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公司經營方向范文1
關鍵詞：企業 員工 思想 政治 方法
一、當前形勢下多種企業思想政治工作的特點
1.傳統型向科學型轉變
隨著改革的深入，特別是傳播手段的多樣化，員工的思維方式已發生了深刻變化，逐步由靜態的、狹隘的、封閉的思維方式向動態的、系統的、開放的思想方式轉變。面對這種變化了的新形勢、新情況，傳統型的“學文件”、“讀報紙”、“講傳統”等思想政治工作方法必須向科學型的工作方法轉化，多角度、多側面有效地開展工作。
2.灌輸型向溝通型轉變
市場經濟條件下，思想政治工作必須由灌輸型向溝通型方法轉變，必須堅持“以人為本”和“尊重人、理解人、關心人”的原則。曉之以理、動之以情，才能收到事半功倍的效果。
3.說教型向多種形式的傳播方式轉變
現代社會，信息傳播方式發生了根本性變化。許多企業在注重思想政治工作軟件投入的同時，更注重硬件設施的投入。現在廣播電視在社會上已經普及，許多企業還辦起了圖書館、閱覽室、網絡信息中心。同時，企業文件建設，生產經營競賽活動和企業管理等已成為做好思想政治工作的主要形式，一些企業正在探索把三者有機結合起來的管理教育模式，以尋求思想政治工作適應現代企業制度的有效途徑。
4.大道理與小道理不統一
不容置疑，思想政治工作必須旗幟鮮明地堅持真理，把大道理講透。當前，不少企業思想政治工作不分對象，不分層次，照本宣科，思想工作不切實際，說教味太濃，大道理成了呆板生硬的說教，導致一些人產生了逆反心理，因此思想政治工作要注重實效。
5.前瞻性與現實性不協調
導向是思想政治工作的基本功能，必須堅持高格調，強調前瞻性。但我們不能脫離現實僅僅強調思想政治工作的前瞻性，必須著眼于現實中員工的思想實際來確定具體的目標、任務、方針、原則和方法。在實踐中，我們必須正確處理前瞻性和現實性的關系，把先進性要求同廣泛性要求結合起來。
6.主旋律與多樣化的不一致
要針對企業不同的對象層次，豐富思想政治工作的內容與手段，不斷改進工作方式方法，做到因人而異，因事而異，因時而異，使思想政治工作更加生動，增強吸引力與親和力。
二、切實改進企業思想政治工作的內容、形式和方法
1.內容要“實”
第一，要有針對性的對員工開展好思想教育。思想政治工作要改革思想教育的內容和方法，認真研究思想政治工作的規律、分析、批評、糾正有影響的錯誤傾向，正確有力地回答員工提出的問題，引導他們通過學習、思考和生動活潑的討論。第二，積極引導員工參加各項活動和有益的社會活動。員工只有在完成生產任務的同時，積極參加各項政治活動，開闊視野，更多地掌握政治理論，了解黨的方針、政策，樹立事業心，增強責任感，才能樹立熱愛企業，獻身企業發展的信念，逐步鍛煉造就一批素質高的有用人才。第三，把思想政治教育與生產工作有機地結合起來，是做好企業員工思想政治工作的一個根本。要不斷引導員工正確認識搞好政治理論學習與完成生產任務的工作關系；在認真學習掌握過硬的技術本領和工作性能的同時，抵制一切消極的東西，擺正理論學習與工作的關系，努力聯系企業生產的工作實踐，把思想政治教育貫穿到各個生產環節中去，解決企業中存在的現實問題，把消極因素變為積極因素，精神變物質，促進生產力的發展，強化各項生產任務的完成。
2.方法要“活”
長期以來，思想政治工作的方法是你講我聽，這些做法有一定的積極作用，但容易使工作對象產生逆反心理，如果我們不在思想政治工作的方針方法上有所突破，就很難發揮思想政治工作的威力。要按照繼承和發展的原則，對那些適應形勢發展要求，至今依然行之有效的好方法應當繼承發展，并很好地運用。同時，要善于適用現代化傳播工具，宣傳黨的方針政策，根據不同人員的年齡、文化程度、興趣愛好等，開展不同活動。通過采取多種多樣的方式方法，提高思想政治工作的實際效果。另外要學會在解決矛盾中體現思想政治工作的作用。正確處理虛與實的矛盾，做到虛功實做。所謂虛于實，也就是認識與實踐、主觀與客觀、眼前與長遠，它們是辯證統一體。思想是人們對現實生活的反映，思想政治工作體現在我們生活的方方面面，處處都感到它的存在，它的價值。
