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企業知識管理方法范文1
關鍵詞:知識觀;學習型戰略聯盟;多元化經營
一、知識觀理論的概述
知識觀理論是對資源基礎觀的各流派觀點的基礎上形成的,并且還吸收了包括納爾遜與溫特的演化經濟學,西蒙、馬奇、賽耶特的企業行為理論以及波蘭尼、野中郁次郎、達文波特等知識理論的觀點。
二、知識觀的企業理論模型
企業是知識整合與創造的結合體,其可持續的競爭優勢取決于其整合與創造知識的能力,而知識在企業中整合、發展、轉化的過程。
(一)知識的吸收與轉化
外部知識源常常是組織進行創新的關鍵因素,并且前提是組織需要具有已有的相關的知識才能消化并應用新知識。但是光靠企業利用外部技術能力對于保持企業持續的競爭優勢是不行的,因為外部技術也可以被其他企業所理解而模仿。相比之下,內部技術不是可以廣泛地被其他企業所模仿的,它構成了企業持續競爭力的基礎,轉化能力是基于企業內所產生的機會一體化企業內部處于不同時點上的技術知識的能力。
(二)知識的內部轉移
在企業持續開展學習、不斷改善績效以維持競爭能力的過程中,企業必然越來越求助于內部轉移能力。但是,由于知識的內部轉移比外部轉移較少地受到保密性、合法性等約束,因而,在其他條件相同的情況下,內部轉移應是較快且復雜性較小的。
(三)知識的共享
知識共享是企業創新的基礎和源泉,企業知識只有通過交流對話并相互轉化,被他人所共享成為企業共同的知識,才能最大限度地發揮其作用。
知識在企業中的整合和轉化不是一個可以隨意加速或是可逾越的過程,它需要歷經必需的階段才能得以成長,這同時要求企業制定相應的組織結構、決策權分布和管理制度,及時地整合、利用與創造知識的價值。
三、知識觀的企業發展方式
(一)發展的速度
從知識觀的角度來看,企業發展的速度也是知識學習、增長的速度。一般地說,企業希望以最快的速度學習,以便能利用先入者的優勢,這就是所謂的“紅桃皇后效應”。但是,學習的速度太快,并且將自己約束于某一特定的知識軌道(knowledge trajectory),一旦企業誤入歧途,后果將是災難性的。因此,在環境信號不明確且學習過程相當復雜時,最好是不要追求學習高速度。應在保證方向的可靠性的前提下,深耕細作于某一個正確的知識軌道上。另一方面,較緩慢的學習以積累一定的知識存量有助于新知識補充進來。
(二)發展的方式
1、企業間的方式:學習型戰略聯盟。組織學習理論認為,學習型戰略聯盟為伙伴企業提供了獨特的學習機會,不同的伙伴企業有不同的學習目標、學習意圖和學習能力。結合伯厄勒對組織學習方式的研究,不同的學習方式對應有不同的學習型戰略聯盟的類型。(1)生產式聯盟。生產聯盟是“干中學”的學習方式,主要學習內部生產管理活動,從而提高效率,降低成本。(2)營銷式聯盟。營銷式聯盟是科學的學習方式,通過學習初始的產品設計、調研吸收新科技知識,通過親身嘗試產品的使用進行設計與使用的改革。(3)研發式聯盟。研發式聯盟是一種模仿學習,在最能啟發與加強企業現有能力的區域搜索,形成核心能力;吸收外部知識,模仿競爭對手、合作伙伴的知識。
2、企業內的方式:多元化經營。概括地說,多元化有相關多元化和無關多元化兩種形式。實證研究表明,在相同的情況下,實施相關多元化戰略的企業所取得的績效一般都優于無關多元化。如果從知識觀的角度予以分析,企業多元化戰略將涉及到知識在企業內轉移的問題。所謂的主導邏輯,是指“處于主導地位的一般管理邏輯”,它是由核心業務中的經驗所發展出來的。而企業的高層管理者多元化經營的能力,受制于他們所習慣的主導邏輯,即他們用于進行戰略決策的全部工具以及他們的世界觀取決于他們過去的經驗。據此,相關多元化化經營的績效之所以優于非相關多元化經營,其根本原因在于相關多元化經營中由核心業務所發展出的主導邏輯是可以有效地轉移到與其相關業務的管理上。
從本質上來說,成功多元化的企業中的戰略多樣化及其變化,與其高層管理者所使用的主導邏輯是相互兼容的。不管是通過內部開發,還是外部收購,新業務的增加都會改變一個企業的戰略多樣化的程度。高層管理的任務就是不斷地檢視企業的業務組合,確定戰略多樣化是否發生了變化,并且評價新業務對企業內主導邏輯的影響。
