前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的項目黨建思想政治工作現狀，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
多年來，我們企業都高度重視黨建思想政治工作，無論是在黨務干部配置還是能力提升、黨建工作標準化建設方面都取得了一定成效，也為企業在競爭日益激烈的建筑市場破浪前行、快速發展發揮了保駕護航的作用。特別是四公司在發展遇到困境、員工思想渙散的關鍵時刻，在集團公司的扶持和幫助下，四公司黨委通過大量的工作，穩定了人心，形成了凝聚力，實施了“解困振興”、“振興圖強”工程，使公司在較短時間內走出了困境，也榮獲了股份公司“解困振興十佳”。但是，由于大環境的影響，以及工程項目的特殊性，也導致了項目黨建思想政治工作或多或少存在一些不足。對項目黨建思想政治工作重視不到位。一些人認為：工程項目經理部是在一個時間段以完成一項工程施工任務而組建的臨時機構，快速地抓好施工生產和經營管理工作、實現效益最大化是重點、是硬指標，而項目黨建思想政治工作是軟指標、是務虛的表現，經濟刺激遠大于思想政治工作的觀念，存在著“重生產、輕黨建”的現象，從而把項目黨建思想政治工作的落實全部放在了書記一個人身上，行政干部只要抓好生產經營就好了。實踐證明，項目黨建思想政治工作必須黨政工團共同參與，才能發揮項目黨組織的戰斗堡壘和保證服務，以及群團組織的紐帶和生力軍作用，從而實現凝聚力量、攻堅克難的目標。項目黨建思想政治工作基礎不堅實。從公司層面雖然在組建項目經理部時同步組建了黨的基層組織（黨工委或黨支部），但書記一般都身兼數職，如對外關系協調、征地拆遷、后勤保障等，分管標準化建設、物資設備供應管理等，工作可謂千頭萬緒，任何一項工作出現延誤，一線施工就會受阻。特別是在項目組建后的一年時間內，為了盡快打開施工局面，書記絕大部分甚至全部精力都放在對外關系協調、征地拆遷等具體事務上；而黨群協理員、聯絡員全部是兼職，注重日常的具體事務，無暇顧及思想政治工作，存在缺位現象，從而能導致了思想政治工作基礎薄弱、傳遞不到位、難以開展下去的局面。項目黨建思想政治工作資料較繁瑣。上面千根線下面一根針。黨建思想政治工作在工程項目的落腳點只有書記一個人，而書記大多又分管征遷、協調和物資設備管理，后勤保障等工作，從事“主業”的時間有限。近年來，公司層面形成的黨建方面的規章制度多大數十項，新制度出臺后舊的制度又沒及時廢止，開展的各類活動也較多，這些工作和活動都必須通過實施方案（措施）、過程控制、考核評價等基礎資料來體現，上級的檢查也主要以檢查內業資料為主，無形中導致了基層黨務干部忙于基礎資料，騰出手來抓具體工作的時間有限。也不可避免地造成了部分人對“政工工作務虛多、務實少，寫寫畫畫多、抓具體工作少”的誤解。項目黨建思想政治工作與施工生產結合不緊密。企業發展規模擴張與人才引進的專業、數量、質量不相匹配，或者員工入職后的職業規劃、素質教育、薪酬待遇不相匹配，導致人才流失；特別是政工干部的匱乏，導致了基層黨組織力量薄弱，對黨員干部的教育缺乏廣度和深度，淡化了黨組織的作用；而一些新上任的政工干部，由于政治素質不高、專業知識不足、對現場生產經營了解不透，結合不緊密，缺乏有針對性地開展黨建思想政治工作和黨內主題實踐活動，出現了與施工生產管理“兩張皮”現象，效果不佳甚至成了負擔，形成了惡性循環。
二、項目黨建思想政治工作精細化管理的必然性
