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成本控制策略范文1
一、成本控制的概述
成本控制主要是企業對實際成本支出和成本預算進行比較的過程，在這之前企業需要建立一個成本管理目標，對將要發生、已經發生或發生過的成本支出進行分析，最終通過控制措施的提出或生產管理方法的調節來降低成本，確保成本管理目標得以實現。所以，要想提高成本控制的實施效果，企業管理者首先應該正確認識到成本控制的相關內涵。一般而言，現代企業管理理念認為，成本控制不僅包含了企業生產管理過程中的控制，更包含了采購、生產、運輸、人工和機械損耗等各個環節，通過事前控制、事中控制和事后控制的方法來對企業生產管理的全過程進行把握。
二、企業成本控制的策略分析
（一）成本控制的戰略思想
1.源流管理思想：源流即企業成本發生的源頭，對生產資料之間相互關系和經濟效益的對比，比如原材料、人工技能、設備條件、質量標準、工藝加工、組織結構和管理辦法等。該種思想旨在加強對企業生產管理的源頭的成本控制，是企業內審的一種方法，但是缺乏對外在行業環境和競爭對手情況的考察，而且源流管理思想對成本降低的辦法不是永遠奏效的，總會達到成本降無可救的臨界值，所以這種辦法在短期內容易收獲明顯的效果，但不宜長久使用。
2.融入思想：融入即將成本控制措施融入到企業生產管理的具體業務中，通過最優化操作流程和工藝技巧來提高產品質量，降低殘次品的概率，最終降低企業的生產成本。該種思想具有較強的針對性，但是方法和技巧較為零碎，需要系統整理和實施才能在整體員工中得以推廣。而且融入思想更適合生產加工類企業，強調對生產管理結果的控制，企業只有在不斷的運營和發展中才能在各個環節總結出成本控制的方法，可操作難度加大，而且難以被其他企業參考借鑒。
3.抉擇思想：抉擇即對引起成本直接變化的因素進行抉擇，最主要就是分析產品質量和價格之間的關系，最終從企業獲利方向進行考慮。對產品質量而言，提高產品質量會在一定程度上提高產品的成本投入，質量高一方面可能在市場上引起好的反響，進而擴大企業的市場份額，但是如果因過度追求高質量而使得產品價格偏離顧客的實際接受能力，則可能取得消極的效果。對價格而言，產品成本是影響價格的主要因素，在產品質量趨于一致時，價格越低，產品的市?鼉赫?力越強，但是片面追求低價格可能導致產品質量的降低，最終影響到顧客的使用體驗，進而導致產品滯銷，影響企業的經濟效益。該種思想就是要在產品質量和價格之間尋找一種合適的度，最大程度平衡這兩者之間的關系。
（二）企業項目分析
從上述的論述中可以發現，現代企業要逐漸從傳統“節省、節約”的成本控制觀念中走出來，在具體項目的實施過程中能夠正視成本投入和經濟效益這兩者之間的關系。所以，企業管理者需要做好成本核算和成本管理的各項基礎工作，不斷完善企業內部的成本控制制度，通過科學的方法來對原材料、能源、機械和人工投入進行定量分析，以實現生產資料的最優化組合，提高生產管理的效率，避免不必要的經濟開支，爭取在達到產品質量要求和生產要求的基礎上，盡可能降低企業的成本。
（三）行業環境分析
無論是原材料的采購還是產品的最終銷售，企業可能只是整個行業產業鏈中的一環，所以成本控制的各項措施既要與行業環境緊密相連，又要讓最終的產品達到行業的要求，能夠根據市場的需求來及時調整產品的研發和生產。特別是國內市場經濟由原來的賣方市場逐漸轉變為現在的買方市場，如何在保證產品質量的前提下降低成本，成為企業永恒的追求。
成本控制策略范文2
關鍵詞：企業營銷成本控制方略
在我國市場經濟深入發展過程中，企業怎樣通過經營效益提升來鞏固市場競爭，使企業自身在產業技術改進中獲得資金和技術支持就變成了企業能否健康發展的關鍵。而合理控制營銷成本則對企業營銷中的成本降低有很大幫助，并且也會進一步幫助企業利用好資金，管理好內部財務工作與成本控制工作，促進企業可持續發展。
一、營銷成本分析
一直以來，資產耗費與流出是傳統成本理念的重要內容，即經營者為了實現經營目標，得到經濟效益而發生的全部物化勞動與活勞動的耗費。而營銷成本則是企業在產品的整個影響過程中所花費的代價，是企業利潤中不可或缺的投入。營銷成本包含了從運營、稅收、設計、信息等方面的成本到契約、談判、協作等方面的成本。在營銷成本中還存在營銷成本預算一說，即企業營銷收入和所有影響費用指出計劃的統稱。它是針對企業計劃期中的銷售量、銷售價格與收入進行預測，由此對今后的營銷成本與費用情況進行確定，并預測今后的利潤水平，從而明確自身的營銷目標。在企業影響運營成本控制中，營銷成本預算極其重要。對于企業的營銷系統來說，預算制定的成功與否將直接影響到它的正常運營。營銷成本的構成一般涵蓋了固定的與變動的成本費用。而企業營銷中的工資、辦公費等屬于固定成本費用，因其固定性，所以管理起來較為容易，應該引入財務管理中。而較為復雜的就是變動成本費用，它涵蓋了客戶維護與發展成本、營銷調研成本、廣告費、倉儲運輸成本、產品推廣成本等等。