參考文獻:
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企業知識管理方法范文2
1 企業的5S管理方法探析
1.1 企業5S管理方法的內涵
5S企業管理方法起源于日本，是實施現場管理有效方法，通過在現場對人、機、料、物、法、環等生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔、素養活動實現有效管理。“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫，5S在生產現場環境改善、生產效率提升、產品品質保障、企業管理氛圍營造和良好企業文化創建等方面有顯著作用。
1.2 企業5S管理方法具體內容
①整理。嚴格區分工作場合“必須要的”和“可以不要的”物品，“可以不要的”去除，保留“必須要的”物品，達到空間充分利用效果。②整頓。根據物品類別，將“必須要的”物品擺放整齊，進行編碼和做好標識，達到物品擺放一目了然，拿取方便，工作場所美觀、整齊的效果。③清掃。對工作場所進行徹底清洗干凈，實現工作環境亮麗清新，杜絕污染源，達到工作環境優良的效果。④清潔。在整理、整頓、清掃的實施基礎上，制訂規范化的作業制度，養成執行習慣，達到清潔工作環境持久效果。⑤素養。建立良好的敬業精神和職業道德，提升素質能力，從思想上實現工作認同感與責任感，達到現場效果深層次優化進步效果。
2 職業院校實訓室管理存在的問題
2.1 實訓室管理機制上不完善、認識上有滯后
基于教學傳統理念和固有的管理機制，職業院校實訓室一直沒有很好的管理體系，對于實訓室沒有明確職責清晰的管理部門，呈現管理效益低下、管理現狀混亂、管理水平嚴重落后、出現重復購置儀器設備、現有設施積壓浪費。在實訓室管理認識上也一直得不到足夠重視，缺少相應的管理經驗，這使得實訓室設備容易損壞、實訓工具無故遺失，整個實訓室的管理一直在低水平徘徊。
2.2 實訓室管理人員主動性不強現場問題多
由于對實訓室管理認識上的滯后，相對于其他教職人員，實訓室管理工作人員在薪資、津貼、晉升上都處于落后狀態，存在編制不齊、管理單一、缺乏激勵機制，使得實訓室人員主觀能動性很難發揮。實訓室現場多存在隨意擺放物品、工具放置雜亂無章、材料使用浪費、設備設施操作保養不當、安全操作意識薄弱等問題。
3 企業5S管理方法在職業院校實訓室管理水平提高上的應用
5S管理方法的目的是不斷改進生產工作環境，實現作業品質提升和工作安全有序推進。針對職業院校實訓室管理存在的問題，需要認真組織落實企業5S管理方法的應用。
3.1 整理應用
全面整理實訓室各個地方，對損壞不能用的、不需要用的設備進行紅色標識，向院校領導申請報廢或暫放入倉庫；對可能會使用的進行黃色標識，放在不太常用的位置；對經常使用的進行綠色標識。根據使用頻率區分活動類儀器設備，易于搬動或取拿方便的地方放置使用頻率高的設備，提升管理效率。在檔案資料上，分類整理實訓室、教師、學生的文檔信息資料，根據年限定期處理和進行歸檔。
3.2 整頓應用
在儀器設備設施上，對實訓室內所有物品進行編碼和標簽登記，按類別分區域擺放，使用后能及時回歸原位，使用方便快捷，取用準確。在文檔資料上，按年限、年級、專業等分類編號有用的資料，規律擺放，做好目標，便于索引查找。
3.3 清掃應用
在實訓場所上，規定好清掃時間和清掃內容，堅持定期定量做好實訓室活動場所以及儀器設備的清掃工作，做好清掃徹底，無死角，并通過清掃檢查設備狀況；在實訓課結束后要安排好當天值日認真清除實訓室內臟污，對衛生要求未到位的實訓用品與儀器設備擦拭干凈，將地面與桌面清掃干凈；對清掃工作按照使用對象分類擺放整齊；在文檔資料上，對文檔資料做到干凈整齊，記錄清晰，字跡不潦草，對超過時限的資料按照規定及時處理；仔細查看實訓設備使用記錄，對存在問題的及時上報以便及時維護，保障后續使用。
3.4 清潔應用
在做好前面基礎上，制訂職業院校實訓室管理使用規定，并懸掛在醒目位置。對各師生使用實訓室狀況進行登記，并公開使用考核辦法，對違反規定的進行處罰，將每個班級對實訓室使用情況納入到班級綜合考核評比當中，并強調每位學生要嚴格遵守實訓室管理規章、文明操作，創造潔凈的實訓室場所環境，推進職院實訓室制度化、規范化管理。
