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成本控制的基本方法范文1
關鍵詞：項目管理；成本控制；掙值法；偏差標準
1.引言
成本管理是工程項目管理中的核心，它一般包括五大環節，即成本的預測、控制、核算、分析和考核，而成本控制是五大環節中的重中之重，只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本管理獲得好的效果[1]。
20 世紀80 年代，我國項目管理開始逐步與世界接軌，項目的目標控制效果有了較大改善。但總體來看，項目成本超支的現象仍十分普遍。與此同時，工程項目與其他項目相比較而言，具有投資金額大、建設周期長等特點，成本管理失控現象更加嚴重。
目前國內施工企業的競爭相當激烈，實施有效的項目成本控制，幫助企業建立系統化、科學化的現代成本管理方法，努力提高企業核心競爭力，成為施工企業的迫切需要。本文簡要介紹項目管理領域的成本控制原則與方法，并據此為企業實施有效的成本控制提供科學依據。
2.成本控制方法的基本原則
2.1 動態的成本控制
工程項目成本控制是指：為實現工程項目的成本目標對工程項目所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內，即要想有效控制成本，必須做到成本的動態控制。
為了實現成本的動態控制，必須動態地搜集項目成本的進展信息，定期或不定期地由專人統計工程成本的實際消耗情況，并將實際成本與計劃成本進行對比，以更好地了解項目成本的發展情況，便于管理者采取相應的成本控制措施[2]。成本數據信息既可以用表格的形式表示，也可以用圖形的形式表示。簡易的動態成本跟蹤監控圖如圖1所示：
圖1 動態成本跟蹤監控圖
如圖1所示，通過對計劃成本與實際成本的監控，能夠幫助項目經理更好地發現在項目成本管理中出現的各種問題，并及時對產生成本偏差的原因進行分析，采取糾偏措施，盡量使項目成本保持在正常范圍內。
2.2 整合的成本控制（與質量、工期結合起來考慮）
工期、質量和成本是項目管理的三大目標，顯然，對一個工程來說，工期、質量、成本三者不可能同時達到最佳狀態，只能期望三者之間達到相對的最理想狀態。質量是項目的生命，每一個施工企業都必須把質量管控放在首位，本著質量為本的原則開展各項工作。同時，合理安排好工期以及做好項目的成本計劃對于項目的成敗也非常重要。顯然，在保證質量的前提下，想要較緊的工期，必然會增加一些項目成本。而無限拖長工期，且各種資源管理不善，更會加大開支。因此，施工企業應在施工準備工作中進行精心組織、科學管理，在保證質量的前提下，經過科學分析確定合理的工期，選擇在工期、質量合理的情況下工程成本的相對最低值，以增大經濟效益[3]。
2.3 全過程的成本控制
成本管理是貫穿項目全過程的一個行為，不僅在施工階段，而且在項目管理的各個階段都應該有成本管理[4]。從項目的投資決策起，便應該建立一套初步的成本控制體系，明確成本控制的基本方法，并采用規范化的成本管理模式確定成本管理的組織結構及相關流程；在設計階段，應運用科學管理的方法，對設計方案進行優化，并合理測算出基本建材的需求量，避免浪費；在招投標階段，應本著成本控制的原則，在保質保量的前提下從收費方面對多家投標單位進行比對；在施工階段，更應該做好現場管理，建立一整套成本控制班子，下至基層施工員及施工管理層，上至項目管理的決策層，都應該將成本控制的理念牢記于心，建立各自的財務分析體系，在成本偏差出現時及時采取相關措施；在竣工驗收階段，應該做好項目預決算的比對，并對項目施工過程中的各種成本進行分析，找出不必要的成本消耗所在，為企業成本管理提供經驗教訓[5]。因此，成本管理也應貫穿于項目成本全過程管理，如圖2所示。
圖2 全過程成本管理圖
3.工程項目成本控制招投標階段方法
項目執行過程中控制的關鍵是及時準確地分析項目進度狀況和成本狀況，盡早地發現和預測項目中成本的差異與進度的延誤情況，并及時采取糾偏措施來確保項目的順利進行。目前，在項目成本控制領域運用得比較多的方法是掙值分析法，這一方法的基本思想是運用數學和統計學的基本原理，通過引入一個中間變量“掙值”來幫助項目管理者分析項目成本和進度的變動情況，并給出項目成本與進度相關變化的信息，讓項目管理者對項目發展趨勢做出正確與科學的判斷[6]。
3.1 掙值法
掙值分析法的基本思想是運用數學和統計學的基本原理，通過引入一個中間變量“掙值”來幫助項目管理者分析項目成本和進度的變動情況，并給出項目成本與進度相關變化的信息，讓項目管理者對項目發展趨勢做出正確與科學的判斷[6]。該方法通過引入已完成工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、計劃工作預算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed）三個基本參數，并在這三個基本參數的基礎上通過計算費用偏差CV與進度偏差SV，或費用績效指數CPI與進度績效指數SPI來監控項目實施中成本與進度的狀態，當CV
