歸集到工程技術部，工程車相關費用歸集到生產安環部，經過部門負責人的簽字方可核銷費用。工程維修企業的費用控制主要針對外協維修費用與勞務派遣工用工成本。其次運用績效管控進行成本費用的控制，主要實行“三統一”的管控模式，大力實施挖潛降耗舉措，實現公司績效增長。實行企業的維修業務統一調度與管理，這樣的維修業務調度模式打破了傳統的維修管理體制、格局，大大降低企業的調度與管理成本；企業實行相同或相近的維修業務進行統一結算，這樣有效地降低了結算的人工成本，間接提升了結算的效率與維修業務的效率。最后企業進行相同或者相近的項目歸集，形成維修項目承接的規模效應，整合專業化維修隊伍，通過業務和人才的集成加強維修項目預算結算管理，達到降低外協維修費用的目的?？傊?，目前的費用歸集與績效管控是較好的成本控制的方法，但是其仍然有所不足。
2、合理應用績效考核指標體系
合理應用績效考核指標體系是當下工程維修企業有效成本控制的主要方法之一。首先企業為了降低外協費用，對其制定了指標考核體系，如日常實行季度考核，按照外協費用下降額度除以四個季度，對大中修進行一次性的獎罰。其次對人工費用的控制主要是運用“量價分離”的方法，其中主要對用工數量與用工單價的控制。在用工數量方面，一方面執行量化的幾件成本，而不是按照時間計算人工成本；另一方面對維修人員的動態化管理，減少維修人員的懈怠現象。在用工單價方面根據具體的地點及各種因素的綜合考慮，而不是單一的考量方式，這樣就執行了動態化的績效考核指標，同時也在一定程度上減少了人工成本。最后就是對維修的工作重復性或者是工作效果進行考核以降低重復工作的勞務成本與維修成本，例如運用定量與定性相結合的指標，定量方面會根據一次維修合格率、勞務用工成本同比下降幅度、工程預決算編制、審核的及時性與準確性等進行評定，定性方面會根據共性指標與關鍵指標進行綜合評定，這在某種程度上降低了外派的勞務成本與重復維修費用?？傊?，在當前工程維修成本控制方面主要采用的就是績效指標體系管控，而且事實證明這種方法具有很強的管控力，但其也存在一些風險。
3、實行科學的獎懲機制，控制材料的購置及生產成本
工程維修企業實行科學的獎懲機制是企業進行成本控制的方法之一，這樣的成本控制方法雖然有效但對企業維修人員只具有激勵作用而不具有保健作用。首先工程維修企業規定對于實際發生的費用與預算費用相比節約部分的50%，則實行年度一次性獎勵各單位，這樣的獎勵機制直接推動了維修員工對材料及相關成本的節約意識的培養。其次企業規定項目部因內部修力量不足、能力不夠，難以承擔維修業務的部分，必須按照“先內后外”原則委托公司其它項目部承擔維修業務，這也反映了企業在維修過程中對維修成本的控制，企業內部的維修成本相對外部更低。最后就是工程維修企業的維修材料費用控制，對材料的購置價格要嚴格控制，通過正常的渠道和正當的方式實施采購，通過電話詢價，網絡詢價，市場調查、掌握市場行情、做好準備的基礎上，選擇三家以上的供應廠商進行業務談判，擇優確定供應商。同時，要對企業的生產部門進行計劃需求量，不僅要減少生產環節對材料的浪費，還要降低材料的庫存成本?？傊?，實行科學的獎懲機制、控制材料的購置及生產成本是工程維修企業致力于降低成本的著力點。
三、未來提升與完善工程維修企業成本控制的途徑
1、成本控制人員的培訓及招聘，潛在成本控制方法的挖掘
企業的核心競爭力歸根結底是人才的競爭，人是一個企業持續發展的不懈動力，對現有的成本控制人才進行專業培訓及招聘外有的成本控制人員就顯得尤為重要。首先要對現有的成本控制人才進行專業的培訓。要從財務部門及其相關部門進行篩選，選擇成本控制專業知識較強的員工進行團隊組合，成立成本控制小組，進行嚴格的成本控制培訓。其次要對外招聘成本控制相關的人員。不僅是要專業進行成本控制意識，而且要在企業形成成本控制的環境氛圍，企業全員具有成本控制意識，這樣一方面可以降低外派的維修材料費用，另一方面也能降低成本控制的人工費用。最后就是要開發與挖掘潛在的成本控制方法，例如參照非工程維修企業的成果案例實行資源等要素的優化配置，減少沒有效率的外派人員成本，對維修認任務進行歸集與統一?？傊?，成本控制人員的培訓及招聘、潛在成本控制方法的挖掘是當下工程維修企業嘗試考慮的成本控制途徑之一。
2、建設部門間參與的成本控制體系
建設部門間參與的成本控制體系是目前工程維修企業嘗試降低成本的途徑之一。首先要對企業內部成本控制重要性有明確的認識，在企業內部以財務部門為監督部門的成本控制工作要在其它部門的協助之下完成，成本控制的每個環節都要進行相對應部門的動態監督與反饋。其次財務部門要對動態監督過程中的每一個風險點進行識別并計劃應對措施，要將各部門與財務部門共同承擔企業成本控制體系建設，這樣有益于企業的內控管理和部門費用的最大化降低。最后就是對財務人員的管理知識培訓，作業成本環境氛圍的營造，企業要強化信息系統建設及更新，推動企業內部各部門間的溝通無障礙，成本控制信息共享?？傊?，建設部門間參與的成本控制體系是借鑒其它行業的成本控制方法對工程維修企業提出的優化成本控制方法的途徑。
3、不同成本控制方法的綜合運用，優化績效管控
首先，按照時間標準對成本控制方法進行劃分，可以分為事前控制、事中控制及事后控制，在事前必須要有嚴格的成本控制風險評估團隊對其進行評估，對風險系數較大的成本控制關鍵點要及時分析原因。在風險事項發生后要有專業的成本控制團隊進行事中控制，控制風險事項對企業的利益侵蝕擴大。在風險事項發生后要及時的進行事后反饋、分析原因以避免損失增加。除此之外還可以利用費用控制、制度控制及相關合同控制等方法的結合。其次，前面所述績效管控也存在其不足，優化績效管控的成本控制方法就顯得很有意義。一方面要對績效指標體系進行細化，不僅僅注重激勵因素，也要注重員工的保健因素，另一方面要對資源環境、市場因素進行綜合考慮，在制度中按照不同的工作區劃分不同的獎勵與懲罰機制，對成本節約的獎懲相關規定要更加細化?？傊?，不同成本控制方法的綜合運用、優化績效管控是工程維修企業根據企業實際進行成本控制的方法之一。
四、結語
無論是現有的績效管控成本控制方法還是未來不斷探索的成本控制途徑，都需要在實踐中不斷的優化，持續的探索更加有效合理的成本控制方法以獲得更好的社會效益與經濟效益的統一。本文的成本控制方法的總結只是具有代表性的幾方面，后續研究還需要在此基礎上不斷的完善與發展。