3.5 素養應用
一方面通過在實訓室進口處增加文明鏡，使學生進入自覺檢查穿戴文明舉止，推進行為規范、禮貌用語。另一方面要明確規定進行實訓室操作個人需注意的素養，如在實訓室內禁止打鬧、吸煙、吃零食、亂扔廢棄物等；要愛護實訓室各項器材設備，對于有警示注意標識的物品不要隨意動用；要將使用后的各項物品、工具清洗干凈、回歸原位，達到清潔隨時保持，實訓室隨進可以使用的效果。通過環境影響和制度約束提升師生素質，達到實訓室良性循環管理發展的效果。
4 加強企業5S管理方法在職院實訓室管理應用的建議
4.1 強化實訓室管理隊伍建設
良好的專業化管理隊伍是高職院校實訓室工作有效開展的保障。一方面職業院校要依據5S企業管理方法構建一支優秀的實訓室管理團隊，有計劃、有步驟地對實訓室管理人員進行培訓，使其切實掌握實訓室5S管理方法，使5S各項目標在實訓室得到貫徹執行。另一方面要建立健全實訓室崗位責任制，將5S管理目標納入實訓室管理人員工作職責內容，使管理人員明確自身崗位要求與工作標準，使實訓工作有條不紊、順暢開展。再次要實行實訓室監督考核激勵機制，定期對實訓室5S管理方法應用情況進行監督檢查，對結果進行評價和及時反饋，對出色的工作者給予獎勵，對于違規不改進的人員予以處罰，促進實訓室管理更加有序、高效。
4.2 深化實訓室使用管理機制
5S管理方法在實訓室得到深入應用離不開具體使用人員，需要每一位參與者的大力支持。在引入企業5S管理方法提高職院實訓室管理上，要對涉及的院校老師與學生加強培訓，向他們教育傳達實訓室使用注意要求；要多渠道、多樣化地將5S實訓管理方法要求向老師和學生傳達，讓他們更快速、清晰地了解各項要求，切實提升自我素養，明白管理要求，實現實訓老師能更好指導學生實踐，學生在練習的過程中能更加精準到位，確保實訓室管理使用有章可循，有法可依，促進實訓室管理持續化、健康化發展。
4.3 加強校企合作
不斷引進企業5S管理方法的經驗，定期和企業的管理人員進行溝通，及時把我們在實訓室管理中出現的問題來進行探討和交流。為了能夠使在校生養成5S良好的管理習慣，企業應派專業管理人員與輔導員一起來進行實施管理。從學生公寓抓起，對公寓內的設施，生活用品擺放有統一的規定，使學生在校就養成好習慣。同時，企業應該不定時派專業人員到校開展一系列的座談會，講座，讓學生能夠提早的了解該企業和企業文化，日后能夠更好的融入企業，順利開展工作。
企業知識管理方法范文3
互聯網時代，網絡技術的高速發展，使“大”量數據信息的獲取、挖掘、處理、分析等變得越來越便捷，信息與數據已經成為商業資本與經濟投入，網絡與3C的結合產生了無限的商機，引起了一場數據信息化革命。對當下的中小型企業管理產生了巨大的影響，企業管理數據化信息化必將是未來中小型醫藥企業的發展趨勢。但隨著國家醫藥政策和醫藥改革的調整，我國大多數醫藥企業為了達到國家強制的GMP認證要求，企業將大部分的企業投資傾入制藥設備、人才培養、環境建設等方面，對于企業的數據化信息化管理投資則比較謹慎。本文就中小型制藥企業在互聯網時代企業管理中的現狀入手，從存在的問題分析，找到正確的企業管理發展趨勢。
一、互聯網時代制藥企業信息化管理現狀
企業管理數據化信息化，能夠有效提升企業的決策科學化，提升企業作業程序的合理性，進一步提升企業資源綜合利用程度。利用最直觀的數字信息，真實反映企業生產經營狀態。通過對各種數據信息的綜合分析和考慮，有利于企業管理者找出企業發展中存在的問題和不足，促進企業的進步。企業管理的信息化，有利于提升企業的核心競爭力。在我國，醫藥企業信息化水平在不斷提高，但不同類型企業之間以及同類型企業之間的差距比較大，尤其是中小型企業的企業信息化管理發展差強人意，從近幾年投入變化情況看，醫藥企業信息化投入呈逐年遞增趨勢，但在投入方向上存在誤區，多將資金投入一般性設備建設，而忽視了后期發展與管理，總體建設水平不高，層次有待提高。
二、中小型制藥企業信息化管理存在的問題
隨著互聯網時代的來臨，電子計算技術的不斷提高，價格卻不斷地降低，這使得中小型制藥企業是實現企業管理信息化的技術障礙基本不存在。中小型制藥企業基本可以滿足一般的硬件和軟件的供應，加上我國政府頒布的相關幫扶政策也不斷完善，雖然總的發展前景十分被看好，但是在許多制藥企業信息化管理中仍舊存在許多的問題：