圖3是運用掙值法管理的具體示意圖。在圖3中，通過計算實際成本與計劃成本的差額可以得出當時的掙值。
圖3 掙值法的圖形表示
3.2 基于偏差標準的成本控制法
項目經理通過掙值法計算出各個評價指標后便可知道項目的成本進展狀態，而更為重要的是，在成本偏差出現之后，項目經理應及時對偏差進行分析，找到引起偏差的原因，并通過分析預測因成本偏差帶來的項目超支的嚴重性，決定是否需要采取措施，或采取哪一類型的措施。很顯然，偏差的大小不同，對項目順利實施的影響程度也是不同的，對偏差進行量化的分類管理很有必要。為此，本文將偏差分為正常偏差、一般偏差與重大偏差三類。
（1）正常偏差，即較小的偏差，其對項目成本的影響可以忽略不計，或在項目實施過程中這種影響會逐漸減小甚至消失，此時可以不用采取任何措施；
（2）一般偏差，即比正常偏差稍大的偏差，該種成本偏差的存在尚未達到影響項目最終順利完成的程度，只要采取一定措施，項目仍然可以在企業可接受的成本偏差范圍內完成。
圖4 偏差標準設置方法圖示
（3）重大偏差，即較嚴重的成本偏差，此種偏差的存在說明項目成本已經嚴重超支，且超支程度已超過企業能夠承受的范圍，此時必須立即采取相關的成本糾偏措施，否則項目將無法在可接受的開支范圍內完成。
通過以上對三種偏差的定義可以看出，重大偏差是應該受到項目管理者優先重視的偏差，而一般偏差則是應該受到管理者次級重視的偏差，那么，偏差達到多大可以稱作一般偏差，多大是重大偏差的標準則是成本管理中對偏差進行分類管理的重要依據。而科學地、定量地設定偏差標準成為對偏差管理的關鍵問題。
為合理地設定偏差標準，可以項目能夠承受的成本超支范圍為依據。例如，某項目的預算為1000萬元，經分析認為，10%以內的項目超支都能夠被接受，即項目能夠承受的成本超支范圍為100萬元。借鑒關鍵鏈管理中的靜態緩沖設置方法[7]，可以將可承受成本超支范圍中的前33%作為劃分一般偏差的標準，前66%作為劃分重大偏差的標準（如圖4），即，當項目的成本偏差小于等于33萬元時，偏差為正常偏差，不用采取任何措施；當成本偏差大于33萬元小于等于66萬元時，需采取一定的糾偏措施；當成本偏差大于66萬元時，說明項目成本已經失控，必須重新進行項目成本的預算，并及時采取措施進行糾偏
4.總結
基于目前項目管理領域的理論基礎，本文介紹了工程項目管理中成本控制的基本原則，并介紹了在項目實施中對成本進行監控與管理的掙值法與基于偏差標準的成本控制法，這些方法為科學管理項目成本提供了借鑒和參考。（作者單位：貴州民族大學商學院）
“貴州民族大學科研基金資助項目 ?？蒲?014（38）”
參考文獻
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[5] 陳孟嫦.淺談工程項目成本管理[J].中國建設信息，2005（10S）：40-42.
成本控制的基本方法范文2
1工程招投標價格形成機制
建設工程造價指的是實際花費或預期花費的全部費用，這種動態的投資受商品供求規律、貨幣流通規律、價值規律等的影響比較大。因此，在計算承包工程投標報價的過程中，要利用專業的知識例如經濟學理論、會計學、決策理論等來對報價策略進行評定，在商務、技術、行政方面全面鑒別之后，采用科學的計算方法和計價依據，工程造價的合理性往往會增加中標的可能性。
1.1我國現行工程造價計價依據的特點
在計價經濟模式下建立的工程造價管理制度往往沒有充分重視企業獨立的經濟地位，國家過多的參與到管理活動當中來，在工程造價的各種因素均用宏觀調控的方法和手段直接控制和干預，這樣的投標報價工作并不符合現階段的市場經濟。大部分的施工企業沒有施工預算定額，這無疑會增加承包工程投標報價的難度。盡管近些年來，各種工程咨詢公司如雨后春筍般建立起來，但是依然有政府制定和管理造價計價的定額、取費標準，在實際的管理工程造價的過程中，忽視經濟和決策的重要性，過分看重實施和技術的重要性，這種現象一時半會難以徹底改變。
1.2市場經濟條件下招投標工程計價依據的特點
在市場經濟的大背景下，承包商和業主獲取經濟效益、控制成本、保持競爭優勢的關鍵就是保證工程建設市場價格信息的準確性和及時性，這是結算和計算工程招投標價格的重要依據。因此，現階段工程造價依據的改革力度需要不斷的加強，在統一計量單位、統一消耗定額、統一工程項目劃分、統一工程量計算規則的基礎之上，要充分遵循商品經濟的價值規律，價格機制應該以市場形成價格為主導。量價分離的實行可以在但已經程度上改變計價定額的屬性，政府不具備定額的法定行為，但是要充分發揮其對量的統一的指導作用，消耗定額和工程量計算規則由專業協會或咨詢公司來制定，這有助于營造良好的公平競爭的環境，促進社會生產力的可持續發展。逐漸放開價格，定額指導價取代傳統的定額法定價，再轉變為市場價，這樣才能夠更好地與國際市場接軌，企業在制定自身的取費標準和定額的過程中，可以充分考量自身員工的管理能力、經驗、資質、裝備水平、技術水平和社會信譽等，在具體的投標報價計算的過程中，可以根據市場供求變化、造價指數和價格信息(由咨詢公司或政府提供)、合同工期、承包方式、工程質量以及價款支付方式等因素，按照國際做法、規范和管理自主靈活的報價。
