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工作項目計劃范文1
關鍵詞：PDCA；科研項目；計劃管理
中圖分類號： G311 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-21-2
1 PDCA循環管理法的特點
PDCA 循環，也稱作戴明環，是由美國專家戴明博士首先提出的，最初只是應用于企業內部質量管理。這種循環往復的運轉模式主要包含計劃 （Plan）、實施（Do）、核查 （Check） 與處理 （Action） 四個部分，循環是依照計劃、實施、查驗與處理的順序來對項目進行目標管理的。
P（Plan）計劃。分析問題，確立主要原因，制定解決措施的計劃。
D（DO） 實施。設計具體的方法和方案，開展具體工作，實現計劃中的內容。
C（Check） 核查?？偨Y執行計劃的情況，明確是否達到效果或目的，找出問題。
A（Action） 處理。對核查階段產生的結果進行處理，取得良好效果的經驗，形成標準和規范；對于失敗的教訓更要充分總結，制定對應措施并加以解決。對于確實無法解決的問題，應轉入下一個PDCA循環中去解決。
PDCA循環是上述四個過程周而復始的進行，一個循環周期結束，解決一些問題，尚未解決的問題進入下一個循環。而“策劃―實施―檢查―改進”的PDCA循環的管理模式，體現了科學認識論的一種具體管理手段和工作程序。它的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅可以在質量管理工作中運用，同時也適用于科研項目計劃管理工作。
2 軍工科研院所項目計劃管理現狀
項目計劃管理是管理環節當中最重要、最核心的工作，也是指導后續項目運行工作的方針。目前，軍工科研院所的項目計劃管理工作主要是依托總體、年/季/月度的進度計劃、物資計劃、設備計劃、費用預算計劃等各個單項工作計劃開展，普遍存在各計劃之間的協調性、執行性和匹配性不好的問題。主要表現為：
①管理制度和實施方法不合理，沒有對各項計劃進行細化分析。國有軍工項目進度計劃缺少工作分解結構，普遍只采用網絡圖計劃，而在編制網絡圖計劃時沒有對研制工作做更加細致的安排，導致項目工作分解結構缺失。同時，管理流程制度的不規范，處理同類問題時，會產生因為參與項目人員的個性特質不同，處理結果不同的后果，這將直接影響項目工作開展的進程和效果。
②計劃工作的抓總統籌、監督管理不到位，結果反饋不及時，不能實現項目管理工作的閉環模式。軍工科研院所大多數同時承擔多個項目，但普遍缺少頂層規劃，監督管理缺位，而過程結果反饋又無法做到及時、準確，最終導致項目總體研制進度滯后。
③計劃執行情況的評價考核體制尚不健全。由于沒有頂層的、統籌的、全局的總體計劃，所以對計劃實施的各個環節效能就無法進行評價，缺少對計劃編制實施的指導和評價，使得項目總體長期處于低效率運轉的狀態。
3 軍工科研院所項目計劃管理環節中的PDCA循環應用
針對上述項目計劃管理存在的問題，有必要引入新的管理方式進一步加強軍工科研院所項目計劃管理工作。因此，在軍工科研院所項目計劃管理環節中應用 PDCA 循環適逢其時，很有必要。在軍工科研院所項目計劃管理PDCA 循環具體實施應用步驟如下：
3.1 計劃階段
計劃是對即將開展活動的安排，組織要根據自身的能力水平，所處的社會環境等因素.制定組織在一定時期內的目標。通過各類計劃的編制、執行、檢查和協調，充分合理安排管理活動，優化配置資源，確保組織取得經濟效益和社會效益。軍工科研院所要在項目管理實踐中，首先要根據項目來源及管理要求，結合單位實際情況，制定出詳細、具體的項目總體計劃，并以部門年度計劃“紅頭文件”形式進一步明確項目的主要目標、實施工作的責任主體、工作完成的時間、完成的指標以及完成的流程與方法等下達至各責任單位。