二、企業營銷成本控制途徑
(一)供銷規模
當前，企業營銷競爭的激烈性是不言而喻的，在分析企業的一般供銷期量時，同時深入研究復雜環境中供銷最佳期量的控制，并根據最佳期量控制方面的理論對產品的生產以及物質存儲周期進行有效控制，其中也涵蓋折扣優惠、缺貨損失和概率特殊等方面的最佳控制?？刂乒╀N成本與規模，才有助于降低費用，增加供銷效益。
(二)服務設施
控制好服務設施就是在確保產品與服務質量的同時讓企業的營銷活動的內部服務成本盡量控制在最低水平。一般來說，增加服務設施及人員能夠減少等候費用（等待服務中出現的費用與消耗）。但是，設施與人員的增加卻會產生相關的服務費用。因此，較為有效的方法就是把等待與服務費用一起當作商品領發費用。如果恰當協調好等待與服務的關系，讓兩者之和降到最低，那么就能夠更好地控制服務設施成本。
(三)產品設備壽命期限
企業生產經營過程中，產品設備是其物質基礎，它的效率與質量對企業的經濟利潤與效率有密切聯系。所以，企業必須要控制好產品的質量與使用效果，加強設備的日常維護保養工作，對于設備的更換時間也應引起重視，從而最大化資金與效率的使用。做好產品的設備預算與更換，確保設備效益最大化，而且也能夠更好地掌握最新設備的開發與利用。
(四)網點布局
營銷活動過程中，企業的商品物質調運總是必然需要考慮的問題，商品物質從不同的產地、存儲地遇到營銷地，這時控制網點布局應該更加注重布局和配置的科學性，以優化商品物質調運措施。最優的調運措施就是商品物質調運時選擇總運費最少的有效方案。要評價調運措施的好壞可以從兩個方面進行評判，一是商品物質調運沒有對流問題，二是商品物質調運線路是否曲折。所謂對流即是相同的商品物質在一個銷售運輸路線上往返，而曲折就是商品物質在營銷調運中路線反復迂回。如果存在上述兩種情況，那么調運路線就并非最佳路線?？刂凭W點和布局，能夠給商品物質調運形成一個有效而科學的相關方案，防止出現對流與曲折，讓物流系統更加流暢。那么物流成本運輸費用的成本控制就會變得更低，進而讓企業控制好營銷成本。
(五)廣告方式
對于企業來說，營銷活動變得越來越激烈。廣告業務一直都是企業營銷活動的重點又特殊的一部分。要控制好廣告方式，就應該以科學的方式達到資金盡量少花且盡量提高廣告效應的目的。在選擇廣告形式和工具時，企業需要全面考慮以下五個方面：一是商品物質營銷范圍，要是是全國范圍的商品物質營銷，那么就應該利用國家性質的電視臺、報刊雜志等作為載體，要是只針對一個地區進行商品物質營銷，則應該以地方性的電視臺、報刊雜志等為主；二是商品物質傳播特征，比如具有聲音效果的樂器、有聲玩具等商品物質，那么選擇電臺廣播則比較恰當，若是以藝術、服裝為代表的視覺性的商品物質那么就應該選電視廣播，如果屬于靜態或者文字的商品物質那么就選擇報考廣播；三是商品物質受眾，為商品物質做廣告應該努力選擇人群多的地方，比如美食選擇美食愛好者聚集地，或者把廣告打在沒事雜志上；四是廣告效益時間，在黃金時段，廣告才會被盡量多的受眾知道；五是廣告費效益，廣告費與廣告覆蓋、廣告形式等有著直接的聯系。所以，企業必須按照自身特征與資金現狀對廣告費用與廣告效果相適應的廣告刑事進行確定，并據此來做好營銷活動宣傳，讓廣告本身的費用與效果都能夠達到最佳。故而，控制廣告方式能夠很好地控制企業營銷成本。
三、結束語
總而言之，企業要建立營銷成本控制和優化制度，加強對營銷成本的管理，建立營銷成本預算體系，降低營銷成本，提高營銷人員的節約成本意識，并且將成本與營銷人員的收益進行掛鉤，提高企業營銷資金的利用率，這可以提高企業的經濟效益，為企業發展提供資金，提高企業的競爭力，應對激烈的市場競爭
參考文獻：
[1]陳翔.以T公司為例有關企業營銷成本控制的研究[D].上海交通大學，2014：18
成本控制策略范文3
成本控制責任機制不夠完善在我國目前成本控制機制任不完善，與其相關的法律還未健全，對出現的諸如在設計過程中故意擴大投資規模，提高工程造價，造成資源資金浪費的行為不能很好去進行處罰。也就是說設計人員只負責技術責任，不負經濟責任，責任制度不明確，進一步加大了設計階段土建工程項目成本管理的難度。
土建工程項目成本控制策略分析
1．全面控制成本，使成本控制最低化土木工程成本控制應以全面控制成本，使成本控制最低化為原則。施工企業應該注重成本控制問題，但是應以確保施工項目高質量為前提，運用最低的成本來實現施工項目的高質量，要實現成本與質量的和諧統一。不能盲目的追求低成本，而忽視了施工的質量問題。在嚴把質量關的前提下要從主客觀各方面來降低成本。成本控制人員應該從原料的采購，對工程材料的合理利用，加快施工進度等方面來進行全面控制成本。