2工程招投標價格的有效控制
工程招投標的過程中，存在一定的風險，其具體的表現就是價格過高不中標，一旦中標就必然會冒著虧損的風險。當然，在工程建設的過程中，總是會遇到諸多的風險，諸如設計風險、市場價格變化風險、施工管理風險、物資采購風險等等，直到各個項目驗收合格，并且如數收回質量保證金和工程款，安全撤回施工設備、人員，或將其轉移到另外一個項目當中，風險才會消失。因此，在工程招投標過程中，控制風險是非常重要的，尤其是有效的控制招投標價格。
2.1開展財務決策
在企業財務管理和生產經營活動中，財務決策是其重要組成部分，選擇和評價經營決策方案應該以財務的角度出發。在國際工程招投標價格計算過程中，工程中標并且獲取經濟效益的前提是符合市場經濟體制下的財務機制的相關要求。其主要作用就是為企業提供資金動態信息，保持預測分析的前瞻性，時刻關注市場變化，為企業投標報價提供數據支撐和決策依據。傳統會計記賬的方法主要是事后管理的模式，這就嚴重忽視了整體效果的最優化，過分強調管理建筑安裝工程費用，整個項目的造價管理被嚴重忽視了，沒有把先預測、后控制的現代管理思想融入其中。這種注重事后核算的管理制度無法避免在建設工程設計和決策階段出現失誤的情況，在設備材料保管過程中涉及到的質量問題、庫存問題以及價格問題也無法有效的防止和解決。概預算與定額是分不開的，甲乙雙方只有建立在定額的基礎之上方可展開工作，沒有這一標準甚至會連最基本的互相理解和溝通都無法實現，將定額作為評判的標準不僅僅出現在甲乙雙方身上，在仲裁機構、審計部門以及上級管理部門同樣適用，這種靜態的投資控制顯然已經不能適應當下時展的需求。
招投標價格計算應該充分結合企業內外部的實際情況，尤其是機械臺班、材料、人工等價格的變化。對工程的范圍、地理范圍、運行過程、組織機構、資源管理、質量管理、臨時設置攤銷、合同管理、技術措施、風險分析要十分的了解，同時在分析投標價格的過程中要充分結合選用的施工機械、施工方案、工程價款支付方式、標準規范等等，通過微觀管理來制定財務決策。因此，事前控制往往要比事后控制更能取得良好的效果，充分發揮財務決策在投標報價過程中的重要作用，為中標和贏利奠定基礎。
2.2根據工程實際情況采用有利的合同價格形式
在市場經濟的大環境下，工程招投標不只是定價的問題，而是要充分結合投標、招標、合同條件、設計文件和文本管理，既要保證價格的準確性，又要確保標書價格具有合理性和競爭性。在工程招投標完畢之后，通過合同價格的形式將招投標所形成的價格固定下來，充分利用合同管理來有效的控制招投標價格。經濟合同的核心內容就是支付條款和合同價款，這在管理合同、執行合同、簽訂合同過程中處于核心地位。確定招投標合同價以后，可以改變過去輕成本控制，重質量控制和進度控制的思想。針對當年開工、竣工的工程，可以采用固定總價合同;對于工程量較大、跨年度較大、文件不齊全的工程，可以采用單價合同;對于不清楚價格變化趨勢的工程盡可能的避免出現一次包死的情況，根據國際慣例的需求，具體問題具體分析，有所不包，有所包死。除此之外，調整價格的范圍和計算公式也可以在合同中有所規定，起到降低風險的目的。
成本控制的基本方法范文3
關鍵詞：房地產；動態成本；成本控制；成本控制用軟件
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 1.房地產開發的動態成本控制簡述，及目前成本控制用軟件的使用
成本控制是所有類型企業中的一個重要工作,同樣對于房地產開發企業來說成本控制也是必不可少的。在我國房地產開發如火如荼展開之際,房地產開發企業若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經濟效益,就必須十分重視對企業內部管理尤其是開發項目各個環節的成本控制工作,通過提高企業的成本管理水平進而實現企業利益最大化。
在軟件項目的開發過程中，項目管理日益受到人們的關注。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。成本管理是軟件項目管理的一個主要內容，就目前發展來看，成本管理是軟件項目管理中一個比較薄弱的方面，許多軟件項目由于成本管理不善，造成了軟件造價的成本上升，軟件質量得不到保證。針對這些現象，文章提出了一種新的成本管理方法，并將其應用于正在研究中的課題--軟件項目管理平臺的開發當中，以便于開發有效的軟件項目管理工具，為企業節約成本，提高經濟效益。
2.動態成本控制的流程
2.1設計階段
2.1.1制定目標成本
房地產公司通常都設置有預決算部專門負責工程造價管理和成本全過程監控，預決算部實質性介入是在擴初階段編制完成《項目造價預測報告》，該報告主要是預測四項費用，即土地費用、前期費用、建安費用、公建配套費用。具體細分到可能發生的每個合同包的預測合同金額，預測的依據是根據已完工程的造價結算資料經科學統計分析得出指標參考值，并結合最新的政策收費和市場收費情況確定預測金額。
2.1.2設計階段成本控制