3.2 實施階段
計劃是一項重要的組織管理職能，但計劃的管理又需要組織強有力的實施。經過實踐證明，沒有組織強有力管理的計劃，普遍存在欠科學，難以實施，執行過程中大打折扣。因此，組織有必要建立起有效管理的計劃體系，實現計劃的組織實施，從而對前期制定的項目計劃進行充分有效地落實。軍工科研院所在項目實施階段，應組織責任單位根據“紅頭文件”要求明確工作任務是什么，什么時間完成、達到什么標準和要求，明確責任單位、責任人和哪些單位需要進行配合等等。軍工科研院所的科研項目歸口管理部門，要對任務制定、布置、總結、檢查、考核負總責，下達項目研制一級計劃并組織責任單位完成二級計劃編制和報批工作。責任單位定期針對項目計劃召開實施會議并提供書面反饋，并對已開展科研工作情況進行回顧。
3.3 核查階段
項目計劃核查過程是指組織根據已的計劃，定期收集、整理項目完成情況，確定項目進展是否已達到計劃制定時的要求，若項目計劃執行良好，則不必采取措施；若執行情況不好，則要分析確定影響執行情況的原因，并針對性地提出解決措施和方案，作為計劃修改的依據。軍工科研院所在項目管理核查階段，要針對計劃落實的情況進行多個層次的系統核查。責任單位定期自查項目計劃執行情況，并把執行結果與預定目標對比，分析判別執行的效果?？蒲许椖繗w口管理部門根據任務完成情況對責任單位提出考核意見，由分管領導簽字后報考核部門落實考核。
3.4 處理階段
項目處理階段是指組織對未完成的工作任務，認真分析原因，調動資源，集智攻關，調整計劃并確實執行。軍工科研院所在項目管理的處理階段時，應要求科研項目歸口管理部門要重視，加大O督檢查力度和頻次，做到隨時掌握項目進展情況和結果，對仍無法達成目標的情況，則需要形成跨部門/專業的聯合攻關團隊，再次深入分析原因，采取補救處置措施，由科研項目歸口管理部門重新下達工作任務通知單并監督實施。在這個階段還全面總結經驗教訓，并以企業標準、制度等形式予以固化保留。同時，還應進一步加強考核與獎懲力度，做到獎罰分明，充分激勵。
上述只是一個PDCA 循環的實施步驟，實際上軍工科研院所在項目管理中應實現PDCA 循環的迭代過程，軍工科研院所的科研項目歸口管理部門是整個項目運行的中樞神經，在制定下一階段計劃時應充分考慮上一階段遺留問題，并落實在計劃中。更加關注任務下達、工作傳遞、成果評價、工作審核等多個方面工作，充分做到進行全方位管理，同時實事求是反映項目進展情況，將工作情況、取得成效、發現問題以及解決措施等詳細地進行總結。只有這樣才能使PDCA 循環在軍工科研院所項目管理中發揮它的積極作用。
4 總結
通過PDCA循環管理法在科研項目計劃管理中的應用，不僅使計劃管理從計劃，布置、檢查、總結考核做到了“四同時”，而且還使整個計劃具體的管理過程中更加系統性和可控性，避免了只注重實施，而忽略了核實任務的現象。由此一來，項目計劃得到了實施，而且還有效提高了管理的科學性、實用性和可操作性。通過PDCA循環計劃管理法不僅可以加強企業本身的體系建設，還促進了企業的管理水平，更好地做好科研項目管理，循環滾動式地推動企業全面、持續和協調發展。
參 考 文 獻
[1] 石曉梅.企業計劃管理概述[J].時代金融，2008，366：
106-107.
[2] 曾承曉，李建軍，宋麗屏.關于構建現代企業計劃管理體系的思考[J].商業現代化，2008，33：82-83.