2．強化土建工程成本控制意識在項目實施的各個階段,項目成本控制非常重要。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本,提高經濟效益。而且項目成本控制是增加企業利潤,擴大社會積累的主要途徑之一。因此處于競爭日益激烈的建筑市場中,建筑施工企業應更加重視工程項目成本的控制意識。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用
3．建立健全成本核算機制建立相應的成本核算體系對于建筑項目的合理規劃有重要意義，在核算體制制定中，要保證員工的利益、責任之間的有機統一，使成本核算體系不會傷及任何一方面的利益，從而促進成本控制的順利進行。對于成本核算體系將要達到的既定目標，不能全面而上，為了能夠穩步推進成本核算的比例，應該施行逐一分塊，各個擊破的方式，將不同的條塊進行責任劃分，讓員工充分了解自己的責任分配，這是企業進行成本核算體系最基本的途徑，同時也是最大程度發揮成本控制的有效方式，對于整個企業來說，提高成本控制的效率是保證企業核心競爭力的關鍵要素，是使企業立于不敗之地的重要砝碼，建立科學的成本預算體系，也是保證成本控制的基礎，，對于建筑工程這一特定對象來說，項目經理應該起到監管作用，監督核算部門認真履行職責，最重要的是，要確保責任到人，落實責任制度，在進行權力分配時，要確保監督到位，實行明確的懲獎制度，激勵更多的人關注到工程成本控制中來。
4.提高成本管理人才的素質成本管理人才的培養，必須堅持以“立足企業，以人為本，科學發展，綜合培養”為指導方針。具體做到，以企業戰略為中心，轉變觀念，提高觀念，提高能力，增強意識，規范行為，為企業的發展注入新的生命力。降低成本，以人為本，開拓創新。我愿天公重抖擻，不拘一格降人才。著力推進人才引入制度，為高質量、專業化的人才創造理想工作條件，對于在職員工要加大力度培養專業知識和業務技能，健全整體用人制度，確保員工的整體素質。
結語
成本控制策略范文4
【關鍵詞】酒店;經營成本;控制策略
酒店是一個復雜的運營系統,要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業整體管理水平較低的現狀,除國際品牌及少數國內品牌酒店管理水平較高外,絕大多數酒店企業管理水平依然較低。由于目前外部經營環境的惡化,使得酒店不得不將精力轉向加強管理、控制成本方面,嚴格控制經營成本已成為酒店生存和發展的必由之路。當前,酒店企業成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現象,嚴重影響了企業效益,制約了企業的發展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細致地進行成本構成和特點分析,采取科學合理的成本控制策略勢在必行。
一、酒店經營成本構成
從廣義上講,酒店的經營成本包涵了營業成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設置,三級科目一般按部門設置。酒店經營成本核算科目設置如表1所示。
二、酒店經營成本構成特點
從總經營成本構成比例上看,酒店經營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。
從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。
三、酒店經營成本控制策略
(一)確定經營模式
酒店經營成本控制是一項非常復雜的管理工作,經營模式的選擇決定了成本控制的難易程度。客房部的管理相對較易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務質量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制,難于調動員工的積極性。較好的模式是目標管理制,將經營管理權放至部門,酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業經驗,也可考慮部門整體租賃經營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復雜性以及為了充分發揮部門管理人員積極性,可考慮目標管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實施。
(二)確定經營成本控制重點