首先，中小型制藥對于企業信息化數據化管理意識不足。在制藥企業經營管理過程中，企業需要對于社會信息做出最合理的反應，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗。但是有些中小型制藥企業對于企業信息化能夠保證企業競爭力持續發展的意識較為薄弱，在思想上存在偏頗。
其次，對企業信息化管理建設存在誤區。電子商務如此密集的社會，許多制藥企業相繼也提高了對企業管理信息化的意識，但在企業信息化管理建設的過程中，存在一個誤區，那就是建設過程就是將相應設備配備齊全，相關的硬件設備花去大部分的投資，而對于如何使用設備，如何使得設備獲得更好的企業受益，卻被許多企業管理者忽略?！爸赜布⑤p軟件”、“重建設輕應用”是現階段中小型制藥企業信息化管理的常見問題之一。
再者，許多中小型制藥企業對于信息化管理對于專業人才的培養力度不夠。人才是企業的根源，也是實現企業發展的中堅力量?；ヂ摼W時代，企業實現數據化信息化企業管理是必然趨勢，那么培養相關的人才也是必然的?，F階段，許多中小型制藥公司雖然實現了信息化管理，但是管理的水平不高，就是由于缺乏專業型人才所造成的。一方面，中小型企業資金有限，無法聘請到具有較高素質水平的從業人員;另一方面，中小型企業忽略了對自身員工的信息化管理操作的培訓，忽視了企業管理的培訓教育，沒有意識到培訓工作的重要性和有效性。
最后，我國制藥企業現有的相關標準過于老舊，并不是很適應信息化企業管理。許多標準的標準化與信息化脫節，相關數據標準也十分模糊。
三、中小型制藥企業信息化管理發展趨勢及推進政策
(一)發展趨勢
我國醫藥企業信息化發展趨勢主要包括以下幾個方面：
(1)資源整合。從外國一些成功的企業的經驗來看，中小型制藥企業的信息化管理必然會朝著資源整合的方向發展。企業組建信息化管理系統，實施信息化企業管理，不僅需要獲得正確的市場信息，構成企業的信息庫數據庫，還應該對這些信息數據進行資源整合，從整理的數據和分析中得到準確的市場反饋，并從中獲取利潤。
(2)電子商務。電子商務的快速發展，促進全球范圍內的交易模式、交易市場發生了巨大的變化，醫藥電子商務也必然會成為中小型制藥企業拓寬經營的必然渠道之一，這也是制藥企業展開信息化管理的達成目標之一。一方面，電子商務實現了跨地域的信息交換，進一步地開放了制藥企業的市場，有利于企業做出正確的經營決策;另一方面，利用信息技術進行電子商務，重構了管理流程，降低了企業管理的成本，從而提高了市場競爭力。除此之外，電子商務還是一個有利于信息共享的平臺，有利于促進制藥企業間的良性競爭。
(3)以客戶為中心。根據國家有關規定，醫藥生產企業與經營企業必須嚴格執行GMP和GPS標準，制藥企業的銷售渠道十分復雜，從客戶的角度來區分，一般可以分為：商業公司、醫生、藥店和消費者。實現“以客戶為中心”的數據化信息化管理，實現企業與客戶之間的信息交互，能夠有利于企業管理好與消費者的關系，改變企業現有銷售模式，加速企業生產銷售。
(二)推進對策
(1)認真進行信息化建設的規劃。對于中小型企業而言，實施企業數據化信息化管理是一項長期的工程，企業不僅需要擁有明確的目標，還需要進一步細化實施方案，按照企業需求對信息化進行仔細分析，而不是對信息化軟件或硬件功能的羅列。企業在信息化建設過程中，整體規劃與分步實施必須要與內外環境相適應，并不斷進行動態的調整。除此之外，企業還需要將信息化管理理解為一種投資行為，要在大數據分析的基礎上預測信息化管理為企業帶來的各種效益。
(2)把握好信息化建設原則。中小型企業構建企業數據信息化管理，需要把握好總體建設的基本原則：因地制宜原則，數據信息系統的建設一定要按照企業特點、崗位分布、成本項目來進行特殊設計，不能照搬;經濟性原則，信息化管理的成本不應該超過信息化建設所得到的收益，保證企業的經濟性;領導推動原則，在整個數據信息化建設過程中，必須由最高領導來推動。
(3)重視基礎設施建設。信息化管理的基礎設施并不僅僅包括硬件設備的建設，更包含了網絡設備、應用軟件、企業網站、信息安全等一系列的后期操作。