精細化管理相對于常規管理來說，它是更高層次的理念，是一種意識、一種文化。近年來，各級黨組織的管理思路和工作方法也能緊隨社會發展和企業規模擴張、員工需求，但一些項目的黨建思想政治工作在“精、細”的把握上與新的形勢相比，與上級的要求、員工的期望還是存在一些局限和不足。首先是社會轉型、企業改革，必定會觸及部分職工群眾的利益格局調整，稍有不慎就會產生不良后果，甚至得不到員工的理解和支持，企業深化改革難以推行下去。此時，幫助廣大職工群眾理解上級意圖、轉變思想觀念、支持轉型改革就成了黨建思想政治工作的重中之重。一些項目的黨建思想政治工作不能與施工生產緊密結合，偏重于基礎、外在的形式，缺乏對服務對象的精準把握和細致檢驗，務虛成分太多，量化落實考核的太少，導致了思想政治工作很難環環相扣，出不了成效，讓人對項目黨建思想政治工作產生誤解，形成了惡性循環。“經濟刺激和推動很重要，思想政治工作已過時”的想法不同程度地存在，從某個側面反映了我們的項目黨建思想政治工作還處于粗放型、經驗型管理階段，職工群眾不接受、不認可。緊跟時代步伐，順應職工群眾需求，抓好項目黨建思想政治工作，促進項目管理各項目標的實現，就需要我們以改革創新精神深入探索、借鑒先進的管理理念、樹立先進的管理文化，改變現有的管理方式。而精細化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本；精細化管理講究細節控制和過程管理，把小事做細，把細事做透，正是黨建思想政治工作的關鍵；精細化管理重視每一個環節做到最好，爭創一流，也正是黨建思想政治工作的目的；精細化管理重具體、重落實、重成效，也正有利于改進思想政治工作內容過于寬泛、考核難以量化、成效不好檢驗的問題。
三、抓好項目黨建思想政治工作精細化管理的思考
一是轉變思想觀念，形成齊抓共管格局。
人是有思想的，思想觀念決定行為。解決好思想觀念問題重點是創新思維、拓寬思路，必然要通過加強學習來實現。各級黨組織要通過對精細化管理知識的深入學習、掌握、運用，從中嘗到精細化管理的甜頭，清楚認識到精細化管理帶給企業和員工的利益，從而讓精細化管理成為一種習慣，讓習慣符合精細化管理。各級黨組織要緊密結合企業經營管理和施工生產，大力開展黨建思想政治工作精細化管理，發揮好黨組織和黨員的作用，在攻堅克難上取得成效，從而取得行政層的理解、支持，并主動參與黨建思想政治工作，形成黨政工團齊抓共管格局。
二是完善制度體系，實現黨建制度建設標準化。
建立統一的、標準的工作制度和管理體系，是實現項目黨建思想政治工作精細化管理的基礎，是更好地發揮項目黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的先決條件。中國中鐵股份公司《關于推行工程項目黨建工作標準化管理的指導意見》、中鐵五局和四公司都對項目黨建制度建設標準化的內容進行了詳細的規定。這些完備的制度體系在一段時間內為項目黨建思想政治工作提供了統一的制度規范、工作標準、工作目標、工作范圍等，為推進項目黨建標準化管理工作提供了基礎保證。但隨著時間的推移和企業發展規模的擴張、市場對企業的客觀要求變化，部分制度部分條款已不再適應當前和今后一段時間的發展需要和工作需求，也存在一些新制度出臺后舊的制度沒有廢止，而這些制度或多或少存在關聯性。這就需要結合精細化管理要求和服務對象的需求對這些制度去繁簡瑣，以更加容易執行的原則整合相關制度，增加制度的適用性和實用性。在修訂、整合制度前，要深入工程項目充分調查實際情況，深入基層組織了解原有制度在現階段執行過程中存在哪些需要改進、怎么改進的意見。掌握第一手數據后，充分考慮服務對象的需求和執行層面的可能性，把上級的剛性要求和實際情況結合起來，形成具體的落實措施，明確地告訴執行層哪些必須干、哪些不能干？應該怎么干、要干到什么程度？讓執行層少些時間關在辦公室，更多地騰出手來抓具體工作，才不至于將制度寫在紙上、掛在墻上。
三是細化管理職能，實現黨建工作執行表單化。