成本控制是一項系統控制工程,所要控制的點多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式,也符合管理控制學的原理。為了更有效地控制成本,可根據各成本項目在總經營成本的構成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實行分類管理。重點控制A類,嚴格監控B類,C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目,實行一般性控制即可。從上面的成本構成分析可知,總經營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(關鍵控制點),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓費為B類,屬嚴格監控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。
(三)確定目標成本考核指標
在確定成本控制重點后,目標成本考核指標設置就是關鍵,設置合理與否決定了控制能否有效地實施?？己酥笜说脑O置,應該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標就是合理的指標。至于具體應設置為多少,應視各酒店的具體情況特別是歷史經營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰性又要有激勵性,應該遵循“寬于立而嚴于行”。考核指標的確定是一項十分重要、嚴肅的工作,制訂時一定要慎重,要在詳細研究和充分討論的基礎上確定,指標一旦確立,不管效果如何都要嚴格執行,以保證其嚴肅性,不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標時應重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。
(四)建立成本監控體系
從組織架構上,應設立專門的成本控制機構。這一點已在酒店行業普遍實行。財務部一般都設有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權限,實際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況,并不實施監控職能。因此,酒店不但要設立專門機構和人員,更要賦予相應的監控權限,以保證其行使更重要的監控職能。
從制度上,應建立相應的監控制度。一是在加強預算管理的基礎上,嚴格物資的采購和費用的核報,物資的采購和費用的開支由使用部門申報,財務部審核,總經理審批,實行3級審批;二是健全各種財務制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費。
從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應重點控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規范,重視提高采購人員職業道德素養,拓寬采購渠道,重視所購物品的質量。至于消耗控制,主要實施者為廚師班,由于膳食制作專業性較強,不太好進行監控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項目在酒店投入運營后就確定了,不具控制性?？煽刂撇糠种饕侨藛T工資,在保證服務質量的同時盡可能地減少員工人數是較可行的做法?？傊?各部門各具特點,應視具體情況予以確定控制重點。
從思想方面來看,應加強對員工成本意識的培養、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴格執行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動去控制成本。
總而言之,酒店成本控制是一項復雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經營成本的特點進行詳細分析,建立科學的成本費用監控體系,運用“三化”(即制度化、目標化、經?；?管理模式進行監控;其次要強化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標和控制手段要合理并嚴于執行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經營成本就一定能得到有效的控制。
【參考文獻】
[1] 喻啟軍.酒店業成本控制問題研究[D].暨南大學碩士學位論文,2004(10):13-16.