參考文獻
[1] 高連：淺談工程機械維修企業經營成本管理[J].露天采礦技術，2013（7）.
成本控制方法范文6
關鍵詞：成本控制 成本降低 改良形式 事前、事中控制
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
成本控制的含義不僅是在既定的經營條件下，通過對實際成本的事中、事后控制達到成本目標，而且在成本形成前的設計開發階段、預測計劃階段就進行成本的事前控制。作為企業成本管理的一個重要環節,它和成本管理中的成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等環節相配合,形成成本管理體系。
一．基于項目全過程的成本控制方法
（1）施工前的成本控制
首先，在工程投標階段應根據工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見，其次在中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。在施工準備階段，根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，在優化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
（2）施工階段的成本控制
首先，加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對[1]，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。最后，定期檢查各部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異，例如因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相組合的原則，使成本控制工作得以順利進行。
（3）竣工階段的成本控制
首先，精心安排干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，從現實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因為掃尾階段工作面小,人多了反而會造成浪費)，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。
其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查[2]，對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
第三，及時辦理工程結算。一般來說，工程結算造價減去原施工圖中的預算增減額。但在施工過程中，有些按實結算的經濟業務，是由財務部門直接交付的，項目預算不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本核算員進行一次認真全面的核對。
最后，在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作者，保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。
二．強化過程控制，實現目標成本
（一）抓好四項費用的過程控制
1.人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。通過實施成本否決，實現責任成本目標，增加職工收入。
2.材料費控制：材料費一般占工程直接費的60%，是項目責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環節的管理。深入了解市場行情，掌握市場動態，貨比多家，比質量、比價格、比服務，依據施工計劃，制定最佳采購計劃；對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應；對砂、石等材料實行限價限量采購，由項目部和施工隊共同控制；充分利用當地資源，就地開采，自行組織生產，降低材料成本；實行限額發料[3]、配比領料制度；加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優，造成質量事故；加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發出、消耗和庫存情況。
3.機械使用費的控制：嚴格控制新購設備，機械化程度的高低是施工企業實力的標志，但也不能盲目投入，堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。對現有設備勤維護、勤保養，提高設備的出勤率、完好率和利用率。實行單機單車核算，將臺班產量、耗用臺班量、臺班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費。對大中修設備進行技術評估監控，控制修理費用開支。定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。
4.間接費控制：組建精干高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。
三．結束語
總之，必須全面加強項目各項管理水平，有效地控制成本，才能達到用最低的投人,生產出令業主滿意和符合合同要求的建筑產品，才能取得良好的經濟效益，企業才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展。
參考文獻:
[1] 吳濤：《工程項目管理研究》，《工程項目管理研究》編輯部出版，2009年第6期[4] 杜訓.施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.