3.正確處理大與小的矛盾，做到維護大局
大與小的矛盾，也就是整體與局部的矛盾。在現實中，大與小的矛盾，更多地表現為全局與局部、單位與個人之間的矛盾。尤其是在市場經濟發展過程中，這一矛盾已經大量暴露出來，進而影響到同志的團結、影響到單位的活力，甚至影響到穩定。合格的思想政治工作者并不一味簡單地排斥局部利益，把解決思想問題與解決實際相結合起來，找出兩者利益的共同點，區分不同點，以充分調動各方面的積極性。
4.感情要“真”
政工干部一定要尊重自己工作對象的情感，思想上不歧視他們，工作上信任支持他們，生活上關心照顧他們，使雙方產生情感“對流”，他們的潛能就會得到最大限度的發揮，迸發出巨大力量。需要思想政治工作者要對其工作對象進行深入的觀察、了解和引導。因此，思想政治工作的首要任務就是要通過各種途徑，各種方式在解決人的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，這是事半功倍的工作。
5.形象要“好”
公司經營方向范文2
為順應新的網絡發展趨勢，國際標準組織提出了MEC移動邊緣計算技術，面向未來的5G網絡架構，將互聯網業務與移動接入網絡深度融合。大唐移動作為國內5G研發的主要力量，在這一技術方向上做了大量的研究和部署，幫助運營商將流量變現，實現數字化經營轉型。在本次2016世界移動大會-上海上，大唐移動就展出了以MEC技術為核心、以LTE小站為觸手，面向區域化場景的網絡覆蓋和服務運營解決方案。
大唐移動AgileSite整體解決方案打造網間融合新視角
MEC移動邊緣計算，是將移動接入網與互聯網業務深度融合的一種技術。它一方面可以改善用戶體驗，節省帶寬資源；另一方面通過將計算能力下沉到移動邊緣節點，提供第三方應用集成，實現網絡和應用的無縫結合，為移動邊緣入口的服務創新提供了無限可能。
大唐移動AgileSite整體解決方案以MEC技術為核心、以LTE小站為觸手。在網絡接入側，該方案通過大唐移動LTE小站實現4G無線接入，為用戶提供高速率的蜂窩無線數據服務；在服務接入側，該方案通過部署基于MEC技術的AgileSite服務器，將內容、應用下沉至網絡邊緣；同時建立開放的服務平臺，通過引入第三方應用，使網絡邊緣具備直接為用戶提供服務的能力。其開放式的服務平臺還具有服務的可定制、個性化以及快速上線的特點，可以有效應對如今互聯網業務的敏捷需求。
AgileSite整體解決方案的應用在其所引入的區域應用服務端和云服務端之間建立了邏輯上的垂直通道，從而使區域應用服務端為其范圍內終端用戶提供直接服務的同時，還可以通過垂直通道將區域內用戶超出本地服務能力的服務請求移交到云服務端。AgileSite區域應用服務端還具備自適應提升自身服務能力的特點，或是在將超出服務能力的請求移交云端時豐富自身存儲；或是通過識別用戶習慣、興趣點主動從云端抓取相關內容。如此一來，當用戶后續發起相同或近似的服務請求時，就可以大大減少向云端服務傳遞的概率。
此外，AgileSite整體解決方案的廣泛應用還可以促進服務端之間的垂直通道在網絡的物理域內形成林立之勢，實現應用服務在網內及跨網時的內容統一敏捷交付。從邏輯層面借助SDN/NFV技術方式，實現網絡之間在應用服務層面的虛擬融合。
AgileSite整體解決方案實現多領域拓展應用
1.本地數據分流業務
本地數據分流業務通過部署本地AgileSite服務器，實現音視頻等多媒體數據及應用和內容的本地化，拉近應用和內容到達用戶的距離。其既可通過Cache功能實現動態自適應豐富數據內容，也可通過CDN主動模式根據第三方統計數據的支持或者操作員人為指定做數據的緩存，從而實現本地數據云存儲的持續更新，為用戶提供高品質、低時延的極速體驗，增強用戶黏性，提高用戶依賴度。