設計階段是控制開發成本最重要的階段，因為設計階段可鎖定可控成本的80％以上。通過限額設計指標來實施項目的成本控制，要求在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，對鋼筋、砼、節點等限定上限指標，設計完成后對實際指標進行評定，采取一定的獎懲措施；同時，著重抓好事前的設計修改，多選樣、多分析，避免完工后的返工及不必要的成本浪費；強調設計方案的經濟合理性。
2.2施工前期階段 根據開工計劃預決算部編制完成工程量清單預算，合理確定招標控制價，并審查招標文件和合同的有關造價條款提出造價建議，通過招標確定合同造價，從而進一步鎖定目標成本。在實際工作中也碰到過類似于在招標前缺乏成熟的方案及確定的技術標準、或者在招標完成后圖紙出現較大范圍的變更，甚至是顛覆性的變更，那么就會產生很多分部分項的綜合單價需要重新確定，既增加了工作量，又增加成本控制的難度。
2.3施工階段
2.3.1嚴格現場簽證制度：建立工程、造價、監理、跟蹤會簽制度，分清簽證性質，了解每單費用，加強各部門互相監督，并由分管領導把關確認。
2.3.2嚴格控制材料、設備價格： 材料設備費在工程的建安造價中約占70%，工程材料成本控制是項目開發過程的重要內容，對一些主要材料和設備一般采用甲供和定牌核價方式。房地產企業要建立價格信息網絡，及時準確地了解市場上最新的材料設備的價格信息。要注意各項材料、設備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經濟合理等。材料設備訂貨，應貨比三家，采用招投標方式采購，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。同樣的材料設備，由于產地檔次不同，材料會有差異，就是同樣品牌的設備由于銷售級別不同，價格也會有差異。因此要樹立成本意識，形成控制成本機制。
2.3.3準確履行合同對外簽署審批和合同款項支付審批，掌握合同條款精神并監督其執行情況，及時編報決算審核表和成本登記表。
2.4竣工階段：該階段是對項目成本的最終反映和鎖定。根據竣工結算資料受理情況完成工程結算審核，待項目所有合同完成結算后編制《項目工程結算報告》，該報告內容包括：項目工程概況、合同結算情況列表說明、工程預決算受理及審核情況表、典型單體造價解析、造價預測和結算對比分析、經驗分享及建議等。
3.動態成本控制的關鍵
3.1根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
3.2客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。
3.3遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控，保證將成本控制在目標成本范圍之內。
3.4正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
3.5組織項目開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料，堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。
4.動態成本控制中軟件的引入提高了效率
4.1數據準確、時效性強，有助于提高工作效率。成本管理是一個動態的管理過程，傳統管理模式中，業務人員匯總數據、編制成本報表需要很長時間，過程中也容易出錯，效率較低。計算機軟件可有效地解決這個問題，軟件可根據工作人員錄入的基礎數據自動生成所需的各種報表，且及時準確，可大量節省業務人員的工作時間，管理層只需登錄軟件就可隨時查看項目的合同管理、計量管理、財務管理、物資管理等項目的成本數據，掌握項目的經濟運行狀況。
4.2有助于企業標準化管理，提高企業成本管理水平。成本管理以成本控制為核心，以企業效益最大化為目的。每個企業都有適合自身發展的管理辦法，把企業的成本管理流程和管理要求固化到軟件中，可以實現企業管理的標準化、流程化管理。同時，管理經驗和數據能在使用軟件的過程中有效地積累，較好地促進企業的長遠發展。
4.3價格低廉，實用性強。目前市場上的項目管理軟件很多，軟件涉及企業管理的方方面面，功能龐大，操作復雜，價格也比較昂貴，少則幾十萬，多則上百萬，在成本管理方面也不完全符合本企業的管理思路。針對這些情況，開發適合本企業的成本管理軟件系統，不但費用低，而且符合企業的管理需要。
5.關于房地產開發中動態成本的幾點想法
5.1動態成本控制何時開始進行
房地產企業一個項目從開始投入資金到資金的回籠，從開始動工到形成建筑產品，項目的開發時間通常都超過一年，規模較大項目的開發時間則更長，整個開發過程需要經過投資決策、設計計劃、建筑施工、竣工完結、銷售這幾個階段工作。尤其在建筑施工階段，這時尤其要投入大量的人力、物力、財力才能最終形成產品，成本控制也是長期性。
5.2控制開發項目的期間費用是很重要