(4)注重數據信息化管理。企業數據信息化是一場管理規范的變革，“三分靠技術，七分靠管理”，建設好數據信息管理系統后，企業更大的任務是如何利用數據信息系統提高企業管理的效率。企業不能單純依靠技術人員的努力，而必須要有全體管理人員特別是高層管理者的積極參與和領導。首先，企業需要建立和完善現代的企業制度，優化企業管理的規范，加強信息化管理的基礎。其次，企業應該加快業務流程的充實，對企業的業務流程進行徹底的再設計，以適應數據信息化管理。最后，企業要大力培養數據信息化實施的人力資源，通過對于已有企業的員工培訓，并且不斷加大培訓力度來解決企業用人難的問題。
企業知識管理方法范文4
摘 要 伴隨著我國經濟的不斷發展，社會的不斷進步，石油的需求量在不斷地增加。加之我國經濟體制改革的不斷深入，石油企業得到了長足發展。財務是一切企業活動最終的成果的反映。企業財務管理慢慢地成為了石油企業管理的中心以及目前石油企業的管理方針。石油企業財務管理指標具有一定的考核標準，石油企業要快速發展，經濟得到突飛猛進，就必須將財務管理指標考核提到首位，這是毋庸置疑的問題。本文就石油企業財務管理指標的重要性以及財務管理指標考核的思路、方法進行了粗淺的分析和簡單的闡述。
關鍵詞 財務管理指標 考核 石油企業
一、石油企業財務管理指標的重要性
財務管理是企業管理的核心，它以一種價值的形態進行綜合性的管理，貫穿與企業所有的經濟活動中。財務管理指標直接影響到財務管理目標的最終的實現，財務管理目標的實現必須科學的依靠財務管理指標。
自建國以來，我國的經濟體制發生了根本的改變，從最初的計劃經濟時期的產品經濟，到現在的市場經濟時期的商品經濟，經歷了根本性的變化，伴隨著經濟體制的改變，相應的企業的一些管理辦法、考核指標也發生了改變，尤其以財務管理指標最為明顯。
在計劃經濟時期，企業以產值的最大化作為財務管理指標的最終目的。企業是作為政府的附屬物存在的，沒有自主的經營權，一切以政府下達的任務、指標作為企業領導升遷的有力保證，企業領導只注重產量，而不注重效率，這極大了浪費了資源，浪費了固定資產的置辦成本。
在進入市場經濟時期以后，企業自主經營，自負盈虧，改變了只注重產量的觀念，改為注重效益。以企業的持續經營，資產持續增長作為企業的財務管理的最終目標。這不但可以使得企業的經營者在降低成本的同時，提高利潤，還使得企業領導者時刻關注著社會的發展方向，了解人們的日常需求，提供人們所需要的東西。
隨著經濟體制的轉變，一些國有企業也跟隨著進行了國有企業的私有化，財務管理指標也發生了改變，一些未進行國有企業私有化的國有企業在進行財務管理時也適時的引入了新的思路和方法。石油企業作為我國的國有企業，并未進行國有企業的改革，但是石油企業財務管理的指標卻發生了一些改變。在經濟全球化的趨勢下，對類似于石油企業等的國有企業的財務管理的指標進行相應的改變，是適應時展的，這有利于我國資源的合理利用，經濟的可持續發展，使我國更快的加入到世界經濟這個大舞臺中。
二、石油企業財務管理指標考核的思路
在計劃經濟體制下，國有企業在進行財務管理時，一般按照一定的國家政策，直接干預企業的經營行為、發展方向，這是實行公有制的的好處。在市場經濟體制下，國有企業的財務管理一般以監督為主，在政府、企業、社會公眾三方的共同監督下發展。在市場經濟體制下的私營企業，一般以償債能力、營運能力、企業盈利能力和企業發展能力四個方面作為企業財務管理的指標，在進行企業財務管理指標考核時，也是針對這四個方面的。作為在市場經濟體制下的國有企業――石油企業，進行財務管理指標考核就沒有特定的參考標準。本文認為在現存的經濟體制下，對石油企業進行財務管理指標考核，需要綜合各方面的優勢，建立健全一種適合于石油企業的財務管理指標，并針對這些指標建立更加完善的考核制度和考核體系。
三、石油企業財務管理指標考核的方法
雖然目前我國的石油企業財務管理在不斷的進步，并取得了長足的發展。但由于石油它自身的特點，我們的石油企業本身就具有與其他企業不同的特性，這就決定了其財務管理指標也就有一定的特殊性。這就要求我們必須能夠客觀的認識到石油企業財務管理指標存在的問題，并能夠認真分析。使其存在的問題能夠得到有效的解決。工作人員根據自身的文化知識和工作經驗對企業財務管理指標考核探索新的方法。