工作項目計劃范文2
一、目前垃圾處理設施建設情況
***縣行政管轄范圍，包括7鎮4鄉，145個村，6個社區，3001個自然屯，總面積2364平方公里。***縣縣城生活垃圾無害化處理場位于***縣喬利鄉東雞村白馬屯大山弄，距離***縣城11公里，占地面積約180畝；項目建設規模為日均處理生活垃圾100噸，使用年限為18年；服務范圍為白山鎮、百龍灘鎮、喬利鄉、林圩鎮等鄉鎮及蘇博工業集中區所產生的生活垃圾，服務人口約10.6萬人；處理工藝為填埋式。項目于2010年1月15日開工建設，9月底開始倒放垃圾試運行。2011年5月10日得到南寧市環境保護局同意試運行的批復。2011年11月由廣西華都環境投資有限公司正式開始運行。目前垃圾處理范圍已經全部覆蓋了全縣各個鄉鎮。由于鄉鎮一級沒有中轉場地及垃圾壓縮處理設備，垃圾運輸全靠小四輪，安全系數沒有保證且極易產生二次污染。為了徹底解決這一問題，2014年我縣垃圾中轉站項目擬建永州鎮、周鹿鎮、金釵鎮、加方鄉、古寨鄉、百龍攤鎮、蘇博工業園區七個垃圾轉運站。
二、2014年垃圾轉運站項目工作計劃
2014年擬建永州鎮、周鹿鎮、金釵鎮、加方鄉、古寨鄉、百龍攤鎮、蘇博工業園區七個垃圾轉運站?，F七個垃圾轉運站已經完成了選址（詳見項目選址意見書）等前期工作。項目建設內容包括土建、配備垃圾清運車一輛（含垃圾壓縮設備），各個轉運站占地面積約為50平方米，建成后的轉運站日平均垃圾處理量為15噸-20噸。資金投入方面，經概算，每個中轉站各需投入資金120萬元（土建部分約30萬元，運輸車輛[含壓縮設備]90萬元）]。
***縣2014年垃圾中轉站項目計劃總投資約為840萬元左右。由于財政困難，在資金方面，爭取自治區財政補助資金700萬元，不足部分由縣級財政自籌解決。項目的后續費用預計每年投入的資金約為150萬元左右，資金來源全部由縣財政投入。
工作項目計劃范文3
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹省、市審計工作會議和區委**全會精神，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”方針，緊緊圍繞*新區建設，突出對重點項目、重點資金和重點部門的審計監督，進一步加強區級預算執行情況審計，規范預算管理，提高財政資金使用效益；注重抓好領導干部的經濟責任審計；加強基本建設投資的效益審計，為維護財經秩序，推進*大建設發揮審計監督的作用。
二、審計內容
（一）區本級預算執行情況審計
20*年對區本級的預算執行情況審計，以規范預算管理，提高財政資金使用效益為目標，推動公共財政制度的建立和完善，為全區經濟社會各項事業發展服務。繼續加大對部門預算執行審計的力度，重點加強對部門管理的專項資金審計；繼續加強預算支出審計，實行本級預算支出與補助支出審計并重，促進財政支出結構調整，完善財政支出定額標準體系。今年，按照省、市審計工作要求，對涉農資金、社會保障資金、土地出讓金等進行聯動審計，并跟蹤檢查相關部門、單位的預算執行情況，對區科技三項費用管理使用及效益情況進行審計，提高全區科技創新能力和資金使用的效益。
（二）固定資產投資審計
以促進項目建設單位管好用好財政建設資金，加強項目管理，提高投資效益為目標，今年，區審計機關根據《*區基建項目竣工決算審計監督規定》和《批轉區監察局等部門關于加強政府財政投資項目監督管理的意見的通知》要求，繼續對*工業區建設項目、*新區建設、“*春天”建設小區、民康·葛大店花園、花園路二期工程、*路中學等區重點工程進行跟蹤審計，同時，還將根據區財政基建投資情況開展相關的工程決算審計。
（三）行政事業單位審計
為規范區行政部門及事業單位財務收支行為，檢查、監督有關單位財務收支的真實性、合法性以及執行“收支兩條線”情況，規范非稅收入管理，優化部門支出結構，今年計劃審計區水務局、林業局、科技局、民政局、建設局、教育局、*中學等單位。
（四）街道財政財務收支審計
為了加強街道財政資金的監督力度，規范街道財政收支行為，強化街道依法理財的意識，今年計劃對寧國路街道的財政財務收支情況進行審計，重點檢查以前年度審計意見的執行情況和街道實施準預算管理體制后的財政情況，并對20*年街道財政財務收支基本情況進行審計調查。
（五）鄉鎮財政資金審計
重點檢查鄉鎮政府財政決算的真實性、合法性；審查上級撥入資金是否按規定使用，應繳上級收入是否足額上繳；檢查稅費改革政策的落實情況，農村稅費改革轉移支付專項資金以及糧食補貼資金的落實、撥付和使用情況。有無向農民轉嫁鄉鎮、村債務負擔，有無挪用上級財政轉移支付資金及鄉鎮財政收支結構是否合理、合規等。