成本控制策略范文5
關鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-02
成本控制歷來是建筑工程施工企業所關注的一個焦點，畢竟在競爭日趨激烈的背景下，只有具有了良好的成本能控制能力，才能大幅度的提升企業的利潤率以及核心競爭力。一項建筑工程從前期的規劃立項，到中期的建設施工，再到后期的竣工驗收，每一個環節都伴隨著成本控制，從某種意義上來講，成本控制事關建筑工程能否在質量以及進度層面符合業主的要求。長期以來，我國眾多建筑工程施工企業成本控制理念滯后、成本控制方法單一以及成本控制評估缺失，由此導致的種種問題已經成為制約我國建筑施工企業核心競爭力進一步提升的阻礙因素之一。伴隨著建筑施工領域不斷的涌入外資企業，預計建筑施工行業競爭狀況將會更加激烈，如何采取有效的成本能控制措施來應對行業競爭的加劇已經成本建筑工程施工企業必須要面對的課題。
一、建筑工程成本控制的內涵
建筑工程成本控制主要包含直接費用成本控制、其它成本費用控制以及質量成本控制三個方面的內容，具體分析如下：一是直接費用方面，一般來講一個建筑工程的直接費用涉及到原材料費用、人工費用以及機械設備等三個方面，直接費用一般要占到整個建筑工程成本的70%以上，因此直接費用的控制將會直接影響到整個工程成本控制能否達到預期目標；二是其它成本費用方面，其主體構成主要就是建筑施工過程中發生的管理費用，這部分支出具有剛性，不會隨著工程本身的變化而變化，因此在施工企業對管理人員的設置應做到少而精；三是質量成本方面，質量成本支出有兩個方面的內容，一方面是為了達到工程質量標準而進行的支出，另一方面是因為工程質量出現了問題而導致的損失，質量與成本支二者之間的關系屬于正比關系，即質量越高成本支出也就越高，而質量事故成本與成本支出成反比關系，即質量事故越少，企業的成本支出也就越少。
二、建筑工程成本控制中存在的問題
盡管經過多年的發展，我國建筑工程成本控制正在趨于好轉中，但是應該看到這種好轉還遠遠不能夠滿足建筑工程成本控制的要求，目前我國建筑工程領域的成本控制還存在以下幾方面的問題：
1.成本控制意識薄弱
成本控制意識薄弱是導致目前我國建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，應該明確的意識到建筑工程成本控制的有效推動依賴于每一個員工的行動，但是很多建筑工程施工企業的成本管理理念基本上局限于高層管理著，具體到基層管理者以及一線施工人員，其成本控制意識幾乎沒有。在工期以及質量指標的壓力下，基層管理人員以及一線施工人員的行為基本上是以工期以及質量為導向的，為了工期的不延誤，在施工過程中所發生的各種不必要支出數額是巨大的，這不可避免的影響到了整個工程項目的成本控制效果。舉例而言，現在業主與建筑工程施工企業之間簽訂的合同中，工期這一指標處被置于一個重要的位置，如果施工企業違反了工期是要加以賠償的，這就導致施工企業在工期出現延誤的情況下，往往會投入巨大的人力與財力來確保工期，而成本控制的目標也往往會被有意無意的忽視了。
2.成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是導致建筑工程成本控制難如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的統計核算來進行的，這種事后統計核算的成本控制方法雖然具有一定的效果，但是離建筑工程成本控制的要求還有不小的距離。原因在于建筑工程具有典型的一次性特點，即以上一階段的成本支出來要求下一階段的成本控制雖有一定的指導意義，但是難以做到成本控制與建筑工程施工之間的完美結合。這種依靠事后核算，忽視事前以及事中成本控制來進行的成本控制行為注定是效果極差的，伴隨著建筑工程成本控制的逐步規范，這種事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。