結合大唐移動LTE小站無線接入方式，AgileSite解決方案可以使蜂窩網區域化的運營成為可能。區域覆蓋內的業務分離結算，降低用戶對計費的敏感度，減少用戶尋求其他服務方式的傾向，并且結合提供高品質的服務達到吸引用戶的目的。通過用戶的保持和增量，結合室內定位的服務方式立體化和多樣化，進而可孵化更多的盈利增長點，實現利益共享、多方共贏。
2.室內定位及拓展隨身服務
AgileSite整體解決方案可以在沒有GPS覆蓋的室內場景中提供定位服務以及多樣化的隨身業務服務。在進行室內終端定位時，精度可達3米，實現高精度的位置跟蹤。而基于室內定位拓展的隨身業務包括復雜室內環境中的室內導航、目標路線指引；博物館應用場景中基于用戶位置的智能導覽、展館隨身講解；商場應用場景中的臨近商戶優惠信息投放；會展中心的會場簽到、議程信息推送等等。
以商場場景為例，該方案可對室內的終端用戶進行位置跟蹤，并獲取實時的用戶流散點信息。因此，商場管理者可實時監控用戶位置，并進行大數據分析，從而了解區域內外的客流分布情況以及各區域的人氣高低程度，有助于擇優投放營銷活動；同時商場還可以利用用戶流信息進行相應的安防、預警、疏散等工作。
AgileSite整體解決方案可支持新一代PBX系統，實現區域/企業內部無線業務計費分離，使區域內的用戶業務交互更直接、更高效、更優質。
3.基于微蜂窩的企事業應用
在微蜂窩的企事業應用中，用戶接入鑒權和計費分離將成為各參與方的關注焦點，而大唐移動AgileSite整體解決方案通過軟件定義實現用戶接入控制的管理策略，可將鑒權網元虛擬化。從而搭建輕量化的局域微蜂窩網絡，簡化企事業工作人員BYOD的使用，推動BYOD從“Bring Your Own Device”變成“Become Your Office Device”的移動辦公。
AgileSite整體解決方案于多區域分布式部署時，結合虛擬化鑒權，還可實現分布式區域數據云集群，實現邏輯劃分的泛區域化應用。使虛擬化鑒權網元深入各行各業，推動企業互聯網+模式的發展，促進政企信息化和行業信息化應用，屆時移動辦公將無處不在。
公司經營方向范文3
多元經濟企業；發展方向；管控模式
1.多元經濟企業整合后的發展方向
堅持以人為本，樹立發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，實現多元經濟又好又快地發展。多元經濟企業整合后的發展方向具體包括四個方面：
企業管理目標。多元經濟作為國有和集體控（參）股企業，多元經濟企業整合后將行使出資人的相關管理職能以及生產經營監管職能。因此，在加快理順產權關系、勞動關系和管理關系的基礎上，實行分類分級管理，落實管理責任，建立和完善各項管理制度。對國有全資和國有控股企業，比照二級單位管理；對集體全資、集體控股企業，其安全、質量、環保、人事、黨群工作等，則實行委托管理，行使出資人的相關管理職能以及生產經營監管職能。
整合重組目標。以專業化、集團化為整合重組目標，逐步對產業關聯度高、具有優勢互補和戰略協同效益的企業，實施專業化、區域化整合重組，基本形成業務類別突出、具有較強競爭力的企業集團。
產業結構目標。立足于培育自我生存發展能力，構建適合集體資產做強做大的產業結構和業務體系，形成與主營業務協調持續發展的產業格局。
2.多元經濟企業整合后的管控模式
實行集團化的分級管理模式。多元經濟資源整合后的多元經濟企業，實行“集團管理、公司運作、放權經營”的管控模式。為對多種經營企業實施激勵與約束相結合的有效管理，鼓勵和支持經營規模較大、經濟效益較好的企業進一步發展壯大，加快以優勢企業為核心的集團化重組，對具備一定規模的多種經營企業比照直屬二級單位實行行政分級監管。
建立公司法人治理結構。各集團公司建立責權統一、運轉協調、有效制衡的公司法人治理結構。集團為市場競爭主體，實行獨立核算、自負盈虧，具有運作管理的自。各集團根據自己的專業優勢，進行市場開發、客戶管理、生產運營和安全環保管理。