（六）事改企單位審計
開展對20*年進行事改企單位后續審計，審計重點是資產、負債的真實狀況，職工分流安置資金的落實到位情況，改制相關資金的支付管理情況，歷史遺留問題的處理及剝離資產的管理情況，掛牌出售股權的收入情況，檢查企業改制過程中國有資產處置的合規性、合法性，保證區國有資產實現保值、增值。
（七）領導干部任期經濟責任審計
為加強對權利的監督，從源頭上預防腐敗，今年區審計機關繼續貫徹中央兩辦和省、市有關部門規定，按照區委、區政府的要求，堅持“積極穩妥、量力而行、提高質量、防范風險”的方針，依據經濟責任審計的有關程序和規定，開展領導干部任期經濟責任審計。根據區委、區政府要求及區委組織部門的委托，將安排6-8家單位開展領導干部經濟責任審計。
工作項目計劃范文4
一、實施骨干膨脹戰略，實現項目建設新突破
采取招商引資一批，發展民營經濟一批，現有企業膨脹一批等措施，堅持不懈地抓好大項目的規劃、調度和建設，確保今年新上10個過100萬元的項目，力爭多上一些過五百萬、千萬元的大項目。對經貿有限公司二期工程、木業擴建工程等重點工程，進一步落實領導分包責任制，加強調度，加快進度，促其如期建成投產。今年以來，全鎮共有200萬元以上投資項目5個，總投資1320萬元，全部投產后，可實現產值3000萬元，利稅500萬元，利潤300萬元，新增就業崗位800個。在抓大項目建設的同時，毫不放松地抓好重點骨干企業的規模膨脹，堅持因企制宜，放活政策，集中力量發展壯大棉花加工、木制品加工、鑄造加工、工藝草編等傳統優勢產業，促期盡快做大做強。
二、實施大招商戰略，實現引進投資新突破
堅持港上以外都是外，外資內資一齊引，大、中、小項目一齊招，全面擴大招商引資力度，不斷創新招商方式，大力開展網上招商、以商招商、以企招商、委托招商等形式，提高招商水平，擴大招商領域，創新招商機制，努力在項目建設、城鎮建設等方面招商上實現新突破，形成全方位、多元化招商格局，把國家的、集體的、個人的和內資的、外資的錢大量吸引到港上鎮來，為我所用，促我發展。今年全鎮每月要上一個新項目，全年招商引資力爭突破5000萬元。為加強領導，落實責任，優化環境，一是年初黨委、政府調整充實了招商引資工作領導小組，設立專門辦公室，由分管副鎮長任辦公室主任，不再掛點，主抓招商引資工作，并從工作人員中抽出三名責任心強，懂經濟工作的人員充實到招商引資辦公室。二是招商引資任務逐級分解到工作區、村、鎮直部門，對領導成員實行一崗雙責制，并與各工作區、村、鎮直部門簽訂招商引資目標責任書,實行月考核、年總評，直接與脫產干部、村干部工資掛鉤。三是實行一票否決，規定凡完不成招商引資任務的村和鎮直各部門年終不能評為先進單位和最佳服務單位。四是結合全縣招商引資政策，借鑒兄弟鄉鎮的招商引資優惠政策，調整充實《關于進一步做好招商引資工作的意見》和《關于對招商引資實行優惠政策的規定》，對招商引資有功人員予以重獎。五是在服務工作中，實行幫扶責任制，要求鎮領導班子每人包扶一個招商引資項目，從項目洽談、選址、土地手續、注冊登記等方面實行全程服務。今年一季度，招商引資工作取得了明顯成效，合同利用外資1620萬元，實際利用外資840萬元，同比增長12%。一是經貿有限公司增加擴資380萬元，新建鋼架結構廠房36間，安裝木材壓合機2臺，變壓器2臺，低壓鍋爐一臺。二是通過做工作，由中國移動公司分公司在我鎮顏湖村投資160萬元新建一座移動鐵塔。三是客商投資280萬元擴建木業有限公司項目已投產。四是蘇州多倫木業制品廠計劃投資500萬元的木地板磚項目正在洽談當中。派人參加了中、日、韓青島產業項目推介會，并赴蘇州、浙江等地同客商洽談投資項目3個。鎮里將加大跟蹤服務力度，鞏固擴大招商成果，力爭簽約項目早日投產見效，為推動經濟超常規、跨躍式發展蓄足后勁。
工作項目計劃范文5
關鍵詞： 項目開發 前期策劃 重要性 問題分析
中圖分類號：[F235.91] 文獻標識碼：A
在競爭越來越激烈的市場條件下，如果開發商前期管理策劃中出現較多的失誤，這就會對項目造成銷售困難，大量房產被積壓與閑置，資金周轉不起來，最終導致項目公司經營困難甚至倒閉。一個房地產建設項目的成功，取決于對項目的良好決策和后續的組織實施，而一個良好的決策往往對整個項目的成敗起著至關重要的作用。
1、項目策劃的概念