3.成本控制制度不完善
成本控制的有效實施離不開制度的保障，反觀目前建筑工程施工企業普遍不重視制度的制定與完善，工程施工企業的管理者認為該行業的從業人員素質相對較低，因此成本控制制度的制定對于一線施工人員來說是沒有必要的，其實這種想法是非常錯誤的。成本控制制度的不完善導致施工人員在具體的施工過程中沒有一個明確的行為標準加以規范，必然會導致成本的上升。舉例而言，如果建筑工程企業沒有設置對于施工人員有關成本控制的獎勵制度，那么員工必然對于成本控制沒有一個積極態度，甚至為了工期或者省力導致大量的不必要的成本開支劇增。
4.成本控制體系欠缺
目前很多建筑施工企業尚未建立一個完整的成本控制體系，要想實現成本控制的順利推進，不僅需要給予成本控制主體權利，同時也需要讓其承擔責任，權責一體的成本控制措施是成本控制體系的關鍵點。但是目前建筑施工企業在權責利方面的設置明顯存在紕漏，成本控制的考核基本上集中在項目經理層面，而對于一般的員工卻沒有一個明確的指標體系加以約束，應該明確成本控制實施最終還是依賴于基層員工，沒有對基層員工權責利的一個明確設置必然會導致成本控制目標的難以實現。
三、建筑工程成本控制原則
建筑工程成本控制應遵循以下幾個基本原則：一是動態控制原則，建筑工程的施工過程中，內外環境是不斷變化的，這客觀上要求成本控制應根據環境的變化而不斷地調整，這樣才能確保成本控制指標與方法做到與時而進，否則后果就是成本控制流于形式，難以達到預期的效果。二是長期性原則，長期性原則是指成本控制應立足當前、著眼長遠，有效地協調成本控制的短期目標與長期目標，這樣才能確保成本控制中不會出現顧此失彼的情況，事實上現在建筑工程成本控制中產生的很多問題都是因為短期指標與長期指標之間的失衡所導致的，舉例而言，建筑工程的施工一般都是分階段進行的，很多施工企業為了盡快完成某一階段工程，往往會采取急功近利的做法，其結果就是給后一階段工程的開展帶來難以預料的麻煩。三是經濟性原則，經濟性原則是指成本控制的本身是花費成本的，而成本控制的最終目的又是要給企業帶來收益的，這就會涉及到成本與收益的問題，如果在成本控制本身所花費的成本要遠遠高于其所能帶拉的收益，那么成本能控制就是沒有必要的，相反則是有效的，當然在評價成本控制是否有效的時候應注意綜合考慮當前利益以及長遠利益。四是全面性原則，全面性原則是指成本控制涉及到各個部門，不僅僅包括工作在建筑工程一線的施工人員，同時也包括工程施工企業的管理人員，成本控制涉及到每一個人，與每一個人的利益都是密切相關的，切忌那種認為成本控制僅僅是財務管理部門人員或者是企業管理人員的想法，成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。
四、建筑工程成本控制策略
通過對建筑工程成本控制中存在的問題進行深入分析，在借鑒建筑工程成本控制原則的基礎上，結合我國建筑工程領域的實際情況，本文認為建筑工程成本控制需要從以下幾個方面加以強化：
1.強化成本控制意識