對各集團公司進行分類管理，對各集團的產品方向、技術進步、經濟效益提出要求，即進行戰略意義上的引導、指導。
各集團公司要嚴格按照《公司法》要求設立公司制法人，依法建立公司董事會、監事會，實行決策權和經營權的分離，管理權和監督權的分離。
各集團公司采取“直線職能式與事業部式相結合”的組織結構。按照扁平化管理的理念，設立精干、高效的總部機關?？茖W定員、控制人數，對所屬組織按地區重組和專業分工重組的子公司進行設置。
各集團公司的主要職能是制定公司發展戰略與發展目標；進行重大投資決策，審批下屬公司的較大投資項目；任免直屬公司的主要領導成員；對資金實行集中管理，統一進行資本運營；確定下屬公司的利潤指標、財務預算，實施績效考核；協調下屬公司之間的經濟關系；對下屬公司的生產經營活動進行審計和監督；對下屬公司提供政策指導；在規劃計劃、人力資源、市場、財務、審計、法律等方面提供支持。
強化內部審計體系。在各集團公司總部設立審計部，強化審計職能，形成“制度+審計”的監督檢查體系。建立學習型的企業，學習海爾等企業管理理念，重視人本管理，建立和諧長慶。
強化股權管理。實施戰略控制管理：規范清理后，所保留的30家三級法人實體，均屬于國有、集體有絕對控制力的企業。按照中國石油的要求，對這類企業在股權管理上實行“戰略控制管理”。管理內容主要包括：按股權決策程序審議公司基本管理制度，公司內部管理機構設置及調整方案，公司發展規劃與經營計劃，投融資計劃及方案，財務預算與決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案，公司資本構成變動事項，公司合并、分立、解散、清算事項，以及涉及《章程》修訂的其它事項；選派股東代表、董事、監事，推薦經理層人員，并對所委派、推薦人員進行績效考核；監控企業經營動態，督促相關決策的貫徹落實。
健全股權管理職能：按照全過程股權管理的要求，股權管理應覆蓋股權投資、股權過程管理、股權處置等環節?？蓪Y本運營部原有科室職能做相應調整，按照全面風險管理體系所確定的工作流程，由投資管理科行使投資規劃和法人實體投資管理職能，股權管理科繼續行使出資人行權管理職能，原改革改制辦公室行使法人實體整合重組及調整處置等管理職能，并設立專職董監事辦公室，與中國石油資本運營部相關職能接軌。
加強績效管理與考核：各法人企業應實行全面預算管理，并按照股權管理程序審定的年度預算指標，由公司董事會具體制定經營考核政策，年末由資本運營部統一指定中介機構進行嚴格審計，按照審計結果進行相應的獎懲，考核結果與二級托管單位年度考核掛鉤。
分層級管理經營者。按照企業分級監管模式，對分級監管企業董事長、總經理、黨委（總支）書記，比照正處級、副處級（總師）干部，實行備案制管理。
對公司直接監管企業的董事長、總經理、黨委（總支）書記，比照正處級干部管理，對副總經理（總師）比照副處級干部管理。對二級單位實施行政監管企業的董事長、總經理、黨委（總支）書記，比照副處級干部管理。對上述實行備案制管理的干部，經履行考核程序后，可以在全同級別干部崗位上交流任用。
對企業生產經營活動進行宏觀指導。為實現生產統一協調，安全統一管理，以及避免重復建設、同業競爭，降低經營風險，凡以市場為依托的多種經營企業，及二級單位在不直接干預企業正常生產經營的前提下，在勞動用工、市場協調、車輛購置、財務及資金管理、重大投資、審計監督等方面，進行必要的協調、控制和監管。
多種經營企業的HSE管理、質量監督、資質認證等項工作，按相關政策和專業管理要求，進行統一管理。
對企業財務工作實行動態歸口管理。對多種經營企業管理狀況、主要經濟發展指標等，納入多種經營企業統計管理范圍，實施動態歸口管理。多種經營企業應按要求，及時上報各種統計報表、財務報表等統計信息。
主辦單位管理黨群工作。多種經營企業的黨建、工會、共青團等黨群工作，依照各自章程和有關法規，可由其所在的二級單位負責管理。