社會專業分工和市場需求的結果就是策劃工作的興起。因為我國房地產市場的起步是比較晚的，開發的時間也不長，很多房地產企業其實是由其它行業轉變而來的。房地產風險較大、建設周期長、開發投資大，一個開發項目規劃或定位不好，就會給對開發商帶來了相當大的風險，而且還背負著巨額的債務。另一方面，隨著房地產行業市場競爭的日益激烈及受國家宏觀經濟政策調控等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風險，故房地產項目開發更需要進行全方位的營銷、產品和工程管理等策劃，因此房地產開發企業對項目前期的決策十分重視，而導致由專業的資深人員所組成的策劃咨詢機構隨之涌現出來。組織結構如圖 1 所示。
策劃是一個咨詢行業，其主要的工作內容就是協助業主在占有足夠的信息基礎之上，針對項目實施和決策之中的各種問題，來進行技術、經濟、管理和組織方面的科學、合理的進行論證和分析。也就是我們口中所說的，業主的參謀就是策劃人員，主要就是為業主在項目建設的實施和決策上來出謀劃策。
2、項目開發前期策劃工作的內容
項目開發的決定在于項目開發前期的項目決策。所以，項目前期策劃在整個工程建設中就顯得尤為重要。一般而言，項目前期策劃的任務主要集中在項目的效益和意義，定義開發或建設什么，制定并監督項目的設計和規劃的工作，進而使得一個具體的項目計劃很好的展現出來。項目的營銷計劃、風險分析、進度周期安排、效益分析、投資來源、資金籌措、文化規劃、環境景觀、布局、標準以及房屋功能等等都是前期策劃其主要的工作。具體的項目前期策劃任務內容如下所示：
房地產開發企業主要關注以下幾個內容：項目的環境調查和分析、項目定義和論證、項目的經濟策劃、項目風險策劃和項目營銷策劃等。
3、策劃工作中應關注的幾個問題
3.1、策劃行業自身的組織問題
策劃工作在項目開發中的地位十分的關鍵，特別是在項目開發前期，策劃工作就是核心。因為策劃工作是近幾年隨著房地產市場中的激烈競爭局面形成的，房地產咨詢業還處在發展過程中?，F今，策劃公司大部分是依附于銷售、廣告公司或合伙人制咨詢公司，組織結構也很不完善，有些通常是接到項目之后，東拼西湊策劃人員，策劃人員良莠不齊，使得策劃成果的水平也不高，關系到開發商對策劃工作的認識和重視程度。
3.2、策劃工作的組織之間的關系問題
策劃方是業主的顧問和參謀，是為業主服務并向業主來進行負責。就房地產項目前期開發中的各專業（前期的策劃、銷售、設計和工程管理等工作組織關系而言，存在著一種情況是業主委托策劃方全權的進行組織設計與實施。為了遏制多頭式的管理問題的發生，在策劃委托合同中應該明確各方的合作具體事項的權利、責任范圍，這樣就可以有效地避免多頭管理對項目開發的組織管理造成不必要的干擾。
3.3、策劃行業的收費問題
關于策劃工作的收費問題，由于策劃工作主要是靠相關專業人員進行，而且策劃咨詢行業始終沒有一個統一的定額標準，收費的水平更是參差不齊，在實際之中大部分結合了市場行情、咨詢人員知名度和項目工作內容來定的。則房地產公司選擇策劃咨詢公司時可以多選幾家，進行策劃創意、方案和產品定位方面等的綜合比較，選擇合適的策劃咨詢單位。
3.4、不能正確認識自身存在的不足
一部分中型房地產開發公司都設有自己的項目策劃部門，部門人員也具備一定程度的優良素質，但始終是局限于單個項目所處的區位、城市環境之間的差異，企業自身的策劃人員對于當地的情況很難了解，所以就得借助到專業策劃人員來完成對項目的定位是非常關鍵的。雖然有一些開發商也意識到了項目開發前期策劃工作的重要性，也了解到應該做一個詳細的分析和調查，來制定出實施方案，但通常對自己的班子太過于自信，或者是怕花錢，認為請外人來協助是完全沒必要的，更傾向于自己來做等。這都有可能對項目日后的開發造成非常不利的影響。
4、項目前期整體策劃中的工程管理策劃
當前，房地產項目開發過程中的營銷策劃、產品策劃已經得到普遍的重視，但對房地產項目開發中工程管理策劃的系統研究和制度化建設尚顯不足。
工程管理策劃是在工程施工前，從房地產項目開發商的角度出發，對整個工程管理過程進行戰略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內容有章可循、有據可依，從而使整個項目的工程管理更加規范、高效、經濟。
工程進度、質量、成本三者之間是對立統一的，一個成功的工程項目管理必須在進度、質量、成本三者之間取得平衡，故工程管理策劃的總平面管理、工程進度管理、工程質量管理、安全文明管理等策劃的主要內容之間具有相互聯系、相互制約的關系。具體而言，工程進度、安全文明管理策劃是總平面管理策劃的重要依據，各階段總平面布置又是工程進度管理策劃、工程質量管理策劃和安全文明管理策劃相關內容的具體體現。工程策劃管理的作用主要有如下幾點。