首先，可以肯定的是財務監督是比不可少的。自我國改革開放以來，民主、自由等觀念已經深入人心，社會公眾對國家也越來越關心，社會組織也越來越完善，在這種情況下，增強社會公眾對石油企業的財務監督。同時在企業內部加強自我監督，隨時公布企業的財務狀況，以方便社會的監督。政府也需要完善一些財務的法律規范等。
其次，明確政府在石油企業中的位置。作為國有企業，按原則上說，政府應該起著管理者的角色。但是，隨著社會的進步，政府的管理職能應該讓出，只起到指導大體方向，監督的作用，而不參與具體的經營活動。作為能源行業，一種不可再生的資源，國家不可以使得企業都有開采的權利，需要合理的規劃資源的開采與利用，不能為了利益，無節制的開采，這就需要國家指導大的方向，制定大的方針政策。
最后，采用私營企業的企業發展能力與營運能力兩個指標。石油企業作為資源行業，尤其是不可再生資源的行業，不能夠把企業盈利，與償債能力作為考核的標準，因為如果只重視企業的盈利，會使得石油資源的迅速枯竭，與可持續發展的理念想違背。在遵照國家的方針政策的前提下，將企業的發展能力與運營能力作為企業的財務管理指標將有利于石油企業的發展。在此基礎上建立財務管理指標的考核體系，更有利于促進企業的長足發展。
四、結語
近些年來，我國的石油企業經濟雖依舊不斷的增長，但速度逐漸變慢，石油企業的生產經營越來越嚴重。因此，就迫切要求我們完善財務管理，加強石油企業財務管理指標的考核，對財務管理指標中存在的問題認真對待，并努力探索解決方案，以確保我國石油企業財務管理指標的先進性，以確保我國石油企業能夠依舊走在時代的前端，以確保石油企業依舊能夠高速發展。
參考文獻
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企業知識管理方法范文5
一、對現代企業管理創新重要性的認識
1.在當前市場經濟發展的過程中，企業間的競爭也越來越激烈，在這種情況下必須要不斷強化內部管理，對現有的制度進行創新，創新是企業求得生存和發展的靈魂，面對新的市場環境和政治環境，企業也需要進行有效的變革。通過內部管理制度的創新進而提高企業的服務意識，對于一些經營管理的環節進行完善，這樣也有利于企業開拓出新的市場領域。我們知道，企業能否實現持續發展，關鍵在于能否從市場環境的變化出發，進而有意識的調整自身未來發展的戰略，并對其行為進行進一步的規劃，戰略實踐的過程中需要強有力的管理制度作為保證和支持。
2.企業管理制度的創新是企業提高效益的一個重要途徑。我們知道，企業是以盈利為目的的，知識經濟時代下，企業的管理制度更加注重知識經濟的重要性，對此進行管理制度的完善也需要著眼于當前的現狀，并以實現效益最大化為自身的追求目標，對此企業的內部管理就需要以此為出發點，進而采取一系列有效的措施進行創新，現代企業必須圍繞這一目標的實現來采取一系列的行為，而創新正是實現這一目標的有效途徑。創新的過程，是企業實現發展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程，一個企業的創新是否成功，其檢驗標準就是看創新行為是否使企業獲得了明顯的收益。這種收益可能是現實的和眼前的，也可能是潛在的和長遠的；也許是一經運用就可能立即見效的行為，也許是今后獲得較高經濟的效益打基礎的行為。總而言之，有效的創新行為必定會給企業注入動力、活力，最終帶來無限的商機和經濟效益，這樣的創新成功例子數不勝數。
二、進行企業管理有效創新的方法
現代知識經濟的大背景，企業進行管理需要不斷的突破既有的思維定勢，對于以往管理過程中所存在的問題有一個全面深入的認識，運用當前有的知識信息不斷完善，企業管理要具有創新精神，敢于結合當前社會發展的具體加以調整，即突破舊的思維定勢，企業的發展面臨著瞬息萬變的市場情況，在這種情況企業的管理制度也需要綜合各種因素來進行創新，從而來更好的應對一些突發的情況，那么，現代企業應該如何有效實現管理創新，具體可以從以下幾方面入手：