項目黨建思想政治工作精細化管理的關鍵在于執行。如何才能使項目黨建思想政治工作的各項目標和管理制度有效落實，在簡化、規范運行中達到制度設計的初衷？實現精細化管理去繁簡瑣的初衷？表單化管理不失是最好方法。所謂表單化管理就是以工作表單為載體，將管理職責進行細化，明確決策層、執行層的責任，形成管理的責任矩陣；同時把文本制度中的要求作為表單的執行內容和執行順序，以直觀的圖形或簡潔的文字將文字制度執行中的實施規范、節點要求、要達到的目標、責任單位和責任人、驗證情況一一羅列，簡單明了、易于操作；執行層只需要嚴格按照表單中的項目內容和步驟、順序去執行，并在執行過程進行驗證記錄，而上級在檢查考核時只需對結果進行驗證即可。在表單和載體的設計時，要堅持重質量、輕數量的原則,要體現實用，不能搞“花架子”、“形式主義”；要克服不顧實際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，能用一個表單表述清楚的別用兩個表單徒增工作量，要避免芝麻西瓜一把抓，到后來什么也沒抓好的現象。項目部、架子隊黨組織作為執行層，要根據表單列舉的工作內容按照職責權限、崗位要求進行再次細化分解，落實到每個具體的責任人。
四是強化品牌建設，實現黨建活動載體品牌化。
所謂黨建工作品牌化建設就是吸納和借鑒品牌經濟發展經驗，以改革創新的精神改進黨建思想政治工作，推進黨建思想政治工作出精品、樹品牌，全面提升企業黨建工作整體水平，最大程度地發揮黨建思想政治工作對企業經濟建設和深化改革的推動力。近年來，我們陸續開展了“共產黨員先鋒工程”、“創崗建區”、“五先五最”、“黨員身邊無事故”、“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等黨內主題實踐活動，為企業發展發揮了不可替代的作用，促進了企業健康持續發展，也使廣大員工從中受益，深受廣大員工的贊許和歡迎。但是，這些活動最終的目的都是促進施工生產、促進企業管理的，都是具有關聯性的，工作內容又都涉及到黨組織和黨員作用的發揮、安全生產、質量創優、創效增效。如果在一個工程項目，這些活動全部開展的話，毫無疑問存在重復、繁瑣的現象，眉毛胡子一把抓，結果什么都沒抓好。那么，從子分公司層面，在黨建活動載體設計方面，根據公司管理特色、施工領域、專業特色等實際，通過調研，整合原有的活動方案和管理制度，確定2-3個重點活動，出臺指導性的意見或辦法。在對新的工程項目進行黨建工作交底時，根據工程項目規模大小、技術含量、難易程度、在一定區域的影響力等特點，幫助項目黨組織進行分析、確定1個具有鮮明的項目特色、立得起、叫得響、成效好的活動載體。項目黨組織應緊密結合生產經營實際，抓住生產經營重點，盯住管理工作弱點，找準融合切入點，整合黨內活動資源，完善載體方案，細化指標，落實責任人，真正融入到生產經營的急、難、險、重、新任務中去，與管理工作形成合力，從而更好地發揮好黨建思想政治工作優勢，實現黨建工作與管理工作有機融合、相互促進，避免“兩張皮“現象，從根本上提高項目管理水平。
五是量化考核指標，實現黨建目標考核定量化。
考核是評價和判斷管理目標、管理過程和管理結果的重要依據。項目黨建思想政治工作的主要內容是做人的思想教育工作，有一定的特殊性，從而造成了其管理結果的間接性、潛在性和積累性，不像一般管理工作那樣直接具體并可量化，增大了考核難度。因此，在推進項目黨建思想政治工作精細化管理時，必須抓住關鍵績效指標，設計出一套看得見、摸得著、抓得住、量得準的考核體系；考核的內容要把定性與定量相結合，強調過程控制，采取動態考核橫縱比較，才能使每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都有相應的制度來制約和考核。對項目黨建思想政治工作精細化管理成效的考核評價時，內容一定要量化、要具體，對管理層、執行層每個細節、每個流程的責權要明確。重點要對完成工作的效果、職工群眾的評價、工作成果的總結與推廣等多方面來評價，切不可就考核而考核。精細化管理是一項長期的、復雜的系統工程。項目黨建思想政治工作精細化管理更要結合實際，準確把握其核心，靈活應用，避免簡單套用和模仿，才能為項目黨建思想政治工作注入新的活力。
作者：譚軍 單位：中鐵五局四公司