5.2.1銷售費用的控制。一般情況下，房地產企業銷售費用為商品房銷售價格的 2％-4％，主要是廣告費 ，廣告費用支出應根據項目規模大小、檔次及所在地的經濟發展狀況等多種因素確定。
5.2.2空閑商品房維護費用的控制?？臻e商品房的維護費用主要包括物業管理費、供暖費及其看護費用等。
5.3動態成本控制的結果如何為下一個項目服務
動態成本控制是一個系統工程，通過軟件實現動態成本控制，具體工作人員和相關領導對項目實施期間所有的成本的動態結果一目了然，可以看到實際發生成本和目標成本的偏差。如果實際發生成本超過了目標成本，我們要分析超出的原因，比如設計變更、簽證等；再就是，如果擬發生成本超過了目標成本，會指導我們在實際的采購過程中按照我們預定的標準進行選擇中標單位。
另外一方面，如果實際發生成本確實超過了目標成本，但又是必須的要發生的。我們可以通過這樣的動態成本顯示結果來指導下一個項目目標成本的定制，已達到更加貼切實際、更加有效控制，能更好的預防概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”情形。
6.結束語
總之，開發企業的成本控制貫穿于項目開發的全過程，每一環節松動，都會影響項目的盈利狀況，尤其在目前房地產市場不景氣的大環境下，更應以嚴謹務實的態度做好每一個環節工作，使各環節得到有效銜接，使成本管理真正達到企業目的。
參考文獻：
成本控制的基本方法范文4
[關鍵詞] 醫院；成本控制；問題；解決方法
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 006
[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）22- 0011- 02
能否全面實行成本管理，加強醫院的成本控制，最大限度地優化衛生資源的潛力， 是醫院在市場競爭中成敗的關鍵，也是醫院發展的基礎，同時也是醫院能夠取得長久生存發展的保障。但是目前許多醫院在成本控制工作中常常僅僅偏重于實際成本的核算與分析，對成本控制缺乏全面、系統的認識，進而使醫院的經濟管理存在著比較大的問題。因此，樹立全面成本控制的意識，建立與健全一套完善的成本控制體系，不斷降低醫院的成本費用，為患者提供比較優質的服務，對提高醫院管理水平和醫院競爭力都有著十分重要的意義。
1 醫院在成本控制中存在的問題
1.1 醫院成本控制觀念不強
一些醫院成本控制意識不是很強，只是單單地把成本控制看作是醫院內部的財務問題，進而導致醫院成本控制與外部市場環境相互脫節，嚴重阻礙了醫院競爭能力的培養，在一定程度上影響了醫院的可持續發展。還有的醫院成本控制觀念落后，對成本控制的重要性缺乏足夠的認識，醫院及員工的成本控制意識及降低成本的主動性尚未完全建立，并且在很大程度上受傳統的成本控制觀念的影響，片面地強調降低成本，節省費用開支，進而會影響到醫院的技術革新。還有一部分的醫院的員工認為醫院所有科室所消耗的所有材料都可以從病人身上收回來，根本不需要進行醫療成本的控制。
1.2 缺乏合理的成本控制體系
目前很多醫院的成本控制體系還不是很完善，并沒有把責、權、利三者很好地有機結合起來，僅僅依靠醫院的管理者與財務管理人員對成本進行控制，而醫院的其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任，造成醫院制定成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的方方面面，同時考慮成本控制制度內容時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，很少考慮考慮成本控制制度的可行性，進而導致成本控制制度建設不到位，制度不完善。
1.3 醫院成本控制缺乏長期性與戰略性
目前，我國大多數醫院只是把最終的成本控制目標是否達到放在重點，基本上就不考慮成本控制過程是如何實施或者是如何對其進行有效監控，這就使成本控制的有益經驗不能得到有效的推廣與總結，就不能對以后的成本控制管理起作用。同時醫院成本控制還缺乏戰略性，很多醫院只是偏重成本控制制度的制定，而輕視其執行與否，由于成本控制戰略重在執行，于是醫院優秀的成本控制戰略很多就沒有能得到切實有效的實施。
2 醫院成本控制方法的改進
2.1 提高認識，增強成本控制意識
醫院的成本控制并不僅僅是財務管理的問題，它應該是經濟、管理與法律的綜合反映，所以醫院管理者必須要加強醫院成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，提高醫院職工的認識，調動職工的積極性、主動性與創造性，樹立醫院是我家，人人都有責的大局觀念，在最大程度上增強全員成本控制責任意識，只有這樣才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。同時還需要確保每個科室領導積極牽頭，從自身做起帶動科室工作人員嚴格落實醫院成本控制制度的要求，增強醫院成本控制意識，提高各科室財務組織活動下的收支結余核算等賬務的信息質量。
2.2 加強醫院成本控制制度的建設