1.加強對企業管理人員的培訓，大膽任用和培養創新型人才，以一支高素質的管理團隊來幫助企業實現更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質在很大的程度上影響著企業管理的成效，對于這些管理人才，需要具備相應的專業知識和技能，針對這一問題，作為企業要將管理人員的培訓工作重視起來，一方面落實企業的管理制度，深入學習和思考，掌握管理過程中需要注意的一些重點問題，另一方面還要加強對他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強調管理人員所應該具備的責任意識，因為管理工作也是一項權利行使的過程，在這個過程中需要管理人員承擔起自身的責任，一旦出現責任相互推諉的情況就會在很大的程度上影響到企業的管理效率。
2.在企業管理創新的過程中樹立全員風險意識，營造防控風險的良好氛圍。企業內部的管理需要建立起有效的激勵和控制約束機制，在這種情況下，增強企業管理人員的危機處理意識和風險應對意識也就顯得尤為重要，企業管理的過程中通過良好的激勵管理來深化改革，并將其納入到績效考核當中，從而保證內部監控得以有效的實施。具體來說需要我們注意以下幾個問題，首先的一點，要對業務流程和單位經濟活動中那些比較容易產生風險的關鍵環節提出風險量化分析，這種量化分析可以增強企業內部管理的預見性和科學性。其次，要對各環節所涉及的人員進行培訓，更好的培養管理人員，增強風險管理理念。管理體系當中，要注意各個環節之間的聯系，使其意識到他們所提供的風險評價信息將對管理層的決策產生直接影響。
3.建立健全內部監督和反舞弊機制。有效的內部監督是更加有效的開展工作的保證，在內部監督方面，對于企業來說需要發揮相關部門的重要作用，如監事會、內部審計部門的作用，我們需要配備專門的審計人員，對其相應的監督職責等做出明確的規定，并確定詳細的評價反饋的流程，并保證其獨立性及權威性。與此同時，對于企業來說還需要進一步的建立其相應的反舞弊機制，明確有關部門在反舞弊中的職責與協調機制，完善投訴渠道、舉報機制等，使從各方面反映風險及管理上的潛在問題。
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企業知識管理方法范文6
【關鍵詞】建筑；各階段造價控制；
工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用，建設工程造價全過程控制就是在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施，把建設工程造價控制在合理的范圍乖核定的造價限額以內，工程造價的控制與管理是一個動態的過程，需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于工程建設的全過程，既要全面又有重點。下面筆者就對工程施工、結算階段的工程造價的控制作繼續闡述：
一、工程施工階段的造價控制
施工階段工程造價控制：這一階段的造價控制主要是由監理工程師和建設單位的工地代表和造價部來完成的，這里要注意，現在的監理工程師只注意工程質量的控制，不注意工程造價的控制，加之前期工程招標和設計階段監理工程師還沒有進場，前邊的情況不熟習，還有，工程造價的計算是一個復雜而專業、政策性強的工作過程，監理工程師很難實現，這只有靠建設單位的工地代表和造價部門的人來進行控制，這施工過程中要注意以下幾點：
1、工程開工時，工地代表必須仔細閱讀招標文件，投標文件，合同文件，工程量清單、材料單價及其他關于此工程的所有文件；
2、工地代表必須仔細閱讀圖紙，正確理解設計意圖，工程未成形之前，在心中必須將整個工程成形，做到心中已有一幢無形的房子，施工中注意合理地進行設計變更，對設計不妥的地方及時更正；加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；熟練運用概預算定額，合理進行現場簽證；審查施工組織設計。
3、施工過程中應做好施工日志、技術資料等施工記錄。對停水、停電的時間，甲供材料的進場時間、數量、質量情況等都應有詳細記錄。及時辦理設計變更、技術核定、工程量增減變更等簽證手續。