明確多元經濟發展方向和模式，全面正確地把握企業改革的形勢，抓住機遇，推進改革，建立現代企業制度，探索國有資本與集體資本的重組聯合和企業間的重組整合。本文分析了多元經濟企業整合后的發展方向，以及多元經濟企業整合后的管控模式。希望本文的研究能為相關領域的研究帶來新的啟示。
[1]劉 力.多元化經營及對企業價值的影響[J].經濟科學，2011.03
公司經營方向范文4
從已有案例來看，推動綜合經營的主要力量是保險集團和銀行。一方面是由于大型保險集團和銀行的資本實力雄厚，具備規模擴張和業務拓展的客觀條件；另一方面，謀求范圍經濟、降低銷售成本、拓展利潤來源也成為他們主動開展綜合經營活動的主觀原因。而中小保險公司在此過程中一直鮮有作為或處于弱勢地位。隨著金融綜合經營的深入開展，以及銀行或保險集團建立的金融控股公司的逐漸壯大，中小保險公司的發展空間將持續受到擠壓。
如何參與金融綜合經營、在金融綜合經營的浪潮中謀求生存和成長，中小保險公司要把握好以下問題。
一、明確的戰略是參與綜合經營的首要前提
綜合經營被認為是傳統保險向現代保險發展的里程碑，但這并不意味著綜合經營是萬能的、是中小保險公司發展的唯一途徑。相反的，堅持保險經營的專業化方向，依靠領先的技術實力和不斷創新的產品服務而取得成功的中小保險公司在國際市場上比比皆是。因此，我國中小保險公司在面對綜合經營時首先要明確自己未來的發展戰略。
核心競爭力是戰略的基礎和決定因素，中小保險公司在決策是否參與綜合經營，何時以及如何參與綜合經營的戰略時，關鍵在于對自身資源、人才、技術、產品、文化等核心競爭力要素的準確把握。
中小保險公司的綜合經營要圍繞公司核心競爭力展開，必須以促進保險主業與核心業務的增長和發展為首要條件。保險巨擎aig的倒下，可以歸結為創新過度、監管缺位、投資失誤等多種原因，但將綜合經營范圍拓展至非核心競爭力領域是aig的根本性戰略失誤。
二、合作伙伴的選擇是成功的必要條件
一旦確定了綜合經營的發展方向，中小保險公司就要綜合全面地考慮合作伙伴選擇問題。只有主動謀劃、尋找適合自己的合作伙伴，才有望在綜合經營過程中實現合作雙方的“共贏”。
不論是選擇與銀行的“銀保合作”，還是選擇與其他保險公司的“保保合作”，中小保險公司首先要考察的是與對方的戰略匹配度。戰略匹配包括縱向匹配和橫向匹配?？v向匹配主要是能力和資源兩方面的匹配，“保保合作”時中小保險公司要考慮對方是否具有自己缺少的核心技術能力、研發能力，銀保合作中要分析銀行是否具有自己急需的銷售網絡資源、人才資源；橫向匹配包括企業發展階段和文化兩方面的匹配。一般來說，發展較為成熟的銀行或保險公司，業務規模逐步穩定，內部管理趨于規范，更適宜成為中小保險公司的合作對象。企業文化匹配是雙方文化整合的基礎，選擇與自身文化越接近、共同點越多的銀行或保險公司合作，雙方的融合就越快，綜合經營中新孕育的文化就越能盡早發揮作用。
三、合作方式是決定雙方合作程度的關鍵要素
從國際經驗來看，目前綜合經營特別是銀保合作模式主要有四種：協議、戰略聯盟、資本合作和金融集團。
協議是最簡單、淺層次的合作方式，其特點是合作雙方自由度大，中小保險公司可以利用銀行的網絡渠道銷售自己的產品，但是在銷售利潤方面控制權較少。該種方式非常適合那些剛剛設立不久，需要盡快提升市場份額的中小保險公司。
戰略聯盟中，中小保險公司不僅可以利用銀行的網點銷售產品，而且雙方的合作領域還會擴展到聯合的產品開發，中小保險公司會針對銀行客戶專門設計產品與服務。合資的中小保險公司往往具有外方提供的產品定價技術，風險管理能力強，但缺乏成熟的銷售網絡和國內市場的運作經驗，比較適合采取戰略聯盟這種合作方式，既可以發揮自身的技術優勢，又能借機提升公司的業務規模。
資本合作是目前我國金融綜合經營廣泛使用的一種合作方式。銀行或大型的保險集團通過對中小保險公司的股權投資，成為后者的股東，實現雙方的資源共享、風險分擔。