4.1、進行工程管理策劃，可對工程進度、質量、成本等因素進行綜合考慮和統一安排，從而促進工程進度、質量、成本、安全文明施工等工程管理目標的實現。
4.2、進行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎，使項目工程質量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好地落實，使項目開發進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。
4.3、進行工程管理策劃，可從工程管理角度對分期分區劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時間和建筑、結構、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設計能夠更好地滿足項目發展總目標的要求。
4.4、進行工程管理策劃，可從工程管理角度對工程標段劃分、工程分判和甲供材采購、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項目成本控制總目標的要求。
古語“凡事預則立、不預則廢”、“謀定而后動”都強調了任何事情都需要事先籌策、謀劃的重要性。房地產項目開發有著資金密集、產品周期長、生產環節多而復雜等特點，同時更容易受到國家宏觀經濟調控、市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高的風險，故房地產項目開發前期更需要進行全方位的營銷、產品和工程管理等策劃工作，也更值得房地產開發企業的重視。無疑，做好項目開發前期的策劃工作，為項目開發提供科學的決策支持，是項目開發成功的重要因素。
參考文獻
工作項目計劃范文6
一、各專業工作完成情況
電力專業：低壓電纜線路完成5km，高壓電纜線路完成8.9km；既有貫通線路改造，投光燈塔基礎及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單桿變臺安裝7座，雙桿變臺1座；
信號專業：區間信號工程：完成區間信號電纜敷設工程；完成信號機組立11架；完成區間既有線過道開挖、鋼軌打眼及補償電容安裝施工。
二、后勤管理工作情況
1，食堂管理。安排項目正式職工專人負責食堂管理，每日采購新鮮蔬菜和肉制品，做好采購物品登記和驗收臺賬，積極與廚師溝通改善伙食，協助廚師完成每日飯菜的準備工作，保障職工吃飽吃好。
2，保障職工日常生活舒暢，及時解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問題；教育分部職工嚴格遵守請銷假制度、工作作息時間制度等日常管理規定，落實情況整體良好。
三、存在的主要問題
1、各項施工任務能夠按照項目部下達的施工計劃有效推進和完成，但在安全管理上問題比較突出，安全管理不到位，執行力不強，安全技術交底流于形式。沒有切實落實“管生產必須保安全”的管理理念，施工負責人責任心不強，盯控不到位，施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，未能嚴格按照安全操作規程施工，安全考核針對性不強，沒有起到警示和教育作用。2、施工計劃存在誤報虛報現象，計劃施工內容不嚴謹及施工方案不嚴密?，F場施工技術人員責任心和執行力不強，成本意識淡薄，施工所要的人、材、機安排不合理，導致成本增加。工程資料不能隨工推進，簽認工作滯后。
四、2019年下半年工作計劃
1、根據生產任務，充分調動人員的工作積極性?？刂乒こ虜盗浚媪私夤こ谈鶕┕嶋H情況科學組織，合理安排。協調各專業之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務圓滿完成。
2、嚴格落實項目部的各項規章制度，通過落實制度來發揮制度的保障作用。從而增強施工人員的工作熱情、責任心和執行力，確保工作有安排，有落實，有評比、有考核。
3、進一部加強人員教育培訓工作，嚴格把關考試與考核，保證學習效果；以全面提高安全意識和質量意識，提高業務水平與安全操作技能。
4、強化現場管理。一方面給現場負責人壓擔子，強化施工生產的過程控制，來實現安全質量生產全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全質量生產管理；確保項目安全質量“零事故”。