醫院成本控制是一項長期工作，但是同時又是一項涉及部門比較廣、人員比較多的日常性工作，因此必須要建立與健全一套完善的成本控制制度，以此規范醫院成本控制的程序與模式。建立合理有效的成本控制制度是醫院進行成本控制的一項比較重要的措施，首先必須要根據醫院每一個科室的不同特點，確定成本控制業績評價對象，明確成本控制業務評價目標，同時還要對成本控制評價結果進行必要的考核與激勵。通過加強成本控制制度的建設，制定與完善各項規章制度，為醫院成本控制工作打下堅實的制度基礎，從而使醫院成本控制工作走上規范化、制度化的發展道路。
2.3 健全醫院成本控制管理機構
醫院必須要加強對成本控制的領導，建立統一的組織機構，切實實行全院統一領導，統一管理，建立以財務部門為中心、由醫院院長領導，成本會計人員負責與醫院相關部門分工協作的工作運行機制。完善的成本控制管理機構可以領導醫院的成本管理工作，還可以在很大程度上解決在醫院成本控制中的問題與難題，保證醫院成本控制工作的順利進行。
3 結束語
成本控制是醫院加強經濟管理的核心，是醫院實行科學管理、實現經濟效益和社會效益最大化的有效措施之一，只有加強成本控制，才能促進醫院可持續發展。
主要參考文獻
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成本控制的基本方法范文5
關鍵詞：成本控制、價值工程、限額設計方法
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、研究背景
隨著經濟的快速發展，人類物質的不斷積累，建筑行業走向了蓬勃發展的階段，但是近幾年開發商之間的競爭日益激烈，土地資源不斷減少，加上國家出臺了很多針對房地產投資熱的宏觀調控政策，使得房地產投資商的利潤變得更加稀薄，而另一方面建設項目中的損失比較普遍，在這種背景下，如何降低建設項目的成本成為了人們所關注的重點。
二、限額設計與價值工程
（一）限額設計
限額設計是在工程設計階段按照需要建設項目的功能、使用要求以及建設標準等，進行的投資規劃，將建設項目的投資目標進行分解，把投資分到每個單項工程、分部工程，以及各個專業設計工種，清楚建設項目的各個專業設計工種及組成部分的投資限額，再把它交給設計單位，安排各專業設計人員根據給定的投資限額進行設計，并且在設計的整個過程中，要嚴格根據分配的投資限額來控制每個階段的設計工作，并采取各種措施，使得投資限額不會被突破，這樣就實現了設計階段投資控制的目標。
（二）價值工程
價值工程是一種需要運用到眾人智力的組織行為，它需要對每個研究對象的費用與功能進行了系統分析再加以創新，它是研究對象用其最低的費用來實現最必要的功能，是以提高研究對象價值的思想與管理技術。
三、限額設計方法基于價值工程原理的理論思路
若單獨分開使用價值工程原理與限額設計方法，必然會突出兩種方法各自的不足之處，如單獨使用限額設計方法就會忽視與成本的匹配性，而單獨使用價值工程原理就會忽略經濟因素，因此需要有效地將兩者結合起來，相互滲透，就不僅能彌補兩者單獨使用的缺陷，還能使項目實現價值最大化。在通過限額設計來控制投資的基礎之上充分把價值工程原理作用發揮出來，以達到價值最大化，通過限額設計來控制投資成本是非常有效的措施，用投資估算控制了整個設計方案的選擇以及初步的設計概算，有效的避免了“三超”現象的發生，在項目決策的階段，通過投資限額的合理分配來進行相應的設計，此時價值工程原理就需要得到充分的發揮，目標是提高價值，對設計方案進行一個仔細的甄選，把那些不必要的輔助功能都得剔除，最后得出設計方案。但需要注意所選擇出來的設計方案還有進一步優化的可能性，那些被丟棄的方案也許還存在能被利用的閃光點，因此可以用來完善備選方案，對其進行優化，從而達到價值最大化。此外，合理分解與使用投資限額時需要按照具體情況保留15%至20%的費用用來調節，按照80%至85%的比例來下達分析投資限額目標，如此便為一份卓有成效的設計方案創造了條件，有時，適當提高造價功能可以得到大幅度提高，如通過使用新技術與新能源就可以選擇出最匹配的設計方案。
四、影響高層建筑方案設計階段造價控制的因素分析
（一）設計階段主體結構方案的選擇
1、建筑造型與平面布局對造價的影響。通常而言，建筑平面形狀越簡單的話，其單位面積造價就會越低，建筑物的周長與建筑面積比K周越低的話，設計就會越經濟。在一些資料表明，不太規則的建筑體型，立體面高低錯落，平面上凸出的，通常造價會比較高而且受到震害也會比較嚴重，二那些建筑體型規則比較簡單的則受震害會比較輕，所以從經濟與技術方面來考慮要求平面要簡單，規則，平面長度不要過長，凸出地方的長度需要減小，凹處需要采取加強措施。
2、層高對造價的影響。如果保持建筑面積不變動的情況下，建筑層越高就越會增加各項費用，比如墻和隔墻以及有關裝飾粉刷費用的提高，樓梯間造價衛生社會費用的增加等，根據相關資料顯示，住宅層高如果每降低0.1米，造價就可以降低1.2%至1.5%，而且還能夠節省很多材料與能源，但是由于對室內空氣潔凈度的要求，高度還是不應該低于2.4米。