4、施工過程中變更的的材料，實際價格高于或低于預算價(或投標價)，或采用的新材料沒有預算價，或改變材料的規格、質量檔次導致材料價格變化較大等情況，結算時需進行差價調整的，應在甲乙方和監理三方在的情況下辦理價格簽證手續。
5、采用新材料、新工藝、新技術施工,沒有相應預算定額計價的,應收集有關施工數據，編制補充預算定額，作為結算依據。
只有在施工過程中做好以上這些資料收集，工程結算時不會甲乙雙方扯皮，工程結算也才會得出一個正確的結果。
二、工程竣工結算階段的造價控制
這一階段得出的工程造價就是整個工程實實在在的投資，各單位都比較重視，但是，長期以來，竣工結算超施工圖預算是一個普遍的現像，這也有合理的因素，也有不符合理的因素。建設單位還是要特別注意。
現階段的工程結算情況是：由施工方根據投標報價、施工組織情況、工程變更、施工中的各種協議等資料實際施工情況先編制施工結算，結算報送建設單位，建設單位收到結算后報有資質的造價審計部門進行審核，以造價審計部門的審核結果作為該工程的最終結算依據，這當中就有一些蔽端在里面了，主要是：
1、施工方結算心態問題：站在施工方的角度，為了使利益最大化，施工方在編制工程結算時會有一些虛高的現像，甚至不排水出個別施工隊在結算上估意做文章的情況。
2、造價資詢單位審計工程結算的情況是：由于造價咨詢單位在工程建設期間沒有全程參予工程的建設，對工程的建設情況了解不深刻，只能從施工方提供的竣工資料中進行了解，對工程的施工組織及施工中發生的情況不清楚，在工程造價審計中就會有偏差。
3、造價方和施工方串通的問題：這個問題是沒有依據的設想，但做為建設單位不能不防范的問題，因為從我們這里的造價公司收費情況來看，一般造價公司按送審金額的一定比例收取審計費后還要按審減金額的一個比例收取效益審計費用，這當中會不會出現施工方虛報工程結算價，審計方猛殺結算價，表面上看審計單位為建設單位審下了許多費用，節藥了許多投資，其實是施工方和審計方共同做的假像，目的是合理的套取建設單位的錢。
三、建設單位審核工程結算的方法和要注意的問題
核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同要求；具體方法如下：
1、審查結算資料：審查施工方送來的結算資料，資料是否齊全，清晰，結算資料是否附有工程量計算的底稿，電子文檔資料等；資料的內容是否符合規定、凡設計變更和修改通知都應有設計單位和建設單位的蓋章，現場簽證要有建設方現場人員的簽字和蓋章，手續不全者不予計算。 有無把不屬簽證范疇的內容列入簽證參與決算的情況，諸如施工單位自身原因返工的項目，施工現場臨時設施項目，及施工單位現場用工等。
2、審查設計和現場簽證變更：查設計和現場簽證變更內容與原工程標底預算項目的變化情況，即設計變更后可能有的工程項目發生費用增加，增加的經費是否已包含在合同造價中，有的工程項目發生費用減少，減少的項目是否編制了減少項目費用，對工程造價進行調整和修改。如有的變更內容不清楚或過于簡單，應核實具體內容情況，補充變更簽證。
3、審核工程量：按設計變更、簽證、竣工圖審核工程量，在審核中，應根據設計變更、竣工圖、現場簽證等進行審核，防止多算錯算和漏算。
4、審查工程項目的正確性：審查工程項目內容，防止重復計算；工程項目劃分是否合理；工程項目所套定額是否正確。是否多套，高套，錯套現像。
5、材料審核：審查結算材料單價、分項工程單價；如：水泥，鋼材單價，砼標號、砼和水泥砂漿配比。
6、取費標準審核：不同地區和不同時期，不同的計價定額的管理費，利潤，稅率、都不會相同。因此，工程取費標準必須按照合同規定的要求確定工程結算的合理取費標準，防止高取多算。 取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定嚴格執行。
四、結束語
以上就是我對工程造價控制在前期工作中的總結，工程造價控制必須在工程的全過程中進行，對于房地產開發中的工程造價全過程控制，我們房地產開發工作者是個挑戰，只要大家齊心協力，精于研究，共同探討，一定能把工程造價控制的恰到好處。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻：
[1] 陳建國．《工程計量與造價管理[M]》．上海：同濟大學出版社，2000．