受本次金融危機影響，國內保險市場的新增資本顯著減少，再加上監管層面各項政策措施不斷收緊，中小保險公司普遍感受到了資本壓力，有部分公司甚至出現了償付能力問題。對這部分公司而言，通過資本合作，引入外來資金，不僅有助于保持公司持續、穩定經營，而且能起到優化股權關系，改善資本結構的作用。
綜合經營的高級形式是金融集團或曰金融控股公司。在此種方式中，中小保險公司可以作為集團下屬的子公司，進行專業的保險經營運作，集團還可能同時擁有銀行、證券等其他子公司，各子公司之間戰略共享、資源共享、文化共享，實現“集團混業，經營分業”發展模式。這是我國綜合經營的發展方向，中小保險公司應多加關注，適時擇機參與其中，促進自身的發展。
四、盈利模式的整合是綜合經營的主要內容
隨著國內保險市場的不斷深化與發展，中小保險公司不僅要面臨國內外同行的沖擊，而且在某些產品領域還需要同銀行、證券等金融機構進行競爭，業務的利潤被不斷削薄，依賴傳統“承保-投資”的盈利模式很難在激烈的市場競爭中發展。綜合經營無疑能夠優化和提升現在中小保險公司的盈利渠道，如何在綜合經營框架下實現合作雙方盈利模式的整合，是中小保險公司參與綜合經營的主要內容。
中小保險公司在與銀行的合作中，既有整合業務模式，也有分離業務模式。前者如荷蘭國際集團（ing）。ing的前身是荷蘭國民人壽保險公司和荷蘭郵政銀行集團，兩者合作后通過業務模式的整合，將保險業務與銀行業務置于同一管理中心下，對資產管理和資本市場等業務實行統一的事業部管理制，實現了業務和盈利模式的整合。英國巴克萊銀行比較成功地采用了分離業務模式。其旗下的巴克萊人壽一開始就與銀行業務相分離，獨立經營，獨立核算。
我國中小保險公司宜采用前一種模式，通過改變或改善現有業務流程推動業務整合，動態實現銀行與保險業務價值鏈的全面協同，從而達到共同創造價值，共同分享收益的“共贏”局面。
五、產品開發策略是綜合經營效果的具體體現
公司經營方向范文5
名片：湖北楚天高速公路股份有限公司總經理
股票代碼：600035上市要義
《財經界》：目前為止，國內高速公路上市的企業已經有15家了，楚天高速作為湖北第一家高速公路今年3月份上市，你認為，上市后對高速公路建設的意義是什么？
祝向軍：上市主要是為高速公路建設開辟新的融資渠道，過去高速公路建設主要是國家投資和銀行貸款。隨著經濟的快速發展，對公路投資的需求增大，僅靠國家投資和銀行貸款無法滿足高速公路投資需求，融資多元化成為一種必然選擇。高速公路上市公司在某種意義上講，其初衷就是要適應交通的發展，開辟一個直接的融資渠道，直接把高速公路和市場接軌。
高速公路上市從深層次上是促進高速公路管理體制改革，提高管理服務水平。高速公路上市后成為經營性公路，其產品就是服務。公路用戶交納車輛通行費上路行駛，就與高速公路構成一種服務合同關系。既然有了合同關系，你的通行環境，你的道路質量，你的收費服務，客戶無疑要提出要求。只有在企業的架構下對我們提供的服務進行有效管理，才能發揮更大的效益，上市在機制上加速了企業朝著良性方向的發展。
《財經界》：上市對公路建設投資效益會有什么樣的意義？
祝向軍：對降低成本來說會有很大的意義，公司上市以后必須考慮股東利益最大化，必須盡量降低成本費用，提高資金使用效益，減小風險，所以花每一分錢都會認真研究。
未來之夢
《財經界》：高速公路經營中的最大風險是什么？
祝向軍：1、政策的依賴性較強。我們的發展得到國家產業政策和地方政府的大力支持。公司的收入主要來自于收取的車輛通行費，但收費標準、收費方式及征收與否等均由政府有關主管部門決定。此外，公司獲取的特許權等優惠政策的續展要取決于政府相關政策的延續性。因此，相關政策法規的變更都將對公司的經營產生重大影響。
2、業務結構單一。一般主營業務為收取公路的車輛通行費，使公司的經營業績嚴重受制于宏觀經濟景氣度。此外，由于公路行業所具有的投資回收期長的特點，決定了本公司業績很難在短時期內有大幅度增長。
《財經界》：由于高速公路的特殊性，你們在股市募集的8億多元，將如何考慮整體發展戰略的？