3、層數對造價的影響。對于民用的住宅工程造價無疑是隨著層數的增加而增加的，可是建筑層數增加時，就會分攤土地費用和外部流通空間費用，于是促使建筑物的面積成本發生變化。概括來講，建筑物層數對造價的影響會因為建筑類型與形式的不同而不同，理論上來說的話如果增加一個樓層不會影響建筑物的結構形式，那么單位建筑面積成本就會減低，如果超過了一定層數的話，結構形式要改變，那么成本也就會隨著增加。
4、通風采光對造價的影響。住宅最基本的要素之一就是戶型，能否哦具有優良的通風采光，會對人體健康與環境衛生有著重要的作用，所以它是住宅設計合理與成功與否的重要標志。在十平方米以上的每套住宅臥室與使用面積均需要采用直接采光，至少要有一間起居室或者臥室有優良的朝向，能夠直接獲得日照。住宅應該要有優良的自然通風，對單朝向的套型要有通風措施。最近幾年，住宅建筑要有不斷擴大采光面積的傾向，如降低窗臺的高度甚至采用落地窗戶，此外還有很多剪力墻，采用封閉陽臺來擴大采光面積及增大采光系數。
（二）設計階段地基基礎方案的選擇
對于高層建筑結構來說，其作用在地基基礎上的荷載大，地基埋藏得深，通常會有設計地下室來作為人防工程等的要求，所以基礎工程材料會用量比較多，施工比較復雜而且周期也會比較長，這對造價成本有很大影響。地基基礎工程的首要性在于其所占的總造價與工期的比例比較大，一般而言，地基基礎工程造價會占總造價10%至20%，有時還會更高。再者，因為地基基礎是整個工程的基礎，如果有任何缺陷的話都會導致重大損失。最后，地基基礎工程是一種隱蔽的工程，如果發生了事故的話就相當難處理，因此會顯得更加重要。通常在實際工程中，要判斷是否對天然地基進行人工處理，需要采用人工基地的話采用什么方法好，以及如果更恰當等問題都會影響建筑物的安全和使用。對于地基基礎來說，成本包括了造價與維修費用，對于一座精心設計的地基基礎，如果質量得到了保證，那么維修費用就會低，反之，維修費用就會比較高，因此控制好地基基礎造價對整個項目工程的造價有著舉足輕重的意義，然而控制地基基礎造價要從設計階段開始，需要進行細致的多方案分析比較，從價值工程原理角度進行分析，不要造成浪費。
（三）設計階段裝修方案的選擇
目前的房地產市場產品同質化比較嚴重，所以如果要在市場競爭中取得勝利的話，精裝房就成了有效途徑，精裝房被認為是房地產市場成熟的重要表現，特別是在生活節奏較快的城市，其成為了主流元素，而影響裝修造價因素比較多，主要包括堅固耐久的問題，滿足了實用美觀的同時還要保證其堅固耐久性，如果耐久性越高的話，裝修材料與人工費用等也會增加。此外，不同的裝修風格對設計與施工的復雜程度要求不同，工程量也不同，造價方面就會有很大差距。再者，價格越珍稀，采購渠道越少，質量越好的材料價格就會越高。最后，裝修工程而言，尤其是那些室內裝修工程，環保問題至關重要，如果僅僅是價格合理或者美觀舒適，但室內環境污染嚴重的話，輕則會需要增加投資來進行室內環境污染的治理，重者會延誤工期，更嚴重的話，裝修消費者長期生活在被污染的室內，就會影響到他們的健康安全，會遭受求醫問藥等損失，因此，裝修安全環保才是最劃算的。
總結
本論文是作者本人在查閱了大量的文獻資料后對整個工程建設領域研究基礎上寫成的，提出要在工程領域的成本控制中將基礎工程原理的限額設計方法應用進去，并且實踐證明，該方法能收到非常不錯的效果，并且可以在整個工程設計與其他領域進行推廣。
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成本控制的基本方法范文6
關鍵詞：房地產開發企業；成本控制；行業理論；影響因素
房地產業是國內市場經濟中最活躍的部分，為國民經濟的支柱，屬于消費與投資的熱點領域。房地產業過熱引發了國家對房地產市場宏觀調控的強化，與此同時，外資不斷涌入更是將房地產市場引向白熱化。我國商品房的銷量不斷攀升，但是其閑置率也隨之增加，造成了天量不良資產的產生。這種情況的發生主要受兩方面的影響，即宏觀經濟體制和價格形成機制。由于房地產開發企業無法實施有效的成本控制，導致房地產開發成本較高，缺乏下調售價的空間。在這種背景之下，房地產開發企業面臨著資源整合的風險，房地產開發的微利化必然到來，伴隨而來的是房地產開發企業參與市場競爭的形態與模式發生相應的變動。房地產開發企業對成本進行控制已經成為必然趨勢，并進而提高土地資源的利用率，減少風險。
一、房地產開發的行業理論概論
1 房地產行業特性分析
房地產，顧名思義，是房產與地產的合稱，屬于不動產。房地產在物質形態上屬于土地及其上面附著的永久性建筑，在法律上屬于財產。土地具有多重特性，即可承受性、非移動性、不可滅失性、差異性以及使用方式和社會經濟位置的可變性等。房地產具備自然和經濟上的兩方面特性，自然特性有耐用性、非移動性、效用多層次性等；經濟特性則包括稀缺性、高投入性、資本消費兩重性等。房地產市場是指各種房地產交易產生的經濟關系之和，分為房地產一級市場、房地產二級市場和房地產三級市場。受土地和房地產特性的影響，房地產市場也有自己的行業特性，共分為五點：不完全競爭性；局部性與區域性；專業性；強法律性；流通方式多樣化。