強化成本意識是建筑工程成本控制有效實施的一個關鍵點，通過加強企業員工對成本控制重要性的認識來改變其工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合成本控制的要求。強化成本控制意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹成本控制意識，通過有效貫徹，需達到以下幾個目的：一是使企業員工樹立市場經濟意識，在市場經濟條件下，競爭是一個不容回避的課題，而競爭優勢的確立很大一部分來自于價格，同質條件下價格低的報價企業將會有更大的優勢，這要求員工樹立市場經濟意識，注重成本控制；二是使企業員工樹立主人翁意識，只有企業員工具有了主人翁意識，才能夠在工作中以企業為家，做到自覺節約。
2.成本控制手段多樣化
要想進一步的提升成本控制效果，不能單單依賴于事后的成本核算這一單一的手段，而是應該綜合運用事前控制、事后控制以及事中控制三種手段。在成本控制的過程中應注意計劃手段與控制手段的有效運用，工程未動計劃先行已經成為工程建設領域的共識，但是僅僅制定完善的成本控制計劃還遠遠不夠，更為關鍵的是控制手段的全過程跟進，對于建筑工程施工過程中出現的成本控制指標偏差，企業員工應及時采取有效措施控制進行調整，確保成本控制的有效性。
3.完善成本控制制度
通過完善的成本控制制度建設，企業針對不同類別的員工制定各自工作中成本控制規程，讓每一個員工都能夠有一個明確的規范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善應具有可操作性，制度難以操作的話，制度管理本身也就失去了其基本的意義，可操作性的制度規范制定關鍵要聽取員工的意見，即管理層與員工協商制定成本控制制度，這樣才能發揮員工按照成本控制制度來規范自身行為的積極性。
4.建立成本控制機制
成本控制機制的關鍵就是設置一個權責利統一的成本控制體系，通過授予企業員工相應的職權來確保其進行成本控制的自覺性。企業應將工程的整個成本控制目標進行層層分解，確保每一位員工都有一個明確的工作目標，這樣才能最大限度的發揮成本控制機制的效果。
成本控制作為建筑工程實施中一個重要的環節，其在有效的推進建筑工程企業核心競爭力提升方面具有不可替代的作用。在整個建筑工程領域競爭不斷加劇的背景下，能否有效的實施成本控制，對于企業是否能夠獲得持續競爭優勢具有至關重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來推進成本控制，從而使企業獲得可持續發展的能力。
參考文獻：
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成本控制策略范文6
關鍵詞：企業融資；融資方式；融資成本；成本控制
企業是我國市場經濟的主體，也是實體經濟的重要組成部分。為實現可持續發展，企業必須要通過融資來募集資金，夯實企業資本基石。不過，受多種因素的影響，當前我國企業融資現狀很不樂觀，盡管隨著利率市場化進程加快和金融脫媒日益明顯，大企業的融資能力越來越強，但大多數企業仍然面臨融資渠道窄、融資方式單一、融資成本過高、融資風險較大等困境。因此，為使融資效益實現最大化，企業必須要立足實際，探尋更適用的融資方式進行融資，同時，要加強融資成本的控制，以達到緩解資金壓力、降本增效的目的。
一、融資概念及企業融資形式
《新帕爾格雷大經濟大詞典》認為，融資就是指融資主體行為人，利用貨幣化手段獲得超過現金部分的貨款或其他資產的行為，包括資金流出和流入。對于企業來說，其融資行為就是根據自身經營需求和發展戰略，通過合理、合法的手段，有目的地借入資金，來實現生產規模擴大、技術創新和產品、服務升級等，進而促進企業效益和可持續發展能力增強。企業融資具有有償性、大量性、便捷性和約束性等特征。企業融資方式有很多種，概括起來，可分為內部融資和外部融資兩大類。內部融資主要是通過留存收益、折舊基金、資產變現等方式，從企業內部募集資金；外部融資則是利用金融機構、政府和民間資本進行資金借入。