祝向軍：我們是以湖北省境內高等級公路、橋梁等交通基礎設施項目的融資、投資建設和經營管理為主營業務，以提高經濟效益和社會效益為中心，以高效、優質服務為宗旨，以實現股東利益最大化為目標。堅持“一業為主、多種經營、規模發展”的方向，在繼續鞏固高速公路運營管理之主要業務的同時，努力實現從高速公路運營管理到公路設計、施工、監理咨詢、工程檢測和公路沿線土地開發及廣告等相關業務的“一條龍”擴張，利用資本市場和資本運營培育公司新的利潤增長點，使公司逐步朝著主業突出、多種經營、管理規范、經營穩健、業績優良的現代化企業集團發展。
《財經界》：高速公路屬于基礎設施，理應是政府提供的公共服務，應該是政府投資的，但是現在企業化了，在經營權到期后還要歸還國家，這會不會影響企業的發展？
祝向軍：在西方發達國家，高速公路一般由政府提供，不收取車輛通行費。我國由于政府財力有限，允許國內外經濟組織投資修建高速公路，通過收取車輛通行費收回投資并獲得合理投資收益。收費經營期限屆滿后，公路要歸還國家。高速公路經營公司在收費經營期限內通過有效經營，可以取得合理經濟效益，而且可以滾動發展其他高速公路項目，保證公司的持續經營和發展。
生存之本
《財經界》：在老百姓的理念中，大凡高速公路本身就是壟斷。一般到達一個地方不會有兩條高速公路，從這個意義上延伸開來，高速公路本身是不是又有老大的意識呢？
祝向軍：高速公路應該說屬于半自然壟斷，但是它也存在立體交通的競爭，隨著鐵路的提速，民航的改革，我們也面臨挑戰，迫使我們必須在服務與管理上下功夫，只有提高服務水平，贏得社會的信賴，才能有生存之本。
《財經界》：政府將來是否會規劃建設與公司經營高速公路同方向的高速公路？如果建設的話對你們會不會有影響？
祝向軍：湖北省政府授權交通廳同公司簽訂了有關協議，承諾在公司經營的高速公路交通量達到飽和之前，不在兩側50公里范圍內修建同方向的高速公路。隨著社會經濟的發展，在若干兩個城市之間修建兩條高速公路也是完全有可能和必要的。如武漢至宜昌間已經在規劃建設武漢――荊門――宜昌高速公路。該高速公路走向位于漢江北側，雖然與公司經營管理的漢荊高速公路距離較遠，但建成通車后仍會對公司構成一定競爭關系。
《財經界》：有了競爭，那么你們會在什么地方下功夫？
祝向軍：我們主要在服務上下功夫，力求以服務樹形象，以服務創品牌，以服務促效益。公司正著手制定高速公路服務管理辦法，規范界定公司經營高速公路的服務項目、標準和考核辦法，提高高速公路的通行服務、收費服務、信息服務和救援服務水平。
《財經界》：高速公路的競爭優勢會體現什么地方？
祝向軍：高速公路相對于其他運輸方式，最大優勢是安全、快速、經濟、舒適。在高速公路合理運距內，高速公路運輸是門對門的服務，其優勢是鐵、空、水無法比擬的。
公司經營方向范文6
關鍵詞：上市公司 財務信息 非財務信息 信息披露
一、非財務信息的定義及主要內容
公司非財務信息是指不一定與公司財務狀況相關，但與公司生產經營活動密切相關的各種信息。公司非財務信息主要內容大體分為三個方面：第一，公司的背景信息。包括公司的生產經營環境、行業現狀、主要經營活動、發展方向和目標、采用的會計政策等信息；第二，公司的經營業績以及財務部門對業績的分析。包括公司經營狀況、存在的問題及問題原因等信息；第三，公司的前瞻性信息。主要包括公司未來前景的預測、面臨的風險和發展機會、經營發展計劃等信息。
二、非財務信息披露的必要性
1.投資者（所有者）需求。上市公司的所有權和經營權相互分離。當約束和激勵機制設計合理時，可以同時實現委托方和受托方的最大效用。但由于所有者不親自參與上市公司的日常生產經營管理，在所有者與經營者之間形成了信息不對稱。所有者必然要求公司經營者披露與公司經營活動相關的財務信息。同時，對于上市公司而言，股東人數比其他類型的企業所有者人數要大得多，很多股東特別是很多中小股東，很難也不愿意去監督公司的經營活動，必須依靠對公司未來發展能力和盈利水平的預期來決定是否繼續持有上市公司股票。另外，市場上存在著大量的潛在投資者，也需要對公司盈利水平和未來發展能力進行預期。