2 房地產開發的內容和特性
作為一個動態過程，房地產開發意味著對土地和房屋進行相應的開發、改造和再開發。通過對城市地塊進行改造，有計劃的安排房屋建設，并開展營銷和物業管理，從而使得房地產開發企業獲得良好的經濟效益，并能實現與社會效益、環境效益的協調。房地產開發有房屋開發和土地開發兩方面內容，包括房地產項目規劃與設計、土地的征收與拆遷、“水通、電通、路通和場地平整”、項目的施工、竣工驗收等環節。房地產開發有四個階段，即投資規劃與決策階段、前期工作階段、項目建設階段以及房屋租售階段。房地產開發具有自己的特性，即綜合性（開發關系的廣泛性、項目操作上的復雜性、環節和設計部門的繁多性等）、開發過程的長期性、開發的時序性、開發的強地域性和投資的風險性。
二、房地產開發企業的成本組成及所受影響因素
1 成本組成
房地產開發企業的總成本包括兩方面，即開發成本和費用。開發成本包括土地征用費用、拆遷補償費用、前期工程費用、建安工程費用、基礎建設費用、公共配套設施費用和開發間接費用；費用則包括銷售費用、管理費用和財務費用。
2 成本影響因素
房地產開發企業的成本受到諸多方面的影響，如宏觀經濟政策、內部可控因素等各類直接和間接費用。房地產開發企業在進行房地產開發時，必須考慮風險問題、工期長短、質量情況、設計方案和銷售策略的制定，需要建立整體而系統的成本控制方案。首先，成本控制的最重要部分就是項目決策，即從企業自身的資金情況、融資能力和管理水平等入手，評測項目風險，以確定房地產開發的成本與收益；其次，功能標準直接影響成本控制，即根據地塊和市場需求設計房地產的功能情況；第三，工期長短也是成本控制的重要部分；第四，房地產開發企業的組織架構是成本控制的中樞，即通過對資金的管理運作、安全保障、資金回款進度等進行成本優化。
3 房地產開發的成本控制原則
成本控制就是將房地產開發過程中產生的費用進行控制，以保障成本降低和效益提升。房地產開發需要全面控制，即全程控制和全員控制。由于房地產開發具有綜合性與系統性的特點，需要遵循以下原則，即開源與節流相平衡的原則、項目目標管理原則、“責任-權利-利益”的結合原則、項目和市場的動態控制原則、開發各環節的節約原則以及積極的例外管理原則。
三、房地產開發企業在成本控制中應采取的措施
1 選項與立項階段的開發成本控制
一個項目的實施是以企業盈利為目的的，因此在選項與立項階段對預期的收入、成本、風險和利潤等應該進行可行性分析。從財務的角度，其經濟指標分為內部收益率等核心指標和總投資回報率、獲利指數等參考指標。在房地產這個不完全競爭市場中，相對于成本而言，收益所受影響較大。財務人員要做好事前控制，在成本估算中細化會計分類。財務與會計部門需要對房地產開發的相關歷史數據進行分析，密切關注建筑原材料與工程造價變動的新動態。優化資金鏈，控制好現金流，為提高資金利用率進行規劃。
2 設計階段的成本控制
設計階段是投資控制的重要階段，房屋建筑設計的節約是最關鍵的環節。在設計階段，房地產開發企業應該重視設計方案的合理性，保障設計質量，避免設計的保守性和不配套性，避免施工中出現變更與返工情況的出現。不但要在控制房屋工程成本上下功夫，還要對工程新增費用進行嚴格審核。首先，引入設計的競爭機制，實施工程設計的招投標制度；其次，加大與設計部門的技術溝通，嚴格實行限額設計，對設計人員的技術責任和經濟責任進行明確；第三，以價值工程的方法為指導，平衡房地產功能與工程造價；第四，做好設計出圖前的審核工作，避免施工過程中發生工程變更事故。
3 基建階段的成本控制
遵循工程建設的客觀規律，及時總結基建方面的經驗，對工序的開展及時優化。對基建階段出現的臨時性支出做好管理，實行工作責任制。水通、電通、路通和場地平整雖然具有工期短和質量要求低的特點，但是完全可以按照市場行情安排，以總價招標的方式進行處理。基建過程中，必須依靠市場規律辦事，規范競爭秩序，建立起完善的招投標制度。與此同時，對招投標過程進行嚴密監控，避免發包腐敗的產生。在施工階段，控制工程變更所造成的影響，對承包商索賠要求進行審核，管理好建筑材料和施工設備的采購。當工程竣工后，應嚴格審查設計圖紙和合同規劃的完成情況，對驗收單進行細心管理，避免忽略甩項的發生。
4 優化項目管理組織架構
優化項目管理組織架構是成本控制中的核心，需要對全員進行控制，以目標管理為導向。目前國內工程項目管理存在諸多問題，項目管理方式落后，引發了房屋單位成本上升的問題。目前常見的工程項目管理模式有常規單一項目管理模式、常規多項目操作模式（工程部下轄項目組、項目公司制和項目經理部的架構），房地產開發企業應該根據自身企業特點選擇相應的工程項目管理模式。
5 創新施工技術，優化施工工藝
重視技術創新，將數學優選法運用到施工工藝的各環節中，以達到縮短工期，提升工程質量，提高經濟效益的目的。在室內整體施工和室外整體施工中，充分運用新技術、新材料和新工藝，獲取成品房價格競爭上的優勢。
結語：房地產開發企業在當今背景之下，必須做好成本控制工作，樹立成本控制的整體性和系統性原則。以市場化經濟為導向，有效解決成本控制中的各項矛盾，獲得最高效的經濟利益。
參考文獻：