二、當前我國企業融資中存在的問題
在國家政策的積極扶持下，當前我國企業發展快速，對于融資的需求缺口比較大。然而，受經濟增速放緩、流動性寬松、市場利率下行、監管政策調整等因素的影響，商業銀行為防范信貸風險，不斷收緊錢袋，導致企業“融資難”問題日益凸顯，并成為制約企業可持續發展的瓶頸。在融資方式上，通過內部融資無法籌集到大量資金，且留存收益、折舊基金和資產變現等方式周期較長，鑒于此，企業一般都選擇外部融資。其中，銀行貸款是最主要的外部融資方式之一。根據央行《2015年社會融資規模增量統計數據報告》，我國當年融資規模增量為15.41萬億元，相對2014年減少4675億元。實體企業貸款增加11.27萬億元，與2014年比增加了1.52萬億元。其他互聯網金融、小額貸款公司、信托租賃等間接融資方式，因受國家、資金機構、企業自身條件等因素制約，難以成為企業融資的主要渠道。另外，在當前銀行信貸模式下，企業尤其是小微企業融資成本比較高。銀行為降低信貸違約率，防范信貸風險，往往會通過附加很多條件來提高信貸門檻。有的企業為了更快地籌集到資金，不得不選擇民間資本或小額貸款公司等，這也在很大程度上增加了融資成本。
三、企業融資方式與成本控制策略
(一)企業融資方式選擇策略
1.根據企業規模和融資數量綜合考量。在融資過程中，為提高融資效率與融資效益，企業需要結合自身情況，綜合考量企業自身規模、融資數量，合理選擇融資方式。企業的資產規模決定著企業債券的發行規模，而企業自身抵押資產的規模、信用狀況和盈利能力，則決定著貸款融資的規模。如果融資規模不大，且不同融資方式之間產生的利息成本差異較小時，可優先考慮選擇貸款融資方式。與商業銀行相比，政策性銀行等金融機構貸款利率比較低，貸款期限比較常，放款快，企業與之建立合作關系，可快速緩解資金危機。如果融資規模比較大，融資利息成本較高，且企業自身具備發行債券的資質，可采用債券融資或債券融資與貸款融資相結合。2.根據企業資產負債率確定融資方式。如果企業的資產負債率較低，就可以考慮債券融資；如果企業資產負債率較高，應考慮股權融資，減少債券融資，這樣將能確保企業總體資金結構保持合理狀態。3.合理利用質押擔保進行融資。銀行的授信方式一般有利用信用擔保、保證擔保、抵押擔保三種。其中，質押擔保是指企業用具有所有權的動產或合法權利憑證作為質物擔保，來獲得銀行貸款。對于企業來說，一般固定資產和無形資產比較稀缺，企業可以利用各種原材料、各種設備等獲得發展所需資金。
(二)企業融資成本控制策略
1.明確企業成本控制目標。成本控制目標的確定非常關鍵，只有明確成本控制目標，建立健全資金管理制度體系，嚴格控制不必要或不合理的資本支出，才能實現成本控制科學化、合理化、法制化，保證融資資金的高效利用，使融資效益實現最大化。2.采取多種融資方式相結合的方式?，F在，融資渠道、融資工具、融資方式都比較多，企業應對從成本控制角度，進行對比分析，選擇多渠道短期融資方式，從而將融資成本控制在合理范圍內，避免產生資金浪費。
四、結語
綜上所述，資金是企業發展的根本，企業在進行融資的時候，應結合企業自身情況，綜合考量內外部因素，合理確定融資方式，同時，明確成本控制目標，建立健全資金管理制度體系，加強對企業融資成本控制，以提升融資效益，促進企業健康、穩定地發展。
參考文獻：
[1]顧美娜.淺談中小企業融資方式和成本控制的有效途徑[J].時代金融，2016(08)：107.