2.其他利益相關者需求。上市公司利益相關者不僅只是股東，還包括眾多的其他利益相關者，其中主要有債權人、客戶、供應商、員工、政府部門等。債權人關注的是公司的償債能力；客戶關注的是公司提供的產品和服務的質量以及生產經營狀況；供應商關注的是公司對商品和原材料的需求情況以及支付貨款的能力；員工關注的是公司的持續經營能力和發展能力，工作環境和個人報酬、職業發展等；政府部門關注公司的財務是否穩定，公司經營是否符合相關法律法規要求等。由此可見，其他利益相關者對公司公司的生產經營活動的關注涉及到許多方面，也需要公司披露其經營的相關信息，供利益相關者使用。
3.非財務信息披露的必要性。非財務信息作為財務信息的補充，在會計信息的披露中有著至關重要的作用。呈報的滯后性、賬面價值與市場價值的較大差距以及其易受操縱等特征，使得財務信息在信息需求者的決策中顯得越來越不準確，決策者就不得不借助非財務信息進行補充。當現代市場中，公司的“軟資產”產生更加重要的作用時，披露這些“軟資產”狀況的非財務信息顯得越來越重要。但是，傳統的財務報告披露模式下，很多與公司未來發展相關的重要信息無法在財務報表中進行報告，公司未來發展戰略、發展方向等重要信息也更多需要通過非財務信息的形式進行披露。非財務信息的披露存在絕對的必要性。
三、非財務信息披露現存問題
1.非財務信息披露質量難以控制。非財務信息的質量包括其信息的真實性、完整性、充分性等內容。報告者經常利用這種方式粉飾會計信息，使信息不能充分反映公司實際生產經營狀況，嚴重影響了非財務信息的質量；非財務信息包含了經營者對未來公司發展的預測等主觀因素，由于自我評價的原因，總會對公司往利好的方向預測，這使得非財務信息的客觀性和準確性受到了影響，從而導致信息披露質量的難以控制。
2.非財務信息披露不及時，缺乏時效性。上市公司同其他類型的企業一樣，其生產是連續的，信息的產生也應該是不間斷的，但是由于受到諸多因素的嚴格限制，非財務信息的披露只能是間斷的，使非財務信息的披露缺乏時效性；另外，上市公司經常利用不同影響信息的時間，鼓勵或刺激投資，從而為公司謀求更大的利益，這也是信息披露缺乏時效性的表現。
3.非財務信息披露缺乏主動性。由于非財務信息披露的成本較大，上市公司不偏向于披露非財務信息。具體來說，一方面，公司信息的公布會使競爭者、供應商和客戶進一步了解公司的運營情況，使潛在收購者容易對公司進行評估；另一方面，非財務信息披露有可能涉及到公司商業秘密的泄露，對公司的發展造成不良的影響。
四、上市公司非財務信息披露現存問題的相關建議
1.完善非財務信息披露的法律法規，保障信息披露的質量要求。我國現存的法律法規體系中，僅在2007年的《發行證券的公司信息披露內容與格式準則第2號》中對非財務信息披露有一些規定，但這些規定對于上市公司非財務信息披露的管理還遠遠不夠。應完善法律法規，進一步加強公司治理，促使上市公司對非財務信息公允、真實地披露。
2.加強企業內部控制，完善公司治理結構。上市公司應該加強自身對非財務信息的內部控制，自發的對公司發展存在的風險進行評估，從而通過信息與溝通對控制活動進行監督，充分認識非財務信息披露的重要性，同時結合國外管理手段和先進的內部控制，促使公司非財務信息的披露更加及時，更具時效性。
3.提高上市公司非財務信息披露的主動性。上市公司應該按照信息使用者的要求，結合自身實際情況，在不違反成本效益的原則上，增大對非財務信息的披露。同時，提高信息披露人員的職業判斷能力，在政策法規中增加對上市公司非財務信息披露的鼓勵條款，增強會計部門與其他部門的聯系，完善公司內部系統，使得信息收集者能更好的利用子系統生成所需的非財務信息。另外，政策上應該加大對非財務信息披露的鼓勵，以提高上市公司非財務信息披露的主動性。
參考文獻：
[1]耿黎，戴蓬軍.非財務信息的概念和內容概要.財會月刊，2007.8，，71-73
